SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 36
CHƯƠNG TRÌNH
NÂNG CAO NĂNG LựC
THựC HIệN CÁC Dự ÁN XÃ HộI
Hoàng Đức Minh
CHữA BÀI TậP
Nói chung là
• Nhiều rất sơ sài, làm chỉ để đối phó
• Thiếu nhiều
• Hay than vãn nhưng không có bất kỳ giải pháp nào
• Trình bày tệ hại
• Sai chính tả
• Sử dụng ngôn ngữ ký hiệu


Nên tách các bài tập khác nhau thành các file khác nhau
Làm đủ cả bài tập trong bài và cuối bài
Nhận xét theo nhóm
1. RAECP ++
2. 350 ++
3. YMC ++
4. Khác


Buổi số 2 chỉ có mình RAECP ++ nộp dự án
Nhận xét dự án của RAECP ++
• Trình bày kém
  • Không bôi đậm, tô màu
  • Font chữ không thống nhất
  • Bố cục không thuận


  Tên dự án: Tôi ghét nylon giai đoạn III (mang tên Chiến dịch Tôi
   ghét nylon – Tôi tiêu dùng đẹp)
  Địa điểm thực hiện: Các chợ và siêu thị ở Hà Nội
  Đối tượng hưởng lợi: Công ty túi, người dân, cửa hàng, siêu thị
  Các bên tham gia: Tình nguyện viên (TNV), Tổ chức Live and learn ,
   công ty túi
Mục đích
• Thông qua lượng TNV đông đảo tham gia trực, nhắc nhở và tuyên
  truyền thường xuyên tại các siêu thị và các chợ tại Hà Nội, Ban điều
  phối DA hi vọng sẽ giúp giảm lượng túi nylong khổng lồ vẫn được sử
  dụng hàng ngày ở các chợ và siêu thị. Những rác thải nylon này
  không những làm ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng đến doanh thu
  người bán hàng mà còn gây tác hại đến chính người sử dụng vì
  nguồn gốc độc hại của nó.
• Hoạt động của chiến dịch bắt nguồn từ một ý tưởng đơn giản, là
  muốn người dân giảm sử dụng túi nylong thì phải cho họ biết vì sao
  túi nylon lại có nhiều tác hại đến thế. Vậy nên hoạt động của chiến
  dịch lần này tuy là thuần túy tuyên truyền nhưng với nhịp độ thường
  xuyên và đội ngũ TNV với lực lượng mạnh, được tập huấn kỹ càng
  về kỹ năng và kiến thức, kết hợp cùng các thiết kế sổ tay, quạt,…nhỏ
  gọn, tóm lược các tác hại và cách hạn chế dùng túi nylon, rất thiết
  thực và dễ áp dụng, chiến dịch sẽ là một điểm sáng về hoạt động bảo
  vệ môi trường, thu hút sự chú ý của đông đảo công chúng.
Mục tiêu dự án
• Chiến dịch chia làm 3 đợt. Tổng kết 3 đợt:
  • 400 TNV tham gia thiết kế và tuyên truyền (không kể số TNV tham
    gia nhiều hơn một đợt)
  • 2 siêu thị và 3 chợ nằm trong phạm vi tuyên truyền của chiến dịch
  • 2000 sản phẩm, ấn phẩm truyền thông được phân phát
  • 1000 chữ ký của người tiêu dùng và bán hàng về việc giảm bớt sử
    dụng túi nylon
Không có kế hoạch hành động và phân
             bổ nhân sự
Cho hỏi là blog buổi 2
        đâu?
VÀI ĐIềU NHắC NHở
Trước khi vào bài học mới
Bài tập nào cũng có tác
      dụng của nó
Bài làm của bạn nói lên
     con người bạn
Rèn sắt khi còn nóng
Hãy viết ra
(Biết đâu có khi sau này thành sách)
TƯ DUY Số 2
       ĐỪNG TÌM CÁCH VIỆN DẪN LÝ DO

Sức khỏe kém          Không có thời gian
Kém thông minh
Lý do tuổi tác
Hên xui
ĐI ĐếN CÁC Sự KIệN
Bạn có thể tìm kiếm thông tin qua facebook, mailgroup
hay các website.
Sukienhay.com
Sukien.raecp.org
Hanoi Grapevine
Mailgroup Thế hệ xanh, RAECP, L’space, Viện Goethe
Facebook Group: Cộng đồng - Sự kiện …
GIƠ TAY CAO LÊN
VÀ ĐừNG NGạI HỏI
Mỗi khi có thể
Nhưng nhớ là ngắn gọn thôi. Bạn hỏi chứ không phải là
khoe kiến thức
Tổ CHứC Sự KIệN

Chương trình
Nâng cao năng lực thực hiện các dự án xã hội

                                Pro V 2012 khóa 1
              Hoàng Đức Minh – Phan Thị Thiên Kim
Sự kiện là gì?
Thảo luận 1
Bước 1
Mỗi nhóm lên danh sách tổng hợp các sự kiện mà mình đã
tham dự/tổ chức/ chứng kiến

Thời gian 3 phút

Bước 2
Phân loại các sự kiện trên theo các nhóm
Chú ý: Có dùng nhiều tiêu chí để phân nhóm sự kiện
Thảo luận 2
Câu hỏi 1
Khó khăn/ rào cản lớn nhất trong việc tổ chức một sự kiện
là gì?

Câu hỏi 2
Điều gì có thể khiến một sự kiện diễn ra không thành công,
thậm chí là sụp đổ?

Thời gian: Mỗi câu hỏi 5 phút
Giải quyết vấn đề phổ biến




  Làm thế nào để Kế hoạch hành
    động sát nhất với thực tế?
Bài tập tình huống
• RAECP ++: Lên kế hoạch cho một buổi tuyên
  truyền về thay đổi thói quen sử dụng túi nylon tại
  chợ
• 350 ++: Lên kế hoạch cho một buổi thăm quan
  cho học sinh cấp 2 tới 2 doanh nghiệp xã hội
• YMC ++: Lên kế hoạch cho một talkshow về
  Truyền thông mạng xã hội
• Khác biệt: Lên kế hoạch cho một chương trình
  ca nhạc gắn liền với một vấn đề xã hội
Bước 1: Xây dựng concept
• Xác định mục tiêu (tự giả lập nguồn lực
  cho nhóm)
• Brainstorming các ý tưởng thực hiện
• Lựa chọn ý tưởng (có thể dùng bảng tiêu
  chí)

• Mỗi nhóm có 10 phút
Bước 2: Viết đề xuất chương trình
• Chương trình gì?
• Tại sao phải tổ chức?
• Diễn ra ở đâu?
• Thời gian?
• Quy mô – Đối tượng?


• Kịch bản chính của sự kiện
Bước 3: Tưởng tượng
• Hãy thử tượng tượng quy trình làm
  việc, tất cả những công việc cần phải
  làm, tất cả những yếu tố cần phải
  chuẩn bị.
• Đánh số, đặt ký hiệu cho các công
  việc cùng loại

Mỗi nhóm có 20 phút
Bước 4: Xây dựng bảng nội dung công
việc
• Lập ra các nhóm làm việc/ nhóm công việc
• Sắp xếp công việc vào bảng sau
• Lưu ý, có thể chia nhỏ hơn nếu cần. Các bạn có 20 phút
                 Nhóm 1      Nhóm 2          Nhóm 3


 Trước sự kiện

 Trong sự kiện




 Sau sự kiện
Bước 5: Xây dựng bảng checklist
• Lên danh sách các kết quả đầu ra của các công việc
  (Thông cáo báo chí, hợp đồng, giấy phép, kịch bản)
• Các bạn có 15 phút

                 Nhóm 1       Nhóm 2        Nhóm 3


 Trước sự kiện

 Trong sự kiện




 Sau sự kiện
Bước 6: Lập bảng rủi ro và giải
pháp
Công việc               Rủi ro                   Giải pháp
Công việc 1
Công việc 2
Công việc 3




        Thời gian: 10 phút
        Lưu ý: Không nhất thiết phải đưa tất cả các công việc vào
        bảng này
Bước 7: Dự toán tài chính


   Thời gian: 15 phút
Hướng phát triển
• GOOGLE: Tổ chức sự kiện
• Tham gia tình nguyện và cộng tác viên cho các sự kiện
• Tham gia vào các CLB/công ty sự kiện (Smax, UCevent)
• Diễn đàn của dân sự kiện F Forum




Nếu bạn không tự trải nghiệm, mãi mãi sẽ không bao giờ
 có thể tự mình làm được 1 sự kiện tốt.
Hỏi đáp
BÀI TẬP VỀ NHÀ
Nếu bạn đủ giàu, bạn có thể không cần đi học
Bài tập nhóm
• Tổ chức 1 talkshow với 1 trong các chủ đề sau
   • Nhân sự
   • Truyền thông
   • Tổ chức sự kiện
   • Quản lý dự án
      Tư duy
   • Một vấn đề xã hội


   • Deadline: Trước 12h đêm thứ 5 ngày 23/8 gửi kế hoạch
   • Trước 12h đêm thứ 5 ngày 30/8 gửi thư mời.
Bài tập cá nhân
• Tham gia ít nhất 1 sự kiện bất kỳ trong tuần và viết
  báo cáo sự kiện
• Deadline trước 12h đêm ngày thứ 6 ngày 24/8/2012
CẢM ƠN CÁC BẠN
Ra về nhớ thu gọn đồ đạc, đi lại nhẹ nhàng, trả tiền
nước đầy đủ.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a To chuc su kien 2003 ver 2

Kỹ năng ra quyết định
Kỹ năng ra quyết địnhKỹ năng ra quyết định
Kỹ năng ra quyết địnhOceanEnt
 
Tham gia cộng đồng PMTDNM
Tham gia cộng đồng PMTDNMTham gia cộng đồng PMTDNM
Tham gia cộng đồng PMTDNMTruong Tuan
 
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)Zelda NGUYEN
 
Pro V 1: Tư duy
Pro V 1: Tư duyPro V 1: Tư duy
Pro V 1: Tư duyHoan Do
 
Lập trình tinh giản
Lập trình tinh giảnLập trình tinh giản
Lập trình tinh giảnDieu Le Hoang
 
tiểu luận quan hệ công chúng
tiểu luận quan hệ công chúng tiểu luận quan hệ công chúng
tiểu luận quan hệ công chúng Kim Lài Hoàng Thị
 
Sfd hanoi2012 nguyen the hung vinades - phat trien pmnm tai vn - kinh nghie...
Sfd hanoi2012 nguyen the hung   vinades - phat trien pmnm tai vn - kinh nghie...Sfd hanoi2012 nguyen the hung   vinades - phat trien pmnm tai vn - kinh nghie...
Sfd hanoi2012 nguyen the hung vinades - phat trien pmnm tai vn - kinh nghie...Vu Hung Nguyen
 
Sfd2012Hanoi - Nguyễn Thế Hùng: Phát triển PMNM tại Việt Nam: Kinh nghiệm từ ...
Sfd2012Hanoi - Nguyễn Thế Hùng: Phát triển PMNM tại Việt Nam: Kinh nghiệm từ ...Sfd2012Hanoi - Nguyễn Thế Hùng: Phát triển PMNM tại Việt Nam: Kinh nghiệm từ ...
Sfd2012Hanoi - Nguyễn Thế Hùng: Phát triển PMNM tại Việt Nam: Kinh nghiệm từ ...Vu Hung Nguyen
 
Bài giảng môn marketing quảng cáo
Bài giảng môn marketing quảng cáoBài giảng môn marketing quảng cáo
Bài giảng môn marketing quảng cáoPowerPoint.vn
 
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩm
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩmHATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩm
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩmHATCH! PROGRAM
 
Buiding foss-community
Buiding foss-communityBuiding foss-community
Buiding foss-communitynghia le trung
 
Tư Duy Thiết Kế - Design Thinking Handbook
Tư Duy Thiết Kế - Design Thinking HandbookTư Duy Thiết Kế - Design Thinking Handbook
Tư Duy Thiết Kế - Design Thinking HandbookHuynh Huu Tai
 
Young Marketers 10 - Final Report - Nguyễn Văn Tuyền
Young Marketers 10 - Final Report - Nguyễn Văn TuyềnYoung Marketers 10 - Final Report - Nguyễn Văn Tuyền
Young Marketers 10 - Final Report - Nguyễn Văn TuyềnPhong Lê
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhTri Dung, Tran
 
Ky nang-trinh-bay
Ky nang-trinh-bayKy nang-trinh-bay
Ky nang-trinh-bayQuoc Nguyen
 
Ky nang trinh bay
Ky nang trinh bayKy nang trinh bay
Ky nang trinh bayVũ Huỳnh
 
#C4 - BOOVironment Casestudy 2014
#C4 - BOOVironment Casestudy 2014#C4 - BOOVironment Casestudy 2014
#C4 - BOOVironment Casestudy 2014350 Việt Nam
 
PR là gì? Quan hệ công chúng là gì?
PR là gì? Quan hệ công chúng là gì?PR là gì? Quan hệ công chúng là gì?
PR là gì? Quan hệ công chúng là gì?Phuong Le Tran Bao
 

Semelhante a To chuc su kien 2003 ver 2 (20)

Kỹ năng ra quyết định
Kỹ năng ra quyết địnhKỹ năng ra quyết định
Kỹ năng ra quyết định
 
Hsbd Final
Hsbd FinalHsbd Final
Hsbd Final
 
Tham gia cộng đồng PMTDNM
Tham gia cộng đồng PMTDNMTham gia cộng đồng PMTDNM
Tham gia cộng đồng PMTDNM
 
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
 
Pro V 1: Tư duy
Pro V 1: Tư duyPro V 1: Tư duy
Pro V 1: Tư duy
 
Lập trình tinh giản
Lập trình tinh giảnLập trình tinh giản
Lập trình tinh giản
 
tiểu luận quan hệ công chúng
tiểu luận quan hệ công chúng tiểu luận quan hệ công chúng
tiểu luận quan hệ công chúng
 
Sfd hanoi2012 nguyen the hung vinades - phat trien pmnm tai vn - kinh nghie...
Sfd hanoi2012 nguyen the hung   vinades - phat trien pmnm tai vn - kinh nghie...Sfd hanoi2012 nguyen the hung   vinades - phat trien pmnm tai vn - kinh nghie...
Sfd hanoi2012 nguyen the hung vinades - phat trien pmnm tai vn - kinh nghie...
 
Sfd2012Hanoi - Nguyễn Thế Hùng: Phát triển PMNM tại Việt Nam: Kinh nghiệm từ ...
Sfd2012Hanoi - Nguyễn Thế Hùng: Phát triển PMNM tại Việt Nam: Kinh nghiệm từ ...Sfd2012Hanoi - Nguyễn Thế Hùng: Phát triển PMNM tại Việt Nam: Kinh nghiệm từ ...
Sfd2012Hanoi - Nguyễn Thế Hùng: Phát triển PMNM tại Việt Nam: Kinh nghiệm từ ...
 
Pr sv (1)
Pr sv (1)Pr sv (1)
Pr sv (1)
 
Bài giảng môn marketing quảng cáo
Bài giảng môn marketing quảng cáoBài giảng môn marketing quảng cáo
Bài giảng môn marketing quảng cáo
 
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩm
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩmHATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩm
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩm
 
Buiding foss-community
Buiding foss-communityBuiding foss-community
Buiding foss-community
 
Tư Duy Thiết Kế - Design Thinking Handbook
Tư Duy Thiết Kế - Design Thinking HandbookTư Duy Thiết Kế - Design Thinking Handbook
Tư Duy Thiết Kế - Design Thinking Handbook
 
Young Marketers 10 - Final Report - Nguyễn Văn Tuyền
Young Marketers 10 - Final Report - Nguyễn Văn TuyềnYoung Marketers 10 - Final Report - Nguyễn Văn Tuyền
Young Marketers 10 - Final Report - Nguyễn Văn Tuyền
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
 
Ky nang-trinh-bay
Ky nang-trinh-bayKy nang-trinh-bay
Ky nang-trinh-bay
 
Ky nang trinh bay
Ky nang trinh bayKy nang trinh bay
Ky nang trinh bay
 
#C4 - BOOVironment Casestudy 2014
#C4 - BOOVironment Casestudy 2014#C4 - BOOVironment Casestudy 2014
#C4 - BOOVironment Casestudy 2014
 
PR là gì? Quan hệ công chúng là gì?
PR là gì? Quan hệ công chúng là gì?PR là gì? Quan hệ công chúng là gì?
PR là gì? Quan hệ công chúng là gì?
 

Último

xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfXem Số Mệnh
 
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeTạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeMay Ong Vang
 
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Học viện Kstudy
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfPhamTrungKienQP1042
 
Nguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại học
Nguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại họcNguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại học
Nguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại họcbuituananb
 
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docLeHoaiDuyen
 
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngngtrungkien12
 

Último (8)

xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
 
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeTạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
 
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
 
Nguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại học
Nguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại họcNguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại học
Nguyên lý Quản lý kinh tế c1 trường đại học
 
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
 
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdfCăn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
 
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
 

To chuc su kien 2003 ver 2

  • 1. CHƯƠNG TRÌNH NÂNG CAO NĂNG LựC THựC HIệN CÁC Dự ÁN XÃ HộI Hoàng Đức Minh
  • 3. Nói chung là • Nhiều rất sơ sài, làm chỉ để đối phó • Thiếu nhiều • Hay than vãn nhưng không có bất kỳ giải pháp nào • Trình bày tệ hại • Sai chính tả • Sử dụng ngôn ngữ ký hiệu Nên tách các bài tập khác nhau thành các file khác nhau Làm đủ cả bài tập trong bài và cuối bài
  • 4. Nhận xét theo nhóm 1. RAECP ++ 2. 350 ++ 3. YMC ++ 4. Khác Buổi số 2 chỉ có mình RAECP ++ nộp dự án
  • 5. Nhận xét dự án của RAECP ++ • Trình bày kém • Không bôi đậm, tô màu • Font chữ không thống nhất • Bố cục không thuận Tên dự án: Tôi ghét nylon giai đoạn III (mang tên Chiến dịch Tôi ghét nylon – Tôi tiêu dùng đẹp) Địa điểm thực hiện: Các chợ và siêu thị ở Hà Nội Đối tượng hưởng lợi: Công ty túi, người dân, cửa hàng, siêu thị Các bên tham gia: Tình nguyện viên (TNV), Tổ chức Live and learn , công ty túi
  • 6. Mục đích • Thông qua lượng TNV đông đảo tham gia trực, nhắc nhở và tuyên truyền thường xuyên tại các siêu thị và các chợ tại Hà Nội, Ban điều phối DA hi vọng sẽ giúp giảm lượng túi nylong khổng lồ vẫn được sử dụng hàng ngày ở các chợ và siêu thị. Những rác thải nylon này không những làm ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng đến doanh thu người bán hàng mà còn gây tác hại đến chính người sử dụng vì nguồn gốc độc hại của nó. • Hoạt động của chiến dịch bắt nguồn từ một ý tưởng đơn giản, là muốn người dân giảm sử dụng túi nylong thì phải cho họ biết vì sao túi nylon lại có nhiều tác hại đến thế. Vậy nên hoạt động của chiến dịch lần này tuy là thuần túy tuyên truyền nhưng với nhịp độ thường xuyên và đội ngũ TNV với lực lượng mạnh, được tập huấn kỹ càng về kỹ năng và kiến thức, kết hợp cùng các thiết kế sổ tay, quạt,…nhỏ gọn, tóm lược các tác hại và cách hạn chế dùng túi nylon, rất thiết thực và dễ áp dụng, chiến dịch sẽ là một điểm sáng về hoạt động bảo vệ môi trường, thu hút sự chú ý của đông đảo công chúng.
  • 7. Mục tiêu dự án • Chiến dịch chia làm 3 đợt. Tổng kết 3 đợt: • 400 TNV tham gia thiết kế và tuyên truyền (không kể số TNV tham gia nhiều hơn một đợt) • 2 siêu thị và 3 chợ nằm trong phạm vi tuyên truyền của chiến dịch • 2000 sản phẩm, ấn phẩm truyền thông được phân phát • 1000 chữ ký của người tiêu dùng và bán hàng về việc giảm bớt sử dụng túi nylon
  • 8. Không có kế hoạch hành động và phân bổ nhân sự
  • 9. Cho hỏi là blog buổi 2 đâu?
  • 10. VÀI ĐIềU NHắC NHở Trước khi vào bài học mới
  • 11. Bài tập nào cũng có tác dụng của nó
  • 12. Bài làm của bạn nói lên con người bạn
  • 13. Rèn sắt khi còn nóng
  • 14. Hãy viết ra (Biết đâu có khi sau này thành sách)
  • 15. TƯ DUY Số 2 ĐỪNG TÌM CÁCH VIỆN DẪN LÝ DO Sức khỏe kém Không có thời gian Kém thông minh Lý do tuổi tác Hên xui
  • 16. ĐI ĐếN CÁC Sự KIệN Bạn có thể tìm kiếm thông tin qua facebook, mailgroup hay các website. Sukienhay.com Sukien.raecp.org Hanoi Grapevine Mailgroup Thế hệ xanh, RAECP, L’space, Viện Goethe Facebook Group: Cộng đồng - Sự kiện …
  • 17. GIƠ TAY CAO LÊN VÀ ĐừNG NGạI HỏI Mỗi khi có thể Nhưng nhớ là ngắn gọn thôi. Bạn hỏi chứ không phải là khoe kiến thức
  • 18. Tổ CHứC Sự KIệN Chương trình Nâng cao năng lực thực hiện các dự án xã hội Pro V 2012 khóa 1 Hoàng Đức Minh – Phan Thị Thiên Kim
  • 20. Thảo luận 1 Bước 1 Mỗi nhóm lên danh sách tổng hợp các sự kiện mà mình đã tham dự/tổ chức/ chứng kiến Thời gian 3 phút Bước 2 Phân loại các sự kiện trên theo các nhóm Chú ý: Có dùng nhiều tiêu chí để phân nhóm sự kiện
  • 21. Thảo luận 2 Câu hỏi 1 Khó khăn/ rào cản lớn nhất trong việc tổ chức một sự kiện là gì? Câu hỏi 2 Điều gì có thể khiến một sự kiện diễn ra không thành công, thậm chí là sụp đổ? Thời gian: Mỗi câu hỏi 5 phút
  • 22. Giải quyết vấn đề phổ biến Làm thế nào để Kế hoạch hành động sát nhất với thực tế?
  • 23. Bài tập tình huống • RAECP ++: Lên kế hoạch cho một buổi tuyên truyền về thay đổi thói quen sử dụng túi nylon tại chợ • 350 ++: Lên kế hoạch cho một buổi thăm quan cho học sinh cấp 2 tới 2 doanh nghiệp xã hội • YMC ++: Lên kế hoạch cho một talkshow về Truyền thông mạng xã hội • Khác biệt: Lên kế hoạch cho một chương trình ca nhạc gắn liền với một vấn đề xã hội
  • 24. Bước 1: Xây dựng concept • Xác định mục tiêu (tự giả lập nguồn lực cho nhóm) • Brainstorming các ý tưởng thực hiện • Lựa chọn ý tưởng (có thể dùng bảng tiêu chí) • Mỗi nhóm có 10 phút
  • 25. Bước 2: Viết đề xuất chương trình • Chương trình gì? • Tại sao phải tổ chức? • Diễn ra ở đâu? • Thời gian? • Quy mô – Đối tượng? • Kịch bản chính của sự kiện
  • 26. Bước 3: Tưởng tượng • Hãy thử tượng tượng quy trình làm việc, tất cả những công việc cần phải làm, tất cả những yếu tố cần phải chuẩn bị. • Đánh số, đặt ký hiệu cho các công việc cùng loại Mỗi nhóm có 20 phút
  • 27. Bước 4: Xây dựng bảng nội dung công việc • Lập ra các nhóm làm việc/ nhóm công việc • Sắp xếp công việc vào bảng sau • Lưu ý, có thể chia nhỏ hơn nếu cần. Các bạn có 20 phút Nhóm 1 Nhóm 2 Nhóm 3 Trước sự kiện Trong sự kiện Sau sự kiện
  • 28. Bước 5: Xây dựng bảng checklist • Lên danh sách các kết quả đầu ra của các công việc (Thông cáo báo chí, hợp đồng, giấy phép, kịch bản) • Các bạn có 15 phút Nhóm 1 Nhóm 2 Nhóm 3 Trước sự kiện Trong sự kiện Sau sự kiện
  • 29. Bước 6: Lập bảng rủi ro và giải pháp Công việc Rủi ro Giải pháp Công việc 1 Công việc 2 Công việc 3 Thời gian: 10 phút Lưu ý: Không nhất thiết phải đưa tất cả các công việc vào bảng này
  • 30. Bước 7: Dự toán tài chính Thời gian: 15 phút
  • 31. Hướng phát triển • GOOGLE: Tổ chức sự kiện • Tham gia tình nguyện và cộng tác viên cho các sự kiện • Tham gia vào các CLB/công ty sự kiện (Smax, UCevent) • Diễn đàn của dân sự kiện F Forum Nếu bạn không tự trải nghiệm, mãi mãi sẽ không bao giờ có thể tự mình làm được 1 sự kiện tốt.
  • 33. BÀI TẬP VỀ NHÀ Nếu bạn đủ giàu, bạn có thể không cần đi học
  • 34. Bài tập nhóm • Tổ chức 1 talkshow với 1 trong các chủ đề sau • Nhân sự • Truyền thông • Tổ chức sự kiện • Quản lý dự án Tư duy • Một vấn đề xã hội • Deadline: Trước 12h đêm thứ 5 ngày 23/8 gửi kế hoạch • Trước 12h đêm thứ 5 ngày 30/8 gửi thư mời.
  • 35. Bài tập cá nhân • Tham gia ít nhất 1 sự kiện bất kỳ trong tuần và viết báo cáo sự kiện • Deadline trước 12h đêm ngày thứ 6 ngày 24/8/2012
  • 36. CẢM ƠN CÁC BẠN Ra về nhớ thu gọn đồ đạc, đi lại nhẹ nhàng, trả tiền nước đầy đủ.