Present E

2. สภาพแวดล้อมของธุรกิจไทย
ในปัจจุบัน
 การแข่งขันที่รุนแรง การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม
ขององค์กรเพื่อเพิ่มมูลค่าให้มากที่สุดและกระตุ้นให้
ประสบความสำาเร็จอย่างรวดเร็ว
 ความต้องการข้อมูลในการวางแผนและกำากับติดตาม
ประเมินผล สารสนเทศกลายเป็นทรัพยากรที่สำาคัญ
ที่สุดขององค์กร
 โครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีสารสนเทศและการ
สื่อสาร ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีสารสนเทศเป็น

3. ทำาไมธุรกิจไทยจึงต้องใช้
ERP ???
สร้างมาตรฐานและความสมบูรณ์ของ
ข้อมูลที่จัดเก็บ
ปรับปรุงกระบวนการทำางานให้มีความ
เหมาะสมมากยิ่งขึ้น
สร้างมาตรฐานให้กับกระบวนการปฏิบัติ
งานและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำางาน
เชื่อมโยงสารสนเทศในทุกส่วนงาน
เพิ่มสารสนเทศและการเข้าถึงผู้ขายและ
ลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

4. Erp ย่อมาจาก Enterprise Resource Planning
ถ้าแปลตรงตัวคือ การวางแผนทรัพยากร ทางธุรกิจของ
องค์กรโดยรวม หรืออีกนัยหนึ่งก็คือ การบริหารเพื่อให้
เกิดการใช้ประโยชน์อย่างสุงสุด ของทรัพยากรทางธุรกิจ
ขององค์กร ระบบ ERP เป็นระบบสารสนเทศ ที่องค์กร
สามารถนำาแนวคิดและวิธีการ บริหารของ ERPมาทำาให้
เกิดเป็นระบบเชิงปฏิบัติในองค์กร กล่าวคือ ระบบ ERP
เป็นระบบสารสนเทศ ในองค์กรที่สามารถบูรณาการ
(Integrate) รวมงานลัก (Core Bussiness Process)
ต่าง ๆ ในบริษัททั้งหมด ได้แก่ การจัดซื้อจัดจ้าง การ
ผลิต การขาย การบัญชี และการบริหารบุคคลเข้าด้วยกัน
มายของ Erp (Enterprise Resource Planni

5. ERP คืออะไร
ระบบวางแผนทรัพยากรองค์การ
(ERP: Enterprise Resource
Planning)
เป็นการบูรณาการซอฟต์แวร์ของ
ทุกหน่วยงานและส่วนงานใน
องค์กรเข้าด้วยกันเพื่อสนองตอบ
การใช้งานทั่วทั้งองค์กร
What is ERP?

6. สภาพธุรกิจที่มีขนาดใหญ่และมีการขยายตัวอย่างต่อ
เนื่อง เป็นผลทำาให้เกิดการเชื่อมโยงของกิจกรรม สร้าง
มูลค่าให้กับลูกค้า ของแผนกต่างๆที่เกี่ยวข้อง ยาวและซับ
ซ้อนขึ้น และเมื่อความเชื่อมโยงของกิจกรรม ต่างๆขยาย
ใหญ่และซับซ้อนขึ้น ถ้าไม่มีระบบข้อมูลในการจัดการที่ดี
โอกาสที่จะเกิดปัญหาในการ รับรู้สภาพการเชื่อมโยงของ
กิจกรรมย่อมทำาได้ยาก และผลที่ตามมาคือ ข้อมูลมากแต่
ไม่รู้ว่าข้อมูลอันไหน ที่เป็นประโยชน์ในการตัดสินใจที่จะ
ลงทุนและบริหารทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพได้ ดังนั้น
ERP ก็คือ เครื่องมือที่นำามาใช้ในการบริหารธุรกิจเพื่อแก้
ปัญหาต่างๆ ในเชิงบริหารที่เกิดขึ้นดังกล่าวอีกทั้งจะช่วย
ให้ สามารถวางแผนการลงทุนและบริหารทรัพยากรของ
องค์กรโดยรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
บทบาทของ ERP คืออะไร

7. - เกิดการปฏิรูปการทำางาน
- การเพิ่มประสิทธิภาพและความเหมาะสมให้กับ
กระบวนการทางธุรกิจ
- การทำาให้การบริหารงานได้รวดเร็ว ไวต่อเหตุการณ์
- การลดลงของค่าใช้จ่ายโดยรวมขององค์กร - เกิดการ
ปฏิรูปการบริหารธุรกิจ
- ความสามารถในการรับรู้สภาพการณ์โดยรวมของการ
บริหารได้แบบเรียลไทม์
- ความสามารถในการปรับเปลี่ยนเพื่อให้องค์กรโดยรวม
มีประสิทธิภาพสูงสุด
ะโยชน์ในการนำา ERP มาใช้

8. - ความสามารถในการตัดสินใจได้รวดเร็วทันต่อเหตุการณ์
- เกิดการปฏิรูปวัฒนธรรมและวิถีขององค์กร
- การเป็นตัวเองและความกระตือรือร้นของพนักงาน
- การใช้ความสามารถของพนักงานให้เกิดผลสำาเร็จ
- การใช้ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานในการบริหาร
องค์กรให้เกิดผลสำาเร็จ

9. การนำา ERP มาใช้นั้น จะต้องเริ่มจากการปฏิรูป
จิตสำานึกให้เห็นความจำาเป็นของการปฏิรูปองค์กร และเมื่อจิตสำานึก
ดังกล่าวเกิดขึ้นแล้วในองค์กร การนำาเอา ERP มาใช้ก็จะเป็นขั้นตอน
ของการทำาให้เกิดกิจกรรมการปฏิรูปองค์กร
ซึ่งก็คือการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรใน
ด้านต่างๆ คือ
(1) ความสามารถในการรับรู้สภาพการณ์โดยรวมของการบริหารได้
แบบเรียลไทม์
(2) ความสามารถในการปรับเปลี่ยนเพื่อให้องค์กรโดยรวมมี
ประสิทธิภาพสูงสุด
(3) ความสามารถในการตัดสินใจให้รวดเร็วทันต่อเหตุการณ์
การนำา ERP มาใช้ และการเชื่อมโยงไปสู่
กิจกรรมการปฏิรูปองค์กร

10. 5 ขั้นตอนของการนำา ERP มาใช้
การนำา ERP มาใช้นั้น มีความจำาเป็นที่จะต้องแบ่งออกเป็น 5 ขั้น
ตอนใหญ่
(1) ขั้นตอนการวางแนวคิด
(2) ขั้นตอนการวางแผน
(3) ขั้นตอนการพัฒนา
(4) ขั้นตอนการใช้งานจริงและทำาให้คุ้นเคย
(5) ขั้นตอนพัฒนาการอย่างต่อเนื่อง

11. Consideration of ERPConsideration of ERP
Technology
Technical
Strategy
BRP
Change
Management
Project
Management
Human
Resource
Change Culture
Organization
Cost
ERP

12. สรุป
ERP เป็นทั้งแนวความคิดในการบริหาร
ระบบสารสนเทศ และโปรแกรมสำาเร็จรูป เพื่อ
วางแผนและจัดการทรัพยากรให้เกิดประโยชน์
สูงสุดทั่วทั้งบริษัท โดยการเชื่อมโยงกระบวนการ
ทางธุรกิจไม่ว่าจะเป็นเรื่องการจัดซื้อ การผลิต การ
ขาย ลอจิสติกส์ บัญชี การเงินและงานบุคคล
เป็นต้น เข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบเพื่อมุ่งไปสู่ผล
กำาไรสูงสุดของบริษัท

13. ERP Package
คือ อะไร ?ERP Package : เป็น Application
Software Package ซึ่งผลิตและจำาหน่ายโดย
บริษัทผู้จำาหน่าย
จุดเด่นของ ERP Package
1. เป็น Application Software ที่รวบรวมงาน
หลักอันเป็นพื้นฐานของการสร้างระบบ ERP
ขององค์กร
2. สามารถเสนอ Business scenario และ
Business Process ซึ่งถูกสร้างเป็น Pattern
ไว้ได้
3. สามารถจัดทำาและเสนอรูปแบบ Business

14. โครงสร้างของโครงสร้างของ ERP PackageERP Package
1. Business Application Software
Module
: มี Module ทำาหน้าที่ในงานหลักของ
องค์กร
2. ฐานข้อมูลรวม ( Integrated
database )
: Share ฐานข้อมูลชนิด Relational
database ( RDBMS )
3. System Administration Utility
: Utility กำาหนดการใช้งานต่าง ๆ

15. โครงสร้างของโครงสร้างของ ERP PackageERP Package

16. FunctionFunction ของของ ERP PackageERP Package
1. ระบบบัญชี
- บัญชีการเงิน
- บัญชีการบริการ
2. ระบบการผลิต
- ควบคุมการผลิต
- ควบคุมการคงคลัง
- การออกแบบ
- การจัดซื้อ
- ควบคุมโครงการ
3. ระบบริหารการขาย
4. Logistics
5. ระบบบำารุงรักษา
6. ระบบบริหารบุคคล
General, Account Receivable, Account Pa
Budget Control, Cost Control, Profit Con
Quality Control, Equipment Control
Raw Material, Stocktaking
Technical Information Control, Parts Structur
Outsourcing/Purchasing, Procurement
Budget, Planning, Project Control
Shipment Control, Marketing, Sale Agree
Warehouse management, Logistics Supp
Equipment Management, Maintenance C
Personnel Management, Labor Managem

17. ชนิดของชนิดของ ERP PackageERP Package
1. ERP ที่ใช้กับธุรกิจหรือเฉพาะทาง
ธุรกิจ
การผลิต การขาย Logistics สำาหรับ
อุตสาหกรรมเคมี อุตสาหกรรมกระดาษ
อุตสาหกรรมยา เป็นต้น
2. ERP สำาหรับธุรกิจขนาดใหญ่หรือ
สำาหรับ SMEs
ERP package ที่ออกแบบโดยเน้นสำาหรับ
การใช้งานในธุรกิจขนาดกลางและขนาด
ย่อมโดยเฉพาะ ออกมาจำาหน่ายมากขึ้น เช่น
- Oracle
Application/Oracle
- People Soft
- SAP
- CONTROL
- IFS Application
- MFG/PRO

18. ชน์ที่ได้จากการนำาระบบ ERP มาใช้ใ
กระบวนการทางธุรกิจที่เป็นมาตรฐาน
ประสานงานระบบการทำางานภายในองค์กรเข้าไว้ด
ฒนาระบบ Supply Chain Management ในเรื่องข
Communication และ E-Commerce
ดการข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ
นาประสิทธิภาพการทำางานขององค์กร

19. ปสรรคของการนำา ERP มาใช้ในองค์ก
1. ขาดการสนับสนุนจากผู้
บริหาร
2. การบริหารโครงการที่ขาด
ประสิทธิภาพ
3. การเลือกใช้ ERP Package ที่
ไม่เหมาะสมกับองค์กร
4. การติดต่อสื่อสารที่ขาด
ประสิทธิภาพ

20. บรรณานุกรม
ERP-เผยวิธีทำาจริง = ERP-Revealing the actual implementation process / ปรีชา พันธุมสินชัย,
อุทัย ตันละมัย, กรุงเทพฯ : TLAPS : สมาคมไทยโลจิสติกส์และการผลิต, 2547.
.วิชัย ไชยมี
ชื่อเรื่อง การบริหารการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลัง โดยใชัระบบ ERP (Enterprise Resources
Planning) / วิชัย ไชยมี.
พิมพลักษณ์ กรุงเทพฯ : ซีเอ็ดยูเคชั่น, 2547
อีลีดเดอร์ ปีที่ 15 ฉบับที่ 12 ( ธ.ค. 2546 ) หน้า 92-95. .ปราณี ชะวรรณ์
ชื่อบทความ เมื่อคิดจะใช้ ERP ต้องคำานึงถึงสิ่งใดบ้าง...อันมีผลต่อความสำาเร็จ . ปีที่พิมพ์ 2546.
การบริหารทรัพยากรขององค์กร (Enterprise-Resource Planning-ERP) กับการบริหารความเสี่ยง /
เมธา สุวรรณสาร.
ปีที่พิมพ์ 2545.วารสารนักบัญชี ปีที่ 48 ฉบับที่ 3 ( เม.ย.-ก.ค. 2545 ) หน้า 103-110.
ประโยชน์และอุปสรรคของ ERP ภายในองค์กร / ตรีทศ เหล่าศิริหงษ์ทอง และมุนินทร์ ลพบุรี.
ปีที่พิมพ์ 2548. ส่งเสริมเทคโนโลยี ปีที่ 32 ฉบับที่ 180 ( เม.ย.-พ.ค. 2548 ) หน้า 109-114.
มาเตรียมพร้อมเทคโนโลยี...เพื่อใช้ ERP กันเถอะ / ปราณี ชะวรรณ์.
ปีที่พิมพ์ 2547. อีลีดเดอร์ ปีที่ 16 ฉบับที่ 2 ( ก.พ.2547 ) หน้า 96-98.
http://www.sirikitdam.egat.com/sara/ERP/ERP2_meaning.doc
http://www.eweekthailand.com/article.php?bml=0840425703
http://www.m-focus.co.th/FAQ_TH.asp
http://www.Thaisap.com
http://www.tpa.or.th/erp/
http://www.citecclub.org/kb/index.php?page=index_v2&id=57&c=15
http://www.chozamsoftware.com/software/business/businessproc/erp/erp_software.