что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании. Вы узнаете: — как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме; — как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас; — на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.

1. КАК ПОСТРОИТЬ
HR-БРЕНД

2. ЧТО ТАКОЕ
HR-БРЕНД?

3. EMPLOYER
BRANDING —
(HR-брендинг, развитие бренда работодателя)
совокупность усилий компании по взаимодействию
с существующими и потенциальными сотрудниками,
которое делает ее привлекательным местом работы,
а также активное управление имиджем компании
в глазах партнеров и потенциальных сотрудников.
http://ru.wikipedia.org/wiki/Employer_branding

4. 5 КЛЮЧЕВЫХ ФУНКЦИЙ HR :
Наём УдержаниеОбучение
Построение
HR-бренда
Оценка и
мотивация
21 3
54

5. Внешний HR Внутренний
HR
HR-бренд

6. ЗАДАЧИ ПРИ
ПО С ТРО ЕНИИ HR-БРЕНДА:
1. Построение бренда
работодателя для соискателя
(внешний)
2. Взаимодействие с текущими
сотрудниками, построение
корпоративной культуры
(внутренний)

7. ЛОГИКА КЛАССИЧЕСКОГО ПОСТРОЕНИЯБРЕНДА
Дихотомия между конкурентным качеством и
уникальным торговым предложением.

8. EMPLOYEEVALUE
PRO PO SITIO N (EVP) —
ценностное предложение сотруднику и ценностное
предложение работодателю (employee/employer value
proposition, EVP), используются для обозначения
баланса вознаграждений и льгот, предоставляемых
работодателями, в обмен на производительность
сотрудников на рабочем месте.

9. ДВА ВОПРОСА,
КО ТО РЫЕ ЗАДАЮ Т
С ЕБЕ С О ИС КАТЕЛИ:

10. ПОХОЖ ЛИ ЭТОТ
БРЕНД НА МЕНЯ?

11. ПОДНИМАЕТЛИ
Э ТО Т БРЕНД МО Й
С О ЦИАЛЬНЫЙ
С ТАТУС ?

12. ПУСТЬ СОИСКАТЕЛЬ
О ТВЕТИТ «ДА»

13. И ВАМ НЕ ПО НАДО БЯТС Я:
уговоры зарплата фитнес

14. ВСЁЭТО —
ЛИШЬ Д О ПО ЛНЕНИЕ
финансовые
показатели
хороший
офис
талантливые
руководители
важная строчка
в резюме

15. Чтобы построить хороший
бренд работодателя, надо
иметь постоянную и длительную
коммуникацию с соискателями и
открыто рассказывать историю
своей компании.

16. КАК ЦИФРОВЫЕ
КАНАЛЫ ПО МО ГАЮ Т
РЕШЕНИЮ Э ТИХ
ЗАДАЧ?

17. НЕМНОГО
С ТАТИС ТИКИ...
Уже в 2010 в США доля
заказов на создание НR-бренда
у цифровых агентств сравнялась
с долей заказов на стандартные
рекламные услуги.

18. ВЫРОСЛО НОВОЕПОКОЛЕНИЕY
Исследование компании Universal Globals. 2013 г.
universalconsensus.com/2013/02/19/understanding-global-generational-shifts

19. ЭТИ СОТРУДНИКИ
• вовлечены в дела компании
• выбирают работу не по величине оклада
• не идентифицируют себя с компаниями
• легко меняют работу и не привязаны
к одному рабочему месту

20. СЛЕДУЮЩЕЕПОКОЛЕНИЕC
(C O NNEC T)
2
3
Первое
поколение, у
которого работа
с цифровыми
технологиями ―
на уровне ДНК.
3 сегмента
потребления1 Connected
Online
Traditional

21. Для поколения Connect устоявшиеся каналы
поиска работы уже не действуют.

22. юНужно идти в интернет.

23. ВОЗМОЖНОСТИ ЦИФРОВОЙ С РЕДЫ
ДЛЯ HR:
Работа с
лидерами
мнений
Социальные
сети
Медийные
каналы
Справочная
информация
о бренде
Работа с
негативными
отзывами
ИгрофикацияВидео-
сервисы
Система
управления
знаниями
Бизнес
социальные
платформы

24. ВЫВОДЫ:
• HR всё больше начинает использовать
инструменты маркетинга для решения
своих задач
• HR-бренд становится нужен компаниям,
чтобы у ним приходили работать
• Цифровая среда предлагает большое
количество инструментов для построения
и развития HR-бренда

25. ХОТИТЕБОЛЬШЕПРАКТИКИ?
Пройдите курс Ильи Ба ла хнина
«HR в digita l: ка к подбира ть, упра влять и мотивирова ть»
Переходите по с с ылке: первые 3 за нятия — бес пла тно!
Получить дос туп к курс у

26. БОЛЬШЕЗНАНИЙ
ПО HR ДЛЯ БИЗНЕС А
Чита йте в блоге: корпора тивный неуд,
ка к обуча ть с отрудников Курс Елены Вецель
об оценке с отрудников
Ка к провес ти
с обе с е дова ние

27. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
«Нетология» - маркетинг и менеджмент от практиков Рунета
УЗНАТЬ
БО ЛЬШЕ

28. ПОНРАВИЛАСЬ ПРЕЗЕНТАЦИЯ?
ПО Д ЕЛИТЕС Ь!