Project Management & Business Analysis

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El documento presenta una lista de términos clave relacionados con la gestión de proyectos y el análisis de negocios en el contexto de las tendencias actuales de TI, incluyendo agilidad, calidad, adaptación al cambio, automatización, internet, orientación al negocio, mobile y flexibilidad.

Liderança e gerenciamento

21 de Enero de 2015. “Project Management & Business
Analysis”. Alfred Maeso.

Agilidad
Calidad Orientación a TI
Adaptación al cambio
Automatización
Internet
Orientación
al negocio
Mobile
Flexibilidad

Project Management & Business Analysis

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José Luis Chong, Director de Desarrollo de Negocio en GoNet, ejecutivo con más de 20 años de trayectoria profesional, egresado del ITESM en Alta Dirección; desempeñando diferentes roles dividido en las etapas: Orientación a la gestión y Orientación al negocio. Miembro fundador del IIBA (International Institute de Business Analysis) Capítulo México, orientado al reconocimiento y profesionalismo de “Analista de Negocio” en las organizaciones. Como presidente del IIBA Capítulo México, ha dado varias conferencias recurrentes en el ITESM, Universidad Iberoamericana, UNITEC y en la UPIICSA del IPN. En esta presentación les mostramos la importancia del análisis de negocios.

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DSDM Agile Project Framework es uno de los principales y más solventes marcos metodológicos para la gestión ágil de proyectos. DSDM está diseñado para ser fácilmente adaptado y utilizado conjuntamente con otros métodos tradicionales, como PRINCE2, o para complementar otros enfoques ágiles como Scrum. En este sentido, DSDM es un modelo de referencia excelente, tanto para empresas que quieran realizar una apuesta decidida por la agilidad, como para todas aquellas organizaciones que deseen adoptar modelos Dual IT, combinando los enfoques tradicionales y ágiles.

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Curso oficial de la Lean Kanban University de 1 día de duración. Está orientado a profesionales que trabajan en proyectos, servicios y/u operaciones, tanto de forma individual como en equipo. No se requieren conocimientos previos de Kanban. Más información: https://www.netmind.es/ ¡Síguenos en las redes sociales! Facebook: https://www.facebook.com/netmindtraining Twitter: https://twitter.com/netmindIT LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/130601

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Curso oficial de la Lean Kanban University de diseño de un Sistema Kanban, orientado a profesionales que trabajan en proyectos, servicios y/u operaciones, tanto de forma individual como en equipo. No son imprescindibles conocimientos previos de Kanban, pero se recomienda haber asistido anteriormente al curso Team Kanban Practitioner para tener los conceptos más claros y que la formación fluya mejor. Más información: https://www.netmind.es/ ¡Síguenos en las redes sociales! Facebook: https://www.facebook.com/netmindtraining Twitter: https://twitter.com/netmindIT LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/130601

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El Congreso PMI ® EMEA 2018 tiene como objetivos brindar el concepto, las habilidades y los comportamientos que se necesitan para marcar la diferencia, por eso el lema del evento fue “Calling All Difference-Makers”. El workshop que facilitaron Santi y Miquel en el PMI® EMEA Congress, tuvo como título “Escape from Earth! A Project Management Board Game”. En el taller se llevó a cabo el juego Possible Mission: Escape from Earth, que tenemos en el catálogo de formación de Netmind.

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DevOps Agile Skills Association (DASA) es una comunidad abierta cuyo propósito es promover el conocimiento sobre los principios, metodologías y prácticas que fomenten la colaboración, comunicación, integración y automatización del flujo de trabajo entre los equipos de desarrollo y operaciones TI. El principal objetivo de la DASA es desarrollar el primer programa estándar de formación y certificación en DevOps. El esquema creado por la DASA, se estructura en 3 niveles de especialización: Associate, Practitioner y Expert, y pretende cubrir las necesidades de formación de todos los profesionales implicados en DevOps. Netmind es uno de los miembros impulsores de la asociación (DASA Forerunner), y centro oficial de formación. De momento ya está disponible el primer curso oficial de DASA, DevOps Fundamentals y, próximamente, el curso de especialización, DevOps Practitioner.

DevOps - Certificación oficial DASA

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Comunidades de Práctica

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PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.

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CERTIFICACIONES PMI®

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Managing Successful Programmes (MSP) define la Gestión de Programas como la “gestión coordinada de la dirección e implementación de un conjunto de proyectos y actividades que de forma agregada permiten alcanzar los resultados esperados y obtener beneficios estratégicos”. En resumen, la gestión coordinada de un conjunto de proyectos interrelacionados con un objetivo común. MSP es una metodología de gestión de programas flexible, diseñada para ser fácilmente adaptable a las necesidades concretas de cada organización.

MSP Managing Successful Programmes

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MoP (Management of Portfolios) define portfolio como “la totalidad de la inversión de una organización (o de una parte de ella) en los cambios requeridos para conseguir sus objetivos estratégicos”. Gestionar el portfolio, desde el punto de vista de MoP, implica “una coordinada colección de procesos y decisiones estratégicas que, juntas, posibilitan un efectivo balance entre el cambio organizacional y la actividad habitual (Business as usual)”. Para ello, describe dos ciclos continuos de gestión: ciclo de definición, donde se identifican, priorizan y planifican las iniciativas necesarias, y el ciclo de entrega donde se gestiona a nivel de portfolio la ejecución de las iniciativas incluidas en él, poniendo el énfasis en aspectos como la gobernanza, la gestión de beneficios, riesgos, dependencias y recursos.

MoP - Management of Portfolios

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El Scaled Agile Framework (SAFe) es una base de conocimientos para adoptar métodos de trabajo ágiles en grandes organizaciones. SAFe presenta de forma gráfica un modelo de gestión para escalar la aplicación de las prácticas ágiles de un equipo a la gestión de programas, y de la gestión de programas al conjunto de la organización. Este modelo para la adopción y transformación ágil de las organizaciones fué diseñado por Dean Leffingwell, a partir de sus libros “Agile Software Requeriments: Lean Requeriments for Teams Programs and the Enterprise” y “Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprise”, y se ha implementado con éxito en grandes organizaciones de todo el mundo. 60 de las 100 compañías más grandes de Estados Unidos están utilizando SAFe como guía de referencia para la adopción de Agile. El modelo de gestión propuesto por SAFe cubre el conjunto de la organización, desde los equipos, hasta los niveles de mayor responsabilidad. El modelo estructura en tres niveles: Equipo, Programa y Portfolio, aunque en la última versión, SAFe 4.0, introduce un 4º nivel opcional para soluciones de extremadamente grandes y complejas. Para cada uno de estos niveles SAFe define los roles, estructuras, actividades, artefactos, prácticas y técnicas adecuadas.

Foundations of the Scaled Agile Framework® (SAFe® ) 4.5

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Management 3.0 es el futuro de la gestión. Creada por Jurgen Appelo, es una innovadora forma de afrontar el liderazgo y la gestión de equipos y organizaciones, que entiende que la gestión no es una responsabilidad exclusiva de los directivos, sino un trabajo de todos, y que el liderazgo debería tener como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar, donde la gente está involucrada, el trabajo cada día es mejor y los clientes están encantados. Management 3.0 es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión. Una revolución en los modelos de gestión, que reúne a miles de directores de proyectos, jefes de equipo, directores y empresarios, para redefinir el rol del liderazgo en las organizaciones. Trabajar en equipo para que las empresas logren sus objetivos, manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad. Management 3.0 se basa en un conjunto de prácticas y técnicas estructuradas en 9 bloques: gestión agile, gestión de la complejidad, motivación, equipos auto-organizados, definición de objetivos, desarrollo del talento, estructuras organizativas, gestión del cambio y mejora continua.

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TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha. Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.

Arquitectura de Empresa TOGAF

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¿Cómo funciona nuestro cerebro para captar, procesar, almacenar y recuperar conocimiento? Y lo más importante: ¿Cómo podemos basarnos en este funcionamiento del cerebro y diseñar una formación, una charla, una conferencia… para que tenga el máximo impacto en los asistentes? Ésta ha sido la preocupación de Sharon Bowman, autora de los libros Training from the BACK of the Room y Using Brain Science to Make Training Stick. A partir de sus libros y su formación de formadores Training from the BACK of the Room (TBR), su impacto en la comunidad ágil ha crecido en los últimos años. Sharon ha sido ponente en varios Scrum Gathering, referentes como Ron Jeffries recomiendan su enfoque, la Scrum Alliance tiene varios de sus Certified Scrum Trainers aplicando y recomendando TBR, y Scaled Agile está impartiendo formación de formadores e rediseñando todos sus cursos de SAFe basándose en TBR.

CAS 2017 Miquel Rodríguez - Taller Training from the BACK of the Room

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Uno de los mayores retos que tenemos en las organizaciones, seamos pequeñas o grandes, es ayudar a todos los miembros del equipo a pasar From Zero to Hero. Pero, ¿cómo podemos hacerlo en un entorno tan dinámico y cambiante cómo el actual? ¿Nos sirven los modelos tradicionales de formación y desarrollo del talento? En esta charla analizaremos cómo Twitter aprovechó el desafío que le representaba pasar a ser una plataforma móvil, para impulsar y consolidar una nueva cultura de aprendizaje entre iguales, en la que toda la organización aprende y enseña.

CAS 2017 Aleix Palau - Peer Learning Universities. Aprendiendo de los desafío...

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Uno de los retos principales a la hora de empezar a trabajar en métodos ágiles es disponer de las personas y las capacidades adecuadas para llevar a cabo con éxito sus proyectos. Seguramente el rol más clave y crítico es el Product Owner, como responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del Equipo de Desarrollo. En esta charla quería profundizar sobre este rol centrándome, especialmente, en la importancia del Business Analysis como competencia clave, no solo para este rol sino para el éxito global de las iniciativas ágiles, como función de enlace entre el negocio y las soluciones tecnológicas. Aunque la competencia de BA no debe estar únicamente en el PO, cuanto más analista de negocio, mejor Product Owner será. El Business Analysis es el verdadero superpoder del Product Owner.

CAS 2017 Alfred Maeso - Business Analysis: Superpoderes para el Product Owner

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Project Management & Business Analysis

1. 21 de Enero de 2015. “Project Management & Business Analysis”. Alfred Maeso.

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8. Agilidad Calidad Orientación a TI Adaptación al cambio Automatización Internet Orientación al negocio Mobile Flexibilidad