Über zwei Milliarden Menschen sind vernetzt und mit neuen sozialen Profilen bzw. Konsumverhaltensweisen im WWW aktiv. Hat die Betriebswirtschaftslehre darauf reagiert? Genauer gefragt, ist eine Überarbeitung der Management-Kultur wahrnehmbar oder ist möglicherweise eine neue Management-Disziplin zur Führung von beteiligten Unternehmen in diesen Märkten entstanden? Open Management ist eine Herausforderung für innovative Unternehmen, aber es stellt auch eine Weiterentwicklung der Managementmethoden und damit Lösung dar. Open Management bezeichnet die Führungsmethoden der Integration der Informationen aus Social Medias sowie der externen Ergebnisse der kollektiven Intelligenz in Unternehmen. Dieser Begriff reflektiert und beinhaltet auch die Veränderung der Märkte, der Unternehmen und somit des Managements durch die Stärke der Social Media sowie der kollektiven Intelligenz. Es ist nicht als eine umfassende geschlossene Management-Kultur zu verstehen. Vielmehr stellt Open Management einen Begriff dar, der durch die Inhalte und Beiträge der 4. kollektiven Intelligenz Eventwoche weiter gefüllt werden muss. Die Referenten geben eine Einführung ins Thema sowie in den Ablauf der Woche. Referenten Tim Schikora und Wolfhart Hildebrandt Chat am 28.1.2013 um 10:00 - 11:00 Uhr in der 4. kollektiven Intelligenz Eventwoche auf www.netbaes.net

1. Neue Grundlagen für
Unternehmenserfolge durch die
Methoden des Open Managements.
Chat in der 4. kollektiven Intelligenz Eventwoche.
Weitere Informationen und Antworten im Chat!
Montag 28.1.2013 10:00 – 11:00 Uhr
Referenten: Tim Schikora
Wolfhart Hildebrandt
www.netbaes.net

2. Frage:
Über zwei Milliarden Menschen sind
vernetzt und mit neuen sozialen
Profilen bzw. Konsumverhaltensweisen
im WWW aktiv. Hat die Betriebswirtschafts-
lehre darauf reagiert?
Genauer gefragt, ist eine Überarbeitung der
Management-Kultur wahrnehmbar oder ist
möglicherweise eine neue Management-Disziplin
zur Führung von beteiligten Unternehmen in
diesen Märkten entstanden?

3. Antwort erster Teil:
Eine größere Anzahl von Unternehmen ist dieser
enormen Anzahl von Menschen gefolgt und
haben darauf mit angepassten Führungs-
methoden und Unternehmensstrukturen reagiert.
Auch sind die strategischen Ziele vieler
Unternehmen darauf hin überarbeitet worden.

4. Antwort zweiter Teil:
Drei wichtige Probleme haben wir
herausgearbeitet, die nur die wenigsten
Unternehmen erkannt und bis heute in
Veränderungen ihrer Management-Methoden
umgesetzt haben.

5. 1. Problem:
In den letzten 10 Jahren wurden die Konsumenten
zu einer gut organisierten Gemeinschaft, die welt-
umspannend Produkte beurteilt, empfiehlt und
auch ablehnt. Heute überwiegt die Macht der
Konsumenten. Unternehmen werden gezwungen
den Konsumenten vor der ersten Produktidee zu
fragen, tun sie es, so können sie vielleicht die
Bedürfnisse treffen und dürfen verkaufen.
Ignorieren sie diese Zusammenhänge, ist die
Kundenbindung und damit die Kundenakzeptanz
zu Ende.

6. Lösungsansatz:
Es geht um die Frage, wie ein Management
der offenen Umgebung der Unternehmen
funktioniert. Wer versteht es am besten die
bipolaren Strukturen der externen und
internen ungleichen Kräfte zu managen.

7. 2. Problem:
Heute sind über siebenhunderttausend
Projekte und Unternehmen in den Märkten
der Open Source Communitys auf der Welt
tätig. Mit den klassischen Führungsmethoden
und Kommunikationsformen der
Unternehmen gegenüber ihren Lieferanten
hat diese Entwicklung nicht mehr viel
gemeinsam. Es sind neue Formen des
Eigentums, der Gewinnverteilung sowie
Einflussnahme entstanden.

8. Lösungsansatz:
Die Crowd hat mehr Macht als ein gut
gedrillter Protagonist des Kapitalismus alter
Schule bzw. sein zentralistischer,
hierarchischer Ansatz der Führung und
Kommunikation. Wer diese Kraft der Crowds
in seine Management-Entscheidungen
integrieren kann, gehört zu den Gewinnern
dieser Entwicklung.

9. 3. Problem:
Täglich nimmt die Anzahl der
Unternehmensdienstleister zu, die diese eben
beschriebenen Entwicklung mit passenden
innovativen Produkten begleiten. Sie haben
erkannt, dass das Management sowie die
Unternehmen neue Hilfestellungen brauchen.
Sie finden diese Dienstleister z.B. in den neuen
Teilmärkten der kollektiven Intelligenz. Die auch
im Service beschriebene Entwicklung führt zu
einer neuen Management-Kultur, die wir als
Open Management bezeichnen.

10. Lösungsansatz:
Wir bezeichnen als Open Management die
Führungsmethoden der Integration der
Informationen aus Social Medias sowie der
externen Ergebnisse der kollektiven
Intelligenz in Unternehmen. Dieser Begriff
reflektiert und beinhaltet auch die
Veränderung der Märkte, der Unternehmen
somit des Managements durch die Stärke
der Social Media sowie der kollektiven
Intelligenz.

11. Aufruf:
Innerhalb der 4. kollektiven Intelligenz
Eventwoche, 28.1. – 1.2.2013, werden 12
hervorragende Referenten aus unterschiedlichen
Disziplinen der oben beschriebenen Märkte
diesen Begriff mit Inhalten aus Theorie und
Praxis füllen. Beteiligen Sie sich auch an der
inhaltlichen Bestimmung, nehmen Sie an der
kollektiven Intelligenz Eventwoche teil.
Erlernen Sie den Einsatz des Open Managements.

12. 5 Tagesthemen mit 19 Referaten, Chats und Webinaren
Open Management, Herausforderung des Managements
Management in offenen Umgebungen
Partner des Open Managements
Integration von Open Source Communities
Perspektiven des Open Managements
Alle Aktivitäten der kollektiven Intelligenz Eventwochen
sind kostenlos.
www.netbaes.net