Nex-Gen Next Generation Software Technologies Franco Ferrario Excutive Briefing

1. Franco Ferrario Executive Briefing
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Franco Ferrario COVER LETTER
Sunday, February 16, 2014

2. Franco Ferrario Executive Briefing
Buon Giorno Mi chiamo Franco Ferrario ,
http://lnkd.in/fXwUYw ; Lavoro nell’IT da più di 20
anni.
Posso Erogare attività di CIO , Project Management (PMP) e sono in grado di condurre un installazione di sistemi ERP
di classe Enterprise , Nazionali e Internazionali. Conosco ormai molto bene il Business Model delle società con grandi
Commesse , Impiantistica, Elettrica , Green Technologies (pannelli solari e co generazione) e macchine utensili ad
alta Automazione . Conosco altrettanto bene , il BM Automotive , Pharma, F&B ,Ristorazione collettiva , e molte altre
( embedded a questa documentazione , troverete un minimo di progetti da me gestiti)
Posso erogare attività di Assessment , Integrazione di sistemi . Sono addestrato anche al Marketing strategico , in
termini di Posizionamento , Framework di Offerta, quadro competitivo
Strategie di crescita a medio lungo termine. Sono un Evangelist delle Emerging Technologies e pubblico spesso
articoli su riviste prestigiose , quali Deloitte Weekly report , InfoWorld , Washington Post on Technologies. Sono
invitato a diverse conferenze , come relatore , su Tecnologie Emergenti , e Complex System & Kaos Theory : impact
on the large corporation.
In allegato troverete il mio Executive Briefing , Skills Matrix Separate , deliverables. Mi scuso anticipatamente per il
numero degli allegati, ma la società USA che mi ha aiutato ha fare il mio EB , mi ha consigliato di atomizzarlo ( come
se fosse un video career ) per semplificare la lettura e permettere a chi legge di potersi focalizzare a delle skills
precise.
Non penso ad assunzioni ma ad attività sotto forma di contratto di consulenza , o di Temporary Management ; sono
disponibile per attività di Business Development , In Europa (soprattutto EST Europa ) e nel Mondo.
Aggiungo solo che sono un Social Media Strategist , con esperienza , ed ho aiutato diverse Start-up alla creazione
della Brand Reputation , con queste modalità innovative.
Profilo Personale
Penso e mi muovo in modo strutturato
Con i clienti riesco ad avere una buon livello di comunicazione e un influencing skill notevole.
Sono estremamente focalizzato agli utenti, alle loro necessità ,
Sono abituato a costruire il consenso ,a lavorare in team e ragionare per obiettivi e priorità;
Sono stato addestrato allo “strategic thinking” ma anche a organizzare la delivery e gestire
differenti progetti sovrapposti ;
Sono orientato ed abituato a pensare in termini di deadline pressure, e ad essere un facilitatore di
linearizzazione di problemi complessi.
Sono stato addestrato a sviluppare una negotiation skill importante
Sono preparato in termini di analisi transazionale e di veicolazione di un’idea che generi il consenso
unanime.
Sono abituato a pensare in termini di successo del progetto e non di successo personale;
Riesco a gestire bene i conflitti.
Mi interessa e mi motiva tutto quello che è complesso e sfidante.
Sono disponibile a trasferimenti di lungo periodo in Italia e nel mondo
Vi sarei grato se voleste offrirmi una possibilità di un colloquio conoscitivo
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Vi ringrazio anticipatamente
Franco Ferrario
Sunday, February 16, 2014

3. Franco Ferrario Executive Briefing
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Franco Ferrario Executive Briefing introduction
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4. Franco Ferrario Executive Briefing
Buon Giorno
La presente per descrivere , e permettere di leggere agevolmente la documentazione relativa alla mia carriera ed
Esperienze.
Il mio Executive Bfiefing e relativi documenti di supporto , sono stati sviluppati con l’ausilio di una grande società
USA , specializzata in queste Best Practices
Dopo tantissimi Cv , che venivano giudicati troppo lunghi o troppo corti , mi sono rivolto a questa Società
che ha seguito l’approccio più evoluto , al momento , ad eccezione del Video Curriculum , molto usato negli States e
pochissimo in Europa.
In questa documentazione troverete
Franco Ferrario Executive Briefing ,
che traccia la mia carriera , non per anno , ma per Skills ; nel mio caso
Marketing Strategies e IT.
Le aziende con cui ho collaborato , possono essere citate sia in un capitolo , che nell’altro. Questa strategia
permette al lettore , di farsi un quadro chiaro degli skills ed esperienze
Le descrizioni sono volutamente succinte , in quanto ,( seguendo il consiglio di chi ha tracciato questa strategia
informativa, il dettaglio viene descritto in un ulteriore documento Franco’s Skills & deliverables, permettendo al
lettore , di focalizzarsi su quanto lo può interessare di più.
La logica, la quintessenza, di questo approccio è esattamente quella di un video CV , ancorchè su Carta, che permette
:
Visione d’assieme
Drill Down su dettagli ( se fosse su un WEB sarebbe come selezionare un puslsante Read More)
Documenti specifici di alcuni progetti (Technologies Skills )
Documento con nomi di aziende in cui ho lavorato.
Premetto che avevo una pagina WEB , molto sofiticata , ma anche quella non andava bene , alle varie società di
selezione, in quanto , mi dicevano, che era stessante selezionare i pulsanti dei Drill Down (?)
La mia attuale pagina WEB è su linkedin http://lnkd.in/fXwUYw che (in Iglese ) racconta la mia carriera.
Il marchio Nex GenNext Generation Software Technologies, è un marchio depositato , per una società
Che vorrei aprire , ma non nel breve termine.
Allegati
Franco Ferrario Executive Briefings ( Master )
Cover Letter (slave)
Franco’s Skills & Deliverables ( Drill Down )
Franco’s Summary Skills ( slave , un semplice disegno)
Franco’s Technologies Skills ( Drill Down di esperienze in due aziende come esperto di sytem Integration)
Franco’s Esperienze (Driil Down elenco di alcune Aziende Importanti in cui hi lavorato )
Vi ringrazio anticipatamente
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Franco Ferrario
Sunday, February 16, 2014

5. Franco Ferrario Executive Briefing
Franco Ferrario Executive Briefing Summary
ICT Franco's Skills
Consulting & Temporary Manager
World Class ERP
Solutions Suite
Project Management
C.I.O
Chief Information Officer
TM
Mobile Technologies
Business Process
IT Assessment
Management
IT Risk Analysis
Mission Critical Soft
Software Selection
Storage and NAS Shoot -out
Target
Posining
Short List Customer support
Competive
Offering
Framework
Framework
Analysis
Analysis
New
strategies
Emerging
technologies
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Actual
Positioning
&
Consumerization IT
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6. Franco Ferrario Executive Briefing
Personal Information
Born a Magenta (Greater Milan Area) Italy
July 12, 1960
Resident : Magenta (Greater Milan Area) Pietro Colletta Street ,18
Zip code Italy (20013)
Phone +39 0297003555 (home)
+39 3920933343 (Mobile)
Mail : mailto:f.ferrario@nex-gen.eu
mailto:ferrariof@hotmail.com
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F
ranco Ferrario Executive Briefing Franco's Skill Complex System Integration analyst;
Project Manager, CIO, IT strategist Marketing cutting Edge
Social Media Strategist |ERP ,World Class Solutions Suite Expert
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7. Franco Ferrario Executive Briefing
EUCATION
Laurea in Economia Università Cattolica di Milano
Laurea in Scienze Politiche Università Statale di Milano
1 Semestre alla Stanford University (CA) Stanford University CA) Stanford Center Professional Development
“Introducing on Computer Science”
1 Trimestre al Santa Fe Institute (NM)
“Complex system & Kaos Theory :Impact on the large Corporations”
Professional Training
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1. International Training Centre of Nestle in Vevey (Lausanne) Strategic Marketing
Standard Costs
Management and control of strategic raw materials (coffee and cocoa) Product
management
Pianificazione a lungo termine
2. Bocconi University Scuola di direzione Aziendale
Management Accounting Principi di Strategic Marketing
3. Altri training
Time Management
Body language e principi di Analisi Transazionale
Vision Deployment
4. Project Management Professional Training Nestlé International Training Centre of Vevey
Corso preliminare e Avanzato di Project Management
5. SSA London e Milano
Boot Camp training ( resistenza allo Stress , orientamento, decisioni immediate, out
door
Early Alerting systems durante le Crisi di progetti (extreme Project management)
Personal Training
PMI (Project Management Institute) : Certificazione PMP ( Professional Project Manager)
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8. Franco Ferrario Executive Briefing
SKILLS &
CAREERS
MarketingStrategies(Capitolo1
Nestlé Italia & Losanna HQPosizione Long Term Plan Manager
Brand Support | Strategic row material (Coffee &Cocoa) controller & Trend Analyst
Member of Strategic Board (Long term Plan Manager) Member of Marketing Strategies Committee (M&A
Analyst)
AIRPIM Spa
Start_up di alta tecnologia (dematerializzazione); Riposizionamento, controllo Framework Offerta Gestione
Social Media
Gruppo Qualta Telco
Qualta SPA ( Telco Company) partecipava:
Delta- Wye Technologies : Focus Soluzioni Iseries Base Milano
Kart Consulting : Focus SAP BO (Start Up) base Roma
Nexus System Integration e Mobile Technologies Base Milano
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Kart: Posizione complessa per Start-up in mercato saturo
Deputy del MD , per posizionamento , ricerca Partner Strategici (SAP Italia) Piano MKTG Strategico
per muovere la società da Question Maker a Cash Cow
Delta:
Revisione completa del Posizionamento (società di Free lance) Ristrutturazione
Offering ; Question maker per volontà; in seguito Business Developer SEMEA
Easi Technologies
Microsoft Gold Partner; senza nessuna strategia di crescita , solo linea interna:
Studio di riposizionamento Globale , con strategies di espansione attraverso acquisizioni: Acquisite due
società nell’est Europa
Molte altre
Conosciute durante Convegni di Marketing e social media
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9. Franco Ferrario Executive Briefing
Information Technologies (capitolo 2)
Nestlé Italia & Losanna HQ Posizione Project Manager
1. White Paper & P.M .“ Global Reporting Project”
Il reporting veniva eseguito tutto a mano. Ho avuto l-incarico di automatizzarlo con ampio Empowering
Italia
In prima Battuta su PC (il primo in Nestle Europa) Con LOTUS 123 attraverso una settimana di training con
ELAN. Risultato Tutto il reporting Completamente automatizzato , con Macro sofisticate.
Successivamente gestito direttamente con network PC – Mainframe.
Europa
1 anno all’HQ di Losanna per rendere fruibile in tutta Europa ( e successivamente nel Mondo)
La gestione automatizzata del Reporting sia per la parte F&B che Oftalmica , Farmaceutica.
2. Strategic Row Material
Responsabile della Gestione delle SRM , Caffè e Cacao. Con il dirigente degli acquisti delle materie
prime strategiche , messo a punto un sistema per determinare il costo del Venduto ( Attività
estremamente Complessa per via dei contratti ) . Scritta la White Paper , attraverso una società
esterna , abbiamo creato un database , e 200+ PGM per la gestione automatizzata del costo del
venduto
Loro & Parisini S.p.A.
Azienda in completa ristrutturazione dopo l’acquisizione da parte di Italcementi . Dirigente , riportavo al
Nuovo AD , in qualità di Operations Manager per:
IT ( tutto era completamente fermo e la contabilità era fatta a mano)
Deputy dell’AD e Vice Responsabile del “Progetto LEPRI (Loro e Parisini ristrutturazione integrale)
Main Duties:
Coordinamento Board LEPRI ; Lepri’s Project Manager
P.M del Sub Project CIM ( Computer Integrated Manufacturing)
Esperienza High Level , per me in quanto ho lavorato in un azienda assolutamente disgregata Affiancando
Consulting Firms molto note ( GEA , Gruppo Galgano ) e società specializzate in automazione industriale ,
Robotica (ITP, Automation, Rockwell Automation )
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Walt Disney -Posizione Temporary Manager
Responsabile Riorganizzazione e Software Selection (in accordo con IT HQ a Burbank (CA)
Ricostruzione Reparto Contabilità, Best Practices , scelta responsabile e definizioni escalation
Assistente Direzione Amministrativa; Riportavo alla Direzione Amministrativa e al Direttore Generale .
Home Video
Nuova Compagnia ,staccata da WD; partecipazione a assunzione nuovo Direttore Generale
Suo Assistente per: Assunzione Personale , composizione della strategia dell’HQ (Burbank CA)
Nuovo sistema Informativo (Diverso da WD per scelta di HQ) Preparazione KPI & Dashboard HQ (solo per
Home Video )
Piano di espansione del Business presentato a HQ .
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10. Franco Ferrario Executive Briefing
Project Manager & BPM ingaggiato da International Firms
1)System Software Associates (Chicago)
100+ progetti , in qualità di PM o Account Executive In Italia e nel Mondo
Contando sulla mia preparazione ero ingaggiato per progetti di System Integration con
Alti rischi; 100+ progetti gestiti con SSA
2) Boston Consulting Group Merloni Industries
Progetto di estrema complessità ,(Logistica Europea) con una grado di integrazione di sistemi
Data Base, e dialogo tra 10 calcolatori in tutta Europa; Il soft di Integrazione era di S.S.A
E le compagnie ( Merloni , BCG, SSA) avevano deciso che dovessi essere ingaggiato da BCG In quanto Prime
Contractor. Dettagli del progetto in “ Technologies Skills)
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Croazia , Project Manager per installazione soluzione World Class Mapics XA
Polonia ; Maflow Poland Emergency Plan; Tychy
Romania : progetto NAV in Moldavia (Chisinau) Account Executive
Russia: Tol'jatti (Тольятти) AutoVAZ (Gruppo Renault): Project Manager
In progetto di System Integration Molto complesso (Legacy System + Nuovo EDI)
Kazakistan; Adala Consulting Ltd. IT Consultant per Oil &Gas, Companies
Polonia Maflow Poland (Tychy) : dopo il progetto un contratto come CIO di due anni
Messico (Toluca) Contratto come CIO di un anno poi prolungato di 6 mesi
Italia Easy technologies: contratto di un anno come Professional Service Manager
CH Active Management (CH) Contratto di 4 mesi come Executive Consulting
Italia AEPI Technology Contatto come CIO di 7 mesi *
* Media azienda appena acquisita , con un sistema IT di 23 anni. Assolutamente
Non presidiato , ho dovuto occuparmi di Killer ISSUE di : salvataggi , in quanto il server
Non eseguiva più salvataggi da 8 mesi; Mi chiamava con degli Alert: In 2 settimane gli ho risolto il
problema , con un Raid5
Un NAS Back UP(Network Attached Storage) , e un sistema Grandfather-father -son .
Riorganizzato la posta , perché il server di posta non funzionava più e nessuno aveva la password.
Risolto con outsourcing in Telecom , con Disaster recovery .
Sempre attraverso Telecom , ho concluso un contratto per la telefonia fissa , Voip e Mobile.
Con il contratto ho avuto gratuitamente da Telecom , Win 7 ed office 2010, potendo cosi
armonizzare i Client ( XP –Vista, - senza outlook )
Gestito il contratto con il gestionale esistente (15 anni di vita ) senza contratto. Proposto la nuova
release WEB Based … ma l’azienda ha rimandato l’accordo.
(Ho lasciato l’azienda Per diversi motivi , ma anche perché non pagavano.)
4) Managing Director of Twin Group SPA
Twingroup Spa. Era una società italiana nata del 1997; la mission era “ erogare servizi professionali Powerful
e di qualità” La Vision era “ Diventare Globali seguendo le necessità dei Clienti ; Twingroup era una società
di system Integration , che distribuiva soluzioni di classe
Enterprise , e Mission Critical; Le keyword erano dare le soluzioni “ Best of Breed “
Per il cliente , (non necessariamente quelle che distribuivamo) e di conseguenza
Esse uno “ One Stop Shopping “ avvalendoci di una rete di Partner specializzati;
Nel 2002 , dopo “ L’Y2K Bug” Twingroup aveva uffici in tutti i continenti , 350 dipendenti
E un fatturato consolidato di oltre 35 MLN €.
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3)Da Diverse società Italiane ed estere
Temporary Manager Main duties Project Manager
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11. Franco Ferrario Executive Briefing
LANGUAGE
English good, Eccellente Presentation Skill , Buona Negotiation Skill, Buona Scrittura e
lettura
Qualche difficoltà con le conferences Call in termini di Undestand; E’ qualche anno che
non lo uso più; 2 Mesi a Londra at Business Language School(Award in Presentation skill)
French; Eccellente ; non ho la grammatica perfetta come un tempo , ma è la mia seconda
Lingua.
Sto cercando un corso per Imparare il Russo.
PERSONAL
INTEREST
Matematica non lineare , Sistemi Complessi , Strategie Geopolitiche Globali (Sono
iscritto a diversi Think Tank) , Politologia, Marketing strategico ( vengo spesso chiamato
da Man Power professional E altri istituti ( Parma Camp ; Italian Start UP ) per i loro
seminari sui sistemi complessi in azienda. Social Media Strategies ; Politica Nazionale ed
Internazionale
PUBBLICAZIONI
Columnist |Weekly Report| Emerging Technologies
Columnist| Application! Consumerization of IT| Mobile Technologies
on Technologies | Columnist
Affiliato per progetto Smart City Affiliato per Mobile Technologies
Social Media Strategies Expert
inthemiddleonthenowere
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Franco Ferrario Executive Briefing
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13. Franco Ferrario Executive Briefing
Some experience as Project Manager & Account Executive
ELICA
FAMAR EUROPE
MOULINEX & GIRMI Italy
GIACOMINI
JOHNSON & JOHNSON
JOHNSON ELETRIC Italy
SARA LEE ITALY
VALEO ITALY
WESTAS- IWT
PELLEGRINI CATERING
DUPONT MERK Pharmaceutics
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CIBA
MERLONI Industries
JOHNSON WAX
ZAMBON GROUP
BOERIHRINGER INGELHEIM.
BAUSCH & LOMB
ALFA LAVAL
LLEDO (Madrid) Lledo (Madrid)
CAP GEMINI
DENTSPLAY ITALY
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14. Franco Ferrario Executive Briefing
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Franco Ferrario Executive Briefing Franco’s Skills & Deliverables
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15. Franco Ferrario Executive Briefing
C.I.O Temporary Manager
Messa in sicurezza e dell’integrità dei sistemi e Database
Proporre soluzioni innovative e mettere in atto le attività di ICT decise da Top Management
Raccogliere e razionalizzare le esigenze dei responsabili di funzione.
Contribuire all'analisi e alla definizione dei processi aziendali
Contribuire alla definizione dei requisiti funzionali e architetturali degli strumenti informativi
Contribuire alla gestione del cambiamento dovuto all'introduzione di nuovi strumenti informativi
Definire, proporre e gestire il budget destinato ai Sistemi Informativi
Definire degli standard metodologici e tecnologici di riferimento
Definire metriche (KPI, SLA) per la valutazione dell'efficienza interna
Organizzare e gestire il funzionamento quotidiano dei sistemi informativi,
Gestione , ottimizzazione delle risorse interne e dei partner esterni
Project Management Interno
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AS IS – TO BE ( Strategie della Società ) ; Deliverable Gap Analysis
Analisi delle procedure , In atto , come devono cambiare
Deliverables per il Top Management
Redazione del PDM Project Definition Memorandum e del SBU Strategic Blue Print
Critical Task e Killer issues
Pianificazione delle attività di massima
Pianificazione delle Attività di dettaglio
Pianificazione di dettaglio delle Risorse Interne assegnate al progetto
Redazione del “ Chi fa cosa quando “
Livellamento delle risorse critiche
Kick off con Top Management e Provider del Soft
Gestione avanzamento attività Settimanale
Riunione di avanzamento massimo ogni 3 settimane
Report di avanzamento con :
Attività in ritardo: Perché , come si può recuperare il tempo
Attività in linea
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Senior Project Manager ( PMP)

16. Franco Ferrario Executive Briefing
Report sulla comprensione degli utenti coinvolti
Preparazione del:
NMP ( Next Milestone Plan)
Necessità di modifiche del soft o di acquisizione di soft verticale ( Previste nei PDM )
Forecast dei tempi
Controllo costi previsti ed effettivi : analisi degli scostamenti
Preparazione del ATP ( Acceptance Test Plan)
Esecuzione dell’ATP – Deliverables OK -KO
Preparazione del Countdown e del Survival Kit
Partenza in Effettivo
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Controllo e report su :
Errori del Soft :
apertura incidente esterno
segnalazione al software Provider
Sollecito del Fix
Errori Degli Utenti
Apertura incidente interno
Sistemazione immediata del Database corrotto
Ulteriore assistenza all’utente
Chiusura primo mese
Verifica Completa della non corruzione del database
Esecuzione e controllo di tutte le stampe e i log della chiusura
IF OK
Il sistema è avviato ufficialmente
IF KO
Valutazione atomica del database corrotto
Verifica dei programmi che popolano il database corrotto
IF OK
Apertura incidente al software provider
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17. Franco Ferrario Executive Briefing
Marketing Strategies
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Per aziende Manufacturing o di Distribuzione
Analisi del posizionamento attuale ( BCG Matrix)
Analisi del quadro competitivo
Analisi delle Potenzialità ( Gartner Group Magic Quadrant Ability to Execute vs Completeness of Vision)
Analisi del portafoglio prodotti ( Gartner Market Life Cycle ,Product Diffusion Curve , Ciclo di vita del
prodotto)
Obiettivi strategici dell’azienda , Nuovo posizionamento
Elaborazione di più Strategie
Scelta
Esecuzione
Definizione del NMP (Next Milestone Plan )
Budget
Social Media Strategies Integration
Per Aziende di servizi, Alta tecnologia e Start Up
Analisi del posizionamento
Analisi delle tecnologie conosciute vs Emergenti / rischi di obsolescenza
Analisi Del quadro Competitivo Attuale
Market Share per Tecnologie conosciute vs Emergenti
Analisi delle Potenzialità ( Gartner Group Magic Quadrant Ability to Execute vs Completeness of Vision)
Analisi del portafoglio prodotti ( Gartner Market Life Cycle ,Product Diffusion Curve , Ciclo di vita del
prodotto)
Definizione dell’obiettivo/i Strategico/i
Elaborazione di diverse Strategie
Briefing / scelta/ Esecuzione
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