Innovación Social: Spark13 y el caso de los telecentros (Amalio Rey)Amalio A. Rey
Relación entre sostenibilidad e identidad. Algunas ideas sobre el futuro de los telecentros, y los desafios de las alianzas público-privadas en las iniciativas de innovación social.
Historia gráfica de los 7 años de eMOTools, una empresa malagueña creada en 2004, y que se dedica a la formación y consultoría en gestión de la innovación
Innovación Social: Spark13 y el caso de los telecentros (Amalio Rey)Amalio A. Rey
Relación entre sostenibilidad e identidad. Algunas ideas sobre el futuro de los telecentros, y los desafios de las alianzas público-privadas en las iniciativas de innovación social.
Historia gráfica de los 7 años de eMOTools, una empresa malagueña creada en 2004, y que se dedica a la formación y consultoría en gestión de la innovación
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
Presentación utilizada por Amalio Rey en el Taller impartido en el Foro de Emprendedores de ADEGI titulado "Dilemas y paradojas a la hora de emprender".
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
¿Cómo surfeamos las pymes el tsunami de las TIC?: Las TIC y su impacto en las...PROQUAME
Presentación en la Feria MENORCA CONNECTA (www.menorcaconnecta.com) dónde expusimos la necesidad de avanzar en la ACTITUD 2.0 en nuestras pymes para adaptarse a la exigencia de los mercados en estos nuevos entornos 2.0
Planteamos la siguiente pregunta: ¿Cómo surfeamos (las pymes) el tsunami (de nuestra digitalización)?
Lo hacemos en forma de reto aportando fórmulas y àreas de nuestras empresas donde debemos empezar a 'digitalizar' nuestra forma de hacer negocios.
Para que un proyecto sea exitoso se necesita que se alineen varios factores, pero sin duda uno de los más importantes es LA PERSONA, por ello en este taller nos centramos en la figura de la Persona y en lo que le rodea, EL ENTORNO.
El objetivo es conocer qué está sucediendo a nuestro alrededor con los cambios que está sufriendo la sociedad y, sobre todo, qué sucede con nosotros mismos a través de la introspección, poder reconocer cuáles son nuestras debilidades, nuestras limitaciones y cómo superar esas barreras.
En la charla taller nos apoyamos tanto en la experiencia que tenemos en el campo de emprendedores y asesoramiento empresarial en zonas rurales, como del Coaching para utilizar herramientas poderosas a través de las cuales los asistentes podrán llegar a conocerse mejor y poder marcar así sus objetivos y poder pasar a desarrollar su hoja de ruta.
Ponencia de Amalio A.Rey de eMOTools, en Jornada sobre Marketing de la I+D organizada por Euskadi Innova el 27 de enero en el Parque Tecnologico de San Sebastián
Capacitación para personas con una idea de negocio o emprendedores con empresas nacientes de menos de 2 años de antigüedad. Programa Primer Emprendimiento- Instituto de Promoción Productiva La Pampa
Diseño y dictado: CPN Federico Matalía
Buena vs Mala Estrategia - Carlos Folle - PAE 2014PTF
FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
CARLOS FOLLE
URUGUAY
Director Académico del PAD – Programa de Alta Dirección del IEEM- Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo, donde fue Decano hasta el año pasado. Ex Vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y Administrador General de la Universidad de Montevideo.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
Presentación utilizada por Amalio Rey en el Taller impartido en el Foro de Emprendedores de ADEGI titulado "Dilemas y paradojas a la hora de emprender".
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
¿Cómo surfeamos las pymes el tsunami de las TIC?: Las TIC y su impacto en las...PROQUAME
Presentación en la Feria MENORCA CONNECTA (www.menorcaconnecta.com) dónde expusimos la necesidad de avanzar en la ACTITUD 2.0 en nuestras pymes para adaptarse a la exigencia de los mercados en estos nuevos entornos 2.0
Planteamos la siguiente pregunta: ¿Cómo surfeamos (las pymes) el tsunami (de nuestra digitalización)?
Lo hacemos en forma de reto aportando fórmulas y àreas de nuestras empresas donde debemos empezar a 'digitalizar' nuestra forma de hacer negocios.
Para que un proyecto sea exitoso se necesita que se alineen varios factores, pero sin duda uno de los más importantes es LA PERSONA, por ello en este taller nos centramos en la figura de la Persona y en lo que le rodea, EL ENTORNO.
El objetivo es conocer qué está sucediendo a nuestro alrededor con los cambios que está sufriendo la sociedad y, sobre todo, qué sucede con nosotros mismos a través de la introspección, poder reconocer cuáles son nuestras debilidades, nuestras limitaciones y cómo superar esas barreras.
En la charla taller nos apoyamos tanto en la experiencia que tenemos en el campo de emprendedores y asesoramiento empresarial en zonas rurales, como del Coaching para utilizar herramientas poderosas a través de las cuales los asistentes podrán llegar a conocerse mejor y poder marcar así sus objetivos y poder pasar a desarrollar su hoja de ruta.
Ponencia de Amalio A.Rey de eMOTools, en Jornada sobre Marketing de la I+D organizada por Euskadi Innova el 27 de enero en el Parque Tecnologico de San Sebastián
Capacitación para personas con una idea de negocio o emprendedores con empresas nacientes de menos de 2 años de antigüedad. Programa Primer Emprendimiento- Instituto de Promoción Productiva La Pampa
Diseño y dictado: CPN Federico Matalía
Buena vs Mala Estrategia - Carlos Folle - PAE 2014PTF
FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
CARLOS FOLLE
URUGUAY
Director Académico del PAD – Programa de Alta Dirección del IEEM- Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo, donde fue Decano hasta el año pasado. Ex Vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y Administrador General de la Universidad de Montevideo.
Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!econred
¿Tienes una buena idea de negocio?, ¿Tienes vocación empresarial y empeño para ello?
Sea la necesidad o la vocación como causa de plantearte el desarrollar tu propio negocio o dar un impulso al que ya tienes iniciado, vas a necesitar desenvolverte en un mundo complejo. Plantear proyectos cuyo sector se desconoce por completo, pero se ha oído que está en auge; no contar con una base mínima de formación en el mundo de la empresa; fundamentar el proyecto en el entusiasmo, suele ser motivo – entre otros - de escasa posibilidad de éxito en el duro mercado.
Econred, junto con sus colaboradores, puede ser de ayuda y apoyo al emprendedor. Para ello, hemos diseñado este webinar al que te invitamos a participar de forma activa.
En él, expondremos las claves para transformar tu idea y convertirte en unemprendedor de éxito: la motivación, la actitud, la propuesta de valor, la aproximación al mundo de la empresa.
Una vez sentadas las bases sobre las que puedes desarrollar tu idea y, sobre todo, conociendo las principales cuestiones que debes tener en cuenta para no fracasar en el intento antes de empezar, podrás participar en los diferentes talleres que hemos diseñado en los que, de forma práctica y participativa, trataremos en profundidad todos estos aspectos y explicaremos todas y cada una de las fases que debes tener en cuenta a la hora de poner en marcha tu proyecto y los factores que pueden ser determinantes en el éxito de tu proyecto empresarial.
Los talleres que realizaremos son:
Los factores de éxito y fracaso
La posición competitiva de la empresa
El proyecto empresarial
El plan de negocio
La puesta en marcha del negocio
Las fuentes de financiación
El factor humano en la toma de decisiones: el gran desafío de las empresas v...Álvaro Sánchez Acebedo
La importancia hoy en día de las personas que trabajan en cualquier empresa, es la clave para ser más competitivos, más eficaces y por que no, más felices con el trabajo que desarrollan con una gran importancia y proyección en la realidad social en que vivimos. "El miedo a la toma de decisiones es la antesala de la cobardía" - Álvaro Sánchez Acebedo.
¿Puede el marketing contribuir a aumentar las ventas? ¿Se puede hacer un marketing con menos presupuesto y más resultados? ¿Qué sobra y qué falta en el marketing tradicional? ¿Queremos una empresa de volumen o de valor? ¿Podemos hacer experimentos de marketing sin riesgo para el negocio? ¿Estamos enamorados de nuestro proyecto empresarial? ¿Andamos con la velocidad de los tiempos que corren? ¿Medimos lo que hay que medir? ¿Sabemos reaccionar anticipadamente a los cambios permanentes de los mercados?
Pepe Crespo, experto en marketing estratégico y creativo, profundiza en la nueva realidad del marketing y en su conveniente aplicación al momento actual.
Inteligencia Colectiva: conceptos y fundamentosemotools
Se explican algunos conceptos y fundamentos básicos para entender la "Inteligencia Colectiva". Ponencia utilizada para hang-out del primer curso de la Escuela de Innovación Política (@innovapolitica)
HbriturSelva: Ecosistema de Innovacion Turistica de la Comarca de la Selvaemotools
Ponencia de Amalio Rey en el I Foro Anual de la red HibriturSelva, en el que se resumen algunos de los resultados obtenidos (logros y aspectos a mejorar) del primer año de funcionamiento del ecosistema de innovación abierta para el sector del turismo de la Comarca de la Selva
Gestión de las resistencias en procesos de cambios significativosemotools
Ponencia sobre gestión de resistencias al cambio en el I Foro REDCA (Red de Consultores Artesanos) celebrado en Deusto Business School, Bilbao, el 5 de Julio de 2013
HibriturSelva: La innovación abierta como instrumento de desarrollo turísticoemotools
Ponencia utilizada en la Jornada de Difusión del proyecto HibriturSelva, para resumir las conclusiones de la fase inicial de creación de un Ecosistema de Innovación Abierta para el Sector Turístico de la comarca de la Selva.
Innovación social, identidad y sostenibilidad: Spark13 y el caso de los Telec...emotools
Conexión entre Sostenibilidad e Identidad. Reflexión sobre el alcance y los riesgos de las alianzas publico-privadas en iniciativas de innovación social
Talento Conector y visión renacentista de la educación (Amalio Rey) emotools
Ponencia de Amalio Rey en el evento Agora Talentia, en Pamplona. Se analiza la importancia de la hibridación como metodología para promover el talento conector, la necesidad de recuperar las humanidades e impulsar la colaboración educativa como estrategias para mejorar la relación entre educación y empleabilidad
Informe elaborado por el equipo de eMOTools (www.emotools.com) en colaboración con el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT) en el marco del proyecto HIBRIDATUR (http://hibridatur.com/) financiado por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Los Premios Vocación Digital Raiola 2024 prometen ser una noche épica en el mundo del SEO y el marketing digital. En este prestigioso evento, se entregarán galardones a los mejores profesionales y agencias del año, reconociendo su excelencia y contribución al sector. Además, se premiará a los ganadores del concurso SEO, destacando su habilidad y creatividad en la optimización para motores de búsqueda. ¡No te pierdas esta emocionante celebración de la industria!
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
5. DILEMAS:
Situaciones que obligan al emprendedor o emprendedora a
elegir entre soluciones contrapuestas, ninguna de las cuales es
completamente aceptable, ni fácilmente elegible.
OPCIONES DE SOLUCIÓN:
1. Elegir entre A o B => ¿Cuál puede ser el “modelo de
decisión” que optimiza el resultado final?
2. Hibridar A y B => ¿Existe alguna solución intermedia
que integre lo mejor de cada alternativa?
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
6. 1.- Dilema de los equipos promotores:
¿Afinidad vs. Complementariedad?
Dos requisitos para que el
equipo funcione: AFINIDAD y
COMPLEMENTARIEDAD
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
7. 2.-Dilema de la rentabilidad
¿Tecnologías, Servicios y/o Productos?
¿Flexibilidad vs. Eficiencia?
1. BOUTIQUE: ¿Boutique de proyectos/tecnologías?
(Trajes a medida)
2. TINTORERÍA: ¿Servicios paquetizados? (no en precios,
sino en back-office) ¿De tecnologías o productos… a
servicios? (I-pod) (Spotify)
3. “FÁBRICA”: ¿De tecnologías o servicios… a
productos? (Smart-Box o Predictor)
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
8. 3.- Dilema de la Identidad:
¿“Empresa de autor” o “Empresa-de-verdad”?
Empresas de autor:
Muy idiosincráticas. Dependen de la fuerte identidad de
su líder, que es su marca y su fuente de diferenciación.
¿Una “empresa de autor” es realmente una empresa, o
es una persona que se sirve de un equipo?
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
9. 4.- Dilema del Escalado:
¿Tengo que crecer? ¿Hasta cuánto?
• Prudencia con los Venture Capitalists: Te pillan
flaco, te engordan con pienso, te venden, y salen
corriendo a por otro.
• Prudencia con los profesionales de la creación de
empresas: Su éxito (no el tuyo) depende de que tu
crezcas.
“Una cosa es crecer, y otra desarrollarse” (Julen Iturbe)
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
10. 5.- Dilema de la Segmentación:
¿De nicho vs. Reactivos?
El mito (o no) de la diversificación de riesgos
Empresa A Empresa B
Mercado real
de la
empresa
Mercado
potencial
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
11. 6.- Dilema de la cartera de clientes:
¿Decir que NO? ¿Elegir vs. Aprovechar?
¿Eliges a tus clientes? ¿Dices que NO a pedidos o
encargos? ¿Y si me pierdo algo? => “Ya se verá”
Clientes tóxicos: Esos que se pueden cargar a una empresa => ¿Qué
entendemos en esta empresa como “un buen cliente”?
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
12. 7.- Dilema de la Estrategia
¿Planificar vs. Fluir?
Entorno de incertidumbre e “información completa”
Hiperplanificación vs. Hiperactividad
La planificación no es cool. Viva la Serendipia
Viejo conflicto entre “reflexivos” y “practicantes”: El
“reflexivo” ama el plan, el “practicante” la acción =>
“Practicante reflexivo” (Ramón Sangüesa)
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
13. 8.- Dilema del equilibrio inestable:
¿Beta perpetuo vs. Rentabilidad?
¿Llega algún momento en que el prototipo se estabiliza, deja
de ser algo abierto e inestable, para convertirse en un modelo
replicable, extrapolable?
El prototipo eterno es ineficiente = Necesidad de
estabilizar los modelos en sus rasgos esenciales
¿La metáfora de la “gestión de versiones” sigue
teniendo sentido?
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
14. 9.- Dilema de la motivación
¿Lo individual vs. Lo colectivo?
Incentivos Intrínsecos vs. Extrínsecos
Incentivos monetarios vs. No-monetarios
Motivación individual vs. Sentido de equipo
¿Cuál es la mezcla o combinación adecuada para
generar “engagement” individual sin castigar la
colaboración y el sentido colectivo?
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
15. 10.- Dilema de la Transparencia:
¿Dónde ponemos los límites?
Abrir las organizaciones:
Si dejas mirar detrás de la cortina, añades un plus de
confianza PERO… ¿y si resulta que ven tus miserias, y
eso no vende? ¿pones filtros? ¿y qué pasa si se saca de
contexto?
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
16. 11.- Dilema del Liderazgo
¿Intervenir vs. Facilitar?
“Conflicto de la Pérdida de Control”
Aprendizaje (interno) vs.
Imagen (externa)
Paternalismo, Perfeccionismo, Excelencia,
Impaciencia…
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
17. 12.- Dilema del Control
¿Valor vs. Control?
Resistencia a perder control de la empresa
retrasa entrada de capitales necesarios
para su consolidación
¿”Mucho de poco” o “Poco de
mucho”?
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
18. 13.- Dilema de la marca:
Reputación y Branding: ¿La marca es “buscada” o
“atribuida”?
¿”Estrategia de Branding” o “Practica coherente”?
“La mejor manera de tener una buena
reputación digital es merecerla”
Pere Rosales
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
19. 14.-Dilema de la liquidez
¿Corto plazo vs. Largo plazo?
¿”Comida para hoy, hambre para mañana”?
vs.
¿”Sin un hoy, no hay un mañana”?
La “vaca” vs. La “estrella”
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
20. Listado de los 14 Dilemas (1)
1. Dilema de los equipos promotores: ¿Afinidad vs.
Complementariedad?
2. Dilema de la rentabilidad: ¿Tecnologías, servicios o
productos?¿Flexibilidad o Eficiencia?
3. Dilema de la Identidad: ¿“Empresa de autor” o “Empresa-de-
verdad”?
4. Dilema del Escalado: ¿Tengo que crecer? ¿Hasta cuánto?
5. Dilema de la Segmentación: ¿De nicho vs. Reactivos?
6. Dilema de la cartera de clientes: ¿Decir que NO? ¿Elegir vs.
Aprovechar?
7. Dilema de la Estrategia: ¿Planificar vs. Fluir?
8. Dilema del equilibrio inestable: ¿Beta perpetuo vs. Gestión por
versiones?
9. Dilema de la motivación: ¿Lo individual vs. Lo colectivo?
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
21. Listado de los 14 Dilemas (2)
10.Dilema de la Transparencia: ¿Dónde ponemos
los límites?
11.Dilema del Liderazgo: ¿Intervenir vs.
Facilitar?¿Aprendizaje interno vs. Imagen externa
12.Dilema del Control: ¿Valor vs. Control?
13.Dilema de la marca: Reputación y Branding: ¿La
marca es “buscada” o “atribuida”?
14.Dilema de la liquidez: ¿Corto plazo vs. Largo
plazo?
Amalio Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com