Business w05 Entrepreneurship @1

Universitas Multimedia Nusantara (UMN) Wisma BNI 46, 2nd Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav.1 Jakarta

Week 5

Content :

SmallEthics in
Business
( SB )
the Workplace Ent repreneurship
Social
Entrepreneurship
Responsibility

Starting and
Operating SB
Jakarta, Septem
ber 2007
Social
Entrepreneurship
Responsibility

Exclusively prepared & presented by: Anna Riana Putriya, SE, MSi e-mail: anna@unimedia.ac.id


Usaha Kecil

Undang-undang No.9 tahun 1995
- Usaha yang memiliki kekayaan bersih maksimal Rp200 juta,
tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
- Hasil penjualan maksimal Rp 1 miliar
- Milik WNI
Kantor Menteri Negara Urusan Koperasi dan UKM
- Memiliki jumlah pekerja antara 10 sampai 15 orang dengan
omzet usaha sampai Rp 3 miliar
Bank Dunia
- Jenis usaha dengan skala tenaga kerja antara 11 sampai 100
orang
Griffin 7th ed.
- Usaha kecil adalah usaha yang dimiliki dan dimanajemeni
secara independen dan tidak mendominasi pasar.



Karakteristik Usaha Kecil

• Skala usaha kecil dalam modal, tenaga kerja dan
orientasi pasar.
• Status usaha milik pribadi atau keluarga
• Tenaga kerja dari lingkungan sekitar
• Sering berupa kegiatan sampingan
• Kemampuan terbatas dalam mengadopsi sistem
manajemen, administrasi dan teknologi
• Pendanaan umumnya bergantung modal sendiri serta
lingkungan pribadi



Peran Positif Usaha Kecil

• Menyerap banyak tenaga kerja
• Inovasi
– Personal computer – Apple
– Inovasi perakitan komputer – Dell
• Mendukung perusahaan besar
• Memproduksi produk dan jasa dengan harga
terjangkau
• Memanfaatkan bahan dalam negeri, sehingga
menghemat devisa
• Mampu bertahan dalam waktu krisis



Wirausaha

• Pengusaha yang berani menghadapi risiko dan
peluang yang timbul dari membangun dan
mengoperasikan bisnis baru
• Untuk melihat peluang menjadi potensi bisnis
diperlukan kreatifitas
– Personal computer
– Jiffy Lube
– Aqua
– Ricoh photocopy, Dell computer
– Desknote



Wirausaha VS Pengusaha Kecil

• Perbedaan kunci antara pengusaha kecil dan
wirausaha
– Visi
– Aspirasi
– Strategi



Karakteristik Wirausaha

• Resourcefulness
• Perhatian terhadap customer relations bahkan seringkali
juga personal relations
• Kemauan kuat untuk menjadi pemilik dari usaha sendiri
• Kebutuhan untuk “memiliki kendali atas hidup” atau
“membangun untuk keluarga” melalui sukses dalam bisnis
• Kemampuan untuk menghadapi ketidakpastian dan risiko



Business Plan

Ringkasan dari strategi bisnis untuk usaha baru
dan bagaimana strategi akan diimplementasikan



Menyusun Business Plan

• Setting Goals and Objectives
• Sales Forecasting
• Financial Planning



Setting Goals and Objectives

• Apa sasaran yang ingin dicapai?
– Pertumbuhan
– Laba
– Market share

• Apa strategi untuk mencapai sasaran?
– Diferensiasi produk?
– Harga murah/efisiensi biaya?
– Promosi?
– Pelayanan?

• Bagaimana strategi tersebut diimplementasikan?
– Organisasi?
– Sistem dan teknologi?



Sales Forecasting

• Analisis pasar
– Karakteristik pelanggan
– Trend industri
– Peta persaingan
– Faktor penentu persaingan

• Kekuatan dan kelemahan perusahaan
– Produk - Pelayanan
– Harga - Promosi

• Strategi bersaing
– Diferensiasi?
– Harga?
– Promosi?

• Salest forecast



Financial Planning

• Cash budget
• Proyeksi laba-rugi
• Proyeksi neraca
• Breakeven chart



Memulai Usaha Kecil

• Membeli bisnis yang sudah ada
• Mulai dari awal



Membiayai Usaha baru

• Keluarga dan kenalan
• Tabungan pribadi
• Lembaga keuangan
• Investor
• Agen pemerintah



Sebab Kegagalan

• Kurang kompentensi atau pengalaman manajerial
• Lalai
• Sistem pengendalian lemah
• Kekurangan modal



Sebab Sukses

• Kerja keras, dorongan dari dalam dan dedikasi
• Permintaan pasar dari produk
• Kompentensi manajerial
• Beruntung



Franchise

• Kesepakatan dimana pembeli (franchisee) membeli hak
untuk menjual produk dari penjual (franchiser)
• McDonald, Pizza Hut, RM Sederhana

• Keuntungan
– Untuk franchiser
• Pertumbuhan bisnis lebih cepat dengan memakai dana
franchisee
– Untuk franchisee
• Kepemilikan bisnis dan akses ke bisnis yang lebih besar
• Tingkat kegagalan kecil

• Kerugian
– Untuk franchise
• Start-up costs tinggi
• Memberikan kontribusi berdasarkan % penjualan kepada
induk perusahaan



Perusahaan Perorangan

• Perusahaan perorangan dimiliki dan biasanya dipimpin oleh
seorang yang bertanggung jawab terhadap semua hutang.

• Keuntungan
– Bebas
– Mudah dibentuk
– Start-up costs rendah

• Kerugian
– Tanggung jawab tidak terbatas
– Kurang kesinambungan
– Sulit mencari pinjaman



Perseroan Terbatas

• PT merupakan badan hukum yang terpisah dari pemilik dan
bertanggung jawab atas utangnya, tanggung jawab pemilik
sebatas jumlah modal yang disetor.

• Keuntungan
– Pemilik memilik tanggung jawab terbatas
– Kelangsungan hidup lebih terjamin
– Mudah untuk memindahkan kepemilikan
– Memiliki kemampuan untuk menghimpun dana

• Kerugian
– Biaya awal besar
– Ancaman take-over
– Banyak regulasi



Undang Undang PT

Pasal 90 ayat 2
– Dalam hal kepailitan terjadi karena kesalahan atau
kelalaian Direksi dan kekayaan perseroan tidak cukup
untuk menutup kerugian akibat kepailitan tersebut, maka
setiap anggota Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas kerugian itu.

Pasal 98 ayat 2
– Atas nama perseroan, pemegang saham yang mewakili
paling sedikit 1/10 bagian dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara yang sah dapat mengajukan gugatan
ke Pengadilan Negeri terhadap Komisaris yang karena
kesalahan atau kelalaiannya menimbulkan kerugian pada
perseroan.



Koperasi

• Organisasi ekonomi rakyat yang berwatak sosial dan
beranggotakan orang-orang, badan hukum koperasi
merupakan usaha bersama berdasar atas asas
kekeluargaan.
• Kekuasaan tertinggi pada rapat anggota
• Satu anggota satu vote, tidak tergantung dari berapa
uang yang disimpan di koperasi



See You… !!


Business w05 Entrepreneurship @1

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (9)

Mais de univ

Mais de univ (20)

Último

Último (20)

Business w05 Entrepreneurship @1