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 Modelos ,Experiencia y Estrategias SAPU
 Dr José Luis Contreras Muñoz
Médico de Familia
 Los servicios de atención primaria de
urgencia (SAPU), son establecimientos de
salud que resuelven urgencias médicas,
formando parte de una red asistencial que
presta atención a los usuarios de salud.
 Los SAPU se sitúan en comunas de alta
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 Sus objetivos principales son aumentar la
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donde se insertan
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médica
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Según las cifras de 2012 del Ministerio de Salud, estos
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resolvieron 9,7 millones de casos, el 51% del total del
país.
 Sapu Dr Juan Solorzano
 http://serviciodeurgenciapac.blogspot.com/
 Un Aporte al desarrollo de la APS en Chile,una
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 9 años de desarrollo
 MDU CHILE
 Orientado a compartir información,
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 http://mduchile.com/
 Juan Pato
 Blog de un Tens que estudia Enfermerìa
 http://juanpatoaph.blogspot.com/
 Consejo Consultivo realiza triage en San
Joaquin ??
 Muchos los ven como competencia, cuando
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 Se requiere de SAPU con Ficha clínica
electrónica
 Se requiere de Enfermeras en SAPU
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Familiar
 Control de crónicos Domingos en la mañana,
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 Siempre dos médicos
 Empas a grupos de riesgo
 Baciloscopias como práctica habitual
 Rescata de inasistentes
 Orientaciòn a Cesfam de descompensados
 Uso de los soportes tecnológicos con los que
contamos en red norte y poco usados
 Pone los recursos en el lugar apropiado
 Radiografìas correcto ,debe incorporar
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 Laboratorios .Debe protocolizarse y evitar
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 Telemedicina :ha demostrado su èxito en
sapu
 Teleconsulta ,una gran apuesta
 Debe ser de 24 horas
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más en una comuna
 Enfermera ,nexo clave con Cesfam
 Requiere Ficha Clínica Electrónica
 La Urgencia no tiene hora
 De persistir la idea desde las 17 horas se
acentuará la caída de atenciones en Cesfam
 Educación a la Comunidad
 Masificar Blog
 Càpsulas informativas: sobre la fiebre,
cuando consultar etc
 La urgencia de las Urgencias
 Carolina AselaPublicado: 29 abril, 2014 en
Sitio Cero
 Cuando hay alguna noticia o referencia a
cualquier Servicio de urgencia hospitalaria de
inmediato se viene a la mente la idea de
dolor, sufrimiento y espera…. sobre todo eso,
eterna espera.
 La queja central respecto a las urgencias es
esa, los tiempos de espera, más que la
eficiencia, el buen trato, la falta de
equipamiento.
 modelo de sociedad “moderna” consumista y
hedonista alienta la necesidad de querer
resolver todo en forma inmediata y evitar
todo tipo de malestar.
 Atender a un paciente no pertinente retrasa la
atención de un paciente grave
 Triage :la real urgencia es posible de evaluar
de manera objetiva y profesional
 más de un 50% de las consultas corresponden
a las no pertinentes (C4 y C5), que por tanto
no deberían estar solicitando consultar con
necesidad tan inmediata
 Sin embargo es evidente que existe una
evaluación subjetiva de la urgencia que
obedece a múltiples factores, uno de cuales
es la EDUCACION en salud.
 Por tanto resulta primordial educar a nuestros
futuros adultos en la prevención y el
posterior tratamiento adecuado de estas
enfermedades que asolan nuestro
“desarrollado” país.
 Otro factor de la sobre consulta es la cultura
que centra la atención médica en los
hospitales, subvalorando a la atención
primaria, cuando es la consulta básica e
integral la que permite controlar los síntomas
y evitar llegar a una situación aguda o crisis.
 Es una realidad que faltan muchas horas
médicas en los Consultorios o Centros de
Salud familiar, pero también es cierto que un
buen porcentaje de la población adulta NO
acude siquiera a solicitar una hora y basa
toda su atención de salud en las consultas de
urgencia cuando siente alguna molestia, sin
tener ningún seguimiento, controles de salud
u otro tipo de evaluaciones.
 Falta de médicos en APS implica : no poder
mantener sana a la población a cargo.
 En mejorar la Atención Primaria está la
urgencia para mejorar las urgencias
hospitalarias que deberían atender solo
pacientes derivados de los SAPUS (servicio de
atención primaria de urgencia), los accidentes
o traumatismos y pacientes con
potencial riesgo vital que efectivamente
requieran esta atención sin esperas de ningún
tipo.
 Roberto Castro Larenas Especialistas y atención
rápida...
 Fernando Antonio Pozo Marambio Siempre me he
imaginado que la atención ideal, es aquella en
que hay "siempre" alguién que recepciona al
paciente "de inmediato" y le asigna un box o el
facultativo que le va a atender (aunque así no
sea) pero que se sienta acogido y tomado en
cuenta, en su urgencia o dolor. No hay peor
sentimiento que el estar adolorido o con un
malestar incómodo y creer que a nadie le
importa, aunque pague o no.
 Alvaro Retamal Matus Imagino que muchas de
estas medidas se deben estar implementando
pero igual sugiero algunas:
- disponibilidad de laboratorio básico de
urgencia
- disponibilidad de radiología
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- estímulo financiero especial a los médicos que
trabajan en el consultorio y además hacen turnos
en el mismo SAPU
- deberían algunos SU de hospitales grandes
trabajar sólo como centros de derivación desde
SAPU.. Lo que permitiría una mejor priorizacion y
vinculación con APS
 Diego Orlando Mas info a los usuarios, que se
destaquen con el mismo énfasis los deberes
de los usuarios como los derechos.
 Diego Orlando Mayor capacitación y
entrenamiento a funcionarios
 Patricia Vargas Educacion e ideal ficha
electronica para conectividad saludos
 Eugenia Muñoz Dalmatin crear las direcciones
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  • 1.  Modelos ,Experiencia y Estrategias SAPU  Dr José Luis Contreras Muñoz Médico de Familia
  • 2.  Los servicios de atención primaria de urgencia (SAPU), son establecimientos de salud que resuelven urgencias médicas, formando parte de una red asistencial que presta atención a los usuarios de salud.
  • 3.  Los SAPU se sitúan en comunas de alta demanda de este tipo de atención.
  • 4.  Sus objetivos principales son aumentar la capacidad resolutiva del Sistema de Salu donde se insertan
  • 5.  aumentar la cobertura de atención del Cesfam, mejorar la accesibilidad a la atención médica
  • 6.  Disminuir las consultas de urgencia en el nivel terciario, disminuir los tiempos de espera por consultas de urgencia y disminuir los costos por traslados.
  • 7. Según las cifras de 2012 del Ministerio de Salud, estos recintos, que son parte de la red de Atención Primaria, resolvieron 9,7 millones de casos, el 51% del total del país.
  • 8.
  • 9.  Sapu Dr Juan Solorzano  http://serviciodeurgenciapac.blogspot.com/  Un Aporte al desarrollo de la APS en Chile,una mirada desde un Servicio de Urgencia  9 años de desarrollo
  • 10.  MDU CHILE  Orientado a compartir información, conocimientos y vivencias en nuestros servicios de Urgencias y desarrollo de la especialidad local.  http://mduchile.com/
  • 11.  Juan Pato  Blog de un Tens que estudia Enfermerìa  http://juanpatoaph.blogspot.com/
  • 12.  Consejo Consultivo realiza triage en San Joaquin ??
  • 13.  Muchos los ven como competencia, cuando en realidad son complementario  Se requiere de SAPU con Ficha clínica electrónica  Se requiere de Enfermeras en SAPU  Sapu como parte del Modelo de Salud Familiar
  • 14.  Control de crónicos Domingos en la mañana, que son de baja demanda  Siempre dos médicos  Empas a grupos de riesgo  Baciloscopias como práctica habitual  Rescata de inasistentes  Orientaciòn a Cesfam de descompensados  Uso de los soportes tecnológicos con los que contamos en red norte y poco usados
  • 15.  Pone los recursos en el lugar apropiado  Radiografìas correcto ,debe incorporar informes  Laboratorios .Debe protocolizarse y evitar sobre uso  Telemedicina :ha demostrado su èxito en sapu  Teleconsulta ,una gran apuesta
  • 16.  Debe ser de 24 horas  Al menos uno por Comuna, no es necesario más en una comuna  Enfermera ,nexo clave con Cesfam  Requiere Ficha Clínica Electrónica
  • 17.  La Urgencia no tiene hora
  • 18.  De persistir la idea desde las 17 horas se acentuará la caída de atenciones en Cesfam
  • 19.  Educación a la Comunidad  Masificar Blog  Càpsulas informativas: sobre la fiebre, cuando consultar etc
  • 20.  La urgencia de las Urgencias  Carolina AselaPublicado: 29 abril, 2014 en Sitio Cero  Cuando hay alguna noticia o referencia a cualquier Servicio de urgencia hospitalaria de inmediato se viene a la mente la idea de dolor, sufrimiento y espera…. sobre todo eso, eterna espera.
  • 21.  La queja central respecto a las urgencias es esa, los tiempos de espera, más que la eficiencia, el buen trato, la falta de equipamiento.  modelo de sociedad “moderna” consumista y hedonista alienta la necesidad de querer resolver todo en forma inmediata y evitar todo tipo de malestar.
  • 22.  Atender a un paciente no pertinente retrasa la atención de un paciente grave  Triage :la real urgencia es posible de evaluar de manera objetiva y profesional  más de un 50% de las consultas corresponden a las no pertinentes (C4 y C5), que por tanto no deberían estar solicitando consultar con necesidad tan inmediata
  • 23.  Sin embargo es evidente que existe una evaluación subjetiva de la urgencia que obedece a múltiples factores, uno de cuales es la EDUCACION en salud.  Por tanto resulta primordial educar a nuestros futuros adultos en la prevención y el posterior tratamiento adecuado de estas enfermedades que asolan nuestro “desarrollado” país.
  • 24.  Otro factor de la sobre consulta es la cultura que centra la atención médica en los hospitales, subvalorando a la atención primaria, cuando es la consulta básica e integral la que permite controlar los síntomas y evitar llegar a una situación aguda o crisis.
  • 25.  Es una realidad que faltan muchas horas médicas en los Consultorios o Centros de Salud familiar, pero también es cierto que un buen porcentaje de la población adulta NO acude siquiera a solicitar una hora y basa toda su atención de salud en las consultas de urgencia cuando siente alguna molestia, sin tener ningún seguimiento, controles de salud u otro tipo de evaluaciones.
  • 26.  Falta de médicos en APS implica : no poder mantener sana a la población a cargo.
  • 27.  En mejorar la Atención Primaria está la urgencia para mejorar las urgencias hospitalarias que deberían atender solo pacientes derivados de los SAPUS (servicio de atención primaria de urgencia), los accidentes o traumatismos y pacientes con potencial riesgo vital que efectivamente requieran esta atención sin esperas de ningún tipo.
  • 28.  Roberto Castro Larenas Especialistas y atención rápida...  Fernando Antonio Pozo Marambio Siempre me he imaginado que la atención ideal, es aquella en que hay "siempre" alguién que recepciona al paciente "de inmediato" y le asigna un box o el facultativo que le va a atender (aunque así no sea) pero que se sienta acogido y tomado en cuenta, en su urgencia o dolor. No hay peor sentimiento que el estar adolorido o con un malestar incómodo y creer que a nadie le importa, aunque pague o no.
  • 29.  Alvaro Retamal Matus Imagino que muchas de estas medidas se deben estar implementando pero igual sugiero algunas: - disponibilidad de laboratorio básico de urgencia - disponibilidad de radiología - posibilidad de dar horas de control en APS - estímulo financiero especial a los médicos que trabajan en el consultorio y además hacen turnos en el mismo SAPU - deberían algunos SU de hospitales grandes trabajar sólo como centros de derivación desde SAPU.. Lo que permitiría una mejor priorizacion y vinculación con APS
  • 30.  Diego Orlando Mas info a los usuarios, que se destaquen con el mismo énfasis los deberes de los usuarios como los derechos.  Diego Orlando Mayor capacitación y entrenamiento a funcionarios  Patricia Vargas Educacion e ideal ficha electronica para conectividad saludos  Eugenia Muñoz Dalmatin crear las direcciones de urgencias para independizarte delas direcciones de los consultorios
  • 31.  Juan Patricio;extención a horario 24/7, mejor capacitación en atención prehospitalaria..