El siguiente ensayo está basado en el desarrollo del liderazgo de una manera eficaz (Blanchard, 2007). Para entender el desarrollo del liderazgo es pertinente para el líder comprender su rol, su misión, visión, liderazgo y potencialidades que debe desarrollar en lugar de trabajo. Con estos conceptos así también como un conjunto de destrezas el líder de esta sociedad globalizada puede llevar su empresa al éxito a través de un liderazgo eficaz. Por esto, se ha trabajado en este ensayo de una manera sucinta y escueta el conjunto de saberes necesarios para desarrollar el liderazgo.

1. Universidad Autónoma De Santo Domingo
PRIMADA DE AMERICA
Fundada el 28 de Octubre de 1538
FACULTAD DE HUMANIDADES
Departamento de Idiomas
Ensayo sobre el Desarrollo del Liderazgo Eficaz
por
Isaías Santana
República Dominicana
2019

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Introducción
El siguiente ensayo está basado en el desarrollo del liderazgo de una manera eficaz
(Blanchard, 2007). Para entender el desarrollo del liderazgo es pertinente para el líder
comprender su rol, su misión, visión, liderazgo y potencialidades que debe desarrollar en lugar
de trabajo. Con estos conceptos así también como un conjunto de destrezas el líder de esta
sociedad globalizada puede llevar su empresa al éxito a través de un liderazgo eficaz. Por esto, se
ha trabajado en este ensayo de una manera sucinta y escueta el conjunto de saberes necesarios
para desarrollar el liderazgo.

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Ensayo sobre el Desarrollo del Liderazgo Eficaz
El desarrollo de liderazgo significa poner en práctica todas las habilidades y destrezas
que un líder tiene para hacer más eficiente el lugar de trabajo en el cual un líder se desenvuelve.
Para esto el líder tiene que estar consciente de cuál es su misión y visión que necesita desarrollar.
Por esto el líder debe entender su rol como tal; es decir, qué significado tiene la palabra líder.
Sobre este término algunos autores han hablado al respecto, para Bennis y Nanus (2008) el líder
es un arquitecto social que comprende la organización y modela su funcionamiento. Otra
definición que tomaremos para este ensayo es la de Kouzes y Posner (2005), los cuales definen
al líder como una persona que se ocupa de alterar el estatus quo, de crear algo totalmente inédito,
de generar procesos nuevos y revolucionarios.
Al entender el líder su rol en el lugar de trabajo, este sabe que para desarrollar su
liderazgo debe ser un visionario, entusiasta, conocedor a carta cabal de la organización y
revolucionario. El ejercicio del liderazgo conlleva a implementar este conjunto de actividades y
mantener en funcionamiento la organización. Para esto el líder debe transmitir su visón a sus
poderdantes de una manera clara y concisa como expresa Conley (1996) que una visión existe
cuando los miembros de una organización comparten un acuerdo explicito sobre los valores,
creencias, propósitos y metas que podrán guiar su conducta. Según Whitaker y Monte (1994) la
visión es una declaración inspiradora de un sueño convincente, acompañada de un claro
escenario de cómo esto debe ser logrado y agregan que una buena visión no solo implica metas
valiosas, sino que además desafíos que se extiende para todos. Por lo tanto, el líder que no
entienda de manera clara cuál es su misión y visión y no la sepa expresar a su seguidores de una
manera clara que los motive a ellos a hacerla parte de ellos y luchar por esta en conjunto no

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podrá tener un desarrollo de su liderazgo debido a que sus seguidores no darán el ciento por
ciento en la obtención de estas metas que son en común.
El líder debe saber y tener claro su misión y entender su rol en el grupo, lo cual es el
liderazgo. Entender el liderazgo como tal es lo que lleva al líder a ejercerlo y desarrollarlo a
plenitud. Según Hughes, Ginnet y Curphy (2007) el liderazgo es el proceso de influir en un
grupo organizado hacia el cumplimiento de sus metas. En esta definición está bien claro que el
desarrollo del liderazgo viene dado cuando el líder influye en el grupo y este solo puede influir
en el grupo cuando transmite su visión de una manera clara. Otra definición de liderazgo es la de
Covey (2005), el cual expresa que el liderazgo consiste en transmitir a las personas su valía de un
modo tan claro que estas acaben viéndola en sí misma. Por lo tanto, el desarrollo del liderazgo
viene dado cuando el líder transmite su visión y esta llega a ser el horizonte del grupo; es decir,
el camino por el cual el grupo debe ir para obtener lo que se quiere en conjunto.
Luego de entender lo que es el rol del líder, el liderazgo, la misión y visión el líder debe
tener unas potencialidades o habilidades para un desarrollo del liderazgo eficaz. Por esto el líder
debe desarrollar su liderazgo a través de un conjunto de habilidades las cuales lo llevaran al
éxito. Barret y Beeson (2002) dan una lista de dichas habilidades:
1. Capacidad cognoscitiva, tanto potencia intelectual bruta como agilidad mental.
2. Pensamiento estratégico, en especial con respecto a la competencia global.
3. Capacidad analítica, es decir, habilidad de sortear entre diversas fuentes de información y
sacar lo que es más importante.
4. La capacidad de tomar buenas decisiones en su entorno de ambigüedad e incertidumbre.
5. Habilidades de comunicación personal y organizacional.
6. La capacidad de ser influyente y persuasivo con diferentes grupos.

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7. La capacidad de administrar en un ambiente de diversidad, administrar personas de
diferentes culturas, géneros, generaciones, etc.
8. La capacidad de delegar con efectividad.
9. La capacidad de identificar, atraer, desarrollar y retener a personas talentosas.
10. La capacidad de aprender de la experiencia.
Otro autor que escribe sobre las habilidades que debe tener un líder para desarrollar un
liderazgo eficaz es Valero (2010), el cual menciona diez habilidades, las cuales ayudan a
mantener coordinada la compañía para no solo sobrevivir, sino mantenerla a la cabeza de la
competencia. Estas habilidades son:
1. Claridad del negocio y posicionamiento. Asegurarse de crear y mantener una idea
clara y atractiva para tus clientes y que te distinga ante ellos.
2. Planeación y adaptación. Estar al pendiente de cualquier cambio en la tendencia de las
necesidades, deseos o hábitos de clientes actuales y potenciales, lo cual permitirá planear los
ajustes convenientes, manteniendo vigente la idea central del negocio, mientras el personal se
mantiene en la línea que se establece.
3. Desarrollo del personal. El ejercicio efectivo del liderazgo se ve reflejado en las
oportunidades de crecimiento y desarrollo que se proporciona a los empleados.
4. Trabajo en equipo. El fruto del esfuerzo como líder se ve reflejado en el manejo de
capacidades y talentos del personal, a la par que se logra que sean capaces de trabajar en equipo.
5. Administración de la información. La labor del líder será fomentar el libre flujo de
datos e información, alentando la aportación de ideas.
6. Establecimiento de metas y objetivos. Si planea, entonces determinar objetivos realistas
y alcanzables no será mayor complicación.

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7. Fijar prioridades. Permitirá filtrar la carga de trabajo operativa en exceso, para que el
equipo se mantenga enfocado y operando en las prioridades de primer, segundo y tercer orden
que se haya identificado o determinado.
8. Negociar y manejar conflictos. Definir una ruta para comprender y resolver las
preocupaciones legítimas, consensarlas y tratar asertivamente intereses de grupos o áreas
distintas. Adaptarte facilitará lograr mayor efectividad en el ejercicio de los estilos de liderazgo
que sean necesarios.
9. Motivación. Contribuirá a que tengan encendida esa llama interior que le motivará a
los seguidores caminar la milla adicional que tanto se requiere para exceder las expectativas de
los clientes.
10. Retroalimentación. Asegurarse de ser un líder que corrige percepciones incorrectas, y
que promueve acciones correctivas oportunas.
Según Aaros (2009) también las empresas implementan prácticas para desarrollar el
liderazgo entre sus líderes. Estas son: (a) Permitir que los ejecutivos adquieran experiencia en
distintas áreas de negocio; (b) Procurar que trabajen no sólo en aquello para lo cual son buenos;
(c) Sino en aquello en lo que necesitan trabajar para crecer profesionalmente y aprender; (d)
Fomentar la retroalimentación (feedback) abierta y la comunicación honesta; (e) Ofrecer
soluciones para mejorar; (f) Dedicar tiempo valioso en formar a otros a través del coaching; (g)
Desarrollar equipos no solo individuos, enfocándose en el liderazgo más que en los líderes; (h)
Inspirar en lugar de decir qué hacer; (I) Fomentar la participación activa de los ejecutivos en
iniciativas comunitarias; (J) Hacer del liderazgo la cultura organizacional, desarrollando líderes
no es un programa, es una forma de vida; y (k) Buscar mejorar permanentemente

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En conclusión, el líder de hoy en día debe ser una persona que armonice en su lugar de trabajo.
De esta manera pueda crear la plataforma para que su equipo trabaje de una forma eficiente y
ágil y puedan aportar calidad a las ofertas de servicios tanto materiales como humano de los
productos de su equipo. Esto solo se logra si el líder desarrolla un liderazgo de servicio en su
empresa y para esto el líder debe desarrollar un conjunto de cualidades que le permitan estar a la
vanguardia. Este trabajo me ha enseñado que para lograr objetivos que se esperan de mí como
docente debo saber explicar mi visión de una manera clara a mis estudiantes y así de esta manera
ellos puedan hacerla suya. Además, debo desarrollar habilidades en el ejercicio de mi liderazgo
como docente para poder crear estabilidad y harmonía, ya que un equipo que trabaja con armonía
llega a las metas propuestas en conjunto. El liderazgo y el desarrollo de este es para servir y
obtener resultados para el bien común que es lo que de una manera implícita se ha plasmado a lo
largo de este pequeño ensayo.

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Referencias
Araos, A. M. (2009). La formación de líderes en las grandes compañías del mundo. Recuperado
el 30 de abril del 2010 de
https://ctp.uniandes.edu.co/Empresas/Servicios/Articulos/desarrollo_de_liderazgo_en.php
Conley, D. T. (1996). Are you ready to restructure a guidebook for educators, parents, and
community members. Thousand Oaks, California: Corwin Press.
Covey, S.R. (2005). El 8vo. habito. De la efectividad a la grandeza. Barcelona, España: Paidos
Ibérica.
Barret, A. & Beeson, J. (2002). Developing business leaders for 2010. The Conference Board,
New York.
Bennis, W. & Nanus, B. (2008). Lideres: Estrategias para un liderazgo eficaz. Paidos Ibérica,
S.A.
Blanchard, K. (2007). Liderazgo al más alto nivel. Bogotá, Colombia: Norma.
Hughes, R. L., Ginnett, R.C. & Curphy, G. J. (2007). Liderazgo. Como aprovechar las lecciones
de la experiencia. (5ª ed.). Distrito Federal, Mexico: MacGraw-Hill.
Kouzes, J. M. & Posner, Z. P. (2005). El desafio del liderazgo. Buenos Aires, Argentina:
Granica.
Valero, A.(2010) Diez habilidades para desarrollar tu liderazgo: Un líder no nace, ¡se hace!
Recuperado el 2 de abril del 2010 de http://www.ideasparapymes.com/contenidos/pymes-
desarrollo-liderazgo-habilidades-lider-administracion-negocio-exito.html
Whitaker, K. S., & Monte C. M. (1994). The restructuring handbook: A guide to school
revitalization. Boston: Allyn and Bacon.