SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Baixar para ler offline
yeni başlayanlar için




                        3     ADIMDA
                        ZAMAN YÖNETİMİ
EN SEVDİĞİM SAYI «3»

                                    «SANA 3 ŞEY SÖYLESEM, AKLINDA ÇOK
                                    KOLAYLIKLA TUTABİLİRSİN. BİR 4. MADDE
                                    DAHA EKLERSEM NOT ALMAN
                                    GEREKİR…»




bu sunum yeni başlayanlar ve yıprananlar için tavsiyeler içerir…
PARA KAZANMAK İÇİN AYIRDIĞIMIZ
MESAİ İÇİNDE PEK ÇOK KONU İLE
UĞRAŞIYORUZ. ÖYLE Kİ GÜN BİTTİĞİNDE,
GÜNLERİN 48 SAATTEN OLUŞMASI
GEREKTİĞİNE OLAN İNANCIMIZ ŞAHA
KALKIYOR… HESAPLAMALAR YANLIŞ
OLMALI. BİR GÜN BU KADAR KISA
SÜREMEZ…
HAYIR. HESAPLAMALAR DOĞRU…
GÜN İÇİNDE YAPTIKLARININ FARKINA
VARDIĞINDA, YÖNETEBİLECEĞİNİ
GÖRECEKTSİN.

BUNUN İÇİN, YAPTIĞIN İŞLERİ 4’E BÖL.
ACİL ACİL
      VE VE
  ÖNEMLİ ÖNEMSİZ

ACİL DEĞİL ACİL DEĞİL
       VE VE
  ÖNEMLİ ÖNEMSİZ
1
FARKET
         EN ÇOK NERELERDE ZAMAN
         GEÇİRİYORSUN? FARKET.
İŞLERİ BU 4 HAVUZ İÇİNDEN ÇEKEREK




2
          ERİTMELİSİN. TÜM HAVUZLARDA İŞİN
          OLACAKTIR. AMA YANLIŞ ZAMANDA
          YANLIŞ BİR HAVUZDA BOĞUŞURKEN,
          ACİL OLMAYAN ÖNEMLİ BİR İŞ, ACİL VE
          ÖNEMLİ HAVUZUNA ATLAYIVERİR VE İŞ
          İÇİNDEN ÇIKILAMAZ BİR HAL ALIR.

          BU YÜZDEN FARKINDALIĞINI KULLAN VE
DÜZENLE   İŞLERİNİ DÜZENLE.
3
         BUNU SADECE SENİN FARKEDİP
         DÜZENLEMEN YETERLİ DEĞİL.
         ETRAFINDAKİLERİN DE FARKETMESİNİ VE
         DÜZENLEMELERİNİ SAĞLA. ONLARA
         FARKETMEDİKLERİNDE BUNU HATIRLAT.

         ÇÜNKÜ KULLANDIĞIN ZAMAN SADECE
         SENİN ZAMANIN DEĞİL.
PAYLAŞ
İNSAN İLİŞKİLERİ VE HAFIZASI KUVVETLİ
OLAN HERKES İYİ BİR PROJE YÖNETİCİSİ
OLABİLİR.
GERİYE KALAN SADECE YÖNTEMDİR.
YANİ MATEMATİK.

«SELAMLAŞ , VEDALAŞ VE PAYLAŞ»
İNSAN İLİŞKİLERİNİ YANSITIR.
HAFIZA, «KİŞİLERİ – OLAYLARI»
KAYDEDER VE GERİ ÇAĞIRIR. GERİYE
YÖNTEMLER KALIR.

TÜM BU YÖNTEMLERİN İÇİNDE İYİ BİR
KALP VE DOYGUN BİR ZİHİN OLMALIDIR.
natali elmasoğlu

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Zaman Yönetimi
Zaman YönetimiZaman Yönetimi
Zaman Yönetimi
yesimoktem
 
Stres Yöneti̇mi̇nde DKBY Modeli
Stres Yöneti̇mi̇nde DKBY ModeliStres Yöneti̇mi̇nde DKBY Modeli
Stres Yöneti̇mi̇nde DKBY Modeli
Tanju Ayse Oflaz
 
Kaizen sunumu
Kaizen sunumu Kaizen sunumu
Kaizen sunumu
mur
 
Yeni Distribütör Adaptasyonu ve Sponsprluk
Yeni Distribütör Adaptasyonu ve SponsprlukYeni Distribütör Adaptasyonu ve Sponsprluk
Yeni Distribütör Adaptasyonu ve Sponsprluk
İbrahim Sigirci
 
problem çözme
problem çözme problem çözme
problem çözme
TONGUC
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
SlaytSunum
 
Telefonda iletişim teknikleri
Telefonda iletişim teknikleriTelefonda iletişim teknikleri
Telefonda iletişim teknikleri
Cenk Tekin, PMP
 

Mais procurados (20)

İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
Zaman Yönetimi
Zaman YönetimiZaman Yönetimi
Zaman Yönetimi
 
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
 
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişimİş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
 
Stres Yöneti̇mi̇nde DKBY Modeli
Stres Yöneti̇mi̇nde DKBY ModeliStres Yöneti̇mi̇nde DKBY Modeli
Stres Yöneti̇mi̇nde DKBY Modeli
 
İşletmelerde personel eğitimi
İşletmelerde personel eğitimiİşletmelerde personel eğitimi
İşletmelerde personel eğitimi
 
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
 
Kaizen sunumu
Kaizen sunumu Kaizen sunumu
Kaizen sunumu
 
Yeni Distribütör Adaptasyonu ve Sponsprluk
Yeni Distribütör Adaptasyonu ve SponsprlukYeni Distribütör Adaptasyonu ve Sponsprluk
Yeni Distribütör Adaptasyonu ve Sponsprluk
 
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
 
problem çözme
problem çözme problem çözme
problem çözme
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimi
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
 
insan Kaynakları ve Motivasyon
insan Kaynakları ve Motivasyoninsan Kaynakları ve Motivasyon
insan Kaynakları ve Motivasyon
 
Telefonda iletişim teknikleri
Telefonda iletişim teknikleriTelefonda iletişim teknikleri
Telefonda iletişim teknikleri
 
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
 
ჯანსაღი ცხოვრების წესი და მისი ძირითადი პრინციპები
ჯანსაღი ცხოვრების წესი და მისი ძირითადი პრინციპებიჯანსაღი ცხოვრების წესი და მისი ძირითადი პრინციპები
ჯანსაღი ცხოვრების წესი და მისი ძირითადი პრინციპები
 
Iyi network nasil_yapilir
Iyi network nasil_yapilirIyi network nasil_yapilir
Iyi network nasil_yapilir
 
Managing Work-Life Balance
Managing Work-Life BalanceManaging Work-Life Balance
Managing Work-Life Balance
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
 

Semelhante a 3ADIMDA - Zaman Yönetimi (10)

3ADIMDA - Sunum Hazırlamak
3ADIMDA - Sunum Hazırlamak3ADIMDA - Sunum Hazırlamak
3ADIMDA - Sunum Hazırlamak
 
3ADIMDA - Hesaplaşma
3ADIMDA - Hesaplaşma3ADIMDA - Hesaplaşma
3ADIMDA - Hesaplaşma
 
3ADIMDA - Kriz Yönetimi
3ADIMDA - Kriz Yönetimi3ADIMDA - Kriz Yönetimi
3ADIMDA - Kriz Yönetimi
 
3ADIMDA - Konsantrasyon
3ADIMDA - Konsantrasyon3ADIMDA - Konsantrasyon
3ADIMDA - Konsantrasyon
 
3ADIMDA - Proje Analizi
3ADIMDA - Proje Analizi3ADIMDA - Proje Analizi
3ADIMDA - Proje Analizi
 
3ADIMDA - Proje Yönetimi
3ADIMDA - Proje Yönetimi3ADIMDA - Proje Yönetimi
3ADIMDA - Proje Yönetimi
 
3ADIMDA - Toplantı Yönetimi
3ADIMDA - Toplantı Yönetimi3ADIMDA - Toplantı Yönetimi
3ADIMDA - Toplantı Yönetimi
 
3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla
3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla
3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla
 
3ADIMDA - Mail Yazmak
3ADIMDA - Mail Yazmak3ADIMDA - Mail Yazmak
3ADIMDA - Mail Yazmak
 
Network marketing sifreleri
Network marketing sifreleriNetwork marketing sifreleri
Network marketing sifreleri
 

3ADIMDA - Zaman Yönetimi

  • 1. yeni başlayanlar için 3 ADIMDA ZAMAN YÖNETİMİ
  • 2. EN SEVDİĞİM SAYI «3» «SANA 3 ŞEY SÖYLESEM, AKLINDA ÇOK KOLAYLIKLA TUTABİLİRSİN. BİR 4. MADDE DAHA EKLERSEM NOT ALMAN GEREKİR…» bu sunum yeni başlayanlar ve yıprananlar için tavsiyeler içerir…
  • 3. PARA KAZANMAK İÇİN AYIRDIĞIMIZ MESAİ İÇİNDE PEK ÇOK KONU İLE UĞRAŞIYORUZ. ÖYLE Kİ GÜN BİTTİĞİNDE, GÜNLERİN 48 SAATTEN OLUŞMASI GEREKTİĞİNE OLAN İNANCIMIZ ŞAHA KALKIYOR… HESAPLAMALAR YANLIŞ OLMALI. BİR GÜN BU KADAR KISA SÜREMEZ…
  • 4. HAYIR. HESAPLAMALAR DOĞRU… GÜN İÇİNDE YAPTIKLARININ FARKINA VARDIĞINDA, YÖNETEBİLECEĞİNİ GÖRECEKTSİN. BUNUN İÇİN, YAPTIĞIN İŞLERİ 4’E BÖL.
  • 5. ACİL ACİL VE VE ÖNEMLİ ÖNEMSİZ ACİL DEĞİL ACİL DEĞİL VE VE ÖNEMLİ ÖNEMSİZ
  • 6. 1 FARKET EN ÇOK NERELERDE ZAMAN GEÇİRİYORSUN? FARKET.
  • 7. İŞLERİ BU 4 HAVUZ İÇİNDEN ÇEKEREK 2 ERİTMELİSİN. TÜM HAVUZLARDA İŞİN OLACAKTIR. AMA YANLIŞ ZAMANDA YANLIŞ BİR HAVUZDA BOĞUŞURKEN, ACİL OLMAYAN ÖNEMLİ BİR İŞ, ACİL VE ÖNEMLİ HAVUZUNA ATLAYIVERİR VE İŞ İÇİNDEN ÇIKILAMAZ BİR HAL ALIR. BU YÜZDEN FARKINDALIĞINI KULLAN VE DÜZENLE İŞLERİNİ DÜZENLE.
  • 8. 3 BUNU SADECE SENİN FARKEDİP DÜZENLEMEN YETERLİ DEĞİL. ETRAFINDAKİLERİN DE FARKETMESİNİ VE DÜZENLEMELERİNİ SAĞLA. ONLARA FARKETMEDİKLERİNDE BUNU HATIRLAT. ÇÜNKÜ KULLANDIĞIN ZAMAN SADECE SENİN ZAMANIN DEĞİL. PAYLAŞ
  • 9. İNSAN İLİŞKİLERİ VE HAFIZASI KUVVETLİ OLAN HERKES İYİ BİR PROJE YÖNETİCİSİ OLABİLİR. GERİYE KALAN SADECE YÖNTEMDİR. YANİ MATEMATİK. «SELAMLAŞ , VEDALAŞ VE PAYLAŞ» İNSAN İLİŞKİLERİNİ YANSITIR. HAFIZA, «KİŞİLERİ – OLAYLARI» KAYDEDER VE GERİ ÇAĞIRIR. GERİYE YÖNTEMLER KALIR. TÜM BU YÖNTEMLERİN İÇİNDE İYİ BİR KALP VE DOYGUN BİR ZİHİN OLMALIDIR.