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第一回 戦略とマーケティン
グ
2013年
株式会社ゴンウェブコンサルティング
権 成俊
目次
1. ZOZOTOWNの戦略を考える
2. 戦略立案の作法
3. ネット通販の環境予測 権の視点
--- 昼休み ---
4. 戦略立案の事例
5. ワークショップ(5人×4組)
• 3C分析ワークショップ
• 戦略キャンバスワークショップ
• 発表
転載・無断配布を禁止します。
ZOZOTOWNの戦略を考える
ZOZOTOWN
• http://zozo.jp/
• 2007年 マザーズ上場
• 売上高 350億円(2013年3月期)
• ファションECを浸透させた
• 企業理念
–「世界中をカッコよく、世界中に笑
顔を。」
売上高
平均出荷単価・商品単価
営業利益、営業利益率
最近の動向
• 2011年 海外進出
–ZOZOTOWN HONGKONG 設立
–ZOZOTOWN CHINA 設立
–2013年3月 撤退
• 2012年 twitterで炎上さわぎ
–送料無料化
–10%ポイント(後に撤回)
ZOZOTOWN次の一手は?
• あなたがZOZOTOWNの経営
者ならどうしますか?
– TVCM
– 送料無料
– ポイント10%
– 店員コーディネート
全ては長期的な利益のために
• Amazon CEO ジェフ・ベゾス
– 「2~3年で上手くいく必要はありませ
ん。
私たちのタイムラインは、5年から7年
です。」
全ての市場に盛衰がある
A・・・市場規模
B・・・利益規模
導入期 成熟期成長期 衰退期
出典:Wikipedia 製品ライフサイクル
11転載・無断配布を禁止します。
ネット通販市場は短命
一般企業の寿命30年
ネットショップの寿命10年
12転載・無断配布を禁止します。
変化を見越した強みを磨く
13転載・無断配布を禁止します。
変化が早いからこそ
変化を見越して動く
だから戦略
戦略立案の作法
戦略
• 孫子の兵法
• ピーター・ドラッ
カー
– いろいろ
• マイケル・ポーター
– 競争の戦略
– 競争優位の戦略
• ヘンリー・ミンツ
バーグ
– 戦略サファリ
• ジェイ・B・バー
ニー
– 企業戦略論
• ゲイリー・ハメル
– コアコンピタンス経
営
ビジョン
目標
戦略
戦術
管理
業務
理想
ビジネスヒエラルキー
• 戦略とは、ビジョン実現の設計図
17転載・無断配布を禁止します。
現状
マーケティング
①
②
③
出発点はビジョン
ビジョンがある
全体の足並みが揃う
ビジョンが無い
部分的利益
短期的利益
にとらわれる
18転載・無断配布を禁止します。
?
戦略
19転載・無断配布を禁止します。
価格
リスティング広告
サポート
サイト改善
戦略
20転載・無断配布を禁止します。
価格
リスティング広告
サポート
サイト改善
戦略とマーケティングをつなげる
3C
Customer
Competitor
Company
STP
Segmentation
Targeting
Positioning
4P
Products Price Place Promotion
21転載・無断配布を禁止します。
PEST
環境分析
• マクロ分析 PEST
– Politics;政治・法律
• 薬通販解禁
• 金融円滑化法終了
• 助成金
– Economy;経済
• アベノミクス・円安
• TPP参加
• 消費税増税
– Society;社会・生活
• 尐子高齢化
• EC化率が伸びる
• スマホ普及・通信環境の進
化
– Technology;技術
• 検索からSNSへ
• マルチスクリーン化
• セキュリティリスク
環境分析
• ミクロ分析 3C分析
Customer
お客様
Company
自社
Competitor
競合他社
ベネフィッ
ト
差別的優位点
STP
• Segmentation :市場を分けて考える
• Targeting :最適な市場を選ぶ
• Positioning :同じ市場の中で、立ち位置を決め
る
出典:ozie (株)柳田織物 様 戦略企画資料
セグメンテーション
とターゲティング
ポジショニング
ターゲティン
グ
24転載・無断配布を禁止します。
4P
Price
価格
Place
立地
Products
製品
Promotion
宣伝
4P
Price
価格
アクセス
対策
Products
製品
サイト
4P
25転載・無断配布を禁止します。
マーケティングミッ
クス
4P
ネットマーケティングミッ
クス
4P+P
• パートナー
–良いパートナーの争奪戦に
–パートナーも長期的視点で選ぶ
ネット通販の環境予測 権の視
点
環境予測
• 日本経済の行方
– 10年程度はじりじりと悪化
• ECの成長
– 全体平均では伸びるが、先行市場はすでに成熟、新業態
へ
• ECのグローバル化
– 海外で作れないもののみ海外に出すなら意義がある
環境予測
• アクセス対策の今後
– SEOの効果がますます低下
– リスティングの費用対効果も悪化
– 認知の効果が薄れ、エンゲージメントレベルのコンタクトのみに価
値(Google+)
• スマートフォン
– ウェアラブルPCのバリエーションの一つに
– スマホ専用サイトにコストはかけない
やるなら、マルチスクリーン対応のレスポンシブデザインに
– スマホで比較検討は難しい
• リピート商品
• ウォンツ商品
• PCの非所有者向けなら有効
環境予測
• ソーシャルメディア
– SNSの有効利用法は顧客とのコミュニケーションツール
(新規獲得では無い)
– シェアされることによる新規獲得の可能性はとても低い
– 全てのサイトがソーシャル化し、共感作りは一般サイトで
• ウェブ解析
– シンプルに
– ボトルネックは理解の共有にある
– 理解されないデータにビジネスを変える力は無い
– 大きく動かすなら、皆が理解できるデータを
– (大企業なら戦術レベルでの解析もあり)
環境予測
• コンテンツマーケティング
コンテンツ
サイト ブログ SNS
メルマガ DM 同梱物
ユーザーの成長段階に合わせたコンテンツの設計
成長段階
潜在
ニーズ
客
ニーズ客
ウォンツ
客
顧客 常連客
優良
顧客
対応
コンテンツ
ノウハウ
この商品
を買う理
由
このサイトで買う理由
ニュース
レター
ブラン
ディング
コンタ
クト手
法
未承認
PUSH
○ ○
検索 ○ ○ ○ ○
承認済
み
PUSH
○ ○ ○
メルマガ・DM・同梱物・
SNSで更新情報、ブラン
ディング情報を配信
ノウハウコンテンツで検索対
策
・プレスリリース
戦略立案の事例
ゴンウェブコンサルティング
ゴンウェブのビジョン
• 「インターネット時代の消費行動に適した、中小企業の新しい戦略立
案を支援し、生産性向上、企業価値向上に寄与する」
– インターネットは消費者に情報をもたらした。
– 企業を含む消費者の商品、サービスの選択の幅が広がり、選択基準も変化した。
– 企業には新しい消費行動、選択基準に沿った新しい戦略が求められている。しかし、
企業はこれから自身の事業環境がどのように変わるのかが見えていない。
– それを知るには、消費者の行動変化を理解する必要がある。
– その上で、新しい消費行動、選択基準に則した新しいポジション、新しいマーケ
ティングが必要である。当社は、「インターネット時代の新しい方向付け」を支援
し、企業の生産性向上、価値向上に寄与する。
35転載・無断配布を禁止します。
当社のポジション
利
益
率
スケーラビリティ
WEB
戦略
コンサ
ル
WEB
制作
経営
コンサ
ル
敢えて難易度の高い事業領域を選択
↓
需要があり、参入障壁が高いから
SEO・
ログ解
析
コンサ
ル
業界利益率の天井
ゴンウェブコンサルティングの強み
• 独自のポジションが強みを生んだ
– 2002年から、他社とは異なる貢献の形(市場)を目指した
– 10年に渡って、市場として確立していない仕事を多く経験することで、他
社には無いノウハウを蓄積
– 独自の実績、ノウハウにつながった
ネット活用を
軸にした経営
コンサル
独特な
業界ポジション
他社に無い
実績とノウハウを蓄積顕在化された強み
37転載・無断配布を禁止します。
コアコンピタンス
ビジョン・理念
ゴンウェブコンサルティング 3C
• 戦略の枠組み、3C
Customer
お客様
Company
自社
Competitor
競合他社
38転載・無断配布を禁止します。
②お客様は誰?
ネットを活用した事業をメインとしてい
る会社。イノベーションを求めている会
社。
人手が足りており、なおかつ社長と直接
お付き合いできる規模。年商10~100億
円。
③提供する価値はなに?
インターネット時代に適した事業
形態への変革支援。
新規事業の立ち上げ支援。
①自社の強みは?
ネットを活用した経営コンサルノウハウ
ネットマーケティングの総合力
④競合他社は?
経営コンサル会社
ウェブコンサル会社
⑤差別的優位点は?
ウェブの活用のみならず、経営全体に対してア
ドバイスが出来る。
独自のフレームワークによって、それらのノウ
ハウを効率良く活用できる。
戦略キャンバス
• 類似サービスとの比較
とても良い
とても悪い
普通
価
格
効
果
導
入
の
し
や
す
さ
期
待
感
モ
チ
ベ
ー
シ
ョ
ン
寄
与
経
営
者
の
満
足
感
ユーザーのユーティリティー
ゴンウェブ
SEO/ログ解析
コンサル
ozie
• 尐ロット多品種で
ファッションとしてのYシャツを提案
40転載・無断配布を禁止します。
ozieの理念
• ライフスタイルを変革するシャツを目指して
– 1924(大正13)年に創業した当社は、時代によってメーカーや卸と業態を変化させながら、
約90年間、シャツづくりに携わってまいりました。
長くシャツに関わるなかで感じたのは、シャツスタイルはもっと自由でよいのではないかということです。
– シャツはもともとイギリスで正装時の下着として生まれ、貴族の間で今のスタイルへと発展しました。
そのため現代においてもフォーマルファッションの延長線上にあると考えられ、
そのスタイルや着こなしには多くの伝統的なルールが残っています。
一方、日本の現状を見るとシャツはファッションの一部であり、また日常を快適に過ごすためのアイテムでもあ
ります。
高温多湿な日本の気候を考慮し、現代のライフスタイルに合ったファッションアイテムとして、
より現代的に変化させてもいいのではないでしょうか。
– 実際、近年のシャツの変化はワークスタイルにも変化を与えています。
クールビスへの取り組みは、ノーネクタイに適したシャツの普及があってこそ定着したものです。
また、カジュアルフライデーへの取り組みにおいても、
ノーネクタイにジャケットというスタイルがビジネスシーンをより快適なものへと変化させました。
ファッションの変化は、ライフスタイルやワークスタイルの変化にもつながる可能性を秘めているのです。
– ozieではシャツの伝統と作法を踏まえながらも、従来のシャツにはない自由な発想で新しい商品のご提案を行っ
ております。
今後も「こんなシャツがあったらいいな」というお客さまのお声に耳をかたむけ、ozieならではの商品を企画・
提案していきたいと思っております。
41転載・無断配布を禁止します。
Ozieのコアコンピタンス
• 日本のライフスタイルを変える!
ライフスタ
イルの変革
ルールに縛ら
れないシャツ
小ロット多品種の実現
顕在化された強み
42転載・無断配布を禁止します。
ozie 3C
• 戦略の枠組み、3C
Customer
お客様
Company
自社
Competitor
競合他社
43転載・無断配布を禁止します。
②お客様は誰?
安いワイシャツに満足しない方。
伝統的なスタイルに固執しない方。
ワイシャツをバリエーション豊富にそろえたい方。
③提供する価値はなに?
ワイシャツを通じた新しいワーク
スタイル。
ユニフォームではなく、ファッ
ションとしてのワイシャツ。
①自社の強みは?
多品種、尐ロットに特化した生産、物流、受注
体制。
④競合他社は?
伝統的なシャツメーカー。
⑤差別的優位点は?
常時500種以上の商品。
毎週新商品を提供。
Ozieのポジション
出典:ozie (株)柳田織物 様 戦略企画資料
44転載・無断配布を禁止します。
ozie戦略キャンバス
とても良い
とても悪い
普通
商
品
価
格
在
庫
量
サ
イ
ズ
デ
ザ
イ
ン
性
バ
リ
エ
ー
シ
ョ
ン
送
料
ユーザーから見た価値
ozie
トラッド
定番廉価
45転載・無断配布を禁止します。
Ozieの4P
• Product
– デザイン性に富んだ多品種
• Price
– 中間価格
• アクセス対策
– SEOとリスティング
– メルマガ
• サイト
– 巡回性重視でたくさんのデザインを見せる
エンジェル宅配
• ユーザーニーズを叶えるサービスを開
発
エンジェル宅配
• セグメントを絞りこみ
セグメント別 メッセージの設計
ユーザー
クラス
カテゴリ キーワード メッセージ
(訴求点)
コンテンツ
Aクラス
ユーザー
月間検索数
30万回/月
遠方からのゲストに配
慮したい方
披露宴 遠方
披露宴 交通費
手ぶら・持ち帰り負担軽減
重さや大きさの心配不要
・帰りや2次会移動が手ぶらで楽なイ
メージイラスト
・お客様の声
(遠方ゲストにとても喜ばれた等)
引き出物としてカタロ
グギフトをお考えの方
カタログギフト 引き
出物
カタログ割引率
カタログ中身の魅力
遠方ゲストの持ち帰り負担軽減
・価格別、種類別カタログギフト一覧
・詳細なカタログの中身
(どんな商品があるのかよくわかるよう
に)
・帰りや2次会移動が手ぶらで楽なイ
メージイラスト
披露宴のコスト削減を
検討している方
披露宴 格安
披露宴 コスト
引き出物 割引
引き出物 送料無料
披露宴 持ち込み料
持ち込み料不要
手提げ袋料不要
引き出物割引
送料無料
メッセージカード無料
・コスト比較表
・割引対象引き出物一覧
・無料メッセージカード写真
引き出物の送り分けを
検討している方
引き出物 贈り分け ゲスト毎に中身を変えられる
ゲストの都合で配達日指定
・贈り分けイメージイラスト
・ゲスト別に最適な引き出物商品のご提
案
・価格別引き出物一覧
Bクラス
ユーザー
月間検索数
28万回/月
引き出物を探している
方全般
引き出物 引き出物宅配 ・引き出物宅配システムの詳細とメリッ
ト
(イラストでわかりやすく)
多人数の披露宴を検討
している方
披露宴 100名
披露宴 150名
遠方ゲストの持ち帰り負担軽減
コスト削減(持ち込み料、手提げ
袋料、引き出物割引、送料無料
等)
・帰りや2次会移動が手ぶらで楽なイ
メージイラスト
・コスト比較表
Cクラス
ユーザー
月間検索数
2400万回/月
結婚式、披露宴を検討
している方全般
披露宴 会場
結婚式 会場
2次会会場
披露宴 予算
披露宴 コスト
ウェディングドレス
コスト削減
コスト節約
・コスト比較表
・結婚にかかる費用の中で節約できる部
分が引き出物であることを伝えるイラス
ト等。
エンジェル宅配 戦略キャンバス
とても良い
とても悪い
普通
商
品
価
格
直
送
サ
ポ
ー
ト
商
品
の
種
類
オ
リ
ジ
ナ
ル
商
品
送
料
ユーザーから見た価値
エンジェル宅配
旧自社サイト
大手引き出物通販
50転載・無断配布を禁止します。
エンジェル宅配
• 模倣困難なサービス
エンジェル宅配のコアコンピタンス
• 新婦さんの希望を叶える!
「新婦の
ために」
手間がかかる
サービスを実
現
競合が参入しにく
いサービスを収益
化
顕在化された強み
52転載・無断配布を禁止します。
エンジェル宅配 3C
Customer
お客様
Company
自社
Competitor
競合他社
53転載・無断配布を禁止します。
②お客様は誰?
遠方からゲストが来る新婦
わがままを叶えて欲しい新婦
③提供する価値はなに?
新婦が満足する
引き出を送る支援
①自社の強みは?
企業の規模拡大を考えず、経験豊富な野口さん
自身が手間のかかるサービスの運用を管理して
いること。
④競合他社は?
引き出物通販事業者
結婚式場
⑤差別的優位点は?
持ち込み宅配。
手間がかかるので、大手は真似できない。
小規模の競合にとっては効率化が難しい
エンジェル宅配 戦略キャンバス
とても良い
とても悪い
普通
商
品
価
格
直
送
サ
ポ
ー
ト
商
品
の
種
類
オ
リ
ジ
ナ
ル
商
品
送
料
ユーザーから見た価値
エンジェル宅配
旧自社サイト
大手引き出物通販
54転載・無断配布を禁止します。
持
ち
込
み
ism 事前課題
戦略とマーケティング
強み分析実習
• 貴社の強みを具体的に上げ、その強みが維持できる理由は何か、コアコ
ンピタンスとビジョン・理念を掘り下げてください。
56転載・無断配布を禁止します。
顕在化された強み
コアコンピタンス
ビジョン・理念
3C
• 戦略の枠組み、3C
– 以下の5点を説明せよ
Customer
お客様
Company
自社
Competitor
競合他社
57転載・無断配布を禁止します。
②お客様は誰?
③提供する価値はなに?
①自社の強みは?
④競合他社は?
⑤差別的優位点は?
戦略キャンバス
• 自社と競合2社の戦略キャンバスを描いてみよう
58転載・無断配布を禁止します。
とても良い
とても悪い
普通
ユーザーから見た価値

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