Plan directeur logistique

Le plan directeur logistique Attacher la logistique aux orientations stratégiques de l’entreprise Bernard Côté, a.p.a., MBA Président, Corporation des approvisionneurs du Québec Conseiller senior, CIM – Conseil en immobilisation et management inc.

Plan de présentation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contexte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Définition du PDL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Méthodologie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Portée du PDL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Du fournisseur du fournisseur au client du client

Approche de travail Développer une stratégie Tendances Optimisation Connaître le contexte actuel Vision globale / nationale / régionale et locale Principes directeurs Intégration Performance Avoir des objectifs communs Efficience Opérations logistiques Gestion Analyser les besoins Systèmes d’information Communiquer Présentation au comité directeur Appropriation du projet

Processus ciblés ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Méthodologie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Démarrage et organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Problématique et besoin Objectifs du projet Contraintes, hypothèses critiques, risques Finalité du projet Livrables du projet Coûts estimés, bénéfices attendus

Contexte, tendances et besoins ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Analyse et constats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Organisation de la logistique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Ressources humaines ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Processus ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Pistes d’amélioration ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Technologie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Besoins exprimés ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Constats : Positionnement ,[object Object],[object Object]

Constats : Sommaire des impacts ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sélection / priorisation des projets ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan d’action stratégique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusion ,[object Object],[object Object],[object Object]

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