SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 44
Основные положения открытого конкурса по отбору проектов создания Нанотехнологических центров  22. 0 9 .201 1
Основные положения Концепции Нанотехнологических центров  Фонда инфраструктурных и образовательных программ   Страница
C оздание Наноцентров необходимо для решения задач по коммерциализации технологий Страница  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Нанотехнологические центры реализуют скоординированный комплекс мер направленный на инкубирование малых инновационных компаний  и трансфер технологий  Создание востребованной инфраструктуры
Наноцентр в своей работе ориентируется как на уже существующий на рынке спрос, так и на создание новых рынков на основе разрабатываемых технологий Страница  Рынок IP  (1) лицензии (4) стартапы (4) доработка (2) + упаковка (3) Учреждения  науки и  образования Сфера научных исследований Другие авторы  РИД* результат НИР поиск (2) доработка (5) + заказ (3) результат НИР (4) спрос (1) технология, продукт (6) Нанотехнологический  центр Нанотехнологический  центр *Результаты интеллектуальной деятельности
Наноцентр состоит из трех бизнес-единиц, две из которых инвестиционно привлекательны Страница  $ управление % Нанотехнологический центр Рынок  услуги $ Проекты Управление Маркетинг  Продвижение  Продажи м 2 $ $ машинное  время $ услуги Центр трансфера технологий опционы Оборудование Стартапы   $ м 2 $ м 2 Посевной  Фонд УК доли  /   а кции  в стартапах Научные учреждения ВУЗы IP кадры Услуги $ Здание Бизнес- инкубирование
Задачи и функции Нанотехнологического центра  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Страница
Страница  Принципы формирования Наноцентра 90 % 10 % ВУЗ НИИ ЦКП Заявитель/Партнер /частный инвестор Роснано  < 50 % (деньги)  Деньги Оборудование Здание IP* Оборудование Операционный бюджет ЦТТ Роснано Уставной капитал ЦТТ 75 %  (деньги)  25 %  (деньги)  Роснано Заявитель B С Общий бюджет проекта Роснано 60 %  B А C D E F B А + Заявитель 40%  С D E + + D ? *Не участвует в расчете общего бюджета
Ключевые положения Конкурсной документации Страница
Страница  ,[object Object],[object Object],Цель Конкурсного отбора
Страница  Объявление конкурса Прием заявок Анализ соответствия квалификационным требованиям Научно-техническая экспертиза Инвестиционная экспертиза Отбор победителей Конкурса Согласование итогового протокола  Осуществление действий по заключению сделки Генеральный директор Управление по инфраструктурной   деятельности Управление по инфраструктурной деятельности Департамент научно-технической экспертизы Экспертная комиссия Конкурсная комиссия Наблюдательный совет Правление / Наблюдательный совет / Генеральный директор Утвержденная процедура Конкурсного отбора +
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Требования к заявителям Страница
Страница  Критерии: Надежность заявителя (1/2): Компетентность команды проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Страница  Критерии: Надежность заявителя (1/2): Проработанность бизнес-плана проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Критерии: Привлекательность проекта (1/2) Страница  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Коммерческие условия, включая объем софинансирования: Организационно-правовая схема: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Критерии: Привлекательность проекта (2/2) Страница  Результаты реализации проекта: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Разработка проекта и подготовка Конкурсной заявки: ключевые моменты Страница
Структурирование подаваемой на конкурс документации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Страница
Объем предоставляемой информации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Страница
Страница  Новые положения Конкурсной документации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Страница  Конкурсная заявка: Бизнес-план Ключевые вопросы  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Страница  Конкурсная заявка: Бизнес-план  Распространенные замечания (1/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Страница  Конкурсная заявка: Бизнес-план  Распространенные замечания (2/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Страница  Конкурсная заявка: Финансовая-модель Основные требования (1/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Страница  Конкурсная заявка: Финансовая-модель Основные требования (2/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Проекты реализуемые в Наноцентре ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Страница
В процессе анализа создаваемого НЦ необходимо исходить  из рыночного потенциала проектов Страница  Пакет проектов НИР Спрос / Рынок  Парк  оборудования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Бизнес модель Start-UP  и / или трансфер технологий
Страница  Конкурсная заявка: научно-техническое обоснование Основные требования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Страница  Конкурсная заявка: научно-техническое обоснование Распространенные замечания (1/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Страница  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Конкурсная заявка: научно-техническое обоснование Распространенные замечания (2/2)
Требования к оборудованию Страница  Обеспечение  комплекса  технологических процессов от выполнения  лабораторных исследований ,  прикладных разработок  и до создания опытных  образцов и мелкосерийного выпуска  опытных партий образцов  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Конкурсная заявка: Бизнес-план  Инженерная инфраструктура ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Страница
Конкурсная заявка: Бизнес-план Основные технологические процессы Технологический процесс – последовательность операций, необходимых для выполнения определенного вида работ в рамках реализации стартапов и ОКР по научно-техническим направлениям работы НЦ.  Для описания технологических процессов в НЦ составляется маршрутная технологическая карта, описывающая последовательность всех необходимых технологических и аналитических операций, используемое оборудование и материальные ресурсы.  Маршрутная технологическая карта (одна или несколько) заполняется по каждому проекту. Оборудование обозначается в соответствии с таблицей «Спецификация оборудования технологического комплекса» (Приложение 4).   Помещения обозначаются в соответствии с поэтажным планом. Цель – обоснование комплектности и соответствия характеристик закупаемого оборудования поставленным задачам.  Страница
Страница  Конкурсная заявка: Бизнес-план  Упрощенная маршрутная технологическая карта
Конкурсная заявка: Бизнес-план  Спецификация оборудования технологического комплекса ,[object Object],Цель – обоснование комплектности и соответствия характеристик закупаемого оборудования поставленным задачам.  Страница
Страница  Конкурсная заявка: Инвестиционное соглашение ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Страница  Конкурсная заявка: Инвестиционное соглашение Содержание документа ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Страница  Страница  Конкурсная заявка: Инвестиционное соглашение Некоторые положения
Страница  Конкурсная заявка: Инвестиционное соглашение  Распространенные замечания ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Страница  Объявление конкурса по теме: Технологические инжиниринговые компании ,[object Object],[object Object]
Приложение Страница
Страница  Структура сокращенного бизнес-плана пилотных компаний (1/3)
Страница  Структура сокращенного бизнес-плана пилотных компаний (2/3)
Страница  Структура сокращенного бизнес-плана пилотных компаний (3/3)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! Страница

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...Kendrick White
 
Порядок и условия финансирования проектов Роснано
Порядок и условия финансирования проектов РоснаноПорядок и условия финансирования проектов Роснано
Порядок и условия финансирования проектов РоснаноDmitry Tseitlin
 
грантовая политика 2012 final
грантовая политика 2012 finalгрантовая политика 2012 final
грантовая политика 2012 finalThe Skolkovo Foundation
 
Российские институты развития
Российские институты развитияРоссийские институты развития
Российские институты развитияAlex Krol
 
Adj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес планаAdj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес планаivgeniya
 
информационное пособие для предпринимателя
информационное пособие для предпринимателяинформационное пособие для предпринимателя
информационное пособие для предпринимателяИзмаильский Бизнес
 
130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07
130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07
130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07Federal Security Service
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...LAZOVOY
 
фонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициативфонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициативLAZOVOY
 
грантовая политика, фонд сколково
грантовая политика, фонд сколковогрантовая политика, фонд сколково
грантовая политика, фонд сколковоThe Skolkovo Foundation
 
Концепция инжинирингового центра
Концепция инжинирингового центраКонцепция инжинирингового центра
Концепция инжинирингового центраNikolay Surovikin
 
стратегия инновационного развития.3
стратегия инновационного развития.3стратегия инновационного развития.3
стратегия инновационного развития.3UNOVA
 
Государственная поддержка создания инжиниринговых центров
Государственная поддержка создания инжиниринговых центровГосударственная поддержка создания инжиниринговых центров
Государственная поддержка создания инжиниринговых центровRussian Foundation for Technological Development
 
Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюLAZOVOY
 

Mais procurados (20)

Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
 
ДИП
ДИПДИП
ДИП
 
Инновационные гранты АО "НАТР"
Инновационные гранты АО "НАТР"Инновационные гранты АО "НАТР"
Инновационные гранты АО "НАТР"
 
Prezentaciya FRP
Prezentaciya FRPPrezentaciya FRP
Prezentaciya FRP
 
Порядок и условия финансирования проектов Роснано
Порядок и условия финансирования проектов РоснаноПорядок и условия финансирования проектов Роснано
Порядок и условия финансирования проектов Роснано
 
PMIufa_2014-03-20
PMIufa_2014-03-20PMIufa_2014-03-20
PMIufa_2014-03-20
 
Технологические платформы России
Технологические платформы РоссииТехнологические платформы России
Технологические платформы России
 
грантовая политика 2012 final
грантовая политика 2012 finalгрантовая политика 2012 final
грантовая политика 2012 final
 
Российские институты развития
Российские институты развитияРоссийские институты развития
Российские институты развития
 
Adj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес планаAdj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес плана
 
информационное пособие для предпринимателя
информационное пособие для предпринимателяинформационное пособие для предпринимателя
информационное пособие для предпринимателя
 
130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07
130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07
130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
 
фонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициативфонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициатив
 
грантовая политика, фонд сколково
грантовая политика, фонд сколковогрантовая политика, фонд сколково
грантовая политика, фонд сколково
 
Концепция инжинирингового центра
Концепция инжинирингового центраКонцепция инжинирингового центра
Концепция инжинирингового центра
 
стратегия инновационного развития.3
стратегия инновационного развития.3стратегия инновационного развития.3
стратегия инновационного развития.3
 
Государственная поддержка создания инжиниринговых центров
Государственная поддержка создания инжиниринговых центровГосударственная поддержка создания инжиниринговых центров
Государственная поддержка создания инжиниринговых центров
 
ЕИСУ НИС
ЕИСУ  НИСЕИСУ  НИС
ЕИСУ НИС
 
Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
 

Destaque

Original storyboard[1]
Original storyboard[1]Original storyboard[1]
Original storyboard[1]kierantatum
 
О стимулировании спроса на инновационную продукцию
О стимулировании спроса на инновационную продукциюО стимулировании спроса на инновационную продукцию
О стимулировании спроса на инновационную продукциюSergey Lourie
 
Проекты РА "Эксперт" в области инноваций на 2012 год
Проекты РА "Эксперт" в области инноваций на 2012 годПроекты РА "Эксперт" в области инноваций на 2012 год
Проекты РА "Эксперт" в области инноваций на 2012 годSergey Lourie
 
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартаповГосударственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартаповSergey Lourie
 
6. bölüm niş pazarlama word
6. bölüm niş pazarlama word6. bölüm niş pazarlama word
6. bölüm niş pazarlama wordSuleyman Bayindir
 

Destaque (8)

Original storyboard[1]
Original storyboard[1]Original storyboard[1]
Original storyboard[1]
 
RUSNANO project
RUSNANO projectRUSNANO project
RUSNANO project
 
1 10
1 101 10
1 10
 
О стимулировании спроса на инновационную продукцию
О стимулировании спроса на инновационную продукциюО стимулировании спроса на инновационную продукцию
О стимулировании спроса на инновационную продукцию
 
Price et. al
Price et. alPrice et. al
Price et. al
 
Проекты РА "Эксперт" в области инноваций на 2012 год
Проекты РА "Эксперт" в области инноваций на 2012 годПроекты РА "Эксперт" в области инноваций на 2012 год
Проекты РА "Эксперт" в области инноваций на 2012 год
 
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартаповГосударственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
 
6. bölüm niş pazarlama word
6. bölüm niş pazarlama word6. bölüm niş pazarlama word
6. bölüm niş pazarlama word
 

Semelhante a презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0

Реализация программ Фонда в Московской области
Реализация программ Фонда в Московской областиРеализация программ Фонда в Московской области
Реализация программ Фонда в Московской областиpavelvk
 
Реализация кластерной политики в Российской Федерации
Реализация кластерной политики в Российской Федерации Реализация кластерной политики в Российской Федерации
Реализация кластерной политики в Российской Федерации Simon Vuymenkov
 
Как стартапу получить поддержку Microsoft
Как стартапу получить поддержку MicrosoftКак стартапу получить поддержку Microsoft
Как стартапу получить поддержку MicrosoftАртем Кудрявцев
 
как превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталкак превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталPavel Gorbunov
 
Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России ProjectPractice2013
 
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...Startupvillage2015
 
Программа акселерации Hardware 2.0 _ Центр мобильных технологий и HaxAsia
Программа акселерации Hardware 2.0 _ Центр мобильных технологий и HaxAsiaПрограмма акселерации Hardware 2.0 _ Центр мобильных технологий и HaxAsia
Программа акселерации Hardware 2.0 _ Центр мобильных технологий и HaxAsiaVasily Ryzhonkov
 
Программа производительность 2020
Программа  производительность 2020Программа  производительность 2020
Программа производительность 2020Zhanbolat Amankeldy
 
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 finмикрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 finThe Skolkovo Foundation
 
Innoperm rvc для сервисных компаний
Innoperm rvc для сервисных компанийInnoperm rvc для сервисных компаний
Innoperm rvc для сервисных компанийAndrey Mushchinkin
 
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компанийРекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компанийgarej
 
Центр мобильных технологий: акселератор, коворкинг и хакспейс для проектов ра...
Центр мобильных технологий: акселератор, коворкинг и хакспейс для проектов ра...Центр мобильных технологий: акселератор, коворкинг и хакспейс для проектов ра...
Центр мобильных технологий: акселератор, коворкинг и хакспейс для проектов ра...Vasily Ryzhonkov
 
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...Программа Развития
 
Creating cybersecurity solutions in skolkovo
Creating cybersecurity solutions in skolkovoCreating cybersecurity solutions in skolkovo
Creating cybersecurity solutions in skolkovoSergey Khodakov
 
Innobis - что за проекты мы предлагаем
Innobis - что за проекты мы предлагаемInnobis - что за проекты мы предлагаем
Innobis - что за проекты мы предлагаемInnobis
 

Semelhante a презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0 (20)

Реализация программ Фонда в Московской области
Реализация программ Фонда в Московской областиРеализация программ Фонда в Московской области
Реализация программ Фонда в Московской области
 
Presentation "Fund raising"
Presentation "Fund raising"Presentation "Fund raising"
Presentation "Fund raising"
 
Реализация кластерной политики в Российской Федерации
Реализация кластерной политики в Российской Федерации Реализация кластерной политики в Российской Федерации
Реализация кластерной политики в Российской Федерации
 
Как стартапу получить поддержку Microsoft
Как стартапу получить поддержку MicrosoftКак стартапу получить поддержку Microsoft
Как стартапу получить поддержку Microsoft
 
как превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталкак превратить идею в капитал
как превратить идею в капитал
 
Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России
 
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
 
Программа акселерации Hardware 2.0 _ Центр мобильных технологий и HaxAsia
Программа акселерации Hardware 2.0 _ Центр мобильных технологий и HaxAsiaПрограмма акселерации Hardware 2.0 _ Центр мобильных технологий и HaxAsia
Программа акселерации Hardware 2.0 _ Центр мобильных технологий и HaxAsia
 
Программа производительность 2020
Программа  производительность 2020Программа  производительность 2020
Программа производительность 2020
 
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 finмикрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 fin
 
презентация старт
презентация стартпрезентация старт
презентация старт
 
презентация развитие
презентация развитиепрезентация развитие
презентация развитие
 
Innoperm rvc для сервисных компаний
Innoperm rvc для сервисных компанийInnoperm rvc для сервисных компаний
Innoperm rvc для сервисных компаний
 
Технологическая платформа в строительстве и архитектуре
Технологическая платформа в строительстве и архитектуреТехнологическая платформа в строительстве и архитектуре
Технологическая платформа в строительстве и архитектуре
 
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компанийРекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
 
Центр мобильных технологий: акселератор, коворкинг и хакспейс для проектов ра...
Центр мобильных технологий: акселератор, коворкинг и хакспейс для проектов ра...Центр мобильных технологий: акселератор, коворкинг и хакспейс для проектов ра...
Центр мобильных технологий: акселератор, коворкинг и хакспейс для проектов ра...
 
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
 
Creating cybersecurity solutions in skolkovo
Creating cybersecurity solutions in skolkovoCreating cybersecurity solutions in skolkovo
Creating cybersecurity solutions in skolkovo
 
Innobis - что за проекты мы предлагаем
Innobis - что за проекты мы предлагаемInnobis - что за проекты мы предлагаем
Innobis - что за проекты мы предлагаем
 
презентация 2
презентация 2презентация 2
презентация 2
 

Mais de Sergey Lourie

Skoltech: take a step into the future
Skoltech: take a step into the futureSkoltech: take a step into the future
Skoltech: take a step into the futureSergey Lourie
 
Normalized Yahoo vs. Google stock prices vs. S&P500 Index
Normalized Yahoo vs. Google stock prices vs. S&P500 IndexNormalized Yahoo vs. Google stock prices vs. S&P500 Index
Normalized Yahoo vs. Google stock prices vs. S&P500 IndexSergey Lourie
 
Yahoo vs. Google in 2012
Yahoo vs. Google in 2012Yahoo vs. Google in 2012
Yahoo vs. Google in 2012Sergey Lourie
 
Looking for PhD Students in the field of space physics, space sciences and sp...
Looking for PhD Students in the field of space physics, space sciences and sp...Looking for PhD Students in the field of space physics, space sciences and sp...
Looking for PhD Students in the field of space physics, space sciences and sp...Sergey Lourie
 
Opportunities for Material Science PhD students at Skoltech
Opportunities for Material Science PhD students at SkoltechOpportunities for Material Science PhD students at Skoltech
Opportunities for Material Science PhD students at SkoltechSergey Lourie
 
Looking for Post-Docs to work in the field of Advanced Materials
Looking for Post-Docs to work in the field of Advanced MaterialsLooking for Post-Docs to work in the field of Advanced Materials
Looking for Post-Docs to work in the field of Advanced MaterialsSergey Lourie
 
Skoltech is hiring post-docs for its Strategic Innovation Research Groups
Skoltech is hiring post-docs for its Strategic Innovation Research GroupsSkoltech is hiring post-docs for its Strategic Innovation Research Groups
Skoltech is hiring post-docs for its Strategic Innovation Research GroupsSergey Lourie
 
Обзор американской прессы по инновационным продуктам май 2013
Обзор американской прессы по инновационным продуктам май 2013Обзор американской прессы по инновационным продуктам май 2013
Обзор американской прессы по инновационным продуктам май 2013Sergey Lourie
 
Предложения по развитию нормативной базы в целях поддержки национальной свето...
Предложения по развитию нормативной базы в целях поддержки национальной свето...Предложения по развитию нормативной базы в целях поддержки национальной свето...
Предложения по развитию нормативной базы в целях поддержки национальной свето...Sergey Lourie
 
Инновационная диагностика свертывания крови
Инновационная диагностика свертывания кровиИнновационная диагностика свертывания крови
Инновационная диагностика свертывания кровиSergey Lourie
 
Роль РОСНАНО в развитии научно-технической базы наноиндустрии
Роль РОСНАНО в развитии научно-технической базы наноиндустрииРоль РОСНАНО в развитии научно-технической базы наноиндустрии
Роль РОСНАНО в развитии научно-технической базы наноиндустрииSergey Lourie
 
РОСНАНО: итоги первой пятилетки
РОСНАНО: итоги первой пятилеткиРОСНАНО: итоги первой пятилетки
РОСНАНО: итоги первой пятилеткиSergey Lourie
 
Российский институты развития
Российский институты развитияРоссийский институты развития
Российский институты развитияSergey Lourie
 
Делирий: термоквантовый двигатель
Делирий: термоквантовый двигательДелирий: термоквантовый двигатель
Делирий: термоквантовый двигательSergey Lourie
 
RUSNANO's CEO Anatoly Chubais' presentation for Asian investors
RUSNANO's CEO Anatoly Chubais' presentation for Asian investorsRUSNANO's CEO Anatoly Chubais' presentation for Asian investors
RUSNANO's CEO Anatoly Chubais' presentation for Asian investorsSergey Lourie
 
Рекламный буклет о бесконтактных глюкометрах
Рекламный буклет о бесконтактных глюкометрахРекламный буклет о бесконтактных глюкометрах
Рекламный буклет о бесконтактных глюкометрахSergey Lourie
 
Mlab labnotes-021 American management
Mlab labnotes-021 American managementMlab labnotes-021 American management
Mlab labnotes-021 American managementSergey Lourie
 
Сайт первого лица компании
Сайт первого лица компанииСайт первого лица компании
Сайт первого лица компанииSergey Lourie
 
Современные тренды работы компаний в интернете
Современные тренды работы компаний в интернетеСовременные тренды работы компаний в интернете
Современные тренды работы компаний в интернетеSergey Lourie
 

Mais de Sergey Lourie (20)

Planets
PlanetsPlanets
Planets
 
Skoltech: take a step into the future
Skoltech: take a step into the futureSkoltech: take a step into the future
Skoltech: take a step into the future
 
Normalized Yahoo vs. Google stock prices vs. S&P500 Index
Normalized Yahoo vs. Google stock prices vs. S&P500 IndexNormalized Yahoo vs. Google stock prices vs. S&P500 Index
Normalized Yahoo vs. Google stock prices vs. S&P500 Index
 
Yahoo vs. Google in 2012
Yahoo vs. Google in 2012Yahoo vs. Google in 2012
Yahoo vs. Google in 2012
 
Looking for PhD Students in the field of space physics, space sciences and sp...
Looking for PhD Students in the field of space physics, space sciences and sp...Looking for PhD Students in the field of space physics, space sciences and sp...
Looking for PhD Students in the field of space physics, space sciences and sp...
 
Opportunities for Material Science PhD students at Skoltech
Opportunities for Material Science PhD students at SkoltechOpportunities for Material Science PhD students at Skoltech
Opportunities for Material Science PhD students at Skoltech
 
Looking for Post-Docs to work in the field of Advanced Materials
Looking for Post-Docs to work in the field of Advanced MaterialsLooking for Post-Docs to work in the field of Advanced Materials
Looking for Post-Docs to work in the field of Advanced Materials
 
Skoltech is hiring post-docs for its Strategic Innovation Research Groups
Skoltech is hiring post-docs for its Strategic Innovation Research GroupsSkoltech is hiring post-docs for its Strategic Innovation Research Groups
Skoltech is hiring post-docs for its Strategic Innovation Research Groups
 
Обзор американской прессы по инновационным продуктам май 2013
Обзор американской прессы по инновационным продуктам май 2013Обзор американской прессы по инновационным продуктам май 2013
Обзор американской прессы по инновационным продуктам май 2013
 
Предложения по развитию нормативной базы в целях поддержки национальной свето...
Предложения по развитию нормативной базы в целях поддержки национальной свето...Предложения по развитию нормативной базы в целях поддержки национальной свето...
Предложения по развитию нормативной базы в целях поддержки национальной свето...
 
Инновационная диагностика свертывания крови
Инновационная диагностика свертывания кровиИнновационная диагностика свертывания крови
Инновационная диагностика свертывания крови
 
Роль РОСНАНО в развитии научно-технической базы наноиндустрии
Роль РОСНАНО в развитии научно-технической базы наноиндустрииРоль РОСНАНО в развитии научно-технической базы наноиндустрии
Роль РОСНАНО в развитии научно-технической базы наноиндустрии
 
РОСНАНО: итоги первой пятилетки
РОСНАНО: итоги первой пятилеткиРОСНАНО: итоги первой пятилетки
РОСНАНО: итоги первой пятилетки
 
Российский институты развития
Российский институты развитияРоссийский институты развития
Российский институты развития
 
Делирий: термоквантовый двигатель
Делирий: термоквантовый двигательДелирий: термоквантовый двигатель
Делирий: термоквантовый двигатель
 
RUSNANO's CEO Anatoly Chubais' presentation for Asian investors
RUSNANO's CEO Anatoly Chubais' presentation for Asian investorsRUSNANO's CEO Anatoly Chubais' presentation for Asian investors
RUSNANO's CEO Anatoly Chubais' presentation for Asian investors
 
Рекламный буклет о бесконтактных глюкометрах
Рекламный буклет о бесконтактных глюкометрахРекламный буклет о бесконтактных глюкометрах
Рекламный буклет о бесконтактных глюкометрах
 
Mlab labnotes-021 American management
Mlab labnotes-021 American managementMlab labnotes-021 American management
Mlab labnotes-021 American management
 
Сайт первого лица компании
Сайт первого лица компанииСайт первого лица компании
Сайт первого лица компании
 
Современные тренды работы компаний в интернете
Современные тренды работы компаний в интернетеСовременные тренды работы компаний в интернете
Современные тренды работы компаний в интернете
 

презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0

  • 1. Основные положения открытого конкурса по отбору проектов создания Нанотехнологических центров 22. 0 9 .201 1
  • 2. Основные положения Концепции Нанотехнологических центров Фонда инфраструктурных и образовательных программ Страница
  • 3.
  • 4. Наноцентр в своей работе ориентируется как на уже существующий на рынке спрос, так и на создание новых рынков на основе разрабатываемых технологий Страница Рынок IP (1) лицензии (4) стартапы (4) доработка (2) + упаковка (3) Учреждения науки и образования Сфера научных исследований Другие авторы РИД* результат НИР поиск (2) доработка (5) + заказ (3) результат НИР (4) спрос (1) технология, продукт (6) Нанотехнологический центр Нанотехнологический центр *Результаты интеллектуальной деятельности
  • 5. Наноцентр состоит из трех бизнес-единиц, две из которых инвестиционно привлекательны Страница $ управление % Нанотехнологический центр Рынок услуги $ Проекты Управление Маркетинг Продвижение Продажи м 2 $ $ машинное время $ услуги Центр трансфера технологий опционы Оборудование Стартапы $ м 2 $ м 2 Посевной Фонд УК доли / а кции в стартапах Научные учреждения ВУЗы IP кадры Услуги $ Здание Бизнес- инкубирование
  • 6.
  • 7. Страница Принципы формирования Наноцентра 90 % 10 % ВУЗ НИИ ЦКП Заявитель/Партнер /частный инвестор Роснано < 50 % (деньги) Деньги Оборудование Здание IP* Оборудование Операционный бюджет ЦТТ Роснано Уставной капитал ЦТТ 75 % (деньги) 25 % (деньги) Роснано Заявитель B С Общий бюджет проекта Роснано 60 % B А C D E F B А + Заявитель 40% С D E + + D ? *Не участвует в расчете общего бюджета
  • 8. Ключевые положения Конкурсной документации Страница
  • 9.
  • 10. Страница Объявление конкурса Прием заявок Анализ соответствия квалификационным требованиям Научно-техническая экспертиза Инвестиционная экспертиза Отбор победителей Конкурса Согласование итогового протокола Осуществление действий по заключению сделки Генеральный директор Управление по инфраструктурной деятельности Управление по инфраструктурной деятельности Департамент научно-технической экспертизы Экспертная комиссия Конкурсная комиссия Наблюдательный совет Правление / Наблюдательный совет / Генеральный директор Утвержденная процедура Конкурсного отбора +
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Разработка проекта и подготовка Конкурсной заявки: ключевые моменты Страница
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Конкурсная заявка: Бизнес-план Основные технологические процессы Технологический процесс – последовательность операций, необходимых для выполнения определенного вида работ в рамках реализации стартапов и ОКР по научно-техническим направлениям работы НЦ. Для описания технологических процессов в НЦ составляется маршрутная технологическая карта, описывающая последовательность всех необходимых технологических и аналитических операций, используемое оборудование и материальные ресурсы. Маршрутная технологическая карта (одна или несколько) заполняется по каждому проекту. Оборудование обозначается в соответствии с таблицей «Спецификация оборудования технологического комплекса» (Приложение 4). Помещения обозначаются в соответствии с поэтажным планом. Цель – обоснование комплектности и соответствия характеристик закупаемого оборудования поставленным задачам. Страница
  • 33. Страница Конкурсная заявка: Бизнес-план Упрощенная маршрутная технологическая карта
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 41. Страница Структура сокращенного бизнес-плана пилотных компаний (1/3)
  • 42. Страница Структура сокращенного бизнес-плана пилотных компаний (2/3)
  • 43. Страница Структура сокращенного бизнес-плана пилотных компаний (3/3)

Notas do Editor

  1. реализует две различные модели: market-pull и technology-push