Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan organisasi, meliputi definisi manajemen, sejarah perkembangan manajemen, dan pengertian organisasi. Secara ringkas, manajemen adalah proses mengoordinasikan kegiatan untuk mencapai tujuan secara efisien dan efektif, sementara organisasi adalah pengaturan orang-orang untuk mencapai tujuan tertentu.
6. Definisi Manajemen :
Proses mengoordinasi kegiatan
atau aktivitas kerja sehingga bisa
diselesaikan secara efisien dan
efektif dengan dan melalui orang
lain
7. Efisen :
“doing thing rights”
mengerjakan sesuatu
dengan cara yang benar.
(Pentingnya Output dan
Input)
8. Efektif :
“Doing the right things”
mengerjakan sesuatu yang
benar, sesuai sasaran
9. Efesienis (Sarana)
Penggunaan
Sumber Daya
Mengurangi Pemborosan
Keefektifan (Hasil Akhir)
Penerapan
Sasaran
Pencapaian Tinggi
Manajemen beruasaha untuk :
Mengurangi sumbedaya yang tidak berguna (efisensi
tinggi) pencapaian sasaran yang tinggi
14. Manajemen di Zaman Kuno:
Piramida di Mesir
(dibangun oleh 100,000 orang dalam
waktu 20 Tahun)
Tembok Besar China
Candi Borobudur
15. Era Adam Smith
Tahun 1776
Buku The Wealth Of Nation (Manfaat
ekonomis bagi organiasi)
Divison of labor (Pembagian Kerja)
16.
17. Revolusi Industri
Abad 18 di Inggris
Amerika (Akhir Perang)
Industri Rumah>Ke Pabrik
Mesin > Tenaga Manusia
Teknologi Transportasi
18. Siapa Itu Manajer?
Seseorang bekerja
bersama melalui orang
lain dengan
mengoordinasikan dan
mengintregasikan
aktivitas kerja dalam
rangka mencapai tujuan
organisasi
22. Manajer Utama
(Top manager)
Bertangggung Jawab membuat
keputusan organisasi secara
luas, menetapkan rencana dan
tujuan yang mempengaruhi
keseluruhan organisasi.
28. Pendekatan Peran
Manajemen:
Interpersonal (Pemimpin
Simbolis, Pengatur, Penghubung)
Informasi (Penyebaran dan Juru
bicara)
Pengambilan keputusan (
Wirausaha, Juru damai,
Peyeimbang Sumber daya dan
juru runding)
29. Pendekatan
Keahlian:
Keahlian Teknis (Keahlian bidang
khusus)
Keahlian Humanis ( Bekerja baik
dengan orang lain)
Keahlian Konsepsi ( Berfikir dan
membuat konsep)
37. Organisasi:
Tradisional dan Modern
Tradisional :
• Stabil
• Kaku
• Fokus-Pekerjaan
• Kerja di definiskan oleh posisi
pekerjaan
• Orientasi Individual
Modern :
• Dinamis
• Fleksibel
• Fokus Keterampilan
• Kerja di definiskan dalam aturan
kerja yang dilakukan
• Orientasi Tim