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第13回
国際経営戦略
経営戦略論
大阪大学大学院経済学研究科
中川功一
Allegro_assai@hotmail.com
2
グローバルに広がる
多国籍企業に固有の
戦略判断事項とは?
グローバルでの事業活動の「統合」
マルチナショナルな各国環境への「適応」
インターナショナルな「知識の創造と共有」
この3つを達成した状態を
「トランスナショナル経営」と呼ぶ
グローバル統合
global = 地球全体
世界は1つであるという思想が背景にある言葉
グローバル・アプローチ
事業活動を世界レベルで「統合」する
世界市場を同質的であると(あえて)
みなし、事業を世界レベルで標準化。
各国市場への高度な適応を犠牲にするかわりに、
効率性を徹底して高める。
企画・開発
ドイツ
生産
北米
生産
中国
生産
欧州
標準化された
クローン工場を
世界展開
各国で同じ
車種を展開
欧州
市場
中国
市場
北米
市場
マルチナショナル適応
Multi-national = 多国籍の
多様な国々がある、という前提に基づく言葉
マルチナショナル・アプローチ
各国別に高度に適応する
各国市場をそれぞれに異なったものと考え、
事業を各国別に適応させる。
効率性は下がるが、各国ニーズに合致した製品戦略が展開できる。
企画・開発
北米&日本
生産
北米
日本に開発コア
を置きつつ、各
地で企画・製品
戦略立案
生産を現地
化し、各国の
需要変動に
対応
欧州
市場
日本
市場
北米
市場
企画・開発
日本
企画・開発
欧州&日本
生産
日本
生産
欧州
各国ニーズに
合致した製品
インターナショナルな知識交流
International = 国際
国境を超える、という意味をもつ言葉
インターナショナル・アプローチ
国境を超えた知識の移転
インターナショナル・アプローチでは市場戦略よりも拠点間の
知識移転が強調される。各国で固有に培われた知識を拠点
間で共有し、全社としての競争力を高めていく。
欧州
市場
日本
市場
日本事業
日産
欧州事業
ルノー
経営・マーケ
ノウハウ
生産技術
製品技術
まとめ(1/2)
• 国際経営戦略の究極ゴールは、グローバル
統合、マルチナショナル適応、インターナショ
ナル知識交流の3つの同時達成!
11
12
統合・適応・知識創造と共有の同時達成
は、非常に難しい:3つは相反し合う
グローバル統合 マルチナショナル適応
インターナショナルな
知識創造と共有
適応
標準化
既存知識活用
新知識探索
どのようなアプローチが
あり得るか?
統合と適応の同時達成①
バックヤード統合、フロントエンド適応
組織設計による統合・適応の同時達成策。生産や流通、調達など効率
化の効果が出やすい部分を統合し、マーケティング・販売・研究開発と
いった各国市場対応や各国技術水準の違いを活かす部分は適応する。
生産、物流、調達、管理システム
中国
製品企画
マーケティング
営業販売
北米
製品企画
マーケティング
営業販売
(旧IBM)
日本
製品企画
マーケティング
営業販売
欧州
製品企画
マーケティング
営業販売
統合と適応の同時達成②
プラットフォーム共通化戦略
製品戦略による統合・
適応の同時達成策。
製品の基本設計ある
いはコア部分を標準化
しつつ、外観や各種仕
様を各国対応とする
日本 欧州 中国
知識の活用と探索のバランス
本社機能
シンガポール
「新たな知識を生み出す領域」と、「知識を活用する領域」を世界的
に使い分ける
HDD業界でトップシェア
研究開発
北米
知識を獲得す
る
生産
マレーシア、
中国
知識を使う
情報システムにより
リアルタイムで情報共有
まとめ(2/2)
・国際化は単なる海外市場の獲得、安価・豊富
な労働力の獲得などに留まらない。
・国の違いを積極的に活かし、世界的な事業活
動の広がりをより高度に競争力に活用せよ
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