2. WINTERTemplate
01Concepto
Conjuntode actividades y decisiones que son
necesarias para poner en marchaunaestrategia
para que los objetivos, lasestrategias ylas políticas
se ejecuten a travésdel desarrollode programas,
presupuestosy procedimientos .
La implantacióncon éxito requerirá, algúntipo de
cambio enel perfil de recursosde la organización.
3. 02Primero...
Para iniciar se debe tomar en cuenta :
• ¿Quiénes implantarán laestrategia?
• ¿Qué se debe hacer?
• ¿Cómo se implantará laestrategia?
También hay que considerar la naturaleza dela estrategia (es
diferente una estrategia para convertirse en productor debajo
costo que una estrategia dirigida a obtener calidad superior y
precios especiales).
4. 03Que, quienes y como...
• En lasgrandesorganizaciones desdelos administradoreshastalos
supervisores y los empleadosparticipande algunaformaen la
implementacióndelasestrategias.
• Implicaestablecer programasparacrear una serie denuevas actividades,
presupuestos paraasignarfondos a lasnuevas actividadesy
procedimientos denominadosconfrecuencia procedimientos operativos
estándar, quedetallanlas actividadesquese debenllevara cabo.
• ¿Cómo? Una corporación debeestar organizadaapropiadamente,los
programasdebenestar dotadoscon el personal adecuadoy las
actividadesdebendirigirsehaciaellogro delos objetivosdeseados.
5. 04Elementos estratEgicos
Cultura Organizacional:Puede definirse como el conjunto devaloresy
creencias compartidasquese vandesarrollandoen una empresaa lo
largodeltiempo.
Liderazgodelcambioestratégico: Elliderazgose materializaentre una
efectivaselección delos objetivosa cumpliry la eficaz conducción de los
procesos.
Estructura Organizacional: Esel factor claveparasustentar los procesos
decambios quese desarrollanen una organización.
6. 05CONCLUSION
La implantación es el proceso para poner en
marcha las estrategias, analizando quienes lo
harán, que deben hacer y como lo harán.