SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
 
1. Confirmar la objeción.   Esta etapa consiste en controlar la comprensión de la objeción y al mismo tiempo aceptarla.  2. Aislar la objeción  . El prospecto puede no decirnos todo lo que piensa.  TÉCNICA PARA HACER FRENTE A UNA OBJECIÓN .
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL MANEJO DE LAS OBJECIONES ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
CONCLUSIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
AUTODIAGNOSTICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Un Repaso A Las Objeciones
Un Repaso A Las ObjecionesUn Repaso A Las Objeciones
Un Repaso A Las ObjecionesJOAQUIN MARTINEZ
 
9na clase como contestar las objeciones de los clientes 9 11-12
9na clase como contestar las objeciones de los clientes 9 11-129na clase como contestar las objeciones de los clientes 9 11-12
9na clase como contestar las objeciones de los clientes 9 11-12Hector Gonzalez
 
Las objeciones y el cierre en la venta
Las objeciones y el cierre en la ventaLas objeciones y el cierre en la venta
Las objeciones y el cierre en la ventamacububo
 
Vender es saber
Vender es saberVender es saber
Vender es saberhuergavi26
 
Tratamiento EstratéGico De Las Objeciones
Tratamiento EstratéGico De Las ObjecionesTratamiento EstratéGico De Las Objeciones
Tratamiento EstratéGico De Las Objecionesmyriancita44
 
02 técnicas de cierre de venta
02 técnicas de cierre de venta02 técnicas de cierre de venta
02 técnicas de cierre de ventajrobles0101
 
Curso de ventas TAMAZOR
Curso de ventas TAMAZORCurso de ventas TAMAZOR
Curso de ventas TAMAZORManuel Sanchez
 
Diez Reglass De Cerrar Una Venta
Diez Reglass De Cerrar Una VentaDiez Reglass De Cerrar Una Venta
Diez Reglass De Cerrar Una VentaJOAQUIN MARTINEZ
 
31955967 curso-de-ventas
31955967 curso-de-ventas31955967 curso-de-ventas
31955967 curso-de-ventasMario Sosa
 
Manejo de objeciones
Manejo de objecionesManejo de objeciones
Manejo de objecionesAMPI Nacional
 
Tratamiento EstratéGico De La ObjecióN
Tratamiento EstratéGico De La ObjecióNTratamiento EstratéGico De La ObjecióN
Tratamiento EstratéGico De La ObjecióNrectoruom
 

Mais procurados (20)

Las objeciones
Las objecionesLas objeciones
Las objeciones
 
Un Repaso A Las Objeciones
Un Repaso A Las ObjecionesUn Repaso A Las Objeciones
Un Repaso A Las Objeciones
 
Manejodeobjeciones
ManejodeobjecionesManejodeobjeciones
Manejodeobjeciones
 
Argumentacion y objeciones
Argumentacion y objecionesArgumentacion y objeciones
Argumentacion y objeciones
 
9na clase como contestar las objeciones de los clientes 9 11-12
9na clase como contestar las objeciones de los clientes 9 11-129na clase como contestar las objeciones de los clientes 9 11-12
9na clase como contestar las objeciones de los clientes 9 11-12
 
Técnicas y herramientas en el cierre de ventas
Técnicas y herramientas en el cierre de ventasTécnicas y herramientas en el cierre de ventas
Técnicas y herramientas en el cierre de ventas
 
Las objeciones y el cierre en la venta
Las objeciones y el cierre en la ventaLas objeciones y el cierre en la venta
Las objeciones y el cierre en la venta
 
El cierre de ventas
El cierre de ventasEl cierre de ventas
El cierre de ventas
 
Comprender e identificar las objeciones Distribuidora J.C. Daniel's
Comprender e identificar las objeciones Distribuidora J.C. Daniel'sComprender e identificar las objeciones Distribuidora J.C. Daniel's
Comprender e identificar las objeciones Distribuidora J.C. Daniel's
 
Vender es saber
Vender es saberVender es saber
Vender es saber
 
Tratamiento EstratéGico De Las Objeciones
Tratamiento EstratéGico De Las ObjecionesTratamiento EstratéGico De Las Objeciones
Tratamiento EstratéGico De Las Objeciones
 
El Cierre De Ventas
El Cierre De VentasEl Cierre De Ventas
El Cierre De Ventas
 
Cierres Poderosos
Cierres PoderososCierres Poderosos
Cierres Poderosos
 
02 técnicas de cierre de venta
02 técnicas de cierre de venta02 técnicas de cierre de venta
02 técnicas de cierre de venta
 
Manejo de objeciones
Manejo de objecionesManejo de objeciones
Manejo de objeciones
 
Curso de ventas TAMAZOR
Curso de ventas TAMAZORCurso de ventas TAMAZOR
Curso de ventas TAMAZOR
 
Diez Reglass De Cerrar Una Venta
Diez Reglass De Cerrar Una VentaDiez Reglass De Cerrar Una Venta
Diez Reglass De Cerrar Una Venta
 
31955967 curso-de-ventas
31955967 curso-de-ventas31955967 curso-de-ventas
31955967 curso-de-ventas
 
Manejo de objeciones
Manejo de objecionesManejo de objeciones
Manejo de objeciones
 
Tratamiento EstratéGico De La ObjecióN
Tratamiento EstratéGico De La ObjecióNTratamiento EstratéGico De La ObjecióN
Tratamiento EstratéGico De La ObjecióN
 

Destaque

Objeciones 02 08-12 ii
Objeciones 02 08-12 iiObjeciones 02 08-12 ii
Objeciones 02 08-12 iicalacademica
 
Manejo de objeciones
Manejo de objecionesManejo de objeciones
Manejo de objecionesAMPI Nacional
 
Vender por teléfono telemarketing
Vender por teléfono  telemarketingVender por teléfono  telemarketing
Vender por teléfono telemarketingPerfect Holidays
 
Curso De Gerencia
Curso De GerenciaCurso De Gerencia
Curso De GerenciaJorge Ayona
 
Ciudadesconmascalidaddevida 091011141000 Phpapp02
Ciudadesconmascalidaddevida 091011141000 Phpapp02Ciudadesconmascalidaddevida 091011141000 Phpapp02
Ciudadesconmascalidaddevida 091011141000 Phpapp02Jorge Ayona
 
Reversión del Síndrome Metabólico 2
Reversión del Síndrome Metabólico 2Reversión del Síndrome Metabólico 2
Reversión del Síndrome Metabólico 2Gente Plena
 
Manejo De Objeciones
Manejo De ObjecionesManejo De Objeciones
Manejo De ObjecionesLeonardo Meza
 
Manejo de objeciones
Manejo de objecionesManejo de objeciones
Manejo de objecionesJose Vecino
 
Objeciones invisibles: Que son y como superarlas
Objeciones invisibles: Que son y como superarlas Objeciones invisibles: Que son y como superarlas
Objeciones invisibles: Que son y como superarlas Bien Pensado
 
Curso de ventas 3 Frismo "Manejo de Objeciones"
Curso de ventas 3  Frismo "Manejo de Objeciones"Curso de ventas 3  Frismo "Manejo de Objeciones"
Curso de ventas 3 Frismo "Manejo de Objeciones"Consultora Frismo Ltda
 
Cierre de Ventas y Manejo de Objeciones
Cierre de Ventas y Manejo de ObjecionesCierre de Ventas y Manejo de Objeciones
Cierre de Ventas y Manejo de ObjecionesJose Jaramillo
 
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...Monica Hernanz
 
Los 14 Principios De Henry Fayol
Los 14 Principios De Henry FayolLos 14 Principios De Henry Fayol
Los 14 Principios De Henry FayolJorge Ayona
 
Responsabilidad Social
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social
Responsabilidad SocialJorge Ayona
 
Marketing: planificación estratégica 2º parte
Marketing: planificación estratégica 2º parteMarketing: planificación estratégica 2º parte
Marketing: planificación estratégica 2º parteguested374e
 
Claves para la venta telefónica
Claves para la venta telefónicaClaves para la venta telefónica
Claves para la venta telefónicaMundo Contact
 

Destaque (20)

3 cierre y objeciones
3 cierre y objeciones3 cierre y objeciones
3 cierre y objeciones
 
3 tácticas de cierre altamente efectivas Distribuidora J.C. Daniel's
3 tácticas de cierre altamente efectivas Distribuidora J.C. Daniel's3 tácticas de cierre altamente efectivas Distribuidora J.C. Daniel's
3 tácticas de cierre altamente efectivas Distribuidora J.C. Daniel's
 
Objeciones 02 08-12 ii
Objeciones 02 08-12 iiObjeciones 02 08-12 ii
Objeciones 02 08-12 ii
 
Manejo de objeciones
Manejo de objecionesManejo de objeciones
Manejo de objeciones
 
Vender por teléfono telemarketing
Vender por teléfono  telemarketingVender por teléfono  telemarketing
Vender por teléfono telemarketing
 
Curso De Gerencia
Curso De GerenciaCurso De Gerencia
Curso De Gerencia
 
Sgc 3ra Sema
Sgc 3ra SemaSgc 3ra Sema
Sgc 3ra Sema
 
Ciudadesconmascalidaddevida 091011141000 Phpapp02
Ciudadesconmascalidaddevida 091011141000 Phpapp02Ciudadesconmascalidaddevida 091011141000 Phpapp02
Ciudadesconmascalidaddevida 091011141000 Phpapp02
 
Reversión del Síndrome Metabólico 2
Reversión del Síndrome Metabólico 2Reversión del Síndrome Metabólico 2
Reversión del Síndrome Metabólico 2
 
Manejo De Objeciones
Manejo De ObjecionesManejo De Objeciones
Manejo De Objeciones
 
Manejo de objeciones
Manejo de objecionesManejo de objeciones
Manejo de objeciones
 
Objeciones invisibles: Que son y como superarlas
Objeciones invisibles: Que son y como superarlas Objeciones invisibles: Que son y como superarlas
Objeciones invisibles: Que son y como superarlas
 
Curso de ventas 3 Frismo "Manejo de Objeciones"
Curso de ventas 3  Frismo "Manejo de Objeciones"Curso de ventas 3  Frismo "Manejo de Objeciones"
Curso de ventas 3 Frismo "Manejo de Objeciones"
 
Cierre de Ventas y Manejo de Objeciones
Cierre de Ventas y Manejo de ObjecionesCierre de Ventas y Manejo de Objeciones
Cierre de Ventas y Manejo de Objeciones
 
CóMo Cerrar Efectivamente Una Venta Febrero 2010
CóMo Cerrar Efectivamente Una Venta    Febrero 2010CóMo Cerrar Efectivamente Una Venta    Febrero 2010
CóMo Cerrar Efectivamente Una Venta Febrero 2010
 
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...
 
Los 14 Principios De Henry Fayol
Los 14 Principios De Henry FayolLos 14 Principios De Henry Fayol
Los 14 Principios De Henry Fayol
 
Responsabilidad Social
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social
Responsabilidad Social
 
Marketing: planificación estratégica 2º parte
Marketing: planificación estratégica 2º parteMarketing: planificación estratégica 2º parte
Marketing: planificación estratégica 2º parte
 
Claves para la venta telefónica
Claves para la venta telefónicaClaves para la venta telefónica
Claves para la venta telefónica
 

Semelhante a Tratamiento EstratéGico De Las Objeciones

Semelhante a Tratamiento EstratéGico De Las Objeciones (20)

Tratamiento EstratéGico De La ObjecióN
Tratamiento EstratéGico De La ObjecióNTratamiento EstratéGico De La ObjecióN
Tratamiento EstratéGico De La ObjecióN
 
Libro
LibroLibro
Libro
 
Ventas exitosas
Ventas exitosasVentas exitosas
Ventas exitosas
 
Curso de Ventas
Curso de VentasCurso de Ventas
Curso de Ventas
 
Y Despues Que
Y Despues QueY Despues Que
Y Despues Que
 
Sesion 04 TVN
Sesion 04 TVNSesion 04 TVN
Sesion 04 TVN
 
Objeciones
ObjecionesObjeciones
Objeciones
 
Ppt2 Servcliente
Ppt2 ServclientePpt2 Servcliente
Ppt2 Servcliente
 
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
 
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
 
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
 
La Venta
La VentaLa Venta
La Venta
 
Modulo 40 martin
Modulo 40 martin Modulo 40 martin
Modulo 40 martin
 
TIPOS DE PREGUNTA
TIPOS DE PREGUNTATIPOS DE PREGUNTA
TIPOS DE PREGUNTA
 
Estrategia de ventas por producto
Estrategia de ventas por productoEstrategia de ventas por producto
Estrategia de ventas por producto
 
Power `point de errores de comunicacion
Power `point de errores de comunicacionPower `point de errores de comunicacion
Power `point de errores de comunicacion
 
Proceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventasProceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventas
 
El Cierre De Ventas 1
El Cierre De Ventas 1El Cierre De Ventas 1
El Cierre De Ventas 1
 
La fórmula de ventas
La fórmula de ventasLa fórmula de ventas
La fórmula de ventas
 
Trabajo final power point
Trabajo final power pointTrabajo final power point
Trabajo final power point
 

Último

CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 

Último (20)

CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 

Tratamiento EstratéGico De Las Objeciones

  • 1.  
  • 2. 1. Confirmar la objeción. Esta etapa consiste en controlar la comprensión de la objeción y al mismo tiempo aceptarla. 2. Aislar la objeción . El prospecto puede no decirnos todo lo que piensa. TÉCNICA PARA HACER FRENTE A UNA OBJECIÓN .
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.