1.
Administración Científica <ul><li>FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915), fundador de la Administración Científica, nació en Filadelfia EE.UU. </li></ul><ul><li>Orígenes de Administración Científica </li></ul><ul><li>Industrias padecían de males siguientes: </li></ul><ul><li>Holgazanería, obreros reducían deliberadamente producción, para evitar quedarse sin trabajo. </li></ul><ul><li>Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo. </li></ul><ul><li>Carencia de técnicas de gestión. </li></ul><ul><li>Según Taylor, Administración Científica debería enmarcar en siguiente: </li></ul><ul><li>Ciencia en vez de empirismo </li></ul><ul><li>Armonía en vez de discordia </li></ul><ul><li>Cooperación, no individualismo. </li></ul><ul><li>Desarrollo del trabajador </li></ul><ul><li>( Foto: primera fábrica en USA ) </li></ul>

2.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA <ul><li> 1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS </li></ul><ul><ul><li>El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea. * Eliminar movimientos inútiles. * Distribuir uniformemente el trabajo. * Eliminar desperdicios del esfuerzo humano. * Adaptación del obrero a tarea. * Establecimiento de normas para efectuar el trabajo. </li></ul></ul><ul><li>2. FATIGA HUMANA </li></ul><ul><ul><li>Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada. Para d isminuir fatiga, propuso : * Uso adecuado cuerpo humano. * Adecuada distribución física del trabajo. * Relativos al desempeño de herramientas y equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li> </li></ul></ul>

3.
<ul><li>3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN </li></ul><ul><li>Estudio tiempos y movimientos facilitó división </li></ul><ul><li>trabajo y especialización </li></ul><ul><li>Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero </li></ul><ul><li>limitarse a ejecución tarea específica y sencilla. </li></ul><ul><li>Obrero perdió libertad e iniciativa en </li></ul><ul><li>procedimientos, trabajo; ejecutor tareas </li></ul><ul><li>automáticas, repetitivas y estandarizadas. </li></ul><ul><li> 4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS </li></ul><ul><ul><li>a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada </li></ul></ul><ul><ul><li>por obrero. </li></ul></ul><ul><ul><li>B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas </li></ul></ul><ul><ul><li>manera cíclica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Conjunto cargos forman sección. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diseño cargo: Especificar contenido tareas, </li></ul></ul><ul><ul><li>métodos y relaciones con otros cargos. </li></ul></ul><ul><ul><li>(Fot : Adam Smith) </li></ul></ul><ul><ul><li> </li></ul></ul>

4.
<ul><li>5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN </li></ul><ul><ul><li>Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos salariales y premios producción. </li></ul></ul><ul><ul><li>Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por remuneración basada en piezas producidas. </li></ul></ul><ul><li>6. HOMUS ECONOMICUS </li></ul><ul><ul><li>Trabajador motivado por recompensa económica. No trabaja porque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida. </li></ul></ul><ul><ul><li>Salario influye esfuerzos individuales en trabajo. </li></ul></ul>

5.
<ul><li>7. CONDICIONES DE TRABAJO </li></ul><ul><ul><li>Conjunto de medios garantizan bienestar físico trabajador y disminuye fatiga: </li></ul></ul><ul><ul><li>Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Distribución física máquinas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejora del ambiente físico trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diseño instrumentos y equipos especiales. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li> </li></ul></ul></ul><ul><li>8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO </li></ul><ul><ul><li>Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li> </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>a) Sistema salarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos. </li></ul></ul><ul><ul><li>c) Responsabilidad industrial, énfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa. </li></ul></ul>

6.
<ul><li>9. ESTANDARIZACIÓN </li></ul><ul><li>Patrones adoptadas por Empresa </li></ul><ul><li>obtener uniformidad y reducir costos. </li></ul><ul><li>Estandarizan herramientas, métodos, </li></ul><ul><li>procesos, máquinas y equipos. </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>10 .Supervisión Funcional </li></ul><ul><li>Especialización obrero acompañada por </li></ul><ul><li>especialización supervisor. </li></ul><ul><li>Existencia supervisores especializados en </li></ul><ul><li>determinadas áreas. </li></ul><ul><li>PRINCIPIO EXCEPCION </li></ul><ul><li>Supervisión sobre hechos trascendentales </li></ul><ul><li>Procesos rutinarios deben delegarse en niveles operativos. </li></ul><ul><li>Mandos superiores deben centrase en tareas sustantivas </li></ul>(foto:produccion en serie de auto FORD)

7.
PRINCIPIOS DE EMERSON Ingeniero Harrington Emerson (1853-1931), auxiliar de Taylor, buscó simplificar métodos de trabajo en la fábrica Propuso los principios siguientes: 1.-Trazar un plan definido 2.-Predominio del sentido común 3.-Mantener supervisión 4.-Mantener disciplina 5.-Mantener honestidad 6.-Mantener registros adecuados 7.-Fijar adecuada remuneración 8.-Estandarizar el tranajo 9.-Instrucciones precisas 10.-Incentivos por mayor rendimiento

8.
PRINCIPIOS FORD Henry Ford (1863-1947) se inició como mecánico Fundó 1903 Ford Motor Company. Fabricó autos a precios populares (Modelo T) -Repartió control accionario entre trabajadores -Estableció salario mínimo y jornada diaria de 8 horas de trabajo -Creó línea montaje para producción en serie

9.
EVALUACION CRÍTICA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 1.- Mecanicismo de la Administrac. Científica Limitó el esfuerzo del hombre a la tarea Poca importancia al factor humano. Organización: distribución rígida de funciones y tareas 2.- Súper especialización del obrero Especialización extrema del operario lo “robotizó”, restándole iniciativa e interés por mejorar el trabajo. 3.- Enfoque incompleto No considera relaciones informales y el papel de los grupos en el trabajo

10.
TEORÍA CLÁSICA ADMINISTRACIÓN Henri Fayol (1841-1925) fundador de la teoría clásica Nació en Constantinopla y falleció en París. Expuso su teoría en texto: “Administración Industrial y General” Publicado en París en 1915 Foto:Antiguo centro minero similar donde laboró Fayol

11.
Las Funciones de la Empresa Toda empresa desarrolla las funciones: 1.- Función Técnica : relacionada con producción de bienes o servicios 2.- Función Comercial : relacionada con el cliente, el producto, el mercado 3.- Función Financiera : con el Capital 4.- Función Seguridad : Protección y preservación de instalaciones, equipos, bienes 5.- Función Contable : registros, balance, inventarios 6.- Función Administración : Busca desarrollo y crecimiento de la empresa. Articula las demás funciones

12.
Concepto Administración Según Fayol, el acto de administrar es: 1.- Planear : visualizar el futuro y trazar un programa de acción 2.- Organizar : Establecer la estructura interior y material de la empresa 3.- Dirigir : Guiar y orientar al personal 4.- Coordinar : unir y armonizar esfuerzos colectivos 5.- Controlar : verificar metas y resultados Los elementos constituyen el Proceso o Ciclo administrativo PLANEACION CONTROL ORGANIZACION DIRECCION COORDINACION Medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones. Conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización. Guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados. Buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa Estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad La Administración

13.
Concepto Administración Administración y Organización Administración es el todo y la organización es una parte de la misma Concepto Organización se puede usar bajo dos significados: a)Como estructura , esfuerzo humano cohesionado para logro de metas, usando bienes, equipos, tecnologías. Ejemplo: La empresa, la Universidad b) Como Función Administrativa: diseñar funciones, tareas, procedimientos para asignarlas al personal

14.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Los 14 principios según Fayol: 1.-División del Trabajo 8.-Centralización y Descentralización 2.-Autoridad y Responsabilidad 9.-Jerarquía 3.-Disciplina 10.-Orden 4.-Unidad de Mando 11.-Equidad 5.-Unidad de Dirección 12.-Estabilidad en Cargo 6.-Subordinación interés general 13.-Iniciativa 7.-Remuneración adecuada 14.-Espíritu Equipo

15.
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN a) Administración como ciencia Empresa debe ser estudiada y tratada con principios científicos, demostrables y comprobables b) Teoría de Organización Empresa conformada por estructuras, procesos, interrelaciones entre sus partes; tiene jerarquías, líneas de autoridad y niveles de subordinación

16.
c) División del Trabajo y especialización División del trabajo conduce a la especializacdión Se expresa en las unidades, los departamentos, secciones Divisiones d) Coordinación Unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo Mayor división del trabajo, mayor necesidad de coordinación e )Línea y Staff Línea, equipos de trabajo de funciones ejecutivas. Realizan tareas de producción , comercial y financiera Staff, funciones servicios especializadas de asesoría y apoyo a la línea. Tienen jerarquía funcional

17.
EVALUACIÓN CRITICA 1 .-Enfoque organización formal Empresa tratada en términos abstractos, lógicos y rígidos No hay lugar a los aspectos humanos, sociales,interpersonales 2.- Ausencia trabajos experimentales Método de trabajo basado en experiencias directas; sin procesos metodológicos, ni comprobación de sus enunciados