Conférence Mercredi de la Finance - Janvier 2013

LES MERCREDIS DE LA FINANCE - 2ème EDTION : SOLVENCY II ET SES IMPACTS

1ÈRE PARTIE CALCUL DU SCR MARCHE SELON LA
FORMULE STANDARD

MEHDI BECHCHANI
BUSINESS ANALYST – CALCULS
INVESTMENT REPORTING & PERFORMANCE
BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES
CONSULTANT MWA

1
Document Confidentiel - Propriété du cabinet MWA Conseil - Toute copie est interdite


1ÈRE PARTIE CALCUL DU SCR MARCHE SELON LA
FORMULE STANDARD
SOMMAIRE
PRESENTATION DE LA
REGLEMENTATION PRUDENTIELLE
SOLVENCY II
L’EXIGENCE DE CAPITAL SOUS
SOLVENCY II
MISE EN ŒUVRE DU CALCUL DU
SCR MARCHE DANS LE CONTEXTE
DU QIS 5

IMPACT DE SOLVENCY II SUR LE
PROCESSUS D’INVESTISSEMENT

2

1 / PRESENTATION DE
LA REGLEMENTATION
SOMMAIRE
PRESENTATION DE LA REGLEMENTATION
PRUDENTIELLE SOLVENCY II

CONTEXTE ECONOMIQUE ET
REGLEMENTAIRE DES ASSUREURS

L’EXIGENCE DE CAPITAL SOUS SOLVENCY II

PASSAGE DE SOLVENCY I
A SOLVENCY II

MISE EN ŒUVRE DU CALCUL DU SCR MARCHE
DANS LE CONTEXTE DU QIS 5
IMPACT DE SOLVENCY II SUR LE PROCESSUS
D’INVESTISSEMENT

LE POURQUOI DE LA REFORME
SOLVENCY II : UNE
REGLEMENTATION A TROIS PILIERS
CALENDRIER DE LA REFORME

3

1 / PRESENTATION DE LA REGLEMENTATION
CONTEXTE CONTEXTE
ECONOMIQUE
ECONOMIQUE ET ET
REGLEMENTAIRE
REGLEMENTAIRE

•

DE SOLVENCY I A
SOLVENCY II

•

LE POURQUOI DE LA
REFORME
UNE
REGLEMENTATION
A TROIS PILLIER

L’assurance est un secteur caractérisé par l’inversion de son cycle de
production, conduisant les sociétés d’assurance à constituer des
provisions en prévision des engagements qu’il leur faudra honorer.

•

CALENDRIER DE LA
REFORME

Les sociétés d’assurances doivent également disposer, au-delà de leurs
provisions techniques, d’un montant de fonds propres, qui représentent
un gage de sécurité pour les assurés :
•

•

Pour cela, elles doivent constituer des réserves appelées les
provisions techniques

C’est ainsi qu’a été introduite la notion de marge de solvabilité
(Solvency I)

Elle correspond à un montant minimum de ressources que doit détenir
la compagnie d’assurance pour pouvoir couvrir les frais et pertes
imprévus sans mettre en péril la pérennité de l’entreprise mais aussi et
surtout pour pouvoir honorer ses engagements vis-à-vis des assurés.
4


CONTEXTE
ECONOMIQUE ET
REGLEMENTAIRE

•

Comparaison du bilan simplifié d’une compagnie d’assurance
sous Solvency I et Solvency II

DE SOLVENCY
DE SOLVENCY I A I A
SOLVENCY II
SOLVENCY II
LE POURQUOI DE LA
REFORME
UNE
REGLEMENTATION
A TROIS PILLIER
CALENDRIER DE LA
REFORME

L’approche du bilan d’un compagnie d’assurance diffère selon la réglementation sur de
nombreux points :
•
•
•

La comptabilisation des actifs,
La définition des provisions techniques,
Le calcul et la notion de marge de solvabilité
(existence de deux niveaux pour la nouvelle réglementation)


5

CONTEXTE
ECONOMIQUE ET
REGLEMENTAIRE

(a) Limites de la réglementation existante
•

La marge de solvabilité détermine le minimum de capital requis forfaitairement et
proportionnellement aux volumes d’activité (primes, sinistres ou provisions) sans
intégrer explicitement la notion de risque.

•

L’existence des mêmes règles de gestions d’actifs pour toutes les activités

•

La non-uniformité entre les pays des moyens et actions mis en œuvre par les
autorités de contrôle

•

L’évaluation des provisions se fait selon une approche rétrospective (c'est-à-dire
basée sur le passé) en épargne, ce qui signifie que l’on juge que le passé est un
bon estimateur du futur

DE SOLVENCY I A
SOLVENCY II
LELE POURQUOI DE LA
POURQUOI DE LA
REFORME
REFORME
UNE
REGLEMENTATION
A TROIS PILLIER
CALENDRIER DE LA
REFORME

(b) Objectifs de la nouvelle réglementation
•

Incitation les entreprises à améliorer la gestion de leurs risques : Le niveau des
capitaux propres devra être proportionné au risque des passifs et actifs détenus
par les assureurs : plus un actif sera risqué, plus les capitaux propres
réglementaires (exigence en capital) devront être élevés.

•

L’uniformisation des règles de solvabilité entre les membres de l’UE afin de
permettre aux autorités de contrôle de disposer d’outils mieux adaptés
6


CONTEXTE
ECONOMIQUE ET
REGLEMENTAIRE
DE SOLVENCY I A
SOLVENCY II
LE POURQUOI DE LA
REFORME
UNE
UNE
REGLEMENTATION
REGLEMENTATION
A TROISA TROIS PILLIER
PILLIER
CALENDRIER DE LA
REFORME

• Le Pilier I concerne les exigences quantitatives, notamment le calcul du SCR
• Le Pilier II est consacré à la surveillance prudentielle et aux exigences qualitatives :
Contrôle Interne, Gestion des risques…

• Le Pilier III contient un ensemble de règles relatives à la communication financière
et prudentielle
7

CONTEXTE
ECONOMIQUE ET
REGLEMENTAIRE
DE SOLVENCY I A
SOLVENCY II
LE POURQUOI DE LA
REFORME
UNE
REGLEMENTATION
A TROIS PILLIER
CALENDRIER DE LA LA
CALENDRIER DE
REFORME
REFORME

Source FFSA – Décembre 2012
8

2 / L’EXIGENCE DE CAPITAL SOUS
SOLVENCY II
SOMMAIRE

APPROCHE MODULAIRE DES
RISQUES SELON SOLVENCY II


PRESENTATION DES PILIERS DE
RISQUES DE MARCHE

D’INVESTISSEMENT

9

2 / L’EXIGENCE DE CAPITAL SOUS SOLVENCY II
APPROCHE
APPROCHE MODULAIRE
MODULAIRE DES
DES RISQUES SELON
RISQUES SELON
SOLVENCY II
SOLVENCY II
PRESENTATION DES
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE

AGREGATION BOTTOM-UP

10

APPROCHE
APPROCHE MODULAIRE
MODULAIRE DES
DES RISQUES SELON
RISQUES SELON
SOLVENCY II
SOLVENCY II

ANNEXES

Approche modulaire ou « Bottom-Up »

- SCR Marginal
Calcul de l’exigence de capital au titre de chacun des sous-modules de risque
SCR MARKET

SCR HEALTH

SCR DEFAULT SCR LIFE

SCR NON LIFE SCR INFLATION

PRESENTATION DES
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE

SCR
MODULE DE RISQUE
SCR
MARGINAL

- SCR par module de risque
Agrégation des SCR Marginaux via la matrice de corrélation de chaque module de risque
BSCR

SCR
GLOBAL

SCR
MODULE DE RISQUE
SCR MARKET SCR HEALTH SCR DEFAULT SCR LIFE

SCR NON LIFE SCR INFLATION

- SCR Global
Agrégation des SCR relatifs à chaque module de risque via la matrice de corrélation
11
globale

APPROCHE
APPROCHE MODULAIRE
MODULAIRE DES
DES RISQUES SELON
RISQUES SELON
SOLVENCY II
SOLVENCY II
PRESENTATION DES
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE

Source EIOPA – QIS 5
14 Mars 2011

12

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PRESENTATION DES DES
PILIERS DE RISQUE DE
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

SCRMarket
•
•

Dans la formule standard, le risque de marché résulte du niveau, ou de la volatilité,
des taux ou des prix de marché des instruments financiers.
Le modèle proposé cherche à mesurer l’impact sur la valeur des actifs et sur la
valeur du passif des mouvements au niveau des variables financières, notamment
les cours des actions, les taux d’intérêt, les prix de l’immobilier et les taux de
change, les spreads, le niveau de concentration, la prime d’illiquidité – qui
constituent les risques suivants :
•
•
•
•
•
•
•

•
•

Risques de Marché

Risque de taux d’intérêt
Risque Actions
Risque Immobilier (Property)
Risque de signature (Spread)
Risque de change
Risque de concentration
Risque de prime d’illiquidité*

*risque s’appliquant uniquement au passif

Le capital requis pour le risque de marché se calcule en combinant les différents
sous-risques par l’intermédiaire de la matrice de corrélation Marché.
Pour chaque facteur de risque, le SCR correspondant se calcule en mesurant
l’impact du choc correspondant sur la « Net-Asset-Value »
13


APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

SCRInterest

Risque de taux d’intérêt (1/4)

Il s’agit du risque lié à la variation des taux d’intérêt sur le marché obligataire. On peut
distinguer essentiellement deux types de risques pour l’assureur :
(a) Le risque de baisse des taux (ou risque de réinvestissement)

Ce risque survient lorsque l’actif est plus court que le passif et que les taux d’intérêts
baissent :
•

Lorsqu’une obligation arrive à échéance, si les taux ont baissé, l’assureur ne pourra
pas réinvestir le nominal remboursé dans un placement aussi rentable que le
précédent (pour un même niveau de risque).

•

Il est alors possible dans certains cas que le taux de rendement de ses
réinvestissements devienne inférieur au taux auquel il a garanti ses contrats qui
courent encore.



Ce risque est d’autant plus grand que la durée moyenne de détention des
placements est inférieure à la durée des engagements.

14

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

SCRInterest


(b) Le risque de hausse des taux (ou risque de liquidation)
Ce risque est essentiellement lié à l’option qui est donnée contractuellement à l’assuré
de pouvoir racheter à tout moment son contrat et récupérer ainsi son épargne, le plus
souvent sans pénalité :
•

Si les taux montent brusquement et que le rendement financier de l’assureur ne lui
permet pas de s’aligner sur ces taux de marché, les assurés vont avoir tendance à
racheter leur contrat pour replacer leur épargne à un taux plus élevé.

•

Pour payer ces rachats, l’assureur doit vendre des obligations avant leur échéance,
qui compte tenu de la hausse des taux peuvent être en moins-values. La
conséquence pour l’assureur est de devoir ainsi réaliser des moins-values
obligataires. La réserve de capitalisation a pour vocation d’amortir ce type de choc.



A l’inverse du risque de baisse des taux, le risque de hausse des taux résulte donc
d’un actif trop « long » par rapport au passif.

15

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II

SCRInterest


ANNEXES

•

Dans Solvabilité 2, le risque de taux d’intérêt est mesuré par l’impact sur la valeur
de l’actif net dans l’hypothèse d’une modification de la totalité de la courbe des taux
à partir d’évolutions à la hausse et à la baisse par maturité des flux :

•

Afin de rester le plus conservateur possible, le SCR Interest sera égal au plus grand
des SCR calculé dans une configuration de chocs haussiers ou baissiers :



Le risque de taux d’intérêt ne s’intéresse ni à la nature d’émission (Obligation
Corporate ou Gouvernementale) ni au Rating d’émission : c’est toute la structure à
terme des taux d’intérêt qui est stressée.

PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

16

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

SCRInterest
•


ANNEXES

Les chocs relatifs à la hausse et à la baisse des taux sont les suivants :
Maturity
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Shock Up
70%
70%
64%
59%
55%
52%
49%
47%
44%
42%
39%
37%
35%
34%
33%
31%
30%
29%
27%
26%
26%
26%
26%
26%
26%
26%
26%
26%
26%
25%

Shock Down
-75%
-65%
-56%
-50%
-46%
-42%
-39%
-36%
-33%
-31%
-30%
-29%
-28%
-28%
-27%
-28%
-28%
-28%
-29%
-29%
-29%
-30%
-30%
-30%
-30%
-30%
-30%
-30%
-30%
-30%

17

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

SCRInterest

Note sur l’extrapolation Smith-Wilson des courbes ANNEXES
de taux
pour les maturités longues (1/2)

•

Le choix de la courbe des taux sans risque joue un rôle important : Grâce à elle, on
peut notamment déterminer la valeur des prestations d’assurance.

•

Le débat auquel le QIS 5 a tenté de fournir une réponse concerne les règles
d'évaluation des passifs des sociétés d'assurance vie dans le cadre de Solvabilité II.

•

En effet, dans les polices d’assurance vie, certaines prestations peuvent survenir
plusieurs décennies après la conclusion du contrat : Ces passifs ont donc des
maturités dépassant celles des obligations souveraines traitées par le marché. Se
pose alors la question de leur valorisation: Les compagnies italiennes par exemple
feraient une erreur en utilisant le taux de rendement des obligations italiennes, car
ce dernier contient une prime de défaut de l'État italien qui n'a aucune relation
avec le profil de risque de leurs propres passifs.

•

Dans le QIS 5, l’approche préconisée dans ce cas est d’extrapoler progressivement
la courbe de taux pour converger vers un taux à long terme (Ultimate Forward Rate
- UFR), à partir d’une maturité donnée au-delà de laquelle la liquidité se réduit (Last
Liquid Point - LLP).

•

Le taux UFR est fixé à 4,2% par le régulateur, tandis que le LLP est à 20 ans.
18


APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

SCRInterest

•

Note sur l’extrapolation Smith-Wilson des courbes ANNEXES
de taux
pour les maturités longues (2/2)

Passage d'une courbe calculée à partir d'un taux de marché jusqu'à 20 ans à une
courbe synthétique au-delà de cette maturité conformément à la méthodologie de
l’Ultimate Forward Rate – UFR :
Libability discount curvers (zero coupon)
UFR = 4,2 %

Courbe 1 :
LLP = 20y, T2 = 60y
Courbe 2 :
LLP = 50y, T2 = 120y

19

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

SCREquity

Risque Actions

Le SCREquity mesure le niveau de capital à immobiliser permettant d’absorber un choc sur
le marché action.
Il est déterminé de la manière suivante :

•

Deux grandes zones géographiques (Gobal/Others) sont différenciées pour
lesquelles un scénario central de respectivement -39% et -49% est appliqué.

•

A ce scénario central est ajouté un effet d’ajustement symétrique (dampener)
calculé à partir de l’indice action MSCI World. Il s’agit de calculer l’écart relatif entre
le niveau d’indice à l’instant t et son niveau moyen sur les 36 derniers mois.

•

Cet écart est borné à plus ou moins 10% et permet de moduler le choc action à
appliquer de façon à limiter le caractère pro cyclique du test de résistance.

•

Un niveau de corrélation de 75% est intégré lors de la consolidation du risque action
entre les zones Global et Others.

SCRProperty

Risque Immobilier

Le risque immobilier correspond à une chute de -25% de la valeur marché du titre.
20

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II

SCRSpread

Risque de signature (1/3)

Le risque de signature correspond à la part de risque provenant de la volatilité du
spread par rapport au taux sans risque. Il est calculé sur 3 grands ensembles :

PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

•
•
•

Obligations Corporate et Gouvernementales hors EEE* (Espace Economique Européen)
Produits structurés de dette
Les dérivés de crédit (CDS, TRS, CLN)

•

Si une méfiance générale à l’égard d’un émetteur privé survient; l’écart entre les
taux des emprunts d’Etat et les taux des emprunts obligataires privés (spread) va
augmenter avec pour conséquence pour l’assureur de voir la valeur de ses
obligations Corporate diminuer, et ce, d’autant plus fortement que la notation de
l’émetteur est mauvaise.

•

Idem pour les obligation gouvernementales non issues d’un pays membre de l’EEA.
Les obligations gouvernementales issues par un pays membre de l’EEA ne sont pas
soumises au risque de spread et ne chargent donc pas le capital de solvabilité.

•

L’exigence de capital au titre du risque de hausse des taux est définie comme la
perte en fonds propres économiques constatée suite à un choc de spread haussier
correspondant à une baisse de valeur des obligations en portefeuille :
21


APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

SCRSpread


ANNEXES

Le choc s’applique obligation par obligation et dépend de la notation d’émission et de la
sensibilité au taux de l’obligation. Les spécifications techniques donnent la formule
suivante :

Où :
•

MVi : valeur de marché de l’obligation i

•

Sensii : Modified Duration de l’obligation i - en fonction du rating de l’obligation cette
dernière est « floorée » et « capée » (contrainte par des bornes).

•

FUp : fonction du rating d’émission et qui est calibrée de manière à représenter un
choc correspondant à une augmentation du spread de l’obligation.

22

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

SCRSpread


ANNEXES

La fonction Fup et les bornes de la duration modifiée sont définies dans les tableaux
suivant :
•

Obligations Corporate

•

Obligations Gouvernementales
(pays non membres de l’EEE)

23

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

SCRCurrency

Risque de change

Le risque de change concerne uniquement les devises étrangères et consiste à calculer le
montant de capital à immobiliser afin d’absorber un choc monétaire défavorable.
Deux scénarios sont à considérer :

•

Un choc haussier qui consiste à choquer les devises étrangères de +25%

•

Un choc baissier qui consiste à choquer les devises de -25%

On conserve le montant de capital qui s’avère être le plus conservateur.
Certains couples de devises ne subissent pas le même choc de niveau :
Couple devise

Chocs applicables

EUR/DKK ; LTL/DKK ; EEK/DKK

+/- 2.25%

EUR/EEK ; LTL/EEK

+/- 0%

EUR/LVL ; LTL/LVL ; EEK/LVL

+/- 1%

EUR/LTL ; EEK/LTL

+/- 0%

LVL/DKK

+/- 3.5%
24


APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II

SCRConcentration Risque de concentration (1/4)
•

PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

Le risque de concentration vient du fait que la volatilité d’un portefeuille augmente
avec sa concentration :




Sur un même émetteur
Dans un même domaine d’activité
Dans une même zone géographique

•

La diversification par rapport à tous ces éléments permet de diminuer le risque de
perte en valeur des actifs.

•

Dans le QIS 5, le risque de concentration traduit uniquement le risque de
concentration sur un même émetteur direct (Ultimate Parent Company): les
sociétés d’un même groupe sont considérées comme un seul émetteur.

•

Le calcul de l’exigence en capital liée au risque de concentration, prend en compte
les produits de taux et les actions, ainsi que les produits dérivés de ces actifs et les
actifs immobiliers.

25

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

•

ANNEXES

Le calcul du risque de concentration se distingue du calcul des exigences de capital
des autres risques par le fait qu’il s’effectue sur un émetteur, et non sur un titre
directement. Il s’effectue en 4 étapes:


Etape 1. Regroupement par émetteur
Les expositions au risque des actifs sont à regrouper par émetteur. Les
sociétés d’un même groupe sont considérées comme un même émetteur.



Etape 2. Exposition excessive
Le risque de concentration apparaît, lorsque le taux d’exposition à la
contrepartie i, est supérieur à un seuil fixé a priori, en fonction de la notation
de la contrepartie i.



Etape 3. Risque de concentration par émetteur
Le calcul du besoin en capital pour le risque de concentration par émetteur
est déterminé à partir de la surexposition et d’un facteur de stress dépendant
de la notation de la contrepartie i.



Etape 4. Calcul du risque de concentration global
Le besoin en capital pour le risque de concentration est calculé en supposant
une corrélation nulle entre les risques calculés pour chaque émetteur
26


APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II
PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE


ANNEXES

Notons :
•
Ei
L’exposition à une contrepartie i
•
XSi
L’exposition en excès à une contrepartie i.
•
SC(Rating i, Nature i)
Le seuil de concentration autorisé à une contrepartie en fonction de son rating et
de sa nature (Corporate/Covered, Gouvernementale EEE/ hors EEE).
•
g(Rating i, Nature i)
Un facteur de stress lié au rating et la nature de la contrepartie i
•
Conc i
Le besoin en capital du risque de concentration pour la contrepartie i

Alors les spécifications techniques donnent la formule suivante :

Ainsi que le besoin en capital pour le risque de concentration du portefeuille comme :

27

APPROCHE
MODULAIRE DES
RISQUES SELON
SOLVENCY II

•

Obligations Corporate
Issuer Nature

Issuer Rating

Corporate Bonds

AAA

Corporate Bonds

AA

Corporate Bonds

PRESENTATION
PILIERS DE RISQUE
DE MARCHE MARCHE

A

Corporate Bonds

BBB

Corporate Bonds

BB or lower

Corporate Bonds

•

ANNEXES

Unrated

Concentration Threshold
3%
3%
3%
1,50%
1,50%
1,50%

g (Stress factor)
12%
12%
21%
27%
73%
73%

Obligations Gouvernementales (pays non membres de l’EEE)
Issuer Nature

Issuer Rating

Concentration Threshold

g (Stress factor)

Governement Bonds

AAA

3%

0%

Governement Bonds

AA

3%

0%

Governement Bonds

A

3%

12%

Governement Bonds

BBB

1,50%

21%

Governement Bonds

BB or lower

1,50%

27%

Governement Bonds

Unrated

1,50%

73%

28

3 / MISE EN ŒUVRE DU CALCUL DU
SCR MARCHE
SOMMAIRE

ETAPES DE CALCULS ET
CONSOLIDATION


CONSTRUCTION DE L’EXEMPLE


MISE EN ŒUVRE

D’INVESTISSEMENT

ANALYSE DES RESULTATS

29

3 / MISE EN ŒUVRE DU CALCUL DU SCR MARCHE
ETAPES DU DU CALCUL
ETAPES CALCUL
ET CONSOLIDATION
ET CONSOLIDATION

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE
MISE EN ŒUVRE
STOCK
STOCK OPTION
(CALL)
GOVERNMENT
BOND
CORPORATE BOND

•

Etapes du calcul

Nous passons successivement par les étapes suivantes pour construire le SCR marché :

CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
DU SCR MARCHE
ANALYSE DES
RESULTATS

•
•
•
•
•
•

Modélisation des Actifs
Pricing de leurs Market Value
Application des chocs pour chaque pilier de risque
Evaluation de l’impact des chocs sur la Market Value
Calcul du SCR correspond au choc de risque appliqué
Agrégation des SCR pour chaque pilier de risque via la matrice de corrélation
30


3 / CALCUL DU SCR MARCHE DANS
LE CONTEXTE DU QIS 5
ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION
CONSTRUCTION
CONSTRUCTION DE DE
L’EXEMPLE L’EXEMPLE
MISE EN ŒUVRE
STOCK
STOCK OPTION
(CALL)
GOVERNMENT
BOND
CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
DU SCR MARCHE
ANALYSE DES
RESULTATS

•

Nous construirons un portefeuille contenant les titres suivants :
Stock
Cours de l’action : 85 €

Stock Option (Call)
Call européen sur l’action précédente
Sous jacent = 85 €
Strike = 105 € (correspondant au dernier flux des obligations)
Maturité = 3 ans
Taux sans risque = Taux OAT 3 ans
Volatilité = 15.71% (VCAC au 28/12/2012)
Government Bond
OAT 3 ans
Nominal= 100 €
Coupon = 5 €
Taux = Taux OAT ZC (source CNO – Décembre 2012)
Corporate Bond
Obligation d’une entreprise française
Nominal= 100 €
Coupon = 5 €
Rating = BBB
Spread Crédit = 2 %
Convertible Bond
Partie optionnelle : Call (précédent)
Partie obligataire : Corporate Bond (précédent)

31

ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION

•

Quantity
MV
SCR Interest Up
SCR Equity
SCR Property
SCR Spread
SCR Currency
SCR Concentration
Contrib SCR Up

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE
MISE EN ŒUVRE
MISE EN ŒUVRE
STOCK

STOCK

STOCK OPTION
(CALL)
GOVERNMENT
BOND

ANNEXES

Résultats

•

Stock
1
85,00 €
- €
25,50 €
- €
- €
- €
- €

10 000
850 000,00 €
- €
255 000,00 €
- €
- €
- €
- €
243 149,39 €

SCR Equity
Choc de -30% = -39% + 9% (dampener) sur la Market Value

CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
DU SCR MARCHE
ANALYSE DES
RESULTATS
32

ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION

•

Quantity
MV
SCR Interest Up
SCR Equity
SCR Property
SCR Spread
SCR Currency
SCR Concentration
Contrib SCR Up

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE
MISE EN ŒUVRE
MISE EN ŒUVRE
STOCK
STOCKSTOCK OPTION
OPTION
(CALL)
(CALL)
GOVERNMENT
BOND

ANNEXES

Résultats

Stock Option
1
3,48 €
- €
2,68 €
- €
- €
- €
- €

10 000
34 800,00 €
- €
26 830,26 €
- €
- €
- €
- €
25 583,38 €

•

Modélisation

•

SCR Equity
Choc de -30% = -39% + 9% (dampener) sur l’actif sous-jacent (S)

CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
DU SCR MARCHE
ANALYSE DES
RESULTATS

33

ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION

•

Quantity
MV
SCR Interest Up
SCR Equity
SCR Property
SCR Spread
SCR Currency
SCR Concentration
Contrib SCR Up

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE
MISE EN ŒUVRE
MISE EN ŒUVRE
STOCK
STOCK OPTION
(CALL)
GOVERNMENT
GOVERNMENT
BOND
BOND

ANNEXES

Résultats

•

Modélisation

•

Government Bond
1
10 000
113,48 €
1 134 829,62 €
0,96 €
9 595,52 €
- €
- €
- €
- €
- €
- €
- €
- €
- €
- €
2 430,95 €

SCR Interest

CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
DU SCR MARCHE
ANALYSE DES
RESULTATS

•

SCR Spread
Utilisation de la
modified duration :
34

ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION

•

Quantity
MV
SCR Interest Up
SCR Equity
SCR Property
SCR Spread
SCR Currency
SCR Concentration
Contrib SCR Up

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE
MISE EN ŒUVRE
MISE EN ŒUVRE
STOCK
STOCK OPTION
(CALL)
GOVERNMENT
BOND

ANNEXES

Résultats

•

Modélisation

•

Corporate Bond
1
10 000
107,25 €
1 072 485,98 €
4,61 €
46 068,08 €
- €
- €
- €
- €
7,55 €
75 468,42 €
- €
- €
- €
- €
73 783,82 €

SCR Interest

CORPORATE BOND
CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
DU SCR MARCHE
ANALYSE DES
RESULTATS

•

SCR Spread
Utilisation de la
modified duration :
35

ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION

•

Quantity
MV
SCR Interest Up
SCR Equity
SCR Property
SCR Spread
SCR Currency
SCR Concentration
Contrib SCR Up

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE
MISE EN ŒUVRE
MISE EN ŒUVRE
STOCK
STOCK OPTION
(CALL)
GOVERNMENT
BOND

ANNEXES

Résultats

Convertible Bond
1
10 000
110,73 €
1 107 262,11 €
4,61 €
46 068,08 €
2,68 €
26 800,00 €
- €
- €
2,36 €
23 554,52 €
- €
- €
- €
- €
56 611,59 €

•

Modélisation

•

SCR Interest
Idem que Corporate Bond + Market Value de l’option
SCR Equity
Idem que Corporate Bond + Market Value de l’obligation
SCR Spread
Utilisation de la
duration effective

CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
DU SCR MARCHE
ANALYSE DES
RESULTATS

•
•


36

ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION

•

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE

Résultats :
Interest Up

Equity

101 731,68 € 308 630,26 €

MISE EN ŒUVRE
MISE EN ŒUVRE
STOCK

*Le risque de Concentration a été dé-scopé
pour pouvoir interpréter correctement les
résultats

•

Property

Spread

- € 99 022,93 €

CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
CONSOLIDATION DU
SCR MARCHE
DU SCR MARCHE
ANALYSE DES
RESULTATS

Concentration

- €

- €

Le SCR total s’obtient en agrégeant les différents SCR selon la matrice de corrélation:

STOCK OPTION
(CALL)
GOVERNMENT
BOND

Currency

SCR mkt Up
401 559,12 €

•

La matrice de corrélation du SCR Market :
SCR
Interest Up
1
0
0
0
0,25
0

SCR
Equity
0
1
0,75
0,75
0,25
0

SCR
Property
0
0
1
0,5
0,25
0

SCR
spread
0
0
0
1
0,25
0

SCR
Currency
0
0
0
0
1
0

SCR
Concentration
0
0
0
0
0
1
37


ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE

•

ANNEXES

Note sur le calcul de la contribution des SCR marginaux au SCR total:

On a :

MISE EN ŒUVRE
MISE EN ŒUVRE
STOCK

Notons :

STOCK OPTION
(CALL)
GOVERNMENT
BOND

Alors :

CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
CONSOLIDATION DU
SCR MARCHE
DU SCR MARCHE
ANALYSE DES
RESULTATS

Ainsi :
38

ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE

Cost of Capital by Asset
% Total MV

% Security MV

7,00%

MISE EN ŒUVRE

6,00%

STOCK

70,00%

5,00%

STOCK OPTION
(CALL)

80,00%

73,52%

4,00%

GOVERNMENT
BOND
CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND

5,79%

60,00%
50,00%
40,00%

3,00%

30,00%

28,61%
1,76%

2,00%

1,00%

1,35%
0,61%

0,21%
0,06%

20,00%
10,00%

6,88%

0,00%

5,11%
0,00%

CONSOLIDATION
DU SCR MARCHE
ANALYSE ANALYSE DES
DES
RESULTATS RESULTATS

CoC % Total VM

CoC % Security MV

39

ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE

SCR Contribution by Asset Type
Convertible; 14,10%

MISE EN ŒUVRE
STOCK
STOCK OPTION
(CALL)

Bond; 18,98%

GOVERNMENT
BOND
Equity; 66,92%

CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
DU SCR MARCHE

Equity

Bond

Convertible

ANALYSE ANALYSE DES
DES
RESULTATS RESULTATS
40

ETAPES DU CALCUL
ET CONSOLIDATION

SCR Contribution by Risk Pilar
SCR Concentration;
0,00%
SCR Currency; 0,00%

CONSTRUCTION DE
L’EXEMPLE

SCR Interest Up; 6,42%
*Le risque de Concentration a été dé-scopé
pour pouvoir interpréter correctement les
résultats

SCR Spread; 20,30%

MISE EN ŒUVRE
STOCK
STOCK OPTION
(CALL)

SCR Property; 0,00%

GOVERNMENT
BOND
CORPORATE BOND
CONVERTIBLE BOND
CONSOLIDATION
DU SCR MARCHE
ANALYSE ANALYSE DES
DES
RESULTATS RESULTATS

SCR Equity; 73,29%

Interest Up

Equity

Property

Spread

Currency

Concentration

41

4 / IMPACTS DE SOLVENCY II SUR LE
SOMMAIRE

LIENS ENTRE LES ASSUREURS ET LE
FINANCEMENT DE L’ECONOMIE


IMPACTS DE SOLVENCY II SUR LE

IMPACT DE SOLVENCY II SUR LA PROCESSUS
LE GESTION D’ACTIFS
ET LE PROCESSUS D’INVESTISSEMENT
D’INVESTISSEMENT

42

4 / IMPACTS DE SOLVENCY II SUR LE PROCESSUS
D’INVESTISSEMENT
LIENS ENTRE
LIENS ENTRE
ASSURANCE ET
ASSURANCE ET
FINANCEMENT DE
FINANCEMENT DE
L’ECONOMIE
L’ECONOMIE
IMPACTS SUR LE
PROCESSUS
D’INVESTISSEMENT

Source PricewaterhouseCoopers
Solvency II – Impacts on Asset Managers & Servicers
Decembre 2011
43

D’INVESTISSEMENT
LIENS ENTRE
LIENS ENTRE
ASSURANCE ET
ASSURANCE ET
FINANCEMENT DE
FINANCEMENT DE
L’ECONOMIE
L’ECONOMIE
IMPACTS SUR LE
PROCESSUS
D’INVESTISSEMENT

44

D’INVESTISSEMENT
LIENS ENTRE
ASSURANCE ET
FINANCEMENT DE
L’ECONOMIE
IMPACTS
IMPACTS SUR LE SUR LE
PROCESSUS
PROCESSUS
D’INVESTISSEMENT
D’INVESTISSEMENT

Solvency II inciterait à une réallocation vers des
actifs moins consommateurs en SCR ce qui a pour
conséquences:
• Désengagement de l’equity en faveur des
obligations souveraines et du crédit

• Compression des spreads de crédit sur les
obligations IG de 60bp sur les années à venir
• Réduction de 25% de la rentabilité totale des
actions européennes
Source AXA IM – Investment Essentials
28 Nomvembre 2012
45

D’INVESTISSEMENT
LIENS ENTRE
ASSURANCE ET
FINANCEMENT DE
L’ECONOMIE

Solvabilité II a déjà provoqué (et devrait continuer de provoquer) une
réallocation importante des actifs vers la dette souveraine et le
crédit, au dépend des actions.

IMPACTS
IMPACTS SUR LE SUR LE
PROCESSUS
PROCESSUS
D’INVESTISSEMENT
D’INVESTISSEMENT

46


2ÈME PARTIE IMPACTS DE SOLVENCY II SUR LA RELATION
ENTRE SOCIETES DE GESTION ET ASSUREURS

ALBAN JARRY
DIRECTEUR ADJOINT DE LA DIRECTION DES OPERATIONS
RESPONSABLE SYSTÈMES ET REPORTING CLIENTELE
EDMOND DE ROTHSCHILD
MEMBRE DU BUREAU DU CLUB AMPERE

47


2ÈME PARTIE IMPACTS DE SOLVENCY II SUR LA RELATION
ENTRE SOCIETES DE GESTION ET ASSUREURS
SOMMAIRE
RELATIONS ENTRE SOCIETES DE
GESTION ET ASSUREURS
IMPACTS ORGANISATIONNELS ET
JURIDIQUES
POSITIONNEMENT DES ACTEURS DU
MARCHE SUR LE DEVELOPPEMENT
DES SCR
IMPACT SUR LES COÛTS DES
PROJETS
S’INFORMER SUR SOLVENCY II ET
L’ASSET MANAGEMENT

48

1 / RELATIONS ENTRE SOCIETES DE
GESTION ET ASSUREURS
SOMMAIRE
RELATIONS ENTRE SOCIETES DE GESTION ET
ASSUREURS

PRESENTATION DES GROUPES DE
TRAVAIL

IMPACTS ORGANISATIONNELS ET JURIDIQUES

REPORTINGS

POSITIONNEMENT DES ACTEURS DU MARCHE SUR
LE DEVELOPPEMENT DES SCR
IMPACT SUR LES COÛTS DES PROJETS
S’INFORMER SUR SOLVENCY II ET L’ASSET
MANAGEMENT

49

1 / RELATIONS ENTRE SOCIETES DE GESTION ET
ASSUREURS
Différents groupes de travail se réunissent
PRESENTATION
GROUPESGROUPES DE régulièrement sur la place pour aborder le thème
DE
TRAVAIL
TRAVAIL
de Solvency II :
REPORTINGS

• Association Française de la Gestion Financière
(AFG)
• Association Française des Investisseurs
Institutionnels (AF2I)
• Club Ampère
• Funds XML
50

1 / RELATIONS ENTRE SOCIETES DE GESTION ET
ASSUREURS
PRESENTATION DES
GROUPES DE
TRAVAIL
REPORTINGS
REPORTINGS

• Normalisation des échanges avec des matrices
déterminées par le club AMPERE
• Formats d’échange envisagés à terme

51

2 / IMPACTS ORGANISATIONNELS ET
JURIDIQUES
SOMMAIRE
ASSUREURS

OPTIMISATION DES EQUIPES DE
DATA MANAGEMENT CHEZ LES
ASSUREURS
BESOIN EN DONNES
COMPLEMENTAIRES

PROBLEMATIQUES JURIDIQUES

MANAGEMENT

52

2 / IMPACTS ORGANISATIONNELS ET JURIDIQUES
OPTIMISATION DES DES
OPTIMISATION
EQUIPES DE DATADATA
EQUIPES DE
MANAGEMENT CHEZ
MANAGEMENT
CHEZ LES ASSUREURS
LES
ASSUREURS

•

Types de données requises pour Solvency II (source : EFAMA – KPMG)

BESOIN EN DONNES
COMPLEMENTAIRES
PROBLEMATIQUES
JURIDIQUES

53

OPTIMISATION DES DES
OPTIMISATION
EQUIPES DE DATADATA
EQUIPES DE
MANAGEMENT CHEZ
MANAGEMENT
CHEZ LES ASSUREURS
LES
ASSUREURS

•

Comparaison du besoin en données entre Solvency II et les autres
réglementations (source : EFAMA – KPMG)

BESOIN EN DONNES
COMPLEMENTAIRES
PROBLEMATIQUES
JURIDIQUES

54

OPTIMISATION DES
EQUIPES DE DATA
MANAGEMENT
CHEZ LES
ASSUREURS

•

Codes CIC (Complementary Identification Codes)
First 2
positions

Asset listed
in

ISO 3166-1-alpha-2 country code or XL (for not listed) or XT (for not exchange tradable)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

A

B

C

D

E

F

Government
bonds

Corporate
bonds

Equity

Investment
funds

Structured
notes

Collateralised
securities

Cash and
deposits

Mortgages and
loans

Property

Futures

Call Options

Put Options

Swaps

Forwards

Credit
derivatives

1

Third position Category

1

1

1

1

1

1

Central
Common bonds Common equity Equity funds
Government
bonds

BESOIN ENEN DONNES
BESOIN DONNES
COMPLEMENTAIRES
COMPLEMENTAIRES

2

PROBLEMATIQUES
JURIDIQUES

2

2

2

Supra-national
bonds

Convertible
bonds

Equity of real
estate related
corporation

Debt funds

1

1

1

Equity risk

Equity risk

Cash

2

2

Interest rate risk Interest rate risk

2
Transferable
deposits (cash
equivalents)

1

1

1

1

1

Property (office Equity and
and
index futures
Uncollateralized commercial)
loans made
2
2
2

Equity and
index options

Equity and
index options

Interest rate
swaps

Forward
interest rate
agreement

Credit default
swap

2

2

2

2

2

Loans made
collateralized
with securities

Bond options

Bond options

Currency
swaps

Property
(residential)

Interest rate
futures

Forward
Credit spread
exchange rate
option
agreement

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

Regional
government
bonds

Commercial
paper

Equity rights

Money market
funds

Currency risk

Currency risk

Other deposits
short term (less
than one year)

Property (for
own use)

Currency
futures

Currency
options

Currency
options

Interest rate
and currency
swaps

Credit spread
swap

4

4

4

4

Fourth
position

Subcategory or
main risk

Municipal
government
bonds
5

Money market Preferred equity Asset allocation
instruments
funds

5

5

Treasury bonds Hybrid bonds

Real estate
funds

6

6

6

Covered bond

Common
covered bonds

Alternative
funds

4

4

4

4

4

4

4

4

Credit risk

Credit risk

Other deposits
with term longer
than one year

Mortgages

Property (under
construction)

Warrants

Warrants

Total return
swap

5

5

Real estate risk Real estate risk

6

5

5

5

5

5

5

5

Deposits to
cedants

Other
collateralized
loans made

Plant and
equipment (for
own use)

Commodity
futures

Commodity
options

Commodity
options

Security swaps

6

6

6

Swaptions

Commodity risk Commodity risk

Swaptions

7

7

7

7

7

7

7

7

7

Covered bonds
subject to
specific law

Private equity
funds

Catastrophe
and Weather
risk

Catastrophe
and Weather
risk

Catastrophe
and Weather
risk

Catastrophe
and Weather
risk

Catastrophe
and Weather
risk

Catastrophe
and Weather
risk

Catastrophe
and Weather
risk

8

8

8

8

8

8

8

8

8

Subordinated
bonds

Infrastructure
funds

Mortality risk

Mortality risk

Mortality risk

Mortality risk

Mortality risk

Mortality risk

Mortality risk

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

Other

Other

Other

Other

Other

Other

Other

Other

Other

Other

Other

Other

Other

Other

Other

55

OPTIMISATION DES
EQUIPES DE DATA
MANAGEMENT
CHEZ LES
ASSUREURS

•

Code NACE (Statistical classification of economic activites in the European
Community)

•

Code LEI (Legal Entity Identifier)

•

Utilisation du CQS (Credit Quality Step)

BESOIN ENEN DONNES
BESOIN DONNES
COMPLEMENTAIRES
COMPLEMENTAIRES
PROBLEMATIQUES
JURIDIQUES

56

OPTIMISATION DES
EQUIPES DE DATA
MANAGEMENT
CHEZ LES
ASSUREURS

•

Problématique de redistribution des données

- Coût de licenciement et gestion des données (source : EFAMA – KPMG)

BESOIN EN DONNES
COMPLEMENTAIRES
PROBLEMATIQUES
PROBLEMATIQUES
JURIDIQUES
JURIDIQUES

57

3 / POSITIONNEMENTS DES ACTEURS DU
MARCHE SUR LES SCR
SOMMAIRE
ASSUREURS

POSITIONEMENT HISTORIQUE ENTRE
ASSUREURS ET SOCIETES DE GESTION
NOUVEAUX ACTEURS DU MARCHE
GESTION DE LA TRANSPARISATION

MANAGEMENT

58

3 / POSITIONNEMENTS DES ACTEURS DU MARCHE SUR
LES SCR
HISTORIQUE ENTRE
HISTORIQUE ENTRE
ASSUREURS ET
ASSUREURS ET
SOCIETES DE
SOCIETES DE GESTION
GESTION
NOUVEAUX
ACTEURS DU
MARCHE
GESTION DE LA
TRANSPARISATION

• Assureurs pour répondre à leurs obligations
réglementaires

• Sociétés de gestion pour se positionner vis-à-vis
de leurs clients

59

LES SCR
HISTORIQUE ENTRE
ASSUREURS ET
SOCIETES DE
GESTION
NOUVEAUX
NOUVEAUX ACTEURS
ACTEURS DU
DU MARCHE
MARCHE

• Les éditeurs, les prestataires de services, les
datas vendors

GESTION DE LA
TRANSPARISATION

60

LES SCR
HISTORIQUE ENTRE
ASSUREURS ET
SOCIETES DE
GESTION
NOUVEAUX
ACTEURS DU
MARCHE
GESTION DE LA
GESTION DE
TRANSPARISATION LA
TRANSPARISATION

• Problématique juridique
• Problématique opérationnelle de la volumétrie
des portefeuilles transparisés

61

4 / IMPACTS SUR LES COÛTS DES
PROJETS
SOMMAIRE
ASSUREURS

VOTE DE LA DIRECTIVE OMNIBUS 2


GESTION DES PLANNINGS
SOLVENCY II / BÂLE III

MANAGEMENT

62

4 / IMPACTS SUR LES COÛTS DES PROJETS
DIRECTIVE DIRECTIVE
OMNIBUS 2 OMNIBUS 2

• Rappel du planning Solvency II

GESTION DES
PLANNINGS
SOLVENCYII/BÂLE III

Source FFSA – Décembre 2012
63

4 / IMPACTS SUR LES COÛTS DES PROJETS
DIRECTIVE
OMNIBUS 2
GESTION DES
GESTION DES
PLANNINGS
PLANNINGS
SOLVENCY II / BÂLE III
SOLVENCYII/BÂLE III

• Difficultés à gérer les plannings sur Solvency 2 et
Bâle 3 :
i.

Nouvelles publications en Décembre 2012
sur Solvency 2 (QIS 6) et Janvier 2013 sur
Bâle 3

ii. Reports successifs des dates d’application

• Impacts sur les coûts des projets
64

5 / S’INFORMER SUR SOLVENCY II ET
L’ASSET MANAGEMENT
SOMMAIRE
ASSUREURS
MANAGEMENT
MANAGEMENT

LES PRINCIPAUX SITES
SOURCES DE PARTAGE ACTIF SUR
TWITTER ET LINKEDIN
(SOLVENCY II)

GROUPES DE PARTAGE DE
L’INFORMATION SUR LINKEDIN
(ASSURANCE ET ASSET
MANAGEMENT)

65

5 / S’INFORMER SUR SOLVENCY II ET L’ASSET
MANAGEMENT
LES PRINCIPAUX
LES PRINCIPAUX
SITES
SITES
SOURCES DE
PARTAGE ACTIF SUR
TWITTER ET LINKEDIN
(SOLVENCY II)
GROUPES DE
PARTAGE DE
L’INFORMATION SUR
LINKEDIN
(ASSURANCE ET
ASSET
MANAGEMENT)

• Les principaux portails d’information sur
Solvency II :

https://eiopa.europa.eu/
http://www.acp.banque-france.fr/international/lesgrands-enjeux/solvabilite-ii.html

http://www.argusdelassurance.com/solvabilite-2/
http://www.ffsa.fr/
http://www.clubampere.org
66

MANAGEMENT
LES PRINCIPAUX
SITES
SOURCES DE PARTAGE
ACTIF SUR TWITTER
PARTAGE ACTIF SUR ET
LINKEDIN
TWITTER ET LINKEDIN
(SOLVENCY II)
(SOLVENCY II)
GROUPES DE
PARTAGE DE
L’INFORMATION SUR
LINKEDIN
(ASSURANCE ET
ASSET
MANAGEMENT)

• Sources de partage actif de l’information
Solvency II sur les réseaux sociaux :

https://twitter.com/search?q=%23solvencyII
http://www.linkedin.com/groups/Solvency-2Experts-Group-93141

http://www.linkedin.com/groups/Solvency-IIProfessionals-2803144
http://www.linkedin.com/groups/Solvency-II-DataManagement-2036988
67

MANAGEMENT
LES PRINCIPAUX
SITES
SOURCES DE
PARTAGE ACTIF SUR
TWITTER ET LINKEDIN
(SOLVENCY II)
GROUPES DE
PARTAGE DE
GROUPES DE PARTAGE
L’INFORMATION SUR
DE L’INFORMATION
LINKEDIN SUR LINKEDIN
(ASSURANCE ET ASSET
(ASSURANCE ET
ASSET MANAGEMENT)
MANAGEMENT)

• Les groupes de partage de l’information sur
Linkedin (Assurance et Asset Management) :
http://www.linkedin.com/groups/Assurance-2120762
http://www.linkedin.com/groups/Asset-Management-Gestion-dActifs3190112
http://www.linkedin.com/groups/Club-AMPERE-3761248
http://www.linkedin.com/groups/Risk-Regulation-Reporting-1457807
http://www.linkedin.com/groups/Risques-Réglementation-Rapports-1914557

http://www.linkedin.com/groups/Reporting-Mesure-Performance-AssetManagement-4720038
http://www.linkedin.com/groups/News-F-In-partage-dactualités-4773565
68

MWA CONSEIL
19-29, RUE DU CAPITAINE GUYNEMER – 92 400 COURBEVOIE
CONTACT@MWA-FRANCE.COM
+33 (0) 1.74.90.50.45

69

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