Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
•
0 gostou•1,303 visualizações
Paulien Bongers gaat dieper in op de wederkerige relatie tussen arbeid(sproductiviteit) & gezondheid(szorg) en het belang van veerkrachtige medewerkers. Daarnaast zal zij toelichten waarom organisaties die de zelfredzaamheid van medewerkers vergoten, ook invloed hebben op een gezondere samenleving.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (12)
Destaque
Destaque (12)
Semelhante a Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Semelhante a Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde (20)
Mais de MVO Nederland
Mais de MVO Nederland (20)
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
- 1. GEZONDHEID ALS ORGANISATIE - WAARDE WERK ALS GEZONDHEIDS - WAARDE MVO NETWERK ZORG Paulien Bongers
- 2. Andere kijk op gezondheid die actief meedoen als kern heeft • Nieuwe visie op gezondheid Machteld Huber ‘het vermogen van mensen om zich aan te passen en zichzelf te redden’ • Capability benadering van Amartia Sen (1999) en Nussbaum (2011) – Het vermogen om te participeren en de maatschappelijke context die dat mogelijk maakt • Florence Nightingale 1893: Health is not only to be well, but to be able to use well every power we have • Gezondheid is een belangrijke waarde, bron van menselijk functioneren • Gezondheid niet alleen doel, maar ook middel voor succes, economische groei en maatschappelijke ontwikkeling.
- 5. Andere kijk op gezondheid die actief meedoen als kern heeft • Nieuwe visie op gezondheid ‘Ability to adept and self manage’ • Capability benadering van Amartia Sen en Nussbaum • Eigen regie en verantwoordelijkheid in werk en gezondheid • Resilience in werk en in gezondheid • Vakmanschap, leren en ontwikkelen
- 6. Prevention Work & Health • Inspirational message: We aim to develop and support capabilities that allow people to flourish and participate in a vital, resilient and inclusive society, to achieve a better and healthier life for all. • We focus on prevention and participation in society at large, using an integrated approach in which individual and organizational capabilities are developed and implemented together with institutional innovations. 1. Better Children’s Wellbeing 2. Better Health 3. Better Jobs 6
- 7. Nieuwe kijk op werk en gezondheid • Gezondheid is voor een deel maakbaar door zelfredzaamheid en een gezonde leefstijl. Een gezonde leefstijl is daarmee een van onze krachtigste medicijnen. • Mensen kunnen het niet alleen: sociaal netwerk, soms van professionals of zelfs overheidsregelgeving. • Individueel niveau: ‘nudging’ (Thaler en Sunstein 2008) ondersteuning bij de beslissingen het ‘goede’ te doen • Op maatschappelijk niveau: ‘toerustingsagenda (Hemerijck 2012) beter afstemmen van verschillende sociale zekerheidsregelingen rond onderwijs, zorg en welzijn om individuen ook daadwerkelijk in staat te stellen hun verantwoordelijkheid te nemen voor hun participatie • Gezond leven is een maatschappelijk belang:
- 8. Een goede gezondheid en vitaliteit is essentiële pijler van ‘de Nederlandse innovatie- en concurrentiekracht’. Werkervaringen zijn basis levenservaringen: ‘Goed’ werk is een bron van vreugde, ontplooiing en vitaliteit, en maakt dat we tot op hogere leeftijd dan nu kunnen deelnemen aan (betaald) werk. ‘Slecht’ werk betekent kans op sociale en gezondheidsschade, zoals burn-out of chronische bronchitis, en toename van de toch al voortdurend stijgende zorgkosten.
- 9. 1. Werk als gezondheidsrisico 2. Werk als gezondheidskans 3. Gezondheid als deel van menselijk kapitaal 4. Werk als oefenterrein voor andere levensterreinen 5. Zorg die participatie belemmert 6. Lang en gezond werken en betaalbaarheid samenleving 7. Tweedeling hoog en laag opgeleiden
- 10. Werk als kans of risico in de zorg:
- 11. gezondheid als onderdeel van menselijk kapitaal Zelfregulering t.a.v. gezondheid Toename collectieve ongezondheid Cultuurverandering: project waarin alle stakeholders binnen het bedrijf zijn betrokken en zelf de interventie vorm en inhoud geven: 1) Dialoog over waarde van gezondheid en vitaliteit (individu/ organisatie): World Café 2) Collectieve vitaliteitsactiviteiten zoals workshops, bedrijfsbeweegprogramma’s Positief effect op: • Openheid ten aanzien van vitaliteit en leefstijl (cultuurverandering) • Intrinsieke motivatie voor gezond leven (elementen van zelfsturing ) • Eigen inschatting van duurzame inzetbaarheid De dialoog component had daarin de belangrijkste bijdrage Arjella van Scheppingen Fostering self regulation of health in organisations
- 12. Werk als proeftuin voor aanleren levensvaardigheden (of juist afleren) 1. Mc Donald medewerkers 2. Zelfsturing en zelfregie 3. SKILLS en CAREER SKILLS (school) 4. Medewerkers in de zorg zijn: • Medewerker • Professionele steun voor patiënten (Bijv. Innovatie van onderop) • Burger Voorbeeld zorginstelling die psychiatrische patiënten niet te behandelen maar werk aan te bieden
- 18. Hoe investeren in menselijk kapitaal? • Wat is mentaal pensioen? • Literatuuronderzoek & mindmaps met werknemers • “het proces waarbij medewerkers minder op zoek gaan naar leerervaringen, minder bevlogen raken, zich minder gewaardeerd gaan voelen op het werk en de focus bij deze verschuiven naar bezigheden buiten het werk.” (Sanders et al., 2013) • Neerwaardse spiraal (data STREAM) • Kwalificatieveroudering voorspelt mentaal pensioen • Mentaal pensioen voorspelt vervolgens kwalificatieveroudering • Ontwikkeling interventieprogramma Staymobil • Ism Philips, SVB, Politie • Proeftuinen • Medewerkers: Zelfsturing • Bijv. Job crafting, Vakman Nieuwe Stijl • Management: Richting, ruimte, ruggesteun • Bijv. Engagement game, Leercultuur
- 20. | CraftWerk| CraftWerk 17-5-2011 SZW-TNO Duurzame inzetbaarheid van kwetsbare groepen 20 Taak Taak Taak Taak Taak Taak Risico’sSterktes Motivatie paulien bongers Carint reggeland
- 21. IN2DEREGIO Innovatie Inclusieve Samenleving Inclusieve Innovatie ‐ Werk ‐ Gezondheid ‐ Jeugd Oplossen problemen in sociale domein door publiek-private samenwerking en innovatie met “shared value” als uitgangspunt
- 22. Beter samen in noord • Samen partners in een “Living Lab’ of “Proeftuin” • Doel is aantoonbare verbetering van participatie cliënten door versterking en verbreding basisgezondheidszorg • KrijtMolenAlliantie KMA (2010) – Zorg: Arkin, Boven IJ, Cordaan, Evian, Osira, Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra – Welzijn: Combiwel, Doras – Sociale zekerheid: DWI Amsterdam • Zorgverzekeraar Achmea • Gemeente Amsterdam en stadsdeel Noord • TNO Resultaten BSiN
- 23. Verandering op 4 niveaus Resultaten BSiN Cliënt zelfredzaamheid, zelfstandig functioneren, maatschappelijke participatie en voorkomen van zwaardere zorg Professional holistische blik en integrale aanpak Organisatie samenwerking zorg en sociaal domein Financiën verkennen shared benefits / populatiebekostiging cliënt professional organisatie financiën
- 24. Basis werkwijze Resultaten BSiN • Screening en triage • Op maat ondersteuning kwadrant I, II, III
- 25. Resultaten cliënt Resultaten BSiN Zelfred‐ zaamheid Financieel Lichamelijk welzijn Psychisch welzijn Sociaalmaatschappelijk
- 26. 1. Werk als gezondheidsrisico 2. Werk als gezondheidskans 3. Gezondheid als deel van menselijk kapitaal 4. Werk als oefenterrein voor andere levensterreinen 5. Zorg die participatie belemmert 6. Lang en gezond werken en betaalbaarheid samenleving 7. Tweedeling hoog en laag opgeleiden
- 27. Dank voor uw aandachtDank voor uw aandacht PAULIEN BONGERSPAULIEN BONGERS