Slide du meetup du 17/11/2016 pour comprendre les principes du management agile et le management 3.0 .

1. Design Thinking www.think-assembly.com 1
Mustapha BOUBEKRI
Management Agile
Management 3.0

2. Ingénieur Télécom
Sorbonne Graduate
Business School
Gestion de projet
MBA
PMP®
Formateur Coaching
SAGEMCOM
MB Alliance
Innovation
Responsable
Pôle Validation
Management
Design Thinking
Management Agile
Consultant
ENSEEIHT de Toulouse
Casablanca – Ile de France - Tunis
Management des
produits
Eduxlab
Mustapha BOUBEKRI
2
PMI-ACP®
Management 3.0
Service design

3. 3
Agenda
Pourquoi ?
Spotify
Management 3.0
Méthode Scrum
Management Agile

4. POURQUOI ?

5. 5
Barre d’helium
Faire descendre la barre vers le sol
Objectif
3
Nombre d’essai
ne pas perdre le contact avec la barre
Contact
1
2
3

6. La concurrence Le consommateur La Complexité
Changment du marché
6

7. Matrice de Stacy
7

8. Management Agile

9. Utah Février 2001
❖ Naissance du mot agile
❖ Formulation du manifeste agile par les 17 Pioneers de l’agilité
Manifeste pour le développement agile
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les
autres à le faire
Ces expériences nous ont amenés à valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique
La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers
La constitution agile: les valeurs
9

10. SCRUM

11. Workflow Scrum
11

12. Approche
incrémentale
Approche itérative
Approche itérative
et incrémentale
Source : Jeff Patton / Steven Thomas
http://itsadeliverything.com/revisiting-the-iterative-incremental-mona-lisa
L’approche du Scrum
12

13. Management 3.0

14. 14
Jurgen Appelo

15. Martie
15
•Stimuler et Dynamiser
•Responsabiliser et Autonomiser
•Aligner les Contraintes (Finalité,
Vision, Mission et Objectifs)
•Développer les Compétences
•Développer la Structure
• Améliorer le Tout

16. Intrinsic Motivation
16
Desire to achieve goal G
Where G is its own reward
No non-linear effects

17. Happiness index
17

18. Responsabiliser et Autonomiser
Implémentation d’un contrôle distribué
avec une délégation efficace
18

19. 19

20. Aligner les contraintes
20
Ne pas permettre aux objectifs individuels de remplacer les objectifs
émergents

21. Partager la vision et les objectifs
21

22. 22

23. Les modèles de développement des compétences
23
1. Auto-développement
2. Coaching & mentoring
3. Formations & certifications
4. Culture & socialisation
5. Outils et infrastructure

24. 24

25. Travailler en mode network
25
http://gut.bmj.com/content/57/7.cover-expansion

26. 26

27. Considérer le système
27

28. Equilibre fragile

29. SPOTIFY

31. 01
31

32. Squads
Lean Startup
MVP
k
Mini Startup

Autonome
t
Colocation
#
Mission longue
Durée
"

34. 01
zone de bureaux + un coin salon + salle de réunion + des tableaux blancs
34

35. MB Alliance
GESTION DES DEPENDANCES
Daily Sync
35
Le plan
Votre plan d’aujourd’hui qui risque
d’impacter les dépendances
Les besoins
Vos besoins des autres
squads ?
L’avancement
Votre avancement depuis hier qui
affecte la dépendance ?
Minimiser les dépendances entre les squads
Résoudre les dépendances entre les squads

36. MB Alliance 36
WEEKLY DEMO
On ne pilote pas les projets à travers des fichiers Excel, mais à travers la
business value
F EVALUATION - Evaluer et tester le produit dans son
intégralité
F AVACENCEMENT – Donner un sens à l’avancement du
projet
F PRIORITE – priorisation et prise de décision

37. FONCTIONNEMENT DES TRIBUS
Tribu = Incubateur
La Tribu fonctionne comme un incubateur pour les mini Startups
"
AUTONOMIE
Réunions informelles pour présenter les projets en cours, les livraisons, les
apprentissages , les demos en live, les nouveaux outils et techniquesë
COMMUNITY
Les tribus sont dimensionnés selon le concept du “ nombre de Dunbar”.
un groupe ne peut maintenir un lien social au-delà d'environ 100 personnes# 100
Chaque tribu a un leader qui est responsable pour fournir les meilleures conditions de
travail pour les squads. ð
LEADERSHIP

38. 38

39. Merci pour votre
attention
$

40. Des questions ?

41. Get in Touch
mustaphabk@gmail.com
www.mboubekri.com