O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Nitelikli Elemandan Kurtulmak icin 21 Öneri

3.730 visualizações

Publicada em

Bazı yöneticiler nitelikli çalışanlardan sıkılırlar. Karşılarında onların hata yapmasını engellemeye çalışırken hevesini kaçıran birileri olmasını istemezler. Sürekli evet diyen ve her istediğini yapan personelle “çalışmayı” daha çok severler.

  • Seja o primeiro a comentar

Nitelikli Elemandan Kurtulmak icin 21 Öneri

  1. 1. 21MUSTAFA DİŞÇİ TAVSİYE NİTELİKLİ ELEMANDAN KURTULMAK İÇİN
  2. 2. İlk kez yöneticilik yapan herkes ve liderliğini henüz geliştirememiş her yönetici farkında olmadan en iyi çalışanlarını kaçıracak davranışlarda bulunmuştur. Gücü kontrol etmek zordur ve nitelikli insanı yönetmek hiç de kolay bir şey değildir. Yöneticilerin kendi ayaklarına kurşun sıkarcasına yaptığı en genel hataları sizler için derledim. Bunu hazırlarken en büyük beklentim, bir çok şirkette iş hayatının daha yaşanılabilir hale gelmesine katkı sağlamaktır. Tüm yöneticiler için güzel bir ayna olması dileğiyle. Mustafa DİŞCİ Haziran 2015
  3. 3. Kurtulmak gereken personel nasıl tespit edilir?
  4. 4. Yöneticisinin her istediğini aynen yapmaz. Neticede kararın bedelini yönetici ve şirket ödeyeceğinden, (yöneticisini korumak duygusuyla) onun ve şirketin karşılaşacağı kötü sonuçlara engel olmak için o isteğe en başından itibaren uyarıda bulunur. Yönetici tarafından söyleneni ikiletmeden hemen yapar. “Güzel düşünmüşsünüz efendim.” der. Yöneticinin özgüvenini artırır. Kurtulmak gereken personel Yöneticinin Beklediği Personel
  5. 5. Kurtulmak gereken personel Yöneticinin Beklediği Personel Yenilikleri takip eder ve dünyanın dönüş hızında öneriler getirir. Oysa yönetici daha mevcut problemleri çözememişken, o sürekli yeni işler getirerek yöneticiye kendisini kötü hissettirmek suretiyle saygısızlık yapar. O dünyaya yöneticisinin verdiği iş listesinden bakar. Onları yerine getirir. Bu başarısı, aynı zamanda yöneticisinin de verdiğim işler tıkır tıkır yapılıyor diye düşünmesi ve ekibine güvenmesini sağlar.
  6. 6. Kurtulmak gereken personel Yöneticinin Beklediği Personel Kendi işlerini yaparken bir taraftan da çok yönlü bir şekilde üzerine vazife olmayan işlerle ilgilenerek yöneticinin dikkatini dağıtır. Bu diğer çalışanların gözünde de yöneticinin adaletli birisi olmayabileceği hissi uyandırabilir. Tüm dikkatini şirketinin kendisine verdiği işlere odaklar. Üzerine vazife olmayan işlerle ilgilenmez. Dikkatini dağıtmaz.
  7. 7. Kurtulmak gereken personel Yöneticinin Beklediği Personel Şirket dışında da işiyle ilgilenir. Sektörel toplantılara katılır, network yapar ve sektördeki diğer şirketlerin çalışmalarıyla ilgili bilgileri zaman zaman şirket içerisine taşır. Bu dedikodular şirket çalışanlarında memnuniyetsizlik oluşturur. İşten sonra doğruca evine giderek bütün enerjisini ertesi sabah başlayacak olan mesaisine ayırır. Şirketin kendisine verdiği imkânlara şükreder.
  8. 8. Kurtulmak gereken personel Yöneticinin Beklediği Personel Küçük şeylerle yöneticisini meşgul etmek istemediğinden yöneticisine sadece büyük problemleri getirir. Böylece, sürekli problem getiren eleman olur. Çözdüğü konulardan yöneticinin haberi yoktur. (Sen söylemezsen, yaptığın işin zorluğunu ve ne problem çıkabileceğini yönetici nereden bilsin değil mi?) Yöneticisinin tüm aklının onun o anda yapmakta olduğu işte olduğunun bilinciyle, çişe giderken dahi geribildirim verir. Tüm iş kırılımları tamamlandıkça ya mesaj, mail, telefon vs ile bir şekilde ‘aferin’ alınacak şekilde geribildirim verir.
  9. 9. İŞTE! BU PERSONELDEN KURTULMAK İÇİN ALTIN KURAL 21
  10. 10. 1 Tüm işlerini ‘Zaten yapman gerekiyordu’ diyerek geçiştirin. Hiçbir çalışmasını takdir etmeyin. Mümkünse o işte bir eksiklik bularak aşağılayın. Mustafa DİŞÇİ
  11. 11. 2 Sürekli bir açığını arayın ve onunla her görüşmenizde eksik bir şeyler bulun. Mustafa DİŞÇİ
  12. 12. 3 Şirketinizde mutlaka niteliksiz elemanlar vardır. Hah işte, onu bu elemanlarla kıyaslayın. Mustafa DİŞÇİ
  13. 13. 4 Uğraştığı önemli şeyleri görmezden gelerek, önemsiz şeyler için sürekli rapor isteyin. Açıklamalarına kulak tıkamayı unutmayın. Mustafa DİŞÇİ
  14. 14. 5 En önemsiz konularda, çapraz kontroller yapın ve bunu yaptığınızı fark ettirin. Özellikle onu niteliksiz elemanlara kontrol ettirdiğinizi hissettirdiğinizden emin olun. Mustafa DİŞÇİ
  15. 15. 6 İmkân sağlandığında çok basit olduğu halde, gerekli imkânı sağlayamadığınız konularda çok hassas olun. Hatta KPI olarak bile koyabilirsiniz. Nitelikli bir personele küçük şeyleri dahi yapamayan birisi gibi davranmanın en etkili yolu budur. Mustafa DİŞÇİ
  16. 16. 7 Mümkünse hesap sorduğunuz şeylerin yapılabilmesi için gerekli imkanları tanımamış olun. (maddi kaynak sağlamayın, aynı anda başka bir şey daha yapmasını isteyin) Mustafa DİŞÇİ
  17. 17. 8 Gelelim en kritik maddeye. Bu bir alışkanlık olsun ve söylediğiniz şeyleri inkar edin, söylemediklerinizi söylediğiniz konusunda ısrar edin. Bunda başarılı olursanız, verdiğiniz tüm işlerde istediğiniz yöne çekebilirsiniz. Mustafa DİŞÇİ
  18. 18. 9 Kameralarla dakika dakika izleyin. İşinin değil, bedeninin izlendiğini beynine kazısın. Mustafa DİŞÇİ
  19. 19. 10 Tüm konuşmalarınızla iğneleyin. Konuşmanıza mutlaka onu aşağılayarak başlayın. Mustafa DİŞÇİ
  20. 20. 11 Eğer çok zorda kalır da muhatap olmak zorunda kalırsanız aklınızdaki işleri nefes almadan sıralayın. Bitince de hızlıca oradan ayrılın. Bunu o kadar çabuk yapmalısınız ki cevap vermesine ve söylediklerinizin detayını sormaya imkân kalmasın. Nasıl olsa bu emirler hatalı yapılacağından, ben öyle söylemedim deme şansınız çok yüksek. Mustafa DİŞÇİ
  21. 21. 12 Çalışılan şirketler herkes için ekmek kapısı olduğunu vurgulayarak ondan fedakârlıklar yapmasını isteyin. Karşılığında kişisel güvence verin. İstedikleriniz yapıldıktan sonra bu konuşmayı tamamen unutun ve ona beklediğiniz gibi çalışmadığını söylemeye devam edin. Mustafa DİŞÇİ
  22. 22. 13 Zaman zaman onu aptal yerine koymaya çalışın, buna dayanamayacaktır. Mustafa DİŞÇİ
  23. 23. 14 Sizi uyarmaya çalıştığı konularda onu asla dinlemeyin. Onun uyardığı şeyler gerçekleştikten sonra onun dediğini uygulamak zorunda kalsanız da, hiç tereddüt etmeden onu suçlayın. Mustafa DİŞÇİ
  24. 24. 15 Her fırsatta, onun kendi işinde tam yetkiyle çalıştığını vurgulayın. Arkasından en küçük konularda müdahale edin. Ona güvenmediğinizi mümkün olduğunca hissetmesini sağlayın. Bu davranışlarınızın adını prensip olarak bilinmesini sağlayın. Mustafa DİŞÇİ
  25. 25. 16 Ona önce tam yetki verdiğinizi söyleyin. Sonra yaşanan her durumda ona güvenmediğinizi gösterin. Hele bunun adına prensip derseniz bu konuda kimse size bir şey diyemez. Böylece asla inisiyatif kullanmayacaktır. Mustafa DİŞÇİ
  26. 26. 17 Maaş konusunu mümkün olduğunca konuşmayın. Fedakârlık konusunda ona şirket ortağı gibi muamele edin, sonuna kadar isteyin. Ücret meselesinde çamura yatın. İyi maaş vermekten kaçamasanız da yan haklar konusunda kozunuzu kaybetmeyin. Gittiği her ortamda kendini kötü hissettirebileceğiniz şeylerden birisi yan haklardır. Mustafa DİŞÇİ
  27. 27. 18 Yıllık tatil günlerini asla önceden belirlemeyin. Bayram tatillerinde bile biletini iptal etmesini ve yolculuk planını değiştirmesini sağlayın ki sizin gücünüzü görsün ve haddini bilsin. Mustafa DİŞÇİ
  28. 28. 19 Tüm davranışlarınızda kendinizi ondan daha zeki olduğunuzu ona gösterin. Toplantılarda, onun bu performansıyla sizin bulunduğunuz konuma gelebilmesi için çok uzun zaman gerektiğinden ve belki de hiç gelemeyeceğinden bahsetmeyi unutmayın. Mustafa DİŞÇİ
  29. 29. 20 Performans sistemi kurmayın. Eğer varsa, nitelikli elemanların KPI(Performans kriterlerini) belirsizlikler üzerine ve teknik önemi olmayan şeylerle belirleyin. Eleman ya ne iş için maaş aldığını bilmesin, ya da kendisinden beklentinin çok az olduğuna inansın. Mustafa DİŞÇİ
  30. 30. 21 Maaşları düzensiz yatırın ve mümkünse hiç haber vermeyin. Bu konunun sorgulanmasından da rahatsız olduğunuz şirket personeli tarafından hissedilsin. Mustafa DİŞÇİ
  31. 31. Eğer bunları yaparsanız canınızı sıkanların tamamından kurtulmuş olacaksınız. fakat, asla bir ekibiniz olmayacaktır!
  32. 32. w w w. mustafadisci. com Mustafa DİŞCİ mustafa.disci@ustafikirler.com www.mustafadisci.com İYİ EKİP, KAZANDIRIR!

×