Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Integritas
Semelhante a Integritas (20)
Mais de Muslihin Hilim
Mais de Muslihin Hilim (20)
Último
Último (20)
Integritas
- 1. DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III ANGKATAN IV TAHUN 2017 BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT Dr. MUSLIHIN, M.Pd. amaqhilim@gmail.com081917204866 Widyaiswara Ahli Madya
- 2. Dr. MuslihinINTEGRITAS Tembok Cina Dibangun pada masa Kaisar Qin Shi Huang 259-210 SM Pembangunan lebih dari 10 Tahun, dengan Panjang 2.400 Km. Tebal 4 – 13 M, dan Tinggi 7 – 16 M. 100 tahun pertama, musuh berhasil masuk 3 X. Bukan dengan merubuhkan tembok, melainkan menyuap penjaga
- 4. Dr. MuslihinINTEGRITAS Mampu mengaktualisasikan integritas pribadi dalam mengelola pelaksanaan tugas dan fungsi unit kerja HASIL BELAJAR Perka LAN No 19 Tahun 2015
- 5. Dr. MuslihinINTEGRITAS materi POKOK Perka LAN No 19 Tahun 2015
- 6. Dr. MuslihinINTEGRITAS Bagaimana koneksi antara Integritas dengan Gambar Berikut ini ?
- 7. Dr. MuslihinINTEGRITAS Crimbal and Brooks (2010)
- 8. Dr. Muslihin Widyaiswara BPSDMD NTB TIDAK (Azyumardi Azra, 2012) NONTON INTEGRITAS
- 9. Dr. MuslihinINTEGRITAS NGOPINGObrol Pengalaman Integritas • Cerita berpasangan • Tukar pasangan • Diskusikan dan simpulkan kekuatan kelompok yang berkaitan dengan integritas dalam bentuk gambar Ceritakan beberapa pengalaman terbaik Anda sebagai seorang Pejabat/Pegawai di Kota Mataram yang menurut Anda berkontribusi positif dalam upaya pembangunan integritas/ pemberantasan korupsi di lingkungan (keluarga, masyarakat, daerah, dan negara) KEKUAT AN PROF ESI KETER AMPIL AN KARA K TER AKTIV I TAS PENGA LAMA N
- 10. Dr. MuslihinINTEGRITAS GALI KEKUATAN dalam membangun integritas atau pemberantasan korupsiKEKUATAN PROFESI KETERAM PILAN KARAK TER AKTIVI TAS PENGALA MAN Semua B sa Berantas Korups
- 11. Dr. MuslihinINTEGRITAS 8 7,21 7,19 7 6,71 6,84 6,48 6,00 6,50 6,89 6,37 6,80 6 5,53 5,96 5,70 5,87 6,31 5,97 6,02 Pengalaman Integritas Nilai IIN Potensi Integritas 5,34 5,42 5 5,34 4,86 4 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Perkembangan Indeks Integritas Nasional (IIN) Tahun 2007–2013
- 13. Dr. MuslihinINTEGRITAS Instansi vertikal di Setiap Kota
- 14. Dr. Muslihin Widyaiswara BPSDMD NTB perilaku integritas Io = Integritas Organisasi a = alignment/Interaksi A = Accountability C = Competence E = Ethic C = Corruption Fredrik Galtung
- 15. Dr. MuslihinINTEGRITAS Integritas Naik Korupsi Turun + _ Simultan Integritas Individu Integritas Organisasi Dave Ulrich (2012) In side - out Out side - in Integritas sebagai “Value” Integritas sebagai “Unity” Simultan Norton & Kaplan (2006) Alignment Stephen L Carter (1996)
- 16. Zona Integritas (ZI) sebutan/predikat yg diberikan kepada suatu K/L/Prov/Kab/Kota yg pimpinannya & jajarannya mempunyai niat (komitmen) untuk mewujudkan birokrasi yg bersih dan melayani Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) sebutan/predikat yg diberikan kepada suatu unit kerja pada ZI yg memenuhi syarat indikator mutlak dan memperoleh hasil penilaian indikator operasional di antara 80 dan 90 Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) sebutan/predikat yg diberikan kepada suatu unit kerja pada ZI yg memenuhi syarat indikator mutlak dan memperoleh hasil penilaian indikator operasional 90 atau lebih Pedoman Umum Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi
- 18. Dr. MuslihinINTEGRITAS 1. Penandatanganan Dokumen Pakta Integritas; 2. LHKPN; 3. Akuntabilitas Kinerja; 4. Laporan Keuangan; 5. Kode Etik; 6. Sistem Perlindungan Pelapor (whistle blower system); 7. Program Pengendalian Gratifikasi; 8. Kebijakan Penanganan Benturan Kepentingan (conflict of interest); 9. Program Inisiatif Anti Korupsi; 10. Kebijakan Pembinaan Purna Tugas (post employment policy); 11. Pelaporan Transaksi Keuangan yg Tidak Wajar oleh PPATK. a. Promosi Jabatan Secara Terbuka; b. Rekruitment Secara Terbuka; c. Mekanisme Pengaduan Masyarakat d. E-procurement; e. Pengukuran Kinerja Individu; f. Keterbukaan Informasi Publik.
- 19. Dr. MuslihinINTEGRITAS BERINTEGRITAS pemimpin Segala sesuatu bergantung pada kepemimpinan John C. Maxwell
- 20. Dr. MuslihinINTEGRITAS Tokoh penting AS di era Perang Dunia. Pemimpin besar yang menjadi panutan pemimpin-pemimpin modern di Amerika Serikat. Tegas, bijak, serta piawai menggunakan otaknya. Salah satu pemimpin bijaksana yang pernah berpijak di muka bumi. Presiden terbaik yang pernah dimiliki Negara ini. Berani, Tegas, Bijak, dan Cerdas. Pidatonya membakar semangat rakyatnya. Kharismanya membuat orang hormat serta cinta kepaadanya. JOHN F KENNEDY berhasil membangun nasionalisme indonesia, dan mengguncang dunia melalui conefo dan ganefo
- 21. Dr. Muslihin Widyaiswara BPSDMD NTB ciri pemimpin berkualitas Make things happen Menguasi: leading down, leading lateral, leading up, leading self Berkomunikasi dengan baik Kepercayaan dan integritas
- 22. Dr. Muslihin Widyaiswara BPSDMD NTB Bos Pemimpin Award himself Award others Bos merasa superior Pemimpin merasa sebagai teman yang setara Menggunakan/menyuruh orang Mengajar orang Menggunakan intimidasi/fear Mendapat respect, memimpin dengan inspirasi Fokus ke pekerjaan Fokus ke orang lain Mikirnya pendek Mikirnya panjang
- 23. Dr. MuslihinINTEGRITAS pemimpin yang mengamalkan nilai-nilai pancasila dalam kepemimpinanya, baik itu nilai keTuhanan, nilai kemanusiaan, nilai persatuan, nilai kerakyatan, dan nilai keadilan pemimpin pancasilais ASPEK KEPEMIMPINAN PANCASILA Konsisten dan konsekuen dalam menghayati dan mengamalkan pancasila Semangat Kekeluargaan
- 24. Dr. MuslihinINTEGRITAS berakar pada HASTABRATA (delapan sifat alam) kepemimpinan PANCASILA
- 26. Muslihin keindahan estetis persamaan equality kebaikan goodness keadilan justice kebebasan liberty kebenaran truth Berdasarkan buku yang berjudul “The Great Ideas “ yang diterbitkan pada tahun 1952, dalam buku tersebut diringkas menjadi 6 prinsip dan merupakan landasan prinsipil THE GREAT IDEAS(Salomon R.C, 1984)
- 27. Dr. MuslihinINTEGRITAS 1. PERTANGGUNGJAWABAN (RESPONSIBILITY) 2. PENGABDIAN (DEDICATION) 3. KESETIAAN (LOYALTY) 4. KEPEKAAN (SENSITIVITY) 5. PERSAMAAN (EQUALITY) 6. KEPANTASAN (EQUITY) • Bagaimana bentuk aktualisasi asas etika yang ditunjukkan oleh aparatur pada institusi ANDA? • apakah masih ada sikap dan perilaku yang menurut ANDA belum menunjukkan perilaku asas etika? • Apa saja hambatan dan permasalahan yang terjadi dan bagaimana solusi yang ditawarkan?
- 28. Dr. MuslihinINTEGRITAS The best manner to predict the future is inventing it.“dalam INTEGRITAS KEPEMIMPINAN
- 29. Dr. MuslihinINTEGRITAS Pemerintah harus bertanggung jawab secara moral, hukum dan politik atas kebijakan dan tindakan- tindakannya kepada rakyat Pelaksanaan MANDAT
- 30. Dr. MuslihinINTEGRITAS Agar pemerintah berlaku fair terhadap yang dilayani. Perlu menciptakan aturan, prosedur dan standar untuk menentukan ‘does’ & ‘doesn’t’ Untuk menghindari penyalahgunaan kekuasaan Perlu kontrol dari legislatif dan civil society Karena pemerintah harus bisa menunjukkan kinerja yang memenuhi tujuan pelayanan publik Harus ada benchmark terhadap kinerja pemerintah atau pejabat publik yang dukur atas dasar standar pelayanan publik yang berkualitas. 01 02 03
- 31. Dr. Muslihin Widyaiswara BPSDMD NTB Akuntabilitas birokrasi Melalui hierarki organisasi birokrasi Akuntabilitas hukum Melalui uji materi terhadap tindakan administratif Akuntabilitas politik Melalui keterlibatan berbagai pihak Akuntabilitas profesional Berkaitan dengan kompetensi teknis dan leadership
- 32. Dr. MuslihinINTEGRITAS Akuntabilitas hirarkis atau birokratis pengaturan secara hirarkis berdasarkan pada pengawasan dan instruksi organisasi. Akuntabilitas legal tercapai melalui adanya kesepakatan kontrak (aturan/hokum) Akuntabilitas profesional keahlian seseorang menjadi aspek yang paling dikedepankan sementara penghargaan terhadap prestasi dan keahlian individu merupakan ekspektasi individu. Akuntabilitas politik berdasarkan responsivitas kepada pejabat publik terpilih, pelanggan atau klientele, dan agen lainnya.
- 33. Dr. Muslihin Widyaiswara BPSDMD NTB Fokus pada tuntutan pelanggan dan kebutuhan atau sasaran substantif organisasi responsiveness Mampu menjelaskan atau menilai tindakan aksinya transparansi menghadapi segala konsekuensi yang melekat pada kinerja liabilitas pola hubungan antaraprincipal dan agent kontrol birokrat yang akuntabel tidak harus mengikuti aturan atau perintah, tetapi harus menggunakan keahliannya yang dibatasi oleh standar profesional dan moral. (Friedrich) responsibilitas dimensi akuntabilitas Koppell (2005)
- 34. Dr. MuslihinINTEGRITAS Terkait dengan lemahnya kemampuan audit dan penguasaan mekanisme Pejabat publik korup Melakukan pembiaran dan kerjasama pengalihan resources Etos yg kontra demokrasi Rendahnya penghormatan terhadap martabat manusia dan hak-hak asasi Kelambanan birokrasi Partisipasi masyarakat tdk sampai menjangkau perubahan organisasi Anonimitas Administrasi publik lbh bersifat impersonal shg terlindungi dr konsekuensi tindakan Lemahnya kompetensi pengawas
- 35. Dr. MuslihinINTEGRITAS DREAMTEGRITY Impian membangun Integritas Bayangkanlah pada tahun 2025, Indonesia adalah negara yang bebas dari korupsi. Pada saat itu, Anda bekerja sebagai Kepala Dinas/Badan Kota Mataram. Anda ditugaskan menulis laporan/sketsa/citra yang menggambarkan 3-5 kondisi yang terjadi di Pemerintah Kota Mataram yang berintegritas dan anti korupsi saat itu. Diskusikan dan simpulkan dalam bentuk yang dianggap paling mudah dan menyenangkan (gambar, puisi, lagu, cerita, atau kombinasi)
- 36. Dr. MuslihinINTEGRITAS VS orang yang berMIMPI akan tetapi belum mampu mewujudkannya menjadi nyata orang yg berMIMPI dan mampu mewujudkannya menjadi Nyata “PEMIMPIN = Pemimpi + n (nyali).”
- 37. Dr. MuslihinINTEGRITAS CHARACTER Memiliki karakter/akhlak yang baik CONCEPT Memiliki wawasan kebangsaan COMPETENCE Memiliki kemampuan untuk mengembangkan organisasi CONNECTION Memiliki kemampuan dalam menciptakan jejaring kerja internal dan eksternal COMMITMENT Memiliki kemauan yang kuat untuk mengembangkan organisasiberintegritas
- 38. Dr. Muslihin Widyaiswara BPSDMD NTB ream ttitude elationship xcelent PERILAKU PEMIMPIN BERINTEGRITAS Nana Rukmana
- 39. Dr. MuslihinINTEGRITAS L L M OOKING OUT Belajar berbagai teori tentang kepemimpinan, rajin membaca biografi dan autobiografi, berdiskusi dan bertukar pikiran dengan seseorang yang dianggap kredibel OOKING IN Menyadari, mengenali dan mempelajari kemampuan dan pengalaman diri sendiri (introspeksi) OVING ON Melakukan perubahan untuk mencapai kualitas kepemimpinan yang lebih baik.
- 40. Dr. MuslihinINTEGRITAS bagaimana membentuk KARAKTER BERINTEGRITAS ? Kecerdasan intelektual Kecerdasan emosional Kecerdasan spiritual Trampil berfikir : Visi hidup, misi. tekad, nilai, strategi. Bijak mengelola Sumberdaya yang ada. Pandai memahami ayat-ayat Allah/Tuhan.
- 41. Dr. MuslihinINTEGRITAS Perjalanan jauh selalu dimulai dengan satu langkah awal dan penuh rintangan. Indonesia berintegritas dan bebas dari korupsi Dirisendiri Lingkungan Instansi Indonesia Resistensi Perubahan. Tdk ada contoh Pimpinan. Loyalitas buta kpd pimpinan. •Inkonsistensi pelaks; •Sistem lemah; •Dsb. RINTANGAN
- 43. Dr. MuslihinINTEGRITAS Dr. MUSLIHIN, M.Pd. amaqhilim@gmail.com081917204866 semoga kita