SlideShare uma empresa Scribd logo

מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי

•
•
M
mushu

מיפוי השימושים והצרכים בתחום טכנולוגיית המחשבים בקרב המגזר השלישי.

Negócios
1 de 44
Baixar para ler offline
‫סקירת ארגונים מפתחי יכולות במגזר השלישי‬ ‫רקע‬ ‫קרן אבי חי ביצעה מיפוי של ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות במגזר השלישי . המיפוי‬ ‫הוא תוצאה של התעניינות הולכת ו גוברת של ארגונים בנושאים שונים הקשורים לפיתוח יכולות‬ ‫ארגוניות וניהוליות .‬ ‫את רשימת הארגונים ה עוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות במגוון‬ ‫במסמך זה תוכלו למצוא‬ ‫תחומים: ניהול, פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , פיתוח משאבים ניהול פיננסי , טכנולוגיה, שיווק‬ ‫ויח"צ, פיתוח ועד מנהל, התנדבות, הערכה ומדידה וניהול משאבי אנוש .‬ ‫למטרות רווח , לא נכנסו לסקירה‬ ‫הארגונים המופיעים בסקירה הם אך ורק ארגונים שאינם‬ ‫חברות מסחריות ויועצים עצמאיים שבודאי קיימים בשוק .‬ ‫עבור כל ארגון ישנו מידע מורחב המתאר את השירותים השונים והאופן בו ניתן לצרוך אותם‬ ‫,‬ ‫כולל דרכי תקשורת . המידע המצוי בסקירה נכתב ואושר להפצה על ידי כל אחד מהארגונים‬ ‫והוא באחריותם הבל עדית. בטבלה שלהלן ישנו פירוט של התחומים המרכזיים בהם נותנים‬ ‫הארגונים שירות (ציר ה- ‪ ,)Y‬וכן פירוט של סוגי ההתערבויות בהם הם נוקטים (ציר ה- ‪ .)X‬כל‬ ‫ריבוע בטבלה מתאר ארגון , תכנית או שירות בתחום מסוים ובסוג התערבות מסוים . לחיצה על‬ ‫הקישור תוביל אתכם לדף המפורט ב ו מופיע המידע אודות השירות והארגון המספק אותו .‬ ‫, ובמידה ויש בידכם‬ ‫אנו מודעים לכך שאין בידנו את כל המידע אודות ארגונים מפתחים יכולות‬ ‫מידע על ארגונים נוספים שאינם למטרות רווח , נשמח לקבל מכם.‬ ‫בברכה, צוות קרן אבי חי‬
‫טבלת תכניות וארגונים מפתחי יכולות במגזר השלישי‬ ‫אחר‬ ‫איתור וגיוס‬ ‫פורומים‬ ‫תכניות‬ ‫ימי הדרכה‬ ‫ימי עיון‬ ‫סדנאות‬ ‫ייעוץ וליווי‬ ‫תחומים‬ ‫כ"א‬ ‫מקצועיים‬ ‫הכשרה‬ ‫והשתלמות‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫שתיל‬ ‫שיתופים‬ ‫ניהול‬ ‫תכנית‬ ‫"משמעות"‬ ‫שתיל‬ ‫מסלול מתן‬ ‫לפיתוח מנהלי‬ ‫עמותות‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫נובה‬ ‫שיתופים‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫פיתוח ארגוני‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫נובה‬ ‫ותכנון‬ ‫שיתופים‬ ‫אסטרטגי‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫המועצה‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫פיתוח משאבים‬ ‫תכנית פרדלר‬ ‫הלאומית‬ ‫המועצה‬ ‫להתנדבות‬ ‫הלאומית‬ ‫להתנדבות‬ ‫נובה‬ ‫תכנית פרדלר‬ ‫נובה‬ ‫מיזם לחיזוק‬ ‫תשתיות‬ ‫פיננסיות-‬ ‫ניהוליות‬ ‫בעמותות‬
‫אחר‬ ‫איתור וגיוס‬ ‫פורומים‬ ‫תכניות‬ ‫ימי הדרכה‬ ‫ימי עיון‬ ‫סדנאות‬ ‫ייעוץ וליו וי‬ ‫תחומים‬ ‫כ"א‬ ‫מקצועיים‬ ‫הכשרה‬ ‫והשתלמות‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫המועצה‬ ‫שיתופים‬ ‫שתיל‬ ‫שיתופים‬ ‫ניהול פיננסי‬ ‫הלאומית‬ ‫המועצה‬ ‫להתנדבות‬ ‫הלאומית‬ ‫להתנדבות‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫נובה‬ ‫נובה‬ ‫שתיל‬ ‫מיזם לחיזוק‬ ‫תשתיות‬ ‫פיננסיות-‬ ‫ניהוליות‬ ‫בעמותות‬ ‫גיידסטאר‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫טכנולוגיה‬ ‫ישראל‬ ‫תוכנית לתרומת‬ ‫תוכנה לארגונים‬ ‫חברתיים‬ ‫פיילוט ‪Sales‬‬ ‫‪force‬‬ ‫אפיון צרכים‬ ‫למערכת‬ ‫טכנולוגית‬ ‫מנהיגות‬ ‫מנהיגות‬ ‫מנהיגות‬ ‫שתיל‬ ‫מנהיגות‬ ‫סנגור ולובי‬ ‫אזרחית‬ ‫אזרחית‬ ‫אזרחית‬ ‫אזרחית‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫אג'נדה‬ ‫שתיל‬ ‫אג'נדה‬ ‫שיווק ויח"צ‬ ‫שתיל‬
‫אחר‬ ‫איתור וגיוס‬ ‫פורומים‬ ‫תכניות‬ ‫ימי הדרכה‬ ‫ימי עיון‬ ‫סדנאות‬ ‫ייעוץ וליווי‬ ‫תחומים‬ ‫כ"א‬ ‫מקצועיים‬ ‫הכשרה‬ ‫והשתלמות‬ ‫המועצה‬ ‫המועצה‬ ‫פיתוח ועד‬ ‫הלאומית‬ ‫הלאומית‬ ‫מנהל‬ ‫להתנדבות‬ ‫להתנדבות‬ ‫המרכז‬ ‫למנהיגות‬ ‫מתנדבת‬ ‫תנועת של"ם‬ ‫תנועת של"ם‬ ‫המועצה‬ ‫מכון לר‬ ‫המועצה‬ ‫התנדבות‬ ‫הלאומית‬ ‫הלאומית‬ ‫להתנדבות‬ ‫להתנדבות‬ ‫מכון לר‬ ‫מסלול מתן‬ ‫נובה‬ ‫נובה‬ ‫הערכה ומדידה‬ ‫"מדידה‬ ‫והערכה ככלי‬ ‫ניהולי"‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫ניהול משאבי‬ ‫אנוש‬
‫סקירת ארגון – אג'נדה‬ ‫תיאור קצר – אג'נדה - מרכז ישראלי לאסטרטגיה תקשורתית , הוא ארגון ראשון מסוגו , שפועל‬ ‫לשינוי חברתי ומחשבתי בכלי התקשורת בישראל . אג'נדה שמה לה למטרה להשפיע על הדרך‬ ‫שבה מוצגים נוש אים חברתיים בשיח התקשורתי , ולסייע לארגונים העוסקים בשינוי חברתי‬ ‫לקדם את מטרותיהם ביתר יעילות .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות –שיווק ויח"צ.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ימי עיון, ייעוץ וליווי .‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים והארגונים .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫החברתיים‬ ‫א. קידום נושאים חברתיי ם בתקשורת - קידומם של הנושאים שהארגונים‬ ‫(כתבות‬ ‫מטפלים בהם באמצעות התקשורת והגדלת שטחי המדיה באותם נושאים‬ ‫בעיתונות, זמן אוויר ברדיו וזמן מסך בטלוויזיה . השפעה על נקודת הייחוס ‪(Framing‬‬ ‫, זכויות אדם , זכויות מיעוטי ם ,צדק‬ ‫של התקשורת בכיסוי נושאים כמו צדק חברתי‬ ‫סביבתי ופלורליזם .‬ ‫ב. ייעוץ אסטרטגי- תקשורתי‬ ‫ג. גישה למאגרי מידע וחומרי עזר כתובים‬ ‫ד. הדרכות מעשי ות במסגרת ימי עיון וסדנאות והכש רות פרטניות - השתלמויות מקצועיות‬ ‫עם מומחי תקשורת מהארץ ומהעולם שכוללים השתלמויות , סדנאות, ימי עיון ומרתונים‬ ‫מקצועיים.‬ ‫ה. בעתיד יעמיד המרכז לרשות הארגונים והציבור הרחב ארכיון בנושאי תקשורת ומאבקים‬ ‫לשינוי חברתי .‬
‫תוצרי השירותים‬ ‫משאבי‬ ‫1. בניית אסטרטגיה תקשורתית לארגון - בניית אסטרטגיה תקשורתית התואמת את‬ ‫, נקודות חוזק ומוקדי‬ ‫הארגון וצרכיו . ניתוח והבנת צרכי הארגון במגעיו עם התקשורת‬ ‫חולשה, הכנת תכנית עבודה ממוקדת , בחינת הדרך בה מטופלים נושאים מסוימים בו עוסק‬ ‫הארגון בתקשורת ושדרוג עבודה זו , לימוד והעמקת ההבנה של כלי העבודה מול התקשורת.‬ ‫הארגון בעבודתו מול התקשורת‬ ‫2. שדרוג יכולות ומיומנויות - שדרוג יכולות ומיומנויות של‬ ‫ושיפור המיומנויות של דוברי הארג ון ומנהליו בדיאלוג עם התקשורת: עבודה מול עיתונאים ,‬ ‫מיפוי המדיה , כתיבה נכונה של הודעות לעיתונות , בניית קמפיינים תקשורתיים , מערך יחסי‬ ‫ציבור לארגון ועוד.‬ ‫עלות‬ ‫הייעוץ הוא ברובו ללא תשלום או בתשלום סמלי.‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫ארגונים העוסקים בשינוי חבר תי, וארגונים המתעסקים בנושא שבו אג'נדה עוסקת (משתנה כל‬ ‫שנה שנתיים ) יקבלו עדיפות.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: רח' יגאל אלון 951 תל אביב, 34476‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪/http://www.agenda.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪agenda@agenda.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 5856906-30‬ ‫‪ ‬פקס: 5956906-30‬ ‫לראש המסמך‬
‫סקירת ארגון – המועצה הלאומית להתנדבות‬ ‫תיאור קצר – המועצה הינה הגוף ההתנדבותי הוותיק ביותר בישראל, העוסק במתן שירותים‬ ‫למתנדבים ולארגוני ההתנדבות בארץ. המועצה התגבשה כמסגרת גג לפעולות התנדבות של‬ ‫יחידים ושל ארגוני מתנדבים ומפעילי מתנדבים והתבססה כארגון מייצג של ההתנדבות בארץ‬ ‫ובחו"ל. המועצה עוסקת בקידום מפעלים לאומיים בתחומי ההתנדבות, בהענקת האותות‬ ‫הבכירים להתנדבות.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – התנדבות, פיתוח ועד מנהל, פיתוח משאבים, ניהול פיננסי‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ימי הדרכה, ייעוץ וליווי .‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים והאר גונים.‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. הדרכות בנושאי התנדבות .‬ ‫ב. הדרכות בנושאים מקצועיים- לארגונים: מיסים- דיני עבודה- בטוח לאומי- מדעי ההתנהגות-‬ ‫ניתוח דוחות חשבונאיים - גיוס משאבים- תפקידו של חבר ועד מנהל וועד.‬ ‫ג. הדרכות לארגונים המפעילים מתנדבים- הצעת והפעלת תכניות לימוד לארגו ן על פי צרכים‬ ‫ומטרות מוגדרים מראש.‬ ‫ד. מרכז מידע אינטרנטי בנושאי התנדבות .‬ ‫ה. ייעוץ והכוונה בנושאי התנדבות.‬ ‫עלות‬ ‫ככלל פעולות ההדרכה אותן יוזמת המועצה אינן מסחריות או רווחיות , המועצה גובה שכר לימוד‬ ‫סמלי הנועד לכסות הוצאותיה בלבד.‬
‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫התקשרות עם המועצה‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: רח' החשמל 81 תל אביב 71156‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪/http://ivolunteer.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל (יורם מנור): ‪yoram@ivolunteer.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל מזכירות המועצה: ‪pnina@ivolunteer.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 8888-065-30‬ ‫‪ ‬פקס: 0766065-30‬ ‫לראש המסמך‬
‫סקירת ארגון – ג'וינט "המרכז למנהיגות מתנדבת ע"ש פני וסטיבן וינברג "‬ ‫תיאור קצר – המרכז למנהיגות מתנדבת פועל למען יצירת מנהיגות מתנדבת יוזמת , משפיעה‬ ‫. קידום הנהלות אשר יובילו את החברה‬ ‫ולוקחת אחריות להובלת ארגונים בשדה החברתי‬ ‫האזרחית בישראל תוך לקיחת אחריות על קביעת החזון והמדיניות ופיקוח על הוצאתם אל‬ ‫הפועל.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ועד מנהל.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ייעוץ וליווי‬ ‫2. משך ההתערבות: כשנה אך משתנה מארגון לארגון .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. ליווי לוועד המנהל והמנכ "ל על ידי יועץ מומחה בתחום , במטרה לפתח ול חזק ועדים‬ ‫מנהלים בארגונים , בהתאם לצרכיהם הייחודיים . מטרות התהליך הן חיזוק הוועד‬ ‫המנהל, מינוף היכולות והמשאבים האנושיים שקיימים בו , ושיפור שיתוף הפעולה בין‬ ‫חברי הוועד המנהל לצוות השכיר .‬ ‫תחומים שיכולים לעלות בליווי :‬ ‫בחינת החזון הארגוני ותיקופו , כתיבת תוכנית אסטרטגית .‬ ‫‪‬‬ ‫זיהוי המשאבים של העמותה , ושיפור השימוש בהם .‬ ‫‪‬‬ ‫חיזוק הקשר ושיפור יחסי העבודה בין הועד המנהל לצוות השכיר‬ ‫‪‬‬ ‫גיוס חברי הנהלה נוספים‬ ‫‪‬‬ ‫עלות‬ ‫אינה מוגדרת מראש, יש צורך בקבלת הצעת מחיר.‬
‫דרישות ותנאים לקבלת שירות -‬ ‫ראיון אישי עם המנכ"ל והיו "ר, ועד מנהל פעיל , מעוניין ומחויב לתהליך .‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: האגף להתנדבות ופילנתרופיה ׀ ג'וינט ישראל חל"צ ׀ ת.ד. 9843, ירושלים 43019‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪/http://www.layleadership.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪michall@jdc.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 6897556-20‬ ‫לראש המסמך‬
‫סקירת ארגון – המכון לניהול התנדבות ע"ש לר, יד שרה‬ ‫תיאור קצר – המכון לניהול התנדבות ע "ש לר מתמחה בהכשרת הדרגים הניהוליים בארגוני‬ ‫. המכון פועל לפיתוח ידע, וכלים‬ ‫החברה האזרחית בישראל בכל תחומי ההתנדבות וניהולה‬ ‫, מרכז ומנגיש מקורות מידע תיאורטיים ויישומיי ם‬ ‫מקצועיים בתחומי ניהול והפעלת מתנדבים‬ ‫למנהלי התנדבות בישראל .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – התנדבות .‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: סדנאות, ייעוץ וליווי‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין שירות לשירות .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫הנחיית סדנאות פיתוח צוותים מעורבים – מתנדבים ושכירים- המסייעות בטיפוח לכידות‬ ‫א.‬ ‫בצוות, גיבוש ורענון יע דים צוותיים , והקניית כלים לעבודה עם מתנדבים .‬ ‫ליווי מנהלים וייעוץ אישי - תפיסת תפקיד מנהל המתנדבים , התמודדות עם קונפליקטים‬ ‫ב.‬ ‫ומצבי משבר פנים ארגוניים , בניית מערך ניהול המתנדבים , מתן משוב ותהליכי סיום‬ ‫תפקיד ופרישה של מתנדבים .‬ ‫ייעוץ בהובלת תהליכי שינוי בארגונ י מתנדבים - פיתוח תפקידו של סוכן שינוי העובד מול‬ ‫ג.‬ ‫המתנדבים ורתימת הצוות הבכיר להובלת השינוי , סדנאות אסטרטגיות להנהלה בכירה‬ ‫ופיתוח חשיבה קהילתית .‬ ‫.‬ ‫ים לארגון‬ ‫סדנאות וקורסים מוזמנים בנושאים הרלוונטי‬ ‫,‬ ‫ימי עיון‬ ‫ד.‬ ‫ים בהתמודדות עם אתגרי‬ ‫המיועדים להקניית ידע להכשרה ולאימון של מנהלי מתנדב‬ ‫התפקיד והזדמנויותיו .‬ ‫ימי עיון , סדנאות וקורסים פתוחים לציבור בנושאים שונים העומדים על סדר היום של‬ ‫ה.‬ ‫ארגוני המתנדבים בישראל .‬
‫פרסומים מקצועיים בתחום ההתנדבות – כתב עת , עלונים מקוונים , מאמרים וספרות‬ ‫ו.‬ ‫מקצועית.‬ ‫עלות‬ ‫003 ₪ לשעת הנחיה, 002 ₪ לשעת יעוץ. למתקשים בתשלום ניתנת הנחה .‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות – אין.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת - בית יד שרה, שד' הרצל 421, קריית ויינברג, בית הכרם, ירושלים, 78169‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט - ‪http://www.hitnadvut.org‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪machonm@yadsarah.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 6964446-20‬ ‫‪ ‬פקס: 6944446-20‬ ‫לראש המסמך‬
‫סקירת ארגון – מנהיגות אזרחית‬ ‫תיאור קצר – 'מנהיגות אזרחית ' הינו ארגון הגג של העמותות והמלכ "רים ב ארץ ה וקם ביוזמת‬ ‫הג'וינט. ייעוד הארגון לשמש כגוף מייצג של הארגונים החברתיים בישראל וכגורם מדרבן ומוביל‬ ‫לארגוני המגזר השלישי לפעול באופן מיטבי לקידום‬ ‫להתמקצעות ואתיקה על מנת לסייע‬ ‫הנתינה, ההתנדבות והעזרה ההדדי ת בתחומי הפרט , הקהילה והחברה . ארגון 'מנהיגות‬ ‫אזרחית' מייצג את העמותות בפני מקבלי החלטות בכנסת ובממשלה – יוזם חקיקה מאפשרת‬ ‫ומעצימה, מנהל מעקב אחר החלטות הממשלה בוועדות הכנסת, מעלה ניירות עמדה לדיון,‬ ‫מבצע מחקרים וסקרים לטובת קידום המגזר.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – סנגור ולובי‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות, ייעוץ וליווי , ימי עיון , פורומים‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין שירות לשירות .‬ ‫3. דרישות ותנאים לקבלת שירות : אין‬ ‫4. פירוט השירותים:‬ ‫א. שירותי מידע –‬ ‫‪ ‬כתב העת הרבעוני של מנהיגות אזרחית.‬ ‫‪ ‬ניוזלטר חודשי העוסק בנושאים על סדר היום במגזר‬ ‫‪" ‬אתר מנהיגות אזרחית" – הכולל מאמרים, טיפים ועוד .‬
‫ב. הכשרות –‬ ‫‪ ‬יועצי המגזר – ייעוץ משפטי , ייעוץ חשבונאי , ייעוץ אסטרטגי , ייעוץ לעמותות חדשות‬ ‫ועוד.‬ ‫‪ ‬שומר ממשל – סיוע בתחום הרגולטיבי .‬ ‫‪ ‬ימי עיון להעשרה מקצועית במגוון נושאים : לובינג, יחסי צ יבור, פיתוח משאבים , ניהול‬ ‫מתנדבים ועוד.‬ ‫‪ ‬הכנס השנתי של החברה האזרחית בישראל – כנס המופק מדי שנה על ידי מנהיגות‬ ‫אזרחית ומשמש במה לכל הנושאים הרלוונטיים למגזר תחת קורת גג אחת .‬ ‫‪ ‬פורומים מקצועיים – הזדמנות העשרה ו ‪- networking‬במגוון נושאים :גיוס משאבים ,‬ ‫חשבים, ועוד‬ ‫– ייעוץ וליווי ארגונים להטמעת סטנדרטים‬ ‫ג. מיזם "נאות" סטנדרטים לניהול איכותי‬ ‫לקבלת תו "ניהול נאות".‬ ‫עלות‬ ‫1. דמי חבר:‬ ‫001 ש"ח‬ ‫בודדים בעלי עניין (אנשי ציבור)‬ ‫001 ש"ח‬ ‫עמותות במחזור שנתי של עד 5 מליון שקלים‬ ‫0001 ש"ח‬ ‫עמותות במחזור שנתי של עד 51 מיליון שקלים‬ ‫0052 ש"ח‬ ‫עמותות במחזור שנתי של מעל 51 מיליון שקלים‬ ‫דמי החבר מקנים הנחה משמעותית בהשתתפות בימי עיון, השתלמויות , כנסים, רכישת‬ ‫פרסומים שונים של הארגון וכתב העת. שירותי הייעוץ שלנו בנושאים משפטיים, חשבונאים וכו'‬ ‫ניתנים אך ורק לחברים בארגון, ללא תשלום.‬ ‫2. ימי עיון: 05 ₪ לחבר, 051 ₪ ללא חבר.‬ ‫3. כנסים: משתנה‬ ‫4. כתב עת, פרסומים אחרים: משתנה בהתאם לסוג פרסום‬ ‫5. יעוץ: ניתן רק לחברים בארגון, בחינם. לא ניתן יעוץ למי שאינו חבר, בתשלום או לא‬ ‫בתשלום.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: בית פנינת איילון , יגאל אלון 751 כניסה ב' חדר 137 תל-אביב מיקוד 34476.‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט:‪http://www.migzar3.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪ office@migzar3.org.il‬להצטרפות כחברים: ‪simona@migzar3.org.il‬‬ ‫מנהלת תחום מידע ואינטרנט ‪einat@migzar3.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפון: 9914906-30‬ ‫‪ ‬פקס: 5710906-30‬ ‫לראש המסמך‬
‫סקירת תכנית– ג'וינט "תכנית משמעות"‬ ‫תיאור קצר – תכנית משמעות שואפת ליצור את "קבוצת העתיד " של המנהיגות המקצועית‬ ‫במגזר השלישי , ולהבטיח שחבריה יהיו בעלי תודעה כלל מגזרית , הבנה מעמיקה של המגזר‬ ‫השלישי, שאיפה למצוינות ניהולית ורצון ליטול אחריות לקידומו הערכי והמקצועי של המגזר‬ ‫השלישי בישראל ושל החברה כולה . התוכנית עוברת בימים אלה תהליך של פיתוח משותף של‬ ‫האגף להתנדבות ופילנתרופיה , ג'וינט ישראל ו מרכז שיתופים לקראת המחזור הבא .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – ניהול.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות.‬ ‫2. משך הקורס: כ- 081 שעות.‬ ‫3. תכנית הקורס עוסקת בנושאים הבאים :‬ ‫א. מגזר שלישי, חברה ומדינה - הבנה מעמיקה של המגזר השלישי וזיקתו למגזרים אחרים :‬ ‫מהי חברה אזרחית ומגזר שלישי‬ ‫‪‬‬ ‫התפתחות המגזר השלישי בישראל ומגמות עולמיות : פרספקטיבה כלכלית- חברתית‬ ‫‪‬‬ ‫מדיניות ציבורית בין מגזרית - ייחודו של כל מגזר והמו "מ המתמיד ביניהם‬ ‫‪‬‬ ‫המגזר הפילנתרופי והמגזר השלישי - מגזר בתוך מגזר‬ ‫‪‬‬ ‫היכרות עם מודלים ויוזמות ייחודיות למגזר השלישי‬ ‫‪‬‬ ‫ב. סוגיות ודילמות מרכזיות בניהול עמותה :‬ ‫חשיבותה של אסטרטגיה בארגונים חברתיים - איך עושים את זה נכון ?‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח מנהיגות מתנדבת בארגונים חברתיים - מרכזיותו של הוועד המנהל בעמותה‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח עסקי במגזר השלישי – כלים ארגוניים בבניית ארגונים ברי קיימא‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח משאבים‬ ‫‪‬‬ ‫מדידה והערכה – תפישת ניהול לשיפור מתמיד‬ ‫‪‬‬
‫ג. מנהיגות וניהול‬ ‫מפגש בלתי-אמצעי עם מנהיגים מתחומים שונים‬ ‫‪‬‬ ‫מפגש של האדם עם עצמו‬ ‫‪‬‬ ‫התבוננות על מאפייני מנהיגות במגזר הש לישי‬ ‫‪‬‬ ‫ניהול בממשקים וברשתות‬ ‫‪‬‬ ‫ד. כחלק מן התהליך תוגדר עם כל משתתף הסוגיה הניהולי ת שבה יינתן ליווי , כמו כן , יותאם‬ ‫סוג הליווי (מנטורינג, ייעוץ, אימון אישי וכד '), משך התהליך והיקפו .‬ ‫עלות‬ ‫טרם הוגדר התשלום לתכנית .‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות -‬ ‫מוזמנים להצטרף לתכנית משמעות מנהלי עמותות המעוניינים להשפיע על תהליכים רחבים‬ ‫במגזר השלישי ובחברה הישראלית בכללותה ,ורואים עצמם שותפים פעילים במימוש מטרה זו :‬ ‫מנהלים שמכירים בכך שיש להם עוד מה ללמוד‬ ‫‪‬‬ ‫מנהלים שתוך כדי המאבק היום יומי על סדר היום של הארגון , מתפנים להביט לצדדים ,‬ ‫‪‬‬ ‫להושיט יד ולהתגייס למטרות רחבות יותר‬ ‫מנהלים שמאמינים שהמגזר השלישי הוא נדבך חיוני בחברה דמוקרטית , אך לא פחות‬ ‫‪‬‬ ‫מכך מבינים את מקומה החיוני של המדינה , ולא ממהרים להחליף אותה‬ ‫מנהלים שהיום חושבים על מחרתיים‬ ‫‪‬‬ ‫מנהלים שישכילו למנף את ההשקעה בתכנית‬ ‫‪‬‬ ‫לאחר מילוי טופס הגשת מועמדות תיבחן התאמתו של כל מועמד .‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: האגף להתנדבות ופילנתרופיה ׀ ג 'וינט ישראל חל "צ ׀ ת.ד. 9843, ירושלים 43019‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪www.jdc.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל (מיכל לסטר לוי , מנהלת מנהיגות עמותות ): ‪michall@jdc.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים (מיכל לסטר): 6897556-20, נייד: 6406998-050‬ ‫‪ ‬פקס: 1224665-20‬ ‫לראש המסמך‬
‫סקירת ארגון – מתן‬ ‫תיאור קצר – מתן מפתח שותפויות , שמטרתן לאפשר לכל חברה עסקית , קרן או תורם פרטי‬ ‫למצוא את הדרך הייחודית שלהם להשקיע בקהילה וליצור שינוי בעל משמעות בחייהם של‬ ‫אנשים. מקדם השקעה האפקטיבית בקהילה , המבוססת על ידע מעמיק , בדיקת נאותות ומעקב‬ ‫ובקרה. פועל לפיתוח המנהיגות והניהול במגזר השלישי .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – ניהול, הערכה ומדידה.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות.‬ ‫2. משך ההתערבות: חודשיים לערך .‬ ‫3. דרישות ותנאים לקבלת שירות : מפורט בהמשך.‬ ‫4. פירוט השירותים:‬ ‫א. מסלול מתן לפיתוח מנהלי עמותות - תכנית ייחודית לקידום הניהול בעמותות על ידי‬ ‫. התכנית מיועדת למנכ "לי עמותות ובנויה משני‬ ‫הקניית כלים וידע מהעולם העסקי‬ ‫נדבכים – האחד: מסלול עיוני , המבוסס על הרצאות וסדנאות הניתנות על ידי מומחים‬ ‫מתנדבים מהמגזר העסקי והשני - "מסלול אישי ", תהליך ליווי וייעוץ אישי הניתן על ידי‬ ‫מנהלים מתנדבים מהמגזר העסקי . התכנית נערכת בשותפות אסטרטגית עם חברת‬ ‫הייעוץ וראיית החשבון ‪ KPMG‬סומך חייקין , מתקיימת אחת לשנה בחודשים מאי- יולי‬ ‫ומיועדת ל51 – 02 משתתפים בכל מחזור.‬ ‫ב. מסלול מתן – מדידה והערכה ככלי ניהולי‬ ‫תכנית לפיתוח יכולות מדידה והער כה ככלי ניהולי לשיפור ביצועים ותוצאות בארגונים‬ ‫חברתיים בישראל . תכנית אינטנסיבית המבוססת על הדרכה ולימוד משותף בין ובתוך‬ ‫ארגונים, יישום והטמעה של הנושא בפרויקטים של הארגון , תוך ליווי פרטני לכל ארגון .‬
‫חשוב לדעת : בשנת 9002 התכנית נמצאת בשלבי פיתוח ועדיין אי ננה מוצעת כשירות‬ ‫לעמותות. ארגונים המעוניינים לקבל פרטים על התכנית יוכלו לפנות החל ממאי 0102.‬ ‫עלות‬ ‫1. פיתוח מנהלי עמותות - המחיר ל-0102 טרם נקבע. בשנת 9002 עלות ההשתתפות הייתה‬ ‫0041 ₪.‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות -‬ ‫התכנית מיועדת למנכ "לים בלבד. תנאי סף של העמו תה: עמותה רשומה הקיימת לפחות שנתיים‬ ‫ובעלת אישור ניהול תקין בתוקף . המשתתפים מתחייבים לנוכחות ב- %08 מהמפגשים לפחות ,‬ ‫תים, למילוי מטלות ושותפות מלאה במסלול‬ ‫לקחת חלק פעיל ניתוח מקרים ובמפגש העמי‬ ‫האישי.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫מסלול מתן למנהלי עמותות‬ ‫‪ ‬אשת קשר: עינת שוכר, רכזת תכנית מסלול, מתן – הדרך שלך לתת‬ ‫‪ ‬כתובת: נחלת בנימין 14, תל-אביב 26156‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט:‪http://www.matanisrael.org.il/site/he/homepage.asp‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל:‪ info@matanisrael.org.il‬בנושא תכנית מסלול: ‪einats@matanisrael.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפון: 1212065-30 שלוחה 522‬ ‫‪ ‬פקס: 1313065-30‬ ‫מסלול מתן – מדידה והערכה ככלי ניהולי‬ ‫אשת קשר: טליה חורב, מנהלת התכנית‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬כתובת: נחלת בנימין 14, תל-אביב 26156‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט ‪http://www.matanisrael.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל:‪ info@matanisrael.org.il‬בנושא תכנית מסלול: ‪talia@matanisrael.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפון: 1212065-30 שלוחה 902‬ ‫‪ ‬פקס: 1313065-30‬ ‫לראש המסמך‬
‫סקירת ארגון "נובה" - ניהול ואקדמיה בשירות הקהילה‬ ‫תיאור קצר –‬ ‫המטרה של נובה היא להטמיע וליישם בפועל, תרבות עסקית בארגונים חברתיים. נובה מסייעת‬ ‫לעמותות לנהל ולהקצות משאבים קיימים , באופן יותר יעיל ומועיל ולכן לספק שירותים משופרים ,‬ ‫לאורך זמן , תוך שהם נהנים מיציבות תפעולית וכלכלית . לצורך כך נובה מפעילה צוותים של‬ ‫סטודנטים, יועצים מתנדבים ואנשי עסקים המספקים שירותי ייעוץ ע סקי לארגונים חברתיים‬ ‫במגזר השלישי . נובה מציעה יעוץ עסקי ואסטרטגי , המשלב כלים מעולם העסקים והאקדמיה‬ ‫יחד עם ידע נצבר וניסיון מהמגזר השלישי . הסינתזה הייחודית הזו היא שמאפשרת ייעוץ עסקי‬ ‫חברתי המותאם לצרכי העמותה . נובה מפעילה צוותי יעוץ המורכבים מ 5-4 סטודנטים מצטיינים‬ ‫למנהל עסקים , חשבונאות וכלכלה . בראש כל צוות עומד יוע ץ מתנדב, מחברות ייעוץ מובילות .‬ ‫לכל צוות מוצמד גם מנטור , קרי בכיר מהמגזר העסקי , שתפקידו לתת מניסיונו ולסייע בהכוונת‬ ‫הצוות.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , ניהול פיננסי , הערכה ומדידה ופיתוח‬ ‫משאבים‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ייעוץ וליווי , ימי הדרכה.‬ ‫008 שעות, למשך שנה עם אפשרות לשנה‬ ‫2. משך ההתערבות : ייעוץ בהיקף של כ-‬ ‫נוספת. הדרכה, חד יומית.‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. יעוץ עסקי מקצועי ללא עלות , בהיקף שעות נרחב ולאורך זמן.‬ ‫ב. חשיפת הפעילות לאנשי עסקים וא קדמיה מובילים , לצד סטודנטים מצטיינים (מנהלי‬ ‫המחר).‬ ‫ג. בחינת פרויקטים ושירותים קיימים בעמותה , תוך שימוש בגוף מקצועי ובכלים עסקיים‬ ‫מוכחים.‬ ‫ד. יכולת לבחון פרויקטים ויוזמות חדשות ברמת היתכנות כלכלית , ויצירת מרכזים מניבי‬ ‫רווח לטובתם.‬ ‫ה. ליווי ובקרה על תוצאות העבודה ל משך שנה מתום הפרויקט.‬ ‫ו. ימי הדרכה בנושא ייעוץ אסטרטגי וחשיבה יצירתיתהמבוססים על סיפורי מקרה‬ ‫מהמגזר השלישי.‬
‫סוגי התוצרים המתקבלים מההתערבות‬ ‫התוצרים אינם מוגדרים מראש מאחר והם מותאמים לצרכים הייחודיים של הארגונים המקבלים‬ ‫את השירות. יחד עם זאת ניתן למנות סוגי תוצרים נפוצים :‬ ‫פיתוח וכתיבה של תכניות עסקיות - כולל מחקר‬ ‫1.‬ ‫פיתוח שיטות ומודלי עבודה‬ ‫2.‬ ‫פיתוח וכתיבה של תכניות אסטרטגיות‬ ‫3.‬ ‫בדיקות היתכנות למיזם /פרויקט חדש‬ ‫4.‬ ‫איתור ומיסוד פעילויות מניבות , או בעלות פוטנציאל להניב רווח בארגון‬ ‫5.‬ ‫תוכנית ייעול תהליכים עסקיים‬ ‫6.‬ ‫איזון תקציבי לעמותה‬ ‫7.‬ ‫תיק תוכנית שיווקית‬ ‫8.‬ ‫עלות‬ ‫שירותי הייעוץ (סעיפים 4-1 בסקירת ה שירותים למעלה) – העלות הריאלית של צוות ייעוץ, היא‬ ‫000,53 ₪. בשנה הראשונה העמותות מקבלות סיבסוד של כ %09, כלומר התשלום עבור‬ ‫הייעוץ הוא אלפי שקלים בודדים (גובה הסכום תלוי ב תקציב העמותה.)‬ ‫עמותות המבקשות להמשיך לפרויקט ייעוץ שנה שנייה, משלמות סכום גבוה יותר משמעותית,‬ ‫אם כי עדיין מסובסד , המשתנה גם הוא בהתאם לתקציב העמותה . במהלך השנה, נובה מגישה‬ ‫ביחד עם הארגונים החברתיים להם היא מסייעת , בקשות לגורמי מימון שונים על מנת לממן את‬ ‫עלותו של צוות.‬ ‫ימי הדרכה (סעיף 5 בסקירת השירותים למעלה ) – ימי ההדרכה נערכים בצורה מרוכזת , כאשר‬ ‫עלות יום הדרכה נעה בין 004 ל- 006 ₪ למשתתף ליום הדרכה מלא.‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות‬ ‫תהליך מיון הכולל - מילוי שאלון שמטרתו הכרת העמותה , הבנת הצרכים שלה , והערכת מידת‬ ‫ההתאמה למ אפייני השירותים שנובה מספקת . לאחר מילוי השאלון , העמותות המתאימות‬ ‫מגיעות לראיון ראשון. במידה והעמותה עברה את הראיון הראשון, נערך ראיון שני (לרוב‬ ‫בעמותה עצמה) ובו נדרש גם נציג ועד מנהל של העמותה. לאחר כל ראיון, כל העמותות שעברו‬ ‫שלב זה, עולות לדיון בהנהלת נובה. בשלב השני, העמותה נדרשת להגיש דוחות כספיים, דוחות‬ ‫מילוליים, תוכניות עבודה וכו'.‬ ‫תנאי הסף לקבלת השירות – ארגון העוסק בתחום חברתי בלבד.‬
‫דרכי תקשורת‬ ‫ת"ד 13793 תל אביב 79316‬ ‫‪ ‬כתובת -‬ ‫‪info@novaproject.org‬‬ ‫‪ ‬כתובת ‪- E Mail‬‬ ‫- ‪http://www.novaproject.org‬‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט‬ ‫גיא אברוצקי‬ ‫‪‬‬ ‫6636274-450‬ ‫מנכ"ל‬ ‫ברק גולדשטיין‬ ‫‪‬‬ ‫0502024-450‬ ‫יו"ר משותף‬ ‫לראש המסמך‬
‫סקירת ארגון – תכנית פראדלר‬ ‫(מלכ"רים) בתחום‬ ‫תיאור קצר – מטרת התכנית היא לבנות יכולות של עמותות ישראליות‬ ‫פיתוח המשאבים ולספק להן בדרך זו ידע, תובנות וכלים הנחוצים לשם ביסוסן בעתיד .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח משאבים.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות, ייעוץ וליווי‬ ‫2. משך ההתערבות: חצי שנה (קורס וליווי לאחריו ).‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. תכנית הדרכה הכוללת:‬ ‫מיפוי וניתוח הכישורים , היכולות ו הצרכים של העמותה בתחום פיתוח המשאבים .‬ ‫‪‬‬ ‫7 מפגשים שבועיים קבוצתיים המשמשים ליצירת בסיס ידע משותף לעמותות הלוקחות‬ ‫‪‬‬ ‫חלק בתכנית.‬ ‫כל עמותה מקבלת כ- 3 שעות שבועיות של חונכות אישית למשך 5 חודשים. גם לאחר‬ ‫‪‬‬ ‫יים‬ ‫תום תקופת ההדרכה נשמר הקשר עם הנועצים בעזרת ימי השתלמות תקופת‬ ‫ובעזרת יעוץ טלפוני על פי צורך .‬ ‫כשנה לאחר תום התכנית ניתן לעמותה חודש יעוץ וליווי צמוד נוסף למעקב והטמעה של‬ ‫‪‬‬ ‫סוגיות שונות בעבודת העמותה .‬ ‫ב. ליווי בוגרים : תכנית פראדלר מציעה לבוגריה מעקב וליווי מתמשך בכדי להבטיח יישום‬ ‫מלא של הישגי החונכות וקדם למידה והתמקצעות לטווח ארוך, כולל סמינרים מקצועיים .‬
‫תוצרי ההדרכה (מותאמים באופן פרטני לכל עמותה ועל כן עשויים להשתנות ממקרה למקרה )‬ ‫בד"כ נפוצים הנושאים הבאים :‬ ‫תקצובן למטרות‬ ‫גיבוש חזון העמותה , הגדרת הפעילויות השונות ובמידת הצורך אף‬ ‫‪‬‬ ‫שיווק לתורמים.‬ ‫פיתוח של מבחר חומרים כתובים המיועדים לגיוס כספים ומשאבים אחרים בעמותה.‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח מעורבות אופטימאלית של הועד המנהל בפיתוח משאבי העמותה .‬ ‫‪‬‬ ‫בניית מערך נכון של טיפוח תורמים , יצירת קשרים ושמירתם , אירוח משלחות וביצוע‬ ‫‪‬‬ ‫אירועי התרמה .‬ ‫רים למען איגום‬ ‫הגברת המודעות בעמותה והיכולת לשתף פעולה עם ארגונים אח‬ ‫‪‬‬ ‫משאבים וחסכון בהם .‬ ‫היכרות עם מגזרי המשאבים השונים כגון : הקרנות הפילנתרופיות בארץ ובחו "ל, אפיקי‬ ‫‪‬‬ ‫המימון של המוסדות הלאומיים , הפדרציות היהודיות בארה "ב ובעולם ,מקורות המימון‬ ‫הממשלתיים, מפעל הפיס, המגזר העסקי והציבור הרחב .‬ ‫נבחנת האפשרות לפיתוח אפיקי הכנסה עצמיים.‬ ‫‪‬‬ ‫גיבוש ראיה אסטרטגית למערך פיתוח המשאבים ובניית תכנית עבודה שנתית.‬ ‫‪‬‬ ‫עלות‬ ‫ההשתתפות בתכנית אינה כרוכה בתשלום .‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫העמותות הנבחרות להשתתף בתכנית פראדלר , משרתות את הציבור בתחומים רבים ומגווני ם,‬ ‫כפי שנקבעו על ידי הועדה המייעצת לתכנית :‬ ‫רווחה, תעסוקה והתמודדות עם עוני‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח קהילתי‬ ‫‪‬‬ ‫חינוך/שילוב של ילדים ונוער בסיכון‬ ‫‪‬‬ ‫העצמת עולים חדשים וקבוצות מיעוט בחברה הישראלית‬ ‫‪‬‬ ‫איכות הסביבה‬ ‫‪‬‬ ‫זכויות ושיקום של אנשים בעלי צרכים מיוחדים‬ ‫‪‬‬ ‫מניעת אלימות ותמיכה לנפגעי אלימות‬ ‫‪‬‬ ‫התחדשות ופלורליזם יהודי‬ ‫‪‬‬
‫קריטריונים לקבלה :‬ ‫בשלב זה אין התכנית מקבלת פניות מציבור העמותות , כי אם מאתרת ופונה ביוזמתה למועמדים‬ ‫הניתן התאמה‬ ‫רלוונטיים. תהליך המיון והקבלה ממושך ומפורט וזאת בכדי לבדוק ולוודא ככל‬ ‫סיבית שאנו‬ ‫הדדית הן של העמותה לתכנית והן של מידת ההתאמה של ההתערבות האינטנ‬ ‫מבצעים לארגון בשלב ההתפתחותי והארגוני אליו הגיע . הקרן עומדת על כך שתהיה מחו יבות‬ ‫משאבי כ וח אדם הולמים , זמן וכסף כדי‬ ‫מלאה ומוכחת של יו "ר ומנכ "ל העמותה להשקיע‬ ‫שההשקעה של תכנית פראדלר תישא פרי .‬ ‫בשל כך , אנו דורשים כי בכל התכנית ייקחו חלק לפחות המנכ "ל ומגייס המשאבים של הארגון .‬ ‫במידת הצורך, מוזמנים גורמים אחרי ם מהארגון לקחת חלק במפגשים מסוי מים (ועד מנהל ,רכזי‬ ‫פעילות, גזבר, גורמי השיווק /יח"צ וכד').‬ ‫בנוסף, מתאימות העמותות הנבחרות לקריטריונים הבאים :‬ ‫איכותי לצרכים‬ ‫שלה והיא נותנת מענה‬ ‫יש לעמותה רקורד מוכח בתחום המקצועי‬ ‫‪‬‬ ‫אמיתיים, שאינם מקבלים מענה ממקור נוסף .‬ ‫לעמותה יש סיכוי טוב לפיתוח משאבים , אך חסרים לה ידע וכלים כדי לפתח אסטרטגיה‬ ‫‪‬‬ ‫שנתית של פעולה בתחום.‬ ‫העמותה נוהגת בשקיפות מלאה ומספקת דיווחים מלאים והוגנים לגבי פעילותה.‬ ‫‪‬‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: תכנית פראדלר, ת.ד. 0809 ירושלים 09019‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪http://www.pradler.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪pradler1@gmail.com‬‬ ‫‪ ‬טלפונים (נירית רוסלר, מנהלת התכנית ): 0831346-20‬ ‫‪ ‬פקס: 7837246-20‬ ‫לראש המסמך‬
‫סקירת ארגון – שיתופים‬ ‫תיאור קצר – מרכז שיתופים מהווה בית מקצועי וצומת של מידע וידע לקהילות החברה‬ ‫האזרחית- ארגוני מגזר שלישי , פילנתרופיה, שותפויות חברת יות והתארגנויות אזרחיות .‬ ‫, לביסוס פילנתרופיה ישראלית אפקטיבית‬ ‫המרכז פועל לקידום ארגוני המגזר השלישי‬ ‫ומשמעותית, ולגיבוש דיאלוג ושיתופי פעולה בין עמותות , עסקים וממשל . מרכז "שיתופים" הנו‬ ‫תרבות אשר תומכת‬ ‫יוזמה חברתית המתמקדת בקידום החברה האזרחית בישראל וביצירת‬ ‫בארגונים החברתיים ומסדירה את יחסי הגומלין שלהם עם המגזר הפרטי ועם הממשלה.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , ניהול פיננסי , ניהול, ניהול משאבי‬ ‫אנוש.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות : תכנית הכשרה והשתלמות , ייעוץ וליווי , פורומים מקצועיים , איתור וגיוס‬ ‫כ"א.‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. המרכז להתמקצעות – מעמיד שירותי ליווי וייעוץ , הדרכה וכלים מקצועיים ומתקדמים‬ ‫לרשות מנהלי הארגונים החברתיים . המרכז להתמקצעות של שיתופים נועד לתת‬ ‫מענה מקצועי להתמודדו ת אפקטיבית עם האתגרים הניהוליים ולסייע למנהל ולארגון‬ ‫להשיג את המטרה שלשמה הוא פועל . שירותי המרכז :‬
‫‪ ‬פיתוח מנהלים - תהליכי למידה למנכ "לים ולמנהלים לפיתוח האיכות הניהולית‬ ‫: ייעוץ אישי , מנטורינג, פורומים‬ ‫והשיח הניהולי בקרב הארגונים החברתיים‬ ‫מקצועיים.‬ ‫‪ ‬פיתוח ארגונים - תהליכי ליווי ,ייעוץ וסיוע לארגונים בתשתיות ארגוניות לשם‬ ‫בנושאים:‬ ‫חיזוק, מיסוד והעצמת יכולת ההשפעה של הארגונים על החברה‬ ‫תהליכי עבודה, שיטות ניהול , ניהול אסטרטגי, מבנה ארגוני, תוכניות עבודה .‬ ‫- שירותים הפתוחים לכ לל המגזר‬ ‫‪ Marketplace‬של משאבי אנוש וניהול‬ ‫‪‬‬ ‫, ייעוץ מקצועי ויצירת‬ ‫השלישי על מנת להרחיב היקף השימוש באנשי מקצוע‬ ‫תהליכים מקצועיים בארגוני המגזר השלישי :‬ ‫‪ ‬מרכז השמה – שירות ייחודי שנועד למקסם את התאמת האדם הנכון לתפקיד‬ ‫הנכון בתפקידי ניהול והובלה במגזר השלישי .‬ ‫ליישם‬ ‫‪ ‬כלים ומאמרים ניהוליים – כלים אשר י סייעו לך המנהל באופן עצמאי‬ ‫. הכלים‬ ‫שיטות ניהוליות מקצועיות ולהרחיב את היכולת לקדם את הארגון‬ ‫מבוססים על הידע המקצועי העשיר של המרכז של שיתופים .‬ ‫‪ ‬מומחים מקצועיים במגוון תחומים .‬ ‫ב. המרכז לשותפויות חברתיות – פועל ל חיבור מושכל , מתואם ומשותף של הגורמים‬ ‫השונים משלושת המגזרים - הציבורי, העסקי והשלישי מתוך התפישה שחיבור זה‬ ‫אסטרטגי ובר קיימא . אנו מציעים ייעוץ וליווי תהליכים לבניית‬ ‫עשוי לייצר שינוי‬ ‫שותפויות, בדגש על שותפויות בין- מגזריות. שירותי המרכז :‬ ‫‪ ‬ייעוץ להקמת שולחנות עגולים ברמה מקומית / נושאית.‬ ‫‪ ‬ימי עיון וה רצאות בנושא שיח בין מגזרי .‬ ‫‪ ‬הפעלת "השולחן העגול הממשקי " מטעם משרד ראש הממשלה – המרכז משמש‬ ‫הגורם המפעיל, המייעץ והמלווה של המיזם .‬
‫ישראלים‬ ‫מקום מפגש מקצועי למשקיעים חברתיים‬ ‫–‬ ‫ג. המרכז לפילנתרופיה‬ ‫ולמפגשים בינלאומיים . המרכז מציע ליווי וייעוץ פרטני בהתבסס על מרכ ז מידע וידע‬ ‫ומהווה גורם מרשת לנושאים של השקעות חברתיות . שירותי המרכז:‬ ‫ייעוץ והדרכה בהשקעות חברתיות .‬ ‫‪‬‬ ‫קואליציות פילנתרופיים .‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח מחקר וידע אקדמי מארץ ומהעולם .‬ ‫‪‬‬ ‫הכשרות ופיתוח כלים למנהלי קרנות .‬ ‫‪‬‬ ‫השפעה על מדיניות ציבורית .‬ ‫‪‬‬ ‫ד. מאגר מידע וידע - מעמיד מבחר ערוצים ההופכים את הידע העוסק בארגוני המגזר‬ ‫השלישי – לנגיש יותר , עשיר יותר וממוקד יותר. במאגר מערכת חיפוש נוחה וקלה ,‬ ‫ואפשרות ניווט והתמצאות . במאגר ניתן למצוא את:‬ ‫חזון הארגז הינו בניית ערכת כלים מעשית לכל מנהל במגזר‬ ‫ארגז הכלים –‬ ‫‪‬‬ ‫השלישי במגוון תחומי הניהול בארגון . מטרת הארגז הינה לספק מענה רלוונטי ,‬ ‫. מדי‬ ‫מעשי ונגיש לצרכים ניהוליים ותפעוליים של מנהלים במגזר השלישי‬ ‫שבועיים אנו מפיצים כלי נוסף לרשימת התפוצה שלנו .‬ ‫הכה את המומחה - מתן מענה מהיר , מדויק ומקצועי ביותר לשאלות המגיעות‬ ‫‪‬‬ ‫למרכז שיתופים על ידי נבחרת מומחים בתחומ ים השונים.‬ ‫מאגר קרנות: ריכוז מקורות מימון פוטנציאליים .‬ ‫‪‬‬ ‫מאגר מאמרים: ריכוז מאמרים, עבודות אקדמיות, ניירות עמדה ועוד .‬ ‫‪‬‬ ‫מאגר קורסים הכשרות והשתלמויות : ריכוז מסגרות לימוד , הכשרה והעשרה‬ ‫‪‬‬ ‫הרלוונטיים למגזר השלישי .‬ ‫מאגר אותות ופרסים: הכרה והוקרה לעוסקים במלאכה‬ ‫‪‬‬
‫ה. בית שיתופים - מרכז שיתופים מעמיד לרשות ארגונים חברתיים את השימוש‬ ‫כנסים גדול . בבית‬ ‫במתקני בית שיתופים : מרכז למידה , חדרי הפעילות ואולם‬ ‫שיתופים ניתן לקיים:‬ ‫ישיבות צוות/הנהלה‬ ‫‪‬‬ ‫לקיים ימי עיון צוותיים‬ ‫‪‬‬ ‫ליהנות מהחומרים המקצועיים המצויים במרכז , בתחומים: מגזר שליש י וחברה‬ ‫‪‬‬ ‫אזרחית, ניהול ותחומים מקצועיים , פילנתרופיה וקרנות , התנדבות, שותפויות‬ ‫ושיח בין מגזרי , חברה בישראל - שדות חברתיים ואוכלוסיות יעד , מדיניות.‬ ‫ו. איתור מיון והשמת עובדים לארגוני המגזר השלישי (תהליך העבודה):‬ ‫נתחיל בפגישה משותפת שלנו עם האחראי /ת על הגיוס בארג ון. בשיחה משותפת‬ ‫‪‬‬ ‫נכיר את הארגון , מטרותיו, השקפת עולמו , פרויקטים נבחרים , התרבות הארגונית ,‬ ‫דרכי התנהלותו, הצוות העובד וכל פרט אפשרי שיכול להשפיע על בחירת המועמד /ת‬ ‫בארגון כמקום עבודה.‬ ‫בהמשך נגדיר במשותף את המשרות לגיוס , הגדרות התפקיד והמועמד /ת הדרוש/ה.‬ ‫‪‬‬ ‫"מנועי החיפוש " והמיון שלנו : נבדוק במאגר‬ ‫בשלב הבא אנחנו נפעיל את כל‬ ‫‪‬‬ ‫המועמדים/ות שלנו , נברר, נראיין, נחשוב, ננתח, נתייעץ ולבסוף נתאים לכם מספר‬ ‫מועמדים/ות שלדעתנו יענו על דרישותיכם ויוכלו למלא את התפקיד בהצלחה .‬ ‫המועמדים/ות שנבחרו על-ידנו יעברו ראיון ו /או כל תהליך מיון פנימי שמקובל בארגון .‬ ‫‪‬‬ ‫(פסיכולוג, גרפולוג, מבחני מחשב ,‬ ‫במידה ותזדקקו לעזרה במיונים החיצוניים‬ ‫דינאמיקות קבוצתיות וכו ') אנו נעמיד לרשותכם את המומחים המובילים בתחום‬ ‫הקשורים איתנו בהסכמי תעריף מוזלים במיוחד עבור עמותות .‬ ‫לאחר שתראיינו את המועמדים /ות ובתקווה כי תמצאו את האחד / האחת שחיפשתם‬ ‫‪‬‬ ‫"מטריית הגנה " בת חודש ימים‬ ‫ותקלטו אותו לארגון , אנו נשאר בתמונה בצורת‬ ‫במסגרתה אם תגלו מכל סיבה שהיא אי התאמה בין המועמד ובין התפקיד אנו נאתר‬ ‫עבורכם מועמד חדש ללא כל עלות נוספת .‬
‫עלות‬ ‫העלות משתנה בהתאם לשירותים השונים :‬ ‫‪ ‬העלות בעבור שירותי השמה לעמותות ומלכ"רים הינו רק %05 משכר העובד /ת שאותר /ה על‬ ‫ידה לתפקיד (לעומת %001 משכר העובד/ת שגובות שאר חברות ההשמה במשק ).‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫השירותים מיועדים למנכ "לים, ולהנהלות מקצועיות של אלכ "רים.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: שיתופים לקידום החברה האזרחית, ת.ד. 5223 בית יהושע 19504‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪http://www.sheatufim.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: מנהלת מידע וידע מירי יעקבי - הורוביץ ‪miri@sheatufim.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל (שרון פרנקל): ‪+ sharonf@sheatufim.org.il‬טלפונים: 3646416-250‬ ‫לראש המסמך‬
‫סקירת ארגון – שתיל‬ ‫שתיל הוא ארגון לשינוי חברתי , הפועל למען קידום שוויון לכלל האזרחים‬ ‫תיאור קצר –‬ ‫והתושבים בישראל ; קידום זכויות האדם והאזרח ; כיבוד השונות והפלורליזם הדתי והתרבותי‬ ‫וקיומה של חברה המושתתת על עקרונות הצדק החברתי , הכלכלי והסביבתי . כיום, באמצעות‬ ‫0051 ארגונים בשנה , משלבי הקמתם ובפעולתם‬ ‫חמישה סניפ ים, מסייע שתיל ליותר מ-‬ ‫השוטפת. מטרת שתיל היא להביא לעיצוב תהליכים ומדיניות תוך שילוב וחיזוק של השותפים‬ ‫לחזון השינוי החברתי . לצורך כך , שתיל פועל לבניית יכולת של ארגונים וכוחות , ליצירת רשתות‬ ‫של קהלי יעד שונים , לגיבוש קואליציות ושותפויות ולצירוף שותפים חדשים לדרך .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , פיתוח משאבים , סנגור ולובי ,‬ ‫טכנולוגיה, ניהול פיננסי , ניהול, שיווק ויח "צ.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות, ייעוץ וליווי , סדנאות, פורומים מקצועיים‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. פיתוח וניהול ארגוני - צוות יועצי הפיתוח הארגוני מסייעים לארגונים באמצעות סדנאות‬ ‫פיתוח חזון‬ ‫פנים ארגוניות , השתלמויות בין ארגוניות וייעוץ אישי וצוותי בנושאים כגון‬ ‫ארגוני ותוכניות עבודה , ניהול פרויקטים, פיתוח צוות, ניהול קונפליקטים ועוד.‬ ‫ב. מרכז המנהיגות לשינוי חברתי - פועל למען חיזוק יכולותיהם של אנשים בשדה השינוי‬ ‫, צדק ושוויון .‬ ‫החברתי, שהנם בעלי חשיבה ביקורתית ומכווני ערכים של זכויות אדם‬ ‫המרכז פועל בשלושה צירי עשייה מרכזיים : הכשרת מובילים /ות לשינוי חברתי בישראל ,‬ ‫רישות בין תוכניות ומובילי תוכניות מנהיגות לשינוי חברתי ופתוח והפצת ידע על מנהיגות‬ ‫לשינוי חברתי . בין התוכניות שמפעיל המרכז :‬ ‫מנהיגות מאפשרת- איך להוביל באופן אסטרטגי , משתף וגמיש‬ ‫‪‬‬ ‫שולחנות עגולים למנהלים‬ ‫‪‬‬ ‫שולחן עגול למובילי תוכנית מנהיגות לש י נוי חברתי‬ ‫‪‬‬
‫ג. פיתוח משא בים - צוות היועצים בתחום פיתוח המשאבים מעניק ליווי וייעוץ ליצירת‬ ‫תשתית ארגונית לפיתוח משאבים המבוססת על גיוון מקורות מימון עם דגש על ייצור‬ ‫מקורות הכנסה עצמיים ופנייה אל קהלי יעד מקומיים . הליווי בתחום כולל ארבעה סוגי‬ ‫שירותים, המשלימים ומעשירים זה את זה : ייעוץ ישיר , השתלמויות וקורסים , פרסומים‬ ‫מקצועיים וספריית מקורות לפיתוח משאבים . אנו מציעים סיוע ברכישת כלים ושיטות‬ ‫עבודה אשר יסייעו לבניית מערך פיתוח המשאבים בארגון , ביניהם:‬ ‫שימוש באינטרנט לגיוס חברים /ות וכספים‬ ‫‪‬‬ ‫הפקת חומרי שיווק חברתי אפקטיביים‬ ‫‪‬‬ ‫הכנת כרטיסי פרויקט‬ ‫‪‬‬ ‫הצגה אפקטיבית בפני תורמים‬ ‫‪‬‬ ‫שימור תורמים‬ ‫‪‬‬ ‫גיוון מקורות המימון של ארגונים באמצעות : קרנות בארץ ובחו"ל ותורמים פרטיים‬ ‫‪‬‬ ‫ד. המרכז לשינוי מדיניות – מגוון אסטרטגיות לשינוי מדיניות (לובי, תקשורת, אינטרנט,‬ ‫מאבק ציבורי ועוד ). המרכז לשינוי מדיניות מסייע לארגונים לה עצים את קולם על ידי‬ ‫בניית יכולותיהם המקצועיות , שימוש באסטרטגיות מגוונות לשינוי מדיניות ומתן כלים‬ ‫, בתקשורת ובשיח הציבורי .‬ ‫לזיהוי ואבחון מגמות ומהלכים משמעותיים בפוליטיקה‬ ‫המרכז מקדם ניתוח וחשיבה אסטרטגית ומיקוד באתגרים המרכזים שיעמדו בפני‬ ‫החברה הישראלית בשני ם הקרובות. שירותי המרכז:‬ ‫: בניית אסטרטגיה‬ ‫בניית תוכנית עבודה המשלבת אסטרטגיות שונות לשינוי מדיניות‬ ‫‪‬‬ ‫לשינוי מדיניות , קמפיינים ומאבקים ציבוריים .‬ ‫,‬ ‫ייעוץ תקשורת : יועצי התקשורת של שתיל יסייעו ביצירת היכרות עם עולם התקשורת‬ ‫‪‬‬ ‫המהווה זירה מרכזית להשפעה ושינוי מדינ יות, וייקנו כלים לשימוש באמצעי התקשורת‬ ‫המגוונים לקידום מטרות הארגון .‬ ‫ייעוץ אינטרנט למטרות שינוי מדיניות : יועצי המרכז מציעים יעוץ וכלים לשימוש בזירות‬ ‫‪‬‬ ‫האינטרנט השונות המשמשות גם כזירות השפעה בשינוי מדיניות .‬ ‫ם הכלים שיאפשרו לכם גישה‬ ‫ייעוץ לובי : יועצי הלובי של שתיל יערכו לכם היכרות ע‬ ‫‪‬‬ ‫למקבלי החלטות ויפתחו את הדרך להשפעה וקידום מטרות הארגון .‬
‫ניטור (מוניטורינג) על קבלת החלטות : יועצי המרכז יסייעו במתן כלים לארגונים ו /או‬ ‫‪‬‬ ‫אנשים העוסקים במוניטורינג על תהליכי קבלת החלטות ויישומן . מטרת הפיקוח היא‬ ‫‪ o‬הבטחת תהליכים נכונים לקבלת ההחלטות‬ ‫‪ o‬יידוע דעת הקהל ומקבלי החלטות אחרים כאשר הדברים אינם פועלים כשורה‬ ‫‪ o‬פנייה לבג "צ או לגורמים אחרים במטרה להבטיח את קיום ההחלטות או פעולה‬ ‫על-פי חוק‬ ‫(קמפיין) אפקטיבי המיועד‬ ‫ייעוץ בבניית קמפיינים : יועצי המרכז יסייעו בבניית תוכנית‬ ‫‪‬‬ ‫להשגת השינוי ש הארגון מבקש ליצור . המרכז מציע כלים שונים בהם ניתן להשתמש ,‬ ‫ומכוון החלטות מקצועיות בשאלת התזמון של הפעלת הכלים , מול אלו גורמים ובאילו‬ ‫עוצמות.‬ ‫ייעוץ בשיווק חברתי : שיווק נתפס בדרך כלל כמילה השייכת לעולם העסקי בלבד , אך גם‬ ‫‪‬‬ ‫ארגונים לשינוי חברתי המבקשים נוכחו ת והשפעה בזירה הציבורית נדרשים לשווק את‬ ‫המסר שלהם, את הערכים ולעיתים אף "מוצרים". יועצי השיווק החברתי יסייעו בהיכרות‬ ‫והבנת מרכיבי תחום השיווק , תוך דגשים לעולם החברתי- מוצריו וקהלי היעד שלו .‬ ‫ייעוץ במיצוב ומיתוג : אל מול התחרות הגדולה על משאבים , תשומת לב ודעת קהל, יועצי‬ ‫‪‬‬ ‫המרכז לשינוי מדיניות יסייעו לרענן ולחדד את מעמד הארגון ומיצובו מול קהלי יעד‬ ‫שונים במטרה לצבור כוח והשפעה .‬ ‫- המרכז לניהול תהליכי שינוי וקונפליקט‬ ‫ה. המרכז לניהול תהליכי קונפליקט ושינוי‬ ‫בקשר שבין שינוי וקונפליקט . המרכז מסייע‬ ‫בשתיל הוא מרכז ידע והכשרה העוסק‬ ‫בבחינת דרכי פעולה שיאפשרו למנף את אנרגיית הקונפליקט תוך צמצום של הסלמה ,‬ ‫אלימות והרס , ותוך קידום של בנייה , התחדשות וצמיחה . המרכז פועל בשיתוף פעולה‬ ‫עם פעילים וגורמים אקדמיים ומקצועיים בארץ ובחו "ל, המובילים חשיבה ופיתוח של ידע‬ ‫בנושא התמודדות עם קונפליקטים.‬ ‫תחומי ההתמחות של המרכז:‬ ‫‪ ‬ייעוץ אישי וליווי לארגונים או קבוצות המנהלות מאבקים‬ ‫‪ ‬חשיבה אסטרטגית וייעוץ למאבקים על פי עקרונות המאבק הבונה‬ ‫‪ ‬התמודדות עם קונפליקטים וניהול דיאלוג בין יהודים וערבים במרחב‬ ‫מוניציפאלי/ארגוני‬ ‫‪ ‬קידום חיים משותפים במצב קונפליקט‬ ‫‪ ‬שותפות וקונפליקט : זיהוי שותפים פוטנציאל יים, בניית שותפויות מסוגים שונים ,‬ ‫התמודדות עם קונפליקטים ומשברים‬ ‫‪ ‬כלים לניתוח זירת קונפליקט‬
‫ו. טכנולוגיה ואינטרנט – ליווי בבניית אתר אינטרנט , שימוש בטכנולוגיה לגיוס משאבים :‬ ‫החל מחיפוש מידע על מקורות מימון , דרך ניהול המודע על התורמים והקשרים איתם ,‬ ‫וכלה בפרסום מידע על הארגון באינטרנט וגיוס תרומות מגולשים ואוהדים ברשת .‬ ‫ז. היבטים משפטיים וניהול כספים בעמותות – יועצי שתיל מעניקים מידע על המסגרת‬ ‫המשפטית של עמותה , על מוסדותיה , חובותיה וזכויותיה המשפטיות והפיננסיות ועל‬ ‫המשמעויות של רישום הארגון כעמותה .‬ ‫בין נושאי הי יעוץ:‬ ‫כעמותה והדרכה בכל הקשור לניהול עמותה בהתאם‬ ‫‪ ‬עזרה במילוי טפסי הרישום‬ ‫לדרישות החוק‬ ‫‪ ‬פיתוח כלים ופרקטיות של תיעוד , בקרה פנימית , בניית תקציב וניהולו , דיווחים‬ ‫כספיים.‬ ‫‪ ‬פיתוח צריכה מודעת של שירותים מקצועיים (כגון ראיית חשבון וב נקים)‬ ‫כל זאת תוך התאמה ל חוקי ו נהלי המיסוי והתחשבות בסביבה החוקית והאיד יאולוגית‬ ‫הייחודית שבה פועלים ארגונים לשינוי חברתי‬ ‫ח. השתלמויות - מערך ההשתלמויות וההכשרות של שתי ”ל בא לסייע לארגוני השינוי‬ ‫החברתי בעבודתם . תוכנית ההכשרה נועדה להקנות ולשפר את המיומנויות ה ניהוליות‬ ‫והתפקודיות של ארגוני השינוי החברתי : היא מהווה מרחב הכשרה ייחודי , בו ההכשרות‬ ‫, בערכים ובפיתוח גישה ביקורתית למציאות‬ ‫המתקיימות קשורות בהשקפת עולם‬ ‫. התכניות‬ ‫החברתית הקיימת , במטרה לשפר את היכולת לקדם מציאות צודקת יותר‬ ‫ידיאולוגי , כמו גם ליזום קשרים ולעשייה‬ ‫מהוות הזדמנות לפיתוח השיח הערכי והא‬ ‫משותפת: קהילת המשתתפים בהשתלמויות שתיל מהווה רשת חשובה של חיבורים בין‬ ‫הארגונים לשינוי חברתי ומקום בו הם יכולים להכיר זה את זה , ללמוד זה מניסיונו של זה‬ ‫: מדיניות , שירות לק וחות,‬ ‫ולהתמקצע. ההשתלמויות עוסקות בנושאים מגוונים כגון‬ ‫אינטרנט וטכנולוגיה , פיתוח ארגוני , ניהול, כספים וכד '. לרשימת ההשתלמויות הפתוחות‬ ‫להרשמה:‪http://www.shatil.org.il/courses/open_courses‬‬ ‫ארגונים בפעולתם‬ ‫ט. פרסומי שתיל – פרסומים מקצועיים המסייעים לעובדי ופעילי ה‬ ‫: גיוס משאבים‬ ‫השוטפת. פרסומי שתיל נוגעים במגוון רחב של נושאים ותחומים‬ ‫מהקהילה; מדריך ללמידה ארגונית והערכת תוכניות בארגונים ללא כוונות רוו ח, מדריך‬ ‫מיומנויות‬ ‫עובדים עם קונפליקטים-‬ ‫;‬ ‫לעידוד מעורבות והתנדבות של אזרחים‬ ‫ואסטרטגיות לפעולה ; צדק סבי בתי והשתתפות הציבור בתכנון ; מדריך לעבודת לובי של‬
‫ארגונים לשינוי חברתי ועוד.הפרסומים נכתבו ונכתבים על ידי אנשי מקצוע בעלי ניסיון‬ ‫רב בתחומם. שימוש בפרסומים כרוך בתשלום .‬ ‫- ספרית פיתוח המשאבים של שתיל היא ספריה מקצועית‬ ‫י. ספריית פיתוח משאבים‬ ‫המיועדת לארגונים חב רתיים לצורך עבודת פיתוח המשאבים שלהם . הספרייה כוללת :‬ ‫, מאגרים‬ ‫, מאגרי מידע מודפסים של קרנות‬ ‫ספרות כללית בנושא גיוס משאבים‬ ‫ממוחשבים ועוד . הספרייה המרכזית נמצאת בירושלים ויש לה סניפים בחיפה ובבאר‬ ‫פריה‬ ‫שבע. מנוי בספרייה כולל : הדרכה חד פעמית מקיפה לגבי אופן השימוש בס‬ ‫, לאחר ההדרכה הראשונה‬ ‫ובמאגרי המידע ושימוש בלתי מוגבל בשירותי הספרייה‬ ‫(בתיאום מראש ). לפרטים נוספים או לבקשת טופס בקשה למנוי בספריה יש ליצור קשר‬ ‫עם קרני ארקין, ספרנית שתיל טל': 241544-2370 ‪sifiria@shatil.nif.org.il‬‬ ‫עלות‬ ‫, רמת הסיוע נבחנת בכל פניה‬ ‫שירותי הייעוץ של שתיל ניתנים לארגונים לרוב ללא תמורה‬ ‫ונקבעת מחד על פי צרכי הארגון ומאידך בהתאם ליכולת שתיל להיענות לבקשה .‬ ‫תנאים לקבלת שירות‬ ‫השירותים ניתנים לארגונים ללא כוונת רווח הפועלים בתחומים הבאים :‬ ‫‪ ‬זכויות האדם והאזרח‬ ‫‪ ‬צדק חברתי‬ ‫‪ ‬פלורליזם דתי ותרבותי‬ ‫‪ ‬זכויות החברה הפלסטינית בישראל‬ ‫‪ ‬דו-קיום יהודי-ערבי‬ ‫‪ ‬זכויות נשים‬ ‫‪ ‬שלום‬ ‫‪ ‬איכות הסביבה‬
‫קבלת שירות –‬ ‫תיל בירושלים בטלפון -2370‬ ‫יש לפנות אל האחראית על פניות ראשוניות לסיוע במשרדי ש‬ ‫181544 או במייל : ‪ pniyot@shatil.nif.org.il‬בשיחה עם האחראית על הפניות הראשונות ,‬ ‫(או‬ ‫תישאלו מספר שאלות שיסייעו לנו לסינון הראשוני ויאפשרו לנו לבדוק האם הארגון‬ ‫ההתארגנות) שלכם עונה על הקריטריונים הבסיסיים לקבלת סיוע . כמו כן תוכלו לקבל בשיחה‬ ‫, יישלח אליכם‬ ‫מידע נוס ף על שתיל . במידה והארגון שלכם עונה על הקריטריונים הבסיסיים‬ ‫שאלון הכרות ובו תתבקשו לספר ולספק פרטים על הארגון . לאחר קבלת הטופס בשתיל , ייבחן‬ ‫, סוגי הסיוע והיקפו לפי הקריטריונים‬ ‫שאלון ההכרות ותתקיים בדיקה לגבי הזכאות לשירות‬ ‫והאפשרויות של שתיל . מהזמן שבו אנו מקבלים במשרדנו את שאלון ההכרות שמילאתם ועד‬ ‫שתקבלו תשובה, צפויים לחלוף כ-3 שבועות.‬ ‫דרכי תקשורת משרד ראשי‬ ‫‪ ‬כתובת: רח' יד חרוצים 9 ירושלים כתובת למכתבים : ת.ד. 59335, ירושלים, 33519‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט:‪http://www.shatil.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪shatil@shatil.nif.org.il‬‬ ‫‪ ‬עבור שירותים מוזמנים : גלי בסודו, מייל ‪ ; galib@shatil.nif.org.il‬טלפון 224544-2370‬ ‫‪ ‬טלפון: 001544-2370‬ ‫‪ ‬פקס: 9415376-20‬ ‫לראש המסמך‬
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי

Recomendados

פילנתרום 2014: נושאי פיתוח המשאבים המסקרנים ביותר בשנה שחלפה
פילנתרום 2014: נושאי פיתוח המשאבים המסקרנים ביותר בשנה שחלפה פילנתרום 2014: נושאי פיתוח המשאבים המסקרנים ביותר בשנה שחלפה
פילנתרום 2014: נושאי פיתוח המשאבים המסקרנים ביותר בשנה שחלפה mushu
 
Impressions vs Expressions - Are you measuring the right things?
Impressions vs Expressions - Are you measuring the right things?Impressions vs Expressions - Are you measuring the right things?
Impressions vs Expressions - Are you measuring the right things?Peter M Dingle
 
כנס עמותות לגיוס משאבים
כנס עמותות לגיוס משאביםכנס עמותות לגיוס משאבים
כנס עמותות לגיוס משאביםmushu
 
RSS Readers
RSS ReadersRSS Readers
RSS Readersmushu
 
מיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חי
מיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חימיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חי
מיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חיmushu
 
כנס עמותות בגיוס משאבים
כנס עמותות בגיוס משאביםכנס עמותות בגיוס משאבים
כנס עמותות בגיוס משאביםmushu
 
Social Media as the new glue for integrated campaigns
Social Media as the new glue for integrated campaignsSocial Media as the new glue for integrated campaigns
Social Media as the new glue for integrated campaignsPeter M Dingle
 
Social media is the new glue holding together intergrated campaigns in asia
Social media is the new glue holding together intergrated campaigns in asiaSocial media is the new glue holding together intergrated campaigns in asia
Social media is the new glue holding together intergrated campaigns in asiaPeter M Dingle
 

Recomendados

פילנתרום 2014: נושאי פיתוח המשאבים המסקרנים ביותר בשנה שחלפה
פילנתרום 2014: נושאי פיתוח המשאבים המסקרנים ביותר בשנה שחלפה פילנתרום 2014: נושאי פיתוח המשאבים המסקרנים ביותר בשנה שחלפה
פילנתרום 2014: נושאי פיתוח המשאבים המסקרנים ביותר בשנה שחלפה mushu
 
Impressions vs Expressions - Are you measuring the right things?
Impressions vs Expressions - Are you measuring the right things?Impressions vs Expressions - Are you measuring the right things?
Impressions vs Expressions - Are you measuring the right things?Peter M Dingle
 
כנס עמותות לגיוס משאבים
כנס עמותות לגיוס משאביםכנס עמותות לגיוס משאבים
כנס עמותות לגיוס משאביםmushu
 
RSS Readers
RSS ReadersRSS Readers
RSS Readersmushu
 
מיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חי
מיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חימיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חי
מיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חיmushu
 
כנס עמותות בגיוס משאבים
כנס עמותות בגיוס משאביםכנס עמותות בגיוס משאבים
כנס עמותות בגיוס משאביםmushu
 
Social Media as the new glue for integrated campaigns
Social Media as the new glue for integrated campaignsSocial Media as the new glue for integrated campaigns
Social Media as the new glue for integrated campaignsPeter M Dingle
 
Social media is the new glue holding together intergrated campaigns in asia
Social media is the new glue holding together intergrated campaigns in asiaSocial media is the new glue holding together intergrated campaigns in asia
Social media is the new glue holding together intergrated campaigns in asiaPeter M Dingle
 
Form Design: Best Practices to Improve Conversions
Form Design: Best Practices to Improve ConversionsForm Design: Best Practices to Improve Conversions
Form Design: Best Practices to Improve ConversionsLauren Martin
 
Moc Otpada
Moc OtpadaMoc Otpada
Moc Otpadaguest68c1c9
 
Happy Birthday
Happy BirthdayHappy Birthday
Happy Birthdayvirginia.edu.ar
 
Diigo
DiigoDiigo
DiigoJulia Lalalaa
 
Behavior and engagement
Behavior and engagementBehavior and engagement
Behavior and engagementLauren Martin
 
Tagging - web 2 expo 2008
Tagging - web 2 expo 2008Tagging - web 2 expo 2008
Tagging - web 2 expo 2008Kakul Srivastava
 
Persuasion 21 Principles in 15 minutes
Persuasion 21 Principles in 15 minutesPersuasion 21 Principles in 15 minutes
Persuasion 21 Principles in 15 minutesLauren Martin
 
Automated testing
Automated testingAutomated testing
Automated testingLauren Martin
 
10 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V2
10 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V210 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V2
10 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V2Lauren Martin
 
Motivating action
Motivating actionMotivating action
Motivating actionLauren Martin
 
במקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמס
במקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמסבמקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמס
במקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמסmushu
 
IT חברתי
IT חברתיIT חברתי
IT חברתיmushu
 
Ms ngo it day
Ms ngo it dayMs ngo it day
Ms ngo it daymushu
 
Google Analytics
Google AnalyticsGoogle Analytics
Google Analyticsmushu
 
Nif 990 2007
Nif 990 2007Nif 990 2007
Nif 990 2007mushu
 
Knowledge Management Course Sheatufim 270110
Knowledge Management Course Sheatufim 270110Knowledge Management Course Sheatufim 270110
Knowledge Management Course Sheatufim 270110mushu
 
Sheatufim Toolbox Day - IT חברתי
Sheatufim Toolbox Day - IT חברתיSheatufim Toolbox Day - IT חברתי
Sheatufim Toolbox Day - IT חברתיmushu
 
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישימיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישיmushu
 
Mike Yeatonת Techsoup VP Interview
Mike Yeatonת Techsoup VP InterviewMike Yeatonת Techsoup VP Interview
Mike Yeatonת Techsoup VP Interviewmushu
 
מיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות
מיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניותמיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות
מיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניותmushu
 
ניהול קשרים בקרנות
ניהול קשרים בקרנותניהול קשרים בקרנות
ניהול קשרים בקרנותmushu
 
כלים שיתופיים Wiki & Google Apps
כלים שיתופיים Wiki & Google Appsכלים שיתופיים Wiki & Google Apps
כלים שיתופיים Wiki & Google Appsmushu
 

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Form Design: Best Practices to Improve Conversions
Form Design: Best Practices to Improve ConversionsForm Design: Best Practices to Improve Conversions
Form Design: Best Practices to Improve ConversionsLauren Martin
 
Behavior and engagement
Behavior and engagementBehavior and engagement
Behavior and engagementLauren Martin
 
Persuasion 21 Principles in 15 minutes
Persuasion 21 Principles in 15 minutesPersuasion 21 Principles in 15 minutes
Persuasion 21 Principles in 15 minutesLauren Martin
 
10 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V2
10 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V210 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V2
10 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V2Lauren Martin
 

Destaque (10)

Form Design: Best Practices to Improve Conversions
Form Design: Best Practices to Improve ConversionsForm Design: Best Practices to Improve Conversions
Form Design: Best Practices to Improve Conversions
 
Moc Otpada
Moc OtpadaMoc Otpada
Moc Otpada
 
Happy Birthday
Happy BirthdayHappy Birthday
Happy Birthday
 
Diigo
DiigoDiigo
Diigo
 
Behavior and engagement
Behavior and engagementBehavior and engagement
Behavior and engagement
 
Tagging - web 2 expo 2008
Tagging - web 2 expo 2008Tagging - web 2 expo 2008
Tagging - web 2 expo 2008
 
Persuasion 21 Principles in 15 minutes
Persuasion 21 Principles in 15 minutesPersuasion 21 Principles in 15 minutes
Persuasion 21 Principles in 15 minutes
 
Automated testing
Automated testingAutomated testing
Automated testing
 
10 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V2
10 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V210 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V2
10 Design and Layout Principles Guaranteed to Improve Your Website V2
 
Motivating action
Motivating actionMotivating action
Motivating action
 

Mais de mushu

במקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמס
במקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמסבמקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמס
במקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמסmushu
 
IT חברתי
IT חברתיIT חברתי
IT חברתיmushu
 
Ms ngo it day
Ms ngo it dayMs ngo it day
Ms ngo it daymushu
 
Google Analytics
Google AnalyticsGoogle Analytics
Google Analyticsmushu
 
Nif 990 2007
Nif 990 2007Nif 990 2007
Nif 990 2007mushu
 
Knowledge Management Course Sheatufim 270110
Knowledge Management Course Sheatufim 270110Knowledge Management Course Sheatufim 270110
Knowledge Management Course Sheatufim 270110mushu
 
Sheatufim Toolbox Day - IT חברתי
Sheatufim Toolbox Day - IT חברתיSheatufim Toolbox Day - IT חברתי
Sheatufim Toolbox Day - IT חברתיmushu
 
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישימיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישיmushu
 
Mike Yeatonת Techsoup VP Interview
Mike Yeatonת Techsoup VP InterviewMike Yeatonת Techsoup VP Interview
Mike Yeatonת Techsoup VP Interviewmushu
 
מיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות
מיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניותמיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות
מיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניותmushu
 
ניהול קשרים בקרנות
ניהול קשרים בקרנותניהול קשרים בקרנות
ניהול קשרים בקרנותmushu
 
כלים שיתופיים Wiki & Google Apps
כלים שיתופיים Wiki & Google Appsכלים שיתופיים Wiki & Google Apps
כלים שיתופיים Wiki & Google Appsmushu
 

Mais de mushu (12)

במקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמס
במקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמסבמקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמס
במקום מיליון פתקיות צהובות,חן אברהמס
 
IT חברתי
IT חברתיIT חברתי
IT חברתי
 
Ms ngo it day
Ms ngo it dayMs ngo it day
Ms ngo it day
 
Google Analytics
Google AnalyticsGoogle Analytics
Google Analytics
 
Nif 990 2007
Nif 990 2007Nif 990 2007
Nif 990 2007
 
Knowledge Management Course Sheatufim 270110
Knowledge Management Course Sheatufim 270110Knowledge Management Course Sheatufim 270110
Knowledge Management Course Sheatufim 270110
 
Sheatufim Toolbox Day - IT חברתי
Sheatufim Toolbox Day - IT חברתיSheatufim Toolbox Day - IT חברתי
Sheatufim Toolbox Day - IT חברתי
 
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישימיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי
 
Mike Yeatonת Techsoup VP Interview
Mike Yeatonת Techsoup VP InterviewMike Yeatonת Techsoup VP Interview
Mike Yeatonת Techsoup VP Interview
 
מיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות
מיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניותמיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות
מיפוי ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות
 
ניהול קשרים בקרנות
ניהול קשרים בקרנותניהול קשרים בקרנות
ניהול קשרים בקרנות
 
כלים שיתופיים Wiki & Google Apps
כלים שיתופיים Wiki & Google Appsכלים שיתופיים Wiki & Google Apps
כלים שיתופיים Wiki & Google Apps
 

מיפוי תחום טכנולוגיית המידע והמחשוב במגזר השלישי

  • 1. ‫סקירת ארגונים מפתחי יכולות במגזר השלישי‬ ‫רקע‬ ‫קרן אבי חי ביצעה מיפוי של ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות במגזר השלישי . המיפוי‬ ‫הוא תוצאה של התעניינות הולכת ו גוברת של ארגונים בנושאים שונים הקשורים לפיתוח יכולות‬ ‫ארגוניות וניהוליות .‬ ‫את רשימת הארגונים ה עוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות במגוון‬ ‫במסמך זה תוכלו למצוא‬ ‫תחומים: ניהול, פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , פיתוח משאבים ניהול פיננסי , טכנולוגיה, שיווק‬ ‫ויח"צ, פיתוח ועד מנהל, התנדבות, הערכה ומדידה וניהול משאבי אנוש .‬ ‫למטרות רווח , לא נכנסו לסקירה‬ ‫הארגונים המופיעים בסקירה הם אך ורק ארגונים שאינם‬ ‫חברות מסחריות ויועצים עצמאיים שבודאי קיימים בשוק .‬ ‫עבור כל ארגון ישנו מידע מורחב המתאר את השירותים השונים והאופן בו ניתן לצרוך אותם‬ ‫,‬ ‫כולל דרכי תקשורת . המידע המצוי בסקירה נכתב ואושר להפצה על ידי כל אחד מהארגונים‬ ‫והוא באחריותם הבל עדית. בטבלה שלהלן ישנו פירוט של התחומים המרכזיים בהם נותנים‬ ‫הארגונים שירות (ציר ה- ‪ ,)Y‬וכן פירוט של סוגי ההתערבויות בהם הם נוקטים (ציר ה- ‪ .)X‬כל‬ ‫ריבוע בטבלה מתאר ארגון , תכנית או שירות בתחום מסוים ובסוג התערבות מסוים . לחיצה על‬ ‫הקישור תוביל אתכם לדף המפורט ב ו מופיע המידע אודות השירות והארגון המספק אותו .‬ ‫, ובמידה ויש בידכם‬ ‫אנו מודעים לכך שאין בידנו את כל המידע אודות ארגונים מפתחים יכולות‬ ‫מידע על ארגונים נוספים שאינם למטרות רווח , נשמח לקבל מכם.‬ ‫בברכה, צוות קרן אבי חי‬
  • 2. ‫טבלת תכניות וארגונים מפתחי יכולות במגזר השלישי‬ ‫אחר‬ ‫איתור וגיוס‬ ‫פורומים‬ ‫תכניות‬ ‫ימי הדרכה‬ ‫ימי עיון‬ ‫סדנאות‬ ‫ייעוץ וליווי‬ ‫תחומים‬ ‫כ"א‬ ‫מקצועיים‬ ‫הכשרה‬ ‫והשתלמות‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫שתיל‬ ‫שיתופים‬ ‫ניהול‬ ‫תכנית‬ ‫"משמעות"‬ ‫שתיל‬ ‫מסלול מתן‬ ‫לפיתוח מנהלי‬ ‫עמותות‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫נובה‬ ‫שיתופים‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫פיתוח ארגוני‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫נובה‬ ‫ותכנון‬ ‫שיתופים‬ ‫אסטרטגי‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫המועצה‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫פיתוח משאבים‬ ‫תכנית פרדלר‬ ‫הלאומית‬ ‫המועצה‬ ‫להתנדבות‬ ‫הלאומית‬ ‫להתנדבות‬ ‫נובה‬ ‫תכנית פרדלר‬ ‫נובה‬ ‫מיזם לחיזוק‬ ‫תשתיות‬ ‫פיננסיות-‬ ‫ניהוליות‬ ‫בעמותות‬
  • 3. ‫אחר‬ ‫איתור וגיוס‬ ‫פורומים‬ ‫תכניות‬ ‫ימי הדרכה‬ ‫ימי עיון‬ ‫סדנאות‬ ‫ייעוץ וליו וי‬ ‫תחומים‬ ‫כ"א‬ ‫מקצועיים‬ ‫הכשרה‬ ‫והשתלמות‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫המועצה‬ ‫שיתופים‬ ‫שתיל‬ ‫שיתופים‬ ‫ניהול פיננסי‬ ‫הלאומית‬ ‫המועצה‬ ‫להתנדבות‬ ‫הלאומית‬ ‫להתנדבות‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫נובה‬ ‫נובה‬ ‫שתיל‬ ‫מיזם לחיזוק‬ ‫תשתיות‬ ‫פיננסיות-‬ ‫ניהוליות‬ ‫בעמותות‬ ‫גיידסטאר‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫טכנולוגיה‬ ‫ישראל‬ ‫תוכנית לתרומת‬ ‫תוכנה לארגונים‬ ‫חברתיים‬ ‫פיילוט ‪Sales‬‬ ‫‪force‬‬ ‫אפיון צרכים‬ ‫למערכת‬ ‫טכנולוגית‬ ‫מנהיגות‬ ‫מנהיגות‬ ‫מנהיגות‬ ‫שתיל‬ ‫מנהיגות‬ ‫סנגור ולובי‬ ‫אזרחית‬ ‫אזרחית‬ ‫אזרחית‬ ‫אזרחית‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫שתיל‬ ‫אג'נדה‬ ‫שתיל‬ ‫אג'נדה‬ ‫שיווק ויח"צ‬ ‫שתיל‬
  • 4. ‫אחר‬ ‫איתור וגיוס‬ ‫פורומים‬ ‫תכניות‬ ‫ימי הדרכה‬ ‫ימי עיון‬ ‫סדנאות‬ ‫ייעוץ וליווי‬ ‫תחומים‬ ‫כ"א‬ ‫מקצועיים‬ ‫הכשרה‬ ‫והשתלמות‬ ‫המועצה‬ ‫המועצה‬ ‫פיתוח ועד‬ ‫הלאומית‬ ‫הלאומית‬ ‫מנהל‬ ‫להתנדבות‬ ‫להתנדבות‬ ‫המרכז‬ ‫למנהיגות‬ ‫מתנדבת‬ ‫תנועת של"ם‬ ‫תנועת של"ם‬ ‫המועצה‬ ‫מכון לר‬ ‫המועצה‬ ‫התנדבות‬ ‫הלאומית‬ ‫הלאומית‬ ‫להתנדבות‬ ‫להתנדבות‬ ‫מכון לר‬ ‫מסלול מתן‬ ‫נובה‬ ‫נובה‬ ‫הערכה ומדידה‬ ‫"מדידה‬ ‫והערכה ככלי‬ ‫ניהולי"‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫תכנית מפתח‬ ‫שיתופים‬ ‫שיתופים‬ ‫ניהול משאבי‬ ‫אנוש‬
  • 5. ‫סקירת ארגון – אג'נדה‬ ‫תיאור קצר – אג'נדה - מרכז ישראלי לאסטרטגיה תקשורתית , הוא ארגון ראשון מסוגו , שפועל‬ ‫לשינוי חברתי ומחשבתי בכלי התקשורת בישראל . אג'נדה שמה לה למטרה להשפיע על הדרך‬ ‫שבה מוצגים נוש אים חברתיים בשיח התקשורתי , ולסייע לארגונים העוסקים בשינוי חברתי‬ ‫לקדם את מטרותיהם ביתר יעילות .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות –שיווק ויח"צ.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ימי עיון, ייעוץ וליווי .‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים והארגונים .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫החברתיים‬ ‫א. קידום נושאים חברתיי ם בתקשורת - קידומם של הנושאים שהארגונים‬ ‫(כתבות‬ ‫מטפלים בהם באמצעות התקשורת והגדלת שטחי המדיה באותם נושאים‬ ‫בעיתונות, זמן אוויר ברדיו וזמן מסך בטלוויזיה . השפעה על נקודת הייחוס ‪(Framing‬‬ ‫, זכויות אדם , זכויות מיעוטי ם ,צדק‬ ‫של התקשורת בכיסוי נושאים כמו צדק חברתי‬ ‫סביבתי ופלורליזם .‬ ‫ב. ייעוץ אסטרטגי- תקשורתי‬ ‫ג. גישה למאגרי מידע וחומרי עזר כתובים‬ ‫ד. הדרכות מעשי ות במסגרת ימי עיון וסדנאות והכש רות פרטניות - השתלמויות מקצועיות‬ ‫עם מומחי תקשורת מהארץ ומהעולם שכוללים השתלמויות , סדנאות, ימי עיון ומרתונים‬ ‫מקצועיים.‬ ‫ה. בעתיד יעמיד המרכז לרשות הארגונים והציבור הרחב ארכיון בנושאי תקשורת ומאבקים‬ ‫לשינוי חברתי .‬
  • 6. ‫תוצרי השירותים‬ ‫משאבי‬ ‫1. בניית אסטרטגיה תקשורתית לארגון - בניית אסטרטגיה תקשורתית התואמת את‬ ‫, נקודות חוזק ומוקדי‬ ‫הארגון וצרכיו . ניתוח והבנת צרכי הארגון במגעיו עם התקשורת‬ ‫חולשה, הכנת תכנית עבודה ממוקדת , בחינת הדרך בה מטופלים נושאים מסוימים בו עוסק‬ ‫הארגון בתקשורת ושדרוג עבודה זו , לימוד והעמקת ההבנה של כלי העבודה מול התקשורת.‬ ‫הארגון בעבודתו מול התקשורת‬ ‫2. שדרוג יכולות ומיומנויות - שדרוג יכולות ומיומנויות של‬ ‫ושיפור המיומנויות של דוברי הארג ון ומנהליו בדיאלוג עם התקשורת: עבודה מול עיתונאים ,‬ ‫מיפוי המדיה , כתיבה נכונה של הודעות לעיתונות , בניית קמפיינים תקשורתיים , מערך יחסי‬ ‫ציבור לארגון ועוד.‬ ‫עלות‬ ‫הייעוץ הוא ברובו ללא תשלום או בתשלום סמלי.‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫ארגונים העוסקים בשינוי חבר תי, וארגונים המתעסקים בנושא שבו אג'נדה עוסקת (משתנה כל‬ ‫שנה שנתיים ) יקבלו עדיפות.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: רח' יגאל אלון 951 תל אביב, 34476‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪/http://www.agenda.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪agenda@agenda.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 5856906-30‬ ‫‪ ‬פקס: 5956906-30‬ ‫לראש המסמך‬
  • 7. ‫סקירת ארגון – המועצה הלאומית להתנדבות‬ ‫תיאור קצר – המועצה הינה הגוף ההתנדבותי הוותיק ביותר בישראל, העוסק במתן שירותים‬ ‫למתנדבים ולארגוני ההתנדבות בארץ. המועצה התגבשה כמסגרת גג לפעולות התנדבות של‬ ‫יחידים ושל ארגוני מתנדבים ומפעילי מתנדבים והתבססה כארגון מייצג של ההתנדבות בארץ‬ ‫ובחו"ל. המועצה עוסקת בקידום מפעלים לאומיים בתחומי ההתנדבות, בהענקת האותות‬ ‫הבכירים להתנדבות.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – התנדבות, פיתוח ועד מנהל, פיתוח משאבים, ניהול פיננסי‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ימי הדרכה, ייעוץ וליווי .‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים והאר גונים.‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. הדרכות בנושאי התנדבות .‬ ‫ב. הדרכות בנושאים מקצועיים- לארגונים: מיסים- דיני עבודה- בטוח לאומי- מדעי ההתנהגות-‬ ‫ניתוח דוחות חשבונאיים - גיוס משאבים- תפקידו של חבר ועד מנהל וועד.‬ ‫ג. הדרכות לארגונים המפעילים מתנדבים- הצעת והפעלת תכניות לימוד לארגו ן על פי צרכים‬ ‫ומטרות מוגדרים מראש.‬ ‫ד. מרכז מידע אינטרנטי בנושאי התנדבות .‬ ‫ה. ייעוץ והכוונה בנושאי התנדבות.‬ ‫עלות‬ ‫ככלל פעולות ההדרכה אותן יוזמת המועצה אינן מסחריות או רווחיות , המועצה גובה שכר לימוד‬ ‫סמלי הנועד לכסות הוצאותיה בלבד.‬
  • 8. ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫התקשרות עם המועצה‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: רח' החשמל 81 תל אביב 71156‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪/http://ivolunteer.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל (יורם מנור): ‪yoram@ivolunteer.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל מזכירות המועצה: ‪pnina@ivolunteer.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 8888-065-30‬ ‫‪ ‬פקס: 0766065-30‬ ‫לראש המסמך‬
  • 9. ‫סקירת ארגון – ג'וינט "המרכז למנהיגות מתנדבת ע"ש פני וסטיבן וינברג "‬ ‫תיאור קצר – המרכז למנהיגות מתנדבת פועל למען יצירת מנהיגות מתנדבת יוזמת , משפיעה‬ ‫. קידום הנהלות אשר יובילו את החברה‬ ‫ולוקחת אחריות להובלת ארגונים בשדה החברתי‬ ‫האזרחית בישראל תוך לקיחת אחריות על קביעת החזון והמדיניות ופיקוח על הוצאתם אל‬ ‫הפועל.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ועד מנהל.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ייעוץ וליווי‬ ‫2. משך ההתערבות: כשנה אך משתנה מארגון לארגון .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. ליווי לוועד המנהל והמנכ "ל על ידי יועץ מומחה בתחום , במטרה לפתח ול חזק ועדים‬ ‫מנהלים בארגונים , בהתאם לצרכיהם הייחודיים . מטרות התהליך הן חיזוק הוועד‬ ‫המנהל, מינוף היכולות והמשאבים האנושיים שקיימים בו , ושיפור שיתוף הפעולה בין‬ ‫חברי הוועד המנהל לצוות השכיר .‬ ‫תחומים שיכולים לעלות בליווי :‬ ‫בחינת החזון הארגוני ותיקופו , כתיבת תוכנית אסטרטגית .‬ ‫‪‬‬ ‫זיהוי המשאבים של העמותה , ושיפור השימוש בהם .‬ ‫‪‬‬ ‫חיזוק הקשר ושיפור יחסי העבודה בין הועד המנהל לצוות השכיר‬ ‫‪‬‬ ‫גיוס חברי הנהלה נוספים‬ ‫‪‬‬ ‫עלות‬ ‫אינה מוגדרת מראש, יש צורך בקבלת הצעת מחיר.‬
  • 10. ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות -‬ ‫ראיון אישי עם המנכ"ל והיו "ר, ועד מנהל פעיל , מעוניין ומחויב לתהליך .‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: האגף להתנדבות ופילנתרופיה ׀ ג'וינט ישראל חל"צ ׀ ת.ד. 9843, ירושלים 43019‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪/http://www.layleadership.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪michall@jdc.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 6897556-20‬ ‫לראש המסמך‬
  • 11. ‫סקירת ארגון – המכון לניהול התנדבות ע"ש לר, יד שרה‬ ‫תיאור קצר – המכון לניהול התנדבות ע "ש לר מתמחה בהכשרת הדרגים הניהוליים בארגוני‬ ‫. המכון פועל לפיתוח ידע, וכלים‬ ‫החברה האזרחית בישראל בכל תחומי ההתנדבות וניהולה‬ ‫, מרכז ומנגיש מקורות מידע תיאורטיים ויישומיי ם‬ ‫מקצועיים בתחומי ניהול והפעלת מתנדבים‬ ‫למנהלי התנדבות בישראל .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – התנדבות .‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: סדנאות, ייעוץ וליווי‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין שירות לשירות .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫הנחיית סדנאות פיתוח צוותים מעורבים – מתנדבים ושכירים- המסייעות בטיפוח לכידות‬ ‫א.‬ ‫בצוות, גיבוש ורענון יע דים צוותיים , והקניית כלים לעבודה עם מתנדבים .‬ ‫ליווי מנהלים וייעוץ אישי - תפיסת תפקיד מנהל המתנדבים , התמודדות עם קונפליקטים‬ ‫ב.‬ ‫ומצבי משבר פנים ארגוניים , בניית מערך ניהול המתנדבים , מתן משוב ותהליכי סיום‬ ‫תפקיד ופרישה של מתנדבים .‬ ‫ייעוץ בהובלת תהליכי שינוי בארגונ י מתנדבים - פיתוח תפקידו של סוכן שינוי העובד מול‬ ‫ג.‬ ‫המתנדבים ורתימת הצוות הבכיר להובלת השינוי , סדנאות אסטרטגיות להנהלה בכירה‬ ‫ופיתוח חשיבה קהילתית .‬ ‫.‬ ‫ים לארגון‬ ‫סדנאות וקורסים מוזמנים בנושאים הרלוונטי‬ ‫,‬ ‫ימי עיון‬ ‫ד.‬ ‫ים בהתמודדות עם אתגרי‬ ‫המיועדים להקניית ידע להכשרה ולאימון של מנהלי מתנדב‬ ‫התפקיד והזדמנויותיו .‬ ‫ימי עיון , סדנאות וקורסים פתוחים לציבור בנושאים שונים העומדים על סדר היום של‬ ‫ה.‬ ‫ארגוני המתנדבים בישראל .‬
  • 12. ‫פרסומים מקצועיים בתחום ההתנדבות – כתב עת , עלונים מקוונים , מאמרים וספרות‬ ‫ו.‬ ‫מקצועית.‬ ‫עלות‬ ‫003 ₪ לשעת הנחיה, 002 ₪ לשעת יעוץ. למתקשים בתשלום ניתנת הנחה .‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות – אין.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת - בית יד שרה, שד' הרצל 421, קריית ויינברג, בית הכרם, ירושלים, 78169‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט - ‪http://www.hitnadvut.org‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪machonm@yadsarah.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים: 6964446-20‬ ‫‪ ‬פקס: 6944446-20‬ ‫לראש המסמך‬
  • 13. ‫סקירת ארגון – מנהיגות אזרחית‬ ‫תיאור קצר – 'מנהיגות אזרחית ' הינו ארגון הגג של העמותות והמלכ "רים ב ארץ ה וקם ביוזמת‬ ‫הג'וינט. ייעוד הארגון לשמש כגוף מייצג של הארגונים החברתיים בישראל וכגורם מדרבן ומוביל‬ ‫לארגוני המגזר השלישי לפעול באופן מיטבי לקידום‬ ‫להתמקצעות ואתיקה על מנת לסייע‬ ‫הנתינה, ההתנדבות והעזרה ההדדי ת בתחומי הפרט , הקהילה והחברה . ארגון 'מנהיגות‬ ‫אזרחית' מייצג את העמותות בפני מקבלי החלטות בכנסת ובממשלה – יוזם חקיקה מאפשרת‬ ‫ומעצימה, מנהל מעקב אחר החלטות הממשלה בוועדות הכנסת, מעלה ניירות עמדה לדיון,‬ ‫מבצע מחקרים וסקרים לטובת קידום המגזר.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – סנגור ולובי‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות, ייעוץ וליווי , ימי עיון , פורומים‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין שירות לשירות .‬ ‫3. דרישות ותנאים לקבלת שירות : אין‬ ‫4. פירוט השירותים:‬ ‫א. שירותי מידע –‬ ‫‪ ‬כתב העת הרבעוני של מנהיגות אזרחית.‬ ‫‪ ‬ניוזלטר חודשי העוסק בנושאים על סדר היום במגזר‬ ‫‪" ‬אתר מנהיגות אזרחית" – הכולל מאמרים, טיפים ועוד .‬
  • 14. ‫ב. הכשרות –‬ ‫‪ ‬יועצי המגזר – ייעוץ משפטי , ייעוץ חשבונאי , ייעוץ אסטרטגי , ייעוץ לעמותות חדשות‬ ‫ועוד.‬ ‫‪ ‬שומר ממשל – סיוע בתחום הרגולטיבי .‬ ‫‪ ‬ימי עיון להעשרה מקצועית במגוון נושאים : לובינג, יחסי צ יבור, פיתוח משאבים , ניהול‬ ‫מתנדבים ועוד.‬ ‫‪ ‬הכנס השנתי של החברה האזרחית בישראל – כנס המופק מדי שנה על ידי מנהיגות‬ ‫אזרחית ומשמש במה לכל הנושאים הרלוונטיים למגזר תחת קורת גג אחת .‬ ‫‪ ‬פורומים מקצועיים – הזדמנות העשרה ו ‪- networking‬במגוון נושאים :גיוס משאבים ,‬ ‫חשבים, ועוד‬ ‫– ייעוץ וליווי ארגונים להטמעת סטנדרטים‬ ‫ג. מיזם "נאות" סטנדרטים לניהול איכותי‬ ‫לקבלת תו "ניהול נאות".‬ ‫עלות‬ ‫1. דמי חבר:‬ ‫001 ש"ח‬ ‫בודדים בעלי עניין (אנשי ציבור)‬ ‫001 ש"ח‬ ‫עמותות במחזור שנתי של עד 5 מליון שקלים‬ ‫0001 ש"ח‬ ‫עמותות במחזור שנתי של עד 51 מיליון שקלים‬ ‫0052 ש"ח‬ ‫עמותות במחזור שנתי של מעל 51 מיליון שקלים‬ ‫דמי החבר מקנים הנחה משמעותית בהשתתפות בימי עיון, השתלמויות , כנסים, רכישת‬ ‫פרסומים שונים של הארגון וכתב העת. שירותי הייעוץ שלנו בנושאים משפטיים, חשבונאים וכו'‬ ‫ניתנים אך ורק לחברים בארגון, ללא תשלום.‬ ‫2. ימי עיון: 05 ₪ לחבר, 051 ₪ ללא חבר.‬ ‫3. כנסים: משתנה‬ ‫4. כתב עת, פרסומים אחרים: משתנה בהתאם לסוג פרסום‬ ‫5. יעוץ: ניתן רק לחברים בארגון, בחינם. לא ניתן יעוץ למי שאינו חבר, בתשלום או לא‬ ‫בתשלום.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: בית פנינת איילון , יגאל אלון 751 כניסה ב' חדר 137 תל-אביב מיקוד 34476.‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט:‪http://www.migzar3.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪ office@migzar3.org.il‬להצטרפות כחברים: ‪simona@migzar3.org.il‬‬ ‫מנהלת תחום מידע ואינטרנט ‪einat@migzar3.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפון: 9914906-30‬ ‫‪ ‬פקס: 5710906-30‬ ‫לראש המסמך‬
  • 15. ‫סקירת תכנית– ג'וינט "תכנית משמעות"‬ ‫תיאור קצר – תכנית משמעות שואפת ליצור את "קבוצת העתיד " של המנהיגות המקצועית‬ ‫במגזר השלישי , ולהבטיח שחבריה יהיו בעלי תודעה כלל מגזרית , הבנה מעמיקה של המגזר‬ ‫השלישי, שאיפה למצוינות ניהולית ורצון ליטול אחריות לקידומו הערכי והמקצועי של המגזר‬ ‫השלישי בישראל ושל החברה כולה . התוכנית עוברת בימים אלה תהליך של פיתוח משותף של‬ ‫האגף להתנדבות ופילנתרופיה , ג'וינט ישראל ו מרכז שיתופים לקראת המחזור הבא .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – ניהול.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות.‬ ‫2. משך הקורס: כ- 081 שעות.‬ ‫3. תכנית הקורס עוסקת בנושאים הבאים :‬ ‫א. מגזר שלישי, חברה ומדינה - הבנה מעמיקה של המגזר השלישי וזיקתו למגזרים אחרים :‬ ‫מהי חברה אזרחית ומגזר שלישי‬ ‫‪‬‬ ‫התפתחות המגזר השלישי בישראל ומגמות עולמיות : פרספקטיבה כלכלית- חברתית‬ ‫‪‬‬ ‫מדיניות ציבורית בין מגזרית - ייחודו של כל מגזר והמו "מ המתמיד ביניהם‬ ‫‪‬‬ ‫המגזר הפילנתרופי והמגזר השלישי - מגזר בתוך מגזר‬ ‫‪‬‬ ‫היכרות עם מודלים ויוזמות ייחודיות למגזר השלישי‬ ‫‪‬‬ ‫ב. סוגיות ודילמות מרכזיות בניהול עמותה :‬ ‫חשיבותה של אסטרטגיה בארגונים חברתיים - איך עושים את זה נכון ?‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח מנהיגות מתנדבת בארגונים חברתיים - מרכזיותו של הוועד המנהל בעמותה‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח עסקי במגזר השלישי – כלים ארגוניים בבניית ארגונים ברי קיימא‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח משאבים‬ ‫‪‬‬ ‫מדידה והערכה – תפישת ניהול לשיפור מתמיד‬ ‫‪‬‬
  • 16. ‫ג. מנהיגות וניהול‬ ‫מפגש בלתי-אמצעי עם מנהיגים מתחומים שונים‬ ‫‪‬‬ ‫מפגש של האדם עם עצמו‬ ‫‪‬‬ ‫התבוננות על מאפייני מנהיגות במגזר הש לישי‬ ‫‪‬‬ ‫ניהול בממשקים וברשתות‬ ‫‪‬‬ ‫ד. כחלק מן התהליך תוגדר עם כל משתתף הסוגיה הניהולי ת שבה יינתן ליווי , כמו כן , יותאם‬ ‫סוג הליווי (מנטורינג, ייעוץ, אימון אישי וכד '), משך התהליך והיקפו .‬ ‫עלות‬ ‫טרם הוגדר התשלום לתכנית .‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות -‬ ‫מוזמנים להצטרף לתכנית משמעות מנהלי עמותות המעוניינים להשפיע על תהליכים רחבים‬ ‫במגזר השלישי ובחברה הישראלית בכללותה ,ורואים עצמם שותפים פעילים במימוש מטרה זו :‬ ‫מנהלים שמכירים בכך שיש להם עוד מה ללמוד‬ ‫‪‬‬ ‫מנהלים שתוך כדי המאבק היום יומי על סדר היום של הארגון , מתפנים להביט לצדדים ,‬ ‫‪‬‬ ‫להושיט יד ולהתגייס למטרות רחבות יותר‬ ‫מנהלים שמאמינים שהמגזר השלישי הוא נדבך חיוני בחברה דמוקרטית , אך לא פחות‬ ‫‪‬‬ ‫מכך מבינים את מקומה החיוני של המדינה , ולא ממהרים להחליף אותה‬ ‫מנהלים שהיום חושבים על מחרתיים‬ ‫‪‬‬ ‫מנהלים שישכילו למנף את ההשקעה בתכנית‬ ‫‪‬‬ ‫לאחר מילוי טופס הגשת מועמדות תיבחן התאמתו של כל מועמד .‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: האגף להתנדבות ופילנתרופיה ׀ ג 'וינט ישראל חל "צ ׀ ת.ד. 9843, ירושלים 43019‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪www.jdc.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל (מיכל לסטר לוי , מנהלת מנהיגות עמותות ): ‪michall@jdc.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפונים (מיכל לסטר): 6897556-20, נייד: 6406998-050‬ ‫‪ ‬פקס: 1224665-20‬ ‫לראש המסמך‬
  • 17. ‫סקירת ארגון – מתן‬ ‫תיאור קצר – מתן מפתח שותפויות , שמטרתן לאפשר לכל חברה עסקית , קרן או תורם פרטי‬ ‫למצוא את הדרך הייחודית שלהם להשקיע בקהילה וליצור שינוי בעל משמעות בחייהם של‬ ‫אנשים. מקדם השקעה האפקטיבית בקהילה , המבוססת על ידע מעמיק , בדיקת נאותות ומעקב‬ ‫ובקרה. פועל לפיתוח המנהיגות והניהול במגזר השלישי .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – ניהול, הערכה ומדידה.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות.‬ ‫2. משך ההתערבות: חודשיים לערך .‬ ‫3. דרישות ותנאים לקבלת שירות : מפורט בהמשך.‬ ‫4. פירוט השירותים:‬ ‫א. מסלול מתן לפיתוח מנהלי עמותות - תכנית ייחודית לקידום הניהול בעמותות על ידי‬ ‫. התכנית מיועדת למנכ "לי עמותות ובנויה משני‬ ‫הקניית כלים וידע מהעולם העסקי‬ ‫נדבכים – האחד: מסלול עיוני , המבוסס על הרצאות וסדנאות הניתנות על ידי מומחים‬ ‫מתנדבים מהמגזר העסקי והשני - "מסלול אישי ", תהליך ליווי וייעוץ אישי הניתן על ידי‬ ‫מנהלים מתנדבים מהמגזר העסקי . התכנית נערכת בשותפות אסטרטגית עם חברת‬ ‫הייעוץ וראיית החשבון ‪ KPMG‬סומך חייקין , מתקיימת אחת לשנה בחודשים מאי- יולי‬ ‫ומיועדת ל51 – 02 משתתפים בכל מחזור.‬ ‫ב. מסלול מתן – מדידה והערכה ככלי ניהולי‬ ‫תכנית לפיתוח יכולות מדידה והער כה ככלי ניהולי לשיפור ביצועים ותוצאות בארגונים‬ ‫חברתיים בישראל . תכנית אינטנסיבית המבוססת על הדרכה ולימוד משותף בין ובתוך‬ ‫ארגונים, יישום והטמעה של הנושא בפרויקטים של הארגון , תוך ליווי פרטני לכל ארגון .‬
  • 18. ‫חשוב לדעת : בשנת 9002 התכנית נמצאת בשלבי פיתוח ועדיין אי ננה מוצעת כשירות‬ ‫לעמותות. ארגונים המעוניינים לקבל פרטים על התכנית יוכלו לפנות החל ממאי 0102.‬ ‫עלות‬ ‫1. פיתוח מנהלי עמותות - המחיר ל-0102 טרם נקבע. בשנת 9002 עלות ההשתתפות הייתה‬ ‫0041 ₪.‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות -‬ ‫התכנית מיועדת למנכ "לים בלבד. תנאי סף של העמו תה: עמותה רשומה הקיימת לפחות שנתיים‬ ‫ובעלת אישור ניהול תקין בתוקף . המשתתפים מתחייבים לנוכחות ב- %08 מהמפגשים לפחות ,‬ ‫תים, למילוי מטלות ושותפות מלאה במסלול‬ ‫לקחת חלק פעיל ניתוח מקרים ובמפגש העמי‬ ‫האישי.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫מסלול מתן למנהלי עמותות‬ ‫‪ ‬אשת קשר: עינת שוכר, רכזת תכנית מסלול, מתן – הדרך שלך לתת‬ ‫‪ ‬כתובת: נחלת בנימין 14, תל-אביב 26156‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט:‪http://www.matanisrael.org.il/site/he/homepage.asp‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל:‪ info@matanisrael.org.il‬בנושא תכנית מסלול: ‪einats@matanisrael.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפון: 1212065-30 שלוחה 522‬ ‫‪ ‬פקס: 1313065-30‬ ‫מסלול מתן – מדידה והערכה ככלי ניהולי‬ ‫אשת קשר: טליה חורב, מנהלת התכנית‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬כתובת: נחלת בנימין 14, תל-אביב 26156‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט ‪http://www.matanisrael.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל:‪ info@matanisrael.org.il‬בנושא תכנית מסלול: ‪talia@matanisrael.org.il‬‬ ‫‪ ‬טלפון: 1212065-30 שלוחה 902‬ ‫‪ ‬פקס: 1313065-30‬ ‫לראש המסמך‬
  • 19. ‫סקירת ארגון "נובה" - ניהול ואקדמיה בשירות הקהילה‬ ‫תיאור קצר –‬ ‫המטרה של נובה היא להטמיע וליישם בפועל, תרבות עסקית בארגונים חברתיים. נובה מסייעת‬ ‫לעמותות לנהל ולהקצות משאבים קיימים , באופן יותר יעיל ומועיל ולכן לספק שירותים משופרים ,‬ ‫לאורך זמן , תוך שהם נהנים מיציבות תפעולית וכלכלית . לצורך כך נובה מפעילה צוותים של‬ ‫סטודנטים, יועצים מתנדבים ואנשי עסקים המספקים שירותי ייעוץ ע סקי לארגונים חברתיים‬ ‫במגזר השלישי . נובה מציעה יעוץ עסקי ואסטרטגי , המשלב כלים מעולם העסקים והאקדמיה‬ ‫יחד עם ידע נצבר וניסיון מהמגזר השלישי . הסינתזה הייחודית הזו היא שמאפשרת ייעוץ עסקי‬ ‫חברתי המותאם לצרכי העמותה . נובה מפעילה צוותי יעוץ המורכבים מ 5-4 סטודנטים מצטיינים‬ ‫למנהל עסקים , חשבונאות וכלכלה . בראש כל צוות עומד יוע ץ מתנדב, מחברות ייעוץ מובילות .‬ ‫לכל צוות מוצמד גם מנטור , קרי בכיר מהמגזר העסקי , שתפקידו לתת מניסיונו ולסייע בהכוונת‬ ‫הצוות.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , ניהול פיננסי , הערכה ומדידה ופיתוח‬ ‫משאבים‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: ייעוץ וליווי , ימי הדרכה.‬ ‫008 שעות, למשך שנה עם אפשרות לשנה‬ ‫2. משך ההתערבות : ייעוץ בהיקף של כ-‬ ‫נוספת. הדרכה, חד יומית.‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. יעוץ עסקי מקצועי ללא עלות , בהיקף שעות נרחב ולאורך זמן.‬ ‫ב. חשיפת הפעילות לאנשי עסקים וא קדמיה מובילים , לצד סטודנטים מצטיינים (מנהלי‬ ‫המחר).‬ ‫ג. בחינת פרויקטים ושירותים קיימים בעמותה , תוך שימוש בגוף מקצועי ובכלים עסקיים‬ ‫מוכחים.‬ ‫ד. יכולת לבחון פרויקטים ויוזמות חדשות ברמת היתכנות כלכלית , ויצירת מרכזים מניבי‬ ‫רווח לטובתם.‬ ‫ה. ליווי ובקרה על תוצאות העבודה ל משך שנה מתום הפרויקט.‬ ‫ו. ימי הדרכה בנושא ייעוץ אסטרטגי וחשיבה יצירתיתהמבוססים על סיפורי מקרה‬ ‫מהמגזר השלישי.‬
  • 20. ‫סוגי התוצרים המתקבלים מההתערבות‬ ‫התוצרים אינם מוגדרים מראש מאחר והם מותאמים לצרכים הייחודיים של הארגונים המקבלים‬ ‫את השירות. יחד עם זאת ניתן למנות סוגי תוצרים נפוצים :‬ ‫פיתוח וכתיבה של תכניות עסקיות - כולל מחקר‬ ‫1.‬ ‫פיתוח שיטות ומודלי עבודה‬ ‫2.‬ ‫פיתוח וכתיבה של תכניות אסטרטגיות‬ ‫3.‬ ‫בדיקות היתכנות למיזם /פרויקט חדש‬ ‫4.‬ ‫איתור ומיסוד פעילויות מניבות , או בעלות פוטנציאל להניב רווח בארגון‬ ‫5.‬ ‫תוכנית ייעול תהליכים עסקיים‬ ‫6.‬ ‫איזון תקציבי לעמותה‬ ‫7.‬ ‫תיק תוכנית שיווקית‬ ‫8.‬ ‫עלות‬ ‫שירותי הייעוץ (סעיפים 4-1 בסקירת ה שירותים למעלה) – העלות הריאלית של צוות ייעוץ, היא‬ ‫000,53 ₪. בשנה הראשונה העמותות מקבלות סיבסוד של כ %09, כלומר התשלום עבור‬ ‫הייעוץ הוא אלפי שקלים בודדים (גובה הסכום תלוי ב תקציב העמותה.)‬ ‫עמותות המבקשות להמשיך לפרויקט ייעוץ שנה שנייה, משלמות סכום גבוה יותר משמעותית,‬ ‫אם כי עדיין מסובסד , המשתנה גם הוא בהתאם לתקציב העמותה . במהלך השנה, נובה מגישה‬ ‫ביחד עם הארגונים החברתיים להם היא מסייעת , בקשות לגורמי מימון שונים על מנת לממן את‬ ‫עלותו של צוות.‬ ‫ימי הדרכה (סעיף 5 בסקירת השירותים למעלה ) – ימי ההדרכה נערכים בצורה מרוכזת , כאשר‬ ‫עלות יום הדרכה נעה בין 004 ל- 006 ₪ למשתתף ליום הדרכה מלא.‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות‬ ‫תהליך מיון הכולל - מילוי שאלון שמטרתו הכרת העמותה , הבנת הצרכים שלה , והערכת מידת‬ ‫ההתאמה למ אפייני השירותים שנובה מספקת . לאחר מילוי השאלון , העמותות המתאימות‬ ‫מגיעות לראיון ראשון. במידה והעמותה עברה את הראיון הראשון, נערך ראיון שני (לרוב‬ ‫בעמותה עצמה) ובו נדרש גם נציג ועד מנהל של העמותה. לאחר כל ראיון, כל העמותות שעברו‬ ‫שלב זה, עולות לדיון בהנהלת נובה. בשלב השני, העמותה נדרשת להגיש דוחות כספיים, דוחות‬ ‫מילוליים, תוכניות עבודה וכו'.‬ ‫תנאי הסף לקבלת השירות – ארגון העוסק בתחום חברתי בלבד.‬
  • 21. ‫דרכי תקשורת‬ ‫ת"ד 13793 תל אביב 79316‬ ‫‪ ‬כתובת -‬ ‫‪info@novaproject.org‬‬ ‫‪ ‬כתובת ‪- E Mail‬‬ ‫- ‪http://www.novaproject.org‬‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט‬ ‫גיא אברוצקי‬ ‫‪‬‬ ‫6636274-450‬ ‫מנכ"ל‬ ‫ברק גולדשטיין‬ ‫‪‬‬ ‫0502024-450‬ ‫יו"ר משותף‬ ‫לראש המסמך‬
  • 22. ‫סקירת ארגון – תכנית פראדלר‬ ‫(מלכ"רים) בתחום‬ ‫תיאור קצר – מטרת התכנית היא לבנות יכולות של עמותות ישראליות‬ ‫פיתוח המשאבים ולספק להן בדרך זו ידע, תובנות וכלים הנחוצים לשם ביסוסן בעתיד .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח משאבים.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות, ייעוץ וליווי‬ ‫2. משך ההתערבות: חצי שנה (קורס וליווי לאחריו ).‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. תכנית הדרכה הכוללת:‬ ‫מיפוי וניתוח הכישורים , היכולות ו הצרכים של העמותה בתחום פיתוח המשאבים .‬ ‫‪‬‬ ‫7 מפגשים שבועיים קבוצתיים המשמשים ליצירת בסיס ידע משותף לעמותות הלוקחות‬ ‫‪‬‬ ‫חלק בתכנית.‬ ‫כל עמותה מקבלת כ- 3 שעות שבועיות של חונכות אישית למשך 5 חודשים. גם לאחר‬ ‫‪‬‬ ‫יים‬ ‫תום תקופת ההדרכה נשמר הקשר עם הנועצים בעזרת ימי השתלמות תקופת‬ ‫ובעזרת יעוץ טלפוני על פי צורך .‬ ‫כשנה לאחר תום התכנית ניתן לעמותה חודש יעוץ וליווי צמוד נוסף למעקב והטמעה של‬ ‫‪‬‬ ‫סוגיות שונות בעבודת העמותה .‬ ‫ב. ליווי בוגרים : תכנית פראדלר מציעה לבוגריה מעקב וליווי מתמשך בכדי להבטיח יישום‬ ‫מלא של הישגי החונכות וקדם למידה והתמקצעות לטווח ארוך, כולל סמינרים מקצועיים .‬
  • 23. ‫תוצרי ההדרכה (מותאמים באופן פרטני לכל עמותה ועל כן עשויים להשתנות ממקרה למקרה )‬ ‫בד"כ נפוצים הנושאים הבאים :‬ ‫תקצובן למטרות‬ ‫גיבוש חזון העמותה , הגדרת הפעילויות השונות ובמידת הצורך אף‬ ‫‪‬‬ ‫שיווק לתורמים.‬ ‫פיתוח של מבחר חומרים כתובים המיועדים לגיוס כספים ומשאבים אחרים בעמותה.‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח מעורבות אופטימאלית של הועד המנהל בפיתוח משאבי העמותה .‬ ‫‪‬‬ ‫בניית מערך נכון של טיפוח תורמים , יצירת קשרים ושמירתם , אירוח משלחות וביצוע‬ ‫‪‬‬ ‫אירועי התרמה .‬ ‫רים למען איגום‬ ‫הגברת המודעות בעמותה והיכולת לשתף פעולה עם ארגונים אח‬ ‫‪‬‬ ‫משאבים וחסכון בהם .‬ ‫היכרות עם מגזרי המשאבים השונים כגון : הקרנות הפילנתרופיות בארץ ובחו "ל, אפיקי‬ ‫‪‬‬ ‫המימון של המוסדות הלאומיים , הפדרציות היהודיות בארה "ב ובעולם ,מקורות המימון‬ ‫הממשלתיים, מפעל הפיס, המגזר העסקי והציבור הרחב .‬ ‫נבחנת האפשרות לפיתוח אפיקי הכנסה עצמיים.‬ ‫‪‬‬ ‫גיבוש ראיה אסטרטגית למערך פיתוח המשאבים ובניית תכנית עבודה שנתית.‬ ‫‪‬‬ ‫עלות‬ ‫ההשתתפות בתכנית אינה כרוכה בתשלום .‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫העמותות הנבחרות להשתתף בתכנית פראדלר , משרתות את הציבור בתחומים רבים ומגווני ם,‬ ‫כפי שנקבעו על ידי הועדה המייעצת לתכנית :‬ ‫רווחה, תעסוקה והתמודדות עם עוני‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח קהילתי‬ ‫‪‬‬ ‫חינוך/שילוב של ילדים ונוער בסיכון‬ ‫‪‬‬ ‫העצמת עולים חדשים וקבוצות מיעוט בחברה הישראלית‬ ‫‪‬‬ ‫איכות הסביבה‬ ‫‪‬‬ ‫זכויות ושיקום של אנשים בעלי צרכים מיוחדים‬ ‫‪‬‬ ‫מניעת אלימות ותמיכה לנפגעי אלימות‬ ‫‪‬‬ ‫התחדשות ופלורליזם יהודי‬ ‫‪‬‬
  • 24. ‫קריטריונים לקבלה :‬ ‫בשלב זה אין התכנית מקבלת פניות מציבור העמותות , כי אם מאתרת ופונה ביוזמתה למועמדים‬ ‫הניתן התאמה‬ ‫רלוונטיים. תהליך המיון והקבלה ממושך ומפורט וזאת בכדי לבדוק ולוודא ככל‬ ‫סיבית שאנו‬ ‫הדדית הן של העמותה לתכנית והן של מידת ההתאמה של ההתערבות האינטנ‬ ‫מבצעים לארגון בשלב ההתפתחותי והארגוני אליו הגיע . הקרן עומדת על כך שתהיה מחו יבות‬ ‫משאבי כ וח אדם הולמים , זמן וכסף כדי‬ ‫מלאה ומוכחת של יו "ר ומנכ "ל העמותה להשקיע‬ ‫שההשקעה של תכנית פראדלר תישא פרי .‬ ‫בשל כך , אנו דורשים כי בכל התכנית ייקחו חלק לפחות המנכ "ל ומגייס המשאבים של הארגון .‬ ‫במידת הצורך, מוזמנים גורמים אחרי ם מהארגון לקחת חלק במפגשים מסוי מים (ועד מנהל ,רכזי‬ ‫פעילות, גזבר, גורמי השיווק /יח"צ וכד').‬ ‫בנוסף, מתאימות העמותות הנבחרות לקריטריונים הבאים :‬ ‫איכותי לצרכים‬ ‫שלה והיא נותנת מענה‬ ‫יש לעמותה רקורד מוכח בתחום המקצועי‬ ‫‪‬‬ ‫אמיתיים, שאינם מקבלים מענה ממקור נוסף .‬ ‫לעמותה יש סיכוי טוב לפיתוח משאבים , אך חסרים לה ידע וכלים כדי לפתח אסטרטגיה‬ ‫‪‬‬ ‫שנתית של פעולה בתחום.‬ ‫העמותה נוהגת בשקיפות מלאה ומספקת דיווחים מלאים והוגנים לגבי פעילותה.‬ ‫‪‬‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: תכנית פראדלר, ת.ד. 0809 ירושלים 09019‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪http://www.pradler.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪pradler1@gmail.com‬‬ ‫‪ ‬טלפונים (נירית רוסלר, מנהלת התכנית ): 0831346-20‬ ‫‪ ‬פקס: 7837246-20‬ ‫לראש המסמך‬
  • 25. ‫סקירת ארגון – שיתופים‬ ‫תיאור קצר – מרכז שיתופים מהווה בית מקצועי וצומת של מידע וידע לקהילות החברה‬ ‫האזרחית- ארגוני מגזר שלישי , פילנתרופיה, שותפויות חברת יות והתארגנויות אזרחיות .‬ ‫, לביסוס פילנתרופיה ישראלית אפקטיבית‬ ‫המרכז פועל לקידום ארגוני המגזר השלישי‬ ‫ומשמעותית, ולגיבוש דיאלוג ושיתופי פעולה בין עמותות , עסקים וממשל . מרכז "שיתופים" הנו‬ ‫תרבות אשר תומכת‬ ‫יוזמה חברתית המתמקדת בקידום החברה האזרחית בישראל וביצירת‬ ‫בארגונים החברתיים ומסדירה את יחסי הגומלין שלהם עם המגזר הפרטי ועם הממשלה.‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , ניהול פיננסי , ניהול, ניהול משאבי‬ ‫אנוש.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות : תכנית הכשרה והשתלמות , ייעוץ וליווי , פורומים מקצועיים , איתור וגיוס‬ ‫כ"א.‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. המרכז להתמקצעות – מעמיד שירותי ליווי וייעוץ , הדרכה וכלים מקצועיים ומתקדמים‬ ‫לרשות מנהלי הארגונים החברתיים . המרכז להתמקצעות של שיתופים נועד לתת‬ ‫מענה מקצועי להתמודדו ת אפקטיבית עם האתגרים הניהוליים ולסייע למנהל ולארגון‬ ‫להשיג את המטרה שלשמה הוא פועל . שירותי המרכז :‬
  • 26. ‫‪ ‬פיתוח מנהלים - תהליכי למידה למנכ "לים ולמנהלים לפיתוח האיכות הניהולית‬ ‫: ייעוץ אישי , מנטורינג, פורומים‬ ‫והשיח הניהולי בקרב הארגונים החברתיים‬ ‫מקצועיים.‬ ‫‪ ‬פיתוח ארגונים - תהליכי ליווי ,ייעוץ וסיוע לארגונים בתשתיות ארגוניות לשם‬ ‫בנושאים:‬ ‫חיזוק, מיסוד והעצמת יכולת ההשפעה של הארגונים על החברה‬ ‫תהליכי עבודה, שיטות ניהול , ניהול אסטרטגי, מבנה ארגוני, תוכניות עבודה .‬ ‫- שירותים הפתוחים לכ לל המגזר‬ ‫‪ Marketplace‬של משאבי אנוש וניהול‬ ‫‪‬‬ ‫, ייעוץ מקצועי ויצירת‬ ‫השלישי על מנת להרחיב היקף השימוש באנשי מקצוע‬ ‫תהליכים מקצועיים בארגוני המגזר השלישי :‬ ‫‪ ‬מרכז השמה – שירות ייחודי שנועד למקסם את התאמת האדם הנכון לתפקיד‬ ‫הנכון בתפקידי ניהול והובלה במגזר השלישי .‬ ‫ליישם‬ ‫‪ ‬כלים ומאמרים ניהוליים – כלים אשר י סייעו לך המנהל באופן עצמאי‬ ‫. הכלים‬ ‫שיטות ניהוליות מקצועיות ולהרחיב את היכולת לקדם את הארגון‬ ‫מבוססים על הידע המקצועי העשיר של המרכז של שיתופים .‬ ‫‪ ‬מומחים מקצועיים במגוון תחומים .‬ ‫ב. המרכז לשותפויות חברתיות – פועל ל חיבור מושכל , מתואם ומשותף של הגורמים‬ ‫השונים משלושת המגזרים - הציבורי, העסקי והשלישי מתוך התפישה שחיבור זה‬ ‫אסטרטגי ובר קיימא . אנו מציעים ייעוץ וליווי תהליכים לבניית‬ ‫עשוי לייצר שינוי‬ ‫שותפויות, בדגש על שותפויות בין- מגזריות. שירותי המרכז :‬ ‫‪ ‬ייעוץ להקמת שולחנות עגולים ברמה מקומית / נושאית.‬ ‫‪ ‬ימי עיון וה רצאות בנושא שיח בין מגזרי .‬ ‫‪ ‬הפעלת "השולחן העגול הממשקי " מטעם משרד ראש הממשלה – המרכז משמש‬ ‫הגורם המפעיל, המייעץ והמלווה של המיזם .‬
  • 27. ‫ישראלים‬ ‫מקום מפגש מקצועי למשקיעים חברתיים‬ ‫–‬ ‫ג. המרכז לפילנתרופיה‬ ‫ולמפגשים בינלאומיים . המרכז מציע ליווי וייעוץ פרטני בהתבסס על מרכ ז מידע וידע‬ ‫ומהווה גורם מרשת לנושאים של השקעות חברתיות . שירותי המרכז:‬ ‫ייעוץ והדרכה בהשקעות חברתיות .‬ ‫‪‬‬ ‫קואליציות פילנתרופיים .‬ ‫‪‬‬ ‫פיתוח מחקר וידע אקדמי מארץ ומהעולם .‬ ‫‪‬‬ ‫הכשרות ופיתוח כלים למנהלי קרנות .‬ ‫‪‬‬ ‫השפעה על מדיניות ציבורית .‬ ‫‪‬‬ ‫ד. מאגר מידע וידע - מעמיד מבחר ערוצים ההופכים את הידע העוסק בארגוני המגזר‬ ‫השלישי – לנגיש יותר , עשיר יותר וממוקד יותר. במאגר מערכת חיפוש נוחה וקלה ,‬ ‫ואפשרות ניווט והתמצאות . במאגר ניתן למצוא את:‬ ‫חזון הארגז הינו בניית ערכת כלים מעשית לכל מנהל במגזר‬ ‫ארגז הכלים –‬ ‫‪‬‬ ‫השלישי במגוון תחומי הניהול בארגון . מטרת הארגז הינה לספק מענה רלוונטי ,‬ ‫. מדי‬ ‫מעשי ונגיש לצרכים ניהוליים ותפעוליים של מנהלים במגזר השלישי‬ ‫שבועיים אנו מפיצים כלי נוסף לרשימת התפוצה שלנו .‬ ‫הכה את המומחה - מתן מענה מהיר , מדויק ומקצועי ביותר לשאלות המגיעות‬ ‫‪‬‬ ‫למרכז שיתופים על ידי נבחרת מומחים בתחומ ים השונים.‬ ‫מאגר קרנות: ריכוז מקורות מימון פוטנציאליים .‬ ‫‪‬‬ ‫מאגר מאמרים: ריכוז מאמרים, עבודות אקדמיות, ניירות עמדה ועוד .‬ ‫‪‬‬ ‫מאגר קורסים הכשרות והשתלמויות : ריכוז מסגרות לימוד , הכשרה והעשרה‬ ‫‪‬‬ ‫הרלוונטיים למגזר השלישי .‬ ‫מאגר אותות ופרסים: הכרה והוקרה לעוסקים במלאכה‬ ‫‪‬‬
  • 28. ‫ה. בית שיתופים - מרכז שיתופים מעמיד לרשות ארגונים חברתיים את השימוש‬ ‫כנסים גדול . בבית‬ ‫במתקני בית שיתופים : מרכז למידה , חדרי הפעילות ואולם‬ ‫שיתופים ניתן לקיים:‬ ‫ישיבות צוות/הנהלה‬ ‫‪‬‬ ‫לקיים ימי עיון צוותיים‬ ‫‪‬‬ ‫ליהנות מהחומרים המקצועיים המצויים במרכז , בתחומים: מגזר שליש י וחברה‬ ‫‪‬‬ ‫אזרחית, ניהול ותחומים מקצועיים , פילנתרופיה וקרנות , התנדבות, שותפויות‬ ‫ושיח בין מגזרי , חברה בישראל - שדות חברתיים ואוכלוסיות יעד , מדיניות.‬ ‫ו. איתור מיון והשמת עובדים לארגוני המגזר השלישי (תהליך העבודה):‬ ‫נתחיל בפגישה משותפת שלנו עם האחראי /ת על הגיוס בארג ון. בשיחה משותפת‬ ‫‪‬‬ ‫נכיר את הארגון , מטרותיו, השקפת עולמו , פרויקטים נבחרים , התרבות הארגונית ,‬ ‫דרכי התנהלותו, הצוות העובד וכל פרט אפשרי שיכול להשפיע על בחירת המועמד /ת‬ ‫בארגון כמקום עבודה.‬ ‫בהמשך נגדיר במשותף את המשרות לגיוס , הגדרות התפקיד והמועמד /ת הדרוש/ה.‬ ‫‪‬‬ ‫"מנועי החיפוש " והמיון שלנו : נבדוק במאגר‬ ‫בשלב הבא אנחנו נפעיל את כל‬ ‫‪‬‬ ‫המועמדים/ות שלנו , נברר, נראיין, נחשוב, ננתח, נתייעץ ולבסוף נתאים לכם מספר‬ ‫מועמדים/ות שלדעתנו יענו על דרישותיכם ויוכלו למלא את התפקיד בהצלחה .‬ ‫המועמדים/ות שנבחרו על-ידנו יעברו ראיון ו /או כל תהליך מיון פנימי שמקובל בארגון .‬ ‫‪‬‬ ‫(פסיכולוג, גרפולוג, מבחני מחשב ,‬ ‫במידה ותזדקקו לעזרה במיונים החיצוניים‬ ‫דינאמיקות קבוצתיות וכו ') אנו נעמיד לרשותכם את המומחים המובילים בתחום‬ ‫הקשורים איתנו בהסכמי תעריף מוזלים במיוחד עבור עמותות .‬ ‫לאחר שתראיינו את המועמדים /ות ובתקווה כי תמצאו את האחד / האחת שחיפשתם‬ ‫‪‬‬ ‫"מטריית הגנה " בת חודש ימים‬ ‫ותקלטו אותו לארגון , אנו נשאר בתמונה בצורת‬ ‫במסגרתה אם תגלו מכל סיבה שהיא אי התאמה בין המועמד ובין התפקיד אנו נאתר‬ ‫עבורכם מועמד חדש ללא כל עלות נוספת .‬
  • 29. ‫עלות‬ ‫העלות משתנה בהתאם לשירותים השונים :‬ ‫‪ ‬העלות בעבור שירותי השמה לעמותות ומלכ"רים הינו רק %05 משכר העובד /ת שאותר /ה על‬ ‫ידה לתפקיד (לעומת %001 משכר העובד/ת שגובות שאר חברות ההשמה במשק ).‬ ‫דרישות ותנאים לקבלת שירות –‬ ‫השירותים מיועדים למנכ "לים, ולהנהלות מקצועיות של אלכ "רים.‬ ‫דרכי תקשורת‬ ‫‪ ‬כתובת: שיתופים לקידום החברה האזרחית, ת.ד. 5223 בית יהושע 19504‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט: ‪http://www.sheatufim.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: מנהלת מידע וידע מירי יעקבי - הורוביץ ‪miri@sheatufim.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל (שרון פרנקל): ‪+ sharonf@sheatufim.org.il‬טלפונים: 3646416-250‬ ‫לראש המסמך‬
  • 30. ‫סקירת ארגון – שתיל‬ ‫שתיל הוא ארגון לשינוי חברתי , הפועל למען קידום שוויון לכלל האזרחים‬ ‫תיאור קצר –‬ ‫והתושבים בישראל ; קידום זכויות האדם והאזרח ; כיבוד השונות והפלורליזם הדתי והתרבותי‬ ‫וקיומה של חברה המושתתת על עקרונות הצדק החברתי , הכלכלי והסביבתי . כיום, באמצעות‬ ‫0051 ארגונים בשנה , משלבי הקמתם ובפעולתם‬ ‫חמישה סניפ ים, מסייע שתיל ליותר מ-‬ ‫השוטפת. מטרת שתיל היא להביא לעיצוב תהליכים ומדיניות תוך שילוב וחיזוק של השותפים‬ ‫לחזון השינוי החברתי . לצורך כך , שתיל פועל לבניית יכולת של ארגונים וכוחות , ליצירת רשתות‬ ‫של קהלי יעד שונים , לגיבוש קואליציות ושותפויות ולצירוף שותפים חדשים לדרך .‬ ‫נושאים ותחומי התמחות – פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי , פיתוח משאבים , סנגור ולובי ,‬ ‫טכנולוגיה, ניהול פיננסי , ניהול, שיווק ויח "צ.‬ ‫שירותים‬ ‫1. סוג ההתערבות: תכניות הכשרה והשתלמות, ייעוץ וליווי , סדנאות, פורומים מקצועיים‬ ‫2. משך ההתערבות: משתנה בין השירותים .‬ ‫3. פירוט השירותים:‬ ‫א. פיתוח וניהול ארגוני - צוות יועצי הפיתוח הארגוני מסייעים לארגונים באמצעות סדנאות‬ ‫פיתוח חזון‬ ‫פנים ארגוניות , השתלמויות בין ארגוניות וייעוץ אישי וצוותי בנושאים כגון‬ ‫ארגוני ותוכניות עבודה , ניהול פרויקטים, פיתוח צוות, ניהול קונפליקטים ועוד.‬ ‫ב. מרכז המנהיגות לשינוי חברתי - פועל למען חיזוק יכולותיהם של אנשים בשדה השינוי‬ ‫, צדק ושוויון .‬ ‫החברתי, שהנם בעלי חשיבה ביקורתית ומכווני ערכים של זכויות אדם‬ ‫המרכז פועל בשלושה צירי עשייה מרכזיים : הכשרת מובילים /ות לשינוי חברתי בישראל ,‬ ‫רישות בין תוכניות ומובילי תוכניות מנהיגות לשינוי חברתי ופתוח והפצת ידע על מנהיגות‬ ‫לשינוי חברתי . בין התוכניות שמפעיל המרכז :‬ ‫מנהיגות מאפשרת- איך להוביל באופן אסטרטגי , משתף וגמיש‬ ‫‪‬‬ ‫שולחנות עגולים למנהלים‬ ‫‪‬‬ ‫שולחן עגול למובילי תוכנית מנהיגות לש י נוי חברתי‬ ‫‪‬‬
  • 31. ‫ג. פיתוח משא בים - צוות היועצים בתחום פיתוח המשאבים מעניק ליווי וייעוץ ליצירת‬ ‫תשתית ארגונית לפיתוח משאבים המבוססת על גיוון מקורות מימון עם דגש על ייצור‬ ‫מקורות הכנסה עצמיים ופנייה אל קהלי יעד מקומיים . הליווי בתחום כולל ארבעה סוגי‬ ‫שירותים, המשלימים ומעשירים זה את זה : ייעוץ ישיר , השתלמויות וקורסים , פרסומים‬ ‫מקצועיים וספריית מקורות לפיתוח משאבים . אנו מציעים סיוע ברכישת כלים ושיטות‬ ‫עבודה אשר יסייעו לבניית מערך פיתוח המשאבים בארגון , ביניהם:‬ ‫שימוש באינטרנט לגיוס חברים /ות וכספים‬ ‫‪‬‬ ‫הפקת חומרי שיווק חברתי אפקטיביים‬ ‫‪‬‬ ‫הכנת כרטיסי פרויקט‬ ‫‪‬‬ ‫הצגה אפקטיבית בפני תורמים‬ ‫‪‬‬ ‫שימור תורמים‬ ‫‪‬‬ ‫גיוון מקורות המימון של ארגונים באמצעות : קרנות בארץ ובחו"ל ותורמים פרטיים‬ ‫‪‬‬ ‫ד. המרכז לשינוי מדיניות – מגוון אסטרטגיות לשינוי מדיניות (לובי, תקשורת, אינטרנט,‬ ‫מאבק ציבורי ועוד ). המרכז לשינוי מדיניות מסייע לארגונים לה עצים את קולם על ידי‬ ‫בניית יכולותיהם המקצועיות , שימוש באסטרטגיות מגוונות לשינוי מדיניות ומתן כלים‬ ‫, בתקשורת ובשיח הציבורי .‬ ‫לזיהוי ואבחון מגמות ומהלכים משמעותיים בפוליטיקה‬ ‫המרכז מקדם ניתוח וחשיבה אסטרטגית ומיקוד באתגרים המרכזים שיעמדו בפני‬ ‫החברה הישראלית בשני ם הקרובות. שירותי המרכז:‬ ‫: בניית אסטרטגיה‬ ‫בניית תוכנית עבודה המשלבת אסטרטגיות שונות לשינוי מדיניות‬ ‫‪‬‬ ‫לשינוי מדיניות , קמפיינים ומאבקים ציבוריים .‬ ‫,‬ ‫ייעוץ תקשורת : יועצי התקשורת של שתיל יסייעו ביצירת היכרות עם עולם התקשורת‬ ‫‪‬‬ ‫המהווה זירה מרכזית להשפעה ושינוי מדינ יות, וייקנו כלים לשימוש באמצעי התקשורת‬ ‫המגוונים לקידום מטרות הארגון .‬ ‫ייעוץ אינטרנט למטרות שינוי מדיניות : יועצי המרכז מציעים יעוץ וכלים לשימוש בזירות‬ ‫‪‬‬ ‫האינטרנט השונות המשמשות גם כזירות השפעה בשינוי מדיניות .‬ ‫ם הכלים שיאפשרו לכם גישה‬ ‫ייעוץ לובי : יועצי הלובי של שתיל יערכו לכם היכרות ע‬ ‫‪‬‬ ‫למקבלי החלטות ויפתחו את הדרך להשפעה וקידום מטרות הארגון .‬
  • 32. ‫ניטור (מוניטורינג) על קבלת החלטות : יועצי המרכז יסייעו במתן כלים לארגונים ו /או‬ ‫‪‬‬ ‫אנשים העוסקים במוניטורינג על תהליכי קבלת החלטות ויישומן . מטרת הפיקוח היא‬ ‫‪ o‬הבטחת תהליכים נכונים לקבלת ההחלטות‬ ‫‪ o‬יידוע דעת הקהל ומקבלי החלטות אחרים כאשר הדברים אינם פועלים כשורה‬ ‫‪ o‬פנייה לבג "צ או לגורמים אחרים במטרה להבטיח את קיום ההחלטות או פעולה‬ ‫על-פי חוק‬ ‫(קמפיין) אפקטיבי המיועד‬ ‫ייעוץ בבניית קמפיינים : יועצי המרכז יסייעו בבניית תוכנית‬ ‫‪‬‬ ‫להשגת השינוי ש הארגון מבקש ליצור . המרכז מציע כלים שונים בהם ניתן להשתמש ,‬ ‫ומכוון החלטות מקצועיות בשאלת התזמון של הפעלת הכלים , מול אלו גורמים ובאילו‬ ‫עוצמות.‬ ‫ייעוץ בשיווק חברתי : שיווק נתפס בדרך כלל כמילה השייכת לעולם העסקי בלבד , אך גם‬ ‫‪‬‬ ‫ארגונים לשינוי חברתי המבקשים נוכחו ת והשפעה בזירה הציבורית נדרשים לשווק את‬ ‫המסר שלהם, את הערכים ולעיתים אף "מוצרים". יועצי השיווק החברתי יסייעו בהיכרות‬ ‫והבנת מרכיבי תחום השיווק , תוך דגשים לעולם החברתי- מוצריו וקהלי היעד שלו .‬ ‫ייעוץ במיצוב ומיתוג : אל מול התחרות הגדולה על משאבים , תשומת לב ודעת קהל, יועצי‬ ‫‪‬‬ ‫המרכז לשינוי מדיניות יסייעו לרענן ולחדד את מעמד הארגון ומיצובו מול קהלי יעד‬ ‫שונים במטרה לצבור כוח והשפעה .‬ ‫- המרכז לניהול תהליכי שינוי וקונפליקט‬ ‫ה. המרכז לניהול תהליכי קונפליקט ושינוי‬ ‫בקשר שבין שינוי וקונפליקט . המרכז מסייע‬ ‫בשתיל הוא מרכז ידע והכשרה העוסק‬ ‫בבחינת דרכי פעולה שיאפשרו למנף את אנרגיית הקונפליקט תוך צמצום של הסלמה ,‬ ‫אלימות והרס , ותוך קידום של בנייה , התחדשות וצמיחה . המרכז פועל בשיתוף פעולה‬ ‫עם פעילים וגורמים אקדמיים ומקצועיים בארץ ובחו "ל, המובילים חשיבה ופיתוח של ידע‬ ‫בנושא התמודדות עם קונפליקטים.‬ ‫תחומי ההתמחות של המרכז:‬ ‫‪ ‬ייעוץ אישי וליווי לארגונים או קבוצות המנהלות מאבקים‬ ‫‪ ‬חשיבה אסטרטגית וייעוץ למאבקים על פי עקרונות המאבק הבונה‬ ‫‪ ‬התמודדות עם קונפליקטים וניהול דיאלוג בין יהודים וערבים במרחב‬ ‫מוניציפאלי/ארגוני‬ ‫‪ ‬קידום חיים משותפים במצב קונפליקט‬ ‫‪ ‬שותפות וקונפליקט : זיהוי שותפים פוטנציאל יים, בניית שותפויות מסוגים שונים ,‬ ‫התמודדות עם קונפליקטים ומשברים‬ ‫‪ ‬כלים לניתוח זירת קונפליקט‬
  • 33. ‫ו. טכנולוגיה ואינטרנט – ליווי בבניית אתר אינטרנט , שימוש בטכנולוגיה לגיוס משאבים :‬ ‫החל מחיפוש מידע על מקורות מימון , דרך ניהול המודע על התורמים והקשרים איתם ,‬ ‫וכלה בפרסום מידע על הארגון באינטרנט וגיוס תרומות מגולשים ואוהדים ברשת .‬ ‫ז. היבטים משפטיים וניהול כספים בעמותות – יועצי שתיל מעניקים מידע על המסגרת‬ ‫המשפטית של עמותה , על מוסדותיה , חובותיה וזכויותיה המשפטיות והפיננסיות ועל‬ ‫המשמעויות של רישום הארגון כעמותה .‬ ‫בין נושאי הי יעוץ:‬ ‫כעמותה והדרכה בכל הקשור לניהול עמותה בהתאם‬ ‫‪ ‬עזרה במילוי טפסי הרישום‬ ‫לדרישות החוק‬ ‫‪ ‬פיתוח כלים ופרקטיות של תיעוד , בקרה פנימית , בניית תקציב וניהולו , דיווחים‬ ‫כספיים.‬ ‫‪ ‬פיתוח צריכה מודעת של שירותים מקצועיים (כגון ראיית חשבון וב נקים)‬ ‫כל זאת תוך התאמה ל חוקי ו נהלי המיסוי והתחשבות בסביבה החוקית והאיד יאולוגית‬ ‫הייחודית שבה פועלים ארגונים לשינוי חברתי‬ ‫ח. השתלמויות - מערך ההשתלמויות וההכשרות של שתי ”ל בא לסייע לארגוני השינוי‬ ‫החברתי בעבודתם . תוכנית ההכשרה נועדה להקנות ולשפר את המיומנויות ה ניהוליות‬ ‫והתפקודיות של ארגוני השינוי החברתי : היא מהווה מרחב הכשרה ייחודי , בו ההכשרות‬ ‫, בערכים ובפיתוח גישה ביקורתית למציאות‬ ‫המתקיימות קשורות בהשקפת עולם‬ ‫. התכניות‬ ‫החברתית הקיימת , במטרה לשפר את היכולת לקדם מציאות צודקת יותר‬ ‫ידיאולוגי , כמו גם ליזום קשרים ולעשייה‬ ‫מהוות הזדמנות לפיתוח השיח הערכי והא‬ ‫משותפת: קהילת המשתתפים בהשתלמויות שתיל מהווה רשת חשובה של חיבורים בין‬ ‫הארגונים לשינוי חברתי ומקום בו הם יכולים להכיר זה את זה , ללמוד זה מניסיונו של זה‬ ‫: מדיניות , שירות לק וחות,‬ ‫ולהתמקצע. ההשתלמויות עוסקות בנושאים מגוונים כגון‬ ‫אינטרנט וטכנולוגיה , פיתוח ארגוני , ניהול, כספים וכד '. לרשימת ההשתלמויות הפתוחות‬ ‫להרשמה:‪http://www.shatil.org.il/courses/open_courses‬‬ ‫ארגונים בפעולתם‬ ‫ט. פרסומי שתיל – פרסומים מקצועיים המסייעים לעובדי ופעילי ה‬ ‫: גיוס משאבים‬ ‫השוטפת. פרסומי שתיל נוגעים במגוון רחב של נושאים ותחומים‬ ‫מהקהילה; מדריך ללמידה ארגונית והערכת תוכניות בארגונים ללא כוונות רוו ח, מדריך‬ ‫מיומנויות‬ ‫עובדים עם קונפליקטים-‬ ‫;‬ ‫לעידוד מעורבות והתנדבות של אזרחים‬ ‫ואסטרטגיות לפעולה ; צדק סבי בתי והשתתפות הציבור בתכנון ; מדריך לעבודת לובי של‬
  • 34. ‫ארגונים לשינוי חברתי ועוד.הפרסומים נכתבו ונכתבים על ידי אנשי מקצוע בעלי ניסיון‬ ‫רב בתחומם. שימוש בפרסומים כרוך בתשלום .‬ ‫- ספרית פיתוח המשאבים של שתיל היא ספריה מקצועית‬ ‫י. ספריית פיתוח משאבים‬ ‫המיועדת לארגונים חב רתיים לצורך עבודת פיתוח המשאבים שלהם . הספרייה כוללת :‬ ‫, מאגרים‬ ‫, מאגרי מידע מודפסים של קרנות‬ ‫ספרות כללית בנושא גיוס משאבים‬ ‫ממוחשבים ועוד . הספרייה המרכזית נמצאת בירושלים ויש לה סניפים בחיפה ובבאר‬ ‫פריה‬ ‫שבע. מנוי בספרייה כולל : הדרכה חד פעמית מקיפה לגבי אופן השימוש בס‬ ‫, לאחר ההדרכה הראשונה‬ ‫ובמאגרי המידע ושימוש בלתי מוגבל בשירותי הספרייה‬ ‫(בתיאום מראש ). לפרטים נוספים או לבקשת טופס בקשה למנוי בספריה יש ליצור קשר‬ ‫עם קרני ארקין, ספרנית שתיל טל': 241544-2370 ‪sifiria@shatil.nif.org.il‬‬ ‫עלות‬ ‫, רמת הסיוע נבחנת בכל פניה‬ ‫שירותי הייעוץ של שתיל ניתנים לארגונים לרוב ללא תמורה‬ ‫ונקבעת מחד על פי צרכי הארגון ומאידך בהתאם ליכולת שתיל להיענות לבקשה .‬ ‫תנאים לקבלת שירות‬ ‫השירותים ניתנים לארגונים ללא כוונת רווח הפועלים בתחומים הבאים :‬ ‫‪ ‬זכויות האדם והאזרח‬ ‫‪ ‬צדק חברתי‬ ‫‪ ‬פלורליזם דתי ותרבותי‬ ‫‪ ‬זכויות החברה הפלסטינית בישראל‬ ‫‪ ‬דו-קיום יהודי-ערבי‬ ‫‪ ‬זכויות נשים‬ ‫‪ ‬שלום‬ ‫‪ ‬איכות הסביבה‬
  • 35. ‫קבלת שירות –‬ ‫תיל בירושלים בטלפון -2370‬ ‫יש לפנות אל האחראית על פניות ראשוניות לסיוע במשרדי ש‬ ‫181544 או במייל : ‪ pniyot@shatil.nif.org.il‬בשיחה עם האחראית על הפניות הראשונות ,‬ ‫(או‬ ‫תישאלו מספר שאלות שיסייעו לנו לסינון הראשוני ויאפשרו לנו לבדוק האם הארגון‬ ‫ההתארגנות) שלכם עונה על הקריטריונים הבסיסיים לקבלת סיוע . כמו כן תוכלו לקבל בשיחה‬ ‫, יישלח אליכם‬ ‫מידע נוס ף על שתיל . במידה והארגון שלכם עונה על הקריטריונים הבסיסיים‬ ‫שאלון הכרות ובו תתבקשו לספר ולספק פרטים על הארגון . לאחר קבלת הטופס בשתיל , ייבחן‬ ‫, סוגי הסיוע והיקפו לפי הקריטריונים‬ ‫שאלון ההכרות ותתקיים בדיקה לגבי הזכאות לשירות‬ ‫והאפשרויות של שתיל . מהזמן שבו אנו מקבלים במשרדנו את שאלון ההכרות שמילאתם ועד‬ ‫שתקבלו תשובה, צפויים לחלוף כ-3 שבועות.‬ ‫דרכי תקשורת משרד ראשי‬ ‫‪ ‬כתובת: רח' יד חרוצים 9 ירושלים כתובת למכתבים : ת.ד. 59335, ירושלים, 33519‬ ‫‪ ‬אתר אינטרנט:‪http://www.shatil.org.il‬‬ ‫‪ ‬דוא"ל: ‪shatil@shatil.nif.org.il‬‬ ‫‪ ‬עבור שירותים מוזמנים : גלי בסודו, מייל ‪ ; galib@shatil.nif.org.il‬טלפון 224544-2370‬ ‫‪ ‬טלפון: 001544-2370‬ ‫‪ ‬פקס: 9415376-20‬ ‫לראש המסמך‬