SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Laura Alcaraz Patino
Maria Angeles Masot Segura
  Anna Maria Lechosa Pons
       Andrea Arpí Larrayoz
Index
  1. Responsabilitat social
   1. Història i definició
   2. Què significa ser Responsable?
   3. Com es pot arribar a ser Socialment Responsable?
   4. Avantatges i Inconvenients de les Empreses Socialment Responsables

  2. L’Obra Social “La Caixa”
   1. La Caixa, quí són?
   2. RSC de La Caixa

  3. Valoració de la Caixa per la seva RSC
  4. Conclusions
  Preguntes
1. Responsabilitat Social
1. Història i definició
La Responsabilitat Social Empresarial (RSE) o la Responsabilitat Social Coorporativa
(RSC) és la contribució voluntària i activa per part d'una empresa a la millora social,
econòmica i ambiental, generalment, amb l'objectiu de millorar la seva situació
competitiva i valorativa, i també el seu valor afegit.
A la UE es va publicar l’any 2001 el Llibre Verd que serveix de guia per a fomentar la
responsabilitat social de les empreses a nivell europeu. En canvi, a Espanya es va
publicar l’any 2006 el Llibre Blanc que expressa el compromís de les administracions
publiques en la pràctica d’accions responsables per part d’aquesta.


2. Què significa ser Responsable?
La Responsabilitat Social Corporativa o Empresarial són accions enfocades cap al
benestar de la societat i de l’economia, i la protecció del medi ambient que van més
enllà del compliment de les lleis i de les normes establertes en cada indret
3. Com es pot arribar a ser Socialment
   Responsable?
Les empreses Responsables Socialment ho fan de manera voluntaria i aciva en benefici de la
Societat.
Poden ser-ho de manera:


       Interna  amb iniciatives pels seus empleats
       Externa  amb subvencions a altres organitzacions/protecció medioabiental
       entre d’altres


Les empreses Responsables són valorades pel consumidor i competitives respecte a altres
empreses.
Per exemple: L’Obra Social “La Caixa”
4. Avantatges i Inconvenients de les
   Empreses Socialment Responsables
             Avantatges                                  Inconvenients

 Fidelitza als seus clients, augmenta     Cost inicial per l’empresa per complir
  la imatge positiva que tenen els seus     amb els requisits: patrocini
  consumidors i clients.                    d’esdeveniments, donacions,
                                            compromisos mediambientals, etc..
 Atrau als inversors.
                                           A vegades els diners s’apliquen en
 Aumenta els nivells de satisfacció.
                                            sectors que no necessiten tant, sinó
 Es posiciona davant la competència.       més per qüestió d’imatge.
                                           La   competència       pot    intentar
                                            desacreditar als seus adversaris..
2. L’Obra Social “La Caixa”
1.   “La Caixa” qui són?
 Fundada al 1904 per Francesc Moragas.

                                          Accions




                      Serveis socials                 Pla de pensions

 Al 1918 gestió professional d’Obra Social “ La Caixa”.

 Expensió nacional i internacional de
  “La Caixa”.

 Actualtment, degut a la crisi “La
  Caixa”, traspassa el negoci bancari a
  caixa bank.

.
2.     RSC “La Caixa”
                                  RSC per la societat (Obra Social La
       Rsc Interna “La Caixa”     caixa)  Programes especifics per:

                                   Gent gran
 Promocions internes.
                                   Dificultats d’integració laboral
 Màsters, Postgraus, etc.         Medi ambient
 Reducció de despesa de paper.    Beques i formacions

 Reclamacions i enquestes de      Pobresa i vivenda assequible
  Millora pels clients.            La salud
                                   Ajudes internacionals




     Programa “Incorpora”                       http://obrasocial.lacaixa.es
3. Valoració de “La Caixa” per
          la seva RSC

                    Econòmic




           Social         Ambiental
• Transparència
            • Bona pràctica
Principis

            • Lideratge
            • Confiança
                                                     Tenint en compte
 Valors     • Compromís Social                       el Medi Ambient i
                                                     l’Impacte Social
            • Sistema de Gestió eficient
            • Sostenible a llarg termini
Solvència




Un recent estudi d’investigació de mercats informa que “La Caixa” és la millor valorada
per les seves accions en Responsabilitat Social gràcies a què dissenya programes
específics per a cada necessitat de la societat seguint els passos anteriors.
4. Conclusions
En conclusió, podem dir que avui dia ser una Empresa reconeguda Socialment és una
característica que aporta valor, credibilitat, una imatge fidel aixì com un factor que la
diferencia de la competència.
Té molts punts positius que la fan destacar a molts nivells, intervenen en temes que
avui dia preocupen a la societat com és el medi ambient, en el cas de La Caixa en
iniciatives per a la joventut, els grups marginals, l igualtat de gènere, temes de
concienciació a nivell mundial.
També hem apreciat que presenta uns punts febles i que poden afectar a l empresa
en els seus inicis però si fem una valoració global podem dir que ser Socialment
Responsable és un valor afegit que serà reconegut i valorat en tots nivells.
Preguntes


A. Realment, penseu que pels consumidors és important la
   Responsabilitat Social què es pot reconèixer a una
   empresa o és més valorada per oferir productes o serveis
   més barats que la competència?
B. Què creieu que diferència a "la Caixa" d'altres entitats?
C. Creieu que actualment els projectes que porta a cap
   l'Obra Social La caixa són en llocs visibles per ser
   reconeguda Responsable Socialment, o destina projectes
   als sectors que realment ho necessita, és a dir, creieu que
   es mou més per la seva imatge?
El treball el podeu veure a la següent direcció:

                         http://321688.uoc.wikispaces.net/

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Mudanças 2.0: Desintoxicando a Alma
Mudanças 2.0: Desintoxicando a AlmaMudanças 2.0: Desintoxicando a Alma
Mudanças 2.0: Desintoxicando a AlmaDaniel Faria Jr.
 
Children in Scotland Food Policy for 21C
Children in Scotland Food Policy for 21CChildren in Scotland Food Policy for 21C
Children in Scotland Food Policy for 21CMike Small
 
Communicative Hand_grup10
Communicative Hand_grup10Communicative Hand_grup10
Communicative Hand_grup10msansra
 
Online Store Software
Online Store SoftwareOnline Store Software
Online Store SoftwareNextBee Media
 
IOD Dir of Year Nom Release
IOD Dir of Year Nom ReleaseIOD Dir of Year Nom Release
IOD Dir of Year Nom ReleaseMark Blackhurst
 
Fahrenheit 451 new florine corrected
Fahrenheit 451 new florine correctedFahrenheit 451 new florine corrected
Fahrenheit 451 new florine correctedWaldorf Oberberg
 
MKTyOLE-4.0_grup4
MKTyOLE-4.0_grup4MKTyOLE-4.0_grup4
MKTyOLE-4.0_grup4msansra
 

Destaque (10)

Ranga Review Magazine Winter 16
Ranga Review Magazine Winter 16Ranga Review Magazine Winter 16
Ranga Review Magazine Winter 16
 
Mudanças 2.0: Desintoxicando a Alma
Mudanças 2.0: Desintoxicando a AlmaMudanças 2.0: Desintoxicando a Alma
Mudanças 2.0: Desintoxicando a Alma
 
Websita
WebsitaWebsita
Websita
 
Children in Scotland Food Policy for 21C
Children in Scotland Food Policy for 21CChildren in Scotland Food Policy for 21C
Children in Scotland Food Policy for 21C
 
Communicative Hand_grup10
Communicative Hand_grup10Communicative Hand_grup10
Communicative Hand_grup10
 
Success Stories[2]
Success Stories[2]Success Stories[2]
Success Stories[2]
 
Online Store Software
Online Store SoftwareOnline Store Software
Online Store Software
 
IOD Dir of Year Nom Release
IOD Dir of Year Nom ReleaseIOD Dir of Year Nom Release
IOD Dir of Year Nom Release
 
Fahrenheit 451 new florine corrected
Fahrenheit 451 new florine correctedFahrenheit 451 new florine corrected
Fahrenheit 451 new florine corrected
 
MKTyOLE-4.0_grup4
MKTyOLE-4.0_grup4MKTyOLE-4.0_grup4
MKTyOLE-4.0_grup4
 

Mais de msansra

Asíncrons_grup8
Asíncrons_grup8Asíncrons_grup8
Asíncrons_grup8msansra
 
The powerful marketing_phenomenon_grup9
The powerful marketing_phenomenon_grup9The powerful marketing_phenomenon_grup9
The powerful marketing_phenomenon_grup9msansra
 
C4M_grup3
C4M_grup3C4M_grup3
C4M_grup3msansra
 
E management_grup2
E management_grup2E management_grup2
E management_grup2msansra
 
MKT@Online_grup1
MKT@Online_grup1MKT@Online_grup1
MKT@Online_grup1msansra
 
UOCial media_grup13
UOCial media_grup13UOCial media_grup13
UOCial media_grup13msansra
 
MKT Networking_grup12
MKT Networking_grup12MKT Networking_grup12
MKT Networking_grup12msansra
 
Intermarket_grup7
Intermarket_grup7Intermarket_grup7
Intermarket_grup7msansra
 
Let's do it!_grup14
Let's do it!_grup14Let's do it!_grup14
Let's do it!_grup14msansra
 
Matrix_grup6
Matrix_grup6Matrix_grup6
Matrix_grup6msansra
 
RUBICON 2.0_grup5
RUBICON 2.0_grup5RUBICON 2.0_grup5
RUBICON 2.0_grup5msansra
 
Ergon Equip_Grup11
Ergon Equip_Grup11Ergon Equip_Grup11
Ergon Equip_Grup11msansra
 
Grup8 alto tic
Grup8 alto ticGrup8 alto tic
Grup8 alto ticmsansra
 
Grup7 tic tac
Grup7 tic tacGrup7 tic tac
Grup7 tic tacmsansra
 
Grup1 gen tic
Grup1 gen ticGrup1 gen tic
Grup1 gen ticmsansra
 
Grup3 ser tic
Grup3 ser ticGrup3 ser tic
Grup3 ser ticmsansra
 
Grup2 daci team
Grup2 daci teamGrup2 daci team
Grup2 daci teammsansra
 
Grup4 social media_marqueting
Grup4 social media_marquetingGrup4 social media_marqueting
Grup4 social media_marquetingmsansra
 
Grup5 estrategias20
Grup5 estrategias20Grup5 estrategias20
Grup5 estrategias20msansra
 
Grup6 virtual shop
Grup6 virtual shopGrup6 virtual shop
Grup6 virtual shopmsansra
 

Mais de msansra (20)

Asíncrons_grup8
Asíncrons_grup8Asíncrons_grup8
Asíncrons_grup8
 
The powerful marketing_phenomenon_grup9
The powerful marketing_phenomenon_grup9The powerful marketing_phenomenon_grup9
The powerful marketing_phenomenon_grup9
 
C4M_grup3
C4M_grup3C4M_grup3
C4M_grup3
 
E management_grup2
E management_grup2E management_grup2
E management_grup2
 
MKT@Online_grup1
MKT@Online_grup1MKT@Online_grup1
MKT@Online_grup1
 
UOCial media_grup13
UOCial media_grup13UOCial media_grup13
UOCial media_grup13
 
MKT Networking_grup12
MKT Networking_grup12MKT Networking_grup12
MKT Networking_grup12
 
Intermarket_grup7
Intermarket_grup7Intermarket_grup7
Intermarket_grup7
 
Let's do it!_grup14
Let's do it!_grup14Let's do it!_grup14
Let's do it!_grup14
 
Matrix_grup6
Matrix_grup6Matrix_grup6
Matrix_grup6
 
RUBICON 2.0_grup5
RUBICON 2.0_grup5RUBICON 2.0_grup5
RUBICON 2.0_grup5
 
Ergon Equip_Grup11
Ergon Equip_Grup11Ergon Equip_Grup11
Ergon Equip_Grup11
 
Grup8 alto tic
Grup8 alto ticGrup8 alto tic
Grup8 alto tic
 
Grup7 tic tac
Grup7 tic tacGrup7 tic tac
Grup7 tic tac
 
Grup1 gen tic
Grup1 gen ticGrup1 gen tic
Grup1 gen tic
 
Grup3 ser tic
Grup3 ser ticGrup3 ser tic
Grup3 ser tic
 
Grup2 daci team
Grup2 daci teamGrup2 daci team
Grup2 daci team
 
Grup4 social media_marqueting
Grup4 social media_marquetingGrup4 social media_marqueting
Grup4 social media_marqueting
 
Grup5 estrategias20
Grup5 estrategias20Grup5 estrategias20
Grup5 estrategias20
 
Grup6 virtual shop
Grup6 virtual shopGrup6 virtual shop
Grup6 virtual shop
 

Último

feedback.pdf55555555555555555555555555555
feedback.pdf55555555555555555555555555555feedback.pdf55555555555555555555555555555
feedback.pdf55555555555555555555555555555twunt
 
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERSSuperAdmin9
 
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfISMAELALVAREZCABRERA
 
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.Lasilviatecno
 
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes Sa
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes SaPrograma Dansa Ara Garraf Les Roquetes Sa
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes SaISMAELALVAREZCABRERA
 
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdf
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdfINFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdf
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdfErnest Lluch
 
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfISMAELALVAREZCABRERA
 

Último (7)

feedback.pdf55555555555555555555555555555
feedback.pdf55555555555555555555555555555feedback.pdf55555555555555555555555555555
feedback.pdf55555555555555555555555555555
 
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS
 
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
 
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.
 
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes Sa
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes SaPrograma Dansa Ara Garraf Les Roquetes Sa
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes Sa
 
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdf
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdfINFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdf
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdf
 
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
 

5C TEAM 2011

  • 1. Laura Alcaraz Patino Maria Angeles Masot Segura Anna Maria Lechosa Pons Andrea Arpí Larrayoz
  • 2. Index 1. Responsabilitat social 1. Història i definició 2. Què significa ser Responsable? 3. Com es pot arribar a ser Socialment Responsable? 4. Avantatges i Inconvenients de les Empreses Socialment Responsables 2. L’Obra Social “La Caixa” 1. La Caixa, quí són? 2. RSC de La Caixa 3. Valoració de la Caixa per la seva RSC 4. Conclusions Preguntes
  • 4. 1. Història i definició La Responsabilitat Social Empresarial (RSE) o la Responsabilitat Social Coorporativa (RSC) és la contribució voluntària i activa per part d'una empresa a la millora social, econòmica i ambiental, generalment, amb l'objectiu de millorar la seva situació competitiva i valorativa, i també el seu valor afegit. A la UE es va publicar l’any 2001 el Llibre Verd que serveix de guia per a fomentar la responsabilitat social de les empreses a nivell europeu. En canvi, a Espanya es va publicar l’any 2006 el Llibre Blanc que expressa el compromís de les administracions publiques en la pràctica d’accions responsables per part d’aquesta. 2. Què significa ser Responsable? La Responsabilitat Social Corporativa o Empresarial són accions enfocades cap al benestar de la societat i de l’economia, i la protecció del medi ambient que van més enllà del compliment de les lleis i de les normes establertes en cada indret
  • 5. 3. Com es pot arribar a ser Socialment Responsable? Les empreses Responsables Socialment ho fan de manera voluntaria i aciva en benefici de la Societat. Poden ser-ho de manera: Interna  amb iniciatives pels seus empleats Externa  amb subvencions a altres organitzacions/protecció medioabiental entre d’altres Les empreses Responsables són valorades pel consumidor i competitives respecte a altres empreses. Per exemple: L’Obra Social “La Caixa”
  • 6. 4. Avantatges i Inconvenients de les Empreses Socialment Responsables Avantatges Inconvenients  Fidelitza als seus clients, augmenta  Cost inicial per l’empresa per complir la imatge positiva que tenen els seus amb els requisits: patrocini consumidors i clients. d’esdeveniments, donacions, compromisos mediambientals, etc..  Atrau als inversors.  A vegades els diners s’apliquen en  Aumenta els nivells de satisfacció. sectors que no necessiten tant, sinó  Es posiciona davant la competència. més per qüestió d’imatge.  La competència pot intentar desacreditar als seus adversaris..
  • 7. 2. L’Obra Social “La Caixa”
  • 8. 1. “La Caixa” qui són?  Fundada al 1904 per Francesc Moragas. Accions Serveis socials Pla de pensions  Al 1918 gestió professional d’Obra Social “ La Caixa”.  Expensió nacional i internacional de “La Caixa”.  Actualtment, degut a la crisi “La Caixa”, traspassa el negoci bancari a caixa bank. .
  • 9. 2. RSC “La Caixa” RSC per la societat (Obra Social La Rsc Interna “La Caixa” caixa)  Programes especifics per:  Gent gran  Promocions internes.  Dificultats d’integració laboral  Màsters, Postgraus, etc.  Medi ambient  Reducció de despesa de paper.  Beques i formacions  Reclamacions i enquestes de  Pobresa i vivenda assequible Millora pels clients.  La salud  Ajudes internacionals Programa “Incorpora” http://obrasocial.lacaixa.es
  • 10. 3. Valoració de “La Caixa” per la seva RSC Econòmic Social Ambiental
  • 11. • Transparència • Bona pràctica Principis • Lideratge • Confiança Tenint en compte Valors • Compromís Social el Medi Ambient i l’Impacte Social • Sistema de Gestió eficient • Sostenible a llarg termini Solvència Un recent estudi d’investigació de mercats informa que “La Caixa” és la millor valorada per les seves accions en Responsabilitat Social gràcies a què dissenya programes específics per a cada necessitat de la societat seguint els passos anteriors.
  • 13. En conclusió, podem dir que avui dia ser una Empresa reconeguda Socialment és una característica que aporta valor, credibilitat, una imatge fidel aixì com un factor que la diferencia de la competència. Té molts punts positius que la fan destacar a molts nivells, intervenen en temes que avui dia preocupen a la societat com és el medi ambient, en el cas de La Caixa en iniciatives per a la joventut, els grups marginals, l igualtat de gènere, temes de concienciació a nivell mundial. També hem apreciat que presenta uns punts febles i que poden afectar a l empresa en els seus inicis però si fem una valoració global podem dir que ser Socialment Responsable és un valor afegit que serà reconegut i valorat en tots nivells.
  • 14. Preguntes A. Realment, penseu que pels consumidors és important la Responsabilitat Social què es pot reconèixer a una empresa o és més valorada per oferir productes o serveis més barats que la competència? B. Què creieu que diferència a "la Caixa" d'altres entitats? C. Creieu que actualment els projectes que porta a cap l'Obra Social La caixa són en llocs visibles per ser reconeguda Responsable Socialment, o destina projectes als sectors que realment ho necessita, és a dir, creieu que es mou més per la seva imatge?
  • 15. El treball el podeu veure a la següent direcció: http://321688.uoc.wikispaces.net/