1.
애자일, 한때의 유행인가
조승빈
selfothercontext@gmail.com

2.
조승빈
Lean/Agile Coach
Software Engineer
ODer/Facilitator

3.
“그거 이미 10년 전에
실패한 방법론이잖아.”
“원래 방법론은
유행 같은 거야.”
“성공 사례 있으면
한 번 갖고와봐.”

4.
1970년대
MBO
1980년대
Productivity
1990년대
TQM
2000년대
Six-Sigma
2010년대
?

5.
정말로 애자일도 한때 지나가는 유행일까?

6.
Linkdin/Glassdoor 검색 결과 (2017년 9월 16일)

7.
이렇게 수많은 조직들은 왜 애자일 코치를 채용하고 있는 것일까?
애자일을 통해서 어떤 문제를 해결하고 싶은 것일까?
결국, 애자일이란 무엇인가?

8.
Complex Systems

9.
A complex system is a system composed of many components which may
interact with each other.
— Wikipedia, “Complex systems”
복잡계(complex system)란 서로 상호작용하는 많은 구성요소로 이루어진 계
(system)을 말한다.
— 위키백과, “복잡계”

10.
Interaction 다양한 구성 요소들로 이루어져 있으며, 서로 활발히 상호작용 한다.
Autonomy 각 구성 요소는 특정한 경계 내에서 매우 자율적이다.
Emergence 전체의 행위는 구성 요소 사이의 상호작용으로부터 창발된다.
Far from Equilibrium 끊임 없이 예기치 않은 사건이 발생하여, 평형 상태를 유지할 수 없다.
Non-Linearity 사소한 사건이 매우 큰 결과로 증폭되기도 한다.
Self-Organization 예기치 않은 사건에 대응하여 스스로 조직화 할 수 있다.
Co-Evolution 환경 변화에 맞추어 함께 진화한다.

11.
Cynefin Framework

12.
Cynefin
[/ˈkʌnɨvɪn/ kun-EV-in], 아마도 “커네빈”?
Dave Snowden (1954 ~ )
“The New Dynamics of Strategy: Sense-Making in a
Complex and Complicated World” (IBM System
Journal, 2003)
“A Leader’s Framework for Decision
Making” (Harvard Business Review, 2007)

13.
Ordered
Systems
Complex
Systems
Chaotic
Systems
Disorder
세 가지 기본 시스템

14.
Complex
Systems
Chaotic
Systems
Disorder
Complicated
Systems
Obvious
Systems

15.
Obvious
ComplicatedComplex
Chaotic
Disorder
Best Practice
Good PracticeEmergent Practice
Novel Practice
Sense
Categorize
Respond
Act
Sense
Respond
Probe
Sense
Respond
Sense
Analyze
Respond

16.
Obvious
ComplicatedComplex
Chaotic
오타 수정
CS 대응
빌드 및 배포
작업 일정 추정
요구사항 변경
장애 대응
코딩 표준에 대한 논쟁
라인 단위 코딩
함수 단위 코딩
클래스/모듈 단위 코딩
자동화 오픈소스 활용
디자인 패턴

17.
Implications
Q. 복잡한 오늘날의 비즈니스 환경에서 우리는 어떻게 문제에 접근해야 하는가?
A. 서로 다른 문제에는 서로 다른 해결책이 필요하다.

18.
Cynefin 그리고 애자일

19.
애자일 소프트웨어 개발 선언
우리는 소프트웨어를 개발하고, 또 다른 사람의 개발을 도와주면서 소프트웨어 개발의 더 나은
방법을 찾아가고 있다. 이 작업을 통해 우리는 다음을 가치 있게 여기게 되었다:
공정과 도구보다 개인과 상호작용을
포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를
계약 협상보다 고객과의 협력을
계획을 따르기보다 변화에 대응하기를
가치 있게 여긴다. 이 말은, 왼쪽에 있는 것들도 가치가 있지만, 우리는 오른쪽에 있는 것들에
더 높은 가치를 둔다는 것이다.
© 2001, 상기 저자들
이 선언문은 어떤 형태로든 자유로이 복사할 수 있지만, 본 고지와 함께 전문으로서만 가능하다.
켄트 벡 제임스 그레닝 로버트 C. 마틴
마이크 비들 짐 하이스미스 스티브 멜러
아리 판 베네컴 앤드류 헌트 켄 슈와버
앨리스터 코번 론 제프리스 제프 서덜랜드
워드 커닝엄 존 컨 데이브 토머스
마틴 파울러 브라이언 매릭

20.
애자일 선언 이면의 원칙
우리는 다음 원칙을 따른다:
1. 우리의 최우선 순위는, 가치 있는 소프트웨어를 일찍 그리고 지속적으로 전달해서 고객을 만족시키는 것이다.
2. 비록 개발의 후반부일지라도 요구사항 변경을 환영하라. 애자일 프로세스들은 변화를 활용해 고객의 경쟁력에 도움이 되게 한다.
3. 작동하는 소프트웨어를 자주 전달하라. 두어 주에서 두어 개월의 간격으로 하되 더 짧은 기간을 선호하라.
4. 비즈니스 쪽의 사람들과 개발자들은 프로젝트 전체에 걸쳐 날마다 함께 일해야 한다.
5. 동기가 부여된 개인들 중심으로 프로젝트를 구성하라. 그들이 필요로 하는 환경과 지원을 주고 그들이 일을 끝내리라고 신뢰하라.
6. 개발팀으로, 또 개발팀 내부에서 정보를 전하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 면대면 대화이다.
7. 작동하는 소프트웨어가 진척의 주된 척도이다.
8. 애자일 프로세스들은 지속 가능한 개발을 장려한다. 스폰서, 개발자, 사용자는 일정한 속도를 계속 유지할 수 있어야 한다.
9. 기술적 탁월성과 좋은 설계에 대한 지속적 관심이 기민함을 높인다.
10. 단순성이 -- 안 하는 일의 양을 최대화하는 기술이 -- 필수적이다.
11. 최고의 아키텍처, 요구사항, 설계는 자기 조직적인 팀에서 창발한다.
12. 팀은 정기적으로 어떻게 더 효과적이 될지 숙고하고, 이에 따라 팀의 행동을 조율하고 조정한다.

21.
Define
Measure
AnalyzeImprove
Control
Plan
Do
Check
Act
Planning
Action
Fact
Finding
Build
MeasureLearn
Action
Reflection
Learning
Planning
Inspection Adaption

22.
하나. 여전히 과거의 패러다임에 익숙하다

23.
둘. 본질이 아니라 형식을 따른다
하나. 여전히 과거의 패러다임에 익숙하다

24.
셋. 은탄환이 존재할 것이라고 믿는다
둘. 본질이 아니라 형식을 따른다
하나. 여전히 과거의 패러다임에 익숙하다

25.
가치 중심 사고

26.
짝 프로그래밍피드백
개선
상호이익
실패

27.
XP
Simplicity
Communication
FeedbackRespect
Courage
Scrum
Commitment
Courage
RespectOpenness
Focus
Kanban
Transparency
Balance
Collaboration
Flow
Customer
Focus
Leadership
Understanding
Agreement
Respect

28.
Techniques,
Tactics, Tools
Results
Reflection:
Underlying
Assumptions
HOW?WHY?
더 효율적인
방법이 무엇일까?
이 방법이 목표를 달성하는
가장 효과적인 방법일까?
Single-Loop Thinking
Double-Loop Thinking
+
+

29.
애자일이란 무엇인가

30.
오늘날의 비즈니스 환경에서 우리는
갑작스러운 위험과 기회에 재빠른 대응을 할 수 있어야 하고,
함께 일하는 “Specialized Generalist”들로 팀을 구성하는 것이 바람직하며,
통합을 위한 수평 방향 및 수직 방향 의사소통이 모두 원활해야 하고,
빠르고, 작으면서도, 실패에 안전한 실험이 가능해야 하며,
실패를 통해 무엇이 유효하고 무엇이 유효한지 학습할 수 있어야 한다.

31.
애자일의 핵심은
요구사항을 완전히 알지 못하거나 신뢰할 수 없는 상황에서
엄격하면서도 유연한 개발 프로세스를 통해
팀 전체가 일관된 품질의 결과물을 제공할 수 있도록 하는 것이다.

32.
“Agile is the ability to create and respond to change in order to
succeed in an uncertain and turbulent environment.”
“애자일이란 불확실하고 급변하는 환경에서 성공을 거두기 위해
변화를 만들고 대응하는 역량이다.”
— Agile Alliance

33.
그래서, 애자일은 한때의 유행인가?

34.
“Values are not fads. You have them and
cherish them, or you don’t. I perceive that
many in our industry will continue to build
better and better software based on these
values.”
“가치는 한때의 유행이 아닙니다. 여러분이
가치를 소중히 여길 수도 있고 그렇지 않을
수도 있지만, 나는 많은 사람들이 가치를 기
반으로 삼아 계속해서 더 좋은 소프트웨어를
만들어 갈 것임을 알고 있습니다.”
— Ken Schwaber

35.
감사합니다
조승빈
selfothercontext@gmail.com