Mais conteúdo relacionado
Semelhante a HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box (20)
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
- 2. ؟ االدارة هي ما
االدارة:ا والرقابة والتنظيم التخطيط تتضمن عملية هيتتم لتي
االهداف من مجموعة تحقيق بغرض.تحقيق عملية وهي
البشر خالل من بكفاءة المستهدفة االنشطة واستكمال.
2
- 4. اإلدارة
ف العاملين جهود فيها تتناسق اجتماعية إنسانية عملية هيي
التي األهداف لتحقيق وجماعات كأفراد ، المؤسسة أو المنشأة
أفضل ذلك في متوخين ، تحقيقها أجل من المؤسسة أنشئت
المتاحة والفنية والبشرية المادية لإلمكانات ممكن استخدام
للمنظمة.
4
- 5. لتحقيق معه اآلخرين وجهود جهوده يوجه الذي اإلنسان هو
والمهارات اإلدارية العمليات مستعمال ، عليها المتفق األهداف
واإلمكانيات للقدرات األمثل التوظيف مع اإلدارية.
5
اإلداري
- 6. اإلدارية العملية أنماط
األف سلوك من مختلفة أنماط تتفاعل األهداف تحقيق سبيل وفيراد
،الهدف نحو موجه متشابك نسيج في ،المنظمة داخل في والجماعات
موق إطار في لهم معينة بأدوار وظائفهم حسب العاملون فيه ويقومع
ف له المحددة الوظيفية والواجبات ،التنظيمي الهيكل من منهم كلي
المؤسسة.،لإلدارة تعريفات مجموعة نلخص أن ويمكننا
يسمى فيما(اإلدارية العملية بأبعاد)مجمو منها كل تمثل التيعة
اإلدارة في المطلوبة السلوك أنماط من
6
- 8. 2-اإلدارية الوظائف
في مختلفة بصورة تمارس السلوك من متخصصة أنماط وهي
المنظمات في وتشمل وحجمها نوعيتها حسب المختلفة المنظمات
خاص بشكل الصناعية:والمشتر ،والتمويل ،والتسويق ،اإلنتاج،يات
في تمارس قد بعضها أو الوظائف هذه وفي ،األفراد وشؤون
عامة وعالقات خدمات تقديم صورة في الحكومية الخدمية المنظمات،
ب هذه السلوك أنماط تسمى ما وكثيرا ،المالية الموارد وتوفير:
اإلدارة خصوصيات.
8
- 9. 3-القرارات واتخاذ المشكالت تحليل
مواقف من سلسلة أنه على اإلدارية العملية إلى البعد هذا وينظر
تح في المعروفة الخطوات اإلداري فيها يتبع التي القرارات اتخاذليل
عموما وهي القرارات واتخاذ المشكالت:
واختي ،البدائل وتقييم ،الحل بدائل وتحديد ،المشكلة تحليلالبديل ار
وتق ،البديل تنفيذ ومتابعة ،القرار متخذ نظر وجهة من المناسبويم
ا متابعة أخرى مرة يتكرر وهكذا ،النتائج ومراجعة ،التنفيذ نتائجلتنفيذ
جديد بديل إلى اللجوء أو.
9
- 12. 2-التنظيم
الوظيفة أنه على التنظيم يعرف
البشر الموارد تمزج التي اإلداريةية
هيكل تصميم خالل من والمادية
والصالحيات للمهام أساسي.
12
- 16. األول الفصل
1-البشرية الموارد إدارة تعريف
2-البشرية الموارد عن تاريخيه نبذه
3-البشرية الموارد إدارة تطور مراحل
4-المنظمات في البشرية الموارد إدارة أهميه
17
- 17. البشرية الموارد إدارة تعريف
على يركز الذي العلم هي البشرية الموارد إدارة”البشر عامل”لـ اإلدارة في:
خدماتهم من االستفادة
مهاراتهم تطوير
الممكنة االداء مستويات اعلى ليقدوموا تحفيزهم
الشركة بسياسات االلتزام في مستمرون أنهم من التأكد
17
- 18. البشرية الموارد إدارة تعريف
تعريف1
وا التخطيط في تتمثل والتي واألنشطة الفعاليات أداء هيلتنظيم
الموظفين بتحفيز المعنية اإلدارة وهي والقيادة والتطوير
و وفاعلية بكفاءة اإلنتاجية من مستوى أعلى إلى للوصولالجمع
أه تحقيق في والمساهمة االتجاه في والموظف الشركة بينداف
السوق في الشركة حصة زيادة في المساهمة وكذلك منهم كل
عليها والمحافظة
18
- 19. البشرية الموارد إدارة تعريف
تعريف2
واختيار باستقطاب الخاصة اإلدارة هي,تطوير,تنظيم,تقييم
,العمل جهات أو األفراد من المنظمة أعضاء وإدارة مكافأة
خالل من األفراد وأهداف التنظيمية األهداف لتحقيق وذلك
وإنتاجيه فاعليه وزيادة جودته وتحسين العمل عن رضاهم
العاملين.
19
- 21. البشرية الموارد إدارة تعريف
SIKULA
على ذلك ويشتمل بالنشأة العاملة القوى استخدام هي:
والمر والتعويض والتنمية األداء وتقيم التعيين عملياتتبات
االجتماعية الخدمات وتقديم
.األفراد وبحوث للعاملين والصحية
21
- 22. البشرية الموارد إدارة تعريف
GLUECK
ال الموارد بإمداد تختص التي التنظيم في الوظيفة تلك هيبشرية
والب العاملة القوى من االحتياجات تخطيط ذلك ويشمل الالزمةحث
عنها واالستغناء وتشغيلها عنها.
22
- 23. البشرية الموارد إدارة تعريف
CHRUDEN&SHERMAN
أداؤ يجب أساسية عمليات على تشتمل البشرية الموارد إدارةها
هي األفراد لمدير الرئيسية والمهمة ,إتباعها يجب وقواعد
رأى من يحتاجوه بما وتزويدهم المنشأة في المديرين مساعدة
أكثر بفعالية مرؤوسيهم إدارة من تمكنهم ومشورة.
23
- 27. بدأت حيث ,المنظمة العمالية التنظيمات ظهور على ساعد
إلدار الحاجة إلى أدى مم البشرية والموارد اإلدارة بين المشاكلة
المنشأة في البشرية الموارد مشاكل وتحل ترعى متخصصة.
27
- 28. الثقافي مستواهم ارتفاع نتيجة الوعي زيادة إلى أدى مما
,والتعليميوإدارة في متخصصين وجود إلى للحاجة أدى
الحدي النوعيات مع للتعامل حديثة ووسائل البشرية المواردمن ثة
البشرية الموارد.
28
- 29. وتش قوانين بإصدار العمل أصحاب العمال بين العالقات فيريعات
على تحافظ متخصصة إدارة وجود ضرورة إلى أدى مم ,عمالية
الحك مع مشاكل في المنشأة وقوع لتجنب القوانين تطبيقومة.
29
- 30. االهتما ضرورة األمر وتطلب البشرية الموارد عن تدافع التيم
وجود أهمية إلى أدى مما ,العمالية بالمنظمات اإلدارة بعالقات
العمالي والمنظمات اإلدارة بين التعاون لخلق متخصصة إدارةة
30
- 31. ت التنظيم في البشرية الموارد أهمية بان القول يمكن وعليهنبع
توفر من بد وال فيه اإلنتاجية العملية عناصر أهم كونها من
المتميز والعطاء األداء على القادرة الجيدة الكفاءات.
األفق بالتوسع يكون ال اإلنتاج توسع أن القول يمكن لذلكفقط ي
(والمعدات اآلالت من عالية وتقنية الموظفين عدد زيادة)أ بلن
برف وذلك األفقي للتوسع مكمل هو لإلنتاج الرأسي التوسعع
البشري الموارد توفير طريق عن اإلنتاجية الكفاءة مستوىة
والتدريب والتأهيل التشكيل لعمليات والقابلة المتحفزة.
31
- 32. مرت التي التاريخية المراحلبها
من البشرية الموارد إدارة
اآلن حتى عشر التاسع القرن منتصف
32
- 33. بعد الصناعية الحياة تطورتالصناعية الثورةالمتخ الطوائف نظام في محصورة الصناعات كانت ذلك قبلصصة
بسيطة بأدوات المنازل في اليدوية صناعتهم يمارسون الصناع مثال كان حيث.البش الموارد إدارة ناحية ومنرية
حيث اإلنسانية المشاكل من لكثير البداية بمثابة الصناعية الثورة كانت:
1-من أكثر اآللة على اإلدارة اعتمدت أن بعد وتشترى تباع سلعة باعتباره العامل إلى نظرتالعامل على اعتمادها.
2-الكبير المصنع نظام بسبب مهارة إلى تحتاج ال التي المتكررة األعمال من كثير نشأة.وعلىفان ذلك من الرغم
والسلع اإلنتاج في هائلة زيادة حققت الصناعية الثورة.
33
- 34. تايل بقيادة العلمية اإلدارة حركة انتشار هي البشرية الموارد إدارة أهمية ظهور في ساهمت التي التطورات منور
وهي لإلدارة األربعة األسس إلى توصل الذي:
الخطأ طريقة أو التجريبية الطريقة استبدال بذلك تايلور ويقصدتعتمد التي العلمية بالطريقة اإلدارة في والصواب
ا واختصار تبسيط ثم بالوظيفة المرتبطة النشاط أوجه وتقسيم المنظمة والمالحظة المنطقية األسس علىألعمال
على اعتمادا المطلوبةالمستخدمة والمعدات المواد أعلى.
لتح الالزمة ومهاراتهم قدراتهم من نتأكد أن فالبد ,البشرية الموارد إدارة نجاح في األساس تايلور ويعتبرهعبء مل
الوظيفة.
34
- 35. بالطاقة ينتج لن العامل أن تايلور يؤكد حيثمناسب وتدريب ,للعمل استعداد لديه يكون أن بعد إال منه المطلوبة
العمل من المطلوب المستوى إلى للوصول جوهري أمر وهو العمل على.
في العمل صاحب رغبة وبين أجره زيادة في العامل رغبة بين التوفيق باإلمكان انه تايلور يؤكد حيثتخفيض
إنتاجية بزيادة وذلك العمل تكلفةإنتاجيته معدل الرتفاع الزائد الدخل في يشارك بأن العامل.
إنتاج معدالت بأداء للعمال مطالبته على الهجوم هذا وركز بهجوم وقوبل العمل معايير على تايلور أكد وقددون
اإلنساني الجانب أهمل كما ,الدرجة بنفس اجر على يحصلوا أن.
35
- 36. ف العمالية المنظمات وقويت نمت العشرين القرن بداية فيي
النقاب وحاولت ,الثقيلة والمواد المواصالت في خاصة الدولات
وتعتبر ,العمل ساعات وخفض العمال أجور زيادة العمالية
العلمية اإلدارة حركة ظهور(العامل استغالل حاولت التي
العمل رب لمصلحة)النقابات ظهور في ساعدت التي هي
العمالية.
36
- 37. أظهرت حيثاألولي العالمية الحربتف تعيينهم قبل الموظفين الختيار جديدة طرق استخدام إلى الحاجةاديا
توظيفهم بعد فشلهم ألسباب.المتخصصي بعض بدأ الصناعي النفس وعلم العلمية اإلدارة تطور ومعإدارة في ن
الصن واألمن الصحية والرعاية والتدريب التوظيف في للمساعدة المنشآت في الظهور البشرية الموارداعي
الحديث بمفهومها البشرية الموارد إدارة تكوين في ساعدت أولى طالئع هؤالء اعتبار ,ويمكن.اال وتزايدهتمام
بداية المراكز هذه إنشاء واإلسكان؛ويمثل االجتماعية للخدمة مراكز إنشاء من للعمال االجتماعية بالرعايةظهور
الموارد بأقسام العاملين معظم وكان السابقة الجوانب على عمله واقتصر البشرية الموارد شئون أقسامالبشرية
للعامل واالجتماعية اإلنسانية بالنواحي المهتمين من.
عام األقسام هذه لمديري تدريبي برنامج أول عدُوأ مستقلة بشرية موارد أقسام نشئتُأ ثم1915وقامت12
عام البشرية الموارد إدارة في تدريبية برامج بتقديم كلية1919وعام1920الموارد إدارات من كثير نشئتُأ
الكبيرة الشركات في البشرية.
37
- 38. القرن هذا من الثالثينات وبداية العشرينات نهاية شهدت
تجارب جريتُأ حيث اإلنسانية العالقات مجال في تطورات
هوثورنبواسطةالتونرض بأهمية الكثيرين وأقنعت ,مايواء
للعمل المناسبة الظروف وتوفير عملهم عن العاملين
38
- 39. تقوم التي األعمال نطاق اتسع المرحلة هذه فيبهاالع وتنمية تدريب شملت حيث البشرية الموارد إدارةاملين
وضب البشرية الموارد ملفات حفظ فقط وليس اإلنسانية العالقات وترشيد لتحفيزهم برامج ووضعحضورهم ط
الروتينية واألعمال وانصرافهم.
نتا من واالستفادة اإلنسانية العالقات على تركز البشرية الموارد إدارة في الحديثة االتجاهات زالت ماالبحوث ئج
يض ألنه شموال أكثر أنه حيث اإلنسانية العلوم مصطلح استخدام تزايد ذلك نتيجة وكان النفس لعلماعتباره في ع
السل العلوم أن من التأكد ويجب ,سلوكه على وأثرها والعامل العمل وظروف ببيئة الخاصة الجوانب جميعوكية
هذه على العوامل واثر للعاملين اإلنساني السلوك دوافع عن الكشف في لإلدارة معاونة أداة مجرد إال هي ما
مثل البشرية الموارد إدارة مجاالت في منها ستفادُي التي الجديدة المعرفة من نوعا ,وتضيف السلوكسياسة
الرسمية غير والتنظيمات التحفيز.
39
- 41. ا يعتبر الذي البشري المورد المنشأة موارد أهم مع المباشر تعاملها من البشرية الموارد إدارة أهمية تنبعلمورد
االقتصادية التنمية في واالهم األول,وأكرمها الموارد أهم في تستثمر البشرية الموارد إدارة أن,ت لذلكعتبر
اإلدارة في المهمة العلوم منالممي البشري العنصر توفر ما فمتى المنظمات لنجاح األساسي المحرك وهيز
النجاح أدوات أهم وحققنا نكون فبذلك,مباش عالقة لها مستوياتها بجميع اإلدارة أن إلى اإلشارة يجب كمامع رة
ال وتوفر القيادية الصفات وتدعم تتميز بشرية موارد إدارة توفره ما متى لذلك البشرية الموارد إدارةبيئة
ن فبذلك البيئة تلك مع البشري العنصر تفاعل وعناصر وإجراءات وقوانين نظم من للعمل المناسبةتوجهنا كون
البشرية الموارد إدارة لوجود األساسي الهدف نحو.
م تعزز ومهام بوظائف تضطلع ألنها الحديثة لإلدارة النابض القلب بمثابة البشرية الموارد تعتبر لذافي كانتها
بشرية موارد إدارة دون ناجحة منظمه توجد ال لذا البقاء وسيله وتجعلها للمنظمة التنظيمي الهيكل.
41
- 42. H.R.M
1
1-
نشاط كل فاعلية محور
2 التكلفة عناصر اغلي
3 الكفاءةالموارد ندرة تعوض
4 األفراد مهارات تطوير
5 للتدريب المناسبة الخطط تضع
6 ومعالجتها األفراد مشاكل دراسة
7الوظيفة لشغل المناسبين األفراد تختار
42
- 43. ا في ورئيسي هام دورا تلعب البشرية الموارد فان وعليهلتنمية
و عائدا االستثمار عناصر أعلى فيها االستثمار يمثل كماأكثرها
توظيفها وكفاءة األخرى الثروة عناصر على تأثيرا.وتأتى
نشاط كل محور اإلنسان كون من البشرية الموارد أهمية
الكفا يتوقف وعليه الثروات كل وفعالية حيوية ومبعثءة
والتقدم والنمووواالستم وتفوقها ومالمحها المنظمة كيانرار
والمنافسة
مخت على بالمنشأة العاملين جميع هو البشري فالعنصرلف
مو في كانوا سواء واإلدارية والعلمية الفنية تخصصاتهماقع.
القرارات اتخاذ مواقع أو التنفيذ
43
- 45. اجتماعي هدف
األفرراد احتياجات تحقيق في واالجتماعية األخالقية المسئوليةومرع المجتمرع فري التحردياتألمحافظره
والت رالقوانينرب رزامرااللت ردافراأله هرذه رهرأمثل رنروم ريمرالتنظ رىرعل لهرا رلبيةرالس رارراآلث رلرتقلي علرىرريعاترش
العمالية والمنظمات اإلدارة بين العالقة وتنظيم.
تنظيمي هدف
التنظيمية الفاعلية تحقيق,ل وسريله هري برل ذاتهرا حرد فري النهايرة هري ليسرت اإلدارة أن حيثمسراعدة
والعمال اإلدارة بين العالقات األهداف هذه أمثله من التنظيم,االختيار,والتدريب التخطيط.
وظيفي هدف
األهرداف هرذه أمثلره ومرن نقرص أو زيرادة بردون حاجاتهرا وإشرباع للمنظمة التنظيمي المستوى مراعاة
والتعيين التقييم.
األفراد هدف
مرن مزيرد لبرذل وتحفيرزهم عليهم للحفاظ وذلك الشخصية أهدافهم تحديد في األشخاص مساعدهالجهرد
والحوافز المكافآت األهداف هذه أمثله ومن وانتمائهم والئهم درجه وزيادة.
45
- 46. يلي فيما األهداف تلك تلخيص ويمكن
المشاركة:-
1-المنظمة أهداف تحقيق على القادرة البشرية الموارد واختيار استقطاب.
2-للمنظمة االنضمام في العمل طالب يرغب بحيث سليم بشكل بالمنظمة التعريف
3-االختيار عمليه في الناجحين باألفراد االحتفاظ.
4-المنظمة في العاملة األيدي استقرار.
الفاعلية:-
بنجاح منها يطلب ما تنجز العاملة القوى جعل وهى,مرتبطة وهىمنها عوامل بعدة:
1-األفراد تحفيز
2-ومهاراتهم قدراتهم تطوير
3-ذلك لتحقيق ألكفيله والمواد جديدة بمهارات مدهم.
4-فيه المرغوب األداء إلى التوصل على مساعدتهم.
46
- 48. البشرية للموارد الرئيسية والواجبات المهام
بين فيما الموازنة عبر يمر التميز إلى الوصول بأن الشركة تؤمن:
الشـــركة أهداف
العاملين أهداف
تح بغرض التنظيمي للبناء الشركة في التحتية البنية إلعداد الشركة في البشرية الموارد تسعىالضبط قيق
ر على والعمل األداء الشركة,وتقييم في للعمل والمؤهلة المميزة الكفاءات والتنظيمي,واستقطاب اإلداريفع
والتطوير والتأهيل التدريب طريق عن واإلنتاجية األداء مستوى.
ال الرعاية تؤمن عالي مستوى ذات خدمات وتقديم للموظفين الوظيفي المسار تخطيط على اإلدارة وتعملمتكاملة
مستوى ورفع للشركة واالنتماء الوالء وتنمية
الموظفين بين والعطاء الوظيفي الرضا.
48
- 49. بمهامها قيامها أن وتتفهم تدرك الشركة في البشرية الموارد إن
ينعكس عالية بكفاءة عاتقها على الملقاة والمسئوليات وواجباتهاًاسلب
ك وأنها ,الشركة في األخرى التنظيمية الوحدات أداء على ًاإيجاب أولما
أداء في المباشر األثر لذلك كان واحترافا كفاءة أكثر أداؤها كان
الشركة في األخرى التنظيمية الوحدات في الموظفين.
بالصف للتميز تسعى الشركة في البشرية الموارد فإن تقدم مماالتالية ات:
49
- 60. تنظيمالعالقةبينالشركةوالموظفين
فقط التشغيل على التركيز
الشركة رؤية عن االنفصال
للسلطة الرأسي الهرم
إعدادالبنيةاألساسيةللبناءالتنظيمي
والتوظيف االختيار
والتأهيل التدريب
األداء تقييم
الموظفين تحفيز
البشرية الموارد=استثمار
البشرية الموارد=تكلفة
60
- 62. ؟ واملعلومات البيانات بين قالفر ما!
البيانات:الت يةروالضر الحقائق من مجموعة عن ةرعبا هيي
ب عنهاالتعبير أكان سواء معينة وأفعال مواقف عنتعبرقامرأ
نتكو قد الحقائق هذه ولكن ،اترإشاأو كلماتأو زبرمو أم
ترصو على وهي مجديةوغير مهيكلةغيرأو ابطةرمتغيرها
ل ملصنع مةزالال الخام املواد تشبه والبيانات ،الحاليةنتاج
معينة سلعة.
املعلومات:هيالناتج ناملكومالبيان معالجة عمليات نمن ات
التحليل قطر على االعتماد خاللواالستنتاج
62
- 63. منظما في اإلداري العمل جوانب مختلف المعلومات تقنيات غزت لقدت
التي اإلداري العمل جوانب أوائل من الرواتب احتساب وكان األعمال
وفرته الذي الكبير للجهد نظرا المعلومات تقنيات فيها استخدمت
والس الدقة إضافة مع المنظمة في العاملين أجور احتساب برمجياترعة
العاملي شئون مفهوم من اإلدارية المفاهيم تطور ومع التنفيذ فيإلى ن
إلن شديد احتياج نما فقد البشرية الموارد إلدارة المتسع المفهومشاء
البشرية الموارد إلدارة اليكترونية بيانات قاعدة.
63
- 64. معلومات نظم مفهوم
البشرية دراملوا
(املعلومات كافةبتوفير يهتم الذي النظم أحدهو
وتقديمها ، البشرية درباملوا الخاصة ، واملستقبلية والحالية يخيةرالتا
التي الجهات إلىيهمهاالجهات هذه كانت سواء دراملوا تلكأمر
لاألصوتعتبر والتي البشرية دراملوا قيمة ملعرفة جيةرخاأو داخليه
املنظمات في قيمةاألكثر)
البشرية دراملوا قيمة قياس في يساعد البشرية دراملوا معلومات فنظام
املساهمة خالل من املنظمات ىمستو على دراملوا تخطيط في واملساهمة
يرتبط وما والعمالة التوظف سياسات سمر فيبهاالتعيين سياسات من
علمي وبشكل االستغناء حتىأو يبروالتدوالحوافز والترقيات
64
- 65. يسمح بما بالمنظمة العاملين بيانات مختلف تسجيل يتم وفيها
ي التي البيانات تحديد ويترتب عديدة تطبيقات في باستخدامهااالحتفاظ تم
بهاالمنظم في البشرية الموارد وظيفة تطور مدى على القاعدة فية
القاعدة هذه من العليا اإلدارة ومطالب احتياجات على وكذلك
65
- 70. البشرية الموارد المعلومات نظام مكونات
ومعالجه تحليل
البياناتالمدخالت المخرجات
بالمنظمة المحيطة البيئة
الموارد إدارة
البشرية
واسترجاع معالجة
البيانات
70
- 76. البشرية الموارد معلومات نظام مكونات(Burack &Smith)
-العاملين بيانات
-شخصية بيانات
-واالهتمامات المهارات
-الوظيفي التاريخ
-األداء تقويم تقارير
-والتنمية التدريب
الحالية القيم تحليل
•اإلحصائية االختبارات
•والمباريات المقارنات
•توالبرمجة االنحدار حليلالخطية
•المحاكاةاالنتظار ومصفوفة
•..................
والتعين االختيار
*والوظائف األفراد بين المواءمة
*المهارات مخزون
-التوظيف
*االختيار فعالية
*المطلوبة المهارات أنواع.
*الوظيفية القوة نقاط
-والتتطوير التدريب
*التدريب برامج
*التدريب تقييم
-األداء تقويم
*ومقاييسه التقويم معايير
*المديرون تقويم
-والحوافز األجور هيكل دراسة
-أخري مخرجات
-البشرية الموارد تخطيط
*القيادة أنماط
الوظائف احتياجات
التنظيمي البناء متغيرات
التكاليف وبيانات الميزانية
واإلشراف القيادة أنماط
للبرامج المرحلي التطوير
المدخالتالمخرجات والمعالجات العمليات
المرتدة التغذية
76
- 77. البشرية دراملوا معومات نظام مخرجات:يةردوأو وقتيةيررتقا شكل في املخرجات تتمثل
مختلفة اترفت على
البيانات قاعدة:جميع تشمل السجالت على يتحتو التي املتكاملة املنظمة امللفات من مجموع تمثل
العاملين بيانات
املرتدة التغذية:صدر خالل من البشرية دراملوا معلوما إنتاجية على للمحافظة التغذية عملة تتم
تصحيحها على والعمل افاتراالنح
مدخالتالبشرية دراملوا معلومات نظم:صورها بكافة البيانات تمثلمدخالتالنظام
البشرية دراملوا معلومات لنظام الفرعية النظم:وإمكانيات وبيئة ظروف حسب النظم تعداد يتوقف
النظم هذه لبناء املتاحة
خ ومنالل%التاليالنحو وعلى البشرية دراملوا نظام مكونات بأهم نستنتج سبق ما
اترالتأثيالبيئية:املنظمة خارج من دراملوا أنشطة فعالية علىتؤثر التي اتراملتغي وتمثل
77
- 80. تطور للمنظمة الشاملة الموارد إلدارة االليكترونية النظم تطور مع
وتطبيق البشرية الموارد إدارة بيانات قاعدة بين للربط االحتياجات
والمبيعات والمشتريات والتخطيط والمشروعات المالية اإلدارة
اإلنتاجية والعمليات
والتي الشاملة الموارد إدارة لنظم المعاصر الشكل إلي وصلنا وهكذا
وتت المنظمة بيانات مختلف تتضمن موحدة بيانات قاعدة تتضمنعامل
األخرى االليكترونية التطبيقات مختلف معها
80