En præsentation omkring arbejdspladser og innovationskultur

1. Økonomistyrelsen
FREMTIDENS INNOVATIVE
ARBEJDSPLADS
MORTEN HEJLESEN
INNOVATION LAB

2. EN TUR I DET GRØNNE…

3. …OG EN TUR UD I DET GRÅ

4. VERDEN VENDT PÅ HOVEDET ?

5. LÅST FAST I KOMPETENCEFÆLDEN

6. CENTRALISERET & SELVOMSLUTTET

7. FANGET AF DEN DOMINERENDE LOGIK

8. INDHENTET AF FREMTIDEN

9. INNOVATION SOM VÆKSTKRAFT

10. EVOLUTIONSLÆRENS FUNDAMENT
“It is not the strongest of the species
that survives, nor the most intelligent
that survives. It is the one that is the
most adaptable to change.”
Charles Darwin, Theory of Evolution by Natural Selection

11. Adaptions- Absorptions-
kapabilitet kapabilitet
Innovations-
kapabilitet
AMBIDEKSTRALE ORGANISATIONER
Kilde: Wang & Ahmed (2007)

12. SPILLEREGLER FOR INNOVATIONSKULTUR?

13. 1 // INNOVATIONSKULTUR ER VARM LUFT
- uden strategi, struktur og processer

14. GOOGLE I INNOVATIONSKRISE ?

15. GRUNDLAG FOR INNOVATIONSKRAFT
Viden &
kompetencer
Kultur & Innovationsstrategi
arbejdsklima og -ledelse
Processer & Strukturer &
værktøjer organisering

16. 2 // TAL FORSKELLIGT SPROG
- men skab fælles samtalerum og rammer

17. STYR PÅ BEGREBERNE

18. 3 // TOPCHEFEN SKAL VÆRE DIKTATORISK
- og gå forest for at skabe plads til innovation

19. AT FINDE NÅLEN I HØSTAKKEN…
Kilde: Stevens (1997)

20. 4 // SMID OPFINDERTYPER PÅ PORTEN
- for innovation er en holdsport

21. DET GENIALE ØJEBLIK FINDES SELVFØLGELIG…

22. …MEN SATS PÅ SAMSPIL AF KOMPETENCER
Kilde: Kelly (2005)

23. DE SVAGESTE LED ER DIN STYRKE

24. 5 // DRÆB KREATIVITETEN SYSTEMATISK
- men kun når processen kræver det

25. GENVEJE TIL AT ELIMINERE KREATIVITET

26. EN OMVENDT SPISEOPLEVELSE…

27. 6 // LAV MASSER AF FEJL OG FIASKOER
- men gør det kompetent, hurtigt og billigt

28. Klassisk proces Planlæg “at lære”
Antagelser Planlægning
Planlægning Antagelser
Handling Test
PRESKRIPTIV VERSUS EMERGENT ORIENTERING

29. 7 // GØR INNOVATION TIL EN RODEBUTIK
- og hold målrettet fast i eksperimenter

30. PROTOTYPER, DEMONSTRATORER & MOCK-UPS

31. ITERATIVE UDVIKLINGSPROCESSER

32. INTERORGANISATORISK PROTOVATION

33. INNOVATION ER BENHÅRDT SALGSARBEJDE

34. 8 // DEL UD AF DINE HEMMELIGHEDER
- bryd siloer ned og åbn organisationen op

35. RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER

36. Hat factory – fysisk netværk
NYE FORMER FOR SAM-ARBEJDSPLADSER

37. NETWORK IS KING HOS IBM

38. VIDENDELING VIA MIKROINTERAKTION

39. 9 // GLEM ALLE JERES GODE IDÈER
-og begynd med brugere, teknologi og kontekst

40. HUSKER DU CLIPPY?

41. METODEBEVIDSTHED ER EN DYD

42. AT SÆTTE SIG I BRUGERNES STED
Kilde: IDEO

43. KORTLÆGNING AF LØSNINGSPOTENTIALER
Kilde: Gartner (2009)

44. DISCOVERY DRIVEN INNOVATION

45. PROCESDESIGN FOR INNOVATION

46. DATADREVET INNOVATION I REALTID

47. FANG FREMTIDEN!