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Semelhante a Collaborazione: da gruppo a team
Semelhante a Collaborazione: da gruppo a team (20)
Collaborazione: da gruppo a team
- 1. ConneXoX Collaboration da gruppo a team Nicola Moretto
- 4. Un team è un gruppo piccolo di persone con skills complementari che condividono un’unico scopo, obbiettivo di performance, e approccio per i quali si ritengono reciprocamente responsabili. Jon Katzenbach and Douglas Smith
- 5. Forming: non c’è nulla! C’è bisogno di un leader forte che guidi le persone a trovare una dimensione
- 6. 1. I ruoli emergenti 2. Chi sono i drivers? 3. Se sei un facilitatore sii un osservatore esterno Focus in fase di Forming:
- 7. Storming: Divergenza nelle idee. C’è bisogno di un leader che moderi i conflitti.
- 8. 1. Aiuta il gruppo 2. Modera i conflitti one to one 3. Trasforma i conflitti Focus in fase di Storming:
- 9. Norming: Si converge più velocemente Il leader diventa un facilitatore.
- 10. Ora il team sa come: • gestire i conflitti • renderli produttivi • distinguere conflitti buoni e cattivi In fase di Norming:
- 11. Performing: Il team può essere definito self-managed. C’è fiducia, condivisione, responsabilità reciproca, auto commitment.
- 12. 1. Hanno bisogno di un Process Servant 2. E a volte di un’arbitro 3. …o forse possono fare da soli Focus in fase di Performing:
- 13. Tuckman
- 14. …e, c'è bisogno di TEMPO!
- 15. Come capireste in che stato siamo?
- 16. ConneXoX Resistere ai cambiamenti Nicola Moretto
- 17. Ci sono degli eventi tipici che fanno vacillare i team: 1. Un membro del team se ne va 2. Si aggiunge un membro del team 3. Si cambia l’obbiettivo del team 4. Si cambia …
- 18. Retrospective!
- 19. Dichiarare esplicitamente come il team lavora
- 20. Ammettere di aver subito una retrocessione. Ora abbiamo bisogno di un facilitatore!
- 21. Standup meeting!
- 22. Ruoli e Responsabilità capire se ci sono opinioni divergenti esplicitarle e puntare alla convergenza.
- 23. Cosa ha fatto vacillare il vostro team in passato?
- 25. self organizing versus role based We value...
- 26. Team are empowered to make decisions versus Being dictated to by an outside authority We value...
- 27. Members truly believe that, as a team, they can solve any problem We value...
- 28. committed to success as a team versus success at any cost We value...
- 30. 1. ogni membro del team da il suo contributo alle decisioni 2. si sa che la saggezza del team supera la saggezza del singolo 3. gestire i membri del team che non contribuiscono è più importante che gestire i dominatori 4. il miglioramento continuo delle proprie abilità viene agito senza paura. Cosa si intende per trust quando si parla di team:
- 31. participatory decision making versus bending to authoritarian decision making bullying for decisions We value...
- 33. il proprio livello di collaborazione Eviti il conflitto Stai fuori dal conflitto Ti abbassi al compromesso Risolvi il conflitto collaborando Risolve il conflitto di testa sua
- 34. Teams mantain an environment of costructive disagreement versus Falling into damaging conflict or no conflict at all We value...
- 35. Nella vita di un team agile ci sono 5 tipologie di meetings/momenti: 1. gli status meeting 2. i planning meeting 3. lo sviluppo 4. le retrospective 5. incontri imprevisti
- 36. Momenti del team e manifesto della collaborazione
- 41. ConneXoX Cosa abilita la collaborazione? Nicola Moretto
- 42. L’Agilità abilita la collaborazione! Se fatta bene…
- 43. Every meeting like a Retrospective
- 44. Parlarne
- 46. Coaching culture
- 47. Avere un obbiettivo in comune esplicitandolo
- 50. Roles in meeting: FacilitatorDecision Maker Time keeper Consiglio:A rotazione!
- 51. Amplify learning every meeting!
- 53. Stop and reflect, about collaboration
- 54. Da domani farete qualcosa di diverso nel vostro team?
- 58. … AH 58