Pasos para el proceso de seleccion de personal

1. Proceso de
Selección de
Personal
Johnny Mora.

2. 1. Puesto Vacante.
La
vacante
puede
completarse con la incorporación
de una persona ajena a
la organización en cuestión (en el
caso de un empleo, se contrata a
un nuevo trabajador) o a través
de un movimiento interno (si
queda vacante el puesto de
presidente de una corporación,
puede ser asumido por un
directivo de menor rango en la
escala jerárquica que logra un
ascenso)

3. 2. Requisición
Es un documento donde un
determinado departamento de una
empresa solicita que se le cubra un
vacante. El Documento debe
contener:
 Departamento
que lo expide.
 Autorización del
responsable
 Perfil
de la persona que se
requiere, edad, aptitudes, sexo,
etc.
 Salario
 La
urgencia, si es que la hay, para
que se cubra la vacante
 Nombre
del puesto a cubrir.
 Motivo de
la requisición

4. 3. Análisis de Puesto.
•
El análisis de puestos
constituye una técnica
administrativa que sirve
para estudiar y conocer las
características y elementos
de un puesto para llegar a
su
descripción
y
especificación clara

5. 4. Inventario de Recursos
Humanos.
•
Es una "base de datos" que
concentra todos los datos e
información sobre los
trabajadores , a partir de la
cual será posible
determinar el potencial
humano con que cuenta la
empresa, ubicando y
clasificando a los
elementos más idóneos
con los que se podrá
disponer para la cobertura
de puestos vacantes.

6. 5. Reclutamiento.
Otro de los medios empleados
por
las
empresas
es
el
reclutamiento. Muchos autores
consideran
éste
como
un
procedimiento ajeno al proceso de
selección, sin embargo, nosotros lo
consideramos
como
parte
importante
del
proceso
de
selección.
El reclutamiento es un medio o
técnica utilizado por las empresas
para obtener a candidatos que
estén acordes con el perfil que la
empresa desea.

7. 6. Solicitud de empleo.
La solicitud de empleo permite que el aspirante
tenga una mayor cercanía con la empresa, pero
sucede lo
mismo con la empresa. Este es un formato que
en ocasiones es establecido por la empresa,
pero básicamente
contiene los datos generales del aspirante, el
sueldo que aspira, trabajos anteriores, dirección,
entre otros más.
La solicitud permite que la empresa se forme
una impresión muy general del aspirante,
consideramos que es
muy importante para establecer contacto entre
él y la organización.

8. 7. Entrevista
Una vez que se cuenta con un número
determinado de solicitudes, se escoge aquellos
que estén lo más
cercanamente posible a reunir los requisitos
indispensables para el puesto. Posteriormente
se pasa a la
entrevista.
La entrevista es un recurso del que se basa la
empresa para conocer más datos relevantes
sobre el candidato
sobre una serie de preguntas que se le hacen a
la persona que solicita el puesto.