SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
FORMACION DE INSTRUCTORES
COMO CAPACITAR PERSONAS ADULTAS EN FORMA EFECTIVA
A las plantas las endereza el cultivo; a los hombres, la educación.  Jean J. Barthélemy    Educación: ex – ducere guiar afuera, conducir…
OBJETIVO: Analizar los principios generales de la capacitación de adultos, así como sus características y comportamiento en relación con el aprendizaje. BENEFICIOS A OBTENER: Adecuar las acciones de capacitación a las características de los adultos que aprenden, asegurando que se obtengan  los mejores resultados. OBJETIVO Y BENEFICIOS DEL CAPITULO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PRINCIPIOS GENERALES DE LA CAPACITACION DE ADULTOS
En esta era de cambios acelerados y de competitividad cada día más dura y más ruda, , hemos tomado conciencia de que la fuerza más importante de las instituciones es el capital humano y las características más contribuyentes  de éste a los resultados de la organización, son su capacitación, la capacidad y flexibilidad para reaccionar a los cambios, el espíritu de innovación y la actitud de mejora continua. Mauro Rodríguez en MIL EJERCICIOS DE CREATIVIDAD CLASIFICADOS Editorial McGrawHill. A MANERA DE JUSTIFICACION Analizar en Internet  “ Competitividad en México “ (México Competitivo )
EVALUACION INICIAL 1. En su experiencia, la actitud de los adultos frente a la capacitación se caracteriza por: (  ) Son resistentes a aceptarla. (  ) Son escépticos y desconfiados. (  ) Tienen una actitud favorable y flexible. 2. Normalmente para un adulto la antigüedad en una empresa significa: (  ) Experiencia. (  ) Conocimiento. (  ) Autoridad para opinar. 3. Qué significa  “ transferencia de conocimientos “ : (  ) Trasladar conocimientos o habilidades de un campo a otro. (  ) Facilitar al aprendizaje de algo parecido. (  ) Poder aprovechar experiencias de un campo a otro. 4. La forma más fácil de aprender es: (  ) Descubriendo el conocimiento por sí mismo. (  ) Aprender haciendo. (  ) Aplicando conocimientos a problemas reales. 5. En su opinión, el sentido humano más poderoso para facilitar el aprendizaje es: (  ) Oído. (  ) Vista. (  ) Movimiento. 6. Según sus experiencias, de qué manera influye la disposición del mobiliario en el aula de capacitación tiene una influencia: (  ) Definitiva y debe planearse cuidadosamente. (  ) No influye apreciablemente. (  ) Depende del tipo de enseñanza que se quiera impartir. 7. La finalidad más importante de la capacitación es: (  ) Que el aprendiz pueda repetir lo aprendido. (  ) Que el aprendiz pueda aplicar lo aprendido. (  ) Qué el aprendiz pueda resolver problemas acerca del tema.
1. SOLO APRENDEN CUANDO PIENSAN QUE GANAN ALGO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],2. APRENDEN LO QUE PUEDEN ASOCIAR CON LO QUE YA CONOCEN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. APRENDEN MEJOR LO QUE APRENDEN HACIENDO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4. APRENDEN MAS ENTRE MAS SENTIDOS UTILICEN
6. Olfato: Aunque es muy potente para crear y recrear recuerdos, sólo en situaciones especializadas este sentido es vital para el aprendizaje. Sin embargo, sí puede utilizarse para crear ambientes: huele a madera, huele a nuevo, huele a plástico… 7. Gusto: Salvo en industrial alimenticias o farmacéuticas por ejemplo, no es muy útil en la mayoría de los adiestramientos. 8. Cinestesia: Es el sentido que nos permite la memoria del movimiento y es muy poderoso en el adiestramiento (learning by doing). 9. Generalmente se aprende más aquello que se puede ligar a  EMOCIONES.
COMO SE RETIENE EL APRENDIZAJE

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Evaluacion y Mejoramiento de Desempeño
Evaluacion y Mejoramiento de DesempeñoEvaluacion y Mejoramiento de Desempeño
Evaluacion y Mejoramiento de DesempeñoJosé Ruiz
 
2 3 evaluacion del desempeño
2 3 evaluacion del desempeño2 3 evaluacion del desempeño
2 3 evaluacion del desempeñombetzhold
 
Tema 3 aplicación del modelo de competencias
Tema 3 aplicación del modelo de competenciasTema 3 aplicación del modelo de competencias
Tema 3 aplicación del modelo de competenciasCarmen Hevia Medina
 
Proceso de Detección de Necesidades de Capacitación
Proceso de Detección de Necesidades de CapacitaciónProceso de Detección de Necesidades de Capacitación
Proceso de Detección de Necesidades de CapacitaciónMaría De Sousa
 
Elaboración de Programas de Capacitación
Elaboración de Programas de CapacitaciónElaboración de Programas de Capacitación
Elaboración de Programas de CapacitaciónROBERTOJP
 
Cambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalCambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalLetizia Nuñez
 
El dnc se puede realizar a partir
El dnc se puede realizar a partirEl dnc se puede realizar a partir
El dnc se puede realizar a partirEunice Atena Garcia
 
Fases del desarrollo organizacional
Fases del desarrollo organizacionalFases del desarrollo organizacional
Fases del desarrollo organizacionaljaenural
 
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacionjorgeflores68
 
2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacional2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacionalmgbc20
 
Presentación cambio organizacional v3
Presentación cambio organizacional v3Presentación cambio organizacional v3
Presentación cambio organizacional v3CECY50
 
Niveles de evaluación de la capacitación
Niveles de evaluación de la capacitaciónNiveles de evaluación de la capacitación
Niveles de evaluación de la capacitaciónSBS Facilitadores
 
Powerpoint gestion de rrhh por competencias
Powerpoint gestion de rrhh por competenciasPowerpoint gestion de rrhh por competencias
Powerpoint gestion de rrhh por competenciasAli Gomez Sanjo
 
Reclutamiento y Seleccion de Personal: Recursos humanos
Reclutamiento y Seleccion de Personal: Recursos humanosReclutamiento y Seleccion de Personal: Recursos humanos
Reclutamiento y Seleccion de Personal: Recursos humanosCesarina R. Silvestre
 

Mais procurados (20)

Evaluacion y Mejoramiento de Desempeño
Evaluacion y Mejoramiento de DesempeñoEvaluacion y Mejoramiento de Desempeño
Evaluacion y Mejoramiento de Desempeño
 
2 3 evaluacion del desempeño
2 3 evaluacion del desempeño2 3 evaluacion del desempeño
2 3 evaluacion del desempeño
 
Teoria y comportamiento organizacional
Teoria y comportamiento organizacionalTeoria y comportamiento organizacional
Teoria y comportamiento organizacional
 
Tema 3 aplicación del modelo de competencias
Tema 3 aplicación del modelo de competenciasTema 3 aplicación del modelo de competencias
Tema 3 aplicación del modelo de competencias
 
Proceso de Detección de Necesidades de Capacitación
Proceso de Detección de Necesidades de CapacitaciónProceso de Detección de Necesidades de Capacitación
Proceso de Detección de Necesidades de Capacitación
 
Elaboración de Programas de Capacitación
Elaboración de Programas de CapacitaciónElaboración de Programas de Capacitación
Elaboración de Programas de Capacitación
 
Andragogia y su importancia
Andragogia y su importanciaAndragogia y su importancia
Andragogia y su importancia
 
Cambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalCambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacional
 
El dnc se puede realizar a partir
El dnc se puede realizar a partirEl dnc se puede realizar a partir
El dnc se puede realizar a partir
 
Grupos y Equipos de Trabajo
Grupos y Equipos de TrabajoGrupos y Equipos de Trabajo
Grupos y Equipos de Trabajo
 
Cambio Organizacional
Cambio OrganizacionalCambio Organizacional
Cambio Organizacional
 
Fases del desarrollo organizacional
Fases del desarrollo organizacionalFases del desarrollo organizacional
Fases del desarrollo organizacional
 
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
 
2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacional2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacional
 
Planes de Carrera
Planes de CarreraPlanes de Carrera
Planes de Carrera
 
Presentación cambio organizacional v3
Presentación cambio organizacional v3Presentación cambio organizacional v3
Presentación cambio organizacional v3
 
Niveles de evaluación de la capacitación
Niveles de evaluación de la capacitaciónNiveles de evaluación de la capacitación
Niveles de evaluación de la capacitación
 
Powerpoint gestion de rrhh por competencias
Powerpoint gestion de rrhh por competenciasPowerpoint gestion de rrhh por competencias
Powerpoint gestion de rrhh por competencias
 
Reclutamiento y Seleccion de Personal: Recursos humanos
Reclutamiento y Seleccion de Personal: Recursos humanosReclutamiento y Seleccion de Personal: Recursos humanos
Reclutamiento y Seleccion de Personal: Recursos humanos
 
E learning
E learningE learning
E learning
 

Semelhante a Formacion de instructores introduccion (aprendizaje adultos)

(380246316) principios de educacion adultos[1] pilas tio
(380246316) principios de educacion adultos[1] pilas tio(380246316) principios de educacion adultos[1] pilas tio
(380246316) principios de educacion adultos[1] pilas tioJonasMeza2911
 
Metodología de aprendizaje
Metodología de aprendizajeMetodología de aprendizaje
Metodología de aprendizajeStartcoaching
 
Disciplina positiva PARA DOCENTES Y EQUIPO EDUCATIVO DE LAS DIFERENTES AREAS...
Disciplina positiva PARA DOCENTES  Y EQUIPO EDUCATIVO DE LAS DIFERENTES AREAS...Disciplina positiva PARA DOCENTES  Y EQUIPO EDUCATIVO DE LAS DIFERENTES AREAS...
Disciplina positiva PARA DOCENTES Y EQUIPO EDUCATIVO DE LAS DIFERENTES AREAS...MarilandisQuezada
 
Actividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomoActividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomoYEPATO
 
Actividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomoActividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomoLILIVECA
 
Actividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomoActividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomoLILIVECA
 
Película los 3 idiotas.pptx
Película los 3 idiotas.pptxPelícula los 3 idiotas.pptx
Película los 3 idiotas.pptxElmer Portillo
 
Entrenamiento y Aprendizaje Creativo
Entrenamiento y Aprendizaje CreativoEntrenamiento y Aprendizaje Creativo
Entrenamiento y Aprendizaje Creativocirculocapacitacion
 
3Jessica - guzman.docx Universidad Autonoma
3Jessica - guzman.docx Universidad Autonoma3Jessica - guzman.docx Universidad Autonoma
3Jessica - guzman.docx Universidad Autonomajessicaizaguirre1520
 

Semelhante a Formacion de instructores introduccion (aprendizaje adultos) (20)

(380246316) principios de educacion adultos[1] pilas tio
(380246316) principios de educacion adultos[1] pilas tio(380246316) principios de educacion adultos[1] pilas tio
(380246316) principios de educacion adultos[1] pilas tio
 
Aprendizaje.pptx
Aprendizaje.pptxAprendizaje.pptx
Aprendizaje.pptx
 
Capacitacion
CapacitacionCapacitacion
Capacitacion
 
Disciplina inteligente
Disciplina inteligenteDisciplina inteligente
Disciplina inteligente
 
Metodología de aprendizaje
Metodología de aprendizajeMetodología de aprendizaje
Metodología de aprendizaje
 
Disciplina positiva PARA DOCENTES Y EQUIPO EDUCATIVO DE LAS DIFERENTES AREAS...
Disciplina positiva PARA DOCENTES  Y EQUIPO EDUCATIVO DE LAS DIFERENTES AREAS...Disciplina positiva PARA DOCENTES  Y EQUIPO EDUCATIVO DE LAS DIFERENTES AREAS...
Disciplina positiva PARA DOCENTES Y EQUIPO EDUCATIVO DE LAS DIFERENTES AREAS...
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Capla.Retcambio
Capla.RetcambioCapla.Retcambio
Capla.Retcambio
 
Didáctica de la Motivación.pdf
Didáctica de la Motivación.pdfDidáctica de la Motivación.pdf
Didáctica de la Motivación.pdf
 
Actividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomoActividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomo
 
Actividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomoActividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomo
 
Actividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomoActividad aprendizaje autonomo
Actividad aprendizaje autonomo
 
Cómo aprende un adulto y cómo aplicarlo
Cómo aprende un adulto y cómo aplicarlo Cómo aprende un adulto y cómo aplicarlo
Cómo aprende un adulto y cómo aplicarlo
 
Película los 3 idiotas.pptx
Película los 3 idiotas.pptxPelícula los 3 idiotas.pptx
Película los 3 idiotas.pptx
 
Condiciones que favorecen la motivación
Condiciones que favorecen la motivaciónCondiciones que favorecen la motivación
Condiciones que favorecen la motivación
 
Condiciones que favorecen la motivación
Condiciones que favorecen la motivaciónCondiciones que favorecen la motivación
Condiciones que favorecen la motivación
 
Power point ciencias del comportamiento
Power point ciencias del comportamientoPower point ciencias del comportamiento
Power point ciencias del comportamiento
 
Fomacion de Formadores
Fomacion de FormadoresFomacion de Formadores
Fomacion de Formadores
 
Entrenamiento y Aprendizaje Creativo
Entrenamiento y Aprendizaje CreativoEntrenamiento y Aprendizaje Creativo
Entrenamiento y Aprendizaje Creativo
 
3Jessica - guzman.docx Universidad Autonoma
3Jessica - guzman.docx Universidad Autonoma3Jessica - guzman.docx Universidad Autonoma
3Jessica - guzman.docx Universidad Autonoma
 

Mais de Monroy Asesores, S.C.

Propuesta curso tecnicas y mejoras en la supervision de Monroy Asesores
Propuesta curso tecnicas y mejoras en la supervision de Monroy AsesoresPropuesta curso tecnicas y mejoras en la supervision de Monroy Asesores
Propuesta curso tecnicas y mejoras en la supervision de Monroy AsesoresMonroy Asesores, S.C.
 
Ejemplo de plan operativo para entrevista.
Ejemplo de plan operativo para entrevista.Ejemplo de plan operativo para entrevista.
Ejemplo de plan operativo para entrevista.Monroy Asesores, S.C.
 
Planeación Estratégica del Negocio.
Planeación Estratégica del Negocio.Planeación Estratégica del Negocio.
Planeación Estratégica del Negocio.Monroy Asesores, S.C.
 
Propuesta modelo evaluacion ejecutiva monroy
Propuesta modelo evaluacion ejecutiva monroyPropuesta modelo evaluacion ejecutiva monroy
Propuesta modelo evaluacion ejecutiva monroyMonroy Asesores, S.C.
 
Modelo evaluacion de competencia profesional de vendedores
Modelo evaluacion de competencia profesional de vendedoresModelo evaluacion de competencia profesional de vendedores
Modelo evaluacion de competencia profesional de vendedoresMonroy Asesores, S.C.
 
Curso Taller de Efectividad para Jefes y Supervisores
Curso Taller de Efectividad para Jefes y SupervisoresCurso Taller de Efectividad para Jefes y Supervisores
Curso Taller de Efectividad para Jefes y SupervisoresMonroy Asesores, S.C.
 
Nuevos formatos y guías para desarrollo gerencial.
Nuevos formatos y guías para desarrollo gerencial.Nuevos formatos y guías para desarrollo gerencial.
Nuevos formatos y guías para desarrollo gerencial.Monroy Asesores, S.C.
 
Anecdotas y reflexiones para directivos libro
Anecdotas y reflexiones para directivos libroAnecdotas y reflexiones para directivos libro
Anecdotas y reflexiones para directivos libroMonroy Asesores, S.C.
 
El cliente es primero.....es la prioridad No. 1 en esta empresa.
El cliente es primero.....es la prioridad No. 1 en esta empresa.El cliente es primero.....es la prioridad No. 1 en esta empresa.
El cliente es primero.....es la prioridad No. 1 en esta empresa.Monroy Asesores, S.C.
 
Nuevas baterías psicométricas y de competencias.
Nuevas baterías psicométricas y de competencias.Nuevas baterías psicométricas y de competencias.
Nuevas baterías psicométricas y de competencias.Monroy Asesores, S.C.
 
Reflexiones y anécdotas de consultoria para ejecutivos.
Reflexiones y anécdotas de consultoria para ejecutivos.Reflexiones y anécdotas de consultoria para ejecutivos.
Reflexiones y anécdotas de consultoria para ejecutivos.Monroy Asesores, S.C.
 
Modelo de cuestionario para evaluacion de competencias gerenciales.
Modelo de cuestionario para evaluacion de competencias gerenciales.Modelo de cuestionario para evaluacion de competencias gerenciales.
Modelo de cuestionario para evaluacion de competencias gerenciales.Monroy Asesores, S.C.
 
Consultoría & Capacitación Empresarial Monroy Asesores
Consultoría & Capacitación Empresarial Monroy AsesoresConsultoría & Capacitación Empresarial Monroy Asesores
Consultoría & Capacitación Empresarial Monroy AsesoresMonroy Asesores, S.C.
 
Libro Electrónico "Como lograr la mejor pension del IMSS"
Libro Electrónico "Como lograr la mejor pension del IMSS"Libro Electrónico "Como lograr la mejor pension del IMSS"
Libro Electrónico "Como lograr la mejor pension del IMSS"Monroy Asesores, S.C.
 
Reporte sueldos y salarios 2013 - 2014
Reporte sueldos y salarios 2013 - 2014Reporte sueldos y salarios 2013 - 2014
Reporte sueldos y salarios 2013 - 2014Monroy Asesores, S.C.
 

Mais de Monroy Asesores, S.C. (20)

Propuesta curso tecnicas y mejoras en la supervision de Monroy Asesores
Propuesta curso tecnicas y mejoras en la supervision de Monroy AsesoresPropuesta curso tecnicas y mejoras en la supervision de Monroy Asesores
Propuesta curso tecnicas y mejoras en la supervision de Monroy Asesores
 
Ejemplo de plan operativo para entrevista.
Ejemplo de plan operativo para entrevista.Ejemplo de plan operativo para entrevista.
Ejemplo de plan operativo para entrevista.
 
Planeación Estratégica del Negocio.
Planeación Estratégica del Negocio.Planeación Estratégica del Negocio.
Planeación Estratégica del Negocio.
 
Propuesta modelo evaluacion ejecutiva monroy
Propuesta modelo evaluacion ejecutiva monroyPropuesta modelo evaluacion ejecutiva monroy
Propuesta modelo evaluacion ejecutiva monroy
 
Conferencia para ventas.
Conferencia para ventas.Conferencia para ventas.
Conferencia para ventas.
 
Modelo evaluacion de competencia profesional de vendedores
Modelo evaluacion de competencia profesional de vendedoresModelo evaluacion de competencia profesional de vendedores
Modelo evaluacion de competencia profesional de vendedores
 
Curso Taller de Efectividad para Jefes y Supervisores
Curso Taller de Efectividad para Jefes y SupervisoresCurso Taller de Efectividad para Jefes y Supervisores
Curso Taller de Efectividad para Jefes y Supervisores
 
Liderazgo Transformador
Liderazgo TransformadorLiderazgo Transformador
Liderazgo Transformador
 
Nuevos formatos y guías para desarrollo gerencial.
Nuevos formatos y guías para desarrollo gerencial.Nuevos formatos y guías para desarrollo gerencial.
Nuevos formatos y guías para desarrollo gerencial.
 
El valor de la capacitacion
El valor de la capacitacionEl valor de la capacitacion
El valor de la capacitacion
 
Anecdotas y reflexiones para directivos libro
Anecdotas y reflexiones para directivos libroAnecdotas y reflexiones para directivos libro
Anecdotas y reflexiones para directivos libro
 
El cliente es primero.....es la prioridad No. 1 en esta empresa.
El cliente es primero.....es la prioridad No. 1 en esta empresa.El cliente es primero.....es la prioridad No. 1 en esta empresa.
El cliente es primero.....es la prioridad No. 1 en esta empresa.
 
Nuevos psicometricos simplex
Nuevos psicometricos simplexNuevos psicometricos simplex
Nuevos psicometricos simplex
 
Nuevas baterías psicométricas y de competencias.
Nuevas baterías psicométricas y de competencias.Nuevas baterías psicométricas y de competencias.
Nuevas baterías psicométricas y de competencias.
 
Reflexiones y anécdotas de consultoria para ejecutivos.
Reflexiones y anécdotas de consultoria para ejecutivos.Reflexiones y anécdotas de consultoria para ejecutivos.
Reflexiones y anécdotas de consultoria para ejecutivos.
 
Modelo de cuestionario para evaluacion de competencias gerenciales.
Modelo de cuestionario para evaluacion de competencias gerenciales.Modelo de cuestionario para evaluacion de competencias gerenciales.
Modelo de cuestionario para evaluacion de competencias gerenciales.
 
Consultoría & Capacitación Empresarial Monroy Asesores
Consultoría & Capacitación Empresarial Monroy AsesoresConsultoría & Capacitación Empresarial Monroy Asesores
Consultoría & Capacitación Empresarial Monroy Asesores
 
Libro Electrónico "Como lograr la mejor pension del IMSS"
Libro Electrónico "Como lograr la mejor pension del IMSS"Libro Electrónico "Como lograr la mejor pension del IMSS"
Libro Electrónico "Como lograr la mejor pension del IMSS"
 
Reporte sueldos y prestaciones 2014
Reporte sueldos y prestaciones 2014Reporte sueldos y prestaciones 2014
Reporte sueldos y prestaciones 2014
 
Reporte sueldos y salarios 2013 - 2014
Reporte sueldos y salarios 2013 - 2014Reporte sueldos y salarios 2013 - 2014
Reporte sueldos y salarios 2013 - 2014
 

Último

actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoJosDanielEstradaHern
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVGiustinoAdesso1
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfNancyLoaa
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 

Último (20)

actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 

Formacion de instructores introduccion (aprendizaje adultos)

  • 2. COMO CAPACITAR PERSONAS ADULTAS EN FORMA EFECTIVA
  • 3. A las plantas las endereza el cultivo; a los hombres, la educación. Jean J. Barthélemy  Educación: ex – ducere guiar afuera, conducir…
  • 4. OBJETIVO: Analizar los principios generales de la capacitación de adultos, así como sus características y comportamiento en relación con el aprendizaje. BENEFICIOS A OBTENER: Adecuar las acciones de capacitación a las características de los adultos que aprenden, asegurando que se obtengan los mejores resultados. OBJETIVO Y BENEFICIOS DEL CAPITULO
  • 5.
  • 6. En esta era de cambios acelerados y de competitividad cada día más dura y más ruda, , hemos tomado conciencia de que la fuerza más importante de las instituciones es el capital humano y las características más contribuyentes de éste a los resultados de la organización, son su capacitación, la capacidad y flexibilidad para reaccionar a los cambios, el espíritu de innovación y la actitud de mejora continua. Mauro Rodríguez en MIL EJERCICIOS DE CREATIVIDAD CLASIFICADOS Editorial McGrawHill. A MANERA DE JUSTIFICACION Analizar en Internet “ Competitividad en México “ (México Competitivo )
  • 7. EVALUACION INICIAL 1. En su experiencia, la actitud de los adultos frente a la capacitación se caracteriza por: ( ) Son resistentes a aceptarla. ( ) Son escépticos y desconfiados. ( ) Tienen una actitud favorable y flexible. 2. Normalmente para un adulto la antigüedad en una empresa significa: ( ) Experiencia. ( ) Conocimiento. ( ) Autoridad para opinar. 3. Qué significa “ transferencia de conocimientos “ : ( ) Trasladar conocimientos o habilidades de un campo a otro. ( ) Facilitar al aprendizaje de algo parecido. ( ) Poder aprovechar experiencias de un campo a otro. 4. La forma más fácil de aprender es: ( ) Descubriendo el conocimiento por sí mismo. ( ) Aprender haciendo. ( ) Aplicando conocimientos a problemas reales. 5. En su opinión, el sentido humano más poderoso para facilitar el aprendizaje es: ( ) Oído. ( ) Vista. ( ) Movimiento. 6. Según sus experiencias, de qué manera influye la disposición del mobiliario en el aula de capacitación tiene una influencia: ( ) Definitiva y debe planearse cuidadosamente. ( ) No influye apreciablemente. ( ) Depende del tipo de enseñanza que se quiera impartir. 7. La finalidad más importante de la capacitación es: ( ) Que el aprendiz pueda repetir lo aprendido. ( ) Que el aprendiz pueda aplicar lo aprendido. ( ) Qué el aprendiz pueda resolver problemas acerca del tema.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. 6. Olfato: Aunque es muy potente para crear y recrear recuerdos, sólo en situaciones especializadas este sentido es vital para el aprendizaje. Sin embargo, sí puede utilizarse para crear ambientes: huele a madera, huele a nuevo, huele a plástico… 7. Gusto: Salvo en industrial alimenticias o farmacéuticas por ejemplo, no es muy útil en la mayoría de los adiestramientos. 8. Cinestesia: Es el sentido que nos permite la memoria del movimiento y es muy poderoso en el adiestramiento (learning by doing). 9. Generalmente se aprende más aquello que se puede ligar a EMOCIONES.
  • 14. COMO SE RETIENE EL APRENDIZAJE