Planeación Estratégica

2. 1.1 ASPECTOS
BÁSICOS DE LA
PLANEACIÓN

3. Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las
decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar
sus objetivos.
Integrar:
 Administración,
 Mercadotecnia
 Finanzas y la Contabilidad
 Producción y las Operaciones
 Investigación y Desarrollo
 Sistemas Computarizados de Información

4. Es importante considerar siete términos clave:
1. Estrategas
Personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una
organización.
2. La declaración de la Misión
Definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de
otras similares; fija el rumbo futuro de la organización.

5. 3. Amenazas y Oportunidades
Tendencias y hechos competitivos que podrían beneficiar o
perjudicar a la organización en el futuro.
4. Fuerzas y Debilidades
Actividades que puede controlar la organización y que desempeña
muy bien o muy mal.

6. 5. Objetivos a largo plazo
Los resultados específicos que pretende alcanzar una organización
por medio de su misión básica.
6. Estrategias
Medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

7. 7. Políticas
Sirven de guía para tomar decisiones y abordan situaciones
reiterativas o recurrentes.

8. 1.2 PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y SU
FILOSOFÍA

9. Su esencia consiste en la identificación sistemática de las
oportunidades y peligros que surgen en el futuro.
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas
para lograrlo.

10. Filosofía
 Trata con el porvenir de las decisiones actuales.
 Es una actitud, una forma de vida.
 Une tres tipos de planes:
Largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo

11.  No trata de tomar decisiones futuras
 No pronostica las ventas de un producto
 No representa una programación del futuro
 No representa un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio
 No es nada más un conjunto de planes funcionales

12. BIBLIOGRAFÍA
 Ackoff, R. (1988). Un concepto de planeación de empresa. .
México: Limusa.
 David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica (11ª
edición ed.). México: Pearson Prentice Hall.
 Steiner, G. (1990). Planeación Estratégica Lo que todo Director
debe saber una Guía Paso a paso. México: CECSA.

13. 1.3 PROCESO
ESTRATÈGICO

14. Concepto de
estrategia
Patrón o plan que establece la
secuencia de acciones a seguir.
Pone orden
y asigna
recursos
Lograr
objetivos
Posicionar y
competir
Satisfacer y
lograr buen
desempeño

15. Diseño y planificación de la
estrategia
 Proceso analítico.
 Prestar atención a técnicas
operativas.
Establecer
objetivos
1. Definir objetivos.
2. Identificar proceso.
Clarifica la
visión

16. Análisis de la
estrategiaSe usan datos
cuantitativos del
mercado.
Estrategias de
posicionamiento.
 Necesidades del
negocio.
 Dirección estratégica.
 Examinar problemas
internos e externos.
 Identificar fortalezas y
debilidades;
oportunidades y
amenazas.
Centro del
análisis.

17. Mintzberg
 Insumos
 Procesos
 Productos
 Apoyo
Estrategias a nivel
negocio La cadena de valor
Michael Porter
1. Proveedores
2. Participantes nuevos
3. Compradores
4. Sustitutos
5. Industria competitiva

18. Implantación de la
estrategia
Actividades y sub actividades
administrativas.
 Diseño de una estructura
organizacional apropiada para la
coordinación de actividades.
 Sistemas de incentivos, controles y
evaluación de desempeño.
 Liderazgo.
Tener en claro las
responsabilidades.

19. Evaluación y control
Consistencia
Metas y políticas
inconsistentes
Consonancia Respuesta al medio ambiente
externo
 Enfrentarse o adaptarse.
 Competir.

20. Superioridad
1. Recursos.
2. Habilidades.
3. Posición.
Factibilidad.
1. Recursos físicos y
humanos.
2. Recursos
financieros.
Evaluación
Acciones
correctivas.

21. 1.4
PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO

22. Mintzberg
9 escuelas del
pensamiento
estratégico
Prescriptivas
Descriptivas
Cómo formular una
estrategia.
Pensamiento
estratégico racional.
 Aspectos específicos del
proceso de decisión
estratégica.
 Describen cómo y por qué
surgen y se desarrollan
las estrategias

23. • Identificar las oportunidades existentes y
anticiparse a las situaciones del mercado.
Escuela de diseño
• Formular un plan con su presupuesto sobre
la información de la escuela de diseño y lo
ejecuta.
Escuela de la planificación
• Analiza el sector industrial y explora la
posibilidad de ubicarse dentro del mapa
estratégico.
Escuela del posicionamiento
estratégico.
Escuelas prescriptivas

24. Escuelas prescriptivas
• Entorno no estable. Introducir ideas,
productos y servicios innovadores.
Escuela del pensamiento
emprendedor.
• Ambiente cambiante. Individuo la unidad
de análisis y formación de la estrategia.
Escuela del conocimiento y
aprendizaje.
• Sistemas complejos de individuos y
condiciones. Decisiones estratégicas
resultado de negociaciones.
La escuela política.

25. • Formación de la estrategia en la fuerza
social de la cultura. Preservación de
estabilidad.
Escuela cultural.
• Fuerzas externas factor principal de
formación de estrategia.
Escuela del entorno o
medio ambiente.
• Integra las ideas de estrategia anteriores.
Escuela integradora.

26. Pensamiento estratégico
1.- Abre la mentalidad
2.- Reconoce de donde vienen
los problemas
3.- Piensa a largo plazo
4.- Se mantiene activo y sigue
aprendiendo
5.- Maneja la cultura y los
procesos
6.-Abre el abanico de los
pensadores.

27. Bibliografía
• Hermida Jorge, Serra Roberto, Kastika Eduardo.
(1993). Administración y Estrategia, Teoria y
practica. Bueno Aires, Argentina: MSCCHI.
• Mintzberg Henry, Quinn James Brian, Voyer
John. (1997). EL PROCESO ESTRATEGICO.
Edo. de Méx., México: Prentice Hall.
• Mintzberg Henry, Lampel Joseph, Ahlstrand
Bruce. (1999). Safari a la estrategia. Argentina.:
Granica.
• Mintzberg Henry, Quinn James Brian, Voyer
John. (1997). EL PROCESO ESTRATEGICO.
Edo. de Méx., México: Prentice Hall.