SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

•   Η ΙΔΕΑ

•   ΤΟ ΟΡΑΜΑ

•   ΟΙ ΑΞΙΕΣ

•   Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ




                                        1
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ
                της OXFORD COMPANY
• Το Όραμα
  Στην Oxford Company σεβόμαστε τις κλασικές αρχές, σχετικές με την κατασκευή και την
  επιλογή του ιδανικού πουκάμισου.
  Ενημερώνουμε τον καταναλωτή και καλύπτουμε πλήρως τις ανάγκες του, όπως αυτές
  διαμορφώνονται στο ευρωπαϊκό περιβάλλον του έτοιμου ρούχου. Στο περιβάλλον του
  σήμερα.

• Οι Αξίες
  Τρεις έννοιες είναι αρκετές για να περιγράψουν τις αξίες της Oxford Company:
  - καλή ποιότητα
  - σεβασμός στις αρχές και στους πελάτες και, τέλος,
  - πάθος για τη διατήρηση της τέχνης μας και για την άψογη εκτέλεσή της

• Η Αποστολή
  Συνδυάζουμε αρμονικά τη βαθιά γνώση που έχουμε αποκτήσει για την ποιότητα και
  αισθητική του προϊόντος μας. Επικεντρωνόμαστε με πάθος στη λεπτομέρεια. Κινούμαστε
  σε τόνους κλασικούς και μοντέρνους, τους οποίους μετατρέπουμε σε κομψές και
  πολυτελείς επιλογές.

                                                                                 2
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΙΙ

• ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ

• ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ

• ΤΡΟΠΟΣ ΣΚΕΨΗΣ

• ΠΑΡΑΔΟΣΕΙΣ &

• ΤΡΟΠΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
                                 3
ΠΟΤΕ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
        ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ

• ΕΦΑΡΜΟΓΗ, ΣΥΝΕΠΕΙΑ

• ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ, ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ

• ΤΑ ΠΑΙΡΝΟΥΜΕ ΣΤΑ ΣΟΒΑΡΑ &

• ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΔΡΑΣΗ


                                   4
ΓΙΑΤΙ Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ
            ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ

• ΝΟΗΜΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΖΩΗ
• ΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ
• ΣΥΝΔΕΤΙΚΟΣ ΙΣΤΟΣ
• ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ
• ΕΛΠΙΔΑ
• ΤΟ ΚΥΡΙΟΤΕΡΟ: ΑΦΟΣΙΩΣΗ
                               5
ΠΩΣ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΤΑΙ

• Με ισχυρά κίνητρα

• Με δυνατή Ηγεσία

• Με το Παράδειγμα




                           6
ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ


•   ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΑΝΤΟΥ ΜΕ ΡΥΘΜΟΥΣ ΠΡΩΤΟΓΝΩΡΟΥΣ

•   ΑΛΛΗΛΕΞΑΡΤΗΣΗ

•   Η ΙΣΧΥΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΑΥΞΑΝΕΙ

•   ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ «ΜΕ ΤΟ ΜΑΧΑΙΡΙ ΣΤΟ ΛΑΙΜΟ» ΚΑΙ

•   ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ/ΜΥΑΛΟ ΔΥΝΑΜΗ




                                                 7
5+1 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
       ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

• ΛΙΤΕΣ/ΕΥΕΛΙΚΤΕΣ ΔΟΜΕΣ-ΔΙΚΤΥΑ

• ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

• ΣΥΝΕΧΗΣ ΜΑΘΗΣΗ

• ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ

• ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

                                   8
ΜΟΝΑΔΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ


• Δεν τις διαθέτει ο ανταγωνισμός

• Δεν αντιγράφονται/μεταφέρονται

• Δημιουργούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα




                                          9
ΝΕΟΙ ΡΟΛΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ MANAGER


• ΔΕΙΧΝΕΙ ΤΗΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ

• ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ

• ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ/ΔΑΣΚΑΛΟΣ

• ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΣ


                                 10
ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ

• ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ
• ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ
• ΟΜΑΔΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ
• ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ
• ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ και
• ΣΥΣΤΡΑΤΕΥΣΗ
                             11
•ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΓΙΝΟΝΤΑΙ…


• ΕΡΓΑΤΕΣ της ΓΝΩΣΗΣ




                            12
ΕΡΓΑΤΕΣ ΓΝΩΣΗΣ




«ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ»




                 13
ΕΡΓΑΤΕΣ ΓΝΩΣΗΣ



«ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ»




                 14
Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

• Συνεχής

• Συστηματική

• Προσαρμοσμένη στις ανάγκες

• Πρακτική

• Μέρος της καθημερινής πράξης

• Καθοδήγηση και υποστήριξη


                                 15
Τα πράγματα αλλάζουν τόσο γρήγορα στον κόσμο και ο
επιχειρηματίας πρέπει να μαθαίνει και να παρακολουθεί
τις εξελίξεις, για να μπορεί να ανταποκριθεί με τις
ανάγκες της επιχείρησής του. Το ίδιο και το
πανεπιστήμιο. Πιστεύω αυτή η σύνδεση μεταξύ θεωρίας
και πράξης είναι ο άξονας που πρέπει να στηριχθούν
και οι δύο πλευρές και να γίνουν προσπάθειες που
βοηθούν τους φοιτητές σε επίπεδο ερεθισμάτων και
                                                      16
τις επιχειρήσεις σε επίπεδο άντλησης επιμορφωμένων
στελεχών. Είναι στην αρχή αυτή η προσπάθεια, και
πρέπει να ενταθεί. Θεωρώ απαραίτητη τη συμμετοχή
ακαδημαϊκών και καθηγητών για να μπορούν να
καταλάβουν και να βοηθούν με προτάσεις, για τη
σύσταση τμημάτων κατά συνέπεια επαγγελμάτων, που
πραγματικά τα έχει ανάγκη η παραγωγή, και πως αυτά
τα τμήματα και επαγγέλματα θα αντιστοιχηθούν από την
                                                   17
μία πλευρά η θεωρία, τα πτυχία, με τις πραγματικές
ανάγκες της παραγωγής. Αυτό θα βοηθήσει και τις
επιχειρήσεις, οι οποίες προσλαμβάνοντας
επιμορφωμένο προσωπικό, γίνονται πιο ικανές, πιο
ανταγωνιστικές και με μέλλον και από την άλλη πλευρά
λιγότερη ανεργία. Είναι ίσως ο μοναδικές αξιοκρατικός
δρόμος για το καλύτερο βιοτικό επίπεδο της κοινωνίας
μας.
                                                     18
Υπάρχει τα τελευταία χρόνια, μια τεράστια σύγκρουση
και φιλοσοφική και πρακτική ζωής, όσον αφορά τις
επιχειρήσεις. Πρέπει να αλλάξουν για μένα, τα κριτήρια
των επιτυχημένων σε εισαγωγικά ή χωρίς. Πέρα από το
κέρδος και τη σωστή και συνετή διαχείριση, έχουμε
ευθύνη στους ανθρώπους που εργάζονται για μας, στην
πόλη μας και στην κοινωνία, που μας έδωσε όλα αυτά
τα ερεθίσματα από μικρά παιδιά μέχρι σήμερα που
                                                    19
κουβαλάμε μέσα μας, χωρίς να ξεχνάμε κι άλλες
παραμέτρους όπως την αισθητική σε επίπεδο
συμπεριφοράς, την οικολογική συνείδηση, την
ευαισθησία και σε επίπεδο αναγκών απέναντι στα
παιδιά και στην τρίτη ηλικία. Για μένα αυτά είναι εφόδια
ζωής πολύ σπουδαία, για το τι είναι ο καθένας μας
σήμερα.


                                                      20
Σαφώς υπάρχουν και επιχειρηματίες με καινοτόμες ιδέες
και οράματα, που έχουν παραμέτρους και αξίες όπως τα
περιέγραψα παραπάνω, και είναι το μέλλον για την
κοινωνία και τη χώρα μας.




                                                   21
Πιστεύω ότι η ζωή γενικότερα όπως και το επιχειρείν είναι
 ένας μαραθώνιος, που έχει αρχή, μέση και τέλος και
 επειδή είναι μακρύς ο δρόμος, το πρώτο που μας
 χρειάζεται είναι αγάπη και πάθος γι’αυτό που κάνουμε
 και αυτογνωσία για τον τρόπο που κάνουμε τη δουλειά,
 αν είναι ο σωστός θα είναι και ανταγωνιστικός.
 Επομένως θα έχει διάρκεια ζωής και σίγουρα επιτυχία.


                                                      22
Πιστεύω μόνο σ’αυτή την κατεύθυνση, με καινοτομίες και
 δυνατές ιδέες.




                                                    23
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
                         ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2002 - 2006

                       2002           2003           2004           2005            2006

Κύκλος εργασιών     8.814.129,96   8.630.920,71   9.413.028,97   12.615.417,28   15.479.435,08


Μικτά κέρδη         3.897.453,34   4.305.800,96   4.446.904,91   5.951.115,90    8.510.516,30

Μικτά κέρδη %
                       44,2%          49,9%          47,2%          47,2%           55,0%
τζίρου

Καθαρά κέρδη        1.057.469,14   1.370.048,85   1.398.022,55   2.120.340,46    3.747.910,21

Καθαρά κέρδη %
                       12,0%          15,9%          14,9%          16,8%           24,2%
τζίρου

Αριθμός
                       83,20          85,56          89,57          108,43          129,31
εργαζομένων

Ρυθμός αύξησης
                       13,2%          2,8%           4,7%           21,1%           19,3%
εργαζομένων

Εργαζόμενοι ανά
                        9,44          9,91           9,52            8,59            8,35
€1.000.000 τζίρου

                                                                                             24

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a βολος

ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
FutureleadersGR
 
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
knowhowgr
 
Johnson & Johnson Hellas Business Plan
Johnson & Johnson Hellas Business PlanJohnson & Johnson Hellas Business Plan
Johnson & Johnson Hellas Business Plan
Marianna Nakou
 
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdfCELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
EvaSofokleous1
 

Semelhante a βολος (20)

ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
 
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
 
ποιοτητα στις-υπηρεσιες-υγιειας
ποιοτητα στις-υπηρεσιες-υγιειαςποιοτητα στις-υπηρεσιες-υγιειας
ποιοτητα στις-υπηρεσιες-υγιειας
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
 
LEROY MERLIN GREECE & CYPRUS
LEROY MERLIN GREECE & CYPRUSLEROY MERLIN GREECE & CYPRUS
LEROY MERLIN GREECE & CYPRUS
 
LEROY MERLIN GREECE & CYPRUS
LEROY MERLIN GREECE & CYPRUSLEROY MERLIN GREECE & CYPRUS
LEROY MERLIN GREECE & CYPRUS
 
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenSkincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
 
SKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTSSKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTS
 
Πρόγραμμα Επιδότησης Σεμιναρίων ΛΑΕΚ ΟΑΕΔ
Πρόγραμμα Επιδότησης Σεμιναρίων ΛΑΕΚ ΟΑΕΔΠρόγραμμα Επιδότησης Σεμιναρίων ΛΑΕΚ ΟΑΕΔ
Πρόγραμμα Επιδότησης Σεμιναρίων ΛΑΕΚ ΟΑΕΔ
 
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
 
ACT External booklet
ACT External bookletACT External booklet
ACT External booklet
 
Johnson & Johnson Hellas Business Plan
Johnson & Johnson Hellas Business PlanJohnson & Johnson Hellas Business Plan
Johnson & Johnson Hellas Business Plan
 
Entrepreneurship & Project management
Entrepreneurship & Project managementEntrepreneurship & Project management
Entrepreneurship & Project management
 
K-VALUES: REMEMBERING OUR VALUES
K-VALUES: REMEMBERING OUR VALUESK-VALUES: REMEMBERING OUR VALUES
K-VALUES: REMEMBERING OUR VALUES
 
GEM National Report for Cyprus 2016-2017
GEM National Report for Cyprus 2016-2017GEM National Report for Cyprus 2016-2017
GEM National Report for Cyprus 2016-2017
 
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdfCELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
CELIA HADJICHRISTODOULOU_KyproElladiko presentation 10.03.2023.pdf
 
Ο Οικονομικός Αντίκτυπος των Θερμοκοιτίδων. Ευκαιρίες Συνέργειας
Ο Οικονομικός Αντίκτυπος των Θερμοκοιτίδων. Ευκαιρίες ΣυνέργειαςΟ Οικονομικός Αντίκτυπος των Θερμοκοιτίδων. Ευκαιρίες Συνέργειας
Ο Οικονομικός Αντίκτυπος των Θερμοκοιτίδων. Ευκαιρίες Συνέργειας
 
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.grBusiness Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
 
ΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
ΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
ΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
 
Mentorkids Presentation given to Samos
Mentorkids Presentation given to SamosMentorkids Presentation given to Samos
Mentorkids Presentation given to Samos
 

Mais de moke_uth

Business model canvas greek gk
Business model canvas greek gkBusiness model canvas greek gk
Business model canvas greek gk
moke_uth
 
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
moke_uth
 
10 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 1310 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 13
moke_uth
 
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 20136 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
moke_uth
 
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 20134 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
moke_uth
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 131 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
moke_uth
 
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 201311 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
moke_uth
 
5 καταιγισμός ιδεών 2012
5 καταιγισμός ιδεών   20125 καταιγισμός ιδεών   2012
5 καταιγισμός ιδεών 2012
moke_uth
 
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3   4 η επιχειρηματική σύλληψη 20123   4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
moke_uth
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
moke_uth
 
1 intro to e 2012
1   intro to e 20121   intro to e 2012
1 intro to e 2012
moke_uth
 

Mais de moke_uth (20)

2 epixeirin 2013-14
2 epixeirin 2013-142 epixeirin 2013-14
2 epixeirin 2013-14
 
1 intro to e 2013
1   intro to e 20131   intro to e 2013
1 intro to e 2013
 
Business model canvas greek gk
Business model canvas greek gkBusiness model canvas greek gk
Business model canvas greek gk
 
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
 
10 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 1310 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 13
 
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 20136 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
 
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 20134 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 131 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
 
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 201311 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
 
5 καταιγισμός ιδεών 2012
5 καταιγισμός ιδεών   20125 καταιγισμός ιδεών   2012
5 καταιγισμός ιδεών 2012
 
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3   4 η επιχειρηματική σύλληψη 20123   4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
 
1 intro to e 2012
1   intro to e 20121   intro to e 2012
1 intro to e 2012
 
Synergy
SynergySynergy
Synergy
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
κπ τροποςσυνταξης Volos
κπ τροποςσυνταξης Volosκπ τροποςσυνταξης Volos
κπ τροποςσυνταξης Volos
 
κπ τεχνπληρ New volos
κπ τεχνπληρ New volosκπ τεχνπληρ New volos
κπ τεχνπληρ New volos
 
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
 
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
 
5 παραδειγματα πγκ
5 παραδειγματα πγκ5 παραδειγματα πγκ
5 παραδειγματα πγκ
 

βολος

  • 1. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ • Η ΙΔΕΑ • ΤΟ ΟΡΑΜΑ • ΟΙ ΑΞΙΕΣ • Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ 1
  • 2. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ της OXFORD COMPANY • Το Όραμα Στην Oxford Company σεβόμαστε τις κλασικές αρχές, σχετικές με την κατασκευή και την επιλογή του ιδανικού πουκάμισου. Ενημερώνουμε τον καταναλωτή και καλύπτουμε πλήρως τις ανάγκες του, όπως αυτές διαμορφώνονται στο ευρωπαϊκό περιβάλλον του έτοιμου ρούχου. Στο περιβάλλον του σήμερα. • Οι Αξίες Τρεις έννοιες είναι αρκετές για να περιγράψουν τις αξίες της Oxford Company: - καλή ποιότητα - σεβασμός στις αρχές και στους πελάτες και, τέλος, - πάθος για τη διατήρηση της τέχνης μας και για την άψογη εκτέλεσή της • Η Αποστολή Συνδυάζουμε αρμονικά τη βαθιά γνώση που έχουμε αποκτήσει για την ποιότητα και αισθητική του προϊόντος μας. Επικεντρωνόμαστε με πάθος στη λεπτομέρεια. Κινούμαστε σε τόνους κλασικούς και μοντέρνους, τους οποίους μετατρέπουμε σε κομψές και πολυτελείς επιλογές. 2
  • 3. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΙΙ • ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ • ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ • ΤΡΟΠΟΣ ΣΚΕΨΗΣ • ΠΑΡΑΔΟΣΕΙΣ & • ΤΡΟΠΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 3
  • 4. ΠΟΤΕ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ • ΕΦΑΡΜΟΓΗ, ΣΥΝΕΠΕΙΑ • ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ, ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ • ΤΑ ΠΑΙΡΝΟΥΜΕ ΣΤΑ ΣΟΒΑΡΑ & • ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΔΡΑΣΗ 4
  • 5. ΓΙΑΤΙ Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ • ΝΟΗΜΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΖΩΗ • ΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ • ΣΥΝΔΕΤΙΚΟΣ ΙΣΤΟΣ • ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ • ΕΛΠΙΔΑ • ΤΟ ΚΥΡΙΟΤΕΡΟ: ΑΦΟΣΙΩΣΗ 5
  • 6. ΠΩΣ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΤΑΙ • Με ισχυρά κίνητρα • Με δυνατή Ηγεσία • Με το Παράδειγμα 6
  • 7. ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ • ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΑΝΤΟΥ ΜΕ ΡΥΘΜΟΥΣ ΠΡΩΤΟΓΝΩΡΟΥΣ • ΑΛΛΗΛΕΞΑΡΤΗΣΗ • Η ΙΣΧΥΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΑΥΞΑΝΕΙ • ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ «ΜΕ ΤΟ ΜΑΧΑΙΡΙ ΣΤΟ ΛΑΙΜΟ» ΚΑΙ • ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ/ΜΥΑΛΟ ΔΥΝΑΜΗ 7
  • 8. 5+1 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ • ΛΙΤΕΣ/ΕΥΕΛΙΚΤΕΣ ΔΟΜΕΣ-ΔΙΚΤΥΑ • ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ • ΣΥΝΕΧΗΣ ΜΑΘΗΣΗ • ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ • ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ 8
  • 9. ΜΟΝΑΔΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ • Δεν τις διαθέτει ο ανταγωνισμός • Δεν αντιγράφονται/μεταφέρονται • Δημιουργούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα 9
  • 10. ΝΕΟΙ ΡΟΛΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ MANAGER • ΔΕΙΧΝΕΙ ΤΗΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ • ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ • ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ/ΔΑΣΚΑΛΟΣ • ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΣ 10
  • 11. ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ • ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ • ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ • ΟΜΑΔΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ • ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ • ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ και • ΣΥΣΤΡΑΤΕΥΣΗ 11
  • 12. •ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΓΙΝΟΝΤΑΙ… • ΕΡΓΑΤΕΣ της ΓΝΩΣΗΣ 12
  • 15. Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ • Συνεχής • Συστηματική • Προσαρμοσμένη στις ανάγκες • Πρακτική • Μέρος της καθημερινής πράξης • Καθοδήγηση και υποστήριξη 15
  • 16. Τα πράγματα αλλάζουν τόσο γρήγορα στον κόσμο και ο επιχειρηματίας πρέπει να μαθαίνει και να παρακολουθεί τις εξελίξεις, για να μπορεί να ανταποκριθεί με τις ανάγκες της επιχείρησής του. Το ίδιο και το πανεπιστήμιο. Πιστεύω αυτή η σύνδεση μεταξύ θεωρίας και πράξης είναι ο άξονας που πρέπει να στηριχθούν και οι δύο πλευρές και να γίνουν προσπάθειες που βοηθούν τους φοιτητές σε επίπεδο ερεθισμάτων και 16
  • 17. τις επιχειρήσεις σε επίπεδο άντλησης επιμορφωμένων στελεχών. Είναι στην αρχή αυτή η προσπάθεια, και πρέπει να ενταθεί. Θεωρώ απαραίτητη τη συμμετοχή ακαδημαϊκών και καθηγητών για να μπορούν να καταλάβουν και να βοηθούν με προτάσεις, για τη σύσταση τμημάτων κατά συνέπεια επαγγελμάτων, που πραγματικά τα έχει ανάγκη η παραγωγή, και πως αυτά τα τμήματα και επαγγέλματα θα αντιστοιχηθούν από την 17
  • 18. μία πλευρά η θεωρία, τα πτυχία, με τις πραγματικές ανάγκες της παραγωγής. Αυτό θα βοηθήσει και τις επιχειρήσεις, οι οποίες προσλαμβάνοντας επιμορφωμένο προσωπικό, γίνονται πιο ικανές, πιο ανταγωνιστικές και με μέλλον και από την άλλη πλευρά λιγότερη ανεργία. Είναι ίσως ο μοναδικές αξιοκρατικός δρόμος για το καλύτερο βιοτικό επίπεδο της κοινωνίας μας. 18
  • 19. Υπάρχει τα τελευταία χρόνια, μια τεράστια σύγκρουση και φιλοσοφική και πρακτική ζωής, όσον αφορά τις επιχειρήσεις. Πρέπει να αλλάξουν για μένα, τα κριτήρια των επιτυχημένων σε εισαγωγικά ή χωρίς. Πέρα από το κέρδος και τη σωστή και συνετή διαχείριση, έχουμε ευθύνη στους ανθρώπους που εργάζονται για μας, στην πόλη μας και στην κοινωνία, που μας έδωσε όλα αυτά τα ερεθίσματα από μικρά παιδιά μέχρι σήμερα που 19
  • 20. κουβαλάμε μέσα μας, χωρίς να ξεχνάμε κι άλλες παραμέτρους όπως την αισθητική σε επίπεδο συμπεριφοράς, την οικολογική συνείδηση, την ευαισθησία και σε επίπεδο αναγκών απέναντι στα παιδιά και στην τρίτη ηλικία. Για μένα αυτά είναι εφόδια ζωής πολύ σπουδαία, για το τι είναι ο καθένας μας σήμερα. 20
  • 21. Σαφώς υπάρχουν και επιχειρηματίες με καινοτόμες ιδέες και οράματα, που έχουν παραμέτρους και αξίες όπως τα περιέγραψα παραπάνω, και είναι το μέλλον για την κοινωνία και τη χώρα μας. 21
  • 22. Πιστεύω ότι η ζωή γενικότερα όπως και το επιχειρείν είναι ένας μαραθώνιος, που έχει αρχή, μέση και τέλος και επειδή είναι μακρύς ο δρόμος, το πρώτο που μας χρειάζεται είναι αγάπη και πάθος γι’αυτό που κάνουμε και αυτογνωσία για τον τρόπο που κάνουμε τη δουλειά, αν είναι ο σωστός θα είναι και ανταγωνιστικός. Επομένως θα έχει διάρκεια ζωής και σίγουρα επιτυχία. 22
  • 23. Πιστεύω μόνο σ’αυτή την κατεύθυνση, με καινοτομίες και δυνατές ιδέες. 23
  • 24. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2002 - 2006 2002 2003 2004 2005 2006 Κύκλος εργασιών 8.814.129,96 8.630.920,71 9.413.028,97 12.615.417,28 15.479.435,08 Μικτά κέρδη 3.897.453,34 4.305.800,96 4.446.904,91 5.951.115,90 8.510.516,30 Μικτά κέρδη % 44,2% 49,9% 47,2% 47,2% 55,0% τζίρου Καθαρά κέρδη 1.057.469,14 1.370.048,85 1.398.022,55 2.120.340,46 3.747.910,21 Καθαρά κέρδη % 12,0% 15,9% 14,9% 16,8% 24,2% τζίρου Αριθμός 83,20 85,56 89,57 108,43 129,31 εργαζομένων Ρυθμός αύξησης 13,2% 2,8% 4,7% 21,1% 19,3% εργαζομένων Εργαζόμενοι ανά 9,44 9,91 9,52 8,59 8,35 €1.000.000 τζίρου 24