SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Baixar para ler offline
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΙΜΩΝ
Γ. Σταμπουλής



                   Ανάπτυξη Επιχειρηματικών Σχεδίων
                                         Εβδομάδα 9




        Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία
        Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, Βόλος 2010
Η διαδικασία καθορισμού τιμών
2


             Καθορισμός στόχων στρατηγικής τιμολόγησης


                          Εκτίμηση ζήτησης


                          Εκτίμηση κόστους


                Ανάλυση συμπεριφοράς ανταγωνιστών


                 Επιλογή μεθόδου διαμόρφωσης τιμών


                      Τελικός καθορισμός τιμών
         Ορισμός επιπέδου τιμών & Πολιτικής προσαρμογής τιμών
Καθορισμός στόχων στρατηγικής τιμολόγησης
3

     Μεγιστοποίηση τρεχόντων κερδών: 
        Συγκομιδή ή ξάφρισμα
        Γνώση της συμπεριφοράς της ζήτησης και του κόστους
        Μακροπρόθεσμο κόστος
           Φήμη
           Αντίδραση ανταγωνισμού και συνεργατών καναλιών
     Αύξηση μεριδίου
        Ζήτηση με υψηλή ευαισθησία στην τιμή
        Οικονομίες κλίμακας και μάθησης
        Αποθάρρυνση ανταγωνιστικής αντίδρασης
        Κεφάλαιο υπομονής ‐ ρευστότητα
     Διαφοροποίηση προϊόντων ‐ υπηρεσιών
     Επιβίωση
        Υπερβάλλουσα ικανότητα, ένταση ανταγωνισμού, αλλαγές στην αγορά ή τα προϊόντα
        Κάλυψη μεταβλητού κόστους
        Παροδική‐βραχύβια λύση
Εκτίμηση ζήτησης
4

     Για κάθε τμήμα (τελικής) αγοράς
     Ευαισθησία στην τιμή
       Παράγοντες χαμηλής ευαισθησίας
          Η τιμή μικρό μέρος του συνολικού κόστους κτήσης
          Το προϊόν είναι διακριτό – διαφοροποιημένο
          Οι αγοραστές αγνοούν τα υποκατάστατα
          Οι αγοραστές δεν μπορούν να συγκρίνουν την ποιότητα
          Η δαπάνη είναι σχετικά μικρή – σε σχέση με το εισόδημα
          Μέρος του κόστους αναλαμβάνεται από τρίτο μέρος
          Το προϊόν συνδυάζεται με πάγια που έχουν ήδη αποκτηθεί
          Το προϊόν θεωρείται ότι έχει υψηλότερη ποιότητα
          Το προϊόν θεωρείται ότι σημαίνει κύρος, αποκλειστικότητα κλπ.
          Οι αγοραστές δεν μπορούν να αποθηκεύσουν το προϊόν
Εκτίμηση ζήτησης ΙΙ
5


     Εκτίμηση καμπυλών ζήτησης
         Στατιστική εκτίμηση (δύσκολο)
         Πειράματα (επικίνδυνο)
         Ερώτηση στους αγοραστές για την ποσότητα αγοράς σε διαφορετικές τιμές 
         (αποθάρρυνση υψηλών τιμών)
     Ελαστικότητα ζήτησης ως προς την τιμή
       Συνθήκες χαμηλής ελαστικότητας
         Καθόλου ή πολύ λίγα υποκατάστατα ή ανταγωνιστές
         Οι αγοραστές δεν παρατηρούν την υψηλότερη τιμή
         Αδράνεια στις αγοραστικές συνήθειες
         Οι αγοραστές εκτιμούν ότι οι τιμές είναι δικαιολογημένες
Εκτίμηση κόστους
6

     Κόστη παραγωγής και κόστη διάθεσης
     Σταθερά και μεταβλητά κόστη
     Συνολικό κόστος
     Μέσο κόστος
     Οριακό κόστος
     Οικονομίες κλίμακας
     Οικονομίες μάθησης – καμπύλη μάθησης
        Εμπειρία + μηχανισμοί‐διαδικασίες μάθησης‐βελτίωσης
     Διαφοροποιημένη τιμολόγηση: απαιτεί λεπτομερή κοστολόγηση
        Τιμολόγηση με βάση τις δραστηριότητες (ABC)
        Στοχοθετημένη κοστολόγηση
Ανάλυση συμπεριφοράς ανταγωνιστών
7

     Ανάλυση Συμπεριφοράς
       Πώς και γιατί θα αντιδράσουν οι ανταγωνιστές;
     Εξαρτάται από:
       Το κόστος τους
       Τη γενική στρατηγική τους
          Τιμή, διαφοροποίηση κ.ο.κ.
       Την επιχειρηματική ικανότητά τους, π.χ. επισήμανση της απειλής, ενημέρωση
       Τη νοοτροπία τους
       Τις τεχνολογικές ικανότητές τους
          Στην παραγωγή
          Στο προϊόν
       Τους διαθέσιμους πόρους: κεφάλαιο, πιστώσεις, αποθέματα, παραγωγική 
       ικανότητα κ.ο.κ.
       Την ευελιξία τους, επιμέρους και συνολική (σε όλη την αλυσίδα αξίας)
          Προσοχή, εν γένει η τιμή είναι η πιο ευέλικτη παράμετρος για αλλαγή
Επιλογή μεθόδου διαμόρφωσης τιμών
8

     Τιμολόγηση περιθωρίου (markup)
        Εποχικά προϊόντα, με μικρή κυκλοφορία, υψηλό κόστος αποθέματος και ανελαστική 
        ζήτηση
     Τιμή με βάση στόχο ROI
     Είναι δύο εύκολοι τρόποι που προϋποθέτουν σχετικά απαθή ανταγωνισμό και 
     μικρή ελαστικότητα
     Τιμολόγηση με βάση την αντιληπτή αξία
        Διάκριση μεταξύ αγοραστών τιμής, αξίας και πιστών
        Χρειάζεται σαφής εικόνα των συστατικών και των σχετικών βαρών της αξίας
     Τιμολόγηση με βάση την αξία
        Συνολική διαδικασία σε όλο το εύρος της επιχείρησης με βάση την απλούτερη δυνατή 
        εκδοχή (EasyJet, IKEA κλπ.)
        Χαμηλότερη τιμή κάθε μέρα (Wal-Mart)
     Τρέχουσα τιμή
     Δημοπρασία
     Ομαδική τιμή
Τελικός καθορισμός τιμών
9


     Ψυχολογική τιμολόγηση
      Μύθος «αγοράζεις ότι πληρώνεις» 
      Άγνοια για πραγματική ποιότητα‐αξία
      Τιμή αναφοράς‐σύγκρισης (λιανική)
     Τιμολόγηση μοιράσματος ρίσκου‐οφέλους
     Σχέση τιμής με διαφήμιση
      Οι αγοραστές διατίθενται να πληρώνουν περισσότερο 
      για πιο οικεία προϊόντα, ιδίως στο στάδιο ωρίμανσης 
      του κύκλου προϊόντος
Πολιτική προσαρμογής τιμών
10

      Γεωγραφική προσαρμογή
      Εκπτώσεις
        Κίνδυνος μπούμερανγκ
        Αφορά μικρά τμήματα (15‐35%) με υψηλή ευαισθησία στην τιμή
        Ανταποδοτική έκπτωση:
           E-αγορά, δέσμευση για διάρκεια ή ποσότητα
           Απόσυρση
      Τιμολόγηση προώθησης
        Για προσέλκυση (loss-leader pricing)
        Χρηματοδότηση με χαμηλό επιτόκια
        Μακρά περίοδος πίστωσης
        Εγγυήσεις και υποστήριξη
        Συνήθως αποδίδουν για πολύ λίγο, αφού εάν δουλεύουν τις αντιγράφουν οι 
        ανταγωνιστές
Πολιτική προσαρμογής τιμών ΙΙ
11

      Διαφορική τιμολόγηση
         διαφορετικά τμήματα της αγοράς, π.χ. φοιτητές
         διαφορετικές μορφές, π.χ. νερό σε σπρέυ, Α θέση
         τιμολόγηση εικόνας, π.χ. αρώματα
         κατά κανάλι
         κατά τοποθεσία
         ανάλογα με το χρόνο, π.χ. εκτός εποχής, happy hour, τέλος αποθέματος‐εποχής
      Τιμολόγηση μίγματος προϊόντων
         Γραμμές προϊόντων
         Προαιρετικά χαρακτηριστικά
         Προϊόν απόκτησης πελατών, π.χ. ξυραφάκια
         Διμερής τιμολόγηση, π.χ. κινητή τηλεφωνία, γυμναστήριο, πάρκο αναψυχής
         Υποπροϊόντα
         Τιμολόγηση συνδυασμού (bundle)
Ορίζοντας τιμολόγησης
12


      Η διαφορά μεταξύ της τιμής μας και της τιμής στον τελικό 
      χρήστη είναι το όφελος των συνεργατών στη διανομή
        Είναι δίκαιο‐ελκυστικό το μοίρασμα της πίτας;
        Συμβάλλουν στις πωλήσεις;
        Προσθέτουν αξία;
      Η εμβέλεια της διανομής και η αποτελεσματικότητα των 
      καναλιών καθορίζει και το μέγεθος της αγοράς από την 
      οποία επιδιώκουμε μερίδιο
Ο καταρράκτης της τιμής
  13




            Τυπική
            έκπτωση     Έκπτωση
            χονδρικής   ποσότητας     Ανταγωνιστική
                        παραγγελίας   ή κατ' εξαίρεση                Έκπτωση
                                      έκπτωση                        πληρωμής Κόστος
                                                                     μετρητοίς οφειλών
                                                                                       Μπόνους
                                                                               από     ετήσιας  Προώθηση
                                                                               πελάτες κατανάλω
                                                                                                εκτός      Δείγματα
                                                                                       σης      τιμολογίου
                                                                                                                      Συν-
                                                                                                                      διαφήμιση Μεταφορικά
                                                                                                                                             Τιμή
Τιμή                                                    Τιμή                                                                                 στην
καταλόγου                                               Τιμολογίου                                                                           τσέπη
Παγίδες πολιτικής μείωσης τιμών
14


      Παγίδα χαμηλής ποιότητας: 
       οι καταναλωτές υποθέτουν χαμηλή ποιότητα
      Εύθραυστο μερίδιο αγοράς:
       Η μειώσεις τιμών επιτυγχάνουν αυξημένο μερίδιο, 
       αλλά όχι αφοσίωση
      Ταμειακή παγίδα
Εναλλακτικές μίγματος μάρκετιν
15


      Συνδυασμός τιμής, ποιότητας, αντιληπτής ποιότητας, 
      διαφοροποίησης και προβολής
      Διαφοροποιημένα προϊόντα:
        Κίνδυνος κανιβαλισμού
      Μείωση τιμής
        Μειωμένα έσοδα
        Κίνδυνος σύνδεσης από τους καταναλωτές με χαμηλή ποιότητα
      Υψηλή τιμή
        Μικρότερη αγορά

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Σχέδιο μικροδιδασκαλίας ΕΚΔΔΑ
Σχέδιο μικροδιδασκαλίας ΕΚΔΔΑΣχέδιο μικροδιδασκαλίας ΕΚΔΔΑ
Σχέδιο μικροδιδασκαλίας ΕΚΔΔΑGREGORA65
 
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης ΕνηλίκωνΖητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης ΕνηλίκωνVasilis Sotiroudas
 
Eισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδο
Eισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδοEισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδο
Eισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδοChristos Gotzaridis
 
ΠΑΔ 2
ΠΑΔ 2ΠΑΔ 2
ΠΑΔ 2St311a
 
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. BloomΔιδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. BloomVasilis Drimtzias
 
ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙChristos Gotzaridis
 
Διδακτικοί στόχοι & διδασκαλία
Διδακτικοί στόχοι & διδασκαλίαΔιδακτικοί στόχοι & διδασκαλία
Διδακτικοί στόχοι & διδασκαλίαNikos Papastamatiou
 
Υπόδειγμα Σεναρίου Διδασκαλίας
Υπόδειγμα Σεναρίου Διδασκαλίας Υπόδειγμα Σεναρίου Διδασκαλίας
Υπόδειγμα Σεναρίου Διδασκαλίας Vasilis Drimtzias
 
Ανακαλυπτικη διερευνητικη μεθοδοσ διδασκαλιασ
Ανακαλυπτικη διερευνητικη μεθοδοσ διδασκαλιασΑνακαλυπτικη διερευνητικη μεθοδοσ διδασκαλιασ
Ανακαλυπτικη διερευνητικη μεθοδοσ διδασκαλιασChristos Gotzaridis
 
Διδακτικά σενάρια
Διδακτικά σενάριαΔιδακτικά σενάρια
Διδακτικά σενάριαStergios
 
Σχέδιο Μαθήματος (Διαφορετικότητα)
Σχέδιο Μαθήματος (Διαφορετικότητα)Σχέδιο Μαθήματος (Διαφορετικότητα)
Σχέδιο Μαθήματος (Διαφορετικότητα)santziak
 
Σχεδιασμός 20λεπτης μικροδιδασκαλίας
Σχεδιασμός 20λεπτης μικροδιδασκαλίαςΣχεδιασμός 20λεπτης μικροδιδασκαλίας
Σχεδιασμός 20λεπτης μικροδιδασκαλίαςΓεράσιμος Μπουζάκης
 
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδοςσυγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδοςΔιαμαντόπουλος Κωνσταντίνος
 
Διδακτικά σενάρια (συνοπτικά)
Διδακτικά σενάρια  (συνοπτικά)Διδακτικά σενάρια  (συνοπτικά)
Διδακτικά σενάρια (συνοπτικά)Vasilis Drimtzias
 
ΦΥΛΛΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΗ
ΦΥΛΛΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΗΦΥΛΛΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΗ
ΦΥΛΛΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΗArchontia Mantzaridou
 
Αξιολόγηση μαθητών με πίνακες διαβαθμισμένων κριτηρίων - ρουμπρίκες Γ. Τζωρτζ...
Αξιολόγηση μαθητών με πίνακες διαβαθμισμένων κριτηρίων - ρουμπρίκες Γ. Τζωρτζ...Αξιολόγηση μαθητών με πίνακες διαβαθμισμένων κριτηρίων - ρουμπρίκες Γ. Τζωρτζ...
Αξιολόγηση μαθητών με πίνακες διαβαθμισμένων κριτηρίων - ρουμπρίκες Γ. Τζωρτζ...John Tzortzakis
 

Mais procurados (20)

Σχέδιο μικροδιδασκαλίας ΕΚΔΔΑ
Σχέδιο μικροδιδασκαλίας ΕΚΔΔΑΣχέδιο μικροδιδασκαλίας ΕΚΔΔΑ
Σχέδιο μικροδιδασκαλίας ΕΚΔΔΑ
 
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης ΕνηλίκωνΖητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
 
Eισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδο
Eισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδοEισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδο
Eισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδο
 
παδ 03
παδ 03παδ 03
παδ 03
 
ΠΑΔ 2
ΠΑΔ 2ΠΑΔ 2
ΠΑΔ 2
 
παδ
παδπαδ
παδ
 
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. BloomΔιδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
 
ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
 
Διδακτικοί στόχοι & διδασκαλία
Διδακτικοί στόχοι & διδασκαλίαΔιδακτικοί στόχοι & διδασκαλία
Διδακτικοί στόχοι & διδασκαλία
 
Υπόδειγμα Σεναρίου Διδασκαλίας
Υπόδειγμα Σεναρίου Διδασκαλίας Υπόδειγμα Σεναρίου Διδασκαλίας
Υπόδειγμα Σεναρίου Διδασκαλίας
 
Ανακαλυπτικη διερευνητικη μεθοδοσ διδασκαλιασ
Ανακαλυπτικη διερευνητικη μεθοδοσ διδασκαλιασΑνακαλυπτικη διερευνητικη μεθοδοσ διδασκαλιασ
Ανακαλυπτικη διερευνητικη μεθοδοσ διδασκαλιασ
 
Διδακτικά σενάρια
Διδακτικά σενάριαΔιδακτικά σενάρια
Διδακτικά σενάρια
 
Διδακτικοί στόχοι κατά Bloom
Διδακτικοί στόχοι κατά  BloomΔιδακτικοί στόχοι κατά  Bloom
Διδακτικοί στόχοι κατά Bloom
 
Σχέδιο Μαθήματος (Διαφορετικότητα)
Σχέδιο Μαθήματος (Διαφορετικότητα)Σχέδιο Μαθήματος (Διαφορετικότητα)
Σχέδιο Μαθήματος (Διαφορετικότητα)
 
Ανάλογα ποσά
Ανάλογα ποσάΑνάλογα ποσά
Ανάλογα ποσά
 
Σχεδιασμός 20λεπτης μικροδιδασκαλίας
Σχεδιασμός 20λεπτης μικροδιδασκαλίαςΣχεδιασμός 20λεπτης μικροδιδασκαλίας
Σχεδιασμός 20λεπτης μικροδιδασκαλίας
 
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδοςσυγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
 
Διδακτικά σενάρια (συνοπτικά)
Διδακτικά σενάρια  (συνοπτικά)Διδακτικά σενάρια  (συνοπτικά)
Διδακτικά σενάρια (συνοπτικά)
 
ΦΥΛΛΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΗ
ΦΥΛΛΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΗΦΥΛΛΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΗ
ΦΥΛΛΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΗ
 
Αξιολόγηση μαθητών με πίνακες διαβαθμισμένων κριτηρίων - ρουμπρίκες Γ. Τζωρτζ...
Αξιολόγηση μαθητών με πίνακες διαβαθμισμένων κριτηρίων - ρουμπρίκες Γ. Τζωρτζ...Αξιολόγηση μαθητών με πίνακες διαβαθμισμένων κριτηρίων - ρουμπρίκες Γ. Τζωρτζ...
Αξιολόγηση μαθητών με πίνακες διαβαθμισμένων κριτηρίων - ρουμπρίκες Γ. Τζωρτζ...
 

Semelhante a 9 τιμολογιακή πολιτική

11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 201311 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013moke_uth
 
Stamboulis epixeirisi
Stamboulis   epixeirisiStamboulis   epixeirisi
Stamboulis epixeirisimoke_uth
 
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3   4 η επιχειρηματική σύλληψη 20123   4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012moke_uth
 
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...Marianna Nakou
 
Price Discrimination in Telecommunications
Price Discrimination in TelecommunicationsPrice Discrimination in Telecommunications
Price Discrimination in Telecommunicationsakargas
 
Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...
Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...
Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...Manos Tsardoulias
 
3 epixeirimatikh syllhpsh final
3   epixeirimatikh syllhpsh final3   epixeirimatikh syllhpsh final
3 epixeirimatikh syllhpsh finalmoke_uth
 
Yield management - MBA full time
Yield management - MBA full timeYield management - MBA full time
Yield management - MBA full timeAthina Blesiou
 
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...akargas
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 131 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13moke_uth
 
7 το σχέδιο marketing
7 το σχέδιο marketing7 το σχέδιο marketing
7 το σχέδιο marketingmoke_uth
 
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής ΑνάλυσηςΒασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής ΑνάλυσηςPanayotis Sofianopoulos
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 121 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12moke_uth
 
5 6 financials entrepr 17032011
5 6 financials entrepr 170320115 6 financials entrepr 17032011
5 6 financials entrepr 17032011moke_uth
 

Semelhante a 9 τιμολογιακή πολιτική (20)

11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 201311 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
 
Stamboulis epixeirisi
Stamboulis   epixeirisiStamboulis   epixeirisi
Stamboulis epixeirisi
 
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3   4 η επιχειρηματική σύλληψη 20123   4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
 
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...
 
Price Discrimination in Telecommunications
Price Discrimination in TelecommunicationsPrice Discrimination in Telecommunications
Price Discrimination in Telecommunications
 
Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...
Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...
Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...
 
3 epixeirimatikh syllhpsh final
3   epixeirimatikh syllhpsh final3   epixeirimatikh syllhpsh final
3 epixeirimatikh syllhpsh final
 
Yield management - MBA full time
Yield management - MBA full timeYield management - MBA full time
Yield management - MBA full time
 
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 131 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
 
Brokerage Models (by Drakou Xristina - Nasiara Zoi)
Brokerage Models (by Drakou Xristina - Nasiara Zoi)Brokerage Models (by Drakou Xristina - Nasiara Zoi)
Brokerage Models (by Drakou Xristina - Nasiara Zoi)
 
Yield management Tourism Industry
Yield management Tourism IndustryYield management Tourism Industry
Yield management Tourism Industry
 
7 το σχέδιο marketing
7 το σχέδιο marketing7 το σχέδιο marketing
7 το σχέδιο marketing
 
Key Account Management
Key Account ManagementKey Account Management
Key Account Management
 
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής ΑνάλυσηςΒασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
 
CEO 2016 Stefanos Komninos
CEO 2016 Stefanos KomninosCEO 2016 Stefanos Komninos
CEO 2016 Stefanos Komninos
 
U.B.A.Ltd_GREEK
U.B.A.Ltd_GREEKU.B.A.Ltd_GREEK
U.B.A.Ltd_GREEK
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 121 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
 
5 6 financials entrepr 17032011
5 6 financials entrepr 170320115 6 financials entrepr 17032011
5 6 financials entrepr 17032011
 
Yield management
Yield managementYield management
Yield management
 

Mais de moke_uth

2 epixeirin 2013-14
2 epixeirin 2013-142 epixeirin 2013-14
2 epixeirin 2013-14moke_uth
 
1 intro to e 2013
1   intro to e 20131   intro to e 2013
1 intro to e 2013moke_uth
 
Business model canvas greek gk
Business model canvas greek gkBusiness model canvas greek gk
Business model canvas greek gkmoke_uth
 
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1moke_uth
 
10 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 1310 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 13moke_uth
 
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 20136 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 2013moke_uth
 
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 20134 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013moke_uth
 
5 καταιγισμός ιδεών 2012
5 καταιγισμός ιδεών   20125 καταιγισμός ιδεών   2012
5 καταιγισμός ιδεών 2012moke_uth
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012moke_uth
 
1 intro to e 2012
1   intro to e 20121   intro to e 2012
1 intro to e 2012moke_uth
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1moke_uth
 
κπ τροποςσυνταξης Volos
κπ τροποςσυνταξης Volosκπ τροποςσυνταξης Volos
κπ τροποςσυνταξης Volosmoke_uth
 
κπ τεχνπληρ New volos
κπ τεχνπληρ New volosκπ τεχνπληρ New volos
κπ τεχνπληρ New volosmoke_uth
 
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματαmoke_uth
 
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοιmoke_uth
 
5 παραδειγματα πγκ
5 παραδειγματα πγκ5 παραδειγματα πγκ
5 παραδειγματα πγκmoke_uth
 
4 τεχνπληρ πγκ
4 τεχνπληρ πγκ4 τεχνπληρ πγκ
4 τεχνπληρ πγκmoke_uth
 
3 αξιωσεις ις
3 αξιωσεις ις3 αξιωσεις ις
3 αξιωσεις ιςmoke_uth
 
2 στρατηγικη
2 στρατηγικη2 στρατηγικη
2 στρατηγικηmoke_uth
 

Mais de moke_uth (20)

2 epixeirin 2013-14
2 epixeirin 2013-142 epixeirin 2013-14
2 epixeirin 2013-14
 
1 intro to e 2013
1   intro to e 20131   intro to e 2013
1 intro to e 2013
 
Business model canvas greek gk
Business model canvas greek gkBusiness model canvas greek gk
Business model canvas greek gk
 
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
 
10 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 1310 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 13
 
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 20136 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
 
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 20134 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
4 επιχειρηματική στρατηγική & επιχειρηματικό μοντέλο 2012 2013
 
5 καταιγισμός ιδεών 2012
5 καταιγισμός ιδεών   20125 καταιγισμός ιδεών   2012
5 καταιγισμός ιδεών 2012
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
 
1 intro to e 2012
1   intro to e 20121   intro to e 2012
1 intro to e 2012
 
Synergy
SynergySynergy
Synergy
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
κπ τροποςσυνταξης Volos
κπ τροποςσυνταξης Volosκπ τροποςσυνταξης Volos
κπ τροποςσυνταξης Volos
 
κπ τεχνπληρ New volos
κπ τεχνπληρ New volosκπ τεχνπληρ New volos
κπ τεχνπληρ New volos
 
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
 
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
 
5 παραδειγματα πγκ
5 παραδειγματα πγκ5 παραδειγματα πγκ
5 παραδειγματα πγκ
 
4 τεχνπληρ πγκ
4 τεχνπληρ πγκ4 τεχνπληρ πγκ
4 τεχνπληρ πγκ
 
3 αξιωσεις ις
3 αξιωσεις ις3 αξιωσεις ις
3 αξιωσεις ις
 
2 στρατηγικη
2 στρατηγικη2 στρατηγικη
2 στρατηγικη
 

9 τιμολογιακή πολιτική

  • 1. ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΙΜΩΝ Γ. Σταμπουλής Ανάπτυξη Επιχειρηματικών Σχεδίων Εβδομάδα 9 Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, Βόλος 2010
  • 2. Η διαδικασία καθορισμού τιμών 2 Καθορισμός στόχων στρατηγικής τιμολόγησης Εκτίμηση ζήτησης Εκτίμηση κόστους Ανάλυση συμπεριφοράς ανταγωνιστών Επιλογή μεθόδου διαμόρφωσης τιμών Τελικός καθορισμός τιμών Ορισμός επιπέδου τιμών & Πολιτικής προσαρμογής τιμών
  • 3. Καθορισμός στόχων στρατηγικής τιμολόγησης 3 Μεγιστοποίηση τρεχόντων κερδών:  Συγκομιδή ή ξάφρισμα Γνώση της συμπεριφοράς της ζήτησης και του κόστους Μακροπρόθεσμο κόστος Φήμη Αντίδραση ανταγωνισμού και συνεργατών καναλιών Αύξηση μεριδίου Ζήτηση με υψηλή ευαισθησία στην τιμή Οικονομίες κλίμακας και μάθησης Αποθάρρυνση ανταγωνιστικής αντίδρασης Κεφάλαιο υπομονής ‐ ρευστότητα Διαφοροποίηση προϊόντων ‐ υπηρεσιών Επιβίωση Υπερβάλλουσα ικανότητα, ένταση ανταγωνισμού, αλλαγές στην αγορά ή τα προϊόντα Κάλυψη μεταβλητού κόστους Παροδική‐βραχύβια λύση
  • 4. Εκτίμηση ζήτησης 4 Για κάθε τμήμα (τελικής) αγοράς Ευαισθησία στην τιμή Παράγοντες χαμηλής ευαισθησίας Η τιμή μικρό μέρος του συνολικού κόστους κτήσης Το προϊόν είναι διακριτό – διαφοροποιημένο Οι αγοραστές αγνοούν τα υποκατάστατα Οι αγοραστές δεν μπορούν να συγκρίνουν την ποιότητα Η δαπάνη είναι σχετικά μικρή – σε σχέση με το εισόδημα Μέρος του κόστους αναλαμβάνεται από τρίτο μέρος Το προϊόν συνδυάζεται με πάγια που έχουν ήδη αποκτηθεί Το προϊόν θεωρείται ότι έχει υψηλότερη ποιότητα Το προϊόν θεωρείται ότι σημαίνει κύρος, αποκλειστικότητα κλπ. Οι αγοραστές δεν μπορούν να αποθηκεύσουν το προϊόν
  • 5. Εκτίμηση ζήτησης ΙΙ 5 Εκτίμηση καμπυλών ζήτησης Στατιστική εκτίμηση (δύσκολο) Πειράματα (επικίνδυνο) Ερώτηση στους αγοραστές για την ποσότητα αγοράς σε διαφορετικές τιμές  (αποθάρρυνση υψηλών τιμών) Ελαστικότητα ζήτησης ως προς την τιμή Συνθήκες χαμηλής ελαστικότητας Καθόλου ή πολύ λίγα υποκατάστατα ή ανταγωνιστές Οι αγοραστές δεν παρατηρούν την υψηλότερη τιμή Αδράνεια στις αγοραστικές συνήθειες Οι αγοραστές εκτιμούν ότι οι τιμές είναι δικαιολογημένες
  • 6. Εκτίμηση κόστους 6 Κόστη παραγωγής και κόστη διάθεσης Σταθερά και μεταβλητά κόστη Συνολικό κόστος Μέσο κόστος Οριακό κόστος Οικονομίες κλίμακας Οικονομίες μάθησης – καμπύλη μάθησης Εμπειρία + μηχανισμοί‐διαδικασίες μάθησης‐βελτίωσης Διαφοροποιημένη τιμολόγηση: απαιτεί λεπτομερή κοστολόγηση Τιμολόγηση με βάση τις δραστηριότητες (ABC) Στοχοθετημένη κοστολόγηση
  • 7. Ανάλυση συμπεριφοράς ανταγωνιστών 7 Ανάλυση Συμπεριφοράς Πώς και γιατί θα αντιδράσουν οι ανταγωνιστές; Εξαρτάται από: Το κόστος τους Τη γενική στρατηγική τους Τιμή, διαφοροποίηση κ.ο.κ. Την επιχειρηματική ικανότητά τους, π.χ. επισήμανση της απειλής, ενημέρωση Τη νοοτροπία τους Τις τεχνολογικές ικανότητές τους Στην παραγωγή Στο προϊόν Τους διαθέσιμους πόρους: κεφάλαιο, πιστώσεις, αποθέματα, παραγωγική  ικανότητα κ.ο.κ. Την ευελιξία τους, επιμέρους και συνολική (σε όλη την αλυσίδα αξίας) Προσοχή, εν γένει η τιμή είναι η πιο ευέλικτη παράμετρος για αλλαγή
  • 8. Επιλογή μεθόδου διαμόρφωσης τιμών 8 Τιμολόγηση περιθωρίου (markup) Εποχικά προϊόντα, με μικρή κυκλοφορία, υψηλό κόστος αποθέματος και ανελαστική  ζήτηση Τιμή με βάση στόχο ROI Είναι δύο εύκολοι τρόποι που προϋποθέτουν σχετικά απαθή ανταγωνισμό και  μικρή ελαστικότητα Τιμολόγηση με βάση την αντιληπτή αξία Διάκριση μεταξύ αγοραστών τιμής, αξίας και πιστών Χρειάζεται σαφής εικόνα των συστατικών και των σχετικών βαρών της αξίας Τιμολόγηση με βάση την αξία Συνολική διαδικασία σε όλο το εύρος της επιχείρησης με βάση την απλούτερη δυνατή  εκδοχή (EasyJet, IKEA κλπ.) Χαμηλότερη τιμή κάθε μέρα (Wal-Mart) Τρέχουσα τιμή Δημοπρασία Ομαδική τιμή
  • 9. Τελικός καθορισμός τιμών 9 Ψυχολογική τιμολόγηση Μύθος «αγοράζεις ότι πληρώνεις»  Άγνοια για πραγματική ποιότητα‐αξία Τιμή αναφοράς‐σύγκρισης (λιανική) Τιμολόγηση μοιράσματος ρίσκου‐οφέλους Σχέση τιμής με διαφήμιση Οι αγοραστές διατίθενται να πληρώνουν περισσότερο  για πιο οικεία προϊόντα, ιδίως στο στάδιο ωρίμανσης  του κύκλου προϊόντος
  • 10. Πολιτική προσαρμογής τιμών 10 Γεωγραφική προσαρμογή Εκπτώσεις Κίνδυνος μπούμερανγκ Αφορά μικρά τμήματα (15‐35%) με υψηλή ευαισθησία στην τιμή Ανταποδοτική έκπτωση: E-αγορά, δέσμευση για διάρκεια ή ποσότητα Απόσυρση Τιμολόγηση προώθησης Για προσέλκυση (loss-leader pricing) Χρηματοδότηση με χαμηλό επιτόκια Μακρά περίοδος πίστωσης Εγγυήσεις και υποστήριξη Συνήθως αποδίδουν για πολύ λίγο, αφού εάν δουλεύουν τις αντιγράφουν οι  ανταγωνιστές
  • 11. Πολιτική προσαρμογής τιμών ΙΙ 11 Διαφορική τιμολόγηση διαφορετικά τμήματα της αγοράς, π.χ. φοιτητές διαφορετικές μορφές, π.χ. νερό σε σπρέυ, Α θέση τιμολόγηση εικόνας, π.χ. αρώματα κατά κανάλι κατά τοποθεσία ανάλογα με το χρόνο, π.χ. εκτός εποχής, happy hour, τέλος αποθέματος‐εποχής Τιμολόγηση μίγματος προϊόντων Γραμμές προϊόντων Προαιρετικά χαρακτηριστικά Προϊόν απόκτησης πελατών, π.χ. ξυραφάκια Διμερής τιμολόγηση, π.χ. κινητή τηλεφωνία, γυμναστήριο, πάρκο αναψυχής Υποπροϊόντα Τιμολόγηση συνδυασμού (bundle)
  • 12. Ορίζοντας τιμολόγησης 12 Η διαφορά μεταξύ της τιμής μας και της τιμής στον τελικό  χρήστη είναι το όφελος των συνεργατών στη διανομή Είναι δίκαιο‐ελκυστικό το μοίρασμα της πίτας; Συμβάλλουν στις πωλήσεις; Προσθέτουν αξία; Η εμβέλεια της διανομής και η αποτελεσματικότητα των  καναλιών καθορίζει και το μέγεθος της αγοράς από την  οποία επιδιώκουμε μερίδιο
  • 13. Ο καταρράκτης της τιμής 13 Τυπική έκπτωση Έκπτωση χονδρικής ποσότητας Ανταγωνιστική παραγγελίας ή κατ' εξαίρεση Έκπτωση έκπτωση πληρωμής Κόστος μετρητοίς οφειλών Μπόνους από ετήσιας Προώθηση πελάτες κατανάλω εκτός Δείγματα σης τιμολογίου Συν- διαφήμιση Μεταφορικά Τιμή Τιμή Τιμή στην καταλόγου Τιμολογίου τσέπη
  • 14. Παγίδες πολιτικής μείωσης τιμών 14 Παγίδα χαμηλής ποιότητας:  οι καταναλωτές υποθέτουν χαμηλή ποιότητα Εύθραυστο μερίδιο αγοράς: Η μειώσεις τιμών επιτυγχάνουν αυξημένο μερίδιο,  αλλά όχι αφοσίωση Ταμειακή παγίδα
  • 15. Εναλλακτικές μίγματος μάρκετιν 15 Συνδυασμός τιμής, ποιότητας, αντιληπτής ποιότητας,  διαφοροποίησης και προβολής Διαφοροποιημένα προϊόντα: Κίνδυνος κανιβαλισμού Μείωση τιμής Μειωμένα έσοδα Κίνδυνος σύνδεσης από τους καταναλωτές με χαμηλή ποιότητα Υψηλή τιμή Μικρότερη αγορά