SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 42
Baixar para ler offline
Le M.A.S.E
Le Manuel d’Amélioration
Sécurité des Entreprises.
La sécurité comme force de vente
La sécurité du travail comme porte
d’entrée chez les grands clients
Un référentiel de management de la
sécurité comme outil commercial
Commande client industriel
D’intervention
ENTREPRISE UTILISATRICE
Entreprise
Intervenante et
sous traitante
plusieurs
Entreprises
En B.T.P
Chantier clos
et indépendant
400 h
Décret n° 92-158
Plan de prévention
si travaux dangereux
Décret n° 92-158
Plan de prévention
Fascicule des RGS
Décret n° 94-1159
Coordination
Décret n° 92-158
Plan de prévention
Coactivité
entre
les entreprises
sur un même
site
Interférence avec
le personnel de
l’entreprise
utilisatrice (ASF)
sur un même site
non
non
oui
oui
moins plus
(1)(1)
(2)
(1) Il s’agit de déterminer si les risques sont plus importants au niveau de la coactivité entre les entreprises ou au niveau de
l’interférence
(2) Si travaux dangereux: plan de prévention écrit obligatoire
⌦ Pourquoi mettre en place une politique S&ST ?
Pour les raisons suivantes :
- Il y a déjà un système qualité en place, voir une certification
- C’est une demande de nos clients
- Cela nous permet de conserver certains marchés
- Amélioration de l’image de marque de l’entreprise
- C’est une demande de la Direction du groupe ou de l’entreprise
- Suite à un accident, décision de maîtriser la Sécurité
- pour être conforme avec la réglementation et/ou le code du travail
SMS = Système de Management de la Santé et Sécurité au Travail
Un système de management de la santé et de la sécurité au travail
(SMS) est une partie du système de management global de
l'entreprise.
L'adoption d'un tel système est l'expression d'une approche globale
et gestionnaire de la prévention des risques professionnels.
Elle se base sur un référentiel et suit une démarche de
changement qui doit être animée et soutenue.
(Principe du PDCA = Amélioration Continue)
⌦ Qu’est ce qu’un REFERENTIEL ?
Définition du terme « REFERENTIEL »
« référentiel de management de Santé et Sécurité au Travail
(S&ST) peut être un texte sur lequel l’entreprise pourra
appuyer son système de Management de la sécurité »
Il peut s’agir d’une norme, d’un code, d’un règlement ou d’un guide
Externe à l’entreprise, ou de tout texte que l’entreprise se sera
Fixée comme exigence
⌦ Quels sont les référentiels que vous connaissez ?
OHSAS 18001
ILO OSH 2001
MASE UIC
SANTE &
SECURITE
⌦ des guides généraux de bonnes pratiques : ILO/OHS 2001 (élaboré par
l'Organisation internationale du travail), BS 8800 (norme britannique)…
Le succès des démarches de management S&ST ne tient pas au référentiel choisi
mais davantage aux usages qui en sont faits, en particulier à la façon de mettre en
œuvre la politique de sécurité.
⌦ des référentiels orientés vers les relations entreprises extérieures /
entreprises utilisatrices : Manuel d’amélioration sécurité des entreprises (Mase), Union
des industries chimiques (UIC)
⌦ des référentiels généraux certifiables tel l’OHSAS 18001 (élaboré par des
organismes de normalisation nationaux et des organismes privés, mais sans statut de
norme internationale).
⌦ des référentiels spécifiques élaborés par et pour l’entreprise ou le secteur d’activité.
⌦ Les référentiels existants :
Ils sont divisés en quatre catégories :
⌦ MASE & UIC
MASE :
Historiquement MASE = Manuel Assurance Sécurité des Entreprises, nom des
Associations qui ont pour objet de promouvoir et d’améliorer la Sécurité, l’hygiène
et la protection de l’environnement dans les entreprises adhérentes
En 2003, Assurance a été remplacé par Amélioration
Historiquement créè sur les sites pétrochimiques (Berre l’étang) ce référentiel
D’audit et de certification définit les exigences auxquelles doit satisfaire le système
De management des entreprises en ce qui concerne les domaines de la Sécurité, de
L’hygiène industrielle et de la protection de l’environnement.
Il ne se substitue en aucun cas à toutes les autres exigences obligatoires (légales) ou
Volontaires (amélioration de la qualité) auxquelles sont soumis ces entreprises.
Le référentiel s’articule autour de 5 axes :
- Engagement de la Direction
- Compétences et qualifications professionnelles
- Préparation et organisation du travail
- Contrôles
- Amélioration continue
⌦ ILO OSH 2001
Ce référentiel harmonisé SST se présente sous la forme d'une liste de 118
questions réparties en 5 chapitres :
- Politique et système général d'organisation SST,
- Ressources humaines,
- Préparation et organisation du travail,
- Maîtrise des sous-traitants de l'entreprise extérieure,
- Amélioration continue.
Il permet d'identifier les questions clés (en rouge italique dans le questionnaire) qui
constituent le socle incontournable d'une démarche d'habilitation par tierce partie.
2 niveaux d’habilitation pour les entreprises :
- HS1, destiné aux entreprises qui souhaitent disposer d'un système d'organisation
autonome et habilitable ;
- HS2, destiné à celles qui souhaitent disposer d'une organisation SST leur permettant
d'intervenir sous l'autorité d'une entité déjà habilitée HS1.
Faute ISO 18001 suite aux désaccords au sein de l’ISO pour la création d’une norme de management
De la santé et de la sécurité au travail, l’OHSAS 18001 s’impose désormais comme LE référentiel
Sécurité de l’entreprise :
OHSAS = Occupational Health and Safety Assesment Series
Cela a pour objectif d’avoir une gestion rigoureuse et efficace de la santé et de la sécurité au travail
L’OHSAS 18001 est le Seul référentiel permettant cette approche avec une reconnaissance
internationale. OHSAS 18001 est un référentiel privé - il a été élaboré à partir à partir de normes
nationales existantes (BS 8800, UNE 81900, VCA) et de référentiels de certains organismes de
Certifications ( OHSMS, Safety Cert, SMS 8800)
Depuis avril 1999, l’OHSAS se décompose en 2 textes de références :
- OHSAS 18001 : Gestion de la Santé et de la Sécurité au Travail
- OHSAS 18002 : Guide de mise en place
La 1ère entreprise française a obtenu son certificat fin 1999. Dans une perspective de management Intégré QSE, le
référentiel OHSAS 18001 est totalement compatible avec les référentiels ISO 9001(version 2000) et ISO 14001
⌦ OHSAS 18001
⌦ Les différentes étapes de mise en place d’un SMS
Principe du PDCA
la définition d’objectifs cohérents avec
les autres politiques de l’entreprise,
la fixation des responsabilités
de l’encadrement,
l’engagement de ressources,
la définition de dispositifs de
consultation et d’implication
du personnel et de ses représentants,
la définition d’un tableau
de bord permettant de mesurer
les progrès réalisés,
Un référentiel SST
fonctionne en amélioration
continue
la communication
sur les objectifs…
⌦ SYNTHESE AU NIVEAU DES REFERENTIELS
UIC - MASE OHSAS 18001 ILO OSH 2001
• Se sont bien des référentiels
liés à la Sécurité MAIS
spécifiques à la Chimie et
Sidérurgie
• Ils sont basés sur 5 axes
majeurs
• Principe de l’audit (grilles
établies) pour obtenir la
certification
• Assez faciles à mettre en œuvre
mais lourd à porter pour
l’entreprise au fur et à mesure de
l’amélioration continue
• Souvent basés sur de la
Sécurité Technique de chantiers
et la formation du personnel
• Ils comprennent une partie
Indicateurs et Objectifs
• TF / TG très importants
• Coûts de certification pas très
importants
• Considéré comme le
REFERENTIEL en matière de
Sécurité
• Intéressant à mettre en œuvre
lorsque l’entreprise est certifiée
ISO 9001 et ISO 14001
• Si l’entreprise est certifiée Q/E
c’est assez facile à mettre en
œuvre et le coût de certification
est moindre (doit être réalisée
par un organisme certifié)
• Il est déconseillé de le mettre
en œuvre pour les PME/TPE car
lourd à porter en terme
d’organisation
• Très peu d’entreprises sont
certifiées OHSAS 18001 souvent
celles appartenant à un groupe
étranger
• Il est le plus adapté aux PME /
TPE
• C’est un GUIDE et non un
REFERENTIEL !!!
• Il a été adopté par les
partenaires sociaux
• Facile à mettre en œuvre : un
état des lieux suivant des grilles :
118 questions
• Implication du personnel et des
instances représentatives du
personnel
• Pas très lourd à gérer : cela
peut se faire à partir du plan
d’actions du Document Unique si
celui-ci est bien réalisé.
Historique du MASE
Avant
1990
Quelques donneurs d’ordre développent des homologations ou
référentiels sécurité en vue d’une certification des entreprises
extérieures.
1990 ESSO crée le M.A.S.E
1992 Premières homologations
1996 Lancement officiel MASE-Etang de Berre
1997 Lancement officiel MASE - Val de Seine : MASE Normandie
1999 Le Dunkerquois se lance dans la démarche : MASE Nord Pas-de-Calais
2000 Rapprochement entre les trois entités MASE qui se concrétise par
l'édition et la diffusion d'un référentiel commun
2004 Création du M.A.S.E Rhône Alpes.
2005 Création du M.A.S.E National
DEFINITIONS
M.A.S.E. : Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises.
MASE est une association d’entreprises qui a pour seul but de
réduire les accidents du travail.
P.A.S.E. : Plan d’Amélioration Sécurité des Entreprises. C’est un
manuel de management de la sécurité qui décrit :
• la politique SHE
• la planification et des moyens de contrôle
• la liste des enregistrements (objectifs, plans d’action, résultats…)
• l’évaluation des risques (GdE et sous-traitants)
• les moyens de communication
Référentiel & conseils
pour la protection de
chaque personne; un
objectif essentiel commun
aux entreprises utilisatrices
et aux entreprises extérieures.
Comment?
1/ Exécuter des taches préalablement analysées,
2/ Personnel formé,
3/ Des moyens adaptés,
4/ Respect des procédures,
5/ Tirer enseignement de chaque écart,
6/ Enrichir les connaissances et améliorer les processus.
M.A.S.E = système formalisé de gestion de la sécurité
Entreprises utilisatrices
/ entreprises extérieures
Le MASE distingue 2 types d’entreprises :
les entreprises utilisatrices, grands donneurs
d’ordre qui s’engagent à favoriser l’utilisation du
référentiel MASE chez leurs sous-traitants (les
entreprises extérieures). Elles peuvent adhérer au
MASE mais ne passent pas la certification,
les entreprises extérieures, sous-traitantes des
entreprises utilisatrices, certifiées ou candidates à
la certification.
3
M.A.S.E : Manuel d’assurance sécurité des entreprisesM.A.S.E : Manuel d’assurance sécurité des entreprises
Système de prévention des entreprises appelées à intervenir sur sites desSystème de prévention des entreprises appelées à intervenir sur sites des
entreprises utilisatrices
Engagement de
la direction
Compétence et Qualification
professionnelle du personnel
Préparation et organisation
du travail
Mesure des résultats, analyses
des écarts et actions correctives
Suivi et engagement
permanents
La certification M.A.S.E est obtenue pour une durée de 1 à 3 ans.
ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
Le Directeur d’agence rédige une politique hygiène sécurité et
environnement en abordant l’ensemble des points citées dans le
référentiel MASE.
• définir des objectifs HSE.
• protéger la santé et l’environnement des travailleurs.
• connaître et appliquer la réglementation.
• lutter contre l’alcoolisme et la drogue sur les lieux de travail
• exiger de nos sous traitants le même niveau SHE
• évaluer nos risques et établir des plans d’action
• utiliser du personnel formé et habilité
• limiter l’utilisation de personnel d’appoint (pouvoir l’encadrer)
La politique
ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
Le Directeur définit des indicateurs de sécurité, de santé et
d’environnement pour suivre ses objectifs.
• indicateur de sécurité : nb de causeries, nb de situations
dangereuses identifiées, nb d’audits sécurité…
• indicateur de santé et environnement : absentéisme, maladies
professionnelles, déchets…
Les indicateurs
ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
L’entreprise planifie la démarche MASE
Voir les différents items dans le planning de mise en place de la
démarche MASE
La planification
ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
Le Directeur définit les responsabilités HSE de chacun.
• responsable du système de management HSE
• responsable du suivi du matériel et de l’outillages
• responsable habilitations / formations
• responsable de l’évaluation des compétences du personnel
• responsable EPI
• responsable instructions et modes opératoires
• responsable plans de prévention et autorisation de travail
Organisation
ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
. Les causeries
• Les consignes sécurité
• Les tracts sécurité
• Les réunions sécurité avec nos sous-traitants
Animation et communication
ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
. Rédaction des CRAAT (Compte-Rendu d’Analyse d’Accident du
Travail)
• Enregistrer et analyser les incidents (création d’un support)
Analyse des causes d’accident et d’incident
COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE
Établir un plan de formation annuel,
Former les nouveaux arrivants à la sécurité au poste de travail
Enregistrer et analyser les incidents (création d’un support)
Formation
COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE
. Définir les profils des personnels d’appoint (compétences,
qualifications, habilitations et autorisations)
• Accompagner / parrainer le personnel d’appoint
• Informer le personnel d’appoint des risques des activités
(évaluation des risques)
Personnel d’appoint
COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE
. Rédiger un organigramme nominatif décrivant les responsabilités
et les compétences de chacun.
(tableau des responsabilités, fiches de poste)
se rapprocher du RRH
Compétence et habilitation
COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE
• Le personnel doit s’approprier le système
• L’encadrement transmet les valeurs de la politique HSE à ses
équipes.
• Les dysfonctionnements en matière de comportement sécurité
doivent entraîner des actions correctives.
!!!! sans vous pas de système efficace !!!!!
Appropriation du système
PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL
• Nommer des responsables de la planification
•Mettre en place les moyens et les compétences nécessaires à la
réalisation des activités planifiées (respecter les délais)
• Prévoir un dispositif pour gérer les urgences ou les imprévus
(assurer la communication, la coordination et la protection des
intervenants)
Attention aux travaux réalisés chez les industriels
Préparation
PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL
• Connaître les personnes qui vont intervenir sur le chantier
• Définir les tâches et évaluer les risques (rappel des protections collectives)
• Préparer le chantier avant de le commencer
• Contrôler la bonne réalisation des travaux
• Réévaluer les risques lors de chaque modification
- des procédés utilisés,
- des équipements de travail
- de la réglementation…
Fiche d’identification d’un risque à mettre en place
Organisation de l’intervention
PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL
Organisation de l’intervention (suite)
Intégrer l’intendance dans la préparation des chantiers
• Fourniture d’EPI
• Diffusion de documentation technique
• Fourniture d’outillage en bon état
• Utilisation d’engins ou d’équipements conformes
PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL
SOUS TRAITANCE
• Choisir des sous traitants partageant les mêmes valeurs HSE,
possédant une certification MASE ou UIC.
• Établir des plans de prévention
• Vérifier le respect des consignes de sécurité
• Évaluer les sous traitants en matière HSE
CONTROLES
Planification d’audits sécurité internes et externes
Inventaire des risques
Causerie SHE
Visite et inspection planifiées
Rapport d’incident, d’accident et de situation dangereuse
Statistiques
AMELIORATION CONTINUE
Définition chaque année d’un plan d’action lors d’une revue de
direction.
(mise à jour de l’évaluation des risques et du plan d’action)
Questionnaire d’audit : exemple de
questions concernant l’engagement de
la direction
Existe-t-il une Politique SHE et un engagement de la
Direction ?
L’entreprise a-t-elle défini des objectifs annuels SHE
précis ?
Existe-t-il une personne chargée de la promotion et de
l’animation SHE dans l’entreprise ?
Les accidents font-ils systématiquement l’objet d’une
enquête , recueil des faits et d’une analyse des causes ?
Questionnaire d’audit : exemple de questions
concernant les compétences / qualification
professionnelle
Existe-t-il un processus de formation SHE formalisé et diffusé
L’entreprise dispose-t-elle d’un processus formalisé de sélection et
d’évaluation des nouveaux embauchés(comportement SHE du
candidat…) ?
Le personnel a-t-il connaissance de sa fiche de fonction et des
éléments SHE qu’elle contient ?
Les remontés d’informations du terrain vers le management SHE
de l’entreprise intervenante sont elles effectives ?
Questionnaire d’audit : exemple de
questions concernant la préparation /
organisation du travail
La préparation et la planification des travaux permet-elle
une prise en compte satisfaisante des critères SHE ?
Le renouvellement des équipements de protection
individuelle et de sécurité est-il prévu sur le chantier ?
Les performances SHE des sous-traitants sont-elles
suivies et enregistrées ?
L’entreprise réalise t-elle des retours d’expériences sur les
affaires réalisées ?
Questionnaire d’audit : exemple de
questions concernant les contrôles
Le personnel fait il preuve d’un comportement sécurité
satisfaisant
Les plans d’actions font ils l’objet d’un suivi régulier
et formel par l’encadrement ?
L’urgence des actions à prendre est elle définie à
partir du niveau de risque identifié ?
Les accidents/incidents et situations dangereuses
concernant le personnel d’appoint sont ils pris en
compte dans les statistiques ?
Questionnaire d’audit : exemple de
questions concernant l’amélioration
continue
La direction de l’entreprise effectue-t-elle des audits de
son système de management SHE suivant un plan établi
et écrit ?
La direction de l’entreprise réalise t elle des revues de
direction périodiques ?
Les résultats obtenus (positifs ou négatifs) par rapport
aux objectifs et au plan SHE apparaissent ils dans le bilan
SHE de l’entreprise ?
Le plan d’action SHE défini pour l’année est il cohérent
avec le bilan SHE de l’année passée ?
Questionnaire d’audit
Total des points par Axe :
1/Engagement des directions des entreprises : 1000
2/ Compétences/Qualification professionnelle : 940
3/ Préparation et organisation du travail : 1000
4/ Mesure des résultats, analyse des écarts et
actions correctives : 1000
5/ Suivi et engagements permanents : 1040
X < 1800 pas de certification
Entre 1800 et 2500 points :
Certification sur une année
X > 2500 : certification pour 3 ans
1.1 & 1.2 Responsabilité et politique SHE de la direction Valeur Notes COMMENTAIR
ES
1.1.1 Existe-t-il une Politique SHE et un engagement de la
Direction ?
1.1.3 Est-elle rappelée, expliquée, commentée lors des séances
d’information et comprise par tous ?
50
20
L’entreprise extérieure dépose sa candidature auprès de
l’administrateur. Cette candidature doit ensuite être validée
par le comité de pilotage. L’entreprise, une fois adhérente à
la démarche, s’engage à obtenir la certification en 3 ans
maximum.
L’entreprise extérieure, candidate à la certification doit,
avant d’envisager le déclenchement d’un audit, rédiger son
PASE (Plan d’Amélioration Sécurité) et l’appliquer sur le
terrain durant 9 mois minimum.
Un cabinet spécialisé agrée par le comité de pilotage, est
ensuite chargé de vérifier la pertinence du PASE et de son
application sur le terrain. Au final, c’est le comité de
pilotage, composé d’experts en sécurité, qui décide ou non
de la certification, pour 1 ou 3 ans, au vu du rapport d’audit
exposé par l’auditeur.
PROCEDURE
La gestion des risques est
un enjeu pour les entreprises
( utilisatrices et intervenantes)
RESULTAT ATTENDU:
Une sûreté de fonctionnement garantie
quantité et qualité pour la production
et/ou les services
PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT
La santé de l’entreprise passe par la
santé de ses salariés par un SMS
COMPETIVITE JURIDIQUE
Un simplification administrative grâce
une assurance juridique avec un
référentiel reconnu

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

I NSTRUCTIONS HSE ACCIDENT DE TRAVAIL ET MALADIE PROFESSIONNELLES ISO 45001
I NSTRUCTIONS HSE  ACCIDENT DE TRAVAIL ET MALADIE PROFESSIONNELLES ISO 45001I NSTRUCTIONS HSE  ACCIDENT DE TRAVAIL ET MALADIE PROFESSIONNELLES ISO 45001
I NSTRUCTIONS HSE ACCIDENT DE TRAVAIL ET MALADIE PROFESSIONNELLES ISO 45001hammani bachir
 
THEME INDUCTION HSE .pptx
THEME  INDUCTION HSE   .pptxTHEME  INDUCTION HSE   .pptx
THEME INDUCTION HSE .pptxhammani bachir
 
Les certifications QHSE
Les certifications QHSELes certifications QHSE
Les certifications QHSENeedeo
 
SST MEDECINE DE TRAVAIL HAMMANI.pptx
SST MEDECINE DE TRAVAIL   HAMMANI.pptxSST MEDECINE DE TRAVAIL   HAMMANI.pptx
SST MEDECINE DE TRAVAIL HAMMANI.pptxhammani bachir
 
Formation des membres de la CPHS " Accidents de travail et maladie profession...
Formation des membres de la CPHS " Accidents de travail et maladie profession...Formation des membres de la CPHS " Accidents de travail et maladie profession...
Formation des membres de la CPHS " Accidents de travail et maladie profession...hammani bachir
 
La reglementation hse / HAMMANI BACHIR CONSULTANT FORMATEUR HSE 0670255402
La reglementation hse / HAMMANI BACHIR CONSULTANT FORMATEUR HSE  0670255402La reglementation hse / HAMMANI BACHIR CONSULTANT FORMATEUR HSE  0670255402
La reglementation hse / HAMMANI BACHIR CONSULTANT FORMATEUR HSE 0670255402hammani bachir
 
Briefing hse, minutes sécurité rapport d'observation 1
Briefing hse, minutes sécurité rapport d'observation  1Briefing hse, minutes sécurité rapport d'observation  1
Briefing hse, minutes sécurité rapport d'observation 1hammani bachir
 
Briefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre jobBriefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre jobhammani bachir
 
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sst
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sstAqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sst
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sstMario Deshaies
 
Formation qhse site opérateurs
Formation qhse site opérateursFormation qhse site opérateurs
Formation qhse site opérateursG. Christophe
 
Induction HSE - Bureau d'études HSE
Induction HSE - Bureau d'études HSE  Induction HSE - Bureau d'études HSE
Induction HSE - Bureau d'études HSE DJEGHOUBIConsulting
 
LES RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE SOUDAGE
LES RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE SOUDAGELES RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE SOUDAGE
LES RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE SOUDAGEchokri SOLTANI
 
HAMMANI loi 88/ 07 DU 26/01/1988 RELATIVE A L'HYGIENNE SECUTITE ET MEDECINE ...
HAMMANI  loi 88/ 07 DU 26/01/1988 RELATIVE A L'HYGIENNE SECUTITE ET MEDECINE ...HAMMANI  loi 88/ 07 DU 26/01/1988 RELATIVE A L'HYGIENNE SECUTITE ET MEDECINE ...
HAMMANI loi 88/ 07 DU 26/01/1988 RELATIVE A L'HYGIENNE SECUTITE ET MEDECINE ...hammani bachir
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016ibtissam el hassani
 
Gestes et postures 2019
Gestes et postures 2019Gestes et postures 2019
Gestes et postures 2019hammani bachir
 
Etude de danger envir. hammani
Etude de danger envir. hammaniEtude de danger envir. hammani
Etude de danger envir. hammanihammani bachir
 
Fiche accueil securite 4 1030
Fiche accueil securite 4 1030Fiche accueil securite 4 1030
Fiche accueil securite 4 1030Mhammed Hamdaoui
 

Mais procurados (20)

I NSTRUCTIONS HSE ACCIDENT DE TRAVAIL ET MALADIE PROFESSIONNELLES ISO 45001
I NSTRUCTIONS HSE  ACCIDENT DE TRAVAIL ET MALADIE PROFESSIONNELLES ISO 45001I NSTRUCTIONS HSE  ACCIDENT DE TRAVAIL ET MALADIE PROFESSIONNELLES ISO 45001
I NSTRUCTIONS HSE ACCIDENT DE TRAVAIL ET MALADIE PROFESSIONNELLES ISO 45001
 
THEME INDUCTION HSE .pptx
THEME  INDUCTION HSE   .pptxTHEME  INDUCTION HSE   .pptx
THEME INDUCTION HSE .pptx
 
Les certifications QHSE
Les certifications QHSELes certifications QHSE
Les certifications QHSE
 
SST MEDECINE DE TRAVAIL HAMMANI.pptx
SST MEDECINE DE TRAVAIL   HAMMANI.pptxSST MEDECINE DE TRAVAIL   HAMMANI.pptx
SST MEDECINE DE TRAVAIL HAMMANI.pptx
 
Formation des membres de la CPHS " Accidents de travail et maladie profession...
Formation des membres de la CPHS " Accidents de travail et maladie profession...Formation des membres de la CPHS " Accidents de travail et maladie profession...
Formation des membres de la CPHS " Accidents de travail et maladie profession...
 
La reglementation hse / HAMMANI BACHIR CONSULTANT FORMATEUR HSE 0670255402
La reglementation hse / HAMMANI BACHIR CONSULTANT FORMATEUR HSE  0670255402La reglementation hse / HAMMANI BACHIR CONSULTANT FORMATEUR HSE  0670255402
La reglementation hse / HAMMANI BACHIR CONSULTANT FORMATEUR HSE 0670255402
 
Risques généraux
Risques généraux Risques généraux
Risques généraux
 
Briefing hse, minutes sécurité rapport d'observation 1
Briefing hse, minutes sécurité rapport d'observation  1Briefing hse, minutes sécurité rapport d'observation  1
Briefing hse, minutes sécurité rapport d'observation 1
 
Briefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre jobBriefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre job
 
Guide hse 2009
Guide hse 2009Guide hse 2009
Guide hse 2009
 
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sst
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sstAqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sst
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sst
 
Formation qhse site opérateurs
Formation qhse site opérateursFormation qhse site opérateurs
Formation qhse site opérateurs
 
Induction HSE - Bureau d'études HSE
Induction HSE - Bureau d'études HSE  Induction HSE - Bureau d'études HSE
Induction HSE - Bureau d'études HSE
 
LES RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE SOUDAGE
LES RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE SOUDAGELES RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE SOUDAGE
LES RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE SOUDAGE
 
HAMMANI loi 88/ 07 DU 26/01/1988 RELATIVE A L'HYGIENNE SECUTITE ET MEDECINE ...
HAMMANI  loi 88/ 07 DU 26/01/1988 RELATIVE A L'HYGIENNE SECUTITE ET MEDECINE ...HAMMANI  loi 88/ 07 DU 26/01/1988 RELATIVE A L'HYGIENNE SECUTITE ET MEDECINE ...
HAMMANI loi 88/ 07 DU 26/01/1988 RELATIVE A L'HYGIENNE SECUTITE ET MEDECINE ...
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
 
Gestes et postures 2019
Gestes et postures 2019Gestes et postures 2019
Gestes et postures 2019
 
Etude de danger envir. hammani
Etude de danger envir. hammaniEtude de danger envir. hammani
Etude de danger envir. hammani
 
Manuel mase
Manuel maseManuel mase
Manuel mase
 
Fiche accueil securite 4 1030
Fiche accueil securite 4 1030Fiche accueil securite 4 1030
Fiche accueil securite 4 1030
 

Destaque

Plan Santé au Travail 2016-2020
Plan Santé au Travail 2016-2020Plan Santé au Travail 2016-2020
Plan Santé au Travail 2016-2020Manuel Hattinguais
 
Sante physique-et-mentale-au-travail-dossier-0409
Sante physique-et-mentale-au-travail-dossier-0409Sante physique-et-mentale-au-travail-dossier-0409
Sante physique-et-mentale-au-travail-dossier-0409Mhammed Hamdaoui
 
Boubaddara Youssef: Guide pour la mise en place d'un système HSE
Boubaddara Youssef: Guide pour la mise en place d'un système HSE Boubaddara Youssef: Guide pour la mise en place d'un système HSE
Boubaddara Youssef: Guide pour la mise en place d'un système HSE Youssef Boubaddara
 
Sante et sécurité au travail - Le guide des PME / PMI
Sante et sécurité au travail - Le guide des PME / PMI Sante et sécurité au travail - Le guide des PME / PMI
Sante et sécurité au travail - Le guide des PME / PMI CCI France
 
Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?
Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?
Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?INRSfrance
 
Evaluation et prévention des risques psychosociaux : comment faire ?
Evaluation et prévention des risques psychosociaux : comment faire ?Evaluation et prévention des risques psychosociaux : comment faire ?
Evaluation et prévention des risques psychosociaux : comment faire ?INRSfrance
 
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au Travail
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au TravailLe Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au Travail
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au TravailLITTLE FISH
 
Risques professionnels, risques du métier ?
Risques professionnels, risques du métier ?Risques professionnels, risques du métier ?
Risques professionnels, risques du métier ?Ozil Conseil
 
Reconnaitre et gérer le stress au travail
Reconnaitre et gérer le stress au travailReconnaitre et gérer le stress au travail
Reconnaitre et gérer le stress au travailAdama COULIBALY
 
Mémoire Master I Pauline Duval - La QVT et la conduite du changement
Mémoire Master I  Pauline Duval - La QVT et la conduite du changementMémoire Master I  Pauline Duval - La QVT et la conduite du changement
Mémoire Master I Pauline Duval - La QVT et la conduite du changementPauline DUVAL
 
خدمات الصحة المهنية بالجامعات العربية
خدمات الصحة المهنية بالجامعات العربية   خدمات الصحة المهنية بالجامعات العربية
خدمات الصحة المهنية بالجامعات العربية Ahmed-Refat Refat
 
Management de la Performance Humaine : Pratiques de Fiabilisation
Management de la Performance Humaine : Pratiques de FiabilisationManagement de la Performance Humaine : Pratiques de Fiabilisation
Management de la Performance Humaine : Pratiques de FiabilisationLITTLE FISH
 
La gestion du stress
La gestion du stressLa gestion du stress
La gestion du stressYan156
 
MéMoire le stress au travail
MéMoire le stress au travailMéMoire le stress au travail
MéMoire le stress au travailcecilebenchetrit
 

Destaque (17)

802 normes securite
802 normes securite802 normes securite
802 normes securite
 
Plan Santé au Travail 2016-2020
Plan Santé au Travail 2016-2020Plan Santé au Travail 2016-2020
Plan Santé au Travail 2016-2020
 
Sante physique-et-mentale-au-travail-dossier-0409
Sante physique-et-mentale-au-travail-dossier-0409Sante physique-et-mentale-au-travail-dossier-0409
Sante physique-et-mentale-au-travail-dossier-0409
 
Boubaddara Youssef: Guide pour la mise en place d'un système HSE
Boubaddara Youssef: Guide pour la mise en place d'un système HSE Boubaddara Youssef: Guide pour la mise en place d'un système HSE
Boubaddara Youssef: Guide pour la mise en place d'un système HSE
 
Sante et sécurité au travail - Le guide des PME / PMI
Sante et sécurité au travail - Le guide des PME / PMI Sante et sécurité au travail - Le guide des PME / PMI
Sante et sécurité au travail - Le guide des PME / PMI
 
Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?
Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?
Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?
 
Evaluation et prévention des risques psychosociaux : comment faire ?
Evaluation et prévention des risques psychosociaux : comment faire ?Evaluation et prévention des risques psychosociaux : comment faire ?
Evaluation et prévention des risques psychosociaux : comment faire ?
 
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au Travail
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au TravailLe Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au Travail
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au Travail
 
Introducing iso 45001
Introducing iso 45001Introducing iso 45001
Introducing iso 45001
 
Risques professionnels, risques du métier ?
Risques professionnels, risques du métier ?Risques professionnels, risques du métier ?
Risques professionnels, risques du métier ?
 
Gestion de stress
Gestion de stressGestion de stress
Gestion de stress
 
Reconnaitre et gérer le stress au travail
Reconnaitre et gérer le stress au travailReconnaitre et gérer le stress au travail
Reconnaitre et gérer le stress au travail
 
Mémoire Master I Pauline Duval - La QVT et la conduite du changement
Mémoire Master I  Pauline Duval - La QVT et la conduite du changementMémoire Master I  Pauline Duval - La QVT et la conduite du changement
Mémoire Master I Pauline Duval - La QVT et la conduite du changement
 
خدمات الصحة المهنية بالجامعات العربية
خدمات الصحة المهنية بالجامعات العربية   خدمات الصحة المهنية بالجامعات العربية
خدمات الصحة المهنية بالجامعات العربية
 
Management de la Performance Humaine : Pratiques de Fiabilisation
Management de la Performance Humaine : Pratiques de FiabilisationManagement de la Performance Humaine : Pratiques de Fiabilisation
Management de la Performance Humaine : Pratiques de Fiabilisation
 
La gestion du stress
La gestion du stressLa gestion du stress
La gestion du stress
 
MéMoire le stress au travail
MéMoire le stress au travailMéMoire le stress au travail
MéMoire le stress au travail
 

Semelhante a 36 sms-et-mase1

presentation iso 27001 EXIGNECE ET gouvernace
presentation iso 27001 EXIGNECE ET gouvernacepresentation iso 27001 EXIGNECE ET gouvernace
presentation iso 27001 EXIGNECE ET gouvernacessuserc72852
 
Achats, santé et sécurité
Achats, santé et sécurité Achats, santé et sécurité
Achats, santé et sécurité NAJLAÂ MASLOUHY
 
Norme de securité1
Norme de securité1Norme de securité1
Norme de securité1Khalil HIBA
 
Le ou les systèmes de management dans les entreprises en Algérie.
Le ou les systèmes de management dans les entreprises en Algérie.Le ou les systèmes de management dans les entreprises en Algérie.
Le ou les systèmes de management dans les entreprises en Algérie.Abdelmalek Nezzal
 
Partie Normes ISO 45001 Cours Sécurité.pdf
Partie Normes ISO 45001 Cours Sécurité.pdfPartie Normes ISO 45001 Cours Sécurité.pdf
Partie Normes ISO 45001 Cours Sécurité.pdfimadaouragh
 
Cinq raisons de certifier son organisation ISO 27001
Cinq raisons de certifier son organisation ISO 27001Cinq raisons de certifier son organisation ISO 27001
Cinq raisons de certifier son organisation ISO 27001Mielabelo
 
ISO-9001-2015-Etes-vous-Pret.pdf
ISO-9001-2015-Etes-vous-Pret.pdfISO-9001-2015-Etes-vous-Pret.pdf
ISO-9001-2015-Etes-vous-Pret.pdfraouf56
 
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...PECB
 
FORMATION DES MEMBRES DU COMITE DE PILOTAGE SSE_SST.pptx
FORMATION DES MEMBRES DU COMITE DE PILOTAGE SSE_SST.pptxFORMATION DES MEMBRES DU COMITE DE PILOTAGE SSE_SST.pptx
FORMATION DES MEMBRES DU COMITE DE PILOTAGE SSE_SST.pptxKOUADIO WILLIAMS KOUAME
 
Rdv Qualite AFEIT - Référentiel MASE
Rdv Qualite AFEIT - Référentiel MASERdv Qualite AFEIT - Référentiel MASE
Rdv Qualite AFEIT - Référentiel MASEAFEIT
 
Orchestrer l’ensemble de vos processus dans un seul Système de Gestion Intégr...
Orchestrer l’ensemble de vos processus dans un seul Système de Gestion Intégr...Orchestrer l’ensemble de vos processus dans un seul Système de Gestion Intégr...
Orchestrer l’ensemble de vos processus dans un seul Système de Gestion Intégr...EBRC
 
Partie 4 : Reprise d'activités dans l'industrie post-Covid19
Partie 4 : Reprise d'activités dans l'industrie post-Covid19Partie 4 : Reprise d'activités dans l'industrie post-Covid19
Partie 4 : Reprise d'activités dans l'industrie post-Covid19GPGroupesProfessionn
 
Mise en oeuvre d'une politique qhse dans une tpe pme
Mise en oeuvre d'une politique qhse dans une tpe pmeMise en oeuvre d'une politique qhse dans une tpe pme
Mise en oeuvre d'une politique qhse dans une tpe pmeGéraud TSEROKO-OSSETE
 
PECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprise
PECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprisePECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprise
PECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprisePECB
 
Optra Consulting (FR)
Optra Consulting (FR)Optra Consulting (FR)
Optra Consulting (FR)optraconsult
 
Optra Consulting (FR)
Optra Consulting (FR)Optra Consulting (FR)
Optra Consulting (FR)optraconsult
 

Semelhante a 36 sms-et-mase1 (20)

presentation iso 27001 EXIGNECE ET gouvernace
presentation iso 27001 EXIGNECE ET gouvernacepresentation iso 27001 EXIGNECE ET gouvernace
presentation iso 27001 EXIGNECE ET gouvernace
 
ISO 27001
ISO 27001ISO 27001
ISO 27001
 
Achats, santé et sécurité
Achats, santé et sécurité Achats, santé et sécurité
Achats, santé et sécurité
 
Norme de securité1
Norme de securité1Norme de securité1
Norme de securité1
 
Le ou les systèmes de management dans les entreprises en Algérie.
Le ou les systèmes de management dans les entreprises en Algérie.Le ou les systèmes de management dans les entreprises en Algérie.
Le ou les systèmes de management dans les entreprises en Algérie.
 
Partie Normes ISO 45001 Cours Sécurité.pdf
Partie Normes ISO 45001 Cours Sécurité.pdfPartie Normes ISO 45001 Cours Sécurité.pdf
Partie Normes ISO 45001 Cours Sécurité.pdf
 
Cinq raisons de certifier son organisation ISO 27001
Cinq raisons de certifier son organisation ISO 27001Cinq raisons de certifier son organisation ISO 27001
Cinq raisons de certifier son organisation ISO 27001
 
ISO-9001-2015-Etes-vous-Pret.pdf
ISO-9001-2015-Etes-vous-Pret.pdfISO-9001-2015-Etes-vous-Pret.pdf
ISO-9001-2015-Etes-vous-Pret.pdf
 
smen2 etat_des_lieux
smen2 etat_des_lieuxsmen2 etat_des_lieux
smen2 etat_des_lieux
 
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
 
FORMATION DES MEMBRES DU COMITE DE PILOTAGE SSE_SST.pptx
FORMATION DES MEMBRES DU COMITE DE PILOTAGE SSE_SST.pptxFORMATION DES MEMBRES DU COMITE DE PILOTAGE SSE_SST.pptx
FORMATION DES MEMBRES DU COMITE DE PILOTAGE SSE_SST.pptx
 
Rdv Qualite AFEIT - Référentiel MASE
Rdv Qualite AFEIT - Référentiel MASERdv Qualite AFEIT - Référentiel MASE
Rdv Qualite AFEIT - Référentiel MASE
 
Orchestrer l’ensemble de vos processus dans un seul Système de Gestion Intégr...
Orchestrer l’ensemble de vos processus dans un seul Système de Gestion Intégr...Orchestrer l’ensemble de vos processus dans un seul Système de Gestion Intégr...
Orchestrer l’ensemble de vos processus dans un seul Système de Gestion Intégr...
 
Partie 4 : Reprise d'activités dans l'industrie post-Covid19
Partie 4 : Reprise d'activités dans l'industrie post-Covid19Partie 4 : Reprise d'activités dans l'industrie post-Covid19
Partie 4 : Reprise d'activités dans l'industrie post-Covid19
 
Chap2 gouvernance des SI.pptx
Chap2 gouvernance des SI.pptxChap2 gouvernance des SI.pptx
Chap2 gouvernance des SI.pptx
 
Mise en oeuvre d'une politique qhse dans une tpe pme
Mise en oeuvre d'une politique qhse dans une tpe pmeMise en oeuvre d'une politique qhse dans une tpe pme
Mise en oeuvre d'une politique qhse dans une tpe pme
 
Iso27001
Iso27001 Iso27001
Iso27001
 
PECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprise
PECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprisePECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprise
PECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprise
 
Optra Consulting (FR)
Optra Consulting (FR)Optra Consulting (FR)
Optra Consulting (FR)
 
Optra Consulting (FR)
Optra Consulting (FR)Optra Consulting (FR)
Optra Consulting (FR)
 

Mais de Mhammed Hamdaoui

Afnor+management+santé+et+sécurité
Afnor+management+santé+et+sécuritéAfnor+management+santé+et+sécurité
Afnor+management+santé+et+sécuritéMhammed Hamdaoui
 
Règlement intérieur hs v.2016.02.04 4-1076
Règlement intérieur hs   v.2016.02.04 4-1076Règlement intérieur hs   v.2016.02.04 4-1076
Règlement intérieur hs v.2016.02.04 4-1076Mhammed Hamdaoui
 
Registre santé sécurité au travail 4 1036
Registre santé sécurité au travail 4 1036Registre santé sécurité au travail 4 1036
Registre santé sécurité au travail 4 1036Mhammed Hamdaoui
 
Formations santé et sécurité au travail 4 1351
Formations santé et sécurité au travail 4 1351Formations santé et sécurité au travail 4 1351
Formations santé et sécurité au travail 4 1351Mhammed Hamdaoui
 
Fiche individuelle pénibilité 4 1034
Fiche individuelle pénibilité 4 1034Fiche individuelle pénibilité 4 1034
Fiche individuelle pénibilité 4 1034Mhammed Hamdaoui
 
Document unique d'évaluation des risques professionnels 4 292
Document unique d'évaluation des risques professionnels 4 292Document unique d'évaluation des risques professionnels 4 292
Document unique d'évaluation des risques professionnels 4 292Mhammed Hamdaoui
 
Chsct organisation et composition 4-1077
Chsct   organisation et composition 4-1077Chsct   organisation et composition 4-1077
Chsct organisation et composition 4-1077Mhammed Hamdaoui
 
Chsct modèle réglement intérieur 4-1080
Chsct   modèle réglement intérieur 4-1080Chsct   modèle réglement intérieur 4-1080
Chsct modèle réglement intérieur 4-1080Mhammed Hamdaoui
 
Chsct fonctionnement 4-1079
Chsct   fonctionnement 4-1079Chsct   fonctionnement 4-1079
Chsct fonctionnement 4-1079Mhammed Hamdaoui
 
Autorisations de conduite v.2012.08 4-291
Autorisations de conduite   v.2012.08 4-291Autorisations de conduite   v.2012.08 4-291
Autorisations de conduite v.2012.08 4-291Mhammed Hamdaoui
 

Mais de Mhammed Hamdaoui (20)

Livre blanc de power pdf
Livre blanc de power pdfLivre blanc de power pdf
Livre blanc de power pdf
 
Ilo osh
Ilo oshIlo osh
Ilo osh
 
Hse 130902 pase-rev3
Hse 130902 pase-rev3Hse 130902 pase-rev3
Hse 130902 pase-rev3
 
Hse 130902 pase-rev3
Hse 130902 pase-rev3Hse 130902 pase-rev3
Hse 130902 pase-rev3
 
Guide 123securite
Guide 123securiteGuide 123securite
Guide 123securite
 
Document
DocumentDocument
Document
 
Day1 no4 28_jun11
Day1 no4 28_jun11Day1 no4 28_jun11
Day1 no4 28_jun11
 
Afnor+management+santé+et+sécurité
Afnor+management+santé+et+sécuritéAfnor+management+santé+et+sécurité
Afnor+management+santé+et+sécurité
 
Addenda juin 06
Addenda juin 06Addenda juin 06
Addenda juin 06
 
Règlement intérieur hs v.2016.02.04 4-1076
Règlement intérieur hs   v.2016.02.04 4-1076Règlement intérieur hs   v.2016.02.04 4-1076
Règlement intérieur hs v.2016.02.04 4-1076
 
Registre santé sécurité au travail 4 1036
Registre santé sécurité au travail 4 1036Registre santé sécurité au travail 4 1036
Registre santé sécurité au travail 4 1036
 
Gardien dechetterie 4_296
Gardien dechetterie 4_296Gardien dechetterie 4_296
Gardien dechetterie 4_296
 
Formations santé et sécurité au travail 4 1351
Formations santé et sécurité au travail 4 1351Formations santé et sécurité au travail 4 1351
Formations santé et sécurité au travail 4 1351
 
Fiche individuelle pénibilité 4 1034
Fiche individuelle pénibilité 4 1034Fiche individuelle pénibilité 4 1034
Fiche individuelle pénibilité 4 1034
 
Document unique d'évaluation des risques professionnels 4 292
Document unique d'évaluation des risques professionnels 4 292Document unique d'évaluation des risques professionnels 4 292
Document unique d'évaluation des risques professionnels 4 292
 
Chsct organisation et composition 4-1077
Chsct   organisation et composition 4-1077Chsct   organisation et composition 4-1077
Chsct organisation et composition 4-1077
 
Chsct modèle réglement intérieur 4-1080
Chsct   modèle réglement intérieur 4-1080Chsct   modèle réglement intérieur 4-1080
Chsct modèle réglement intérieur 4-1080
 
Chsct missions 4-1078
Chsct   missions 4-1078Chsct   missions 4-1078
Chsct missions 4-1078
 
Chsct fonctionnement 4-1079
Chsct   fonctionnement 4-1079Chsct   fonctionnement 4-1079
Chsct fonctionnement 4-1079
 
Autorisations de conduite v.2012.08 4-291
Autorisations de conduite   v.2012.08 4-291Autorisations de conduite   v.2012.08 4-291
Autorisations de conduite v.2012.08 4-291
 

Último

13-Partenariat Public Privé dans le domaine de santé.pdf
13-Partenariat Public Privé dans le domaine de santé.pdf13-Partenariat Public Privé dans le domaine de santé.pdf
13-Partenariat Public Privé dans le domaine de santé.pdfsaidisoundos2
 
Massage japonais notre présentation powerpoint
Massage japonais notre présentation powerpointMassage japonais notre présentation powerpoint
Massage japonais notre présentation powerpointMassage Guide
 
Histologie de la Cavité Buccale (Chapitre 1/3 de l'Histologie du l'appareil d...
Histologie de la Cavité Buccale (Chapitre 1/3 de l'Histologie du l'appareil d...Histologie de la Cavité Buccale (Chapitre 1/3 de l'Histologie du l'appareil d...
Histologie de la Cavité Buccale (Chapitre 1/3 de l'Histologie du l'appareil d...nadirmiry1
 
cours de Sclérose en plaque partie 1 .pptx
cours de Sclérose en plaque partie 1 .pptxcours de Sclérose en plaque partie 1 .pptx
cours de Sclérose en plaque partie 1 .pptxyaminahamidi2
 
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...nadirmiry1
 
Histologie des Glandes Annexes Digestives (Chapitre 3/3 de l'Histologie du l'...
Histologie des Glandes Annexes Digestives (Chapitre 3/3 de l'Histologie du l'...Histologie des Glandes Annexes Digestives (Chapitre 3/3 de l'Histologie du l'...
Histologie des Glandes Annexes Digestives (Chapitre 3/3 de l'Histologie du l'...nadirmiry1
 
présentation PowerPoint sur les technique d'anesthésie en neurochirurgie.ppt
présentation PowerPoint sur les technique d'anesthésie en neurochirurgie.pptprésentation PowerPoint sur les technique d'anesthésie en neurochirurgie.ppt
présentation PowerPoint sur les technique d'anesthésie en neurochirurgie.pptlailaelhaddaoui1
 
Les aménorrhée primaire et secondaire .ppt
Les aménorrhée primaire et secondaire .pptLes aménorrhée primaire et secondaire .ppt
Les aménorrhée primaire et secondaire .pptdcp44cj6zm
 
LES HÉMOPHILIES.pptx pour les étudiants.
LES HÉMOPHILIES.pptx pour les étudiants.LES HÉMOPHILIES.pptx pour les étudiants.
LES HÉMOPHILIES.pptx pour les étudiants.BallaMoussaDidhiou
 

Último (9)

13-Partenariat Public Privé dans le domaine de santé.pdf
13-Partenariat Public Privé dans le domaine de santé.pdf13-Partenariat Public Privé dans le domaine de santé.pdf
13-Partenariat Public Privé dans le domaine de santé.pdf
 
Massage japonais notre présentation powerpoint
Massage japonais notre présentation powerpointMassage japonais notre présentation powerpoint
Massage japonais notre présentation powerpoint
 
Histologie de la Cavité Buccale (Chapitre 1/3 de l'Histologie du l'appareil d...
Histologie de la Cavité Buccale (Chapitre 1/3 de l'Histologie du l'appareil d...Histologie de la Cavité Buccale (Chapitre 1/3 de l'Histologie du l'appareil d...
Histologie de la Cavité Buccale (Chapitre 1/3 de l'Histologie du l'appareil d...
 
cours de Sclérose en plaque partie 1 .pptx
cours de Sclérose en plaque partie 1 .pptxcours de Sclérose en plaque partie 1 .pptx
cours de Sclérose en plaque partie 1 .pptx
 
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...
 
Histologie des Glandes Annexes Digestives (Chapitre 3/3 de l'Histologie du l'...
Histologie des Glandes Annexes Digestives (Chapitre 3/3 de l'Histologie du l'...Histologie des Glandes Annexes Digestives (Chapitre 3/3 de l'Histologie du l'...
Histologie des Glandes Annexes Digestives (Chapitre 3/3 de l'Histologie du l'...
 
présentation PowerPoint sur les technique d'anesthésie en neurochirurgie.ppt
présentation PowerPoint sur les technique d'anesthésie en neurochirurgie.pptprésentation PowerPoint sur les technique d'anesthésie en neurochirurgie.ppt
présentation PowerPoint sur les technique d'anesthésie en neurochirurgie.ppt
 
Les aménorrhée primaire et secondaire .ppt
Les aménorrhée primaire et secondaire .pptLes aménorrhée primaire et secondaire .ppt
Les aménorrhée primaire et secondaire .ppt
 
LES HÉMOPHILIES.pptx pour les étudiants.
LES HÉMOPHILIES.pptx pour les étudiants.LES HÉMOPHILIES.pptx pour les étudiants.
LES HÉMOPHILIES.pptx pour les étudiants.
 

36 sms-et-mase1

  • 1. Le M.A.S.E Le Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises. La sécurité comme force de vente
  • 2. La sécurité du travail comme porte d’entrée chez les grands clients Un référentiel de management de la sécurité comme outil commercial
  • 3. Commande client industriel D’intervention ENTREPRISE UTILISATRICE Entreprise Intervenante et sous traitante plusieurs Entreprises En B.T.P Chantier clos et indépendant 400 h Décret n° 92-158 Plan de prévention si travaux dangereux Décret n° 92-158 Plan de prévention Fascicule des RGS Décret n° 94-1159 Coordination Décret n° 92-158 Plan de prévention Coactivité entre les entreprises sur un même site Interférence avec le personnel de l’entreprise utilisatrice (ASF) sur un même site non non oui oui moins plus (1)(1) (2) (1) Il s’agit de déterminer si les risques sont plus importants au niveau de la coactivité entre les entreprises ou au niveau de l’interférence (2) Si travaux dangereux: plan de prévention écrit obligatoire
  • 4. ⌦ Pourquoi mettre en place une politique S&ST ? Pour les raisons suivantes : - Il y a déjà un système qualité en place, voir une certification - C’est une demande de nos clients - Cela nous permet de conserver certains marchés - Amélioration de l’image de marque de l’entreprise - C’est une demande de la Direction du groupe ou de l’entreprise - Suite à un accident, décision de maîtriser la Sécurité - pour être conforme avec la réglementation et/ou le code du travail SMS = Système de Management de la Santé et Sécurité au Travail
  • 5. Un système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMS) est une partie du système de management global de l'entreprise. L'adoption d'un tel système est l'expression d'une approche globale et gestionnaire de la prévention des risques professionnels. Elle se base sur un référentiel et suit une démarche de changement qui doit être animée et soutenue. (Principe du PDCA = Amélioration Continue)
  • 6. ⌦ Qu’est ce qu’un REFERENTIEL ? Définition du terme « REFERENTIEL » « référentiel de management de Santé et Sécurité au Travail (S&ST) peut être un texte sur lequel l’entreprise pourra appuyer son système de Management de la sécurité » Il peut s’agir d’une norme, d’un code, d’un règlement ou d’un guide Externe à l’entreprise, ou de tout texte que l’entreprise se sera Fixée comme exigence
  • 7. ⌦ Quels sont les référentiels que vous connaissez ? OHSAS 18001 ILO OSH 2001 MASE UIC SANTE & SECURITE
  • 8. ⌦ des guides généraux de bonnes pratiques : ILO/OHS 2001 (élaboré par l'Organisation internationale du travail), BS 8800 (norme britannique)… Le succès des démarches de management S&ST ne tient pas au référentiel choisi mais davantage aux usages qui en sont faits, en particulier à la façon de mettre en œuvre la politique de sécurité. ⌦ des référentiels orientés vers les relations entreprises extérieures / entreprises utilisatrices : Manuel d’amélioration sécurité des entreprises (Mase), Union des industries chimiques (UIC) ⌦ des référentiels généraux certifiables tel l’OHSAS 18001 (élaboré par des organismes de normalisation nationaux et des organismes privés, mais sans statut de norme internationale). ⌦ des référentiels spécifiques élaborés par et pour l’entreprise ou le secteur d’activité. ⌦ Les référentiels existants : Ils sont divisés en quatre catégories :
  • 9. ⌦ MASE & UIC MASE : Historiquement MASE = Manuel Assurance Sécurité des Entreprises, nom des Associations qui ont pour objet de promouvoir et d’améliorer la Sécurité, l’hygiène et la protection de l’environnement dans les entreprises adhérentes En 2003, Assurance a été remplacé par Amélioration Historiquement créè sur les sites pétrochimiques (Berre l’étang) ce référentiel D’audit et de certification définit les exigences auxquelles doit satisfaire le système De management des entreprises en ce qui concerne les domaines de la Sécurité, de L’hygiène industrielle et de la protection de l’environnement. Il ne se substitue en aucun cas à toutes les autres exigences obligatoires (légales) ou Volontaires (amélioration de la qualité) auxquelles sont soumis ces entreprises. Le référentiel s’articule autour de 5 axes : - Engagement de la Direction - Compétences et qualifications professionnelles - Préparation et organisation du travail - Contrôles - Amélioration continue
  • 10. ⌦ ILO OSH 2001 Ce référentiel harmonisé SST se présente sous la forme d'une liste de 118 questions réparties en 5 chapitres : - Politique et système général d'organisation SST, - Ressources humaines, - Préparation et organisation du travail, - Maîtrise des sous-traitants de l'entreprise extérieure, - Amélioration continue. Il permet d'identifier les questions clés (en rouge italique dans le questionnaire) qui constituent le socle incontournable d'une démarche d'habilitation par tierce partie. 2 niveaux d’habilitation pour les entreprises : - HS1, destiné aux entreprises qui souhaitent disposer d'un système d'organisation autonome et habilitable ; - HS2, destiné à celles qui souhaitent disposer d'une organisation SST leur permettant d'intervenir sous l'autorité d'une entité déjà habilitée HS1.
  • 11. Faute ISO 18001 suite aux désaccords au sein de l’ISO pour la création d’une norme de management De la santé et de la sécurité au travail, l’OHSAS 18001 s’impose désormais comme LE référentiel Sécurité de l’entreprise : OHSAS = Occupational Health and Safety Assesment Series Cela a pour objectif d’avoir une gestion rigoureuse et efficace de la santé et de la sécurité au travail L’OHSAS 18001 est le Seul référentiel permettant cette approche avec une reconnaissance internationale. OHSAS 18001 est un référentiel privé - il a été élaboré à partir à partir de normes nationales existantes (BS 8800, UNE 81900, VCA) et de référentiels de certains organismes de Certifications ( OHSMS, Safety Cert, SMS 8800) Depuis avril 1999, l’OHSAS se décompose en 2 textes de références : - OHSAS 18001 : Gestion de la Santé et de la Sécurité au Travail - OHSAS 18002 : Guide de mise en place La 1ère entreprise française a obtenu son certificat fin 1999. Dans une perspective de management Intégré QSE, le référentiel OHSAS 18001 est totalement compatible avec les référentiels ISO 9001(version 2000) et ISO 14001 ⌦ OHSAS 18001
  • 12. ⌦ Les différentes étapes de mise en place d’un SMS Principe du PDCA la définition d’objectifs cohérents avec les autres politiques de l’entreprise, la fixation des responsabilités de l’encadrement, l’engagement de ressources, la définition de dispositifs de consultation et d’implication du personnel et de ses représentants, la définition d’un tableau de bord permettant de mesurer les progrès réalisés, Un référentiel SST fonctionne en amélioration continue la communication sur les objectifs…
  • 13. ⌦ SYNTHESE AU NIVEAU DES REFERENTIELS UIC - MASE OHSAS 18001 ILO OSH 2001 • Se sont bien des référentiels liés à la Sécurité MAIS spécifiques à la Chimie et Sidérurgie • Ils sont basés sur 5 axes majeurs • Principe de l’audit (grilles établies) pour obtenir la certification • Assez faciles à mettre en œuvre mais lourd à porter pour l’entreprise au fur et à mesure de l’amélioration continue • Souvent basés sur de la Sécurité Technique de chantiers et la formation du personnel • Ils comprennent une partie Indicateurs et Objectifs • TF / TG très importants • Coûts de certification pas très importants • Considéré comme le REFERENTIEL en matière de Sécurité • Intéressant à mettre en œuvre lorsque l’entreprise est certifiée ISO 9001 et ISO 14001 • Si l’entreprise est certifiée Q/E c’est assez facile à mettre en œuvre et le coût de certification est moindre (doit être réalisée par un organisme certifié) • Il est déconseillé de le mettre en œuvre pour les PME/TPE car lourd à porter en terme d’organisation • Très peu d’entreprises sont certifiées OHSAS 18001 souvent celles appartenant à un groupe étranger • Il est le plus adapté aux PME / TPE • C’est un GUIDE et non un REFERENTIEL !!! • Il a été adopté par les partenaires sociaux • Facile à mettre en œuvre : un état des lieux suivant des grilles : 118 questions • Implication du personnel et des instances représentatives du personnel • Pas très lourd à gérer : cela peut se faire à partir du plan d’actions du Document Unique si celui-ci est bien réalisé.
  • 14. Historique du MASE Avant 1990 Quelques donneurs d’ordre développent des homologations ou référentiels sécurité en vue d’une certification des entreprises extérieures. 1990 ESSO crée le M.A.S.E 1992 Premières homologations 1996 Lancement officiel MASE-Etang de Berre 1997 Lancement officiel MASE - Val de Seine : MASE Normandie 1999 Le Dunkerquois se lance dans la démarche : MASE Nord Pas-de-Calais 2000 Rapprochement entre les trois entités MASE qui se concrétise par l'édition et la diffusion d'un référentiel commun 2004 Création du M.A.S.E Rhône Alpes. 2005 Création du M.A.S.E National
  • 15. DEFINITIONS M.A.S.E. : Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises. MASE est une association d’entreprises qui a pour seul but de réduire les accidents du travail. P.A.S.E. : Plan d’Amélioration Sécurité des Entreprises. C’est un manuel de management de la sécurité qui décrit : • la politique SHE • la planification et des moyens de contrôle • la liste des enregistrements (objectifs, plans d’action, résultats…) • l’évaluation des risques (GdE et sous-traitants) • les moyens de communication
  • 16. Référentiel & conseils pour la protection de chaque personne; un objectif essentiel commun aux entreprises utilisatrices et aux entreprises extérieures. Comment? 1/ Exécuter des taches préalablement analysées, 2/ Personnel formé, 3/ Des moyens adaptés, 4/ Respect des procédures, 5/ Tirer enseignement de chaque écart, 6/ Enrichir les connaissances et améliorer les processus. M.A.S.E = système formalisé de gestion de la sécurité
  • 17. Entreprises utilisatrices / entreprises extérieures Le MASE distingue 2 types d’entreprises : les entreprises utilisatrices, grands donneurs d’ordre qui s’engagent à favoriser l’utilisation du référentiel MASE chez leurs sous-traitants (les entreprises extérieures). Elles peuvent adhérer au MASE mais ne passent pas la certification, les entreprises extérieures, sous-traitantes des entreprises utilisatrices, certifiées ou candidates à la certification.
  • 18. 3 M.A.S.E : Manuel d’assurance sécurité des entreprisesM.A.S.E : Manuel d’assurance sécurité des entreprises Système de prévention des entreprises appelées à intervenir sur sites desSystème de prévention des entreprises appelées à intervenir sur sites des entreprises utilisatrices Engagement de la direction Compétence et Qualification professionnelle du personnel Préparation et organisation du travail Mesure des résultats, analyses des écarts et actions correctives Suivi et engagement permanents La certification M.A.S.E est obtenue pour une durée de 1 à 3 ans.
  • 19. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION Le Directeur d’agence rédige une politique hygiène sécurité et environnement en abordant l’ensemble des points citées dans le référentiel MASE. • définir des objectifs HSE. • protéger la santé et l’environnement des travailleurs. • connaître et appliquer la réglementation. • lutter contre l’alcoolisme et la drogue sur les lieux de travail • exiger de nos sous traitants le même niveau SHE • évaluer nos risques et établir des plans d’action • utiliser du personnel formé et habilité • limiter l’utilisation de personnel d’appoint (pouvoir l’encadrer) La politique
  • 20. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION Le Directeur définit des indicateurs de sécurité, de santé et d’environnement pour suivre ses objectifs. • indicateur de sécurité : nb de causeries, nb de situations dangereuses identifiées, nb d’audits sécurité… • indicateur de santé et environnement : absentéisme, maladies professionnelles, déchets… Les indicateurs
  • 21. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION L’entreprise planifie la démarche MASE Voir les différents items dans le planning de mise en place de la démarche MASE La planification
  • 22. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION Le Directeur définit les responsabilités HSE de chacun. • responsable du système de management HSE • responsable du suivi du matériel et de l’outillages • responsable habilitations / formations • responsable de l’évaluation des compétences du personnel • responsable EPI • responsable instructions et modes opératoires • responsable plans de prévention et autorisation de travail Organisation
  • 23. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION . Les causeries • Les consignes sécurité • Les tracts sécurité • Les réunions sécurité avec nos sous-traitants Animation et communication
  • 24. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION . Rédaction des CRAAT (Compte-Rendu d’Analyse d’Accident du Travail) • Enregistrer et analyser les incidents (création d’un support) Analyse des causes d’accident et d’incident
  • 25. COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE Établir un plan de formation annuel, Former les nouveaux arrivants à la sécurité au poste de travail Enregistrer et analyser les incidents (création d’un support) Formation
  • 26. COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE . Définir les profils des personnels d’appoint (compétences, qualifications, habilitations et autorisations) • Accompagner / parrainer le personnel d’appoint • Informer le personnel d’appoint des risques des activités (évaluation des risques) Personnel d’appoint
  • 27. COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE . Rédiger un organigramme nominatif décrivant les responsabilités et les compétences de chacun. (tableau des responsabilités, fiches de poste) se rapprocher du RRH Compétence et habilitation
  • 28. COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE • Le personnel doit s’approprier le système • L’encadrement transmet les valeurs de la politique HSE à ses équipes. • Les dysfonctionnements en matière de comportement sécurité doivent entraîner des actions correctives. !!!! sans vous pas de système efficace !!!!! Appropriation du système
  • 29. PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL • Nommer des responsables de la planification •Mettre en place les moyens et les compétences nécessaires à la réalisation des activités planifiées (respecter les délais) • Prévoir un dispositif pour gérer les urgences ou les imprévus (assurer la communication, la coordination et la protection des intervenants) Attention aux travaux réalisés chez les industriels Préparation
  • 30. PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL • Connaître les personnes qui vont intervenir sur le chantier • Définir les tâches et évaluer les risques (rappel des protections collectives) • Préparer le chantier avant de le commencer • Contrôler la bonne réalisation des travaux • Réévaluer les risques lors de chaque modification - des procédés utilisés, - des équipements de travail - de la réglementation… Fiche d’identification d’un risque à mettre en place Organisation de l’intervention
  • 31. PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL Organisation de l’intervention (suite) Intégrer l’intendance dans la préparation des chantiers • Fourniture d’EPI • Diffusion de documentation technique • Fourniture d’outillage en bon état • Utilisation d’engins ou d’équipements conformes
  • 32. PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL SOUS TRAITANCE • Choisir des sous traitants partageant les mêmes valeurs HSE, possédant une certification MASE ou UIC. • Établir des plans de prévention • Vérifier le respect des consignes de sécurité • Évaluer les sous traitants en matière HSE
  • 33. CONTROLES Planification d’audits sécurité internes et externes Inventaire des risques Causerie SHE Visite et inspection planifiées Rapport d’incident, d’accident et de situation dangereuse Statistiques
  • 34. AMELIORATION CONTINUE Définition chaque année d’un plan d’action lors d’une revue de direction. (mise à jour de l’évaluation des risques et du plan d’action)
  • 35. Questionnaire d’audit : exemple de questions concernant l’engagement de la direction Existe-t-il une Politique SHE et un engagement de la Direction ? L’entreprise a-t-elle défini des objectifs annuels SHE précis ? Existe-t-il une personne chargée de la promotion et de l’animation SHE dans l’entreprise ? Les accidents font-ils systématiquement l’objet d’une enquête , recueil des faits et d’une analyse des causes ?
  • 36. Questionnaire d’audit : exemple de questions concernant les compétences / qualification professionnelle Existe-t-il un processus de formation SHE formalisé et diffusé L’entreprise dispose-t-elle d’un processus formalisé de sélection et d’évaluation des nouveaux embauchés(comportement SHE du candidat…) ? Le personnel a-t-il connaissance de sa fiche de fonction et des éléments SHE qu’elle contient ? Les remontés d’informations du terrain vers le management SHE de l’entreprise intervenante sont elles effectives ?
  • 37. Questionnaire d’audit : exemple de questions concernant la préparation / organisation du travail La préparation et la planification des travaux permet-elle une prise en compte satisfaisante des critères SHE ? Le renouvellement des équipements de protection individuelle et de sécurité est-il prévu sur le chantier ? Les performances SHE des sous-traitants sont-elles suivies et enregistrées ? L’entreprise réalise t-elle des retours d’expériences sur les affaires réalisées ?
  • 38. Questionnaire d’audit : exemple de questions concernant les contrôles Le personnel fait il preuve d’un comportement sécurité satisfaisant Les plans d’actions font ils l’objet d’un suivi régulier et formel par l’encadrement ? L’urgence des actions à prendre est elle définie à partir du niveau de risque identifié ? Les accidents/incidents et situations dangereuses concernant le personnel d’appoint sont ils pris en compte dans les statistiques ?
  • 39. Questionnaire d’audit : exemple de questions concernant l’amélioration continue La direction de l’entreprise effectue-t-elle des audits de son système de management SHE suivant un plan établi et écrit ? La direction de l’entreprise réalise t elle des revues de direction périodiques ? Les résultats obtenus (positifs ou négatifs) par rapport aux objectifs et au plan SHE apparaissent ils dans le bilan SHE de l’entreprise ? Le plan d’action SHE défini pour l’année est il cohérent avec le bilan SHE de l’année passée ?
  • 40. Questionnaire d’audit Total des points par Axe : 1/Engagement des directions des entreprises : 1000 2/ Compétences/Qualification professionnelle : 940 3/ Préparation et organisation du travail : 1000 4/ Mesure des résultats, analyse des écarts et actions correctives : 1000 5/ Suivi et engagements permanents : 1040 X < 1800 pas de certification Entre 1800 et 2500 points : Certification sur une année X > 2500 : certification pour 3 ans 1.1 & 1.2 Responsabilité et politique SHE de la direction Valeur Notes COMMENTAIR ES 1.1.1 Existe-t-il une Politique SHE et un engagement de la Direction ? 1.1.3 Est-elle rappelée, expliquée, commentée lors des séances d’information et comprise par tous ? 50 20
  • 41. L’entreprise extérieure dépose sa candidature auprès de l’administrateur. Cette candidature doit ensuite être validée par le comité de pilotage. L’entreprise, une fois adhérente à la démarche, s’engage à obtenir la certification en 3 ans maximum. L’entreprise extérieure, candidate à la certification doit, avant d’envisager le déclenchement d’un audit, rédiger son PASE (Plan d’Amélioration Sécurité) et l’appliquer sur le terrain durant 9 mois minimum. Un cabinet spécialisé agrée par le comité de pilotage, est ensuite chargé de vérifier la pertinence du PASE et de son application sur le terrain. Au final, c’est le comité de pilotage, composé d’experts en sécurité, qui décide ou non de la certification, pour 1 ou 3 ans, au vu du rapport d’audit exposé par l’auditeur. PROCEDURE
  • 42. La gestion des risques est un enjeu pour les entreprises ( utilisatrices et intervenantes) RESULTAT ATTENDU: Une sûreté de fonctionnement garantie quantité et qualité pour la production et/ou les services PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT La santé de l’entreprise passe par la santé de ses salariés par un SMS COMPETIVITE JURIDIQUE Un simplification administrative grâce une assurance juridique avec un référentiel reconnu