SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Baixar para ler offline
‫در‬‫‌جا‬‫ن‬‫ای‬‌‫ه‬‫خالص‬‫کتاب‬«‫با‬‫چرا‬‫شروع‬‫کنید‬»‫را‬،‫‌خوانید‬‫ی‬‫م‬‫با‬
‫قانون‬«‫دایره‬‫طالیی‬»‫آشنا‬‫‌شوید‬‫ی‬‫م‬‫و‬‫‌آموزید‬‫ی‬‫م‬‫که‬‫چرا‬
‫رهبران‬‫بزرگ‬‫و‬‫موفق‬‫همواره‬‫‌جای‬‫ه‬‫ب‬‫مدیریت‬‫اذهان‬،‫مردم‬
‫‌بخش‬‫م‬‫الها‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫هستند‬
Great leaders are able to inspire people to act
‌‫سینک‬‫‌کنند‬‫ی‬‫‌بخش‌پیش‌از‌هر‌چیز‌هدفی‌را‌تعیین‌و‌آن‌را‌دنبال‌م‬‫م‬‫فهمید‌که‌رهبران‌الها‬‌.‌‫این‌که‬
‫‌شان‌در‌درجه‌دوم‌اهمیت‌قرار‌دارد‬‫ف‬‫‌آورند‌در‌مقایسه‌با‌هد‬‫ی‬‫‌کنند‌و‌چه‌به‌بار‌م‬‫ی‬‫چه‌م‬‌‌.
‫هر‬‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شخص‬‫میداند‬ ‫دنیا‬‫میدهند‬ ‫انجام‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫موفق‬ ‫افراد‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫سازمانها‬ ‫که‬.‫از‬ ‫برخی‬‫ا‬‫ین‬
‫افراد‬‫به‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫میدهند‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫ای‬ ‫نحوی‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫میدانند‬‫ارزش‬ ‫آن‬‫م‬ ،‫متفاوت‬ ‫آفرینی‬‫الکیت‬
‫میگویند‬ ‫انحصاری‬ ‫شیوه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫انحصاری‬ ‫فروش‬.‫سن‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫ای‬ ‫برتری‬ ‫دلیل‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫تعداد‬ ‫اما‬‫را‬ ‫ازمانها‬
‫بسیار‬ ‫میدانند‬‫است‬ ‫کم‬.‫منظور‬‫از‬‫درآمد‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫سودآوری‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫دلیل‬‫نیست‬‫نت‬ ‫منظنور‬ ‫بلکه‬ ،‫و‬ ‫یجنه‬
‫منظور‬ ‫همواره‬ ،‫است‬ ‫کار‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫از‬ ‫هدف‬‫انجام‬ ‫از‬ ‫هدف‬‫میباشد‬ ‫کار‬.‫منظور‬‫از‬‫هدف‬ ،‫موضوع‬ ‫یک‬ ‫چرایی‬
‫میباشد‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫از‬.
‫اینکه‬‫چیست‬ ‫شما‬ ‫انگیزه‬‫؟‬
‫میباشد‬ ‫چه‬ ‫شما‬ ‫اعتقاد‬ ‫و‬ ‫باور‬‫؟‬
‫چه‬ ‫به‬‫سازمان‬ ‫دالیلی‬‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫و‬‫؟‬
‫چرا‬‫میشوید؟‬ ‫بیدار‬ ‫رختخواب‬ ‫از‬ ‫صبح‬ ‫روز‬ ‫هر‬
‫و‬‫باشد‬ ‫چرا‬ ‫اصال‬‫که‬ ‫کسی‬‫دهد؟‬ ‫اهمیت‬ ‫موضوع‬ ‫ای‬ ‫به‬
‫بنابرای‬‫شیوه‬ ،‫فکرکردن‬‫سنم‬ ‫بنه‬ ‫بیرون‬ ‫از‬ ‫همواره‬ ‫ما‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫شیوه‬ ،‫ما‬ ‫عملکرد‬ ‫شیوه‬ ،‫ما‬‫دورن‬ ‫ت‬
‫میباشد‬.‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫شروع‬ ‫ساده‬ ‫بسیار‬ ‫مسائل‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫یعنی‬‫مسائل‬ ‫سمت‬‫مین‬ ‫پیش‬ ‫مبهم‬ ‫و‬ ‫پیچیده‬‫رویم‬.‫امنا‬
‫رهبران‬‫بخش‬ ‫الهام‬‫سازمانهای‬ ،‫بخش‬ ‫الهام‬،‫نظر‬ ‫صرف‬،‫وسعتشان‬ ‫و‬ ‫اندازه‬ ‫از‬‫نظر‬ ‫صرف‬‫کنه‬ ‫صنعتی‬ ‫از‬‫در‬
‫فعالیت‬ ‫آن‬‫میکننند‬ ‫برقنرار‬ ‫ارتبناط‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫عمل‬ ،‫کرده‬ ‫فکر‬ ‫بیرون‬ ‫به‬ ‫دورن‬ ‫از‬ ‫همواره‬ ،‫میکنند‬.‫یع‬‫از‬ ‫ننی‬
‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫شروع‬ ‫مبهم‬ ‫و‬ ‫پیچیده‬ ‫بسیار‬ ‫مسائل‬‫بسیار‬ ‫مسائل‬‫میرسند‬ ‫سهل‬ ‫و‬ ‫ساده‬.
‫داشت‬ ‫درون‬ ‫به‬ ‫بیرون‬ ‫از‬ ‫نگاه‬ ‫اگر‬ ‫اپل‬ ‫تفکر‬:
‫ما‬‫های‬ ‫رایانه‬‫بسیار‬‫ای‬ ‫پیشرفته‬‫تولید‬‫کنیم‬ ‫می‬،‫طراحی‬ ‫آنها‬‫کنردن‬ ‫کنار‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫زیبایی‬ ‫بسیار‬‫آنهنا‬ ‫بنا‬
‫را‬ ‫آن‬ ‫کاربران‬ ‫تمامی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫آسان‬ ‫بسیار‬‫پسندند‬ ‫می‬.
‫کنید؟‬ ‫خریداری‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫دارید‬ ‫تمایل‬ ‫آیا‬
‫دارد‬ ‫بیرون‬ ‫به‬ ‫درون‬ ‫از‬ ‫نگاه‬ ‫وقتی‬ ‫اپل‬ ‫تفکر‬:
‫هر‬‫انجام‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫دهیم‬ ‫می‬‫ایجاد‬ ‫کنونی‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫تغییری‬ ‫که‬ ‫داریم‬ ‫باور‬ ،‫کنند‬ ‫می‬‫بناور‬ ،‫کن‬ ‫دارینم‬‫ه‬
‫ای‬ ‫بگونه‬‫فکر‬ ‫متفاوت‬‫ایم‬ ‫کرده‬.‫محصنوالت‬ ‫تولیند‬ ،‫موجنود‬ ‫وضنعیت‬ ‫کشیدن‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫شیوه‬‫بنا‬ ‫ی‬
‫بسیار‬ ‫طراحی‬‫کننده‬ ‫خیره‬‫زیبا‬ ‫و‬‫باشد‬ ‫می‬.‫که‬ ‫محصوالتی‬‫آسان‬ ‫بسیار‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫باشد‬ ‫می‬‫همگنان‬ ‫و‬
‫لذت‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫کردن‬ ‫کار‬ ‫از‬‫برند‬ ‫می‬.‫ما‬ ‫شکل‬ ‫بدی‬‫های‬ ‫رایانه‬‫و‬ ‫عالی‬ ‫بسیار‬‫پسندی‬ ‫همه‬‫تولید‬ ‫را‬‫ک‬‫ایم‬ ‫رده‬.
‫کنید؟‬ ‫خریداری‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫که‬ ‫دارید‬ ‫تمایل‬ ‫آیا‬
•‫منطقی‬ ‫تصمیمات‬
•‫های‬ ‫تحلیل‬
‫محاسباتی‬
•‫زبان‬
•‫تصمیمات‌منطقی‬
•‫تحلیل‌های‌محاسباتی‬
•‫زبان‬
•‫احساسات‬
•‫عواطف‬
•‫رفتارهای‌بشری‬
•‫عدم‌توانایی‌در‌بکار‌گیری‌و‌یادگیری‌زب‬‫ان‬
،‫بفروشید‬ ‫دارند‬ ‫احتیاج‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کاالیی‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫ای‬ ‫هدف‬
‫بلکه‬‫کسانی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کاال‬ ‫همان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫هدف‬‫بفروشید‬
‫اند‬ ‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫باور‬ ‫دارید‬ ‫باور‬ ‫آنچه‬ ‫به‬ ‫که‬.
•‫بودجه‌پنجاه‌هزار‌دالری‌از‌دپارتمان‌جنگ‬
•‫مدرس‌هاروارد‬
•‫استخدام‌بهترین‌مهندسین‬
•‫حمایت‌نیویورک‌تایمز‬
‫لنگلی‬‫پیرپانت‬‫ساموئل‬
‫نکردنی‬ ‫باور‬ ‫شهرت‬ ‫و‬ ‫فراوان‬ ‫ثروت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫هدف‬
•‫بدون‌بودجه‌مالی‬
•‫بدون‌تحصیالت‌دانشگاهی‬
•‫داشتن‌هدف‬
•‫وجود‌همکاران‬
‫رایت‬‫ویلبر‬‫و‬‫اولیور‬
‫رویا‬:‫اگر‬‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫پرنده‬ ‫ماشی‬ ‫مشکل‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫راهکاری‬ ‫بتوانند‬،
‫دهند‬ ‫تغییر‬ ‫دنیا‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫حرکت‬ ‫سیر‬ ‫میتوانند‬
‫جذب‌کسانی‌که‌باور‌ما‌را‌باور‌دارند‌چه‌اهمیتی‌دارد؟‬
‫نا‬‫ن‬‫م‬ ‫نه‬‫ن‬‫جامع‬ ‫از‬ ‫ند‬‫ن‬‫درص‬ ‫نیم‬‫ن‬‫ن‬ ‫و‬ ‫دو‬ ‫نی‬‫ن‬‫اول‬
‫نکیل‬‫تشن‬ ‫را‬ ‫نا‬‫من‬ ‫نرعی‬‫مختن‬ ‫و‬ ‫نوآوران‬‫نن‬
‫سیزده‬ ،‫میدهند‬‫و‬‫نیم‬‫از‬ ‫بعندی‬ ‫درصند‬
‫مرحلنه‬ ‫در‬ ‫کنه‬ ‫هستند‬ ‫افرادی‬ ‫ما‬ ‫جامعه‬
‫محصول‬ ‫پذیرای‬ ‫اولیه‬‫می‬‫باشند‬‫سنی‬ ،‫و‬
‫را‬ ‫اولینه‬ ‫اکثرینت‬ ‫جامعه‬ ‫از‬ ‫درصد‬ ‫چهار‬
‫تشکیل‬‫می‬‫دهند‬،
‫ثانوی‬ ‫اکثریت‬ ‫بعدی‬ ‫درصد‬ ‫چهار‬ ‫و‬ ‫سی‬‫و‬ ‫ه‬
‫درصد‬ ‫شانزده‬ ‫انتها‬ ‫در‬‫باقیمانده‬،‫کس‬‫انی‬
‫عقب‬ ‫دیگران‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هستند‬‫افتاده‬‫اند‬.
‫از‬ ‫مثال‬ ‫یک‬‫بزرگتری‬‫شکست‬‫پیروزی‬ ‫بزرگتری‬ ‫و‬
‫از‬‫نوآوری‬ ‫انتشار‬ ‫قانون‬
‫تیوو‬
‫تجاری‬ ‫شکست‬
‫تابستان‬ ‫در‬1963،‫میدانگ‬ ‫در‬ ‫نفر‬ ‫هزار‬ ‫پنجاه‬ ‫و‬ ‫دویست‬ ‫از‬ ‫بیش‬‫اه‬
‫بزرگ‬‫واشنگت‬ ‫شهر‬‫کینن‬ ‫دکتر‬ ‫سخنرانی‬ ‫تا‬ ‫آمدند‬ ‫هم‬ ‫گرد‬‫را‬ ‫گ‬
‫بشنوند‬.‫هیچ‬‫ای‬ ‫دعوتنامه‬‫هن‬ ‫و‬ ‫بنود‬ ‫نشده‬ ‫فرستاده‬ ‫آنها‬ ‫برای‬‫یچ‬
‫را‬ ‫تاریخی‬ ‫نیز‬ ‫اینترنتی‬ ‫سایت‬‫همایش‬ ‫برای‬‫مشن‬ ‫سنخنرانی‬‫خص‬
‫نکرده‬‫بود‬.‫او‬‫دارم‬ ‫باور‬ ‫م‬ ‫که‬ ‫میگفت‬ ‫مردم‬ ‫به‬ ‫همواره‬.‫ن‬ ‫مردم‬‫ینز‬
‫بودند‬ ‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫باور‬ ‫داشت‬ ‫باور‬ ‫و‬ ‫ایمان‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫به‬.
‫که‬ ‫داشت‬ ‫باور‬ ‫کینگ‬ ‫دکتر‬‫د‬ ‫وجود‬ ‫دنیا‬ ‫ای‬ ‫در‬ ‫قانون‬ ‫نوع‬ ‫دو‬‫ارد‬:
‫شنده‬ ‫سناخته‬ ‫برتر‬ ‫نیروی‬ ‫یک‬ ‫بوسیله‬ ‫که‬ ‫آنهایی‬‫کن‬ ‫آنهنایی‬ ‫و‬‫ه‬
‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫انسان‬ ‫توسط‬.‫بو‬ ‫کنه‬ ‫قوانینی‬ ‫که‬ ‫وقتی‬ ‫فقط‬ ‫و‬‫سنیله‬
‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫انسان‬‫باش‬ ‫همخوان‬ ‫برتر‬ ‫قدرت‬ ‫ساخته‬ ‫قوانی‬ ‫با‬‫د‬‫ما‬
‫کنرد‬ ‫خنواهیم‬ ‫زنندگی‬ ‫عادالننه‬ ‫دنیای‬ ‫یک‬ ‫در‬.‫هرحنال‬ ‫بنه‬‫او‬
‫نام‬ ‫با‬ ‫سخنرانی‬"‫دارم‬ ‫روینا‬ ‫ینک‬ ‫م‬"‫کنرد‬ ‫اینراد‬ ‫را‬.‫موضنوع‬
‫او‬ ‫سخنرانی‬"‫دارم‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫م‬"‫نبود‬.
‫تلویزین‬ ‫زننده‬ ‫برنامنه‬ ‫که‬ ‫میکنیم‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫محصولی‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫کردند‬ ‫اعالم‬ ‫آنها‬‫را‬ ‫ونی‬
‫متوقف‬‫می‬‫کند‬‫رد‬ ‫را‬ ‫بازرگانی‬ ‫پیامهای‬ ،‫می‬‫کند‬،‫برنامه‬‫های‬‫زنده‬‫عقنب‬ ‫بنه‬ ‫را‬
‫برمیگرداند‬‫و‬ ‫ارد‬ ‫میسن‬ ‫خناطر‬ ‫بنه‬ ‫را‬ ‫داریند‬ ‫آن‬ ‫دیدن‬ ‫به‬ ‫عادت‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫و‬
‫حتی‬ ‫اینکه‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫ای‬ ‫تیوو‬ ‫و‬ ‫میکند‬ ‫ذخیره‬‫شما‬‫درخواست‬‫انجنام‬ ‫کنیند‬
‫می‬‫دهد‬.‫بناور‬ ‫را‬ ‫ادعنا‬ ‫ای‬ ‫هرگز‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫داشتند‬ ‫اظهار‬ ‫جامعه‬ ‫بدبی‬ ‫افراد‬‫نمنی‬
‫کنیم‬.‫اصال‬ ‫ما‬ ،‫نداریم‬ ‫محصول‬ ‫ای‬ ‫به‬ ‫احتیاجی‬ ‫ما‬‫ای‬‫محصول‬‫نداریم‬ ‫دوست‬ ‫را‬.
‫را‬ ‫ما‬ ‫خود‬ ‫ادعاهای‬ ‫با‬ ‫شما‬‫می‬‫ترسانید‬.
‫تبلیغ‬ ‫چنی‬ ‫آنها‬ ‫اگر‬ ‫میافتاد‬ ‫اتفاقی‬ ‫چه‬‫می‬‫کردند‬:
‫اگر‬‫هستید‬ ‫افرادی‬ ‫دسته‬ ‫از‬ ‫شما‬‫عالقمند‬‫که‬‫ک‬ ‫تسلط‬ ‫و‬ ‫کنترل‬ ‫داشت‬ ‫به‬‫بنر‬ ‫امل‬
‫تمام‬‫های‬ ‫جنبه‬‫خود‬ ‫زندگی‬‫باشید‬ ‫می‬‫تول‬ ‫شنما‬ ‫برای‬ ‫مفید‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫ما‬ ،‫یند‬
‫ایم‬ ‫کرده‬‫برنامه‬ ‫محصول‬ ‫ای‬ ،‫تلویزیونی‬ ‫زنده‬‫متوقف‬ ‫را‬‫کنند‬ ‫منی‬،‫هن‬ ‫پینام‬‫ای‬
‫رد‬ ‫را‬ ‫بازرگانی‬‫کند‬ ‫می‬‫ذخین‬ ‫شما‬ ‫درخواست‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫عالقه‬ ‫مورد‬ ‫برنامه‬ ،‫ره‬
‫کند‬ ‫می‬‫دیگر‬ ‫امکانات‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫و‬‫به‬ ‫را‬‫میکند‬ ‫عرضه‬ ‫شما‬.
‫کینگ‬ ‫لوتر‬ ‫مارتی‬
‫بزرگ‬ ‫پیروزی‬
‫کردید‬ ‫گوش‬ ‫م‬ ‫های‬ ‫حرف‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫متشکرم‬
‫آذی‬ ‫رضا‬ ‫محمد‬
www.iranfa.ir
Telegram.me/isfadmin
Instagram.com/m.r.azin
info@iranfa.ir

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Start whit why

چگونه با مدیریت حرکات دست، مخاطبان بیشتری جذب کنید؟
چگونه با مدیریت حرکات دست، مخاطبان بیشتری جذب کنید؟چگونه با مدیریت حرکات دست، مخاطبان بیشتری جذب کنید؟
چگونه با مدیریت حرکات دست، مخاطبان بیشتری جذب کنید؟Modirinfo
 
6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق
6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق
6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاقModirinfo
 
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian VersionHossein Hassanzadeh
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابInternational Web Marketing Group
 
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟Modirinfo
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴سعید محمدی
 
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازیSepehr Assadian
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتaliaalistartup
 
موفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کارموفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کارmiladdel
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲سعید محمدی
 
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدیتیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدیHossein Zeinivand
 
Content marketing www.koala design.ir
Content marketing   www.koala design.irContent marketing   www.koala design.ir
Content marketing www.koala design.irIman Pouryounes
 
Content Marketing - www.KoalaDesign.ir
Content Marketing - www.KoalaDesign.irContent Marketing - www.KoalaDesign.ir
Content Marketing - www.KoalaDesign.irParham Abyazi
 
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود "کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود saeed ghafouri
 
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)Modirinfo
 

Semelhante a Start whit why (20)

7 habits 1,2
7 habits 1,27 habits 1,2
7 habits 1,2
 
چگونه با مدیریت حرکات دست، مخاطبان بیشتری جذب کنید؟
چگونه با مدیریت حرکات دست، مخاطبان بیشتری جذب کنید؟چگونه با مدیریت حرکات دست، مخاطبان بیشتری جذب کنید؟
چگونه با مدیریت حرکات دست، مخاطبان بیشتری جذب کنید؟
 
6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق
6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق
6 رفتار بنیادین افراد بسیار خلاق
 
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
 
موسسه خیریه
موسسه خیریهموسسه خیریه
موسسه خیریه
 
Charity
CharityCharity
Charity
 
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
 
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking
 
موفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کارموفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کار
 
ُSuccess
ُSuccessُSuccess
ُSuccess
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
 
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدیتیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
 
Content marketing www.koala design.ir
Content marketing   www.koala design.irContent marketing   www.koala design.ir
Content marketing www.koala design.ir
 
Content Marketing - www.KoalaDesign.ir
Content Marketing - www.KoalaDesign.irContent Marketing - www.KoalaDesign.ir
Content Marketing - www.KoalaDesign.ir
 
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود "کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
 
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
 

Mais de mohammad reza azin

Mais de mohammad reza azin (6)

کسب و کارهای اینترنتی
کسب و کارهای اینترنتیکسب و کارهای اینترنتی
کسب و کارهای اینترنتی
 
Social media marketing efforts
Social media marketing effortsSocial media marketing efforts
Social media marketing efforts
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
customer experience management
customer experience managementcustomer experience management
customer experience management
 
Consumer behavior
Consumer behaviorConsumer behavior
Consumer behavior
 
About isfahanfa
About isfahanfaAbout isfahanfa
About isfahanfa
 

Start whit why

  • 1.
  • 3.
  • 4.
  • 6.
  • 7. ‫هر‬‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شخص‬‫میداند‬ ‫دنیا‬‫میدهند‬ ‫انجام‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫موفق‬ ‫افراد‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫سازمانها‬ ‫که‬.‫از‬ ‫برخی‬‫ا‬‫ین‬ ‫افراد‬‫به‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫میدهند‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫ای‬ ‫نحوی‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫میدانند‬‫ارزش‬ ‫آن‬‫م‬ ،‫متفاوت‬ ‫آفرینی‬‫الکیت‬ ‫میگویند‬ ‫انحصاری‬ ‫شیوه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫انحصاری‬ ‫فروش‬.‫سن‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫ای‬ ‫برتری‬ ‫دلیل‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫تعداد‬ ‫اما‬‫را‬ ‫ازمانها‬ ‫بسیار‬ ‫میدانند‬‫است‬ ‫کم‬.‫منظور‬‫از‬‫درآمد‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫سودآوری‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫دلیل‬‫نیست‬‫نت‬ ‫منظنور‬ ‫بلکه‬ ،‫و‬ ‫یجنه‬ ‫منظور‬ ‫همواره‬ ،‫است‬ ‫کار‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫از‬ ‫هدف‬‫انجام‬ ‫از‬ ‫هدف‬‫میباشد‬ ‫کار‬.‫منظور‬‫از‬‫هدف‬ ،‫موضوع‬ ‫یک‬ ‫چرایی‬ ‫میباشد‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫از‬. ‫اینکه‬‫چیست‬ ‫شما‬ ‫انگیزه‬‫؟‬ ‫میباشد‬ ‫چه‬ ‫شما‬ ‫اعتقاد‬ ‫و‬ ‫باور‬‫؟‬ ‫چه‬ ‫به‬‫سازمان‬ ‫دالیلی‬‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫و‬‫؟‬ ‫چرا‬‫میشوید؟‬ ‫بیدار‬ ‫رختخواب‬ ‫از‬ ‫صبح‬ ‫روز‬ ‫هر‬ ‫و‬‫باشد‬ ‫چرا‬ ‫اصال‬‫که‬ ‫کسی‬‫دهد؟‬ ‫اهمیت‬ ‫موضوع‬ ‫ای‬ ‫به‬ ‫بنابرای‬‫شیوه‬ ،‫فکرکردن‬‫سنم‬ ‫بنه‬ ‫بیرون‬ ‫از‬ ‫همواره‬ ‫ما‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫شیوه‬ ،‫ما‬ ‫عملکرد‬ ‫شیوه‬ ،‫ما‬‫دورن‬ ‫ت‬ ‫میباشد‬.‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫شروع‬ ‫ساده‬ ‫بسیار‬ ‫مسائل‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫یعنی‬‫مسائل‬ ‫سمت‬‫مین‬ ‫پیش‬ ‫مبهم‬ ‫و‬ ‫پیچیده‬‫رویم‬.‫امنا‬ ‫رهبران‬‫بخش‬ ‫الهام‬‫سازمانهای‬ ،‫بخش‬ ‫الهام‬،‫نظر‬ ‫صرف‬،‫وسعتشان‬ ‫و‬ ‫اندازه‬ ‫از‬‫نظر‬ ‫صرف‬‫کنه‬ ‫صنعتی‬ ‫از‬‫در‬ ‫فعالیت‬ ‫آن‬‫میکننند‬ ‫برقنرار‬ ‫ارتبناط‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫عمل‬ ،‫کرده‬ ‫فکر‬ ‫بیرون‬ ‫به‬ ‫دورن‬ ‫از‬ ‫همواره‬ ،‫میکنند‬.‫یع‬‫از‬ ‫ننی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫شروع‬ ‫مبهم‬ ‫و‬ ‫پیچیده‬ ‫بسیار‬ ‫مسائل‬‫بسیار‬ ‫مسائل‬‫میرسند‬ ‫سهل‬ ‫و‬ ‫ساده‬.
  • 8. ‫داشت‬ ‫درون‬ ‫به‬ ‫بیرون‬ ‫از‬ ‫نگاه‬ ‫اگر‬ ‫اپل‬ ‫تفکر‬: ‫ما‬‫های‬ ‫رایانه‬‫بسیار‬‫ای‬ ‫پیشرفته‬‫تولید‬‫کنیم‬ ‫می‬،‫طراحی‬ ‫آنها‬‫کنردن‬ ‫کنار‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫زیبایی‬ ‫بسیار‬‫آنهنا‬ ‫بنا‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫کاربران‬ ‫تمامی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫آسان‬ ‫بسیار‬‫پسندند‬ ‫می‬. ‫کنید؟‬ ‫خریداری‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫دارید‬ ‫تمایل‬ ‫آیا‬ ‫دارد‬ ‫بیرون‬ ‫به‬ ‫درون‬ ‫از‬ ‫نگاه‬ ‫وقتی‬ ‫اپل‬ ‫تفکر‬: ‫هر‬‫انجام‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫دهیم‬ ‫می‬‫ایجاد‬ ‫کنونی‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫تغییری‬ ‫که‬ ‫داریم‬ ‫باور‬ ،‫کنند‬ ‫می‬‫بناور‬ ،‫کن‬ ‫دارینم‬‫ه‬ ‫ای‬ ‫بگونه‬‫فکر‬ ‫متفاوت‬‫ایم‬ ‫کرده‬.‫محصنوالت‬ ‫تولیند‬ ،‫موجنود‬ ‫وضنعیت‬ ‫کشیدن‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫شیوه‬‫بنا‬ ‫ی‬ ‫بسیار‬ ‫طراحی‬‫کننده‬ ‫خیره‬‫زیبا‬ ‫و‬‫باشد‬ ‫می‬.‫که‬ ‫محصوالتی‬‫آسان‬ ‫بسیار‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫باشد‬ ‫می‬‫همگنان‬ ‫و‬ ‫لذت‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫کردن‬ ‫کار‬ ‫از‬‫برند‬ ‫می‬.‫ما‬ ‫شکل‬ ‫بدی‬‫های‬ ‫رایانه‬‫و‬ ‫عالی‬ ‫بسیار‬‫پسندی‬ ‫همه‬‫تولید‬ ‫را‬‫ک‬‫ایم‬ ‫رده‬. ‫کنید؟‬ ‫خریداری‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫که‬ ‫دارید‬ ‫تمایل‬ ‫آیا‬
  • 11. ،‫بفروشید‬ ‫دارند‬ ‫احتیاج‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کاالیی‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫ای‬ ‫هدف‬ ‫بلکه‬‫کسانی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کاال‬ ‫همان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫هدف‬‫بفروشید‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫باور‬ ‫دارید‬ ‫باور‬ ‫آنچه‬ ‫به‬ ‫که‬.
  • 13. •‫بدون‌بودجه‌مالی‬ •‫بدون‌تحصیالت‌دانشگاهی‬ •‫داشتن‌هدف‬ •‫وجود‌همکاران‬ ‫رایت‬‫ویلبر‬‫و‬‫اولیور‬ ‫رویا‬:‫اگر‬‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫پرنده‬ ‫ماشی‬ ‫مشکل‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫راهکاری‬ ‫بتوانند‬، ‫دهند‬ ‫تغییر‬ ‫دنیا‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫حرکت‬ ‫سیر‬ ‫میتوانند‬
  • 15. ‫نا‬‫ن‬‫م‬ ‫نه‬‫ن‬‫جامع‬ ‫از‬ ‫ند‬‫ن‬‫درص‬ ‫نیم‬‫ن‬‫ن‬ ‫و‬ ‫دو‬ ‫نی‬‫ن‬‫اول‬ ‫نکیل‬‫تشن‬ ‫را‬ ‫نا‬‫من‬ ‫نرعی‬‫مختن‬ ‫و‬ ‫نوآوران‬‫نن‬ ‫سیزده‬ ،‫میدهند‬‫و‬‫نیم‬‫از‬ ‫بعندی‬ ‫درصند‬ ‫مرحلنه‬ ‫در‬ ‫کنه‬ ‫هستند‬ ‫افرادی‬ ‫ما‬ ‫جامعه‬ ‫محصول‬ ‫پذیرای‬ ‫اولیه‬‫می‬‫باشند‬‫سنی‬ ،‫و‬ ‫را‬ ‫اولینه‬ ‫اکثرینت‬ ‫جامعه‬ ‫از‬ ‫درصد‬ ‫چهار‬ ‫تشکیل‬‫می‬‫دهند‬، ‫ثانوی‬ ‫اکثریت‬ ‫بعدی‬ ‫درصد‬ ‫چهار‬ ‫و‬ ‫سی‬‫و‬ ‫ه‬ ‫درصد‬ ‫شانزده‬ ‫انتها‬ ‫در‬‫باقیمانده‬،‫کس‬‫انی‬ ‫عقب‬ ‫دیگران‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هستند‬‫افتاده‬‫اند‬.
  • 16. ‫از‬ ‫مثال‬ ‫یک‬‫بزرگتری‬‫شکست‬‫پیروزی‬ ‫بزرگتری‬ ‫و‬ ‫از‬‫نوآوری‬ ‫انتشار‬ ‫قانون‬ ‫تیوو‬ ‫تجاری‬ ‫شکست‬ ‫تابستان‬ ‫در‬1963،‫میدانگ‬ ‫در‬ ‫نفر‬ ‫هزار‬ ‫پنجاه‬ ‫و‬ ‫دویست‬ ‫از‬ ‫بیش‬‫اه‬ ‫بزرگ‬‫واشنگت‬ ‫شهر‬‫کینن‬ ‫دکتر‬ ‫سخنرانی‬ ‫تا‬ ‫آمدند‬ ‫هم‬ ‫گرد‬‫را‬ ‫گ‬ ‫بشنوند‬.‫هیچ‬‫ای‬ ‫دعوتنامه‬‫هن‬ ‫و‬ ‫بنود‬ ‫نشده‬ ‫فرستاده‬ ‫آنها‬ ‫برای‬‫یچ‬ ‫را‬ ‫تاریخی‬ ‫نیز‬ ‫اینترنتی‬ ‫سایت‬‫همایش‬ ‫برای‬‫مشن‬ ‫سنخنرانی‬‫خص‬ ‫نکرده‬‫بود‬.‫او‬‫دارم‬ ‫باور‬ ‫م‬ ‫که‬ ‫میگفت‬ ‫مردم‬ ‫به‬ ‫همواره‬.‫ن‬ ‫مردم‬‫ینز‬ ‫بودند‬ ‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫باور‬ ‫داشت‬ ‫باور‬ ‫و‬ ‫ایمان‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫به‬. ‫که‬ ‫داشت‬ ‫باور‬ ‫کینگ‬ ‫دکتر‬‫د‬ ‫وجود‬ ‫دنیا‬ ‫ای‬ ‫در‬ ‫قانون‬ ‫نوع‬ ‫دو‬‫ارد‬: ‫شنده‬ ‫سناخته‬ ‫برتر‬ ‫نیروی‬ ‫یک‬ ‫بوسیله‬ ‫که‬ ‫آنهایی‬‫کن‬ ‫آنهنایی‬ ‫و‬‫ه‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫انسان‬ ‫توسط‬.‫بو‬ ‫کنه‬ ‫قوانینی‬ ‫که‬ ‫وقتی‬ ‫فقط‬ ‫و‬‫سنیله‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫انسان‬‫باش‬ ‫همخوان‬ ‫برتر‬ ‫قدرت‬ ‫ساخته‬ ‫قوانی‬ ‫با‬‫د‬‫ما‬ ‫کنرد‬ ‫خنواهیم‬ ‫زنندگی‬ ‫عادالننه‬ ‫دنیای‬ ‫یک‬ ‫در‬.‫هرحنال‬ ‫بنه‬‫او‬ ‫نام‬ ‫با‬ ‫سخنرانی‬"‫دارم‬ ‫روینا‬ ‫ینک‬ ‫م‬"‫کنرد‬ ‫اینراد‬ ‫را‬.‫موضنوع‬ ‫او‬ ‫سخنرانی‬"‫دارم‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫م‬"‫نبود‬. ‫تلویزین‬ ‫زننده‬ ‫برنامنه‬ ‫که‬ ‫میکنیم‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫محصولی‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫کردند‬ ‫اعالم‬ ‫آنها‬‫را‬ ‫ونی‬ ‫متوقف‬‫می‬‫کند‬‫رد‬ ‫را‬ ‫بازرگانی‬ ‫پیامهای‬ ،‫می‬‫کند‬،‫برنامه‬‫های‬‫زنده‬‫عقنب‬ ‫بنه‬ ‫را‬ ‫برمیگرداند‬‫و‬ ‫ارد‬ ‫میسن‬ ‫خناطر‬ ‫بنه‬ ‫را‬ ‫داریند‬ ‫آن‬ ‫دیدن‬ ‫به‬ ‫عادت‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫حتی‬ ‫اینکه‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫ای‬ ‫تیوو‬ ‫و‬ ‫میکند‬ ‫ذخیره‬‫شما‬‫درخواست‬‫انجنام‬ ‫کنیند‬ ‫می‬‫دهد‬.‫بناور‬ ‫را‬ ‫ادعنا‬ ‫ای‬ ‫هرگز‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫داشتند‬ ‫اظهار‬ ‫جامعه‬ ‫بدبی‬ ‫افراد‬‫نمنی‬ ‫کنیم‬.‫اصال‬ ‫ما‬ ،‫نداریم‬ ‫محصول‬ ‫ای‬ ‫به‬ ‫احتیاجی‬ ‫ما‬‫ای‬‫محصول‬‫نداریم‬ ‫دوست‬ ‫را‬. ‫را‬ ‫ما‬ ‫خود‬ ‫ادعاهای‬ ‫با‬ ‫شما‬‫می‬‫ترسانید‬. ‫تبلیغ‬ ‫چنی‬ ‫آنها‬ ‫اگر‬ ‫میافتاد‬ ‫اتفاقی‬ ‫چه‬‫می‬‫کردند‬: ‫اگر‬‫هستید‬ ‫افرادی‬ ‫دسته‬ ‫از‬ ‫شما‬‫عالقمند‬‫که‬‫ک‬ ‫تسلط‬ ‫و‬ ‫کنترل‬ ‫داشت‬ ‫به‬‫بنر‬ ‫امل‬ ‫تمام‬‫های‬ ‫جنبه‬‫خود‬ ‫زندگی‬‫باشید‬ ‫می‬‫تول‬ ‫شنما‬ ‫برای‬ ‫مفید‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫ما‬ ،‫یند‬ ‫ایم‬ ‫کرده‬‫برنامه‬ ‫محصول‬ ‫ای‬ ،‫تلویزیونی‬ ‫زنده‬‫متوقف‬ ‫را‬‫کنند‬ ‫منی‬،‫هن‬ ‫پینام‬‫ای‬ ‫رد‬ ‫را‬ ‫بازرگانی‬‫کند‬ ‫می‬‫ذخین‬ ‫شما‬ ‫درخواست‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫عالقه‬ ‫مورد‬ ‫برنامه‬ ،‫ره‬ ‫کند‬ ‫می‬‫دیگر‬ ‫امکانات‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫و‬‫به‬ ‫را‬‫میکند‬ ‫عرضه‬ ‫شما‬. ‫کینگ‬ ‫لوتر‬ ‫مارتی‬ ‫بزرگ‬ ‫پیروزی‬
  • 17. ‫کردید‬ ‫گوش‬ ‫م‬ ‫های‬ ‫حرف‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫متشکرم‬ ‫آذی‬ ‫رضا‬ ‫محمد‬ www.iranfa.ir Telegram.me/isfadmin Instagram.com/m.r.azin info@iranfa.ir