Charla a alumnos ITBA - Octubre 2010 - Master en Direccion Estrategica y Tecnologica

1. @martinmendez http://martinmendez.com

3. ¿ De que vamos a hablar
hoy ?

4. Eficiencia

5. Costos de
Coordinación
Incorporar la
cooperación en
la infraestructura

6. 10% Contribuyentes – 75% Contribución
5% Contribuyentes – 60% Contribución
1% Contribuyentes – 25% Contribución
Promedio
80% de los contribuyentes aportan por debajo del promedio

7. Modelo Institucional
75% del valor
10 % de las contrataciones
Modelo de infraestructura
cooperativa
¿Por qué renunciar
a ¼ del valor y 90% de
posibles contribuyentes ?
¿Quétanbuenosempleadostengo?
¿Cuán valiosa es su contribución ?
Hasta ahora las instituciones no podían aprovechar este 80%
de contribución debido a los altos costos de coordinación

8. ¿Por qué existen las
compañías?
“El tamaño de una empresa es
determinado por el overhead en
sus costos de transacción”
Ronald Coase

9. Una historia
de Innovación
Cerrada

10. Ésta es María.
María trabaja en un
departamento de
desarrollo de
nuevos productos.

11. Éste es Juan.
Juan trabaja en un
departamento de
de Investigación y
Desarrollo (R&D).

12. Ambos trabajan para
una multinacional de
productos de belleza.

13. Juan y María trabajan a
20.000 Km de distancia con
responsabilidades en
áreas de innovación.

14. Juan y María no se conocen

15. Éste es Mike.
Mike es el gerente
de Innovación y
Desarrollo de la
compañía.

16. Concepto lineal del proceso
de Innovación

17. 1. Los mejores expertos trabajan con nosotros.
2. Tenemos que descubrir, desarrollar y
distribuir los productos por nosotros mismos.
3. La empresa que introduce la primer
innovación en el mercado ganará.
4. Si somos quienes generamos más y mejores
ideas, ganaremos.
5. Debemos controlar nuestra Propiedad
Intelectual para que nuestra competencia no se
aproveche de ella.

18. Concepto lineal del
proceso de Innovación

19. Innovación a puertas cerradas…

20. … a lo largo del mundo

21. 1. Groupthink, pensamiento de grupo o
mentalidad gregaria.
2. Síndrome NIH “not invented here” no
inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de
innovación y conocimiento.
3. Silos organizacionales.
4. Baja capacidad de absorción.

22. Esquema de gestión de la compañía
LINEAL - CENTRALIZADO

23. …el miedo al error como
emoción dominante

24. Dónde almacenar información y
patentes otorga poder.

25. Las patentes son a la innovación
lo que lo condones son al sexo
99% 40%
60% 1%

26. Time To Market
tiempo
Costo de
desarrollo

27. la ceguera de la
innovación
incremental
“…lo que nos ha
hecho exitosos hasta
ahora nos continuará
asegurando el futuro”

28. “la innovación radical tiene incorporada una
gran cantidad de incertidumbre. Los dividendos
de la innovación son más altos cuando la
incertidumbre es más alta.”
Charles Leadbeater

30. ¿ Qué está pasando con el
modelo de innovación
de la empresa de Mike ?

31. Medición y Predictibilidad: el
esfuerzo de todas las compañías
Mito

32. Si contamos con los elementos
de medición adecuados,
podremos entender la lógica
de la naturaleza.
Isaac Newton
Mito

33. “El proyecto hubiera sido
un éxito si todo hubiera
salido como lo planeamos”Mito

34. “Todo saldrá bien si
disponemos de la
información correcta,
en el momento
correcto y en el lugar
correcto”
Mito

35. Vivimos impactados por lo altamente
improbable

36. Cambios
del entorno

37. Tsunamis de cambios
tecnológicos
Globalización,
incertidumbre y
devaluación de
identidades
La democratización
de la manufactura
Los mercados
son
conversacionales
Colaboración masiva
y en red
De consumidores
pasivos a
“prosumidores”
Los mercados
masivos se vuelven
multitudes de nicho

39. ¿ Cómo
enfrentamos
todas estas
fuerzas ?

40. “Delirios extraordinariamente
populares y la locura de las
multitudes” – Charles MacKay, 1841

41. “Bajo las circunstancias adecuadas, los grupos
pueden tomar mejores decisiones que la
persona más inteligente en ellos. Cuando los
individuos de la multitud son apropiadamente
diversos, independientes y
descentralizados, sus decisiones agregadas
resultan sorprendentemente acertadas ”
James Surowiecki,The Wisdom of Crowds

42. El secreto reside en conectar
mentes,personas e intereses
usando los incentivos
correctos

44. “La innovación abierta es un paradigma según
el cual, para conseguir avances en sus
tecnologías, las compañías pueden y deben
utilizar ideas externas, así como ideas internas, y
también vías internas y externas hacia el
mercado.”
Henry Chesbrough,2003

46. 1. No siempre los mejores expertos
trabajan con nosotros.
2. El I+D externo puede generar tanto o más
valor que el I+D interno.
3. Un modelo de negocio adecuado es más
importante que llegar primero al mercado.
4. Tanto las ideas surgidas del interior como
del exterior son valiosas para la organización.
5. Podemos sacar más provecho de la
propiedad intelectual comercializándola
como un activo más.

47. ¿Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva
de nuestros empleados? Mercados de Ideas y
Predicciones
¿Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva
de nuestros “lead users”? EricVon Hippel
¿Qué tal si buscamos innovación en amateurs
profesionales (Pro-Ams)? Charles
Leadbeater
¿Qué tal si le damos herramientas
a nuestros clientes?

49. ¿ Qué tal si abrimos la
innovación a todos ?

50. “el crowdsourcing representa el acto de una
compañía de tomar una función que alguna vez
pudo ser realizada por los empleados y
externalizar la misma a una red (generalmente
grande y no definida) de personas en la forma
de un llamado o desafío a cambio de una
recompensa.”
Jeff Howe,2006
el crowdsourcing

53. El conocimiento periférico y la
“conexión de mundos”

54. Una nueva forma de pensar el
proceso de innovación

56. La competitividad se resiente
cuando convergemos en
torno a una ortodoxia
dominante
Nos clonamos

57. Sólo la innovación
disruptiva permite crear
nuevos espacios de valor

58. Desafío Ineludible
Inventar identidades
valiosas y confiables

59. Cultivar identidad pública es
construir un rol valioso en la vida
de los otros.
La innovación
disruptiva emerge
siempre como una
posibilidad
subestimada por el
mercado establecido.

60. Donde menos hemos innovado
en los últimos 100 años es en
las prácticas de gestión

61. Las empresas van a tener que
desaprender mucho de su pasado
y también olvidarlo.
Su futuro no será una
extrapolación de éste

62. Management es producción
de acción colectiva

63. Para producir valor
necesitamos cultivar
singularidad

64. hace falta crear
organizaciones ambidiestras

65. Flexibilidad
(diferenciación
continua)
Alineamiento
(mejora continua)
Management
dominante
Búsquedas de nuevas
ofertas para“inventar
nuevos juegos” Búsquedas de
adaptación al entorno
para“cambiar mi
forma de jugar”
Búsquedas de mejora
de procesos para
“jugar mejor mi juego”

66. OK …Time of tomatoes
Muchas Gracias.
@martinmendez http://martinmendez.com