SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
CV OG SØKNAD
Velkommen til vg1.
Litt om «De beste hodene….»
Kilde: Innovasjon Norge
Mennesker, mangfold, likestilling og bærekraft
settes høyt på lista!
Mange jobbsøkere og ansatte er opptatt av bedriftens verdigrunnlag.
INKLUDERENDE
DEMOKRATISK
VÆREMÅTE
• Høflighet og respekt
• Humor
• Unngå kommentarer som kan virke
støtende for enkelte
• Respekterer dere hverandres tid
• Alle like muligheter til å bidra og
delta i prosesser
• Alle får sjansen til å vise hva de er
gode for.
Har kreative ideer
og perspektiver
• Kjønn
•Alder
• Kompetanse
• Kulturell bakgrunn
har et annet tilfang av
ideer og perspektiver
De beste hodene
har ulik bakgrunn
- gir økt innovasjonskraft ,ulike
innspill og løsninger
ER FRA ULIKE STEDER I VERDEN. ULIKE
HJEMSTEDER
Skal du bli kjent med eller kanskje
lansere et produkt eller tjeneste i et
annet land, trenger du noen som kan
dette markedet og dere kan drive det
sammen
Finner problemene
sammen, og løser
dem sammen!
Skal bedriften din vokse, utvikle nye idéer eller etablere
seg i nye markeder, bør kanskje de neste du ansetter
være litt annerledes enn deg selv. Personer med en
annen historie, oppvekst eller erfaring. Noen som kan
utfordre deg og bringe inn nye perspektiver og
løsninger
Bedre forståelse
av kundene og
mulighetene, pga
ulik erfaring,
kunnskap
avgjørende for å
fostå kunder/
ansatte
TJENER MER
PENGER
(lønnsomt)
Noen råd om mennesker…
Liten eller stor bedrift
• Grunderbedrift, liten og i vekstfase
• Når bedriften vokser og blir mer mangfoldig. En
uskyldig kommentar for noen kan såre andre –
enten det er av personlige, religiøse eller kulturelle
grunner.
• Fleksibilitet kan være motiverende for mange, for
eksempel fleksibel arbeidstid
• Ikke alltid kunne tilby de beste lønningene,
muligheter for frilans og enkeltprosjekter
• Et lokalt miljø, og noen ambisiøse med
internasjonalt arbeidsmiljø
• Ofte innovativt selskap
• Utviklingsmuligheter, men avhenger av økonomi i
selskapet
• Tar ofte samfunnsansvar og bærekraft.
• Stor bedrift
• Veldig definerte verdier, endringsvisjon, klar misjon
og ting de skal utrette sammen. Opptatt av å levere
jevnt og trutt
• Fordel med at alle vet hvor du jobber/ har jobbet,
hjelper ofte på cv og i sosiale sammenhenger
• Kan tilby god lønn og utviklingsmuligheter
• Så stort at blir kjent med mangenasjonalt og
internasjonalt arbeidsmiljø
• Silotankegang mellom avdelinger, Konvensjonell,
traust
• Sette positivt fotavtrykk og gjøre forskjell i verden
• Ofte store utviklingsmuligheter, begynne som
intern og avansere
DE BESTE HODENE ELSKER Å JOBBE
SELVSTENDIG OG I GRUPPEARBEID:
DE HAR LÆRT SEG Å TÅLERERE
STORMING FASEN
Å vise passende medmenneskelighet
Ikke såre andre, men ta hensyn
Kommunisere tydelig for å unngå
misforståelser.
Saklig uenigheter er lov.
Ytre deg fritt. Diskutere gjerne saker ,men
reagere på diskriminering og krenkelse når det
sårer.
Selv om noe ikke er viktig for deg, kan det
være både viktig og personlig for en annen.
NULLTÅLERANSE
SEKSUELL
TRAKKASERING
• Seksuell trakassering har ulike former, og det
må være nulltoleranse for slik oppførsel i
bedriften.
• Verdsette forskjellene og vise respekt for
hverandre!
Vise respekt for
hverandre. Være
helt i mot
diskriminering
Ha en
organisasjonskultur
og læringsmiljø som
fremmer dette
Omdømme – kjent for åpenhet, toleranse
og fordomsfrihet
Bedre omdømme – mangfold viser at dere er en bedrift preget av
åpenhet, toleranse og fordomsfrihet. Det viser at dere rekrutterer
de beste, uavhengig av hvem de er og hvor de kommer fra
Eksempel cv
Eksempel: CV - Salg, service og reiseliv Vg1 - YFF - NDLA
Slik skriver du en CV
Slik skriver du en CV - Salg, service og reiseliv Vg1 - YFF - NDLA
FORARBEID TIL JOBBSØKNAD
Forarbeid til jobbsøknad - Salg, service og reiseliv Vg1 - YFF - NDLA
Slik skriver du et
søknadsbrev
Slik skriver du et søknadsbrev - Salg, service og reiseliv Vg1 - YFF - NDLA
Kilder
• in-grunder-skjerm-enkeltsider.pdf (innovasjonnorge.no)
• Ndla om søknadsskriving
tillegg
Både kvinner og menn
• 84 prosent av alle kjøp AVGJØRES AV
KVINNER i en familie av mødre.
• KVINNER ansvarlige for de daglige
innkjøpene i familien og ferievalg, sosiale
relasjoner
• MENN betaler lån, husleie og strøm.
• = Kvinner er både kjøpesterke og
innflytelsesrike. Kvinner og menn kan bidra
med ulik erfaring ved utvikling av produkter
og tjenester.
De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no
De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no

2013 seemakonferansen, kristiansand
2013 seemakonferansen, kristiansand2013 seemakonferansen, kristiansand
2013 seemakonferansen, kristiansandCathrine Barth
 
Meg selv som merkevare - styreakademiet bergen
Meg selv som merkevare - styreakademiet bergenMeg selv som merkevare - styreakademiet bergen
Meg selv som merkevare - styreakademiet bergenOdd Gurvin
 
Kunsten å kommunisere kunnskap
Kunsten å kommunisere kunnskapKunsten å kommunisere kunnskap
Kunsten å kommunisere kunnskapAudun Farbrot
 
Workshop hr norge 20 januar 2015 slideshare
Workshop hr norge 20 januar 2015 slideshareWorkshop hr norge 20 januar 2015 slideshare
Workshop hr norge 20 januar 2015 slideshareAstrid Valen-Utvik
 
Employer branding - valg av arbeidsgiver og effektiv omdømmebygging
Employer branding - valg av arbeidsgiver og effektiv omdømmebyggingEmployer branding - valg av arbeidsgiver og effektiv omdømmebygging
Employer branding - valg av arbeidsgiver og effektiv omdømmebyggingArve Kvalsvik
 
Hvem er Thomas Berg?
Hvem er Thomas Berg?Hvem er Thomas Berg?
Hvem er Thomas Berg?Thomas Berg
 
Sosiale medier for gründerspirer
Sosiale medier for gründerspirerSosiale medier for gründerspirer
Sosiale medier for gründerspirerAstrid Valen-Utvik
 
Hvem er Thomas Berg 2017
Hvem er Thomas Berg  2017Hvem er Thomas Berg  2017
Hvem er Thomas Berg 2017Thomas Berg
 
Grunnkurs i sosial markedsføring
Grunnkurs i sosial markedsføringGrunnkurs i sosial markedsføring
Grunnkurs i sosial markedsføringAstrid Valen-Utvik
 
å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4Eva Bratvold
 
Karriererådgiving i Bergen
Karriererådgiving i BergenKarriererådgiving i Bergen
Karriererådgiving i BergenRandi Hoff
 
Karriererådgiving i Bergen
Karriererådgiving i BergenKarriererådgiving i Bergen
Karriererådgiving i BergenRandi Hoff
 
Foredrag Petroleumsdagen 2010 Total Consult
Foredrag Petroleumsdagen 2010   Total ConsultForedrag Petroleumsdagen 2010   Total Consult
Foredrag Petroleumsdagen 2010 Total ConsultTorstein Sneisen
 

Semelhante a De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no (20)

2013 seemakonferansen, kristiansand
2013 seemakonferansen, kristiansand2013 seemakonferansen, kristiansand
2013 seemakonferansen, kristiansand
 
Sosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründereSosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründere
 
First tuesday
First tuesdayFirst tuesday
First tuesday
 
Oppsummering
OppsummeringOppsummering
Oppsummering
 
Meg selv som merkevare - styreakademiet bergen
Meg selv som merkevare - styreakademiet bergenMeg selv som merkevare - styreakademiet bergen
Meg selv som merkevare - styreakademiet bergen
 
Kunsten å kommunisere kunnskap
Kunsten å kommunisere kunnskapKunsten å kommunisere kunnskap
Kunsten å kommunisere kunnskap
 
Workshop hr norge 20 januar 2015 slideshare
Workshop hr norge 20 januar 2015 slideshareWorkshop hr norge 20 januar 2015 slideshare
Workshop hr norge 20 januar 2015 slideshare
 
Employer branding - valg av arbeidsgiver og effektiv omdømmebygging
Employer branding - valg av arbeidsgiver og effektiv omdømmebyggingEmployer branding - valg av arbeidsgiver og effektiv omdømmebygging
Employer branding - valg av arbeidsgiver og effektiv omdømmebygging
 
Hvem er Thomas Berg?
Hvem er Thomas Berg?Hvem er Thomas Berg?
Hvem er Thomas Berg?
 
Fremtidensledelse
FremtidensledelseFremtidensledelse
Fremtidensledelse
 
Sosiale medier for gründerspirer
Sosiale medier for gründerspirerSosiale medier for gründerspirer
Sosiale medier for gründerspirer
 
Hvem er Thomas Berg 2017
Hvem er Thomas Berg  2017Hvem er Thomas Berg  2017
Hvem er Thomas Berg 2017
 
Grunnkurs i sosial markedsføring
Grunnkurs i sosial markedsføringGrunnkurs i sosial markedsføring
Grunnkurs i sosial markedsføring
 
å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4
 
Karriererådgiving i Bergen
Karriererådgiving i BergenKarriererådgiving i Bergen
Karriererådgiving i Bergen
 
Karriererådgiving i Bergen
Karriererådgiving i BergenKarriererådgiving i Bergen
Karriererådgiving i Bergen
 
Foredrag Petroleumsdagen 2010 Total Consult
Foredrag Petroleumsdagen 2010   Total ConsultForedrag Petroleumsdagen 2010   Total Consult
Foredrag Petroleumsdagen 2010 Total Consult
 
Techweb kulturkode
Techweb kulturkodeTechweb kulturkode
Techweb kulturkode
 
KRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskap
KRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskapKRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskap
KRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskap
 
WISE - Module 5
WISE - Module 5 WISE - Module 5
WISE - Module 5
 

Mais de mkristsk

En optimistisk påminnelse
En optimistisk påminnelseEn optimistisk påminnelse
En optimistisk påminnelsemkristsk
 
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022 Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022 mkristsk
 
Styre tiden din
Styre tiden dinStyre tiden din
Styre tiden dinmkristsk
 
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mksKap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mksmkristsk
 
Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2 Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2 mkristsk
 
Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1mkristsk
 
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 202015 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020mkristsk
 
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mksProdukt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mksmkristsk
 
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tidmkristsk
 
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teoriMakroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teorimkristsk
 
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og ServiceSlik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Servicemkristsk
 
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringThink different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringmkristsk
 
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 202010 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020mkristsk
 
Foto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, pptFoto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, pptmkristsk
 
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstadFremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstadmkristsk
 
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 20198 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019mkristsk
 
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018 lang
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018  langKap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018  lang
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018 langmkristsk
 
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...mkristsk
 
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKSRekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKSmkristsk
 
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolenTil skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolenmkristsk
 

Mais de mkristsk (20)

En optimistisk påminnelse
En optimistisk påminnelseEn optimistisk påminnelse
En optimistisk påminnelse
 
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022 Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
 
Styre tiden din
Styre tiden dinStyre tiden din
Styre tiden din
 
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mksKap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
 
Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2 Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2
 
Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1
 
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 202015 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
 
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mksProdukt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
 
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
 
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teoriMakroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
 
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og ServiceSlik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
 
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringThink different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
 
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 202010 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
 
Foto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, pptFoto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, ppt
 
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstadFremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
 
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 20198 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
 
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018 lang
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018  langKap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018  lang
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018 lang
 
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
 
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKSRekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
 
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolenTil skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
 

De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no

  • 1. CV OG SØKNAD Velkommen til vg1. Litt om «De beste hodene….» Kilde: Innovasjon Norge
  • 2. Mennesker, mangfold, likestilling og bærekraft settes høyt på lista! Mange jobbsøkere og ansatte er opptatt av bedriftens verdigrunnlag.
  • 3. INKLUDERENDE DEMOKRATISK VÆREMÅTE • Høflighet og respekt • Humor • Unngå kommentarer som kan virke støtende for enkelte • Respekterer dere hverandres tid • Alle like muligheter til å bidra og delta i prosesser • Alle får sjansen til å vise hva de er gode for.
  • 4. Har kreative ideer og perspektiver • Kjønn •Alder • Kompetanse • Kulturell bakgrunn har et annet tilfang av ideer og perspektiver
  • 5. De beste hodene har ulik bakgrunn - gir økt innovasjonskraft ,ulike innspill og løsninger
  • 6. ER FRA ULIKE STEDER I VERDEN. ULIKE HJEMSTEDER Skal du bli kjent med eller kanskje lansere et produkt eller tjeneste i et annet land, trenger du noen som kan dette markedet og dere kan drive det sammen
  • 7. Finner problemene sammen, og løser dem sammen! Skal bedriften din vokse, utvikle nye idéer eller etablere seg i nye markeder, bør kanskje de neste du ansetter være litt annerledes enn deg selv. Personer med en annen historie, oppvekst eller erfaring. Noen som kan utfordre deg og bringe inn nye perspektiver og løsninger
  • 8. Bedre forståelse av kundene og mulighetene, pga ulik erfaring, kunnskap avgjørende for å fostå kunder/ ansatte
  • 10. Noen råd om mennesker…
  • 11. Liten eller stor bedrift • Grunderbedrift, liten og i vekstfase • Når bedriften vokser og blir mer mangfoldig. En uskyldig kommentar for noen kan såre andre – enten det er av personlige, religiøse eller kulturelle grunner. • Fleksibilitet kan være motiverende for mange, for eksempel fleksibel arbeidstid • Ikke alltid kunne tilby de beste lønningene, muligheter for frilans og enkeltprosjekter • Et lokalt miljø, og noen ambisiøse med internasjonalt arbeidsmiljø • Ofte innovativt selskap • Utviklingsmuligheter, men avhenger av økonomi i selskapet • Tar ofte samfunnsansvar og bærekraft. • Stor bedrift • Veldig definerte verdier, endringsvisjon, klar misjon og ting de skal utrette sammen. Opptatt av å levere jevnt og trutt • Fordel med at alle vet hvor du jobber/ har jobbet, hjelper ofte på cv og i sosiale sammenhenger • Kan tilby god lønn og utviklingsmuligheter • Så stort at blir kjent med mangenasjonalt og internasjonalt arbeidsmiljø • Silotankegang mellom avdelinger, Konvensjonell, traust • Sette positivt fotavtrykk og gjøre forskjell i verden • Ofte store utviklingsmuligheter, begynne som intern og avansere
  • 12. DE BESTE HODENE ELSKER Å JOBBE SELVSTENDIG OG I GRUPPEARBEID: DE HAR LÆRT SEG Å TÅLERERE STORMING FASEN Å vise passende medmenneskelighet Ikke såre andre, men ta hensyn Kommunisere tydelig for å unngå misforståelser. Saklig uenigheter er lov. Ytre deg fritt. Diskutere gjerne saker ,men reagere på diskriminering og krenkelse når det sårer. Selv om noe ikke er viktig for deg, kan det være både viktig og personlig for en annen.
  • 13. NULLTÅLERANSE SEKSUELL TRAKKASERING • Seksuell trakassering har ulike former, og det må være nulltoleranse for slik oppførsel i bedriften. • Verdsette forskjellene og vise respekt for hverandre!
  • 14. Vise respekt for hverandre. Være helt i mot diskriminering Ha en organisasjonskultur og læringsmiljø som fremmer dette
  • 15. Omdømme – kjent for åpenhet, toleranse og fordomsfrihet Bedre omdømme – mangfold viser at dere er en bedrift preget av åpenhet, toleranse og fordomsfrihet. Det viser at dere rekrutterer de beste, uavhengig av hvem de er og hvor de kommer fra
  • 16. Eksempel cv Eksempel: CV - Salg, service og reiseliv Vg1 - YFF - NDLA
  • 17. Slik skriver du en CV Slik skriver du en CV - Salg, service og reiseliv Vg1 - YFF - NDLA
  • 18. FORARBEID TIL JOBBSØKNAD Forarbeid til jobbsøknad - Salg, service og reiseliv Vg1 - YFF - NDLA
  • 19. Slik skriver du et søknadsbrev Slik skriver du et søknadsbrev - Salg, service og reiseliv Vg1 - YFF - NDLA
  • 22. Både kvinner og menn • 84 prosent av alle kjøp AVGJØRES AV KVINNER i en familie av mødre. • KVINNER ansvarlige for de daglige innkjøpene i familien og ferievalg, sosiale relasjoner • MENN betaler lån, husleie og strøm. • = Kvinner er både kjøpesterke og innflytelsesrike. Kvinner og menn kan bidra med ulik erfaring ved utvikling av produkter og tjenester.

Notas do Editor

  1. Mange jobbsøkere er opptatt av bedriftens verdigrunnlag. Verdigrunnlaget er også viktig for å få folk til å bli og trives i bedriften. Flere setter bedrifters arbeid med mangfold, likestilling og bærekraft høyt når de vurderer fremtidig arbeidsplass. Likestilling er også ett av FNs bærekraftsmål.
  2. Mangfold når det gjelder kjønn, alder, kompetanse og kulturell bakgrunn har et annet tilfang av ideer og perspektiver
  3. flere og bedre ideer – flere hoder tenker bedre enn ett, og folk med ulik bakgrunn tilfører ulike innfallsvinkler og forståelser. Det gir økt innovasjonskraft og personer med ulik bakgrunn tilfører ulike innfallsvinkler og løsninger
  4. bedre forståelse av markedet – skal du lansere produktet eller tjenesten din i et annet land, trenger du noen som kjenner dette markedet.
  5. Skal bedriften din vokse, utvikle nye idéer eller etablere seg i nye markeder, bør kanskje de neste du ansetter være litt annerledes enn deg selv. Personer med en annen historie, oppvekst eller erfaring. Noen som kan utfordre deg og bringe inn nye perspektiver og løsninger
  6. bedre forståelse av kundene – et mangfoldig team har tilgang til ulik erfaring og kunnskap som kan være avgjørende for kundeforståelse bedre lønnsomhet – idéer, markedsforståelse, kundeinnsikt og omdømme er alle faktorer som kan øke sjansene for at bedriften din vil lykkes. Særlig på lang sikt vil det vises i resultater.
  7. bedre lønnsomhet – idéer, markedsforståelse, kundeinnsikt og omdømme er alle faktorer som kan øke sjansene for at bedriften din vil lykkes. Særlig på lang sikt vil det vises i resultater.
  8. Ulike interesser, personlighet, verdier, prioriteringer, holdninger, overbevisninger og måte å være på – vær derfor nøye med å kommunisere tydelig for å unngå misforståelser. Uenigheter. Er forventet og ønsket, hold dere saklige. Det kan handle om forskjeller i religiøse overbevisninger, holdninger til likestilling mellom kjønn eller hvilket fotballag du heier på. Selv om noe ikke er viktig for deg, kan det være både viktig og personlig for en annen.
  9. Diskriminering Frykten for å bli oppfattet som diskriminerende eller rasistisk kan være med på å hemme veksten i selskapet. I tillegg må det være klart at ukultur ikke bør forekomme. Er det kommunisert hva som er uakseptabel atferd hos dere? Er det tydelig hva «å vise respekt for hverandre» vil si? Husk at rommet for mangfold må bygges og en kultur som fremmer dette er essensielt for å lykkes.
  10. Bedre omdømme – mangfold viser at dere er en bedrift preget av åpenhet, toleranse og fordomsfrihet. Det viser at dere rekrutterer de beste, uavhengig av hvem de er og hvor de kommer fra
  11. I FØLGE undersøkelse Mintel analyst i 2015 Om du har en bedrift med bare menn, og forsøker å nå kvinner med produkter eller tjenester, er det fare for at du kan bomme kraftig. En god kjønnsbalanse i bedriften viser seg ofte også å være gunstig for arbeidsmiljøet. Kvinner og menn kan bidra med ulik erfaring ved utvikling av produkter og tjenester.