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1.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Projektarbeit 2.0 Von ATDD, Kunden, Entwicklern und Scrum in der Softwareentwicklung 1
2.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Vorstellungsrunde 2
3.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Wer seid ihr? • Wer hat noch keine Erfahrung mit agilen Methoden? • Wer hat Erfahrung mit agilen Methoden? • Wer hat Erfahrung mit Kanban? • Wer hat Erfahrung mit Scrum? • Wer ist hier wegen (A)TDD/BDD? • Wer ist hier wegen Java/Ruby/C#? • Wer ist hier, weil er/sie unzufrieden ist, wie Kunde/Team „zusammenarbeiten“? 3
4.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Es wäre schön, wenn... • ihr Fragen stellt, so bald etwas unklar ist • ihr Feedback gebt (also nicht nur Fragen stellen ;) • es nur eine Unterhaltung zur Zeit gibt • elektronische Geräte nur in Ausnahmefällen benutzt werden • ihr was aus diesem Vortrag mitnehmen könnt 4
5.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Was war geschehen? 5
6.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Projektarbeit 1.0 • (Eher) Traditionelles Vorgehen • Push-System • Projekthierarchie (PL, TPL, Architekt, Senioren, Teamleiter, etc.) • Ca$hcow Changerequest • Dungeon Development 6
7.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Projektarbeit 1.0 - Erfolge • Angespannte Stimmung im Projekt • Gereizte (und unzufriedene) Kunde • Gereizte (und unzufriedene) Mitarbeiter • Strapazierte Projektrahmen • Leistungsumfang • Budget • Zeit • Qualität • „Feindbild“ Kunde • Ca$h 7
8.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. (Traditionelle) Software Projekte • sollen die Bedürfnisse der Nutzer decken • sollen termingerecht abgewickelt werden • sollen im veranschlagten Budget sein • sollen die richtige Qualität liefern Quelle: The Standish Group Chaos Report, 2006 8
9.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. (Traditionelle) Software Projekte • sollen die Bedürfnisse der Nutzer decken Quelle: The Standish Group, 2002 study 9
10.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Unsere erste Wahl: Scrum 10
11.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. 11
12.
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All rights reserved. Copyright © 2010. 12
13.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Eine Schlüsselrolle für den Erfolg: der PO 13
14.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. 14
15.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Produktvision 15
16.
agile@silpion.de www.silpion.de |
All rights reserved. Copyright © 2010. Produktvision - Ein Moment der Reflektion • Wer ist die Zielgruppe des Projektes? • Was ist denn das Bedürfnis des Zielgruppe? Warum sollten die das wollen? Bzw. womit sind ist die Zielgruppe nicht zufrieden? • Wie heisst das Projekt? • In welche Kategorie kann man das Projekt einordnen? • USP • Wer ist der Hauptkonkurrent? • Was wären weitere Differenzierungsmerkmale? 16
17.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Das Elevator - Pitch - Template FOR <target customer> WHO <statement of the need> THE <product name> IS A <product category> THAT <key benefit> UNLIKE <primary competitor> OUR PRODUCT <further differentiation> (From Geoffrey Moore, Crossing the Chasm) 17
18.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Produktvision & Roadmap 18
19.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Anforderungen • Abstrakte Anforderungen, die auf einer hohen Ebene mehrere Funktionalitäten bündeln • Dazu werden dann User Stories erstellt 19
20.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Product Backlog • Enthält ungeplante Backlog Items (User Stories etc.), keine Anforderungen • Sind in einer absoluten Reihenfolge • Liefern die Produktvision • Oben detailliert, unten grob • (Hoch)dynamisch 20
21.
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All rights reserved. Copyright © 2010. User Story Format As a <type of user> I want to <do something> so that <I can achieve some Business value>. 21
22.
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All rights reserved. Copyright © 2010. User Stories • Wie schreibt man die? • Wer macht was? • Warum wird das gemacht? • Sollte immer aus Sicht des Endnutzers formuliert sein! • Aber: • Woher weiss ich eigentlich, wann ich durch bin? • Wie detailliert darf eine Story eigentlich sein? 22
23.
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All rights reserved. Copyright © 2010. INVESTiere in User Stories •Independent •Negotiable •Valuable •Estimable •Small •Testable 23
24.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Wann weiss ich denn nun, wann ich fertig bin? • Acceptance Criteria (Abnahmekriterien) • Freitext • Given-When-Then • Definition of Done 24
25.
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All rights reserved. Copyright © 2010. 25
26.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Was gehört denn nun zum Job des PO? • Anforderungsmanagement • Planning • Termin • Leistungsumfang • Stakeholdermanagement • Risikomanagement • Budgetmanagement • etc. 26
27.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Anforderungsmanagement mit Scrum (& Kanban) in der Praxis 27
28.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Wie der Kunde sich einbringen möchte... • Extremata: • Er will gar nicht! • Er will immer alles kontrollieren! • Was wir hatten: • Ein Kunde, der zwar keine User Story schreiben will, aber die Stories abnehmen will. • Selbiges gilt für Abnahmekriterien. • 1 Meeting/Woche (Dauer: min. 4 Std.) • Das Füllen des Backlog war nicht schnell & gut genug. 28
29.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Unser Ansatz: Kanban zum Befüllen des Backlog 29
30.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Die Icebox 30
31.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Nächste Stories für das Product Backlog 31
32.
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33.
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34.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Kundenreview 34
35.
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36.
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37.
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40.
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All rights reserved. Copyright © 2010. Testdriven Development From Wikipedia, the free encyclopedia 40
41.
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42.
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44.
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45.
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47.
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49.
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51.
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57.
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