Trening "Interna komunikacija unutar kompanije"
Kako ostvariti efektnu i razumljivu komunikaciju?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
4. Šta je komunikacija i koji su glavni izazovi u komuniciranju?
Kako uspešno odgovoriti na primedbe i prigovore sagovornika?
Koji su koraci u komunikaciji uticanja i kako da vas ljudi razumeju?
Šta je telefonska komunikacija i kako komunicirati telefonom?
Šta ćemo raditi?
12. Koji deo radnog vremena provedete komunicirajući?Koji deo radnog vremena provedete komunicirajući?
Koliko %
13. Ko je danas pogrešio u komunikaciji bar jednom?Ko je danas pogrešio u komunikaciji bar jednom?
Dignite ruke
14. Koje su posledice grešaka u komunikaciji?Koje su posledice grešaka u komunikaciji?
Da ponovimo
15. 1. U prijemu1. U prijemu
Koje su 2 osnovne vrste grešaka u komunikaciji?Koje su 2 osnovne vrste grešaka u komunikaciji?
2. U razumevanju2. U razumevanju
18. Koje su 2 osnovne vrste komunikacije?Koje su 2 osnovne vrste komunikacije?
1. Informisanje1. Informisanje
2. Uticanje2. Uticanje
19. Šta je cilj informisanja?
Da primaoc primi informaciju?
20. Šta je cilj uticanja?
Da primaoc primi i razume informaciju?
21. Da li su češći problemi u prijemu ili razumevanju?Da li su češći problemi u prijemu ili razumevanju?
Šta je teže prepoznati?
22. ““Svako može da zna, poenta je razumeti.”Svako može da zna, poenta je razumeti.”
―― Albert EinsteinAlbert Einstein
23. Zašto nas ljudi ne razumeju?
Šta nam kažu kad ih pitamo da li su razumeli?
Naravno!
24. Ljudi hoće da su u pravu, čak i kad nisu u pravu!
PROBLEMPROBLEM
Zašto ljudi retko priznaju da nisu dobro razumeli?Zašto ljudi retko priznaju da nisu dobro razumeli?
25. 2 vrste znanja2 vrste znanja
Kako uticati na ljude da razumeju?Kako uticati na ljude da razumeju?
2 tipa učenja2 tipa učenja
26. Lav TolstojLav Tolstoj
Rat i MirRat i Mir
James JoyceJames Joyce
UlisesUlises
Da li se radi o eksplicitnom ili iskustvenom znanju?Da li se radi o eksplicitnom ili iskustvenom znanju?
Explicit knowledge Tacit knowledge
27. Znam za član ... paragraf ... Zakona ...Znam za član ... paragraf ... Zakona ...
Razumem član ... paragraf ...Razumem član ... paragraf ...
Zakona ...Zakona ...
Znam za toZnam za to
Znam toZnam to
28. 90% problema u životu dolazi od nerazumevanja90% problema u životu dolazi od nerazumevanja
Zašto je važno razumevanje?Zašto je važno razumevanje?
90% problema u komunikaciji od nerazumevanja90% problema u komunikaciji od nerazumevanja
29. Razumevanje nikada nije 100%Razumevanje nikada nije 100%
VAŽNO
Šta je najveći problem kod razumevanja?Šta je najveći problem kod razumevanja?
31. Da u mislima doživi (vizualizuje) problem/korist
koju ima od željenog rezultata vaše komunikacije
Kako da poželi da razume?
Kako utičemo na ljude da požele nešto?
Dajte nam primer
32. Kako da poželi da razume?
Kako utičemo na ljude da požele nešto?
Da u mislima doživi (vizualizuje) problem/korist
koju ima od željenog rezultata vaše
komunikacije
Dajte nam primer
33. Da u mislima doživi (vizualizuje) problem/korist
koju ima od željenog rezultata vaše komunikacije
Dajte nam primer
35. Koji su koraci uKoji su koraci u
komunikaciji uticanja?komunikaciji uticanja?
36. Kako najbolje ostvariti uticaj na ljude?Kako najbolje ostvariti uticaj na ljude?
Da se podsetimo
37. ““Najefektniji način uticanja na ljude jeNajefektniji način uticanja na ljude je
postavljanje pitanja i aktivno slušanje”postavljanje pitanja i aktivno slušanje”
-- Antony Robins-- Antony Robins
39. 1.1. Kako otvarate razgovor sa sagovornikom?Kako otvarate razgovor sa sagovornikom?
2.2. Šta mu kažete u prvom kontaktu?Šta mu kažete u prvom kontaktu?
3.3. Kako mu privlačite pažnju?Kako mu privlačite pažnju?
40. 1.1. Kako otkrivate potrebeKako otkrivate potrebe
sagovornika?sagovornika?
2.2. Šta ga pitate da bi steŠta ga pitate da bi ste
otkrili šta želi?otkrili šta želi?
3.3. Kako ga zainteresujete zaKako ga zainteresujete za
vašu ideju?vašu ideju?
41. 1.1. Kako demonstrirate sposobnost daKako demonstrirate sposobnost da
zadovoljite potrebu sagovornika?zadovoljite potrebu sagovornika?
2.2. Kako mu prezentirate one osobine vašeKako mu prezentirate one osobine vaše
ideje koje mu zadovoljavaju potrebu?ideje koje mu zadovoljavaju potrebu?
3.3. Kako da poželi da prihvati vašu ideju?Kako da poželi da prihvati vašu ideju?
42. 1.1. Koje primedbe i prigovoreKoje primedbe i prigovore
može imati sagovornik?može imati sagovornik?
2.2. Šta mu kažete da odgovoriteŠta mu kažete da odgovorite
na primedbe?na primedbe?
3.3. Šta mu kažete da seŠta mu kažete da se
obaveže / prihvati vašuobaveže / prihvati vašu
ideju?ideju?
44. ““Morate prvo prodatiMorate prvo prodati poverenje,poverenje,
pa tek ondapa tek onda proizvodproizvod””
-- Ron Martin-- Ron Martin
45. 2. Faza otkrivanja i razvijanja potreba2. Faza otkrivanja i razvijanja potreba
46. Da li ljudi znaju šta im treba?
Ljudi hoće da su u pravu, čak i kad nisu u pravu!
Kako otkrivamo potrebe?
- Nemam potrebu da pišem šta sam radio danas?
- Ne treba mi CRM softver, da beležim o
kupcima.
47. PITANJA POSLEDICA
Kako razviti potrebe?
Ukazujete na posledice “ne rešavanja” problema
- Šta ako zaboravim šta sam razgovarao sa kupcem?
- Šta ako ne koristim CRM pa zaboravim na sastanak?
48. Kako ukazati na posledice?
Koriste se pitanja posledica ili PPR pitanja
PitanjaPitanja
PProblemaroblema
PitanjaPitanja
RRešenjaešenja
PitanjaPitanja
PPosledicaosledica
49. Razvijanje potreba
Problem RešenjePosledica
Dajući vam rešenje problemaDajući vam rešenje problema
on razvija u sebi potrebu daon razvija u sebi potrebu da
uradi to što je potrebnouradi to što je potrebno
Ako ne uradi toAko ne uradi to
što je potrebnošto je potrebno
52. Kako da poželi vaš predlog?
Povežite ono što mu treba sa onim što mu vi
nudite
- Daću ti formular gde možeš da beležiš sastanke?
- CRM će te sa malo truda obaveštavati o svemu
Rešenje potrebe
54. Odluka mora biti njihova
Ljudi moraju sami doneti odluku i obavezati se svojim
rečima
- Šta misliš da je najbolje uraditi da se ne zaboravlja?
- Šta misliš da je rešenje za zakazivanje sastanaka?
55. „Kada je posao lideralidera završen,
ljudi kažu: Mi smo sami uradiliuradili!“
-- Lao Ce (6 vek PNE)
(menadžera)(menadžera)
(to što je potrebno)(to što je potrebno)
58. Tako što saznate istinu oTako što saznate istinu o
njemunjemu
VAŽN
O
Prigovori i primedbe
Kako prevazilazite prigovor ili primedbu?
59. PonoviPonoviKAKOKAKO PotvrdiPotvrdi
Ako sam vas dobro razumeo vi kažete ... Vi kažete da ...Ako sam vas dobro razumeo vi kažete ... Vi kažete da ...
Odgovor na prigovor
Šta radite pre nego što date odgovor?
68. Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga kojiOvo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji
sadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimumsadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimum 50%50%
treninga) i primera iz prakse domaćih preduzećatreninga) i primera iz prakse domaćih preduzeća
NAPOMENANAPOMENA