SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 69
Interna komunikacija
Miodrag Kostić, CMC
Kako komunicirati na poslu?
Miodrag Kostić
Šta je komunikacija i koji su glavni izazovi u komuniciranju?
Kako uspešno odgovoriti na primedbe i prigovore sagovornika?
Koji su koraci u komunikaciji uticanja i kako da vas ljudi razumeju?
Šta je telefonska komunikacija i kako komunicirati telefonom?
Šta ćemo raditi?
Šta jeŠta je
komunikacija?komunikacija?
Šta je glavni uzrok ne-motivisanosti?
Šta radite da bi unapredili motivaciju zaposlenih?
Šta je glavni uzrok konflikta?
Šta je glavni način sprečavanja i rešavanja konflikta?
Loša interna komunikacija
Šta je glavni uzrok stresa na poslu?
Šta je glavni način sprečavanja stresa na poslu?
Loša interna komunikacija
Šta je glavni uzrok gubitka prodaje?
Šta je glavni način unapređenja prodajnih rezultata?
Loša prodajna komunikacija
Šta je za vas definicija komunikacije?Šta je za vas definicija komunikacije?
Prenos i razmena informacija govorom, pisanjem ...
Koji deo radnog vremena provedete komunicirajući?Koji deo radnog vremena provedete komunicirajući?
Koliko %
Ko je danas pogrešio u komunikaciji bar jednom?Ko je danas pogrešio u komunikaciji bar jednom?
Dignite ruke
Koje su posledice grešaka u komunikaciji?Koje su posledice grešaka u komunikaciji?
Da ponovimo
1. U prijemu1. U prijemu
Koje su 2 osnovne vrste grešaka u komunikaciji?Koje su 2 osnovne vrste grešaka u komunikaciji?
2. U razumevanju2. U razumevanju
I zato
krećemo ne
na 1 ili na 2
već na 3
Komunikacija
Da li prodajete
nešto bez zasićenih
masnih kiselina
Da, prodajemo
cigarete
Koje su 2 osnovne vrste komunikacije?Koje su 2 osnovne vrste komunikacije?
1. Informisanje1. Informisanje
2. Uticanje2. Uticanje
Šta je cilj informisanja?
Da primaoc primi informaciju?
Šta je cilj uticanja?
Da primaoc primi i razume informaciju?
Da li su češći problemi u prijemu ili razumevanju?Da li su češći problemi u prijemu ili razumevanju?
Šta je teže prepoznati?
““Svako može da zna, poenta je razumeti.”Svako može da zna, poenta je razumeti.”
―― Albert EinsteinAlbert Einstein
Zašto nas ljudi ne razumeju?
Šta nam kažu kad ih pitamo da li su razumeli?
Naravno!
Ljudi hoće da su u pravu, čak i kad nisu u pravu!
PROBLEMPROBLEM
Zašto ljudi retko priznaju da nisu dobro razumeli?Zašto ljudi retko priznaju da nisu dobro razumeli?
2 vrste znanja2 vrste znanja
Kako uticati na ljude da razumeju?Kako uticati na ljude da razumeju?
2 tipa učenja2 tipa učenja
Lav TolstojLav Tolstoj
Rat i MirRat i Mir
James JoyceJames Joyce
UlisesUlises
Da li se radi o eksplicitnom ili iskustvenom znanju?Da li se radi o eksplicitnom ili iskustvenom znanju?
Explicit knowledge Tacit knowledge
Znam za član ... paragraf ... Zakona ...Znam za član ... paragraf ... Zakona ...
Razumem član ... paragraf ...Razumem član ... paragraf ...
Zakona ...Zakona ...
Znam za toZnam za to
Znam toZnam to
90% problema u životu dolazi od nerazumevanja90% problema u životu dolazi od nerazumevanja
Zašto je važno razumevanje?Zašto je važno razumevanje?
90% problema u komunikaciji od nerazumevanja90% problema u komunikaciji od nerazumevanja
Razumevanje nikada nije 100%Razumevanje nikada nije 100%
VAŽNO
Šta je najveći problem kod razumevanja?Šta je najveći problem kod razumevanja?
Kako da razumemeju poruku?
Kako skinuti veo nerazumevanja sagovorniku?
Da u mislima doživi (vizualizuje) problem/korist
koju ima od željenog rezultata vaše komunikacije
Kako da poželi da razume?
Kako utičemo na ljude da požele nešto?
Dajte nam primer
Kako da poželi da razume?
Kako utičemo na ljude da požele nešto?
Da u mislima doživi (vizualizuje) problem/korist
koju ima od željenog rezultata vaše
komunikacije
Dajte nam primer
Da u mislima doživi (vizualizuje) problem/korist
koju ima od željenog rezultata vaše komunikacije
Dajte nam primer
##11
Za PAMTITI
Uspešna komunikacija bazira se na obostranom razumevanju
Koji su koraci uKoji su koraci u
komunikaciji uticanja?komunikaciji uticanja?
Kako najbolje ostvariti uticaj na ljude?Kako najbolje ostvariti uticaj na ljude?
Da se podsetimo
““Najefektniji način uticanja na ljude jeNajefektniji način uticanja na ljude je
postavljanje pitanja i aktivno slušanje”postavljanje pitanja i aktivno slušanje”
-- Antony Robins-- Antony Robins
Proces/koraciProces/koraci
komunikacijekomunikacije
razumevanjarazumevanja
== AA
== II
== DD
AA==
1.1. Kako otvarate razgovor sa sagovornikom?Kako otvarate razgovor sa sagovornikom?
2.2. Šta mu kažete u prvom kontaktu?Šta mu kažete u prvom kontaktu?
3.3. Kako mu privlačite pažnju?Kako mu privlačite pažnju?
1.1. Kako otkrivate potrebeKako otkrivate potrebe
sagovornika?sagovornika?
2.2. Šta ga pitate da bi steŠta ga pitate da bi ste
otkrili šta želi?otkrili šta želi?
3.3. Kako ga zainteresujete zaKako ga zainteresujete za
vašu ideju?vašu ideju?
1.1. Kako demonstrirate sposobnost daKako demonstrirate sposobnost da
zadovoljite potrebu sagovornika?zadovoljite potrebu sagovornika?
2.2. Kako mu prezentirate one osobine vašeKako mu prezentirate one osobine vaše
ideje koje mu zadovoljavaju potrebu?ideje koje mu zadovoljavaju potrebu?
3.3. Kako da poželi da prihvati vašu ideju?Kako da poželi da prihvati vašu ideju?
1.1. Koje primedbe i prigovoreKoje primedbe i prigovore
može imati sagovornik?može imati sagovornik?
2.2. Šta mu kažete da odgovoriteŠta mu kažete da odgovorite
na primedbe?na primedbe?
3.3. Šta mu kažete da seŠta mu kažete da se
obaveže / prihvati vašuobaveže / prihvati vašu
ideju?ideju?
1. Faza otvaranja komunikacije1. Faza otvaranja komunikacije
““Morate prvo prodatiMorate prvo prodati poverenje,poverenje,
pa tek ondapa tek onda proizvodproizvod””
-- Ron Martin-- Ron Martin
2. Faza otkrivanja i razvijanja potreba2. Faza otkrivanja i razvijanja potreba
Da li ljudi znaju šta im treba?
Ljudi hoće da su u pravu, čak i kad nisu u pravu!
Kako otkrivamo potrebe?
- Nemam potrebu da pišem šta sam radio danas?
- Ne treba mi CRM softver, da beležim o
kupcima.
PITANJA POSLEDICA
Kako razviti potrebe?
Ukazujete na posledice “ne rešavanja” problema
- Šta ako zaboravim šta sam razgovarao sa kupcem?
- Šta ako ne koristim CRM pa zaboravim na sastanak?
Kako ukazati na posledice?
Koriste se pitanja posledica ili PPR pitanja
PitanjaPitanja
PProblemaroblema
PitanjaPitanja
RRešenjaešenja
PitanjaPitanja
PPosledicaosledica
Razvijanje potreba
Problem RešenjePosledica
Dajući vam rešenje problemaDajući vam rešenje problema
on razvija u sebi potrebu daon razvija u sebi potrebu da
uradi to što je potrebnouradi to što je potrebno
Ako ne uradi toAko ne uradi to
što je potrebnošto je potrebno
Lista Najčešće Postavljanih Pitanja
PPR pitanja
3. Faza demonstriranja sposobnosti3. Faza demonstriranja sposobnosti
Kako da poželi vaš predlog?
Povežite ono što mu treba sa onim što mu vi
nudite
- Daću ti formular gde možeš da beležiš sastanke?
- CRM će te sa malo truda obaveštavati o svemu
Rešenje potrebe
4. Faza prihvatanja obaveze4. Faza prihvatanja obaveze
Odluka mora biti njihova
Ljudi moraju sami doneti odluku i obavezati se svojim
rečima
- Šta misliš da je najbolje uraditi da se ne zaboravlja?
- Šta misliš da je rešenje za zakazivanje sastanaka?
„Kada je posao lideralidera završen,
ljudi kažu: Mi smo sami uradiliuradili!“
-- Lao Ce (6 vek PNE)
(menadžera)(menadžera)
(to što je potrebno)(to što je potrebno)
##22
Za PAMTITI
Koristite AIDA korake u komunikaciji
Kako odgovoriti naKako odgovoriti na
prigovor sagovornika?prigovor sagovornika?
Tako što saznate istinu oTako što saznate istinu o
njemunjemu
VAŽN
O
Prigovori i primedbe
Kako prevazilazite prigovor ili primedbu?
PonoviPonoviKAKOKAKO PotvrdiPotvrdi
Ako sam vas dobro razumeo vi kažete ... Vi kažete da ...Ako sam vas dobro razumeo vi kažete ... Vi kažete da ...
Odgovor na prigovor
Šta radite pre nego što date odgovor?
VAŽN
O
Prigovori i primedbe
Šta raditi sa emocionalno uzbuđenom osobom?
1. Ćutite i slušajte1. Ćutite i slušajte
2. Bez emocija2. Bez emocija
3. Izvinite se3. Izvinite se
4. Parafrazirajte4. Parafrazirajte
5. Saosećajte5. Saosećajte
##33
Za PAMTITI
Prigovor prevazilazite saznavši istinu o njemu
Šta smo naučili?
Koje su glavne pouke treninga?
Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga kojiOvo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji
sadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimumsadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimum 50%50%
treninga) i primera iz prakse domaćih preduzećatreninga) i primera iz prakse domaćih preduzeća
NAPOMENANAPOMENA
HVALA :)
www.markoburazor.comwww.markoburazor.com
www.poslovnaznanja.comwww.poslovnaznanja.com
www.miodragkostic.comwww.miodragkostic.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Kurs prezentacione i komunikacione vestine trening obuka
Kurs prezentacione i komunikacione vestine trening obukaKurs prezentacione i komunikacione vestine trening obuka
Kurs prezentacione i komunikacione vestine trening obukaMiodrag Kostic, CMC
 
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenih
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenihTrening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenih
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Timski rad trening kako ostvariti dobar timski rad zaposlenih
Timski rad trening kako ostvariti dobar timski rad zaposlenihTimski rad trening kako ostvariti dobar timski rad zaposlenih
Timski rad trening kako ostvariti dobar timski rad zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Trening prezentacione vestine obuka javnog nastupa
Trening prezentacione vestine obuka javnog nastupaTrening prezentacione vestine obuka javnog nastupa
Trening prezentacione vestine obuka javnog nastupaMiodrag Kostic, CMC
 
Kako unaprediti motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?
Kako unaprediti motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?Kako unaprediti motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?
Kako unaprediti motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?Miodrag Kostic, CMC
 
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbeTim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbeMiodrag Kostic, CMC
 
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna ZnanjaRešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna ZnanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Veštine prodaje i lična prodaja obuka Poslovna Znanja
Veštine prodaje i lična prodaja obuka Poslovna ZnanjaVeštine prodaje i lična prodaja obuka Poslovna Znanja
Veštine prodaje i lična prodaja obuka Poslovna ZnanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Upravljanje stresom na poslu stres menadžment trening obuka
Upravljanje stresom na poslu stres menadžment trening obukaUpravljanje stresom na poslu stres menadžment trening obuka
Upravljanje stresom na poslu stres menadžment trening obukaMiodrag Kostic, CMC
 
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihLiderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Trening asertivna komunikacija obuka
Trening asertivna komunikacija obuka Trening asertivna komunikacija obuka
Trening asertivna komunikacija obuka Miodrag Kostic, CMC
 
Prodajna prezentacija kljucnim b2b kupcima poslovnaznanja
Prodajna prezentacija kljucnim b2b kupcima poslovnaznanjaProdajna prezentacija kljucnim b2b kupcima poslovnaznanja
Prodajna prezentacija kljucnim b2b kupcima poslovnaznanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...Miodrag Kostic, CMC
 
Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije
Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije
Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije Miodrag Kostic, CMC
 
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaProdajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Upravljanje konfliktima trening konflikt menadzment obuka kurs
Upravljanje konfliktima trening konflikt menadzment obuka kursUpravljanje konfliktima trening konflikt menadzment obuka kurs
Upravljanje konfliktima trening konflikt menadzment obuka kursMiodrag Kostic, CMC
 
Javni nastup i prezentacijske veštine trening Poslovna Znanja
Javni nastup i prezentacijske veštine trening Poslovna ZnanjaJavni nastup i prezentacijske veštine trening Poslovna Znanja
Javni nastup i prezentacijske veštine trening Poslovna ZnanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspeha
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspehaUspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspeha
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspehaMiodrag Kostic, CMC
 
Odnosi sa klijentima u turizmu usluživanje gostiju turista trening za giz
Odnosi sa klijentima u turizmu usluživanje gostiju turista trening za gizOdnosi sa klijentima u turizmu usluživanje gostiju turista trening za giz
Odnosi sa klijentima u turizmu usluživanje gostiju turista trening za gizMiodrag Kostic, CMC
 

Mais procurados (20)

Kurs prezentacione i komunikacione vestine trening obuka
Kurs prezentacione i komunikacione vestine trening obukaKurs prezentacione i komunikacione vestine trening obuka
Kurs prezentacione i komunikacione vestine trening obuka
 
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenih
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenihTrening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenih
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenih
 
Znati biti lider
Znati biti liderZnati biti lider
Znati biti lider
 
Timski rad trening kako ostvariti dobar timski rad zaposlenih
Timski rad trening kako ostvariti dobar timski rad zaposlenihTimski rad trening kako ostvariti dobar timski rad zaposlenih
Timski rad trening kako ostvariti dobar timski rad zaposlenih
 
Trening prezentacione vestine obuka javnog nastupa
Trening prezentacione vestine obuka javnog nastupaTrening prezentacione vestine obuka javnog nastupa
Trening prezentacione vestine obuka javnog nastupa
 
Kako unaprediti motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?
Kako unaprediti motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?Kako unaprediti motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?
Kako unaprediti motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?
 
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbeTim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
 
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna ZnanjaRešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
 
Veštine prodaje i lična prodaja obuka Poslovna Znanja
Veštine prodaje i lična prodaja obuka Poslovna ZnanjaVeštine prodaje i lična prodaja obuka Poslovna Znanja
Veštine prodaje i lična prodaja obuka Poslovna Znanja
 
Upravljanje stresom na poslu stres menadžment trening obuka
Upravljanje stresom na poslu stres menadžment trening obukaUpravljanje stresom na poslu stres menadžment trening obuka
Upravljanje stresom na poslu stres menadžment trening obuka
 
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihLiderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
 
Trening asertivna komunikacija obuka
Trening asertivna komunikacija obuka Trening asertivna komunikacija obuka
Trening asertivna komunikacija obuka
 
Prodajna prezentacija kljucnim b2b kupcima poslovnaznanja
Prodajna prezentacija kljucnim b2b kupcima poslovnaznanjaProdajna prezentacija kljucnim b2b kupcima poslovnaznanja
Prodajna prezentacija kljucnim b2b kupcima poslovnaznanja
 
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...
 
Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije
Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije
Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije
 
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaProdajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
 
Upravljanje konfliktima trening konflikt menadzment obuka kurs
Upravljanje konfliktima trening konflikt menadzment obuka kursUpravljanje konfliktima trening konflikt menadzment obuka kurs
Upravljanje konfliktima trening konflikt menadzment obuka kurs
 
Javni nastup i prezentacijske veštine trening Poslovna Znanja
Javni nastup i prezentacijske veštine trening Poslovna ZnanjaJavni nastup i prezentacijske veštine trening Poslovna Znanja
Javni nastup i prezentacijske veštine trening Poslovna Znanja
 
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspeha
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspehaUspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspeha
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspeha
 
Odnosi sa klijentima u turizmu usluživanje gostiju turista trening za giz
Odnosi sa klijentima u turizmu usluživanje gostiju turista trening za gizOdnosi sa klijentima u turizmu usluživanje gostiju turista trening za giz
Odnosi sa klijentima u turizmu usluživanje gostiju turista trening za giz
 

Semelhante a Trening interna komunikacija obuka korporativna komunikacija

Trening upravljanje konfliktima resavanje konflikata Poslovna Znanja
Trening upravljanje konfliktima resavanje konflikata Poslovna ZnanjaTrening upravljanje konfliktima resavanje konflikata Poslovna Znanja
Trening upravljanje konfliktima resavanje konflikata Poslovna ZnanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Trening vestine poslovnog pregovaranja poslovni pregovori
Trening vestine poslovnog pregovaranja poslovni pregovoriTrening vestine poslovnog pregovaranja poslovni pregovori
Trening vestine poslovnog pregovaranja poslovni pregovoriMiodrag Kostic, CMC
 
Trening prodaje interaktivna obuka prodavaca Poslovna Znanja
Trening prodaje interaktivna obuka prodavaca Poslovna ZnanjaTrening prodaje interaktivna obuka prodavaca Poslovna Znanja
Trening prodaje interaktivna obuka prodavaca Poslovna ZnanjaMiodrag Kostic, CMC
 
SCNet - PRIGOVORI - Frale
SCNet - PRIGOVORI - FraleSCNet - PRIGOVORI - Frale
SCNet - PRIGOVORI - FraleScnet Negotin
 
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcima
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcimaKompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcima
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcimaMiodrag Kostic, CMC
 
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningProdajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningMiodrag Kostic, CMC
 
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcima
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcimaAlati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcima
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcimaMiodrag Kostic, CMC
 
Ivana Ivković - Umeće komuniciranja
Ivana Ivković - Umeće komuniciranjaIvana Ivković - Umeće komuniciranja
Ivana Ivković - Umeće komuniciranjabsckragujevac
 
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranjeVestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranjeMiodrag Kostic, CMC
 
SCNet - PRIGOVORI - Fratrić Dragan 1
SCNet - PRIGOVORI - Fratrić Dragan 1SCNet - PRIGOVORI - Fratrić Dragan 1
SCNet - PRIGOVORI - Fratrić Dragan 1Scnet Negotin
 
Coaching - Prodaja i kako steći veštine prodaje ( deo, primer prezentacije)
Coaching - Prodaja i kako steći veštine prodaje ( deo, primer prezentacije)Coaching - Prodaja i kako steći veštine prodaje ( deo, primer prezentacije)
Coaching - Prodaja i kako steći veštine prodaje ( deo, primer prezentacije)Marko Burazor
 
SCNet - DIREKTNA PRODAJA - Paušić
SCNet - DIREKTNA PRODAJA - PaušićSCNet - DIREKTNA PRODAJA - Paušić
SCNet - DIREKTNA PRODAJA - PaušićScnet Negotin
 
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnikaMotivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnikaMiodrag Kostic, CMC
 
Viktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - KoucingViktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - Koucingbsckragujevac
 
Komunikacija i tehnike direktne prodaje
Komunikacija i tehnike direktne prodajeKomunikacija i tehnike direktne prodaje
Komunikacija i tehnike direktne prodajejcinis
 
Preporuke voditeljima seminara
Preporuke voditeljima seminaraPreporuke voditeljima seminara
Preporuke voditeljima seminaraNevena Peric
 

Semelhante a Trening interna komunikacija obuka korporativna komunikacija (19)

Trening upravljanje konfliktima resavanje konflikata Poslovna Znanja
Trening upravljanje konfliktima resavanje konflikata Poslovna ZnanjaTrening upravljanje konfliktima resavanje konflikata Poslovna Znanja
Trening upravljanje konfliktima resavanje konflikata Poslovna Znanja
 
Trening vestine poslovnog pregovaranja poslovni pregovori
Trening vestine poslovnog pregovaranja poslovni pregovoriTrening vestine poslovnog pregovaranja poslovni pregovori
Trening vestine poslovnog pregovaranja poslovni pregovori
 
Trening prodaje interaktivna obuka prodavaca Poslovna Znanja
Trening prodaje interaktivna obuka prodavaca Poslovna ZnanjaTrening prodaje interaktivna obuka prodavaca Poslovna Znanja
Trening prodaje interaktivna obuka prodavaca Poslovna Znanja
 
SCNet - PRIGOVORI - Frale
SCNet - PRIGOVORI - FraleSCNet - PRIGOVORI - Frale
SCNet - PRIGOVORI - Frale
 
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcima
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcimaKompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcima
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcima
 
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningProdajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
 
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcima
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcimaAlati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcima
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcima
 
Ivana Ivković - Umeće komuniciranja
Ivana Ivković - Umeće komuniciranjaIvana Ivković - Umeće komuniciranja
Ivana Ivković - Umeće komuniciranja
 
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranjeVestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
 
SCNet - PRIGOVORI - Fratrić Dragan 1
SCNet - PRIGOVORI - Fratrić Dragan 1SCNet - PRIGOVORI - Fratrić Dragan 1
SCNet - PRIGOVORI - Fratrić Dragan 1
 
Coaching - Prodaja i kako steći veštine prodaje ( deo, primer prezentacije)
Coaching - Prodaja i kako steći veštine prodaje ( deo, primer prezentacije)Coaching - Prodaja i kako steći veštine prodaje ( deo, primer prezentacije)
Coaching - Prodaja i kako steći veštine prodaje ( deo, primer prezentacije)
 
SCNet - DIREKTNA PRODAJA - Paušić
SCNet - DIREKTNA PRODAJA - PaušićSCNet - DIREKTNA PRODAJA - Paušić
SCNet - DIREKTNA PRODAJA - Paušić
 
PR u politici
PR u politiciPR u politici
PR u politici
 
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnikaMotivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
 
Poruka Sdsm 09
Poruka Sdsm 09Poruka Sdsm 09
Poruka Sdsm 09
 
Bodljice
BodljiceBodljice
Bodljice
 
Viktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - KoucingViktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - Koucing
 
Komunikacija i tehnike direktne prodaje
Komunikacija i tehnike direktne prodajeKomunikacija i tehnike direktne prodaje
Komunikacija i tehnike direktne prodaje
 
Preporuke voditeljima seminara
Preporuke voditeljima seminaraPreporuke voditeljima seminara
Preporuke voditeljima seminara
 

Mais de Miodrag Kostic, CMC

Storytelling Obuka Pripovedanje u Prodaji Trening
Storytelling Obuka Pripovedanje u Prodaji TreningStorytelling Obuka Pripovedanje u Prodaji Trening
Storytelling Obuka Pripovedanje u Prodaji TreningMiodrag Kostic, CMC
 
Webinar - How to handle difficult conversations at work
Webinar - How to handle difficult conversations at workWebinar - How to handle difficult conversations at work
Webinar - How to handle difficult conversations at workMiodrag Kostic, CMC
 
How to improve teamwork effectiveness in the workplace webinar
How to improve teamwork effectiveness in the workplace webinarHow to improve teamwork effectiveness in the workplace webinar
How to improve teamwork effectiveness in the workplace webinarMiodrag Kostic, CMC
 
Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...
Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...
Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...Miodrag Kostic, CMC
 
Miodrag Kostic Portfolio, Freelance Trainer Belgrade Serbia
Miodrag Kostic Portfolio, Freelance Trainer Belgrade SerbiaMiodrag Kostic Portfolio, Freelance Trainer Belgrade Serbia
Miodrag Kostic Portfolio, Freelance Trainer Belgrade SerbiaMiodrag Kostic, CMC
 
Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...
Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...
Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...Miodrag Kostic, CMC
 
Naplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavaca
Naplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavacaNaplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavaca
Naplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavacaMiodrag Kostic, CMC
 
Naplata potrazivanja obuka naplate dugovanja trening prodavaca
Naplata potrazivanja obuka naplate dugovanja trening prodavacaNaplata potrazivanja obuka naplate dugovanja trening prodavaca
Naplata potrazivanja obuka naplate dugovanja trening prodavacaMiodrag Kostic, CMC
 
Workshop digital transformation strategy digital road-map training
Workshop digital transformation strategy digital road-map trainingWorkshop digital transformation strategy digital road-map training
Workshop digital transformation strategy digital road-map trainingMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantDigitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingDigitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingMiodrag Kostic, CMC
 
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiKonsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiMiodrag Kostic, CMC
 
Miodrag Kostic - List of clients
Miodrag Kostic - List of clientsMiodrag Kostic - List of clients
Miodrag Kostic - List of clientsMiodrag Kostic, CMC
 
Trening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time management
Trening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time managementTrening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time management
Trening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time managementMiodrag Kostic, CMC
 
Vestine prodaje na malo obuka prodavaca u maloprodaji
Vestine prodaje na malo obuka prodavaca u maloprodajiVestine prodaje na malo obuka prodavaca u maloprodaji
Vestine prodaje na malo obuka prodavaca u maloprodajiMiodrag Kostic, CMC
 
Digital transformation consulting digital consultants serbia belgrade
Digital transformation consulting digital consultants serbia belgradeDigital transformation consulting digital consultants serbia belgrade
Digital transformation consulting digital consultants serbia belgradeMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTDigitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTMiodrag Kostic, CMC
 
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaTrening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaMiodrag Kostic, CMC
 
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihŠta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
What is digital transformation training interactive workshop belgrade serbia
What is digital transformation training interactive workshop belgrade serbiaWhat is digital transformation training interactive workshop belgrade serbia
What is digital transformation training interactive workshop belgrade serbiaMiodrag Kostic, CMC
 

Mais de Miodrag Kostic, CMC (20)

Storytelling Obuka Pripovedanje u Prodaji Trening
Storytelling Obuka Pripovedanje u Prodaji TreningStorytelling Obuka Pripovedanje u Prodaji Trening
Storytelling Obuka Pripovedanje u Prodaji Trening
 
Webinar - How to handle difficult conversations at work
Webinar - How to handle difficult conversations at workWebinar - How to handle difficult conversations at work
Webinar - How to handle difficult conversations at work
 
How to improve teamwork effectiveness in the workplace webinar
How to improve teamwork effectiveness in the workplace webinarHow to improve teamwork effectiveness in the workplace webinar
How to improve teamwork effectiveness in the workplace webinar
 
Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...
Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...
Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...
 
Miodrag Kostic Portfolio, Freelance Trainer Belgrade Serbia
Miodrag Kostic Portfolio, Freelance Trainer Belgrade SerbiaMiodrag Kostic Portfolio, Freelance Trainer Belgrade Serbia
Miodrag Kostic Portfolio, Freelance Trainer Belgrade Serbia
 
Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...
Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...
Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...
 
Naplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavaca
Naplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavacaNaplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavaca
Naplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavaca
 
Naplata potrazivanja obuka naplate dugovanja trening prodavaca
Naplata potrazivanja obuka naplate dugovanja trening prodavacaNaplata potrazivanja obuka naplate dugovanja trening prodavaca
Naplata potrazivanja obuka naplate dugovanja trening prodavaca
 
Workshop digital transformation strategy digital road-map training
Workshop digital transformation strategy digital road-map trainingWorkshop digital transformation strategy digital road-map training
Workshop digital transformation strategy digital road-map training
 
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantDigitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
 
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingDigitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
 
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiKonsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
 
Miodrag Kostic - List of clients
Miodrag Kostic - List of clientsMiodrag Kostic - List of clients
Miodrag Kostic - List of clients
 
Trening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time management
Trening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time managementTrening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time management
Trening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time management
 
Vestine prodaje na malo obuka prodavaca u maloprodaji
Vestine prodaje na malo obuka prodavaca u maloprodajiVestine prodaje na malo obuka prodavaca u maloprodaji
Vestine prodaje na malo obuka prodavaca u maloprodaji
 
Digital transformation consulting digital consultants serbia belgrade
Digital transformation consulting digital consultants serbia belgradeDigital transformation consulting digital consultants serbia belgrade
Digital transformation consulting digital consultants serbia belgrade
 
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTDigitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
 
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaTrening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
 
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihŠta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
 
What is digital transformation training interactive workshop belgrade serbia
What is digital transformation training interactive workshop belgrade serbiaWhat is digital transformation training interactive workshop belgrade serbia
What is digital transformation training interactive workshop belgrade serbia
 

Trening interna komunikacija obuka korporativna komunikacija

  • 1. Interna komunikacija Miodrag Kostić, CMC Kako komunicirati na poslu?
  • 3.
  • 4. Šta je komunikacija i koji su glavni izazovi u komuniciranju? Kako uspešno odgovoriti na primedbe i prigovore sagovornika? Koji su koraci u komunikaciji uticanja i kako da vas ljudi razumeju? Šta je telefonska komunikacija i kako komunicirati telefonom? Šta ćemo raditi?
  • 6. Šta je glavni uzrok ne-motivisanosti? Šta radite da bi unapredili motivaciju zaposlenih?
  • 7. Šta je glavni uzrok konflikta? Šta je glavni način sprečavanja i rešavanja konflikta? Loša interna komunikacija
  • 8. Šta je glavni uzrok stresa na poslu? Šta je glavni način sprečavanja stresa na poslu? Loša interna komunikacija
  • 9. Šta je glavni uzrok gubitka prodaje? Šta je glavni način unapređenja prodajnih rezultata? Loša prodajna komunikacija
  • 10. Šta je za vas definicija komunikacije?Šta je za vas definicija komunikacije?
  • 11. Prenos i razmena informacija govorom, pisanjem ...
  • 12. Koji deo radnog vremena provedete komunicirajući?Koji deo radnog vremena provedete komunicirajući? Koliko %
  • 13. Ko je danas pogrešio u komunikaciji bar jednom?Ko je danas pogrešio u komunikaciji bar jednom? Dignite ruke
  • 14. Koje su posledice grešaka u komunikaciji?Koje su posledice grešaka u komunikaciji? Da ponovimo
  • 15. 1. U prijemu1. U prijemu Koje su 2 osnovne vrste grešaka u komunikaciji?Koje su 2 osnovne vrste grešaka u komunikaciji? 2. U razumevanju2. U razumevanju
  • 16. I zato krećemo ne na 1 ili na 2 već na 3 Komunikacija
  • 17. Da li prodajete nešto bez zasićenih masnih kiselina Da, prodajemo cigarete
  • 18. Koje su 2 osnovne vrste komunikacije?Koje su 2 osnovne vrste komunikacije? 1. Informisanje1. Informisanje 2. Uticanje2. Uticanje
  • 19. Šta je cilj informisanja? Da primaoc primi informaciju?
  • 20. Šta je cilj uticanja? Da primaoc primi i razume informaciju?
  • 21. Da li su češći problemi u prijemu ili razumevanju?Da li su češći problemi u prijemu ili razumevanju? Šta je teže prepoznati?
  • 22. ““Svako može da zna, poenta je razumeti.”Svako može da zna, poenta je razumeti.” ―― Albert EinsteinAlbert Einstein
  • 23. Zašto nas ljudi ne razumeju? Šta nam kažu kad ih pitamo da li su razumeli? Naravno!
  • 24. Ljudi hoće da su u pravu, čak i kad nisu u pravu! PROBLEMPROBLEM Zašto ljudi retko priznaju da nisu dobro razumeli?Zašto ljudi retko priznaju da nisu dobro razumeli?
  • 25. 2 vrste znanja2 vrste znanja Kako uticati na ljude da razumeju?Kako uticati na ljude da razumeju? 2 tipa učenja2 tipa učenja
  • 26. Lav TolstojLav Tolstoj Rat i MirRat i Mir James JoyceJames Joyce UlisesUlises Da li se radi o eksplicitnom ili iskustvenom znanju?Da li se radi o eksplicitnom ili iskustvenom znanju? Explicit knowledge Tacit knowledge
  • 27. Znam za član ... paragraf ... Zakona ...Znam za član ... paragraf ... Zakona ... Razumem član ... paragraf ...Razumem član ... paragraf ... Zakona ...Zakona ... Znam za toZnam za to Znam toZnam to
  • 28. 90% problema u životu dolazi od nerazumevanja90% problema u životu dolazi od nerazumevanja Zašto je važno razumevanje?Zašto je važno razumevanje? 90% problema u komunikaciji od nerazumevanja90% problema u komunikaciji od nerazumevanja
  • 29. Razumevanje nikada nije 100%Razumevanje nikada nije 100% VAŽNO Šta je najveći problem kod razumevanja?Šta je najveći problem kod razumevanja?
  • 30. Kako da razumemeju poruku? Kako skinuti veo nerazumevanja sagovorniku?
  • 31. Da u mislima doživi (vizualizuje) problem/korist koju ima od željenog rezultata vaše komunikacije Kako da poželi da razume? Kako utičemo na ljude da požele nešto? Dajte nam primer
  • 32. Kako da poželi da razume? Kako utičemo na ljude da požele nešto? Da u mislima doživi (vizualizuje) problem/korist koju ima od željenog rezultata vaše komunikacije Dajte nam primer
  • 33. Da u mislima doživi (vizualizuje) problem/korist koju ima od željenog rezultata vaše komunikacije Dajte nam primer
  • 34. ##11 Za PAMTITI Uspešna komunikacija bazira se na obostranom razumevanju
  • 35. Koji su koraci uKoji su koraci u komunikaciji uticanja?komunikaciji uticanja?
  • 36. Kako najbolje ostvariti uticaj na ljude?Kako najbolje ostvariti uticaj na ljude? Da se podsetimo
  • 37. ““Najefektniji način uticanja na ljude jeNajefektniji način uticanja na ljude je postavljanje pitanja i aktivno slušanje”postavljanje pitanja i aktivno slušanje” -- Antony Robins-- Antony Robins
  • 39. 1.1. Kako otvarate razgovor sa sagovornikom?Kako otvarate razgovor sa sagovornikom? 2.2. Šta mu kažete u prvom kontaktu?Šta mu kažete u prvom kontaktu? 3.3. Kako mu privlačite pažnju?Kako mu privlačite pažnju?
  • 40. 1.1. Kako otkrivate potrebeKako otkrivate potrebe sagovornika?sagovornika? 2.2. Šta ga pitate da bi steŠta ga pitate da bi ste otkrili šta želi?otkrili šta želi? 3.3. Kako ga zainteresujete zaKako ga zainteresujete za vašu ideju?vašu ideju?
  • 41. 1.1. Kako demonstrirate sposobnost daKako demonstrirate sposobnost da zadovoljite potrebu sagovornika?zadovoljite potrebu sagovornika? 2.2. Kako mu prezentirate one osobine vašeKako mu prezentirate one osobine vaše ideje koje mu zadovoljavaju potrebu?ideje koje mu zadovoljavaju potrebu? 3.3. Kako da poželi da prihvati vašu ideju?Kako da poželi da prihvati vašu ideju?
  • 42. 1.1. Koje primedbe i prigovoreKoje primedbe i prigovore može imati sagovornik?može imati sagovornik? 2.2. Šta mu kažete da odgovoriteŠta mu kažete da odgovorite na primedbe?na primedbe? 3.3. Šta mu kažete da seŠta mu kažete da se obaveže / prihvati vašuobaveže / prihvati vašu ideju?ideju?
  • 43. 1. Faza otvaranja komunikacije1. Faza otvaranja komunikacije
  • 44. ““Morate prvo prodatiMorate prvo prodati poverenje,poverenje, pa tek ondapa tek onda proizvodproizvod”” -- Ron Martin-- Ron Martin
  • 45. 2. Faza otkrivanja i razvijanja potreba2. Faza otkrivanja i razvijanja potreba
  • 46. Da li ljudi znaju šta im treba? Ljudi hoće da su u pravu, čak i kad nisu u pravu! Kako otkrivamo potrebe? - Nemam potrebu da pišem šta sam radio danas? - Ne treba mi CRM softver, da beležim o kupcima.
  • 47. PITANJA POSLEDICA Kako razviti potrebe? Ukazujete na posledice “ne rešavanja” problema - Šta ako zaboravim šta sam razgovarao sa kupcem? - Šta ako ne koristim CRM pa zaboravim na sastanak?
  • 48. Kako ukazati na posledice? Koriste se pitanja posledica ili PPR pitanja PitanjaPitanja PProblemaroblema PitanjaPitanja RRešenjaešenja PitanjaPitanja PPosledicaosledica
  • 49. Razvijanje potreba Problem RešenjePosledica Dajući vam rešenje problemaDajući vam rešenje problema on razvija u sebi potrebu daon razvija u sebi potrebu da uradi to što je potrebnouradi to što je potrebno Ako ne uradi toAko ne uradi to što je potrebnošto je potrebno
  • 50. Lista Najčešće Postavljanih Pitanja PPR pitanja
  • 51. 3. Faza demonstriranja sposobnosti3. Faza demonstriranja sposobnosti
  • 52. Kako da poželi vaš predlog? Povežite ono što mu treba sa onim što mu vi nudite - Daću ti formular gde možeš da beležiš sastanke? - CRM će te sa malo truda obaveštavati o svemu Rešenje potrebe
  • 53. 4. Faza prihvatanja obaveze4. Faza prihvatanja obaveze
  • 54. Odluka mora biti njihova Ljudi moraju sami doneti odluku i obavezati se svojim rečima - Šta misliš da je najbolje uraditi da se ne zaboravlja? - Šta misliš da je rešenje za zakazivanje sastanaka?
  • 55. „Kada je posao lideralidera završen, ljudi kažu: Mi smo sami uradiliuradili!“ -- Lao Ce (6 vek PNE) (menadžera)(menadžera) (to što je potrebno)(to što je potrebno)
  • 56. ##22 Za PAMTITI Koristite AIDA korake u komunikaciji
  • 57. Kako odgovoriti naKako odgovoriti na prigovor sagovornika?prigovor sagovornika?
  • 58. Tako što saznate istinu oTako što saznate istinu o njemunjemu VAŽN O Prigovori i primedbe Kako prevazilazite prigovor ili primedbu?
  • 59. PonoviPonoviKAKOKAKO PotvrdiPotvrdi Ako sam vas dobro razumeo vi kažete ... Vi kažete da ...Ako sam vas dobro razumeo vi kažete ... Vi kažete da ... Odgovor na prigovor Šta radite pre nego što date odgovor?
  • 60. VAŽN O Prigovori i primedbe Šta raditi sa emocionalno uzbuđenom osobom?
  • 61. 1. Ćutite i slušajte1. Ćutite i slušajte
  • 62. 2. Bez emocija2. Bez emocija
  • 63. 3. Izvinite se3. Izvinite se
  • 66. ##33 Za PAMTITI Prigovor prevazilazite saznavši istinu o njemu
  • 67. Šta smo naučili? Koje su glavne pouke treninga?
  • 68. Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga kojiOvo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji sadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimumsadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimum 50%50% treninga) i primera iz prakse domaćih preduzećatreninga) i primera iz prakse domaćih preduzeća NAPOMENANAPOMENA