3. INTRODUCCION
La administración científica se basa en las
tareas de la organización, intenta utilizar los
métodos de la ciencia a los trabajos
operarios con el fin de aumentar la
eficiencia.
3
6. SEGUNDO PERIDO DE
TAYLOR
Surge en la misma
época de la
publicación de su
libro Principios de
administración
científica.
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7. SEGUNDO PERIODO DE
TAYLOR
MALES DE LAS EMPRESAS
Holgazanería sistemáticas
de los operarios.
Desconocimiento de la
gerencia
Falta de uniformidad
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8. OBJETIVOS DE LA BUENA
ADMINISTRACION
Tener costos
Pagar salarios
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9. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
(ORT)
Análisis del trabajo
Estudio
División
Diseño
Incentivos salariales
Concepto de homo economicus
Condiciones de trabajo
Estandarización
Supervisión
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10. Análisis del trabajo y el estudio de
tiempos y movimientos
Eliminación
Racionalización
Facilidad
Distribución
Definición
Base uniforme
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11. FRANK B. GILBRETH
Nació (Fairfield, 1868 – Lakawanna, 1924) Ingeniero
estadounidense , acompaño a Taylor en su interés por el
esfuerzo humano.
Introdujo el estudio del tiempo y movimientos de los operarios
como técnica administrativa.
11
12. LOS MOVIMIENTOS MENTALES(THERBLINGS) DE
GILBRETH
1. BUSCAR 10. Utilizar
2. Escoger 11. Descargar
3. Tomar 12. Inspeccionar
4. Transportar sin carga 13. Asegurar
5. Transportar Cargado 14. Espera inevitable
6. Posicionar (colocar en 15. Esperar que se puede
posición) evitar
7. Preparar (para colocar 16. Reposar
en posición)
8. Unir (ligar o anotar) 17. Planear
9. Separar 12
13. ESTUDIO DE LA
FATIGA HUMANA
Evitar los movimientos
inútiles
Combatir la disminución de
productividad y calidad
Dar la secuencia y
economía apropiada
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14. DIVISION DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
Un operario Varios operarios
desempeña la tarea desempeñan en Varios operarios
total paralelo partes de la desempeñan en serie
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tarea partes de la tarea total
16. La significación del diseño de cargos
Admisión de empleados con calificación
Minimización de los costos
Reducción de errores
Facilidad de supervisión
Aumento de la eficiencia
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17. Incentivos salariales y premios por producción
} Premio de producción
100% 110%
Plan de incentivos salariales
Desarrollaron planos de incentivos salariales y de premios de
producción.
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20. Principios administración científica
Un principio es una afirmación valida para
una determinada situación; en un
pronostico de lo que deberá hacerse
cuando ocurra tal situación.
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21. Principios de la
administración según
Taylor
Principio de planeación
Principio de preparación
Principio de control
Principio de ejecución
21
22. Henry Ford
(30 de julio de 1863 – 7 de abril de 1947) fue el fundador
de la compañía Ford Motor Company y padre de las
cadenas de producción modernas utilizadas para la
producción en masa.
La producción de masa de
basa en 3 aspectos.
22
23. Principios básicos de FORD
Principio de intensificación
Principio de economía
Principio de productividad
Ford además tuvo una increíble intuición de marketing.
23
24. Criticas a la administración científica
• Mecanismo de la administración científica
Selección Plan de
científica incentivos
del trabajo salariales
Estudio de Determinaci Mayores
Estándar de Supervisión Máxima ganancias y
tiempos y ón del
movimiento método del producción funcional
eficiencia mayores
trabajo salarios
Condiciones
Ley de la ambientales de
fatiga trabajo
• Súperespecializacion del operario
• Visión microscópica del hombre
• Falta de comprobación científica
• Enfoque incompleto de la organización
• Limitación del campo de aplicación
• Enfoque prescriptivo y normativo
• Enfoque de sistemas cerrados 24
• Aspecto pionero en la administración