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El Plan Decenal Cacaotero 2012-2021, tiene como objetivos
específicos los siguientes:
- Incrementar la productividad promedio de 400 kg/ha/año a
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- Obtener productividades en cultivos modernos de 1.800
Kg/Ha/año.
- Vincular 30.000 familias al cultivo con 120.000 hectáreas.
- Vincular 500 empresarios con 30.000 hectáreas.
- Modernizar 80.000
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Plan de negocio (Chocolatería)

  • 1. FACULTAD TECNOLÓGICA TECNOLOGÍA INDUSTRIAL ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Michael Sánchez Castro 20122077116
  • 2.
  • 3.
  • 4. Schoko Fluss es un término alemán que significa “Río de Chocolate”
  • 5. Schoko Fluss S.A.S. es una empresa que tiene por objeto elaborar y comercializar chocolates nutritivos, a partir de materia prima nacional. Código CIUU. 1082 Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería.
  • 6. Michael Sánchez. 18 años de edad. 1.014.262.661 de Bogotá D.C. Participación del 50 % en el capital Estudiante de Tecnología Industrial de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Conocimientos en tecnología y sistemas. Rodrigo Sánchez Castro. 41 años de edad. 11.188.676 de Bogotá D.C. Participación del 25 % en el capital Trabajador independiente en decoración de interiores y exteriores. Conocimientos en diseño, construcción y transformación de edificaciones. Martha Castro Miranda. 35 años de edad. 52.497.797 de Bogotá D.C. Participación del 25% en el capital Auxiliar de ventas en local comercial de instrumentos musicales. Conocimientos básicos en secretariado.
  • 7.
  • 8. La idea central del negocio es innovar en el mercado de los chocolates con productos artesanales, que realmente satisfagan la necesidad del consumidor.
  • 9. Proporcionar la mayor satisfacción posible al consumidor. Obtener buena rentabilidad sobre los recursos invertidos y generar nuevas fuentes de empleo para la sostenibilidad del sector donde se pretende crear la empresa.
  • 10. - Objetivo general. Elaborar y ofrecer al consumidor de chocolates un producto saludable exquisito, de alta calidad y a un precio justo; disponible en los locales de venta, por catálogo o en el sitio web de la empresa.
  • 11. - Objetivos específicos. Corto plazo. Adecuación de primer local y apertura del mismo. Diseño de productos personalizados de acuerdo a la necesidad del cliente, con empaques y sabores únicos. Mediano plazo. Cosecha de inversión para mejora de proceso productivo y distribución del producto. Innovar en la combinación de sabores, colores y estilos en bombones. Largo plazo. Abrir un nuevo lugar de comercialización y distribución de los productos. Elaborar chocolates con productos netamente nacionales.
  • 12. En un sector industrial, como el de chocolatería, el grupo de proveedores tiene poder de negociación cuando: - Las empresas no están obligadas a competir con otros productos sustitutos. - El grupo de proveedores vende a diferentes sectores industriales. - El grupo proveedor represente una amenaza de integración hacia delante. - Está concentrado en unas pocas empresas grandes, donde las empresas pequeñas quedan completamente rezagadas. - Los proveedores venden un producto que es un insumo importante para el negocio del comprador.
  • 13.
  • 14. Personalización de productos. - El cliente se identifica con la compra, se gana satisfacción. - Cada cliente configura su producto dejando un modelo para ser utilizado en otras ocasiones con otros clientes. - El cliente satisfecho habla sobre su satisfacción, lo que genera conocimiento de los productos. Precios bajos. - Compra de grandes volúmenes, garantizando descuentos a los clientes. - Aplicación de nueva tecnología para ajustar procesos y disminuir costos. Venta electrónica. - Fortalecimiento de marca, reforzando la presentación de productos. - Proveer un servicio de distribución que garantice satisfacción al cliente.
  • 15. El éxito de la empresa estará basado, en gran medida, en la capacidad de proyectar dos elementos fundamentales hacia el cliente: - La confianza (seguridad, credibilidad) -La percepción de brindar un valor adicional. La importancia de saber proyectar esa confianza y conseguir esa percepción se traduce en el hecho de que el cliente, de manera natural, prefiera adquirir los productos nuevamente.
  • 16.
  • 17. Colombia cuenta con una potencialidad de 2 millones de hectáreas aptas para el desarrollo de cultivos de cacao. Con una posición geográfica estratégica, en su condición de país tropical, el territorio nacional se beneficia de luminosidad permanente y disponibilidad de recursos hídricos durante todo el año. Adicionalmente, se cuenta con el material genético definido para su utilización de acuerdo a cada zona agroecológica del país.
  • 18. Características para inversión -El cacao colombiano recibió distinción en la segunda edición de los premios internacionales del cacao en el “Salon du Chocolat” de París, reconocimiento otorgado por su sabor dulce. -El Cocoa Market Review 2012 pronostica un déficit global de 100.000 toneladas; se presenta una oportunidad de negocio para satisfacer la demanda mundial de cacao.
  • 19. -El sector chocolatería y confitería hace parte del Programa de Transformación Productiva (PTP) del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, que busca mejorar la competitividad sectorial mediante alianzas Público-Privadas y planes de negocios. -Exención al impuesto a la renta para cultivos de tardío rendimiento. Entre el 2004 y 2014 los nuevos cultivos de cacao están exentos del impuesto a la renta líquida por un plazo de 10 años contados a partir del inicio de la producción. - Ecuador, Colombia, Perú y Venezuela producen 70% del cacao fino y de aroma del mundo.
  • 20. Cualidades del Sector Cacao en Colombia - Mejor sabor y aroma - Ubicación geográfica
  • 21. - Área de cultivo de Cacao
  • 22. - Áreas cultivadas actualmente
  • 23. -Incentivos Colombia para plantaciones de cacao en Exención al impuesto a la renta para cultivos de tardío rendimiento y alianzas productivas. años contados a partir del inicio de la producción. Exención del Impuesto a la Renta.
  • 24. Sector chocolatería y confitería. El sector chocolatería y confitería hace parte del Programa de Transformación Productiva (PTP) del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, que busca mejorar la competitividad sectorial mediante alianzas Público-Privadas y planes de negocios sectoriales. El programa busca mejorar la productividad, la eficiencia, la calidad, la investigación y la innovación del sector cacaotero. Para esto se desarrolló el Plan Decenal Cacaotero 2012-2021 que tiene como objetivo general convertir a Colombia en un jugador de clase mundial en el mercado de cacao fino y de aroma.
  • 25.
  • 26. El Plan Decenal Cacaotero 2012-2021, tiene como objetivos específicos los siguientes: - Incrementar la productividad promedio de 400 kg/ha/año a 1200 kg/ha/año. - Obtener productividades en cultivos modernos de 1.800 Kg/Ha/año. - Vincular 30.000 familias al cultivo con 120.000 hectáreas. - Vincular 500 empresarios con 30.000 hectáreas. - Modernizar 80.000 rehabilitando 40.000. hectáreas: renovando 40.000 - Mejorar la calidad de vida de 50.000 familias cacaoteras. y
  • 27. Industria de transformación del cacao en Colombia
  • 28. El Plan Decenal Cacaotero 2012-2021, tiene como objetivos específicos los siguientes: - Incrementar la productividad promedio de 400 kg/ha/año a 1200 kg/ha/año. - Obtener productividades en cultivos modernos de 1.800 Kg/Ha/año. - Vincular 30.000 familias al cultivo con 120.000 hectáreas. - Vincular 500 empresarios con 30.000 hectáreas. - Modernizar 80.000 hectáreas: renovando 40.000 y rehabilitando 40.000. - Mejorar la calidad de vida de 50.000 familias cacaoteras.
  • 29.
  • 30. Schoko Fluss es un término alemán que significa “Río de Chocolate”