Enviar pesquisa
Carregar
Agile w praktyce
•
0 gostou
•
780 visualizações
Michal Raczka
Seguir
Prezentacja Agile w Praktyce w Grupie Allegro - Jakub Szczepanik i Michał Rączka
Leia menos
Leia mais
Negócios
Tecnologia
Educação
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 57
Recomendados
Product Owner jako osoba pisząca User Story (Historyjki Użytkownika) to jeden z najczęściej powtarzających się mitów na temat Scrum. Pojawiają się też głosy, że to niemożliwe, żeby jedna osoba potrafiła zarządzać Product Backlog. Czy aby na pewno? Czym zajmuje się Product Owner? Z jakich narzędzi korzysta Product Owner? Czy jest na 100% dostępny dla Zespołu Develoeprskiego? Co do tego ma Scrum Master?
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Krystian Kaczor
No i stało się. Nadszedł ten dzień, kiedy szef poinformował Cię, że nadszedł czas na zmianę sposobu pracy na Agile. Jeśli miałeś wprowadzenie Agile robione metodą skoku na głęboką wodę, to możesz poczuć się jak szeregowiec Cage, główny bohater filmu z Edge of Tomorrow. Nie ma czasu na wyjaśnienia, weź nowe narzędzia i biegnij. Różnica jest taka, że Ty nie będziesz miał/miała kolejnego podejścia w przypadku porażki projektu. Patrząc na Manifest Agile z punktu widzenia zarządzania wymaganiami możemy mieć pewne obawy. Zmiana jest mile widziana. Działające oprogramowanie ważniejsze niż wyczerpująca dokumentacja. Współpraca z klientem zamiast negocjowania kontraktu. Czy zmiana jest zawsze możliwa? Czy planowanie jest zbędne? Brak gruntownej wiedzy i wprowadzenie Agile na szybko tworzą kolejne mity. Opowiem jak pracować nad wymaganiami i jak Zespół Scrum może nimi zarządzać.
Wymagania w Agile
Wymagania w Agile
Krystian Kaczor
W trakcie transformacji do Agile jeden z problemów do rozwiązania to umiejscowienie roli analityka w nowej rzeczywistości. Pula rozwiązań wydaje się tutaj mocno ograniczona standardami. Scrum Guide nie wyznacza takiej roli i nie wskazuje co zrobić z analitykiem. A może analityk nie jest w ogóle potrzebny w Agile? Nawet jeśli znajdziemy dla niego miejsce to trudno jest pracować w iteracjach tak, żeby było to wartościowe i efektywne. W swojej pracy widziałem już kilka konfiguracji w mniejszych i większych przedsięwzięciach. Każdy wybór oczywiście ma swoje plusy dodatnie i plusy ujemne. Opowiem zatem jak funckjonowała w moim doświadczeniu analiza biznesowa w środowiskach Agile, w szczególności z zespołami Scrumowymi oraz jakie są opcje rozwiązania sytuacji Analityka.
Analityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agile
Krystian Kaczor
Scrum, choć jest wciąż popularny i lubiany, to zwykle nie jest już zwinny (Agile). Co robi różnicę? Jak bycie zwinnym zmienia myślenie o zadaniach ludzi w IT? Czym w praktyce różni się praca w zespole tradycyjnym i zwinnym? Wreszcie jak rozpoznać u potencjalnego pracodawcy prawdziwy Agile? Przy okazji odpowiedzi na te pytania sprostujemy wspólnie najczęściej pojawiające się przekłamania na temat Scruma i Agile.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Wòjcech Makùrôt
Prezentacja z konferencji Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami. Żyjemy w czasach ciągłych i przyspieszających zmian. Praktycznie wszystkie firmy inwestują w przewagę konkurencyjną opartą na technologii i nowoczesnych branżach. Te firmy kroczą w nieznane i jeszcze szybciej potrzebują dostosowywać się do zmian. Zaczęty dziś projekt może nigdy nie dojść do końca, bo wszystko dookoła się zmieni. To może nie powinniśmy kończyć projektów? Może kończenie projektów przestało mieć sens w aktualnych czasach? Czy wtedy to dalej będą projekty? Trzeba się zmierzyć tymi pytaniami i znaleźć rozwiązania dla naszych organizacji.
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
Michal Raczka
Jak podejść do wymagań w Agile? Jak pisać dobre User Story? Po czym poznam, że to jest dobre User Story? Kto pisze User Story? Czy w Scrum stosujemy tylko User Story? Jak szybko budować Product Backlog?
User Story
User Story
Krystian Kaczor
Jira jak każde narzędzie może posłużyć do czegoś dobrego albo czegoś złego. Możemy wspierać pracę w Agile, albo wręcz odwrotnie, zabić każdy aspekt Agile. A na początek wystarczyłoby skorzystać z ustawień schematu scrum w Jira Software.
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Krystian Kaczor
Wprowadzenie do Agile, czyli porównanie Waterfall i Agile, omówienie podstaw metod Agile, Scrum, XP, DSDM, FDD itd.
Wprowadzenie do Agile
Wprowadzenie do Agile
Krystian Kaczor
Recomendados
Product Owner jako osoba pisząca User Story (Historyjki Użytkownika) to jeden z najczęściej powtarzających się mitów na temat Scrum. Pojawiają się też głosy, że to niemożliwe, żeby jedna osoba potrafiła zarządzać Product Backlog. Czy aby na pewno? Czym zajmuje się Product Owner? Z jakich narzędzi korzysta Product Owner? Czy jest na 100% dostępny dla Zespołu Develoeprskiego? Co do tego ma Scrum Master?
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Krystian Kaczor
No i stało się. Nadszedł ten dzień, kiedy szef poinformował Cię, że nadszedł czas na zmianę sposobu pracy na Agile. Jeśli miałeś wprowadzenie Agile robione metodą skoku na głęboką wodę, to możesz poczuć się jak szeregowiec Cage, główny bohater filmu z Edge of Tomorrow. Nie ma czasu na wyjaśnienia, weź nowe narzędzia i biegnij. Różnica jest taka, że Ty nie będziesz miał/miała kolejnego podejścia w przypadku porażki projektu. Patrząc na Manifest Agile z punktu widzenia zarządzania wymaganiami możemy mieć pewne obawy. Zmiana jest mile widziana. Działające oprogramowanie ważniejsze niż wyczerpująca dokumentacja. Współpraca z klientem zamiast negocjowania kontraktu. Czy zmiana jest zawsze możliwa? Czy planowanie jest zbędne? Brak gruntownej wiedzy i wprowadzenie Agile na szybko tworzą kolejne mity. Opowiem jak pracować nad wymaganiami i jak Zespół Scrum może nimi zarządzać.
Wymagania w Agile
Wymagania w Agile
Krystian Kaczor
W trakcie transformacji do Agile jeden z problemów do rozwiązania to umiejscowienie roli analityka w nowej rzeczywistości. Pula rozwiązań wydaje się tutaj mocno ograniczona standardami. Scrum Guide nie wyznacza takiej roli i nie wskazuje co zrobić z analitykiem. A może analityk nie jest w ogóle potrzebny w Agile? Nawet jeśli znajdziemy dla niego miejsce to trudno jest pracować w iteracjach tak, żeby było to wartościowe i efektywne. W swojej pracy widziałem już kilka konfiguracji w mniejszych i większych przedsięwzięciach. Każdy wybór oczywiście ma swoje plusy dodatnie i plusy ujemne. Opowiem zatem jak funckjonowała w moim doświadczeniu analiza biznesowa w środowiskach Agile, w szczególności z zespołami Scrumowymi oraz jakie są opcje rozwiązania sytuacji Analityka.
Analityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agile
Krystian Kaczor
Scrum, choć jest wciąż popularny i lubiany, to zwykle nie jest już zwinny (Agile). Co robi różnicę? Jak bycie zwinnym zmienia myślenie o zadaniach ludzi w IT? Czym w praktyce różni się praca w zespole tradycyjnym i zwinnym? Wreszcie jak rozpoznać u potencjalnego pracodawcy prawdziwy Agile? Przy okazji odpowiedzi na te pytania sprostujemy wspólnie najczęściej pojawiające się przekłamania na temat Scruma i Agile.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Wòjcech Makùrôt
Prezentacja z konferencji Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami. Żyjemy w czasach ciągłych i przyspieszających zmian. Praktycznie wszystkie firmy inwestują w przewagę konkurencyjną opartą na technologii i nowoczesnych branżach. Te firmy kroczą w nieznane i jeszcze szybciej potrzebują dostosowywać się do zmian. Zaczęty dziś projekt może nigdy nie dojść do końca, bo wszystko dookoła się zmieni. To może nie powinniśmy kończyć projektów? Może kończenie projektów przestało mieć sens w aktualnych czasach? Czy wtedy to dalej będą projekty? Trzeba się zmierzyć tymi pytaniami i znaleźć rozwiązania dla naszych organizacji.
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
Michal Raczka
Jak podejść do wymagań w Agile? Jak pisać dobre User Story? Po czym poznam, że to jest dobre User Story? Kto pisze User Story? Czy w Scrum stosujemy tylko User Story? Jak szybko budować Product Backlog?
User Story
User Story
Krystian Kaczor
Jira jak każde narzędzie może posłużyć do czegoś dobrego albo czegoś złego. Możemy wspierać pracę w Agile, albo wręcz odwrotnie, zabić każdy aspekt Agile. A na początek wystarczyłoby skorzystać z ustawień schematu scrum w Jira Software.
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Krystian Kaczor
Wprowadzenie do Agile, czyli porównanie Waterfall i Agile, omówienie podstaw metod Agile, Scrum, XP, DSDM, FDD itd.
Wprowadzenie do Agile
Wprowadzenie do Agile
Krystian Kaczor
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Krystian Kaczor
Materiały z mojej prelekcji.
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Jakub Drzazga
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
Krystian Kaczor
Agile jako filozofia prowadzenia biznesu.
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
ALEJE.IT
Prezentacja z konferencji Agile by Example 2013 Light na temat Agile Project Managera. Jego możliwej roli, kiedy kompetencje APM są przydatne. Prezentacja o tym, że człowiek w projektach jest najważniejszy.
Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?
Michal Raczka
"Samoorganizacja. Fakty i mity – okiem praktyka". Prezentacja Krzysztofa Habowskiego, CEO RST Software Masters, pokazana w trakcie konferencji Zarządzanie Zespołami IT (6 lutego 2018). W trakcie prezentacji Krzysztof opowiadał o samoorganizacji okiem praktyka i odpowiadał na pytania: czego możemy od niej oczekiwać? czy jest receptą na większą kreatywność, większą efektywność, większe zaangażowanie i mniejszą rotację? czy może zapobiec wewnętrznym walkom o stanowiska i władzę? co potrzeba by ją wdrożyć i utrzymać? czy koniec końców ludziom dobrze się tak pracuje, czy czegoś im brakuje? Wszystko okiem praktyka - lidera, który na co dzień jest odpowiedzialny za 27 zespołów Scrumowych pracujących z wykorzystaniem SAFe.
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
RST Software Masters
W ramach transformacji do zwinnej organizacji pojawiają się często niezaadresowane pytania. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum. Czy w Scrum nie ma zarządzania? Co zrobić z managerami? Samo-organizacja jest postrzegana jako kompletny chaos. Pojawia się hasło, że potrzebujemy mieć procesy zarządcze, więc potrzebujemy mieć managerów. Wiele osób nie rozumie czym różni sie lider od managera. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum? Czy w Scrum w ogóle nie ma zarządzania? Czy w Zespole Scrum są liderzy? W swoim wystąpieniu odpowiem na te pytania. Opowiem czym jest servant-leadership. Jak przejść z hierachicznej organizacji z kulturą zarządzania ludźmi na organizację zwinną. Opowiem czym mogą a nawet powinni zajmować się managerowie w organizacji.
Ledership w scrum
Ledership w scrum
Krystian Kaczor
Prezentacja Krystiana Kaczora z III edycji konferencji Quality Excites.
Kim jest Agile Coach?
Kim jest Agile Coach?
Future Processing
Prezentacja na temat zapewnienia jakości i testowania w środowisku metod zwinnych, czyli Agil
Zapewnienie jakości w Scrum
Zapewnienie jakości w Scrum
Krystian Kaczor
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? @ Agile Management 2014 Poland
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Fundacja Governica
Prezentacja pokazana na seminarium IPMA Polska w Poznaniu.
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Michal Raczka
PMI Agile Community of Practice. Więcej informacji : http://pmi.org.pl/wiedza/agile-cop/ From Agile in Business Conference / Konferencja Agile w Biznesie (Warsaw)
PMI Agile CoP
PMI Agile CoP
Michal Raczka
Ilu z was pracuje w projektach prowadzonych w Agile? A ilu z was potrafi o sobie powiedzieć, że są Agile? I uwaga, agile niekoniecznie oznacza, że musicie godzic sie na wszystko i minute przed terminem zmieniac pół aplikacji Agile ma lepszy PR niż Waterfall – jest bardziej „cool”, ale to nie znaczy że jest lepszy. W koncu trzeba teraz wymyślić coś nowego, sprzedać dużo książek, no bo tak naprawde czy jednocześnie jesteśmy testerami manualnymi, automatycznymi, developerami, scrum masterami, asystentkami, project managerami ? Większość z Nas mówi, że pracuje w Agile. A kiedy tak naprawde testujecie? Pierwszego dnia sprintu czy tak naprawdę ostatniego? Kiedy rozpoczynacie cały proces testowania? Na etapie planowania czy, gdy cała dokumentacja jest gotowa? Praca w Agile wymaga zaangażowania klienta. Klienta, który w pełni poświeci się w dany projekt. Nie bedzie oczekiwał konkretnej estymacji do nie do końca sprecyzowanych wymagań. Jest cała masa projektów, które zwyczajnie muszą być prowadzone w “stary” sposób. I tutaj zwykle wracamy do waterfalla. No bo kto wsiadłby od samolotu którego hamulce rozwijane byłyby w metodologiach zwinnych – w ostatnim sprintcie dodamy user story “As a owner of this Boeing 747 I want it to break before end of the airstip so that nobody from passengers die” ? a może: “As a NASA we want this mars rover to land so we don’t waste milions of dolars” ? Chcemy Wam dziś pokazać, że zamiast na siłę wdrażać w projektach zwinne podejście, może lepiej skupić się na eliminacji strat, stałej poprawie i na przykład zastosować LEAN software development.
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)
Prezentacja z wykładu na temat roli analityka IT w zespole stosującym metodyki Agile takich jak SCRUM, XP czy Kanban. Prezentacja pokazuje także jak budować kompetencje zwinnego analityka. Wykład został wygłoszony podczas konferencji beIT 2015 na Politechnice Gdańskiej, a także na spotkaniu gdańskiej grupy SPIN.
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Mariusz Opaliński
Wielu Scrum Masterów nie ma pomysłu lub ma trudności z prowadzeniem wartościowych Retrospekcji Sprintu. Młodzi, niedoświadczeni adepci tej sztuki często ograniczają się do jednej dobrze przećwiczonej metody. Najgorzej, kiedy jest to wariacja oparta na plusach i minusach lub ćwiczeniu rozgwiazda. Każdy zespól to widział i szybko się znudzi. Z tego powodu, retrospekcja staje się "koniecznym złem” dla zespołu, nudnym spotkaniem, które nie przynosi żadnej wartości. Zespół przestaje się angażować. Dlatego warto poszerzać warsztat i sprawdzać inne metody. Dzisiaj chciałabym Ci przedstawić Retrospekcję z wykorzystaniem niedawnej zmiany w Scrum Guide - dodanych Wartości Scrum.
Sprint retrospective wartości scrum
Sprint retrospective wartości scrum
Krystian Kaczor
Wykład odbył się 16 listopada 2007 na wydziale ETI Politechniki Gdańskiej.
Slajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o Agile
infrared
No i stało się. Nastał dzień, kiedy szef poinformował Cię, że nadszedł czas na zmianę sposobu pracy na Agile. Jeśli miałeś wprowadzenie Agile robione metodą skoku na głęboką wodę to możesz poczuć się jak szeregowiec Cage, główny bohater filmu z „Edge of Tomorrow”. Nie ma czasu na wyjaśnienia, weź nowe narzędzia i biegnij. Różnica jest taka, że Ty nie będziesz miał/a kolejnego podejścia w przypadku porażki projektu. Patrząc na Manifest Agile z punktu widzenia zarządzania wymaganiami możemy mieć pewne obawy. Zmiana jest mile widziana. Działające oprogramowanie ważniejsze niż wyczerpująca dokumentacja. Współpraca z klientem zamiast negocjowania kontraktu. Czy zmiana jest zawsze możliwa? Czy planowanie jest zbędne? Brak gruntownej wiedzy i wprowadzenie Agile na szybko tworzą kolejne mity. Opowiem jak pracować nad wymaganiami i jak Zespół Scrum może nimi zarządzać.
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
Future Processing
Presentation for Puls Biznesu. Zarządzanie Portfelem Projektów. Agile Portfolio Management.
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Michal Raczka
Prezentacja z gościnnego wystąpienia na spotkaniu Project Management Institute (PMI) w Krakowie. Prezentacje punktuje najczęstsze problemy występujące podczas wdrożeń metodyki Scrum w środowisku średniej i dużej organizacji, powodów tych problemów upatrując w przyzwyczajeniach, kulturze organizacyjnej i obawie przed zmianą.
Scam, scum, sacrum
Scam, scum, sacrum
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Change the system, not the people. We as leaders are responsible for the system of work. We should focus on this in order to create a healthy organization ready for successful projects. By attending this session you will be able to get actionable “Lessons Learned and To Dos” based on observations and experience in a few organizations.
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
Michal Raczka
Webinarium by Krzysztof Walczak To nie będzie webinarium reklamowe. Pokazuję tutaj narzędzia z którymi pracowałem lub pracuję, więc jest to po części subiektywna prezentacja świata DevOps i PMO (Project Management Office). Z drugiej strony prezentuję również analizy Gartner Group wskazujące na postrzeganie świata narzędzi przez uznanych analityków rynku. Czyli już niesubiektywnie. ;-)
DevOps & PMO tools by Promiteus
DevOps & PMO tools by Promiteus
KrzysztofKWalczak
Prezentacja wygłoszona przez Piotra Nowaczyka podczas Let's Manage IT Night #31 w Poznaniu. Podczas swojego wystąpienia Piotr mówił: O Scrum. O zmianach. O wyzwaniach. O antywzorcach. O nagrodach.
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
UX Dream
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Krystian Kaczor
Materiały z mojej prelekcji.
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Jakub Drzazga
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
Krystian Kaczor
Agile jako filozofia prowadzenia biznesu.
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
ALEJE.IT
Prezentacja z konferencji Agile by Example 2013 Light na temat Agile Project Managera. Jego możliwej roli, kiedy kompetencje APM są przydatne. Prezentacja o tym, że człowiek w projektach jest najważniejszy.
Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?
Michal Raczka
"Samoorganizacja. Fakty i mity – okiem praktyka". Prezentacja Krzysztofa Habowskiego, CEO RST Software Masters, pokazana w trakcie konferencji Zarządzanie Zespołami IT (6 lutego 2018). W trakcie prezentacji Krzysztof opowiadał o samoorganizacji okiem praktyka i odpowiadał na pytania: czego możemy od niej oczekiwać? czy jest receptą na większą kreatywność, większą efektywność, większe zaangażowanie i mniejszą rotację? czy może zapobiec wewnętrznym walkom o stanowiska i władzę? co potrzeba by ją wdrożyć i utrzymać? czy koniec końców ludziom dobrze się tak pracuje, czy czegoś im brakuje? Wszystko okiem praktyka - lidera, który na co dzień jest odpowiedzialny za 27 zespołów Scrumowych pracujących z wykorzystaniem SAFe.
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
RST Software Masters
W ramach transformacji do zwinnej organizacji pojawiają się często niezaadresowane pytania. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum. Czy w Scrum nie ma zarządzania? Co zrobić z managerami? Samo-organizacja jest postrzegana jako kompletny chaos. Pojawia się hasło, że potrzebujemy mieć procesy zarządcze, więc potrzebujemy mieć managerów. Wiele osób nie rozumie czym różni sie lider od managera. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum? Czy w Scrum w ogóle nie ma zarządzania? Czy w Zespole Scrum są liderzy? W swoim wystąpieniu odpowiem na te pytania. Opowiem czym jest servant-leadership. Jak przejść z hierachicznej organizacji z kulturą zarządzania ludźmi na organizację zwinną. Opowiem czym mogą a nawet powinni zajmować się managerowie w organizacji.
Ledership w scrum
Ledership w scrum
Krystian Kaczor
Prezentacja Krystiana Kaczora z III edycji konferencji Quality Excites.
Kim jest Agile Coach?
Kim jest Agile Coach?
Future Processing
Prezentacja na temat zapewnienia jakości i testowania w środowisku metod zwinnych, czyli Agil
Zapewnienie jakości w Scrum
Zapewnienie jakości w Scrum
Krystian Kaczor
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? @ Agile Management 2014 Poland
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Fundacja Governica
Prezentacja pokazana na seminarium IPMA Polska w Poznaniu.
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Michal Raczka
PMI Agile Community of Practice. Więcej informacji : http://pmi.org.pl/wiedza/agile-cop/ From Agile in Business Conference / Konferencja Agile w Biznesie (Warsaw)
PMI Agile CoP
PMI Agile CoP
Michal Raczka
Ilu z was pracuje w projektach prowadzonych w Agile? A ilu z was potrafi o sobie powiedzieć, że są Agile? I uwaga, agile niekoniecznie oznacza, że musicie godzic sie na wszystko i minute przed terminem zmieniac pół aplikacji Agile ma lepszy PR niż Waterfall – jest bardziej „cool”, ale to nie znaczy że jest lepszy. W koncu trzeba teraz wymyślić coś nowego, sprzedać dużo książek, no bo tak naprawde czy jednocześnie jesteśmy testerami manualnymi, automatycznymi, developerami, scrum masterami, asystentkami, project managerami ? Większość z Nas mówi, że pracuje w Agile. A kiedy tak naprawde testujecie? Pierwszego dnia sprintu czy tak naprawdę ostatniego? Kiedy rozpoczynacie cały proces testowania? Na etapie planowania czy, gdy cała dokumentacja jest gotowa? Praca w Agile wymaga zaangażowania klienta. Klienta, który w pełni poświeci się w dany projekt. Nie bedzie oczekiwał konkretnej estymacji do nie do końca sprecyzowanych wymagań. Jest cała masa projektów, które zwyczajnie muszą być prowadzone w “stary” sposób. I tutaj zwykle wracamy do waterfalla. No bo kto wsiadłby od samolotu którego hamulce rozwijane byłyby w metodologiach zwinnych – w ostatnim sprintcie dodamy user story “As a owner of this Boeing 747 I want it to break before end of the airstip so that nobody from passengers die” ? a może: “As a NASA we want this mars rover to land so we don’t waste milions of dolars” ? Chcemy Wam dziś pokazać, że zamiast na siłę wdrażać w projektach zwinne podejście, może lepiej skupić się na eliminacji strat, stałej poprawie i na przykład zastosować LEAN software development.
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)
Prezentacja z wykładu na temat roli analityka IT w zespole stosującym metodyki Agile takich jak SCRUM, XP czy Kanban. Prezentacja pokazuje także jak budować kompetencje zwinnego analityka. Wykład został wygłoszony podczas konferencji beIT 2015 na Politechnice Gdańskiej, a także na spotkaniu gdańskiej grupy SPIN.
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Mariusz Opaliński
Wielu Scrum Masterów nie ma pomysłu lub ma trudności z prowadzeniem wartościowych Retrospekcji Sprintu. Młodzi, niedoświadczeni adepci tej sztuki często ograniczają się do jednej dobrze przećwiczonej metody. Najgorzej, kiedy jest to wariacja oparta na plusach i minusach lub ćwiczeniu rozgwiazda. Każdy zespól to widział i szybko się znudzi. Z tego powodu, retrospekcja staje się "koniecznym złem” dla zespołu, nudnym spotkaniem, które nie przynosi żadnej wartości. Zespół przestaje się angażować. Dlatego warto poszerzać warsztat i sprawdzać inne metody. Dzisiaj chciałabym Ci przedstawić Retrospekcję z wykorzystaniem niedawnej zmiany w Scrum Guide - dodanych Wartości Scrum.
Sprint retrospective wartości scrum
Sprint retrospective wartości scrum
Krystian Kaczor
Wykład odbył się 16 listopada 2007 na wydziale ETI Politechniki Gdańskiej.
Slajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o Agile
infrared
No i stało się. Nastał dzień, kiedy szef poinformował Cię, że nadszedł czas na zmianę sposobu pracy na Agile. Jeśli miałeś wprowadzenie Agile robione metodą skoku na głęboką wodę to możesz poczuć się jak szeregowiec Cage, główny bohater filmu z „Edge of Tomorrow”. Nie ma czasu na wyjaśnienia, weź nowe narzędzia i biegnij. Różnica jest taka, że Ty nie będziesz miał/a kolejnego podejścia w przypadku porażki projektu. Patrząc na Manifest Agile z punktu widzenia zarządzania wymaganiami możemy mieć pewne obawy. Zmiana jest mile widziana. Działające oprogramowanie ważniejsze niż wyczerpująca dokumentacja. Współpraca z klientem zamiast negocjowania kontraktu. Czy zmiana jest zawsze możliwa? Czy planowanie jest zbędne? Brak gruntownej wiedzy i wprowadzenie Agile na szybko tworzą kolejne mity. Opowiem jak pracować nad wymaganiami i jak Zespół Scrum może nimi zarządzać.
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
Future Processing
Mais procurados
(17)
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
ALEJE.IT #7 // 18.04.2015 // AGATA SOBEK
Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
Ledership w scrum
Ledership w scrum
Kim jest Agile Coach?
Kim jest Agile Coach?
Zapewnienie jakości w Scrum
Zapewnienie jakości w Scrum
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
PMI Agile CoP
PMI Agile CoP
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Sprint retrospective wartości scrum
Sprint retrospective wartości scrum
Slajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o Agile
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
[QE 2015] Krystian Kaczor - Wymagania w Agile
Semelhante a Agile w praktyce
Presentation for Puls Biznesu. Zarządzanie Portfelem Projektów. Agile Portfolio Management.
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Michal Raczka
Prezentacja z gościnnego wystąpienia na spotkaniu Project Management Institute (PMI) w Krakowie. Prezentacje punktuje najczęstsze problemy występujące podczas wdrożeń metodyki Scrum w środowisku średniej i dużej organizacji, powodów tych problemów upatrując w przyzwyczajeniach, kulturze organizacyjnej i obawie przed zmianą.
Scam, scum, sacrum
Scam, scum, sacrum
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Change the system, not the people. We as leaders are responsible for the system of work. We should focus on this in order to create a healthy organization ready for successful projects. By attending this session you will be able to get actionable “Lessons Learned and To Dos” based on observations and experience in a few organizations.
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
Michal Raczka
Webinarium by Krzysztof Walczak To nie będzie webinarium reklamowe. Pokazuję tutaj narzędzia z którymi pracowałem lub pracuję, więc jest to po części subiektywna prezentacja świata DevOps i PMO (Project Management Office). Z drugiej strony prezentuję również analizy Gartner Group wskazujące na postrzeganie świata narzędzi przez uznanych analityków rynku. Czyli już niesubiektywnie. ;-)
DevOps & PMO tools by Promiteus
DevOps & PMO tools by Promiteus
KrzysztofKWalczak
Prezentacja wygłoszona przez Piotra Nowaczyka podczas Let's Manage IT Night #31 w Poznaniu. Podczas swojego wystąpienia Piotr mówił: O Scrum. O zmianach. O wyzwaniach. O antywzorcach. O nagrodach.
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
UX Dream
Wprowadzenie do prowadzenia projektów informatycznych. Prezentacja Michała Bukowskiego z 2009 r.
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Michal Bukowski, MBA, P2P
Rzut okiem na Scrum – pierwszy z cyklu czterech Wiosennych Wieczorów ze Scrum prezentowanych przez Fluid Circle (fluidcircle.net).
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Michał Parkoła
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Janusz Pieklik
Prezentacja ze spotkania poznańskiej grupy agile'owej. Dość wysoki poziom abstrakcji (idea) - cel: zainicjować dyskusję o konkretnych problemach i praktykach. Więcej informacji: http://www.poddrzewem.pl.
Skalowanie Scruma
Skalowanie Scruma
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Krótka prezentacja na temat podstaw SCRUM oraz innych metodyk zwinnych. Opis stosowanych praktyk i narzędzia.
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Maciej Grajcarek
Prezentacja zawiera podstawowe informacje na temat Agile i głównie frameworka Scrum. Znajdziecie w niej wiadomości dotyczące wartości Scruma, Zespołu Scrumowego, Zdarzeń w Scrumie oraz Artefaktów Scruma. Ponadto dodałem też dodatkowe informacje związane z kilkoma praktykami Agile. Prezentacja jest okrojoną wersją używanej przeze mnie podczas szkoleń warsztatowych stąd znajdziecie w niej informacje w większości teoretyczne.
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
albrzykowski
Dobrze poukładane procesy mogą nam usprawnić pracę, pomóc prowadzić projekty i zyskać zaufanie klientów.
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Marek Smura
Ponad 80% organizacji twierdzi, że korzysta z metod Agile, a 80% z nich ma Scrum. Pomimo 21 lat od powstania Scrum i 15 lat od spisania Agile Manifesto nadal pojawiają się nieprawdziwe opinie, a nawet powstają całe metody rozwiązujące nieistniejące problemy. Im wyżej w strukturze organizacji tym gorzej z wiedzą i tym więcej nieprawdziwych założeń. Od czasu do czasu nadal usłyszymy, że nie ma architektury, że Scrum nadaje się tylko do małych projektów, że Scrum to metoda zarządzania projektami, że nie trzeba pisać dokumentacji, testerów nie ma, bo nie ma takiej roli, a Sprint to taki mały waterfall i tym podobne głupoty. Skąd to się bierze? Najczęściej z braku zrozumienia podstaw lub ze słabej jakości źródeł pozyskanej wiedzy. W praktyce jeśli nie wie się co jest prawdą, a co jest zmyślone bardzo trudno zrozumieć co się na prawdę dzieje i jak powinny wyglądać procesy wytwórcze. Można dać komuś rybę, ale dużo lepiej jest dać wędkę i nauczyć łowić ryby. Dlatego podczas mojego wystąpienia omówię podstawy zagadnień i zbuduję solidne fundamenty do podejmowania decyzji na co dzień.
Agile fakty i mity
Agile fakty i mity
Krystian Kaczor
Slajdy wspierające moją prezentację na konferencji 4Developers. Opowiedziałem o stosowaniu zwinnego podejścia na poziomie portfela projektowego. Stosujemy MVP, krótkie cykle i oddajemy władzę w ręce teamu.
Agile na poziomie portfolio @4Developers
Agile na poziomie portfolio @4Developers
Karol Traczykowski
Czwarty
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Michał Parkoła
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter. Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter. W numerze: Agile czy nie Agile – oto jest pytanie – Krzysztof Małus Transformacja agile w firmie – Mariusz Chrapko Efektywny czy zajęty? – Paweł Brodziński Facylitacja w projektach – Tomasz Nędzi Trzecia Edycja wydarzenia. New Trends in Project Management How to Create a World-Class PMO? – wywiad z Jane Holden i Rose Ann Radosevic Co nas kręci, co nas... motywuje? – Katarzyna Janas Kanban: stop starting, start finishing – dr Jerzy Stawicki Wolontariusz roku – Wywiad z Aleksandrą Skowron
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI
Strefa Kongresu Drive for Connection! People. Business. Technology – 12. Międzynarodowy Kongres PMI PC Program Kongresu Kongres – prezentacja prelegentów Strefa Wiedzy Strefa Wiedzy Uzasadnienie biznesowe w projektach i programach – czy naprawdę jest potrzebne? – Maciej Bodych Czy masz w sobie chemię niezbędną do współpracy zespołowej? – Tomasz Borucki O zarządzaniu zmianą w organizacji czyli subiektywne studium przyczyn niepowodzeń projektów zmian organizacyjnych – Paweł Dąbrowski Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera – Urszula Wawrzeniuk A Project Manager’s Toolbox: Problem Solving – Joseph Chitanta The impacts of businesses transformation needs on project management – Fabiano Lima Dlaczego Twoje projekty są jak brontozaur? – Łukasz Paluszkiewicz Jak uczą symulacje biznesowe? – Maciej Walenta Daleki skok małego Tygrysa – Konrad Malec Strefa Praktyki Wdrożenie Scrum na przykładzie Wolters Kluwer. Studium przypadku – Piotr Zejer Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. IV. Po co komu motywacja? – Ada Grzenkowicz Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible? – Łukasz Machciński Counter Intuitive Efficiency Optimization – Konrad Świstelnicki Strefa Wywiadu Strefa Wywiadu Chicken can be a good leader! – An interview with Kimberly Wiefling Turkus nowym trendem w biznesie – Wywiad z prof. Andrzejem Blikle Scared of superintelligent AI? You should be! – An interview with Samur Isma Strefa PMI PC Z sensem i twórczo! Psychologia w Biznesie i Zarzadzaniu Projektami po raz drugi we Wrocławiu! – Wywiad z Ewą Serwą Strefa Studenta Enactusa igła z nitką – Majka Gryczyńska
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI
Slajdy wspierające moją prezentację podczas wystąpienia na Agille Warsaw. Opowiedziałem o tym, w jaki sposób stosujemy zwinne podejście do zarządzania portfolio projektowym i całością prac w GoldenLine. Dobra praca z portfolio projektowym daje sprawną realizację najważniejszych rzeczy, podnosi przejrzystość i przewidywalność oraz pozwala zrozumieć to co się dzieje i wpływać na to. Warto stosować zwinne podejście, żeby ograniczyć ryzyko (polecam przekształcanie dużych projektów w ich MVP), zaangażować team i kończyć więcej projektów sukcesem.
Agile Portfolio
Agile Portfolio
Karol Traczykowski
Barbara Drabent-Bondaruk prezentacji przedstawia blaski i ciennie pracy Project Managera
Blaski i cienie pracy Project Managera.pptx
Blaski i cienie pracy Project Managera.pptx
PHPstokPHPstok
Łukasz Ostaniewicz - Goyello - Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia
Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia
Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia
3camp
Semelhante a Agile w praktyce
(20)
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Scam, scum, sacrum
Scam, scum, sacrum
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
DevOps & PMO tools by Promiteus
DevOps & PMO tools by Promiteus
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Skalowanie Scruma
Skalowanie Scruma
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Agile fakty i mity
Agile fakty i mity
Agile na poziomie portfolio @4Developers
Agile na poziomie portfolio @4Developers
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Agile Portfolio
Agile Portfolio
Blaski i cienie pracy Project Managera.pptx
Blaski i cienie pracy Project Managera.pptx
Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia
Czy w dużym projekcie można być Agile? – business case SKOK Ubezpieczenia
Mais de Michal Raczka
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali, PMI Indonesia Chapter. Project Management Conference. Project Management Institute.
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Michal Raczka
Projects, everywhere projects. Organisational ‘projectification’ has been applied to many companies, mBank is no exception. All around us is named as a project and this is counterproductive for all interested parties. For products, where we count on the longterm ownership and Agile craftsmanship. For projects which are about changing a status quo thus require strong sponsorship and high level od project management competencies. We all suffer due to organisational ‘projectification’. mBank and corporations need to find the way to manage the business differently.
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
Michal Raczka
Reroute your Personal Agility - Presentation from PMI Bydgoszcz conference: CHALLENGES OF PROJECT MANAGEMENT: PSYCHOLOGY, TEAM, AGILE
Reroute your Personal Agility
Reroute your Personal Agility
Michal Raczka
Continuos Self-Destruction of the PMO. Ciągła samolikwidacja PMO. Konferencja IPMA: http://konferencja.ipma.pl/ Przez lata pracy miałem przyjemność budować i wygaszać PMO, obserwować sukcesy i kryzysy istnienia PMO. W wielu organizacjach pomagam w kreowaniu dojrzałego zarządzania projektami i w ramach tego poszukiwane są odpowiedzi na tak często padające pytania: Jaką wartość przynosi PMO? Jaki jest cel działania PMO? Po co nam PMO? Ciekawe jest to, że na początku całkiem łatwo udzielić odpowiedzi na powyższe pytania. Jednak po kilku latach odpowiedź jest coraz trudniejsza. Jak pokazują badania, istnienie PMO jest kwestionowane i upada po ok 3 latach istnienia – badania ESI. To może to powinien być cel wpisany w kod genetyczny PMO? Samospełniająca się przepowiednia? Zapraszam na prelekcje: „Cel PMO? Samolikwidacja!”
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction
Michal Raczka
Agile Leadership and Management Speech for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey Students Class
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Michal Raczka
PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar. Seminarium PMI Gdansk Chapter. Nie zmieniaj metodyki, nie zmieniaj ludzi. Zmień System!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Michal Raczka
Prezentacja z seminarium PMI Szczecin. Przedstawienie PMI, Oficjalne otwarcie oddziału PMI Szczecin. Prezentacja na temat metodyk, standardów i zrozumienia kiedy najlepiej używać stosować zwinne lub kaskadowe podejście.
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
Michal Raczka
Change the system, not the people. We as project leaders are responsible for the system of work. We should focus on this in order to create a healthy organization ready for successful projects. By attending this session you will be able to get 10 actionable “Lessons Learned and To Dos” based on observations and experience in a few organisations.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
Michal Raczka
My KeyNote presentation - New Trends in Project Management Conference in Sopot (ntpm 2013) - www.ntpm.pl
It's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOU
Michal Raczka
Presentation for PMI&IPMA in Szczecin about Agile Management and Allegro Group.
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Michal Raczka
Mais de Michal Raczka
(10)
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
Reroute your Personal Agility
Reroute your Personal Agility
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
It's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOU
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile w praktyce
1.
Agile w praktyce Michał
Rączka & Jakub Szczepanik
2.
3.
WIIFM? What’s In It
For Me?
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
AgilePMO
12.
13.
Transformational PMO make change
14.
58 Projects 19 Project
Managers 12 Analysts 6 CE Offices
15.
Scrum BigBang
16.
17.
18.
”I estimate that
75% of those organizations using Scrum will not succeed in getting the benefits that they hope for from it”. Ken Schwaber
19.
thinking agile + doing agile = being
agile
20.
21.
22.
23.
24.
Kontrakty ze stałą
ceną
25.
Dostawca
26.
2 + 2
= 5
27.
Kompetencje
28.
PM Mindset
29.
30.
Project Manager 2.0
- Change Master
31.
32.
33.
34.
35.
Product Owner
36.
37.
Product Owner & Zespół
38.
Zespół
39.
Do takich…
40.
Zasady Projekt jako priorytet Dostępność
przy ceremoniach Zespołowa odpowiedzialność Gotowość do zastąpienia innych
41.
INZYNIER
42.
WYNIK
43.
44.
45.
46.
Transparentność
47.
48.
„Simplicity is the
ultimate sophistication.” Leonardo da Vinci
49.
$$$
50.
przyklady
51.
52.
AgilePM Lean Agile PM Agile PM
53.
54.
55.
Agile Product Owner Dostawca Organizacj aProject Manager Zespół
56.
A czy Wy…?
57.
Michał Rączka michal.raczka@allegro.pl
+48 501 430 252 http://pl.linkedin.com/in/mraczka @mraczka http://www.goldenline.pl/michal-raczka Źródło zdjęć: istockphoto.com Jakub Szczepanik jakub.szczepanik@allegro.pl +48 600 482 402 pl.linkedin.com/in/jakubszczepanik/ @Kuba_Szc