Prezentacja z konferencji Agile by Example 2013 Light na temat Agile Project Managera. Jego możliwej roli, kiedy kompetencje APM są przydatne. Prezentacja o tym, że człowiek w projektach jest najważniejszy.

1. Agile Project Manager –
na serio?
Michał Rączka ( i tutaj dużo różnych certyfikatów  )
@mraczka

2. PM ?

4. /dev/null
?

5. My Way

7. Turning good intentions into
positive outcomes –
That what’s Project Managers do.
Bill Clinton

11. Co mnie tu hejtujo?


12. Mechanika
Kultura - Człowiek

13. DSDM
LeanStartup
Kanban LEAN
ScrumAND
WetAgile?

14. PMBOK

17. Agile
PM

18. Na pewno nie jest Product Ownerem (bo to
implikuje Scrum, w Scrumie nie ma miejsca
dla PM-ów) ani tym bardziej coachem
agile.

19. Agile Project Manager zrodził się w
organizacjach, gdzie Scrum Master jest
uważany za zbyt trywialny termin na
"poważną" rolę w "poważnym" projekcie.

20. APM, jest to gość odpowiedzialny za
rzeczy nie związane bezpośrednio z
wytwarzaniem produktu, a które powinno
się mieć na uwadze typu: ryzyko,
interesariusze, kontrakt, eskalacje, budżet,
ew dokoptowanie nowych osób do zespołu,
raportowanie, jeśli jest potrzebny to ogólny
harmonogram dla projektu, biznesowy
issue log

21. … hybryda jaką jest APM, jest dla
mnie sytuacją, kiedy chcemy spowodować,
żeby PM który z założenia - w moim
odczuciu - ma zastępować zdrową
komunikację w dużych organizacjach -
zastępował ją w środowisku
zorientowanym na Agile. Moim zdaniem, to
fundamentalnie się nie uda…

22. PM… uważam go za odpowiedzialnego
za projekt, wynik, ale także za zespół….

23. Ja natomiast postrzegam role PM / APM
trochę inaczej: najpierw ludzie i relacje
miedzy nimi, potem "zarażanie" ludzi
filozofia Agile oraz ciagle polepszanie
procesu dostarczania projektu…

24. Pojecie Agile Project Manager istnieje
w ogranizacjach stosujacych hybrydowe
metodyki zarzadzania projektem. Istnieje
sporo ogranizacji, które z roznych
powodow nie chca / nie moga sobie
pozwolic na pelne przejscie na Agile.

25. "Rynkowo" (na rynku buzzwordów,
metodyk itp.) APM to reakcja organizacji
"sprzedających" klasyczny Project
Management że wcale nie są już
przestarzałe i nieważne, bo już też są
"Agile"

26. Agile Project Manager brzmi dość
śmiesznie i sztucznie, rzeczywiście trochę
tak, jakby w wielkiej organizacji chciano
zatrzeć potencjalnie negatywne brzmienie
terminu Project Manager poprzez dodanie
modnego i aktualnie dobrze kojarzacego
się terminu Agile.

27. Jak dla mnie APM jest kimś takim jak
Scrum Master, ale w innych zwinnych
metodykach. Jeżeli działamy według agile,
ale nie według Scruma to nie możemy
mieć Scrum Mastera, a kogoś kto pełni
jego rolę trzeba jakoś nazwać.

30. PM Mindset

32. Project Manager 2.0 - Change Master

33. Problem

34. Project Culture
vs
Team Culture

35. AgilePM

36. Project Management Competency

37. Project Management Competency

39. My Way

41. New Skills for PM

42. "goal is to be happy while learning
new things and creating value in a
network with other people“
Jurgen Appelo

43. Take away
 PM is human being too
 Agile can be at risk – depends on us
 20/80 focus – use it right
 As PM change your mindset
 PM competencies are important – care about it
 Agile is a chance for Project Managers
 If we are happy – we shouldn’t care about titles

45. Michał Rączka
Źródło zdjęć: istockphoto.com