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Paradoja Meynert Ostos

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Presentacion en poewr point de la Paradoja para la Universidad Fermin Toro.. Prof. Eustiquio Aponte.

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Paradoja Meynert Ostos

  1. 1. UNIVERSIDAD “FERMIN TORO” VICERECTORADO ACADEMICODECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR MENCIÓN: DOCENCIA UNIVERSITARIA La Paradoja Nombre: Meynert Ostos C.I 14.041.954 Maestría: Gerencia Académica Mención Docencia Universitaria San Cristóbal, 23 de Octubre de 2.011
  2. 2. Capitulo I Las Definiciones Es lógico que en toda la sociedad se rigen parámetros y normas que todo ciudadano debe obedecer, todo ello ligado a cualquier contexto donde el individuo se desenvuelva , pues experimenta diferentes vivencias que lo pueden llevar al éxito o por el contrario a un sin fin de inconvenientes, estos mismo causados quizás por líderes que ejercen su autoridad o poder eficazmente o de manera regular, lo que conlleva a afectar de manera positiva o negativa psicológicamente a la persona, de allí que se desprenden las diferentes emociones que radican en miedo o supervivencia, por ello es importante resaltar el respeto a la voluntad y al saber tomar decisiones a la hora de tomar una posición. AutoridadRespeto Poder Emociones
  3. 3. Capitulo II El Paradigma AntiguoSe basa plenamente en patrones psicológicoslo cual nos lleva a producir cambios que seanpositivos para cumplir y satisfacer necesidadesque tiene el individuo en varios aspectos de lasociedad, por ello, si son líderes osubordinados deben saber escuchar y valoraropiniones que de manera absoluta colaborarána un avance y crecimiento de acuerdo alcontexto donde se desenvuelva, junto a todoesto la creatividad, innovación, y laflexibilidad llevan a resultados positivos. Innovación Líder Creatividad Resultados Exitosos Confianza
  4. 4. Capitulo III El Modelo Da un equilibrio pleno e influencia a un sector que cumple con un servicio, este mismo ejerce autoridad para cumplir objetivos en bien para todas las personas. Un modelo encierra habilidades, destrezas que dan forma a voluntades y acciones, este mismo combina valores y principios, da el entusiasmo a lograr un sueño común porque satisface necesidades y sus acciones son consecuentes. Es ejemplar por contribuir e infundir de manera total aptitudes positivas. InfluenciaModelo Habilidades Aptitudes
  5. 5. Capitulo IV El VerboLos rasgos característicos como la lealtad, lapaciencia, la comprensión, la honradez, la humildad,el compromiso y el respeto conforman sin dudaalguna las cualidades plenas de un gerente que da eltodo por el todo, cuando estas mismas se dan y secumplen en su totalidad tendremos un equipoconformado y consolidado con fortalezas dedesarrollar retos impuestos por el día a día, ellocomunica a un camino de respuestas positivas desdeel principio hasta el final, por ello cuando un lídercon estos potenciales exige responsabilidades ante elequipo que dirige este mismo recibirá un cúmulo deinformación satisfactoria y todo porque siempre ha Respetoprevalecido la verdad. Humildad Gerente Paciencia Honradez Elogio
  6. 6. Capitulo V El Entorno Dentro del área laboral se debe infundir siempre un ambiente de positivismo pleno, donde cada uno sea simpatizante de ideas porque para ello trabajan y se desenvuelven por un bien común, lo que se busca como resultado es un solo fin, este debe ser óptimo. Por ello se debe tener una relación de labores basada en respeto y confianza, pues este mismo se complementa con la capacidad de que las personas relacionadas en un objetivo tengan una excelente comunicación. ComunicaciónEl Entorno Relaciones Sanas Respeto
  7. 7. Capitulo VI La ElecciónEn muchas ocasiones siempre se tienen ideas de lascuales nos valemos para poder comenzar un nuevoproyecto o plan, de modo que siempre estaremosagrupando cual sería la más ideal, se tiende a elegirla que por capricho quizás tuvimos primero enmente. De la misma manera que es determinanteque desde un principio haya sido positivo y lo masviable para llegar a un resultado óptimo. Estarconsciente que una decisión llevará a los demás a unmismo fin ya que es importante en una gerenciapensar por el equipo para que cada uno de susavances y aportes se involucren y tengan afinidadsatisfactoria en relación a ese proyecto enfocado. Ideas La Elección Determinación Fin en Común
  8. 8. Capitulo VII Los Resultados De a cuerdo a lo planteado en base a lo que el líder anhela conseguir junto con su equipo de trabajo es que el proyecto se cristalice, tomando en cuenta que durante todo el proceso se mantuvo una excelente posición de dirigir, guiar, escuchar, entender, elogiar y aceptar cambios de los cuelas jamás se espera y aún así uno de los factores que más juega es el riesgo, este mismo forma parte plena de todo trabajo, lo importante es resaltar que todo lo realizado tuvo un esfuerzo total, que el líder en su gerencia haya establecido los parámetros y brindado una eficiente y entusiasta autoridad, siendo así siempre se tendrán las respuestas satisfactorias traducidas en éxitos. Excelente Trabajo en Esfuerzo RespuestasLos Resultados Gerencia Equipo Total Satisfactorias

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