SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
VIII. BÖLÜMVIII. BÖLÜM
BÜROLARDA İLETİŞİMBÜROLARDA İLETİŞİM
• İletişim Kavramıİletişim Kavramı
• İletişimin Temel Özellikleriİletişimin Temel Özellikleri
• İletişimin İşlevleriİletişimin İşlevleri
• İletişim Süreciİletişim Süreci
• İletişim Kanallarıİletişim Kanalları
• Grup-içi İletişim ModelleriGrup-içi İletişim Modelleri
• İletişim Biçimleriİletişim Biçimleri
• İletişim Araçlarıİletişim Araçları
• Etkin İletişimi Engelleyen FaktörlerEtkin İletişimi Engelleyen Faktörler
VIII. BÖLÜMVIII. BÖLÜM
BÜROLARDA İLETİŞİMBÜROLARDA İLETİŞİM
• İletişim Kavramıİletişim Kavramı
• İletişimin Temel Özellikleriİletişimin Temel Özellikleri
• İletişimin İşlevleriİletişimin İşlevleri
• İletişim Süreciİletişim Süreci
• İletişim Kanallarıİletişim Kanalları
• Grup-içi İletişim ModelleriGrup-içi İletişim Modelleri
• İletişim Biçimleriİletişim Biçimleri
• İletişim Araçlarıİletişim Araçları
• Etkin İletişimi Engelleyen FaktörlerEtkin İletişimi Engelleyen Faktörler
İletişim Kavramıİletişim Kavramı
• Bir kişinin bir bilgiyi anlaşılır bir biçimde başkaBir kişinin bir bilgiyi anlaşılır bir biçimde başka
kişiye aktarmasıdır.kişiye aktarmasıdır.
• Bireyler arasında bilgi alıp vermek amacı ileBireyler arasında bilgi alıp vermek amacı ile
oluşturulan bir ilişkiler sistemidir.oluşturulan bir ilişkiler sistemidir.
• Bilginin, bir etki oluşturmaya veya davranışBilginin, bir etki oluşturmaya veya davranış
nedeni olmaya yönelik olarak bir kişiye bilinçlinedeni olmaya yönelik olarak bir kişiye bilinçli
olarak aktarılması sürecidir.olarak aktarılması sürecidir.
• Örgütler açısından iletişim ise, yöneticininÖrgütler açısından iletişim ise, yöneticinin
çalışanlara iş yaptırmak için kullandığı birçalışanlara iş yaptırmak için kullandığı bir
araçtır. Örgütlerde iletişim, yönetimaraçtır. Örgütlerde iletişim, yönetim
uygulamaları açısından sosyal bir faaliyettir veuygulamaları açısından sosyal bir faaliyettir ve
yapılması zorunludur.yapılması zorunludur.
İletişimin Temel İşlevleriİletişimin Temel İşlevleri
a)a) Bilgi Sağlama İşleviBilgi Sağlama İşlevi
b)b) İkna Etme ve Etkileme İşleviİkna Etme ve Etkileme İşlevi
c)c) Emredici ve Öğretici İşleviEmredici ve Öğretici İşlevi
d)d) Birleştirme İşleviBirleştirme İşlevi
Not: Bu başlıkların açıklamaları için bkz. s.158-159.
İletişim Süreciİletişim Süreci
Gönderici AlıcıKodlama (Algı)Kodlama (Algı) Kodlama (Algı)Kodlama (Algı)Kanal
Çevre Koşulları
Geri Besleme
İletişim Süreciİletişim Süreci
1-GÖNDERİCİ1-GÖNDERİCİ
a)Alıcının bilgi ve tecrübe alanına giren sembollera)Alıcının bilgi ve tecrübe alanına giren semboller
kullanılmalıdır.kullanılmalıdır.
b)Gönderici soyut ifade ve sembollerden çok somutb)Gönderici soyut ifade ve sembollerden çok somut
semboller kullanmalıdır.semboller kullanmalıdır.
c)Sembolleri alıcının daha önce alışmış olduğu anlamdac)Sembolleri alıcının daha önce alışmış olduğu anlamda
kullanmalıdır.kullanmalıdır.
d)Alıcının anlamaması muhtemel olan temel kelimelerd)Alıcının anlamaması muhtemel olan temel kelimeler
açıklanmalıdır.açıklanmalıdır.
2-KODLAMA VE ÇÖZÜMLEME2-KODLAMA VE ÇÖZÜMLEME (Algılama ve Değerlendirme)(Algılama ve Değerlendirme)
3-KANAL3-KANAL
4-ALICI4-ALICI
5-GERİ BESLEME (Etkin ve Etkin olmayan geri besleme)5-GERİ BESLEME (Etkin ve Etkin olmayan geri besleme)
6-ÇEVRE KOŞULLARI6-ÇEVRE KOŞULLARI
İletişim Kanallarıİletişim Kanalları
A)BİÇİMSEL (RESMİ) İLETİŞİM KANALLARIA)BİÇİMSEL (RESMİ) İLETİŞİM KANALLARI
1-Dikey İletişim1-Dikey İletişim
1.1.Aşağıya Doğru İletişim1.1.Aşağıya Doğru İletişim
1.2.Yukarıya Doğru İletişim1.2.Yukarıya Doğru İletişim
2-Yatay İletişim2-Yatay İletişim
3-Çapraz İletişim3-Çapraz İletişim
B)BİÇİMSEL OLMAYAN (DOĞAL) İLETİŞİMB)BİÇİMSEL OLMAYAN (DOĞAL) İLETİŞİM
KANALLARIKANALLARI
1-Dedikodu1-Dedikodu
2-Söylenti2-Söylenti
GRUP-İÇİ İLETİŞİM MODELLERİGRUP-İÇİ İLETİŞİM MODELLERİ
a)a) ÇEMBER MODELİÇEMBER MODELİ
b)b) SALKIM MODELİSALKIM MODELİ
c)c) ““Y” MODELİY” MODELİ
d)d) ZİNCİR MODELİZİNCİR MODELİ
İLETİŞİM BİÇİMLERİİLETİŞİM BİÇİMLERİ
I.I. SÖZLÜ İLETİŞİMSÖZLÜ İLETİŞİM
II.II. YAZILI İLETİŞİMYAZILI İLETİŞİM
III.III. SÖZSÜZ İLETİŞİM (BEDEN DİLİ)SÖZSÜZ İLETİŞİM (BEDEN DİLİ)
IV.IV. ELEKTRONİK İLETİŞİMELEKTRONİK İLETİŞİM
İLETİŞİM ARAÇLARIİLETİŞİM ARAÇLARI
 TEK YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARITEK YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARI
 Örgüt içi süreli yayınlarÖrgüt içi süreli yayınlar
 MektuplarMektuplar
 Afişler ve duyuru panolarıAfişler ve duyuru panoları
 Dilek kutularıDilek kutuları
 Eğitsel faaliyetler, konferans ve seminerlerEğitsel faaliyetler, konferans ve seminerler
 ÇİFT YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARIÇİFT YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARI
 Danışma ve iş görenle ilişki bürolarıDanışma ve iş görenle ilişki büroları
 Üst düzey yöneticilerin bölümleri ziyaretleriÜst düzey yöneticilerin bölümleri ziyaretleri
 İş görenlerin ailelerine yönelik görüşmeleriİş görenlerin ailelerine yönelik görüşmeleri
 Telefon bilgilendirmeleriTelefon bilgilendirmeleri
 İnteraktif toplantılarİnteraktif toplantılar
ETKİN İLETİŞİMİ ENGELLEYENETKİN İLETİŞİMİ ENGELLEYEN
FAKTÖRLERFAKTÖRLER
1.1. KİŞİSEL FAKTÖRLERKİŞİSEL FAKTÖRLER
2.2. FİZİKSEL FAKTÖRLERFİZİKSEL FAKTÖRLER
3.3. SEMANTİK FAKTÖRLERSEMANTİK FAKTÖRLER
4.4. ZAMAN BASKISIZAMAN BASKISI
5.5. ALGILAMADAKİ SEÇİCİLİKALGILAMADAKİ SEÇİCİLİK

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Istatistik ve olasilik_ders_notu
Istatistik ve olasilik_ders_notuIstatistik ve olasilik_ders_notu
Istatistik ve olasilik_ders_notu
Yasin Bektaş
 
5 piaget ve bilişsel gelişim
5   piaget ve bilişsel gelişim5   piaget ve bilişsel gelişim
5 piaget ve bilişsel gelişim
Kenan Polat
 
problem çözme
problem çözme problem çözme
problem çözme
TONGUC
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
Emre ER
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Yıldırım Yılmaz
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Mehmet Erduğan
 
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİKKURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
ÜMİT ÜNKER
 
Öğretim Durumları Modeli-R. Gagne
Öğretim Durumları Modeli-R. GagneÖğretim Durumları Modeli-R. Gagne
Öğretim Durumları Modeli-R. Gagne
Simla Ar?kan A
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Mahir İstanbullu
 

Mais procurados (20)

Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
 
british petrol kriz yönetimi
british petrol kriz yönetimibritish petrol kriz yönetimi
british petrol kriz yönetimi
 
Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4
 
Istatistik ve olasilik_ders_notu
Istatistik ve olasilik_ders_notuIstatistik ve olasilik_ders_notu
Istatistik ve olasilik_ders_notu
 
Sistem analizi-1
Sistem analizi-1Sistem analizi-1
Sistem analizi-1
 
Green marketing-Yeşil Pazarlama
Green marketing-Yeşil PazarlamaGreen marketing-Yeşil Pazarlama
Green marketing-Yeşil Pazarlama
 
نظام طب الاسرة فى وحدات الرعاية الاساسيىة.pptx
نظام طب الاسرة  فى وحدات الرعاية الاساسيىة.pptxنظام طب الاسرة  فى وحدات الرعاية الاساسيىة.pptx
نظام طب الاسرة فى وحدات الرعاية الاساسيىة.pptx
 
5 piaget ve bilişsel gelişim
5   piaget ve bilişsel gelişim5   piaget ve bilişsel gelişim
5 piaget ve bilişsel gelişim
 
Azizi descriptif de cours anthropologie sociale et culturelle
Azizi descriptif de cours anthropologie sociale et culturelleAzizi descriptif de cours anthropologie sociale et culturelle
Azizi descriptif de cours anthropologie sociale et culturelle
 
Matematik Ogretim Programi Arzu Nilgun 18032010
Matematik Ogretim Programi Arzu Nilgun 18032010Matematik Ogretim Programi Arzu Nilgun 18032010
Matematik Ogretim Programi Arzu Nilgun 18032010
 
problem çözme
problem çözme problem çözme
problem çözme
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analiziİnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
 
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİKKURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
 
Öğretim Durumları Modeli-R. Gagne
Öğretim Durumları Modeli-R. GagneÖğretim Durumları Modeli-R. Gagne
Öğretim Durumları Modeli-R. Gagne
 
Insan iliskileri-sunu
Insan iliskileri-sunuInsan iliskileri-sunu
Insan iliskileri-sunu
 
Stratejik Yönetim
Stratejik YönetimStratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
 

Destaque

İleti̇şi̇m süreci̇ ve türleri̇
İleti̇şi̇m süreci̇ ve türleri̇İleti̇şi̇m süreci̇ ve türleri̇
İleti̇şi̇m süreci̇ ve türleri̇
ayetullah
 
İleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalikİleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalik
Meryem Bal
 
Beden di̇li̇ i̇. erdoğan
Beden di̇li̇ i̇. erdoğanBeden di̇li̇ i̇. erdoğan
Beden di̇li̇ i̇. erdoğan
Meryem Bal
 
Ego geli̇şti̇ri̇ci̇ di̇l
Ego  geli̇şti̇ri̇ci̇  di̇lEgo  geli̇şti̇ri̇ci̇  di̇l
Ego geli̇şti̇ri̇ci̇ di̇l
Meryem Bal
 
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğluErgenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
Meryem Bal
 
İleti̇şi̇m ana baba tutumlari çocuk haklari
İleti̇şi̇m ana baba tutumlari çocuk haklariİleti̇şi̇m ana baba tutumlari çocuk haklari
İleti̇şi̇m ana baba tutumlari çocuk haklari
Meryem Bal
 
ETKİLİ İLETİŞİM
ETKİLİ İLETİŞİMETKİLİ İLETİŞİM
ETKİLİ İLETİŞİM
elif aluç
 

Destaque (20)

İleti̇şi̇m süreci̇ ve türleri̇
İleti̇şi̇m süreci̇ ve türleri̇İleti̇şi̇m süreci̇ ve türleri̇
İleti̇şi̇m süreci̇ ve türleri̇
 
Burolarda teknoloji kullanimi
Burolarda teknoloji kullanimiBurolarda teknoloji kullanimi
Burolarda teknoloji kullanimi
 
Teknoloji Kullanimi - 1
Teknoloji Kullanimi - 1Teknoloji Kullanimi - 1
Teknoloji Kullanimi - 1
 
Teknoloji Kullanimi - 5
Teknoloji Kullanimi - 5Teknoloji Kullanimi - 5
Teknoloji Kullanimi - 5
 
İleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalikİleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalik
 
Beden di̇li̇ i̇. erdoğan
Beden di̇li̇ i̇. erdoğanBeden di̇li̇ i̇. erdoğan
Beden di̇li̇ i̇. erdoğan
 
Ofke ve stres
Ofke ve stresOfke ve stres
Ofke ve stres
 
Teknoloji Kullanimi - 8
Teknoloji Kullanimi - 8Teknoloji Kullanimi - 8
Teknoloji Kullanimi - 8
 
Teknoloji Kullanimi - 3
Teknoloji Kullanimi - 3Teknoloji Kullanimi - 3
Teknoloji Kullanimi - 3
 
Teknoloji Kullanimi - 4
Teknoloji Kullanimi - 4Teknoloji Kullanimi - 4
Teknoloji Kullanimi - 4
 
Ego geli̇şti̇ri̇ci̇ di̇l
Ego  geli̇şti̇ri̇ci̇  di̇lEgo  geli̇şti̇ri̇ci̇  di̇l
Ego geli̇şti̇ri̇ci̇ di̇l
 
99 sayfada ergenlikten gençliğe yankı yazgan
99 sayfada ergenlikten gençliğe yankı yazgan99 sayfada ergenlikten gençliğe yankı yazgan
99 sayfada ergenlikten gençliğe yankı yazgan
 
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğluErgenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
 
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİMÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
 
Teknoloji Kullanimi - 2
Teknoloji Kullanimi - 2Teknoloji Kullanimi - 2
Teknoloji Kullanimi - 2
 
İleti̇şi̇m ana baba tutumlari çocuk haklari
İleti̇şi̇m ana baba tutumlari çocuk haklariİleti̇şi̇m ana baba tutumlari çocuk haklari
İleti̇şi̇m ana baba tutumlari çocuk haklari
 
İletişim nedir
İletişim nedirİletişim nedir
İletişim nedir
 
01 i̇letişim
01 i̇letişim01 i̇letişim
01 i̇letişim
 
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
 
ETKİLİ İLETİŞİM
ETKİLİ İLETİŞİMETKİLİ İLETİŞİM
ETKİLİ İLETİŞİM
 

Mais de Meryem Bal

Ai̇le i̇çi̇ i̇leti̇şi̇m
Ai̇le i̇çi̇ i̇leti̇şi̇mAi̇le i̇çi̇ i̇leti̇şi̇m
Ai̇le i̇çi̇ i̇leti̇şi̇m
Meryem Bal
 
Timeislikeariver
TimeislikeariverTimeislikeariver
Timeislikeariver
Meryem Bal
 
Timeislikeariver
TimeislikeariverTimeislikeariver
Timeislikeariver
Meryem Bal
 
öğRetim yöntemleri
öğRetim yöntemleriöğRetim yöntemleri
öğRetim yöntemleri
Meryem Bal
 

Mais de Meryem Bal (6)

Ai̇le i̇çi̇ i̇leti̇şi̇m
Ai̇le i̇çi̇ i̇leti̇şi̇mAi̇le i̇çi̇ i̇leti̇şi̇m
Ai̇le i̇çi̇ i̇leti̇şi̇m
 
Aquarelle
AquarelleAquarelle
Aquarelle
 
Timeislikeariver
TimeislikeariverTimeislikeariver
Timeislikeariver
 
Timeislikeariver
TimeislikeariverTimeislikeariver
Timeislikeariver
 
Sorusormak
SorusormakSorusormak
Sorusormak
 
öğRetim yöntemleri
öğRetim yöntemleriöğRetim yöntemleri
öğRetim yöntemleri
 

Bürolarda iletişim

  • 1. VIII. BÖLÜMVIII. BÖLÜM BÜROLARDA İLETİŞİMBÜROLARDA İLETİŞİM • İletişim Kavramıİletişim Kavramı • İletişimin Temel Özellikleriİletişimin Temel Özellikleri • İletişimin İşlevleriİletişimin İşlevleri • İletişim Süreciİletişim Süreci • İletişim Kanallarıİletişim Kanalları • Grup-içi İletişim ModelleriGrup-içi İletişim Modelleri • İletişim Biçimleriİletişim Biçimleri • İletişim Araçlarıİletişim Araçları • Etkin İletişimi Engelleyen FaktörlerEtkin İletişimi Engelleyen Faktörler VIII. BÖLÜMVIII. BÖLÜM BÜROLARDA İLETİŞİMBÜROLARDA İLETİŞİM • İletişim Kavramıİletişim Kavramı • İletişimin Temel Özellikleriİletişimin Temel Özellikleri • İletişimin İşlevleriİletişimin İşlevleri • İletişim Süreciİletişim Süreci • İletişim Kanallarıİletişim Kanalları • Grup-içi İletişim ModelleriGrup-içi İletişim Modelleri • İletişim Biçimleriİletişim Biçimleri • İletişim Araçlarıİletişim Araçları • Etkin İletişimi Engelleyen FaktörlerEtkin İletişimi Engelleyen Faktörler
  • 2. İletişim Kavramıİletişim Kavramı • Bir kişinin bir bilgiyi anlaşılır bir biçimde başkaBir kişinin bir bilgiyi anlaşılır bir biçimde başka kişiye aktarmasıdır.kişiye aktarmasıdır. • Bireyler arasında bilgi alıp vermek amacı ileBireyler arasında bilgi alıp vermek amacı ile oluşturulan bir ilişkiler sistemidir.oluşturulan bir ilişkiler sistemidir. • Bilginin, bir etki oluşturmaya veya davranışBilginin, bir etki oluşturmaya veya davranış nedeni olmaya yönelik olarak bir kişiye bilinçlinedeni olmaya yönelik olarak bir kişiye bilinçli olarak aktarılması sürecidir.olarak aktarılması sürecidir. • Örgütler açısından iletişim ise, yöneticininÖrgütler açısından iletişim ise, yöneticinin çalışanlara iş yaptırmak için kullandığı birçalışanlara iş yaptırmak için kullandığı bir araçtır. Örgütlerde iletişim, yönetimaraçtır. Örgütlerde iletişim, yönetim uygulamaları açısından sosyal bir faaliyettir veuygulamaları açısından sosyal bir faaliyettir ve yapılması zorunludur.yapılması zorunludur.
  • 3. İletişimin Temel İşlevleriİletişimin Temel İşlevleri a)a) Bilgi Sağlama İşleviBilgi Sağlama İşlevi b)b) İkna Etme ve Etkileme İşleviİkna Etme ve Etkileme İşlevi c)c) Emredici ve Öğretici İşleviEmredici ve Öğretici İşlevi d)d) Birleştirme İşleviBirleştirme İşlevi Not: Bu başlıkların açıklamaları için bkz. s.158-159.
  • 4. İletişim Süreciİletişim Süreci Gönderici AlıcıKodlama (Algı)Kodlama (Algı) Kodlama (Algı)Kodlama (Algı)Kanal Çevre Koşulları Geri Besleme
  • 5. İletişim Süreciİletişim Süreci 1-GÖNDERİCİ1-GÖNDERİCİ a)Alıcının bilgi ve tecrübe alanına giren sembollera)Alıcının bilgi ve tecrübe alanına giren semboller kullanılmalıdır.kullanılmalıdır. b)Gönderici soyut ifade ve sembollerden çok somutb)Gönderici soyut ifade ve sembollerden çok somut semboller kullanmalıdır.semboller kullanmalıdır. c)Sembolleri alıcının daha önce alışmış olduğu anlamdac)Sembolleri alıcının daha önce alışmış olduğu anlamda kullanmalıdır.kullanmalıdır. d)Alıcının anlamaması muhtemel olan temel kelimelerd)Alıcının anlamaması muhtemel olan temel kelimeler açıklanmalıdır.açıklanmalıdır. 2-KODLAMA VE ÇÖZÜMLEME2-KODLAMA VE ÇÖZÜMLEME (Algılama ve Değerlendirme)(Algılama ve Değerlendirme) 3-KANAL3-KANAL 4-ALICI4-ALICI 5-GERİ BESLEME (Etkin ve Etkin olmayan geri besleme)5-GERİ BESLEME (Etkin ve Etkin olmayan geri besleme) 6-ÇEVRE KOŞULLARI6-ÇEVRE KOŞULLARI
  • 6. İletişim Kanallarıİletişim Kanalları A)BİÇİMSEL (RESMİ) İLETİŞİM KANALLARIA)BİÇİMSEL (RESMİ) İLETİŞİM KANALLARI 1-Dikey İletişim1-Dikey İletişim 1.1.Aşağıya Doğru İletişim1.1.Aşağıya Doğru İletişim 1.2.Yukarıya Doğru İletişim1.2.Yukarıya Doğru İletişim 2-Yatay İletişim2-Yatay İletişim 3-Çapraz İletişim3-Çapraz İletişim B)BİÇİMSEL OLMAYAN (DOĞAL) İLETİŞİMB)BİÇİMSEL OLMAYAN (DOĞAL) İLETİŞİM KANALLARIKANALLARI 1-Dedikodu1-Dedikodu 2-Söylenti2-Söylenti
  • 7. GRUP-İÇİ İLETİŞİM MODELLERİGRUP-İÇİ İLETİŞİM MODELLERİ a)a) ÇEMBER MODELİÇEMBER MODELİ b)b) SALKIM MODELİSALKIM MODELİ c)c) ““Y” MODELİY” MODELİ d)d) ZİNCİR MODELİZİNCİR MODELİ
  • 8. İLETİŞİM BİÇİMLERİİLETİŞİM BİÇİMLERİ I.I. SÖZLÜ İLETİŞİMSÖZLÜ İLETİŞİM II.II. YAZILI İLETİŞİMYAZILI İLETİŞİM III.III. SÖZSÜZ İLETİŞİM (BEDEN DİLİ)SÖZSÜZ İLETİŞİM (BEDEN DİLİ) IV.IV. ELEKTRONİK İLETİŞİMELEKTRONİK İLETİŞİM
  • 9. İLETİŞİM ARAÇLARIİLETİŞİM ARAÇLARI  TEK YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARITEK YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARI  Örgüt içi süreli yayınlarÖrgüt içi süreli yayınlar  MektuplarMektuplar  Afişler ve duyuru panolarıAfişler ve duyuru panoları  Dilek kutularıDilek kutuları  Eğitsel faaliyetler, konferans ve seminerlerEğitsel faaliyetler, konferans ve seminerler  ÇİFT YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARIÇİFT YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARI  Danışma ve iş görenle ilişki bürolarıDanışma ve iş görenle ilişki büroları  Üst düzey yöneticilerin bölümleri ziyaretleriÜst düzey yöneticilerin bölümleri ziyaretleri  İş görenlerin ailelerine yönelik görüşmeleriİş görenlerin ailelerine yönelik görüşmeleri  Telefon bilgilendirmeleriTelefon bilgilendirmeleri  İnteraktif toplantılarİnteraktif toplantılar
  • 10. ETKİN İLETİŞİMİ ENGELLEYENETKİN İLETİŞİMİ ENGELLEYEN FAKTÖRLERFAKTÖRLER 1.1. KİŞİSEL FAKTÖRLERKİŞİSEL FAKTÖRLER 2.2. FİZİKSEL FAKTÖRLERFİZİKSEL FAKTÖRLER 3.3. SEMANTİK FAKTÖRLERSEMANTİK FAKTÖRLER 4.4. ZAMAN BASKISIZAMAN BASKISI 5.5. ALGILAMADAKİ SEÇİCİLİKALGILAMADAKİ SEÇİCİLİK