2. • ¿Qué entiende por
administración?
• ¿Qué es la empresa y
qué funciones
desempeña?
• ¿Cómo se constituyen
las empresas en Perú?
MPdeB 2
3. Empresa.
1 Concepto: Es una
organización
destinada a producir
bienes o servicios
para alguien (cliente)
y obtener un
beneficio.
MPdeB 3
4. Importancia
• Indispensable para el adecuado funcionamiento de
cualquier organismo social.
• Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y
procedimientos para lograr rapidez y efectividad.
• Optimiza recurso: la productividad y eficiencia están en
relación directa con la aplicación de una adecuada
administración.
• Contribuye al bienestar de la comunidad: proporciona
lineamientos para el aprovechamiento de los recursos,
para mejorar la calidad de vida y generar empleo.
• Es la estructura donde se basa el desarrollo económico
y social de la comunidad.
6. Objetivos, funciones y elementos de la empresa.
Objetivos:
a) De carácter social:
MPdeB 6
- Crea y oferta fuentes de trabajo.
- Produce bienes y servicios para
satisfacer las necesidades del
mercado.
- Coadyuva al desarrollo armónico
de su comunidad.
7. Objetivos de la empresa.
b) De carácter económico:
MPdeB 7
- Obtener recursos económicos y mayores
utilidades.
- Ganar prestigio y ampliar su mercado.
- Apoyar al crecimiento económico del país.
8. Objetivos de la empresa.
c) De carácter tecnológico:
MPdeB 8
- Apoyar la utilización de nuevos
conocimientos y tecnologías.
- Impulsar la investigación de nuevas técnicas
y apoyar el desarrollo de su tecnología
nacional.
11. Funciones Administrativas
(Henry Fayol)
Funciones Técnicas:
Relacionadas con la producción
de bienes o
de servicios de la empresa.
Funciones Comerciales:
Relacionadas con la compra,
venta e intercambio.
Funciones Financieras:
Relacionadas con la búsqueda
y
gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad:
Relacionadas con la protección
y preservación de los bienes y
las personas.
Funciones Contables:
Relacionadas con los inventarios,
registros balances, costos y
estadísticas.
Funciones Administrativas: P, O, D, C
13. MPdeB 13
Funciones de Proceso administrativo
Administración.
Planificación: creación del
futuro que se desea.
Organización: establecer
los roles que deben
desempeñar las personas de
la empresa.
Dirección: influir sobre las
personas para lograr las
metas.
Control: medir y corregir el
desempeño individual y
organizacional para
asegurar que los hechos se
acerquen a los planes.
15. Autoridad: Derecho de
mandar …. Autoridad
personal (liderazgo).
Disciplina: Respetar reglas y
convenios preestablecidos.
Acuerdos equitativos.
Unidad de dirección: Operaciones que
tienen mismo objetivo, deben estar
dirigidas por un solo jefe que tiene un
solo plan.
16. Principio de la especialización o
división del trabajo
Línea de montaje
Superespecialización
17. • Unidad de mando: Órdenes sobre una
operación particular de una persona.
18. • Subordinación del
interés particular al
bien común:
Interés del personal
no debe tener
prelación sobre los
intereses de la
organización como
un todo.
20. Centralización:
• Gerentes deben conservar
la responsabilidad final,
pero subordinados deben
poseer autoridad suficiente
para realizar correctamente
su trabajo.
Jerarquía:
• Mayor a menor nivel
21. Orden:
Materiales y
personas en el
lugar adecuado y
en el momento
preciso.
Equidad: Jefes
deben ser
amistosos y
equitativos con
subordinados.
22. Estabilidad del
personal: ¿Rotación de
personal?
Iniciativa: Subordinado
debe poseer libertad
para concebir y llevar a
cabo un plan; aún
cuando a veces
comentan errores.
23. • Espíritu de cuerpo:
Sentido de unidad,
empleo de
comunicación verbal
(mejora eficiencia en
el equipo y
resultados).
