9. - omatoiminen - luova ja aloitteellinen - sitoutunut, sinnikäs ja päättäväinen - itseohjautuva, riippumaton - hyvä omanarvontunto - sopeutumiskykyinen ja joustava - hyvä elämän hallinta, optimisti - monipuoliset elämän taidot ja valmiudet (myös ammattitaito), neuvokas - tuloksellinen ja tavoitteellinen toiminta - elämänikäinen oppiminen - energinen ja ahkera - innovatiivinen, hyvä oivallus- ja huomiokyky - ”epädemokraattinen” johtaja - kriittinen itseään ja muita kohtaan - on aiempaa kokemusta - toisinaan aiemmin ”epäonnistunut” - outsider - kyky tulla toimeen ihmisten kanssa - kyky ottaa vastaan kritiikkiä ja ehdotuksia.
15. Yritysidea Hyvä idea on kaiken perusta Tuoteidea Valmistusidea Palveluidea Markkinointi-idea
16. Tuotannontekijät Raaka-aineet Työvoima Kiinteä pääoma (koneet, rakennukset jne.) Tietotaito, yrittäjyys Yritys pyrkii yhdistämään eri tuotannontekijöitä mahdollisimman tehokkaasti Tavoitteena saada mahdollisimman pienillä panostuksilla mahdollisimman suuri tuotto
18. Tehtävä Mitä tuotannontekijöitä konkreettisesti tarvitaan seuraavien hyödykkeiden valmistamiseksi? Taksimatka? Hiustenleikkuu? Linnunpönttö? Ruisleipä?
20. Termejä 1/3 Elinkeinovapaus Hyödyke Tuote tai palvelu Kysyntä Kuluttajan tarpeet, mainonta luo Kilpailu Hinta, laatu, palvelu Yritysten välinen kilpailu hyödyttää kuluttajaa Markkinat
21. Termejä 2/3 Kysynnän ja tarjonnan laki Liikeidea vaatii yritykseltä jatkuvaa: Tuotekehittelyä Markkinaseurantaa Kulutustottumusten tutkimista Investointi
24. Sidosryhmät Omistajat Rahoittajat Aktivistit Asiakkaat Kuluttajajärjestöt Ammattiyhdistys Työntekijät Yritysten omat järjestöt Kilpailijat Alihankkijat Hallitus Poliittiset ryhmät
29. Toiminimi (30 %) / T:mi Yhden henkilön yritys -> voitot, velat ja päätösvalta henkilökohtaisia Toiminimi rekisteröidään (kaupparekisteri) Tulojen verotus kuin palkkatyössä Usein esimerkiksi kampaamoja, autokorjaamoja yms. Oma ammattitaito -> yritys
30. Avoin yhtiö (10 %) / AY Perustaminen: yhtiösopimus -> määritellään pääoman, voitonjaon ja velkojen suhteet Väh. kaksi yhtiömiestä, jotka jakavat voitot, velat ja päätöksenteon AY:ssa oltava luotettavat kumppanit -> usein perheyrityksiä
31. Kommandiittiyhtiö KY (10 %) Kuin AY:n mutta myös äänettömiä yhtiömiehiä (sijoittajia) -> Saa osan voitosta, mutta ei vastuuta veloista tai päätöksenteosta Monet keskisuuret yritykset tarvitsevat ulkopuolista lisärahoitusta
32. Osakeyhtiö (50 %) / OY Perustaminen: henkilö(t) tai oikeushenkilö (yritys) Omistus: jakautuu osakkeiden omistajien kesken Päätöksenteko: yhtiökokous -> osakeosuudet ja äänestys Tuotto: voitto jaetaan osakkeenomistajille osinkoina Vastuu: vain omasta sijoitetusta pääomasta, ei yrityksien veloista Edut: rahoitusta ja riskien jakaantuminen; hyvä tuotto-odotus
33. Julkinen osakeyhtiö = osakkeet julkisessa jaossa eli pörssissä Raportointivelvolllisuus eli vuosikatsaukset ja osavuosikatsaukset (kvartaaleittain)
34. Hallinto: Osakkaat käyttävät ääni- ja puhevaltaa yhtiökokouksissa, esim. valitsemalla yhtiön hallituksen. Toimitusjohtaja vastaa käytännön toiminnasta
35. Esimerkki: Yhtiökokouskutsu ”Neste Oil Oyj:n osakkeenomistajat kutsutaan varsinaiseen yhtiökokoukseen, joka pidetään perjantaina 3.4.2009 kello 11.00 alkaen Helsingin Messukeskuksen Kongressisiivessä osoitteessa Messuaukio 1, Helsinki. Kokoukseen ilmoittautuneiden vastaanottaminen ja äänestyslippujen jakaminen aloitetaan kello 10.00.”
36. Osinko = yhtiön ylijäämä (voitto) jaetaan osakkaille Yhtiölaki määrittelee mm. Perustamispääoman minimin: Osakeyhtiöllä 2500 e Julkisella osakeyhtiö (oyj) 80000 e
37. Optiot-esimerkki: Fortum antoi, Fortum otti 12 miljoonaa euroa on paljon rahaa. Nelihenkinen 200 neliön omakotitaloa asuva perhe maksaisi sillä 7000 vuoden sähköt, jos heillä olisi Fortum Kesto -sopimus. Ellei talossa olisi sähkösaunaa, samalla rahalla menisi melkein 7 500 vuotta. Tämä siis olettaen, että sähkön hinta pysyy nykyisellään. Valtion enemmistöomistaman energiayhtiön Fortumin toimitusjohtaja Mikael Lilius ansaitsee optioilla 12 miljoonaa euroa. Tämä siis olettaen, että Fortumin kurssi pysyy nykytasollaan. Ei ihme, jos 19 prosentin hinnankorotuksen juuri nielaissutta sähkönostajaa harmitti viime perjantaina, kun Helsingin Sanomat kertoi Fortumin johtajien kolmesta rahakkaasta optio-ohjelmasta. Lauantain Helsingin Sanomissa uusi valtiovarainministeri Eero Heinäluoma ennätti tuomita optiot ylimitoitetuiksi. Veronmaksajia Fortumin yhtiökokouksessa ja hallituksessa edustaneet Erkki Virtanen ja Markku Tapio kauppa- ja teollisuusministeriöstä perustelivat ohjelmien hyväksymistä sillä, että markkinoiden paine oli kova.
38. Osuuskunta (1 %) On yritys- ja ”hankeosuuskuntia” Osuusmaksu / jäsenmaksu -> ylijäämä (esim. bonuksina suoritteiden mukaan)
42. 3) Mainontajoukkotiedotusvälineillä -> tiedottaminenjatarpeidenluominen (järkijatunteet)+ henkilökohtainenmyyntityö (nykyisinmyösnetissä!) Jatkuva ale-tila on kielletty Myydäänmielikuvia: ostattämäntuotteenniinedustatjotain
55. Brändi= tuotemerkki, jolla on vahvajulkisuuskuvaBrändienkohdallatuotteenjulkisuuskuvaeli imago voi olla ostamisensyy Piilomainontajatuotesijoittelu Vahvimmatbrändit
67. Yrityksen perustaminen Hyvä liikeidea Alustava liiketoimintasuunnitelma Rahoituksen järjestäminen Yritysmuodon ja toiminimen valinta Yritystoiminnan luvanvaraisuuden selvittäminen Perusilmoitus kaupparekisteriin ja veroviranomaisille Lakisääteiset vakuutukset Kirjanpidon järjestäminen
68. Liiketoimintasuunnitelma 1) Liikeidea Miksi yritys on olemassa. Mitä? Kenelle ? Miten? 2) Asiakkaat Ketkä ovat yrityksesi mahdollisia asiakkaita? Ovatko asiakkaat valmiita maksamaan yrityksesi tuotteista ja palveluista niin paljon, että toiminnasta tulee kannattavaa? 3) Markkina-alue Millä maantieteellisellä alueella yrityksesi toimii? 4) Kilpailijat Ketkä ovat yrityksesi kilpailijoita? Mitkä ovat kilpailijoiden vahvat ja heikot puolet? 5) Tuote/ palvelu Kuvaile yrityksenne tuotteet/ palvelut. Mitkä ovat niiden vahvuuksia ja heikkouksia verrattuna kilpailijoihin? Miten yrityksesi aikoo hinnoitella tuotteet/ palvelut? 6) Markkinointi Miten asiakkaat saavat tietoa yrityksestäsi? Mikä keino on tehokkain ja edullisin? 7) KilpailuetuMissä asioissa (asiakkaiden mielestä) yrityksesi/ tuotteesi on parempi kuin kilpailijasi? 8) Tulosbudjetti Tulosbudjetti osoittaa yrityksen arvioidun tuloksen. Jos tuotot ylittävät kulut, yritys tuottaa voittoa. Budjetoinnissa kannattaa laittaa kulut mieluummin yläkanttiin, ja liikevaihto-odotukset alakanttiin, koska usein yliarvioidaan myytyjen tuotteiden määrä.
69. SWOT-analyysi Liikeidean arvioimisen apuna käytetään SWOT-analyysia. Kyse on siis työkalusta. Yrityksen sisäisiä tekijöitä suhteessa kilpailijoihin: Strenght = vahvuudet Weakness = heikkoudet Yrityksen ulkopuolisia tekijöitä (toimintaympäristö, tulevaisuus): Opportunities = mahdollisuudet Threats = uhat
70. Vahvuudet Heikkoudet Sisäisiä tekijöitä Sijainti, konekanta, taloudellinen asema, tuotteet/palvelut, imago, asiakaskanta ja –suhteet, markkina-asema, yrityksen koko ja rakenne, verkostot, omistus, taustaryhmät, johto, osaaminen, henkilöstö… Uhat Mahdollisuudet Ulkoisia tekijöitä Kysynnän kehitys, toimialan näkymät, raaka-aineiden saatavuus, ympäristövaikutukset, kilpailijat, lainsäädäntö, teknologian kehitys, uudet tuotteet, sodat, kriisit, katastrofit…