Herr Meir-Hubr beschäftigt sich seit mehr als 3 Jahren mit den verschiedenen cloudbasierten Dienstleistungen von Microsoft, Amazon und divsersen anderen Anbietern. In diesem Workshop zeigt Herr Meir-Hubr beispielhaft Anwendungsfälle auf, wie Unternehmen verschiedener Größen schon heute von diesen Dienstleistungen profitieren können.
2. Vortragender Mario Meir-Huber Wohnort: Wien Technical Director bei CodeForce IT Consulting SharePoint, Cloud Computing, Software Qualität, Natural User Interfaces Studium „Wirtschaftsinformatik“ in Linz
3. Agenda Unterstützung der Unternehmensstrategie durch Cloud Computing Einsatzgebiete von Cloud Computing Szenarien
4. „Scale Fast or fail fast“ – David Chappel Unterstützung der Unternehmensstrategie durch Cloud Computing
5. Strategie VT: Konzentration auf Kerngeschäft VT: Flexibilität VT: Risikotransfer VT: Standardisierung NT: Entstehung von Abhängigkeiten
6. Leistung VT: Hohe Kompetenz und spezialisierung des Dienstleisters VT: Klar definierte Leistungen und Verantwortlichkeiten VT: Starke Serviceorientierung VT: Raschere Verfügbarkeit von Kapazitäten NT: Know-How Verlust
7. Kosten VT: Kostenreduktion im laufenden Betrieb VT: Variable statt fixe Kosten VT: gute Planbarkeit NT: Transaktionskosten NT: Switching Costs
8. Personal und Finanzen Personal VT: Mittelfristige reduzierung der Personalprobleme NT: Motivationsprobleme Finanzen VT: Auswirkung auf Jahresabschluss
9. "It's stupidity. It's worse than stupidity: it's a marketing hype campaign“ – Richard Stallman Einsatzgebiete von Cloud Computing
10. Sinnhaftigkeit anhand der Auslastung Variable Auslastung mit Belastungsspitzen Vorhersehbare Belastungsspitzen Nicht vorhersehbare Belastungsspitzen Kontinuierliches Wachstum Zeitlich begrenzte Anwendungen
11. Variable Auslastung mit Belastungsspitzen Vorhersehbar Anhand der Tageszeiten Anhand von Ereignissen Unvorhersehbar Breaking News, Gute Story „Trending Topic“
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13. Zeitlich begrenzte Plattform Plattform wird nur für eine gewisse Zeit benötigt Eventseite für 2 Monate Wissenschafliche Berechnungen Encoding von Mediadaten
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15. Kontinuierliches Wachstum Neue Webanwendung wird erstellt On-premise: hohe Kosten für Server, Lizenzen, ... Cloud Computing: Kaum Kosten, Kosten ab ca. 80€ im Monat Anwendung kann mit wenigen Investitionen erstellt werden Kosten des „scheiterns“ geringer Skalieren einfacher und billiger
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17. “Those of us who grew up with time sharing understand going back to timesharing, even with great capacity, is not that great.” – Bill Gates Szenarien
18. Szenario 1: BPOS in der Cloud Eckdaten: Regionaler IT-Dienstleister mit 15 Mitarbeiter SharePoint und Exchange werden benötigt Kosten der BPOS Lösung pro Person und Monat: 8,52 € Gesamtkosten des BPOS Dienstes 8,52 € x 15 Benutzer = 127,80 € pro Monat Jährliche Gesamtkosten 1.533,60 €
19. Kosten bei on-premise Kosten des Servers: 7.509,00 € Kosten SQL Datenbank (CAL) 191,90€ für eine CAL Kosten SharePoint Server 97,00 € je Call 97,00 € x 15 = 1.455,00 € Kosten Exchange Server (Paket zu 5 CALs) 472,50 € x 3 = 1.417,50 €
21. Fazit On-premise rentiert sich erst nach 100 Monaten Entspricht in etwa 8 Jahren On-premise Lösung und Server sind nach 8 Jahren veraltet Keine Berechnung der Zinsen Keine Wartungskosten inkludiert (on-premise)
22. Szenario 2: Encoding von Mediadaten Zeitlich begrenzte Plattform Mehrere virtuelle Instanzen zum Bearbeiten 2 Terabyte Daten werden verarbeitet 1 Woche deployed
25. Kosten Szenario 2 Kosten Storage Transactions Kosten je 10.000 Einheiten 0,0071 € Einheiten 10.000 mal 10.000 Kosten: 71,00 € Gesamtkosten nach 1 Woche 930,81
26. Szenario 3: Internes Portal eines Unternehmens Unternehmen mit 10.000 Mitarbeitern benötigt internes IT-Portal Unternehmen ist in den Regionen Asien Europa Nordamerika Tätig Es werden 60 virtuelle Instanzen benötigt Regionen sind nie gänzlich ausgelastet (ca. 70%)
27. Kosten Cloud Computing Instanzen Nordamerika Kosten je Instanz/Stunde: 0,0852 € Anzahl Instanzen: 20 Anzahl an CPU-Stunden: 14400 Auslastungsfaktor: 0,7 Gesamtkosten pro Monat: 858,82
34. November 2010 210 Seiten, Softcover ISBN: 978-3-86802-055-7 E-Book-ISBN: 978-3-86802-242-1
Notas do Editor
Hier werden die 5 Auswirkungen von Cloud Computing definiert:-Strategie-Leistung-Kosten-Personal-Finanzen
VT: Konzentration auf KerngeschäftUnternehmen muss keine große IT-Abteilung aufbauen und kann sich auf das Kerngeschäft konzentrieren.Flugzeugbauer hat wohl eher weniger IT-KnowHow Spezialisierte Unternehmen sind effektiverVT: FlexibilitätCloud Plattformen sind effektiver und Flexibler als on-premise Lösungen. Flexibilität in-house ist schwer erreichbar und häufig notwendigVT: RisikotransferDas Risiko wird auf den Dienstanbieter übertragen. Damit hat das konsumierende Unternehmen das Risiko für Ausfälle und muss diese auch behandelnOft hat das Anbietende Unternehmen auch mehr Kompetenz im behandeln von AusfällenVT: StandardisierungStandardisierte Bauweise von Rechenzentren (siehe MS Blogeintrag)Diensteanbietendes Unternehmen bietet Standardlösungen an, anstatt viele „selbst gestrickte“ LösungenNT: Entstehung von Abhängigkeiten- Oft ist man von genau einem Anbieter abhängig – dies ist in der Cloud häufig der Fall
VT: Hohe Kompetenz und spezialisierung des DienstleistersDer Dienstleister kann sich auf das eigene Gebiet spezialisieren und somit dessen Dienstleistungen ständig verbessernDienstleister kann mehr Kompetenz aufbauen, welches der Anbieter nur sehr schlecht realisieren könnteVT: Klar definierte Leistungen und VerantwortlichkeitenLeistungen werden klar definiert und meist durch einen SLA geregelt. Dies bietet eine gewisse SicherheitVT: Starke Serviceorientierung- Services können einfacher aufgefunden und konsumiert werdenVT: Raschere Verfügbarkeit von KapazitätenIn Cloud Umgebungen sind Kapazitäten im Normalfall sehr schnell verfügbar, während dies bei on-premise meist sehr schwierig istNT: Know-How Verlust- Know-How, welches im Unternehmen verfügbar ist, geht verloren (bezieht sich auf die IT)
VT: Kostenreduktion im laufenden Betrieb- Hauptreduktion der Kosten finden im laufenden Betrieb stattVT: Variable statt fixe Kosten- Es fallen keine fixen Kosten für Hardware und Personal mehr anVT: gute PlanbarkeitWird zusätzlche Leistung benötigt, wird diese sehr einfach „aktiviert“NT: Transaktionskosten- Kosten durch auffinden, evaluieren, verhandeln und kontrollieren von Cloud Computing PlattformenNT: Switching Costs- Kosten für Schulung der Mitarbeiter, anpassung der Plattform, erweiterungsentwicklung, ...
PersonalVT: Mittelfristige reduzierung der Personalprobleme - IT-Fachkräfte sind Mangelware. Fachkräfte sind in Zukunft in darauf spezialisierten IT-Unternehmen. Dadurch hat das eigene Unternehmen keine Personalengpässe mehrNT: Motivationsprobleme - Auslagerung von Diensten bedeutet auch die Reduktion der Mitarbeiter im Unternehmen. Dies kann negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter habenFinanzenVT: Auswirkung auf Jahresabschluss - geringere Ausgaben, weniger Abschreibungen, ...
VorhersehbarAnhand der Tageszeiten - Ämter (z.B. Deutsches Ministerium) - Plattform eines Unternehmens, welches nur zwischen 8 und 18h stark gefordert wirdAnhand von Ereignissen - „Superstar“ kommt für ein Event UnvorhersehbarBreaking News, Gute Story„Trending Topic“ - Exklusiver Bericht - Erwähnung der Plattform auf einer großen Seite und damit verlinkung - Erwähnung der Griechischen Botschaft: „Im Aufbau“ zur Wirtschaftskrise (vorher abklären ob Griechen da sind)
Zu Skalieren:Vergleich von Twitter und Facebook - Facebook brauchte immer Geld, Twitter nie
Server:QuadCore, 16GB RAM, Betriebssystem und virtualisierungslizenzen,4x146 GB SAS Platte